2013年一级建造师《建设工程项目管理》精讲阶段精选例题.
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2013年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】一、单项选择题(共70题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的()。
A.决策阶段、实施阶段、使用阶段B.实施阶段C.设计阶段、施工阶段、保修阶段D.施工阶段【答案】B【解析】项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中,起决定性作用的是()。
A.人B.方法C.工具D.组织【答案】D【解析】组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。
系统的目标决定了系统的组织,而组织是工程项目管理目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。
3.管理是由多个环节组成的过程,为了说明组成管理的这些环节可以使用()。
A.项目组织设计文件B.项目任务分期表C.工作任务分工表D.管理职能分工描述书【答案】D【解析】管理是由多个环节组成的过程,包括:①提出问题;②策划,即提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析;③决策;④执行;⑤检查。
这些组成管理的环节就是管理的职能。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书。
4.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中,属于组织策划的是()。
A.业主方项目管理的组织结构B.生产运营期经营管理总体方案C.编码体系的建立D.实施期组织总体方案【答案】D【解析】建设工程项目决策阶段组织策划的主要工作内容包括:①决策期的组织结构;②决策期任务分工;③决策期管理职能分工;④决策期工作流程;⑤实施期组织总体方案;⑥项目编码体系分析。
5.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的()。
2013 年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析一、单项选择题(共70 题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的()A.决策阶段,实施阶段,使用阶段 B.实施阶段C设计阶段,施工阶段,保修阶段 D.施工阶段【答案】B【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
参见教材P14。
2.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中,起决定性作用的是()A.人B方法C工具D.组织【答案】 D 【解析】系统的目标决定了系统的组织,而组织的目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。
参见教材P17。
3.管理是由多个环节组成的过程,为了说明组成管理的这些环节可以使用()A.项目组织设计文件 B.项目任务分析表C工作任务分工表D管理职能分工描述书【答案】D【解析】管理职能分工是有多个环节组成,包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。
参见教材P30-31。
4.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中,属于组织策划的是()A.业主方项目管理的组织结构B.生产运营期经营管理总体方案C编码体系的建立 D.实施期组织总体方案【答案】 D 【解析】决策期组织策划:决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。
参见教材P39。
5.建筑工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的()A.组织柔性化B组织集成化C组织扁平化D组织高效化【答案】B 【解析】建筑工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化。
参见教材P42。
6.采用施工总承包管理模式时,对各分包单位的质量控制由()进行。
A.施工总承包单位 B.施工总承包管理单位 C. 业主方D.监理方【答案】B【解析】采用施工总承包管理模式时,对各分包单位的质量控制由施工总承包管理单位进行。
2013年一级建造师《项目管理》真题第1 题:单选题在施工期间,对质量问题严重的单位,政府质量监督机构可根据问题的性质签发()。
A、质量问题整改通知单B、局部暂停施工指令单C、临时收缴资质证书通知书D、全面停工通知书【正确答案】:C第2 题:单选题编制施工组织总设计时,在施工总进度计划确定之后,才可以进行的工作是()。
A、拟定施工方案B、确定施工的总体部署C、编制资源需求量计划D、计算主要工种工程的工程量【正确答案】:C第3 题:单选题下列影响建设工程项目质量的因素中,属于管理因素的是()。
A、人的因素和技术因素B、人的因素和环境因素C、决策因素和组织因素D、技术因素和决策因素【正确答案】:C第4 题:单选题建设工程项目进度控制中,业主方的任务是控制整个项目()的进度。
A、实施阶段B、决策阶段C、项目全寿命周期D、使用阶段【正确答案】:A【试题解析】:【知识点】建设工程项目进度控制与进度计划系统。
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度。
第5 题:单选题双代号时标网络计划中,当某工作之后有虚工作时,则该工作的自由时差为()。
A、该工作的波形线的水平长度B、本工作与紧后工作间波形线水平长度和的最小值C、本工作与紧后工作间波形线水平长度和的最大值D、后续所有线路段中波形线中水平长度和的最小值【正确答案】:A【试题解析】:双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划,以实箭线表示工作,以虚箭线表示虚工作,以波形线表示工作的自由时差。
虚工作不占用时间和资源,只表示工作之间的工艺和逻辑关系。
工作的自由时差等于其紧后工作最早开始时间与本工作最早完成时间之差的最小值。
@##第6 题:单选题根据《招标投标法实施条例》,对某3000万元投资概算的工程项目进行招标时,施工投标保证金额度符合规定的是()万元人民币。
2013一级建造师建设工程项目管理真题及答案2013年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案本文档由XXX搜集整理,共16页。
以下为考试真题及答案。
一、单项选择题(共70题,每题1分。
每题备选项中只有一个最符合题意)1、建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的实施阶段。
改写:建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在工程实施阶段进行。
2、下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中,起决定性作用的是组织。
改写:组织是影响建设工程项目管理目标实现的决定性因素。
3、管理是由多个环节组成的过程,为了说明组成管理的这些环节可以使用管理职能分工描述书。
改写:管理职能分工描述书可以用来说明组成管理的多个环节。
4、下列建设工程项目决策阶段的工作内容中,属于组织策划的是实施期组织总体方案。
改写:在建设工程项目决策阶段,实施期组织总体方案属于组织策划的工作内容。
5、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化。
改写:建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织的集成化。
6、采用施工总承包管理模式时,对各分包单位的质量控制由施工总承包管理单位进行。
改写:在采用施工总承包管理模式时,质量控制由施工总承包管理单位对各分包单位进行。
7、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T一2006),项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。
改写:根据《建设工程项目管理规范》(GB/T一2006),项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。
8、编制施工组织总设计时,在施工总进度计划确定之后,才可以进行的工作是编制资源需求量计划。
改写:在编制施工组织总设计时,编制资源需求量计划必须在施工总进度计划确定之后进行。
9、当工程项目实行施工总承包管理模式时,业主与施工总承包管理单位的合同一般采用成本加酬金合同。
改写:在工程项目实行施工总承包管理模式时,业主与施工总承包管理单位的合同通常采用成本加酬金合同。
2013年一级建造师项目管理真题一、单项选择题(共70题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的( )。
A .决策阶段、实施阶段、使用阶段B .实施阶段C .设计阶段、施工阶段、保修阶段D .施工阶段 2.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中,起决定性作用的是( )。
A .人 B .方法 C .工具D .组织 3.管理是由多个环节组成的过程,为了说明组成管理的这些环节可以使用( )。
A .项目组织设计文件B .项目任务分期表C .工作任务分工表D .管理职能分工描述书 4.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中,属于组织策划的是( )。
A .业主方项目管理的组织结构 B .生产运营期经营管理总体方案 C .编码体系的建立D .实施期组织总体方案 5.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的 ( )。
A .组织柔性化 B .组织集成化 C .组织扁平化D .组织高效化 6.采用施工总承包管理模式时,对各分包单位的质量控制由( )进行。
A .施工总承包单位B .施工总承包管理单位C .业主方D .监理方7.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326一2006 ),项目管理规划应包括项目管理规划大纲和( )两类文件。
A .项目管理计划 B .项目管理实施细则C .项目管理操作规划D .项目管理实施规划8.编制施工组织总设计时,在施工总进度计划确定之后,才可以进行的工作是( )。
A .拟定施工方案 B .确定施工的总体部署C .编制资源需求量计划D .计算主要工种工程的工程量9.当工程项目实行施工总承包管理模式时,业主与施工总承包管理单位的合同一般采用( )。
A .单价合同 B .固定总价合同C .变动总价合同D .成本加酬金合同10.根据《建设工程安全生产管理条例》,下列施工起重机械进行登记时提交的资料中,属于机械使用有关情况的是( )。
2013年一级建造师《建造工程项目处理》考试真题卷•本卷共分为2大题50小题,作答时刻为180分钟,总分100分,60分及格。
一、单项挑选题(共25题,每题2分。
每题的备选项中,只要一个最契合题意)1.施工质量事端产生的(),是指因为在工程项目规划、施工中在技能上的失误。
如,结构规划计算过错等。
A:技能原因B:操作原因C:安排原因D:查看原因参考答案:A2.施工质量事端产生的(),是指因为处理上的不完善或失误引起的质量事端。
A:现场原因B:处理原因C:气候原因D:环境原因参考答案:B3.依据当地气候资料的剖析和猜测,事前针对或许呈现的风、雨、酷寒等晦气(),拟定相应的施工技能办法。
A:施工条件B:环境要素C:施工部位D:施工要素参考答案:A详见第四版教材P204原文是:要依据当地气候资料的剖析和猜测,事前针对或许呈现的风、雨、高温、酷寒、雷电等晦气施工条件,拟定相应的施工技能办法;还要对不行预见的人为事端和严峻自然灾害做好应急预案,并有相应的人力、物力储藏。
故选A4.施工安全和环境事端都会连带产生质量事端,加强施工安全与环境处理,也是防备施工()的重要办法。
A:工伤事端B:质量事端C:产业事端D:安全事端参考答案:B5.混凝土试件强度值不满意规范要求,试件强度缺乏,经()对混凝土实体强度进行实践检测后,到达规范答应和规划要求值时,可不作处理。
A:监理单位B:建造单位C:法定检测单位D:规划单位参考答案:C6.混凝土现浇楼面的平整度误差到达10mm,后续垫层和面层的施工能够补偿,正确的处理办法是()A:加固处理B:修补处理C:不做处理D:返工处理参考答案:C7.依照我国现行规则,某工程项目形成12人逝世,经济损失500万元的事端应归于()。
A:特别重大事端B:重大事端C:较大事端D:一般事端参考答案:B8.当工程质量缺点按修补办法处理后无法确保到达规则的运用要求和安全要求,而又无法返工处理的情况下,能够()。
2013年一级建造师执业资格考试建设工程项目管理(参考答案及解析)一、单项选择题(共70题,每题1分,每题的备选项中,只有一个最符合题意)1.建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的()进行。
A.决策阶段、实施阶段、使用阶段B.实施阶段C.设计阶段、施工阶段、保修阶段D.施工阶段2.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中,起决定行作用的是()。
A.人B.方法C.工具D.组织3.管理是由多个环节组成的过程,为了说明组成管理的这些环节可以使用()。
A.项目组织设计文件B.项目任务分期表C.工作任务分工表D.管理职能分工描述书4.下列建设工程项目决策阶段的工程内容中,属于组织策划的是()。
A.业主方项目管理的组织结构B.生产运营期经营管理总体方案C.编码体系的建立D.实施期组织总体方案5.建设项目工程总承包的基础出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的()。
A.组织柔性化B.组织集成化C.组织扁平化D.组织高效化6.采用施工总承包管理模式时,对各分包单位的质量控制由()进行。
A.施工总承包单位B.施工总承包管理单位C.业主方D.监理方7.根据《建筑工程项目管理规范》(GB./T50326-2006),项目管理规划包括项目管理规划大纲和()两类文件。
A.项目管理计划B.项目管理实施细则C.项目管理操作规划D.项目管理实施规划8.编制施工组织总设计师,在施工总进度计划确定之后,才可以进行的工作是()。
A.拟定施工方案B.确定施工的总体部署C.编制资源需求量计划D.计算主要工种工程的工程量9.当发生索赔事件时,对于承包商自有的施工机械,其费用索赔通常按照()进行计算。
A.台班费B.设备使用费C.台班折旧费D.进出场费用10.当工程项目实行施工总承包管理模式时,业主与施工总承包管理单位的合同一般采用()。
A.单价合同B.固定总价合同C.成本加薪金合同D.变动总价合同11.下列影响建设工程项目质量的因素中,属于管理因素的是()。
2013年一级建造师《建设工程项目管理》真题及解析4.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中,属于组织策划的是()。
A.业主方项目管理的组织结构B.生产运营期经营管理总体方案C.编码体系的建立D.实施期组织总体方案【答案】D【解析】决策期组织策划:决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。
参见教材P39。
9.当工程项目实行施工总承包管理模式时,业主与施工总承包管理单位的合同一般采用()。
A.单价合同B.固定总价合同C.变动总价合同D.成本加酬金合同【答案】D【解析】施工总承包管理模式下,一般采用成本加酬金合同。
参见教材P279。
15.建设工程施工进度控制中,业主方的任务是控制整个项目()的进度。
A.实施阶段B.决策阶段C.项目全寿命周期D.使用阶段【答案】A【解析】业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前施工准备阶段的工作进度。
参见教材P110。
16.下列施工成本材料费的控制中,可以影响材料价格的因素是()。
A.材料领用的指标B.材料的投料计量C.材料消耗量的大小D.材料的采购运输【答案】D【解析】由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理的损耗等所组成。
参见教材P93。
20.编制成本计划时,施工成本可以按成本构成分解为()。
A.人工费、材料费、施工机具使用费、规费和企业管理费B.人工费、材料费、施工机具使用费、措施费和企业管理费C.人工费、材料费、施工机具使用费、规费和间接费D.人工费、材料费、施工机具使用费、间接费、利润和税金【答案】B【解析】参见教材P76.25.建设单位应在工程竣工验收前()个工作日前,将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构。
A.7B.3C.14D.15【答案】A【解析】建设单位应在工程竣工验收前7个工作日前,将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构。
2013一级建造师《项目管理》真题答案一、单项选择题(共70题,每题1分。
每题的备选项中,只有一个最符合题意)1.【答案】B【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
参见教材P14。
2.【答案】D【解析】系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。
参见教材P17。
3.【答案】D【解析】管理职能分工由多个环节组成,包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。
参见教材P30一31。
4.【答案】D【解析】决策期组织策划:决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。
参见教材P39.5.【答案】B【解析】建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化。
参见教材P42。
6.【答案】B【解析】采用施工总承包管理模式时,对各分包单位的质量控制由施工总承包管理单位进行。
参见教材P45。
7.【答案】D【解析】《建设工程项目管理规范》中,把项目管理规范分为两个类型:项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。
参见教材P48。
8.【答案】C【解析】施工组织总设计的编制通常采用的程序如下:1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需要的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;2.计算主要工种工程的工程量;3.确定施工的总体部署;4.拟定施工方案;5.编制施工总进度计划;6.编制资源需求量计划;7.编制施工准备工作计划;8.施工总平面图设计;9.计算主要技术经济指标。
参见教材P55。
9.【答案】D【解析】施工总承包管理模式下,一般采用成本加酬金合同.参见教材P279.10.【答案】B【解析】其余三个选项都属于生产方面的资料。
参见教材P214。
11.【答案】D【解析】年度成本分析的内容,除了月(季)度成本分析的六个方面以外,重点是针对下一年度的施工进展情况,规划切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。
2013年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题卷•本卷共分为2大题50小题,作答时间为180分钟,总分100分,60分及格。
•一、单项选择题(共25题,每题2分。
每题的备选项中,只有一个最符合题意)1.施工质量事故发生的(),是指由于在工程项目设计、施工中在技术上的失误。
如,结构设计计算错误等。
A:技术原因B:操作原因C:组织原因D:检查原因参考答案:A2.施工质量事故发生的(),是指由于管理上的不完善或失误引起的质量事故。
A:现场原因B:管理原因C:天气原因D:环境原因参考答案:B3.根据当地气象资料的分析和预测,事先针对可能出现的风、雨、严寒等不利(),制定相应的施工技术措施。
A:施工条件B:环境因素C:施工部位D:施工因素参考答案:A详见第四版教材P204原文是:要根据当地气象资料的分析和预测,事先针对可能出现的风、雨、高温、严寒、雷电等不利施工条件,制定相应的施工技术措施;还要对不可预见的人为事故和严重自然灾害做好应急预案,并有相应的人力、物力储备。
故选A4.施工安全和环境事故都会连带发生质量事故,加强施工安全与环境管理,也是预防施工()的重要措施。
A:工伤事故B:质量事故C:财产事故D:安全事故参考答案:B5.混凝土试件强度值不满足规范要求,试件强度不足,经()对混凝土实体强度进行实际检测后,达到规范允许和设计要求值时,可不作处理。
A:监理单位B:建设单位C:法定检测单位D:设计单位参考答案:C6.混凝土现浇楼面的平整度偏差达到10mm,后续垫层和面层的施工可以弥补,正确的处理方法是()A:加固处理B:修补处理C:不做处理D:返工处理参考答案:C7.按照我国现行规定,某工程项目造成12人死亡,经济损失500万元的事故应属于()。
A:特别重大事故B:重大事故C:较大事故D:一般事故参考答案:B8.当工程质量缺陷按修补方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求,而又无法返工处理的情况下,可以()。
2013 年一级建造师《建设工程项目管理》精选例题新宏程内部资料第一章建设工程项目的组织与管理本章考点:1.建设工程项目管理的内涵2.建设各方的目标和任务3.组织论4.决策实施两阶段的主要任务5.施工总承包和施工总承包管理的特点6.施工组织设计的编制方法和施工组织总设计的编制程序7.动态控制的程序和纠偏措施8.项目经理权限9.风险类型和流程10.监理方法1. 根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358—2005),不属于工程总承包方项目管理内容的是()。
A.任命项目经理B.组建项目部C.确定项目建设资金 D. 实施设计管理2.下列建设市场主体中,其工作性质属于业主方项目管理范畴的是()。
A. 设备供货单位B. 工程施工总承包单位C. 建设监理单位D. 工程设计单位3.建设工程管理的核心任务是()。
A. 目标控制B. 提高建设项目生命周期价值C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值D. 为工程的建设和使用增值4.按照国际工程的惯例,当建设工程采用指定分包时,()应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方5. 下列组织工具图,表示的是()。
A. 项目结构图B. 工作流程图C.组织结构图 D. 合同结构图6.关于编制项目管理任务分工表的说法,正确的是()。
A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C. 首先要定义主管部门的工作任务D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表7.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是()。
A. 定义项目开发或减少的任务B. 确定如何组织该项目的开发或建设C. 确定建设项目的进度目标D. 编制项目投资总体规划8.在国际上,民用建筑项目工程总承包的招标多数采用()描述的方式。
A. 项目构造B. 项目功能C. 项目结构D. 项目价值9.某建设工程项目采用施工总承包管理模式,若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务,则应()。
A.通过投标竞争取得施工任务B.通过项目业主委托取得施工任务C.自行决定便可取得施工任务D.通过施工总承包单位委托取得施工任务10.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时,第一步工作是(D)。
A. 收集工程进度实际值B. 进行进度目标的调整C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较D. 进行项目目标分解,确定目标控制的计划值11.下列进度控制措施中,属于管理措施的是()。
A.建立进度控制的会议制度 B.分析影响项目工程进度的风险C.制定项目进度控制的工作流程D.选用有利的设计和施工技术12.某项目经理在一栋高层建筑的施工中,由于工作失误,致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失,施工企业对该项目经理的处理方式是()。
A.追究法律责任B.吊销其建造师资格证书C.追究社会责任D.追究经济责任13.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,是以(C)身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。
A.施工企业决策者B.施工企业法定代表人C.施工企业法定代表人的代表D.建设单位项目管理者14.下列风险因素中,属于组织风险的是()。
A.工程资金供应的条件 B.现场防火设施的可用性C.施工方案D.业主方人员的能力15.下列工程项目风险管理中,属于风险识别阶段的工作是()。
A. 分析各种风险的损失量B. 分析各种风险因素发生的概率C. 确定风险因素D. 对风险进行监控16.工程建设监理规划编制完成后,必须经()审核批准。
A.业主B.总监理工程师C.监理单位技术负责人D.专业监理工程师17.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括()。
A.施工方的质量目标B.工程建设的安全管理目标C.项目的总投资目标D.工程总承包方的成本目标E、工程总承包方的进度目标18.关于项目管理组织结构模式说法正确的有( ) A.矩阵组织适用于大型组织系统 B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D.大型线性组织系统中的指令路径太长E.线性组织结构中可以跨部门下达指令19.关于项目施工总承包模式特点的说法,正确的有( ) A.项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平 B.开工日期不可能太早,建设周期会较长C.不利于投资控制D.与平等发包模式相比,组织协调工作量大E.业主选择承包方范围小20. 编制施工组织总设计时,必须遵循的顺序有()。
A. 确定施工部署后,才能拟定施工方案B. 拟订施工方案后,才能编制进度计划C. 计算完所有工程量后,才能确定施工部署D. 确定资源需求量计划后,才能编制施工准备工作计划E. 编制进度计划后,才能编制资源需求量计划21. 下列项目目标动态控制的纠偏措施中,属于技术措施的有()。
A. 调整项目管理工作流程组织B. 调整进度控制的方法和手段C. 改进施工方法D. 选择高效的施工机具E.调整项目管理任务分工22. 根据《建设工程项目管理规范》项目经理应具有权限包括( )A.主持项目经理部工作B.代表本企业与业主签订承包合同C.制定项目经理部内部计酬办法D.参与选择物资供应单位 E.负责组建项目经理部23.在工程项目施工阶段,监理机构的主要工作任务是()。
A.参与设计交底 B.签署单位工程质量评定表 C.审查施工组织设计 D.审查施工单位申报的月度和季度计量表E.对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期检验24.根据《建筑法》,工程监理人员认为工程施工不符合( )的,有权要求建筑施工企业改正A.工程设计要求B.合同约定C.监理规划D.施工技术标准E.监理实施细则25. 关于建设工程项目管理的说法,正确的有()。
A. 建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值B. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程C. 建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作D. 只有施工企业对项目的管理,才能称为施工方的项目管理E. 项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义第二章建设工程项目施工成本控制本章考点:1.成本管理的内容及主要阶段的含义2.成本计划类型及编制方法3.成本控制步骤4.挣值法5.偏差分析的表达方法6.成本分析的依据及方法1. 编制施工项目成本计划的关键是确定()。
A. 预算成本B. 平均成本C. 目标成本D. 实际成本2.()成本计划是项目投标以及签定合同阶段的估算成本计划。
A.竞争性B.实施性C.指导性D.准备性3. 建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是( )。
A.编制施工成本控制工作流程图B.制定施工方案并对其进行分析论证 C.进行工程风险分析并制定防范性对策 D.防止和处理施工索赔4. 关于施工成本及其管理的说法,正确的是()A.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下,采取相应措施把成本控制在计划范围内,并最大程度地节约成本。
B.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。
C.施工成本考核是在施工成本核算的基础上,对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径。
D.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用,成本水平,成本降低率及降低成本措施的书面方案5.施工成本控制的步骤中有(1)比较,(2)预测,(3)分析等内容,这三个内容的顺序应该是:A.(1)—(2)—(3)B.(2)—(1)—(3)C.(1)—(3)—(2)D.(3)—(1)—(2)6.某打桩工程合同约定,某月计划完成工程桩120 根;单价为1.2 万元/根。
时值月底,经确认的承包商实际完成的工程桩为110 根;实际单价为1.3 万元/根,则该工程的计划工作预算费用(BCWS)为()万元。
A.132B.143C.144D.1567.某分部工程计划工程量5000M3,计划成本380 元/m3,实际完成工程量为4500m3,实际成本400 元/m3。
用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为()元。
A.-100000B.-190000C.-90000D.-2000008.某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定3 月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12 元/立方米;到月底检查时,确认承包商完成的工程量为 2000m?,实际单价为15 元/立方米。
则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为()。
A.0.6 万元;0.80B.-0.6 万元;0.83C.-0.48 万元;0.83D.0.48 万元;0.809. 下列施工成本分析方法中,可以用来分析各种因素对成本影响程度的是()。
A.连环置换法B.相关比率法C.比重分析法D.动态比率法10. 应用曲线法进行施工成本偏差分析时,已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离,表示()。
A. 成本偏差B. 进度偏差C. 进度局部偏差D. 成本局部偏差11.作为施工企业全面成本管理的重要环节,施工项目成本控制应贯穿于()的全过程。
A.从项目策划开始到项目开始运营B.从项目设计开始到项目开始运营C.从项目投标开始到项目竣工验收D.从项目施工开始到项目竣工验收12.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是()。
A.考核项目管理绩效B.寻求进一步降低成本的途径 C.考核企业经营效益D.分析成本偏差的原因13.施工成本分析是在()的基础上,对成本的形成过程和影响因素进行分析。
A. 施工成本计划B. 施工成本预测C. 施工成本核算D. 施工成本考核14.施工成本可以按成本构成分解为人工费,材料费和( )等A.措施项目费B. 施工机械使用费C.暂估价D. 规费E.企业管理费15. 编制施工成本计划的主要依据有( )A、施工图预算B、施工预算C、签订的工程合同D、资源市场价格E、分包合同16.工程项目施工成本分析的基本方法有()。
A.比较法B.因素分析法C.统计核算法D.差额计算法E.比率法17. 关于项目费用偏差分析方法的说法,正确的有( )A.横道图法是最常用的一种方法B.横道图法形象,直观C.曲线法能够直接用于分析D.表格法反映信息量大 E.表格法具有灵活,适用性强的特点18. 建设工程项目施工成本控制的主要依据有()。
A. 工程承包合同B. 进度报告C. 施工成本计划D. 工程变更E. 施工成本预测资料第三章建设工程项目进度控制本章考点:1.项目进度控制的任务2.不同类型的进度计划系统3.总进度目标论证内容及工作步骤4.进度计划的编制方法5.双代号网络图的绘制规则及参数计算6.双代号时标网络图的绘制规则7.关键线路的确定8.单代号搭接网络图的时距类型1. 建设工程项目总进度目标的控制是()项目管理的任务。
A.施工方B.业主方C.设计方D.供货方2.建设工程项目总进度目标论证的工作有:①项目的工作编码;②项目结构分析③编制各层进度计划;④进度计划系统的结构分析等。