企业常用表格
物 品 报 废 单
设备工具类
产品类 日 期： 年 月 日
物流管理系统 1、系统需求 企业物流管理系统能够记录并统计企业存货的出入库，及时准确地掌握商品库的情况，并可动态反映存资金的增减变动，为企业的决策提供基础数据，同时通过集中式的信息数据库，将‘进、销、存’等企业的经营业务有机地结合起来，达到数据共享、降低成本、提高效率、改进服务等目的，并且它能够降低采购成本，准确及时地了解采购情况和销售动态，及时调整营销策略，为管理者提供决策依据，加强了对商品资料的管理及价格管理，加速了资金周转，提高了资金利用率。 本系统主要依据通用的物流管理方式来进行分析和设计，一个完整的企业物流管理系统的任务主要包括以下几项。 ●资料管理，主要负责管理供应商资料、商品资料，以及客户资料等。 ●采购管理，主要负责采购管理，包括采购单、采购入库、采购查询等。 ●销售管理，主要负责销售管理，包括销售单、销售出库、销售查询、销售利润等。 ●库存管理，主要负责库存管理，包括库存维护、价格管理、库存盘点等。 ●系统管理，主要负责管理用户信息和用户登录，以及初期建帐等。 2、数据库设计 根据系统需求分析，系统需要建立10表，分别是供应商资料表、商品资料表、客户资料表、采购单表、采购单明细表、销售单表、销售单明细表、商品库存表、盘点明细表、用户信息表。 3.1数据表设计 以下是10个数据表的具体描述，包括字段名称、含义、数据类型、可否为空和说明。 1.供应商资料表 供应商资料表负责维护供应商的基本信息，主要包括供应商编号、供应商名称、地址、、传真、信誉等级、提供商品、简介等，表结构如表1所示。 表1 供应商资料表
2. 商品资料表 商品资料表负责维护商品基本信息，主要包括商品编号、商品名称、条形码、计量单位、供应商编号、供应商地址、商品说明等，表结构如表2所示。 表2 商品资料表 3. 客户资料表 客户资料表负责维护企业客户的基本信息，主要包括客户编号、客户名称、地址、、传真、信誉等级、所需商品、简介等，表结构如表3所示。 表3 客户资料表 4. 采购单表 采购单表主要包括采购单号、供应商编号、采购日期、采购员、是否核对、操作人员、
运输及物流公司管理表格一、货物运输单 收件单位/TO：传真号码/FAX： 收件人/ATT：联系电话/TEL： 发件单位/DEP：联系电话/TEL： 发件人/FROM：第页，共页
发运时间：年月日时经办人：二、产品交运单
三、运输记录表 四、物品交运单 1．交运物品清单（一） 发站：货票第号 托运人盖章或签字：年月日 注意事项： ①个人托运的货物在货物运单上不明确填写货物具体名称的（如搬家货物、行李），分为声明价格和不声明价格两种，由托运人选定。发生货损、货差时，声明价格运输按货物实际损失的价格赔偿，但最多不能超过该批货物的声明价格；不声明价格的，每重10千克（不满10千克按10千克计算），最多赔偿人民币30元，实际损失低于这个标准的，按货物实际损失的价格赔偿。 ②本清单由托运人填写，一式三份，记载必须真实、正确。
③“物品名称”栏要详细填写，如衣服应记明外衣、衬衫、男式、女式、童装等；“材质”栏应写明棉、毛、呢、绒、化纤等；“件数”栏如系衣料应记明尺寸。“价格”栏只供按声明价格托运时填写。 2．交运物品清单（二） 起运港（地）：运单号码： 托运人签章：承运人签章：年月日说明： ①托运人按一批托运的货物不能逐一将品名在一张货物运单上填记时，需另填。本清单一式四份，承、托运人双方签章后，一份退还托运人，一份起运港（地）存查，交船舶两份，其中一份随货同行交到达港（地）。 ②投保货物运输险的货物，“内容”栏目内只填写“货物名称”项。 ③规格：长27厘米，宽19厘米。 3．交运物品清单（三） 运单号码： 起运地点： 说明：凡不属同品名、同规格、同包装的货物，在一张货物运单上不能逐一填写的，可填交本物品清单。
物流管理体系 目录： 一、货物管理 1 、入库管理 2、出库管理 3、存贮管理 4 、盘点管理 5 、储运管理 6、签收管理 7、效期管理 8、货物异动管理 9、货物损耗管理 二、促销品管理 三、税票开具管理 四、证照资料管理 物流管理中心 二00 五年六月一日
生产部传下月要货计划 物流中心 传递票据 财务部 按计划出库 记账对账 1、入库管理文件名称：货物管理文件编号：YST WL 0500101 制定人审核人批准人 制定日期审核日期批准日期 分发范围 物流中心是衔接公司生产部、营销部、财务部和市场的中间站；为更好的完善管理, 服务市场，特制定此管理体系。 物流中心与各部门之间的衔接图示: 告 之 发 货
1、目的：规范入库操作流程，保证货物入库准确、高效、票物、账实相符。 2、流程：药厂成品库--- ?星沙仓库——验收入库 3、具体操作： 3.1药厂成品库开具“出库单”，附当次批号的“药品检验报告单”，两单随货同行 至营销仓库。 3.2保管员对药品的名称、剂型、规格、批号、数量等核对无误后，在出库单上签 收，办理入库交接手续，并记好药品入库卡. 3.3签收后仓管员办理入库手续，入库单一式四份，留底一份，仓库、物流中心、财 务各一份；并登记入账。 3.4验收入库单见附表。 2、出库管理 1、目的：规范出库操作流程，保证货物出库顺畅、准确，票物、账实相符。 2、流程：市场报月度发货计划一-销售部长审批一物流中心开票复核保管员 与储运员交接发货 3、具体操作： 3.1市场在每月20日传真下月发货计划至物流中心；物流中心整理后在每月22日前报总要货计划至生产中心；使生产中心能有计划地组织原、辅料、包装材料并有计划安排生产。 3.2物流中心主管审核各市场的货物应收情况，结合各市场的要货计划，制定出每个市场的月度发货计划表交销售部长、营销总监审批。 3.3销售内勤根据审批后的“发货计划表”开发货票，由物流主管复核后交储运员，储运员按计划安排发货；因内勤开票错误导致发错货物，造成损失的，由内勤，物
企业物流管理系统 1、系统需求 企业物流管理系统能够记录并统计企业存货的出入库，及时准确地掌握商品库的情况，并可动态反映存资金的增减变动，为企业的决策提供基础数据，同时通过集中式的信息数据库，将‘进、销、存’等企业的经营业务有机地结合起来，达到数据共享、降低成本、提高效率、改进服务等目的，并且它能够降低采购成本，准确及时地了解采购情况和销售动态，及时调整营销策略，为管理者提供决策依据，加强了对商品资料的管理及价格管理，加速了资金周转，提高了资金利用率。 本系统主要依据通用的物流管理方式来进行分析和设计，一个完整的企业物流管理系统的任务主要包括以下几项。 ●资料管理，主要负责管理供应商资料、商品资料，以及客户资料等。 ●采购管理，主要负责采购管理，包括采购单、采购入库、采购查询等。 ●销售管理，主要负责销售管理，包括销售单、销售出库、销售查询、销售利润等。 ●库存管理，主要负责库存管理，包括库存维护、价格管理、库存盘点等。 ●系统管理，主要负责管理用户信息和用户登录，以及初期建帐等。 2、数据库设计 根据系统需求分析，系统需要建立10张表，分别是供应商资料表、商品资料表、客户资料表、采购单表、采购单明细表、销售单表、销售单明细表、商品库存表、盘点明细表、用户信息表。 3.1数据表设计 以下是10个数据表的具体描述，包括字段名称、含义、数据类型、可否为空和说明。 1.供应商资料表 供应商资料表负责维护供应商的基本信息，主要包括供应商编号、供应商名称、地址、电话、传真、信誉等级、提供商品、简介等，表结构如表1所示。 表1 供应商资料表 字段名称含义数据类型可否为空说明
2. 商品资料表 商品资料表负责维护商品基本信息，主要包括商品编号、商品名称、条形码、计量单位、供应商编号、供应商地址、商品说明等，表结构如表2所示。 表2 商品资料表 字段名称含义数据类型可否为空说明 3. 客户资料表 客户资料表负责维护企业客户的基本信息，主要包括客户编号、客户名称、地址、电话、传真、信誉等级、所需商品、简介等，表结构如表3所示。 表3 客户资料表 字段名称含义数据类型可否为空说明 4. 采购单表 采购单表主要包括采购单号、供应商编号、采购日期、采购员、是否核对、操作人员、
招聘申请表 申请人：部门经理：总经理： 序号岗位名称人数预计到岗时间备注 行政人事部意见： 年月日 总经理意见： 年月日 应聘人员登记表
应聘部门及职位：填表时间：年月日 姓名出生年月政治面貌性别 年龄 期望薪金 民族 身高 婚否 血型 照 片 户籍地址现住址 身份证联系方式 最高学历 毕业时间 计算机等级 资格证书 毕业学校 专业 人事档案存放 单位 外语等级 个人特长 公司名称职务起止时间薪金离职原因 主 要 经 历 主 要 家 庭 成 员 姓名与本人关系年龄职业联系方式 最快上岗时间 应聘部门意见 行政人事部意见 注：1、请认真详实填写各项，字迹工整；2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件各一，及一寸免冠照两。并可附自荐书一份；3、存档部门：行政人事部。. 面试评定表 姓名应聘职位性别 所属部门 年龄 面试人 评价要素评定等级 1（差）2（较差）3（一般）4（较好）5（好）求职动机
仪表风度语言表达专业知识工作经验人际交往情绪控制逻辑分析进取上进心应变能力 评价 用 人 部 门 意 . □建议录用□可考虑□建议不录用人总 事经 部理 门意 意见 见签名：见签名：签名： 员工登记表 编号： 姓名出生年月性别 政治面貌 民族 身高 婚否 血型 照 片 籍贯健康状况特长 毕业学校专业/学历职称户籍地址身份证 现住址 个人履历(详尽说明): 联系 相关资格证书: 本岗位相关工作成就（主要成果、著作、论文及奖励）: 家庭成员：
姓名与本人关系年龄工作单位职务 其他主要社会关系： 姓名与本人关系年龄工作单位职务 入职时间：分配部门：职务： *员工入职后试用期为个月，试用期间工资按发放。行政人事部签字：员工确认签字： 员工姓名员工编号考核期间 新员工个人绩效计划表 职位名称 级别 年月日至年月日 所属单位 汇报对象 考核日 工作指标指标标准调整标准※权重※完成日期考核依据
运输及物流公司管理表格 一、货物运输单 收件单位/TO: _____________________________________ 收件人/ATT: ______________________________________ 发件单位/DEP: 传真号码/FAX: ___________________ 联系电话/TEL : ___________________ 联系电话/TEL :
、产品交运单
二、运输记录表 四、物品交运单 1.交运物品清单（一） 托运人盖章或签字：—年—月—日 注意事项： ①个人托运的货物在货物运单上不明确填写货物具体名称的（如搬家货物、行李），分为声明价格和不 声明价格两种，由托运人选定。发生货损、货差时，声明价格运输按货物实际损失的价格赔偿，但最多不 能超过该批货物的声明价格；不声明价格的，每重10千克（不满10千克按10千克计算），最多赔偿人民 币30元，实际损失低于这个标准的，按货物实际损失的价格赔偿。 ②本清单由托运人填写，一式三份，记载必须真实、正确。
③“物品名称”栏要详细填写，如衣服应记明外衣、衬衫、男式、女式、童装等；“材质”栏应写明棉、 毛、呢、绒、化纤等；“件数”栏如系衣料应记明尺寸。“价格”栏只供按声明价格托运时填写。 2.交运物品清单（二） 起运港（地）：运单号码: 说明: ①托运人按一批托运的货物不能逐一将品名在一张货物运单上填记时，需另填。本清单一式四份，承、 托运人双方签章后，一份退还托运人，一份起运港（地）存查，交船舶两份，其中一份随货同行交到达港 （地）。 ②投保货物运输险的货物，“内容”栏目内只填写“货物名称”项。 ③规格：长27厘米，宽19厘米。 3.交运物品清单（三） 起运地点：运单号码: 说明：凡不属同品名、同规格、同包装的货物，在一张货物运单上不能逐一填写的，可填交本物品清单。
运输及物流公司管理表 格精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】
运输及物流公司管理表格 一、货物运输单 收件单位/TO：传真号码/FAX： 收件人/ATT：联系电话/TEL： 发件单位/DEP：联系电话/TEL： 发件人/FROM：第页，共页 发运时间：年月日时经办人：
1．交运物品清单（一） 发站：货票第号
托运人盖章或签字：年月日 注意事项： ①个人托运的货物在货物运单上不明确填写货物具体名称的（如搬家货物、行李），分为声明价格和不声明价格两种，由托运人选定。发生货损、货差时，声明价格运输按货物实际损失的价格赔偿，但最多不能超过该批货物的声明价格；不声明价格的，每重10千克（不满10千克按10千克计算），最多赔偿人民币30元，实际损失低于这个标准的，按货物实际损失的价格赔偿。 ②本清单由托运人填写，一式三份，记载必须真实、正确。 ③“物品名称”栏要详细填写，如衣服应记明外衣、衬衫、男式、女式、童装等；“材质”栏应写明棉、毛、呢、绒、化纤等；“件数”栏如系衣料应记明尺寸。“价格”栏只供按声明价格托运时填写。 2．交运物品清单（二） 起运港（地）：运单号码： 托运人签章：承运人签章：年月日说明： ①托运人按一批托运的货物不能逐一将品名在一张货物运单上填记时，需另填。本清单一式四份，承、托运人双方签章后，一份退还托运人，一份起运港（地）存查，交船舶两份，其中一份随货同行交到达港（地）。 ②投保货物运输险的货物，“内容”栏目内只填写“货物名称”项。 ③规格：长27厘米，宽19厘米。 3．交运物品清单（三） 起运地点：运单号码： 托运人（签章）：承运人（签章）：年月日 说明：凡不属同品名、同规格、同包装的货物，在一张货物运单上不能逐一填写的，可填交本物品清单。
酒店物品报废/报损流程 为确保酒店物资的安全和正常使用，防止资产流失，节约费用，提高酒店经济效益，特制定有关物资报损申请操作程序，清各部门遵照执行。 一、所有物资损耗都必须填写申请表，未经报损程序审批不得对酒店财产物资作擅自处理， 否则按情节轻重追究其经济责任。 二、物资报废程序 1.固定资产的损耗 1)固定资产是指单位价值在1000元或以上，使用年限超过一年的用品、用具及 设备。 2)部门发现固定资产损坏，须通知工程部检查维修，如损坏程度严重不能维修或 者维修费用太高不符合经济原则的，则由部门填写《固定资产报废申请单》， 部门总监签字确认，工程部签批检查意见，送财务部负责人审核，呈总经理/ 董事长审批。 具体流程： 2.低值易耗品的损耗 1)如属自然损耗或不可抗力造成物资损坏且无法维修或维修费用太高的，由部门 提交《物品报损单》，详细品名、报损原因并由部门负责人签字确认，小电器、 工具、可维修类物品有工程部签批是否可维修鉴定意见，不可维修的物品通知 会计现场确认，由会计实物验证后在《物品报损单》上签字后呈财务经理、总 经理审批。 2)如属客人损坏且已赔偿到位，收银在相应赔偿单上签字确认后由部门填写《物 品报损单》且附上收银签认的赔偿单，于月底盘点交财务部。 3)如因酒店员工违反工作守则或故意破坏者，按情节轻重追究其经济责任给予纪 律处分，另由部门填写相应的《物品报损单》，送交财务部。
3.原材料的损耗 1)食品、酒水等原材料原则上不予报损，对即将过保质期的食品，各部门要积极 想办法进行处理。若需报损，部门需提前申请。保质期为三年以上物品，提前 三个月提出申请；保质期为一年至三年物品，提前一个月提出申请；保质期三 个月至一年物品，提前15天提出申请；保质期为一个月物品，提前7天提出 申请。 2)正常损耗按低值易耗品报损程序执行，不需要工程部签署意见，只须会计现场 验证，报财务经理及总经理签批即可。 3)非正常损耗给酒店造成经济损失由相关当事人负责赔偿。 具体流程： 4.仓库在回收酒店各部门经批准报损物资时，应在《物品报损单》上签字确认，且要 先划分可再利用物资和只具残值物资两类，分不同地点存放，所有入废旧物资仓的物资，只记数量，不计单价和金额。
物流管理常用表格 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
物流管理系统 1、系统需求 企业物流管理系统能够记录并统计企业存货的出入库，及时准确地掌握商品库的情况，并可动态反映存资金的增减变动，为企业的决策提供基础数据，同时通过集中式的信息数据库，将‘进、销、存’等企业的经营业务有机地结合起来，达到数据共享、降低成本、提高效率、改进服务等目的，并且它能够降低采购成本，准确及时地了解采购情况和销售动态，及时调整营销策略，为管理者提供决策依据，加强了对商品资料的管理及价格管理，加速了资金周转，提高了资金利用率。 本系统主要依据通用的物流管理方式来进行分析和设计，一个完整的企业物流管理系统的任务主要包括以下几项。 资料管理，主要负责管理供应商资料、商品资料，以及客户资料 等。 采购管理，主要负责采购管理，包括采购单、采购入库、采购查 询等。 销售管理，主要负责销售管理，包括销售单、销售出库、销售查 询、销售利润等。 库存管理，主要负责库存管理，包括库存维护、价格管理、库存 盘点等。
系统管理，主要负责管理用户信息和用户登录，以及初期建帐 等。 2、数据库设计 根据系统需求分析，系统需要建立10张表，分别是供应商资料表、商品资料表、客户资料表、采购单表、采购单明细表、销售单表、销售单明细表、商品库存表、盘点明细表、用户信息表。 数据表设计 以下是10个数据表的具体描述，包括字段名称、含义、数据类型、可否为空和说明。 1.供应商资料表 供应商资料表负责维护供应商的基本信息，主要包括供应商编号、供应商名称、地址、电话、传真、信誉等级、提供商品、简介等，表结构如表1所示。 表1 供应商资料表 说明 字段名称含义数据类型可否为 空
公司常用表格 目录 请假申请单 (2) 请假申请单 (4) 培训需求调查表 (4) 培训反映调查问卷 (5) 个人绩效计划表 (7) 个人绩效评估表 (7) 个人月工作完成表 (9) 绩效反馈面谈表 (11) 人员晋升、调岗核定表 (12) 员工工资变更表 (2) 员工离职表 (13) 辞职申请表 (5) 员工降职核定表 (14) 离职移交表 (15) 加班申请单 (15) 加班申请单 (15)
请假申请单 员工工资变更表 员工工资变更表
请假申请单 培训需求调查表 为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！ 第一部分——关于您的情况 1、姓名： 2、年龄： 3、学历： 4、部门： 5、岗位： 6、本岗位年限： 7、本公司年限： 第二部分——培训 1、请您在所选择意见前的“□”内“√” （1）培训对于帮助我做好工作非常重要。 （□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对） （2）总体来说，我接受的培训不够。 （□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对） （3）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。 （□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对） （4）培训内容应更切合实际。 （□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对） 2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时） 3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。
4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？ 5、您在未来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战？ 6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？ 我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作！ 辞职申请表
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业公司办公常用表格汇总67 篇一：公司办公常用表格范本大全- xx公司签呈 xx公司发文单 标题： 发文字[]第号年月日附件：主送：抄报：抄送：抄发：打字：校对：缮印：监印：主题词： xZ-bg/bD—07 会议纪要 xZ-bg/bD—04 xx公司用印申请单 编号： 年月日 注：本单由办公室管理。 公司办公常用表格范本大全 xZ-bg/bD—03 篇二：67个企业薪酬设计常用表格汇总
企业薪酬设计常用表格 目录 表格1技术等级工资标准表................................................. ...................................3表格2工资等级表................................................. ................................................... 4表格3工资标准表................................................. ................................................... 5表格4职位、职级对应表................................................. .......................................6表格5岗位工资系数表................................................. ...........................................7表格6职位设置表................................................. ................................................... 8表格7单一型岗位工资标准表................................................. ...............................9表格8职务分类
目录 融信企业签呈 融信企业发文单 会议纪要 融信企业用印申请单 融信企业发文登记处理簿 融信企业对外邮件发文登记薄 融信企业用印登记表 融信企业督办单（存根） 融信企业督办单 融信企业授权书 函件、报刊签收薄 融信企业文件传阅单 融信企业报刊订阅登记表 融信企业档案保存年限表 融信企业整改通知单 融信企业用车申请可 会议通知 融信企业公共活动场所使用申请单.. 融信企业大事记 融信企业来宾参观接待计划表 融信企业来宾参观意见及建议薄...... 融信企业文件复印、打印、传真申请单 融信企业提案单 合理化建议案评审表 合理化建议评审汇总表 合理化建议反馈信息单 业务招待请款单（存根） 档案移交签收单 融信企业档案借阅申请表 融信企业传真 融信企业出差通知单 融信企业档案借阅登记表 融信企业文件复印、打印、传真登记薄 融信企业收文登记处理簿 融信企业行政检查表 融信企业防火安全检杳表 融信企业卫生情况检查表 融信企业档案销毁申请单
融信企业签呈 融信企业发文单 主题词: 呈报部门: 年 月 日 附件: 主送 抄报 抄送 抄发: 打字: 发文 字[] 号 年 月 日 校对: 缮印: 监印:
会议地点: 出席人员: 缺席人员及事由: 列席人员: 主持人: 议题：’ 序号 会议纪要 会议时间： 年 月 日 时分起 年 月 日 时分止 记录人: 责任人 完成时间 主持人意见: 签字: 抄报: 抄送 融信企业用印申请单
注：本单由办公室管理。
融信企业发文登记处理簿 融信企业对外邮件发文登记薄
融信企业用印登记表 融信企业督办单（存根）
https://www.doczj.com/doc/331857639.html,/tabulation.htm 求职者基本情 况登记表 人事考核制度獎金評定表格 聘约人员任用 核定表管理人员升迁计划 表 切结书 新员工试用申 请核定表 离职申请书人员需求申请单 应聘人员复试 表员工工资变动申请 表 試用評估表 面谈记录表人员调动申请单厂牌管理规定招聘人员登记 表 引荐担保书人事公告表录用报道通知 书 员工考勤记录表警卫管理办法新员工试用考 察表 员工签到卡职务工作說明书招聘人员登记 表 员工满意度调查表離職面談書 增补人员申请 书员工奖惩申请建议 书 新员工甄选表 面试评价表加班费申请单印章管理办法 人事部门月报 表 人员调职申请书企业核销员身份证明新员工试用表管理人才储备表文书管理办法 招聘（录用） 通知单 试用合同书会议管理规定 员工人事资料 卡 新员工甄选比较表业务人员考核表岗位职务说明 书 试用保证书技术人员能力考核表人事作业程序宿舍安排表员工离职单 人事流动月报 表 宿舍衛生檢查總表离职申请书 人事档案管理 制度調休申請表移交清单 精彩推介财会常用表格
主管助理奖金核定表员工工资单员工奖金合计表间接人员奖金核定员工工资表变更工资申请表生产奖金核定表工资统计表计件工资计算表操作员奖金分配表工资扣缴表员工工资调整表工作奖金核定表工资分析表员工薪资制度利润中心奖金分配表工资调整表预支工资申请书职员统一薪金等级表工资登记表出差旅费报销清单员工工资职级核定表工资标准表短程旅费申请表新员工工资核定表工资调查表出差申请单 员工出勤工薪记算表津贴申请单在职训练费用申请 表 新员工职务工资标准表件薪计算表应收实收帐款明细 表 普遍员工工资计算表暂借款管理办法记账凭证汇总表 生产人员工资提成计算财务管理规定企业废料销售申报 明细表 销售人员工资提成计算現金盤点报告表年工资基金使用计划表費用預算总表 员工培训表格 职员工受训意见调查员工培训报告表员工培训考 核表 职员工培训测验成绩新员工培训成绩评核表员工培训计 划表 职训练学员意见调查个人外部训练申请表新员工培训计划表 在职训练实施结果表团体培训申请表提高能力的对策表 在职训练费用申请表年度培训计划 职技能培训计划申请员工培训反馈信息 员工培训需求调查表员工培训记录表 企业常用表单 供应商基本資 料表 订单变更通知单生产计划表供应商评估表客户抱怨处理单报废申请单
求职者基本情 况登记表 人事考核制度奖金评定表格 聘约人员任用 核定表管理人员升迁计划 表 切结书 新员工试用申 请核定表 离职申请书人员需求申请单 应聘人员复试 表员工工资变动申请 表 试用评估表 面谈记录表人员调动申请单厂牌管理规定招聘人员登记 表 引荐担保书人事公告表录用报道通知 书 员工考勤记录表警卫管理办法新员工试用考 察表 员工签到卡职务工作说明书招聘人员登记 表 员工满意度调查表离职面谈书 增补人员申请 书员工奖惩申请建议 书 新员工甄选表 面试评价表加班费申请单印章管理办法 人事部门月报 表 人员调职申请书企业核销员身份证明 新员工试用表管理人才储备表文书管理办法 招聘（录用） 通知单 试用合同书会议管理规定 员工人事资料 卡 新员工甄选比较表业务人员考核表 岗位职务说明 书 试用保证书技术人员能力考核表 人事作业程序宿舍安排表员工离职单 人事流动月报 表 宿舍卫生检查总表离职申请书 人事档案管理 制度 调休申请表移交清单 财会常用表格 主管助理奖金核定表员工工资单员工奖金合计表间接人员奖金核定员工工资表变更工资申请表生产奖金核定表工资统计表计件工资计算表操作员奖金分配表工资扣缴表员工工资调整表工作奖金核定表工资分析表员工薪资制度利润中心奖金分配表工资调整表预支工资申请书
职员统一薪金等级表工资登记表出差旅费报销清单员工工资职级核定表工资标准表短程旅费申请表新员工工资核定表工资调查表出差申请单 员工出勤工薪记算表津贴申请单在职训练费用申请 表 新员工职务工资标准表件薪计算表应收实收帐款明细 表 普遍员工工资计算表暂借款管理办法记账凭证汇总表 生产人员工资提成计算财务管理规定企业废料销售申报 明细表 销售人员工资提成计算现金盘点报告表年工资基金使用计划表费用预算总表 员工培训表格 职员工受训意见调查员工培训报告表员工培训考 核表 职员工培训测验成绩新员工培训成绩评核表员工培训计 划表 职训练学员意见调查个人外部训练申请表新员工培训计划表 在职训练实施结果表团体培训申请表提高能力的对策表 在职训练费用申请表年度培训计划 职技能培训计划申请员工培训反馈信息 员工培训需求调查表员工培训记录表 企业常用表单 供应商基本资 料表 订单变更通知单生产计划表 供应商评估表客户抱怨处理单报废申请单 合格厂商名册客户满意度调查表逾期库存再确认单 样品承认需求 单客户抱怨处理管制 表 库存明细表 资料备份记录 表 工程变更申请单新产品提案单资料修改申请 单 工程变更通知单异常处理单 使用者权限申 请单 产品售价表进料质量检验报告稽核查检表预计出货明细表专案计划进度表矫正通知单业务周报表专案执行细目表会议记录表材料需求预估表
表1 供应商资料表 字段名称含义数据类型可否为空说明 2. 商品资料表 商品资料表负责维护商品基本信息，主要包括商品编号、商品名称、条形码、计量单位、供应商编号、供应商地址、商品说明等，表结构如表2所示。 表2 商品资料表 字段名称含义数据类型可否为空说明 3. 客户资料表 客户资料表负责维护企业客户的基本信息，主要包括客户编号、客户名称、地址、电话、传真、信誉等级、所需商品、简介等，表结构如表3所示。 表3 客户资料表 字段名称含义数据类型可否为空说明
4. 采购单表 采购单表主要包括采购单号、供应商编号、采购日期、采购员、是否核对、操作人员、总共金额、不含税价、税额等，表结构如表4所示。 表4 采购单表 字段名称含义数据类型可否为空说明 5. 采购单明细表 采购单明细表主要包括编号ID、采购单号、商品编号、采购数量、采购单价、总共金额、不含税价、税额等，表结构如表5所示。 表5 采购单明细表 字段名称含义数据类型可否为空说明
6. 销售单表 销售单表负责销售记录，主要包括销售单号、客户编号、销售日期、销售员、是否核销、操作人员、总共金额、不含税价、税额等，表结构如表6所示。 表6 销售单表 字段名称含义数据类型可否为空说明 7. 销售单明细表 销售单明细表主要包括编号ID、销售单号、商品编号、销售数量、成本单价、销售单价、总共税额、不含税价、税额等，表结构如表7所示。 表7 销售单明细表 字段名称含义数据类型可否为空说明 8. 商品库存表 商品库存表用于维护商品库存信息，主要包括商品编号、商品状态、成本价、销售价、
库存数量、库存总金额、最低储备、最高储备、最近操作日期、操作人员、备注等，表结构如表8所示。 表8 商品库存表 字段名称含义数据类型可否为空说明 9. 盘点明细表 盘点明细表用于管理企业商品库存的盘点工作，主要包括编号ID、商品编号、调整数量、成本价、调整总金额、操作日期、操作人员、标志等，表结构如表9所示。 表9 盘点明细表 字段名称含义数量类型可否为空说明 10. 用户信息表 用户信息表负责管理用户信息的相关内容，包括用户ID、用户名称、用户类别（操作人员、管理人员）、密码、权限、身份证、地址、电话、邮箱等，表结构如表10所示。 表10 用户信息表
订单模板及报料单编制办法 1 目的和适应范围 为规范订单模板及报料单的编制流程，减少工作差错，提高工作效率，故制定本办法。 本办法适用于订单模板及报料单的编制。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 Q/XXX CG002 商品编码生成规则 Q/XXX GG007 标准化文件编制、发放、实施、修订标准 Q/XXX GG010 标准化稽核、考核办法 Q/XXX WG001 生产计划单审核及收发制度 工作责任追究管理规定 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本办法。 3.1 物料清单（附录A） 物料清单是指描述产品组成的标准技术文件，又被称为BOM表。 3.2 产品主模板 产品主模板是指依据产品结构和形态，反应产品生产过程中所需要的通用物料的清单。 3.3 订单产品模板 订单产品模板是指在相应产品主模板基础上，依据订单产品的具体要求或特殊要求，反应产品生产过程中所需要的通用物料和专用物料的清单。每张《外销生产计划单》（见“Q/XXX WG001”中表单）的每种产品均应生成对应的模板，即每张《外销生产计划单》的每一种产品应生成一份订单产品模板。 3.4 报料单（附录B） 报料单是指对订单产品模板进行形式转换，形成产品的采购清单和检验清单，以及形成采购文件及检验文件的部分文件。 4 权责 4.1技术部工程师负责《物料清单》的编制。
4.2 技术部技术员负责产品主模板、订单产品模板、《报料单》的编制。 4.3 技术部经理（副经理）负责审核《物料清单》、各类模板及《报料单》的正确性和完整性。 4.4 财务部经理（副经理）负责核准《报料单》中商品编码的正确性和唯一性。 4.5 各部门负责使用各类模板并监督各类模板的正确性。 5 编制流程 5.1 《物料清单》的编制 5.1.1 技术部工程师应依据新产品、改进产品的结构编制出基本形态下的《物料清单》。 5.1.2 技术部工程师应对《物料清单》中的物料、半成品、成品名称进行命名，并以系统中的库存商品基本信息为基础，要求不得对已命名的物料、半成品、成品进行重复命名，避免混淆。 5.1.3 技术部工程师完成《物料清单》编制后应转交技术部经理（副经理）审核。《物料清单》经确认无误后方可转交给技术部技术员执行模板编制。 5.1.4 技术部工程师在接收到反馈的错误信息后，应及时确认《物料清单》和执行整改修正，并将修正后的《物料清单》以及修订讯息重新提供技术部技术员执行各类模板修订。 5.1.5 若新产品、改进产品涉及“RoHS”、“REACH”等环保要求时，技术部工程师应在《物料清单》明显位置加盖环保印章。 5.2 产品主模板的编制 5.2.1 技术部技术员应核对技术部工程师提交的《物料清单》，确认名称命名符合系统中的库存商品基本信息要求。对不符合要求的名称命名应及时反馈技术部工程师，由其整改和修正。 5.2.2 技术部技术员应依据系统中的库存商品基本信息，核对出《物料清单》中的新物料、半成品、成品，并对其加以区分和标识。 5.2.3 技术部技术员应依据“Q/XXX CG002”规定对《物料清单》中的新物料、半成品、成品执行商品编码生成作业。 5.2.4 技术部技术员应依据最终正确的《物料清单》在系统中编制形成产品主模板。 5.3 订单产品模板的编制 5.3.1 由于同类产品，不同客户在产品要求上存在差异，技术部技术员应依据《外销生产计划单》要求，编制订单产品模板，即每张《外销生产计划单》的每一种产品均应生成一份订单产品模板。