运输及物流公司管理表格

运输型物流公司的人员配置及岗位职责模版一、人员配置1. 高级管理层- 董事长/总经理：负责公司整体战略规划、决策和管理，对公司的经营状况和发展方向进行监督和调整。

- 副总经理：协助董事长/总经理进行公司的管理和决策，负责公司日常运营和各部门的协调工作。

- 部门经理：负责各个部门的运营管理和团队领导工作，向董事长/总经理汇报工作情况和提出相关建议。

2. 营销部门- 销售总监：负责市场调研、销售策略制定和业务拓展，组织销售团队开展销售工作，实现销售目标。

- 销售经理：负责销售团队的管理和业绩达成，制定销售计划和销售策略，开展市场推广活动，为客户提供专业咨询和解决方案。

- 销售代表：负责开发新客户、维护老客户，与客户进行产品介绍、洽谈合作和签订合同，完成销售任务。

3. 采购部门- 采购总监：负责采购政策制定和供应商管理，确保采购物资的质量和供应稳定。

- 采购经理：负责具体的采购计划和采购合同的签订，掌握市场动态和供应商信息，实现采购成本和效益最大化。

- 采购员：负责协调采购事宜，根据部门需求进行供应商比价和谈判，确保及时供应和库存管理。

4. 运输部门- 运输总监：负责运输策略制定和运输业务管理，与物流服务商合作，优化运输成本和效率。

- 运输经理：负责运输团队的管理和运输业务的执行，监控运输过程和节点，确保货物的安全和及时送达。

- 调度员：负责货物的调度和运输安排，与司机和仓库进行沟通协调，确保货物的顺利发运和收货。

5. 仓储部门- 仓储总监：负责仓储战略制定和仓储业务管理，优化仓储流程和仓储设施。

- 仓储经理：负责仓储团队的管理和仓储操作的执行，确保货物的安全和库存的管理。

- 仓库管理员：负责仓库的日常操作和货物的入库、出库、盘点等工作，维护仓库的整洁和货物的安全。

6. 财务部门- 财务总监：负责公司财务管理和资金规划，掌握公司的财务状况，提出合理的财务建议。

- 财务经理：负责财务团队的管理和财务流程的执行，进行财务分析和财务报表的编制。

物流配送管理表格模板一、引言物流配送管理是现代物流运作中至关重要的环节之一。

通过合理的管理和控制，可以提高物流配送效率，降低成本，提升客户满意度。

为了更好地进行物流配送管理，开发一个适用的表格模板是必不可少的。

二、表格模板的设计原则1. 易于使用：表格模板应简单直观，用户能够迅速上手，不需要额外的培训或指导。

2. 全面性：表格模板应包含所有必要的信息字段，以满足物流配送管理的需求。

3. 灵活性：表格模板应具有一定的灵活性，能够适应不同规模和类型的物流配送业务。

4. 数据准确性：表格模板应确保数据的准确性和一致性，避免错误和混淆。

5. 可扩展性：表格模板应具备一定的可扩展性，以便根据实际需求进行修改和调整。

三、表格模板的主要内容1. 订单信息：包括订单编号、下单时间、客户信息等。

2. 商品信息：包括商品名称、数量、重量、体积等。

3. 配送信息：包括配送员姓名、联系方式、配送时间等。

4. 运输信息：包括运输方式、运输工具、运输距离等。

5. 成本信息：包括运输成本、人工成本、仓储成本等。

6. 服务评价：包括客户满意度评价、配送效率评价等。

四、表格模板的使用方法1. 填写订单信息：根据实际订单情况填写订单编号、下单时间和客户信息。

2. 填写商品信息：根据实际商品情况填写商品名称、数量、重量和体积。

3. 填写配送信息：根据实际配送情况填写配送员姓名、联系方式和配送时间。

4. 填写运输信息：根据实际运输情况填写运输方式、运输工具和运输距离。

5. 填写成本信息：根据实际成本情况填写运输成本、人工成本和仓储成本。

6. 进行服务评价：根据客户反馈填写客户满意度评价和配送效率评价。

五、表格模板的优势1. 提高工作效率：通过使用表格模板，可以减少繁琐的手工操作，提高工作效率。

2. 降低错误率：表格模板可以减少人为错误的发生，提高数据的准确性和一致性。

3. 提供决策依据：通过表格模板中的数据统计和分析，可以为管理者提供决策依据，优化物流配送管理策略。

国际物流运输管理表格
一、海运装箱单
二、出口检验申请表
1．出境货物报检单
报检单位（加盖公章）：*编号：报检单位登记号：联系人：电话：报检日期：
注：有“*”号栏由出入境检验机关填写。

2．出口检验申请表
申请单位盖章：申请号：申请日期：年月日存货地点：电话：联系人：
三、进口检验申请表
1．入境货物报检单
报检单位（加盖公章）：*编号：
报检单位登记号：联系人：电话：报检日期：年月日
注：有“*”号栏由出入境检验机关填写。

2．进口检验申请表
申请日期：年月日第号
四、出口货物报关单
预录人编号：海关编号：
五、进口货物报关单
预录人编号：海关编号：。

第一章总则第一条为加强物流运输公司的管理，提高运输服务质量，确保运输安全，规范公司内部运作，特制定本组织及制度范本。

第二条本范本适用于物流运输公司各部门及全体员工。

第二章组织结构第三条物流运输公司组织结构如下：1. 董事会：负责公司整体战略规划、重大决策及公司运营监督。

2. 经理层：负责公司日常经营管理，下设以下部门：（1）总经理办公室：负责公司综合管理、行政事务、人力资源等。

（2）运营部：负责运输计划、调度、协调、安全等工作。

（3）客服部：负责客户关系维护、投诉处理、售后服务等。

（4）财务部：负责公司财务管理、成本控制、资金筹措等。

（5）仓储部：负责仓储管理、物资保管、出入库等。

（6）质量监控部：负责运输服务质量监控、安全隐患排查等。

第三章管理制度第四条运输管理制度1. 运输计划：根据客户需求，制定合理的运输计划，确保货物准时送达。

2. 调度管理：合理分配运输资源，确保运输任务顺利完成。

3. 安全管理：加强安全教育培训，提高员工安全意识，确保运输安全。

4. 质量管理：建立健全质量管理体系，确保运输服务质量。

第五条客户服务管理制度1. 客户关系维护：加强与客户的沟通，了解客户需求，提高客户满意度。

2. 投诉处理：及时处理客户投诉，确保客户权益得到保障。

3. 售后服务：提供完善的售后服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。

第六条财务管理制度1. 资金管理：加强资金管理，确保资金安全，提高资金使用效率。

2. 成本控制：合理控制各项成本，提高公司盈利能力。

3. 财务报告：定期编制财务报告，为公司决策提供依据。

第七条仓储管理制度1. 仓储管理：合理规划仓储空间，确保货物安全、有序存放。

2. 物资保管：加强物资保管，防止货物丢失、损坏。

3. 出入库管理：规范出入库手续，确保账实相符。

第四章奖惩制度第八条奖励制度1. 对在运输、客户服务、财务管理、仓储等方面表现突出的员工给予奖励。

2. 对有突出贡献的团队或个人给予表彰。

物流承运商管理规范（ISO9001：2015）一、总则1、为了更好地规范我公司物流承运商的审核与使用，降低生产经营风险，提高服务质量，特制定本办法。

2、承运商指我公司将运输业务外包给其它运输或物流企业来承运，这些承接我公司运输业务的企业，被称之为承运商。

3、本办法适用于我公司物流部所有的承运商管理。

二、承运商使用原则1、多承运商原则：至少保持2-3家承运商的合作关系，以规避因某个承运商出现异常而影响整个运输送货的工作。

2、分线合作原则：使用的2-3个合同承运商，根据其网点布局、运输单价、整体服务水平等情况，将公司运输业务分配给2-3个合同承运商负责，并报上级部门及监督部门批准备案。

三、承运商的资质要求1、证照合法、齐全、有效：主要是工商营业执照、税务登记执照、道路运输许可证、组织机架代码证、行业资质证明。

2、有固定的经营场所及办公地点：要有自己的停车场、货物分拨中心、独立的办公场地等。

3、要有与经营范围相适应的必备的设备：对于公路承运商要有自己的运营车辆，有自营的运输网点。

4、资信良好：对承运商的经营状况及资信情况要了解清楚，要求承运商信誉良好、资信状况良好，有良好的行业资质证明。

5、管理规范：有完善的管理制度，针对我公司业务的项目负责人及货品追踪负责人等。

6、防风险能力强：专人负责车辆、货物有相关保险，有理赔能力及赔付及时。

四、承运商的甄选程序1、收集资料：遵循本办法所规定的承运商的资质要求，多渠道收集运输供应商的相关信息，初步了解运输供应商的注册资金、办公地点、公司规模、主营业务、运输报价等信息。

2、初步筛选：由物流经理对收集的运输供应商进行初步的筛选，选出与我公司要求相匹配的2-4个整合实力较强的运输供应商作为备选承运商，并建立其档案。

3、约谈：由物流部约备选承运商，就双方合作的意向进行商谈，即进一步对备选承运商进行了解，也对我公司物流特点进行说明，包括送货区域、运量、结算方式、出货时间、运输时效要求、交货要求（如：上楼）、运输费用等，并要求备选运输商提供相关证照的复印件（加盖公章）与《运输方案》、填写《承运商情况调查表》。

运输物流费用使用台账表
1.介绍
本文档旨在提供一份运输物流费用使用台账表的模板，以便记录和跟踪运输物流费用的使用情况。

通过记录这些费用的使用，可以更好地掌握运输物流成本，并且方便进行后续的核对和分析。

2.台账表模板
以下是运输物流费用使用台账表的模板，可根据实际情况进行调整和填写。

注：以上表格仅为示例，实际使用时可以根据需要添加或删除列。

3.填写说明
- 日期：记录费用发生的日期。

- 费用类型：具体的费用项目，如运输费用、物流费用、保险费用等。

- 金额（元）：费用的具体金额。

- 备注：可用于记录和补充有关该费用的其他重要信息，如相关订单号、供应商名称等。

4.使用建议
为了确保台账表的准确性和完整性，请遵循以下建议：
- 在发生费用时及时记录，避免遗漏。

- 注意费用的准确性，在填写金额时仔细核对。

- 根据需要进行分类和归档，便于后续查询和分析。

- 定期进行核对和审查，确保台账表的准确性和一致性。

5.总结
运输物流费用使用台账表是一种重要的管理工具，通过记录和跟踪费用的使用情况，可以更好地掌握运输物流成本，提高物流管理的效率。

建议根据实际情况合理使用并定期进行核对和审查，以确保准确性和一致性。

以上是运输物流费用使用台账表的介绍和模板，希望对您有所帮助！
_注意：以上内容仅供参考，具体填写和使用时请根据实际情况和需求进行调整。

_。

新版物流管理表格与制度大全（物流、采购、仓储）目录第二章物流规划细化执行与模板错误!未指定书签。

第一节物流管理规划细化流程与工作执行错误!未指定书签。

三、物流管理规划执行工具与模板错误!未指定书签。

（一）物流市场调查实施计划表错误!未指定书签。

（二）竞争对手市场情况调查表错误!未指定书签。

（三）物流项目开拓调查分析表错误!未指定书签。

（四）仓储空间规划影响因素分析表错误!未指定书签。

（五）物流作业与人员配置情况列表错误!未指定书签。

（六）物流企业综合能力分析评价表错误!未指定书签。

第二节物流工作计划制定流程与工作执行错误!未指定书签。

二、物流工作计划制定执行工具与模板错误!未指定书签。

（一）工作计划分析用表错误!未指定书签。

（二）工作计划执行记录反馈表错误!未指定书签。

（三）物流工作计划商讨通知书错误!未指定书签。

（四）物流运输计划及进度反馈表错误!未指定书签。

第三章采购管理细化执行与模板错误!未指定书签。

第一节供应商管理流程与工作执行错误!未指定书签。

三、供应商管理执行工具与模板错误!未指定书签。

（一）采购供应商调查表错误!未指定书签。

（二）供应商现场评审表错误!未指定书签。

（三）采购供应商考核表错误!未指定书签。

（四）供应商档案管理制度模板错误!未指定书签。

第二节招标管理流程与工作执行错误!未指定书签。

二、招标管理执行工具与模板错误!未指定书签。

（一）投标报名表错误!未指定书签。

（二）标书评审表错误!未指定书签。

第三节采购执行流程与工作执行错误!未指定书签。

三、采购执行工具与模板错误!未指定书签。

（一）请购单错误!未指定书签。

（二）询价单错误!未指定书签。

（三）采购交期控制制度模板错误!未指定书签。

第四章仓储管理细化执行与模板错误!未指定书签。

第一节入库管理流程与工作执行错误!未指定书签。

二、入库管理执行工具与模板错误!未指定书签。

（一）入库通知单错误!未指定书签。

（二）货物检验报告单错误!未指定书签。

物流规章制度表怎么填写一、公司基本信息公司名称：XXXX物流有限公司成立时间：XXXX年XX月XX日公司地址：XXXX省XXXX市XXXX区XXXX街XX号二、制定目的为了规范公司内部物流运作，确保货物的安全运输和及时送达，特制定本规章制度表。

三、工作职责1. 物流部-负责物流运输计划的制定和执行；-安排货物的装卸和运输工作；-保证货物的及时送达和安全运输；-负责货物监管和库存管理。

2. 仓储部-负责货物的仓储和管理；-确保货物的存放安全和合理布局；-及时更新货物信息和库存记录；-对货物进行盘点和清点。

3. 质检部-负责对货物进行质量检验和核对；-及时发现并处理货物质量问题；-确保货物符合质量要求。

四、物流流程1. 下单-客户下单后，物流部收到订单信息；-订立运输计划和安排货物装载。

2. 运输-将货物分拣装载至运输工具；-运输途中加强监管和安全防护；-确保货物按时运抵目的地。

3. 送达-货物送达目的地后，进行签收确认；-通知客户货物抵达情况；-完成交接手续。

五、安全措施1. 货物包装-要求客户对货物进行包装，以确保货物在运输过程中不受损坏。

2. 车辆安全-定期检查维护运输车辆；-要求司机遵守交通规则和安全驾驶。

3. 货物监管-实行货物跟踪监控，确保货物在途中不丢失；-对货物实行安全保护措施。

六、制度执行1. 执行人员-制度由公司物流部门监督执行；-各相关部门负责根据规章制度表执行具体工作。

2. 违规处罚-对违反规章制度的人员进行相应的处罚；-以确保规章制度的执行和公司物流工作的顺利进行。

七、修订与通知1. 修订制度-根据公司发展和实际情况，对规章制度进行修订和完善；-由公司领导部门批准后执行。

2. 通知方式-修订后的规章制度通过公司内部通知和培训进行传达；-确保全体员工了解并执行新的规章制度。

以上是XXXX物流有限公司的物流规章制度表，希望能够对公司的物流运作起到一定的指导和规范作用。

企业物流管理流程及表格1.物流系统化示意图物流系统化示意图2.物流客户服务标准示意图物流客户服务标准示意图3.物流的关键活动表物流的关键活动表4.现代物流企业系统构成说明表现代物流企业系统构成说明表5.电子商务物流过程示意图电子商务物流过程示意图6.物流活动分类与内容说明表物流活动分类与内容说明表7.物流成本分类说明表物流成本分类说明表8.物流成本预算编制方法物流成本预算编制方法9.销售物流费用分析表销售物流费用分析表10.物流系统的价值链图物流系统的价值链图11.物流流程示意图物流流程示意图12.物流作业各类设备分析表物流作业各类设备分析表13.设备安装计算表设备安装计算表14.设备利用效率分析表设备利用效率分析表15.设备请购单设备请购单编号：日期：年月日总经理：部门主管：请购人：16.设备请修验收单设备请修验收单第三章高效物流运作系统1.物流信息系统结构示意图物流信息系统结构示意图2.精益供应系统运作模型精益供应系统运作模型3.供应系统一体化管理模式供应系统一体化管理模式需求方向物流方向4.ERC的供应系统模型ERC的供应系统模型需求方向物流方向5.供应链设计步骤示意图供应链设计步骤示意图6.供应链战略伙伴关系与传统供应链关系的区别供应链战略伙伴关系与传统供应链关系的区别7.建立供应链战略伙伴关系的步骤建立供应链战略伙伴关系的步骤8.看板的分类以及使用方法看板的分类以及使用方法依据9.选择合适供应链战略伙伴方法选择合适供应链战略伙伴方法10.供应链计划与协调机制示意图供应链计划与协调机制示意图11.一体化管理模式的类型一体化管理模式的类型第四章基于供应链系统的信息决策1.供应链信息流与管理信息系统供应链信息流与管理信息系统2.常见供应链链状模型常见供应链链状模型3.一般供应链网结构模型一般供应链网结构模型4.供应链集成化实施步骤供应链集成化实施步骤5.常见的供应链网分层结构示意图常见的供应链网分层结构示意图阶段1：基础建设物料流客户阶段2：职能集成物料流客户阶段3：内部供应链集成客户6.供应链信息管理系统作业示意图供应链信息管理系统作业示意图数据层功能层表示层7.集中型供应链网结构模型集中型供应链网结构模型8.生产规划系统结构图生产规划系统结构图9.物料管理系统结构图物料管理系统结构图10.销售管理系统结构图销售管理系统结构图11.财务管理系统结构财务管理系统结构12.企业情报管理系统结构图企业情报管理系统结构图13.支持决策系统（DSS）结构图支持决策系统（DSS）结构图14.供应链网链结构模型供应链网链结构模型信息流资金流15.信息系统在物流作业中的作用信息系统在物流作业中的作用第五章物流采购作业管理1.直接物料明细表直接物料明细表制表人：审核人：会计部门：2.年度物料耗用预算表年度物料耗用预算表3.物料耗用分析表物料耗用分析表4.物料耗用日报表物料耗用日报表5.物料供应计划表（1）物料供应计划表（1）6.物料供应计划表（2）物料供应计划表（2）7.物料分析表物料分析表分析日期：年分析人：8.物料用量计划表物料用量计划表9.物料采购计划物料采购计划10.物料采购统计表物料采购统计表11.物料管理调查表物料管理调查表12.采购订单计划表采购订单计划表13.物料订购单（1）物料订购单（1）供应商名称：订单号码：订购日期：年14.物料订购单（2）物料订购单（2）15.订单安排记录表订单安排记录表16.订单统计表订单统计表17.订单确认表订单确认表18.订金、签约金移交明细表订金、签约金移交明细表19.订金收入明细表订金收入明细表20.采购比较表采购比较表编号：日期：年月日21.物料单价变动日报表物料单价变动日报表编号：日期：年月总经理：主管：制表人：22.物料特别采用申请表物料特别采用申请表编号：申请日期：年月日23.物料订购确定或更改通知单物料订购确定或更改通知单24.采购信息收集方法说明表采购信息收集方法说明表。

物流公司管理制度全套范本
物流公司的管理涉及多个方面，包括货物流转、车辆调度、员工管理、客户服务等。

因此，管理制度需要细致且全面，以确保每一个环节都能顺畅运行。

从货物管理的角度来看，制度应明确货物接收、存储、分拣、装载以及配送的流程。

例如，货物到达仓库后，应有专人负责检查货物状态，并记录入库信息；在存储过程中，要根据
货物特性分类摆放，并定期检查货物安全；分拣时需遵循先进先出的原则，确保货物流转
效率。

车辆调度是物流管理的重中之重。

管理制度应规定车辆的调度原则、司机的工作职责以及
行车安全的规范。

例如，调度应根据货物的紧急程度和目的地合理安排车辆，同时考虑车
辆的载重与路线优化；司机则需遵守交通规则，保持车辆良好的运行状态。

员工管理也是不可忽视的部分。

管理制度要涵盖员工的招聘、培训、考核及激励机制。

通
过制定明确的岗位职责和操作规程，让每位员工都清楚自己的工作内容和标准；同时，通
过有效的考核和激励措施，提高员工的工作积极性和忠诚度。

客户服务管理同样重要。

物流公司应建立一套完善的客户服务体系，包括订单处理、客户
咨询、投诉处理等环节。

制度中应明确服务标准和响应时间，确保每一位客户都能得到及时、准确的服务。

在实际操作中，物流公司还需要根据自身的特点和市场变化，不断调整和完善管理制度。

例如，随着电子商务的发展，物流行业面临的挑战和机遇都在不断变化，公司需要及时更
新技术设备，优化工作流程，以适应新的市场需求。

Excel在物流和运输管理中的应用Excel是一种强大的电子表格软件，它在物流和运输管理中具有广泛的应用。

本文将探讨Excel在物流和运输管理中的几个主要方面的应用。

一、计划与调度物流和运输管理中最重要的任务之一是合理的计划和调度。

Excel提供了丰富的功能和工具，可以帮助物流公司和运输管理者更好地进行计划和调度。

通过Excel，可以创建和管理运输日历，记录运输需求和资源分配情况，并实时跟踪各项计划任务的进展。

此外，利用Excel的公式和函数，还可以进行数据分析，为运输计划和调度提供科学依据。

二、库存管理库存管理是物流和运输管理中的重要环节之一。

Excel可以帮助企业对库存进行快速、准确的管理。

通过建立一个动态的库存管理表格，可以追踪和记录各种物品、原材料和产品的进出数量，实时了解库存水平，并根据需要进行及时的补货和调货。

此外，利用Excel的排序和筛选功能，还可以根据不同的指标对库存数据进行分析，帮助企业做出更科学的库存管理决策。

三、成本控制物流和运输管理中，成本控制是一个关键问题。

Excel在成本控制方面提供了一系列的功能和工具，可以帮助企业对各项成本进行系统管理和控制。

通过建立一个成本管理表格，可以记录和追踪各项运输成本，如燃油费用、人工费用、维修费用等，并根据需要进行成本分析和成本预测，帮助企业更好地控制成本，提高运输效益。

四、业绩评估物流和运输管理的业绩评估是一个重要的管理环节。

通过利用Excel的功能和工具，可以对物流和运输的关键指标进行分析和评估，帮助企业了解业绩情况，并制定相应的改进策略。

例如，可以利用Excel的图表功能，对运输时间、准时率、交付成功率等指标进行可视化展示，直观地了解业绩情况，并与历史数据进行对比，以便更好地评估和监控业绩。

五、数据分析最后，Excel在物流和运输管理中还可以进行大量的数据分析。

通过利用Excel的高级计算功能和数据处理技巧，可以对大量的物流和运输数据进行深入分析，挖掘隐藏在数据中的规律和趋势。

一、总则为规范物流运输公司内部管理，提高工作效率，确保货物安全、及时、准确送达，特制定本制度及流程。

二、组织架构1. 公司设立总经理、副总经理、部门经理等岗位，负责公司整体运营和管理。

2. 各部门设置相应岗位，如业务部、仓储部、运输部、客服部等，负责具体业务操作。

三、业务流程1. 业务接单（1）客户通过电话、网络等方式向业务部提交订单；（2）业务员对订单进行审核，确认无误后，填写《订单处理单》；（3）业务部将订单信息传递至仓储部、运输部。

2. 货物入库（1）仓储部根据《订单处理单》接收货物；（2）对货物进行验收，确认货物数量、质量无误后，填写《入库单》；（3）将货物存放在指定区域，做好标识，确保货物安全。

3. 货物出库（1）根据订单信息，仓储部进行出库准备；（2）出库时，核对订单信息，确认无误后，填写《出库单》；（3）将货物交给运输部。

4. 货物运输（1）运输部根据《出库单》安排运输车辆，确保货物及时送达；（2）运输过程中，加强对货物的监控，确保货物安全；（3）货物送达后，运输部填写《送货单》，并通知客户。

5. 客户服务（1）客服部负责处理客户咨询、投诉等问题；（2）对客户提出的问题，客服部及时反馈给相关部门；（3）对客户满意度进行调查，不断改进服务质量。

四、管理制度1. 货物安全管理（1）加强仓库、运输车辆等设施的安全管理，确保货物安全；（2）对易燃、易爆、有毒等危险品进行特殊管理，防止事故发生；（3）对员工进行安全培训，提高安全意识。

2. 运输质量管理（1）严格执行运输规范，确保货物在运输过程中不受损坏；（2）加强对运输车辆、驾驶员的管理，提高运输质量；（3）对运输过程中的问题进行跟踪调查，及时整改。

3. 客户服务管理（1）提高客服人员业务素质，确保客户满意；（2）建立健全客户档案，做好客户关系维护；（3）定期对客户满意度进行调查，持续改进服务质量。

五、监督与考核1. 公司设立监督部门，对各部门、岗位进行定期检查，确保制度及流程的落实；2. 对违反制度及流程的员工，根据情节轻重给予相应处罚；3. 对工作表现突出的员工，给予奖励和晋升机会。

运输及物流公司管理表格
一、货物运输单
发运时间：年月日时经办人：
三、运输记录表
托运人盖章或签字：年月日
注意事项：
①个人托运的货物在货物运单上不明确填写货物具体名称的（如搬家货物、行李），分为声明价格和不声明价格两种，由托运人选定。

发生货损、货差时，声明价格运输按货物实际损失的价格赔偿，但最多不能超过该批货物的声明价格；不声明价格的，每重10千克（不满10千克按10千克计算），最多赔偿人民币30元，实际损失低于这个标准的，按货物实际损失的价格赔偿。

②本清单由托运人填写，一式三份，记载必须真实、正确。

③“物品名称”栏要详细填写，如衣服应记明外衣、衬衫、男式、女式、童装等；“材质”栏应写明棉、毛、呢、绒、化纤等；
“件数”栏如系衣料应记明尺寸。

“价格”栏只供按声明价格托运时填写。

2．交运物品清单（二）
起运港（地）：运单号码：
托运人（签章）：承运人（签章）：年月日
说明：凡不属同品名、同规格、同包装的货物，在一张货物运单上不能逐一填写的，可填交本物品清单。

五、运输通知单
六、汽车运输单
托运人：车属单位：牌照号：
八、运输车辆管理表
1．运输车辆费用预算表
单位：万元
2．车辆使用申请表
单位：申请人：填写日期：年月日
3．派车单
主管：领款人：填表日期：年月日
6．车辆费用支出月报表
精心整理。

物流公司规章制度模版一、工作时间与考勤1.1 工作时间- 上班时间为早上9点至下午6点，中午12点至1点为午休时间。

1.2 上下班安排- 员工应按时上班并在下班前完成当天工作任务。

- 上班时，员工需在指定时间内完成签到，并在离开时完成签退手续。

1.3 请假制度- 员工若需请假，须提前向上级主管请假，并填写请假申请表。

- 请假时间一天及以内，需提前2天请假；请假时间超过一天的，需提前5天请假。

- 未经批准擅自离岗或早退者，将按旷工处理。

二、工作纪律2.1 工作着装- 员工应根据公司规定着装，穿着整洁、得体。

- 要求男员工着西装或长袖衬衫配正装裤，女员工着职业装或正式服饰。

2.2 保密义务- 员工在工作中接触到的公司机密信息应严格保密，不得泄露给任何外部人员。

- 员工应签署保密协议，以确保公司信息安全。

2.3 工作记录- 员工需按时、准确地填写工作记录表，并承担所填写内容的真实性和准确性。

- 工作记录表是评估员工工作情况的重要依据。

三、安全与环保3.1 安全责任- 公司员工必须牢记安全第一的原则，遵守公司安全规定。

- 若发现安全隐患或问题，应及时向上级领导报告，以便及时处理。

3.2 办公室安全- 禁止员工私自进入机房、电梯机房等特殊区域，以免发生意外。

- 办公桌上不得放置易燃、易爆、有毒或有害物品。

3.3 环保责任- 公司员工应切实履行环境保护的职责，遵守公司的环保规定。

- 在办公区域内，员工应当节约用电、用水，并妥善处理废纸、废弃物。

四、行为准则4.1 语言和行为- 在公司内部及外部场合，员工应当使用文明的语言，不得发表侮辱、挑衅等不良言论。

- 员工应保持良好的仪表和形象，不得有言行举止不检的行为。

4.2 激烈竞争- 在商业竞争中，员工应遵守公平竞争的原则，不得进行损害他人利益的行为。

- 禁止利用职务之便谋取私利或压制竞争对手。

4.3 礼品和回扣- 员工不得收受任何可能影响公正判断和决策的礼品或回扣。

配送中心规章制度表格范本第一章总则第一条为规范配送中心的管理和运营，保障配送工作的顺利进行，特制定本规章制度。

第二条配送中心是负责商品配送、物流运输、仓储管理等工作的场所，所有工作人员必须遵守本规章制度。

第三条配送中心的管理人员应负责管理好配送中心的工作，并及时处理工作中出现的问题。

第四条所有员工必须定期参加培训，提高配送中心的管理水平和服务质量。

第五条配送中心的员工必须爱岗敬业，团结协作，勤奋工作，服务客户。

第二章配送中心工作制度第六条员工入职后必须经过培训与考核，取得相应岗位资格证书方可正式上岗工作。

第七条员工工作时间为每周五天，每天工作八小时。

加班工资按照国家相关规定执行。

第八条员工每天必须按时签到，不能早退、晚到。

迟到、早退将视为违规行为，需要扣除相应工资。

第九条员工必须遵守工作纪律，不得私自离岗，不得私自外出。

第十条员工必须遵守配送中心的各项安全规定，正确使用工具和设备，确保工作安全。

第三章配送中心仓储管理规定第十一条配送中心的仓库必须按照商品种类、数量、规格进行分类存放，保证货物的清晰、整洁。

第十二条员工必须定期清点货物，确保库存数量与实际数量一致。

第十三条员工必须按照库存时间先进先出的原则，保证货物不会过期损坏。

第十四条员工必须保持仓库的环境清洁整洁，确保货物的质量不受影响。

第四章配送中心配送规定第十五条配送中心配送货物时必须按照客户的要求，确保货物的准确、及时送达。

第十六条员工在进行配送时必须着装整齐、文明礼貌。

第十七条配送中心的配送车辆必须按照相关法律法规进行定期维护和保养。

第十八条配送中心配送过程中发生货物丢失或损坏的，应及时向上级报告，并根据情况进行赔偿。

第五章配送中心考核制度第十九条配送中心将按照员工的工作表现和绩效进行考核，优秀员工将给予相应的奖励。

第二十条考核不合格的员工将被进行相应处理，严重者将被辞退。

第二十一条配送中心将定期对员工进行培训和考核，提高员工的专业水平。

配送中心规章制度表格模板一、配送中心的设立目的1. 配送中心的设立目的是为了提高配送效率，保障配送员和物品安全，提升客户满意度。

二、适用范围1. 本规章制度适用于配送中心所有员工，包括管理人员和配送员等。

三、工作时间1. 工作时间为每天8:00-17:00，中午12:00-13:00为午休时间。

2. 配送员工作时间根据实际配送任务安排。

四、工作职责1. 管理人员：负责中心日常管理和工作协调，监督配送员的工作，保障配送效率和质量。

2. 配送员：负责按时按量完成配送任务，保障客户物品安全和完好送达。

五、工作流程1. 客户下单：客户通过线上下单或电话下单。

2. 派送任务：管理人员根据订单情况安排配送员进行派送任务。

3. 配送物品：配送员根据任务单准备好物品，按时按量送达客户处。

4. 完成反馈：配送员将任务完成情况报告给管理人员。

六、工作要求1. 配送员应具备良好的驾驶技术和服务意识，保持车辆整洁，遵守交通法规。

2. 配送员应保持良好的身体素质，不得患有传染病。

3. 配送员应遵守配送中心的规章制度，服从管理人员的指挥。

七、工作安全1. 配送员应注意交通安全，在行驶过程中注意车辆和行人的安全。

2. 配送员应注意个人安全，不得擅自离岗或私自进出危险地区。

3. 配送员应遵守配送中心的安全管理规定，不得私自擅用车辆或物品。

八、违规处理1. 对于违反规章制度的员工，将按性质轻重给予批评教育、警告、罚款等处罚。

2. 对于严重违规的员工，将予以解雇处理。

九、其他规定1. 配送员应保证客户信息的保密性，不得泄露客户隐私。

2. 配送员应保证客户物品的完好性，若有损坏应及时通知管理人员。

3. 配送员应保持良好的服务态度，解决客户问题时应耐心细致。

以上为配送中心规章制度，如有违反规定将受到相应处理。

愿所有员工共同遵守规定，共同努力为客户提供更好的服务。

感谢！（注：以上内容仅为模板，实际情况可根据公司需要进行修改和完善）。

运输及物流公司管理表格一、货物运输单收件单位/TO：传真号码/FAX：收件人/ATT：联系/TEL：发件单位/DEP：联系/TEL：发件人/FROM：第页,共页发运时间：年月日时经办人：二、产品交运单三、运输记录表四、物品交运单1．交运物品清单一发站：货票第号托运人盖章或签字：年月日注意事项：①个人托运的货物在货物运单上不明确填写货物具体名称的如搬家货物、行李,分为声明价格和不声明价格两种,由托运人选定;发生货损、货差时,声明价格运输按货物实际损失的价格赔偿,但最多不能超过该批货物的声明价格；不声明价格的,每重10千克不满10千克按10千克计算,最多赔偿人民币30元,实际损失低于这个标准的,按货物实际损失的价格赔偿;②本清单由托运人填写,一式三份,记载必须真实、正确;③“物品名称”栏要详细填写,如衣服应记明外衣、衬衫、男式、女式、童装等；“材质”栏应写明棉、毛、呢、绒、化纤等；“件数”栏如系衣料应记明尺寸;“价格”栏只供按声明价格托运时填写;2．交运物品清单二起运港地：运单号码：托运人签章：承运人签章：年月日说明：①托运人按一批托运的货物不能逐一将品名在一张货物运单上填记时,需另填;本清单一式四份,承、托运人双方签章后,一份退还托运人,一份起运港地存查,交船舶两份,其中一份随货同行交到达港地;②投保货物运输险的货物,“内容”栏目内只填写“货物名称”项;③规格：长27厘米,宽19厘米;3．交运物品清单三起运地点：运单号码：托运人签章：承运人签章：年月日说明：凡不属同品名、同规格、同包装的货物,在一张货物运单上不能逐一填写的,可填交本物品清单;五、运输通知单六、汽车运输单托运人：车属单位：牌照号：开票单位盖章：开票人：承运驾驶员：年月日说明：①本货票适用于所有从事营业性运输的单位和个人的货物运输费结算;②本货票共分四联：第一联黑色存根；第二联红色运费收据；第三联浅蓝色报单；第四联绿色收货回单,经收货人盖章后送车队统计;③××省含自治区、直辖市;④票面尺寸为220mm×130mm;⑤货票第四联右下端设“收货人签收盖章”栏,在其他联中不设此项;七、运输月报表八、运输车辆管理表1．运输车辆费用预算表单位：万元2．车辆使用申请表单位：申请人：填写日期：年月日3．派车单4．车辆保养修理记录表5．车辆费用报销单主管：领款人：填表日期：年月日6．车辆费用支出月报表经理：会计：填表：7．车辆事故报告表日期：报告者：科：签章：。