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项目点位管控制度一、总则为了确保项目各项工作的顺利进行，提高项目施工现场管理效率，特制定本制度。
二、项目点位管控的目标项目点位管控的目标是通过科学的方法和手段，合理安排各项目的工作，确保项目进度、质量、成本等各方面目标的顺利实现。
三、项目点位管控的基本原则1. 目标明确：项目点位管控的目标必须明确，各项工作的开展必须紧紧围绕这个目标展开。
2. 计划先行：项目点位管控必须制定详细的计划，并严格按照计划执行。
3. 责任到人：项目点位管控的各项工作必须明确责任人，确保工作得到有效落实。
4. 动态调整：项目点位管控必须根据实际情况进行动态调整，确保工作始终处于最优状态。
5. 持续改进：项目点位管控必须不断总结经验教训，持续改进工作方法和流程。
四、项目点位管控的流程1. 确定项目目标：根据合同、技术协议等文件，明确项目的进度、质量、成本等目标。
2. 制定项目计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括工作分解、资源配置、进度安排等。
3. 分配工作任务：将项目计划中的工作任务逐一分配给相关人员，明确责任人、工作要求和完成时间。
4. 监控项目进展：通过定期检查、会议等方式，对项目进展进行监控，及时发现和解决问题。
5. 调整工作计划：根据项目进展情况，对工作计划进行动态调整，确保项目目标得以实现。
6. 总结经验教训：在项目结束后，对整个项目点位管控过程进行总结，提炼经验教训，为今后的工作提供参考。
五、项目点位管控的考核与奖惩1. 项目点位管控的考核内容主要包括工作计划的完成情况、工作质量、工作效率等。
2. 对于未按照计划完成工作或者工作质量较差的责任人，应当进行提醒、警告或者处罚。
项目关键节点计划表
1.别墅为2-3层，多层为4-6层，小高层为7-11层，中高层为12-18层，高层为19层-100米及以下，超高为100米以上。
2.以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。
3.除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提醒使用。
4.摘牌节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。
5.停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。
里程碑计划交楼联合验收节点的确认：
（1）如该类批次已推向市场，并去化率在60%以上，具备独立验收的条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工期顺排确定（按该交付分区进度最慢楼栋的进度现状为起点顺排）；
（2）反之，则按照合同交楼时间提前两个月进行确定，以减少资金占用。
党史历史大事件1、五四爱国运动1919年爆发的以一批先进知识分子为先锋、广大人民群众参加的彻底的反帝反封建的伟大爱国革命运动。
五四运动的爆发，标志着一场新的伟大的反帝反封建斗争的开始，并由此引起了一场广泛的深层次的马克思主义传播运动。
2、党的早期组织1920年8月，中国的第一个共产党组织在上海成立。
此后，北京、武汉、长沙、广州、济南等地也相继建立了共产党早期组织。
3、党的第一次全国代表大会1921年7月23日在上海开幕，最后一天的会议转移到浙江嘉兴南湖举行。
出席大会的代表13人，代表着全国50多名党员，山东代表是王尽美、邓恩铭。
4、党的第一部章程1922年7月召开的党的二大通过的《中国共产党章程》，是党成立后制定的第一部党章。
5、中国工人运动第一次高潮从1922年1月到1923年2月，中国共产党领导的工人运动形成第一次高潮，前后持续时间达13个月之久，爆发的罢工斗争达100余次，参加罢工的工人达30万人以上。
6、第一次国共合作党的三大决定采取共产党员以个人身份加入国民党的方式实现国共合作；1924年1月国民党第一次全国代表大会确立了联俄、联共、扶助农工的三大政策。
国民党一大的召开，标志着第一次国共合作的正式形成。
7、五卅运动中国人民以上海工人为主体，在中国共产党的领导下，于1925年5月30日发动的反帝爱国的革命群众运动。
五卅运动的爆发，标志着大革命高潮的到来。
8、南昌起义1927年8月1日，以周恩来为书记的前敌委员会及贺龙、叶挺、朱德、刘伯承等人，率领党掌握或影响下的北伐军2万多人在南昌举行起义，打响了武装反抗国民党反动派的第一枪。
9、八七会议1927年8月7日，中共中央在湖北汉口召开的紧急会议。
会议总结大革命失败的经验教训，着重批评了大革命后期以陈独秀为代表的右倾机会主义错误，确立了实行土地革命和武装起义的方针。
10、秋收起义1927年9月9日，毛泽东等领导发动了湘赣边界秋收起义。
11、广州起义1927年12月11日，张太雷和叶挺、叶剑英等领导发动了广州起义。
工作计划时间节点工作计划节点表物业服务早期介入工作计划节点表物业服务早期介入工作计划节点表物业类型：普通住宅物业总建筑面积：万㎡其中会所：万㎡预计入伙时间:年月日介入期限：年月—年月日工作计划进度序号工作内容计划开始时间计划完成时间备注第一阶段物业服务早期介入(初期)1 就物业早期介入服务内容、流程及费用向地产公司提交方案2 与地产就物业前期介入工作开展签订《服务协议》3 组织物业前期介入人员实地考察名流印象.4 就前期介入所需资料与地产公司相关部门进行协调项目施工图纸\项目相关经济数据5 根据地产公司所提供的相关资料,组织人员对项目施工进度\设备安装进行跟进和监督.。
此项工作物业公司将做为前期介入服务工作重点,并定期对施工现场所收集和掌握的情况以书面形式向地产进行汇报。
6 就物业临时办公地点与地产公司进行协调并确定地点及装修方案7 完成名流印象投标书的制作并在房管局物业办进行备案8 物业费收费标准及其他服务费用标准送物价局申报备案9 就项目开盘的各项筹备工作与地产协商并积极配合10 针对项目开盘期间顾客所提到的问题，对地产销售人员进行物业知识的培训及交流，由物业公司制定培训方案,及内容。
11 制作销售前期需对外展示的各种物业宣传资料.并交于地产公司审查。
(临时管理规约\相关协议与合同)12 印刷各类物业资料.13 配合地产公司做好开盘期间的内、外景布置及策划等工作14 开盘期间物业办公设施设备的购置15 以上准备工作进行梳理、分析及总结并对遗漏事项进行追补16 就项目开盘召开员工会议,强调开盘后的工作开展及要求17 热情迎接项目开盘第二阶段物业服务早期介入(强化期)18 根据拟定的物业早期介入服务方案做好此阶段的工作。
19 协助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造。
此项工作将持续进行,(物业咨询\看房通道（现场）环境秩序营造，准客户开发和引导)。
20 整理施工跟进过程中发现的工程遗留问题并递交地产公司，此项工作以项目竣工验收完成时间为准,未及时整改的工程遗留问题,物业公司将在物业接管验收期间提出,并及时整改。
活动执行流程详细表流程详细表一、活动策划执行流程图（一）接洽流程 (2)（二）策划流程 (3)（三）管控流程 (3)（四）标准管控工具：甘特图表 (4)二、活动策划执行详细方案（一）前期准备 (4)（1）前期准备的宣传类 (5)（2）前期准备的物品类 (6)（3）前期准备的其他 (6)（二）活动现场 (8)三、后期工作总结流程2一、活动策划执行流程图34（一）接洽流程项目接洽 项目接洽流程策划方案 项目策划流程项目筹备项目执行执行总结人员分组 物料准备 现场台本 活动宣传预算物料申现场照媒体剪客户评执行人执行管开拓、整合资源 规范、专业执行 构建、完善模式任务分工准备工作主要工作要求及内容说明、洽谈重点参与人员联系方式完成时间备注初步接触：★公司宣传册及相关资料★本公司自有优势资源、活动经验；★了解项目规模、场地及其可操作性；★了解合作方关键人物、组织机构，合作意向，资金条件；★了解对方的想法和建议；1、细节洽谈（多次）★自有资源、案例介绍PPT文档★项目初步策划案框架（包括：活动主题、形式、主要内容建议；执行流程安排；大体预算）★讨论策划案，获取客户对活动的具体要求及意见；★获知项目的着重点及难点；★客户的倾向性。
2、项目汇报★根据客户意见修改后的策划案(包含策划执行方案、宣传策划案；详细预算)★准备汇报用投影仪、手提电脑、方案PPT文档；★策划文案打印、装订成册；★汇报流程安排：开场人员，主要讲述人员，答疑人员。
★项目汇报；★合同条款认定5（二）策划流程任务分工参与部门讨论重点会后工作备注初次策划会议联络人、活动策划、执行统筹、活动部负责人★项目背景、需求；★是否值得继续跟进；★活动概念和形式。
★撰写初步策划案；★报策划总监与分管副总。
谈判后协调会议联络人、活动策划、执行统筹、活动部负责人；制作统筹、设计师、信息专员、媒介负责人★客户意见；★策划案大体框架；★形式和内容设计；★项目基本成本；★宣传炒作重点；★撰写策划执行方案初稿（含策划方案、宣传方案、预算方案）★方案由设计师进行精包装；细节谈判后协调会议联络人、活动策划、执行统筹、活动部负责人；制作统筹、设计师、信息专员、媒介负责人、部门总监★客户意见；★内容、执行细节确定；★现场效果图；★宣传方案确定；★物料方案★预算方案（成本/★撰写策划执行方案定稿（包括活动内容、执行流程、人员分工、宣传计划及预算）；★拟定合作协议；6报价）。
