时间节点表
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项目工程时间节点表(九月份)序号责任部门工作内容(九月份)2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 251 总工办我司报工作室报规文件所需内容2 总工办中国****上报规划局文件3 总工办大连**设计院汇报设计方案4 成本部施工现场临电合同签订5 工程部临电施工6 控制部配电房施工合同的签订7 控制部配电柜制作8 控制部配电房基础材料进场9 工程部配电房基础施工10 工程部配电房安装11 工程部农电施工单位进场施工序号责任部门工作内容(九月份)2 3 4 56789 10 11 121314151617 18 192021222324 2512 工程部配电柜安装13 工程部农电验收14 工程部农电调试并送电15 工程部施工现场树木以及水井的跟踪处理16 总工办大连**设计院基础出图17 开发部与审图中心协调,桩基础图纸初步审查并通过18 成本部土方、桩基施工单位合同洽谈并达成一致协议19 成本部签订土方施工合同20 成本部签订桩基础施工合同21 工程部桩基施工单位上报施工组织设计并经审批22 总经办增加土建工程师以及资料员23 总经办总包单位的确定序号责任部门工作内容(九月份)2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1819 20 21 22 23 24 2524 控制部总包单位与分包单位签订分包合同25 工程部总包单位管理人员进场并实施现场管理26 工程部施工前预定位放线27 工程部土方施工单位共同测量现场标高28 开发部开具测绘放线单29 工程部工程定位放线30 开发部主管部门协调施工许可31 开发部安质监站协调32 成本部监理合同的签订33 工程部监理单位进场并进入工作状态34 工程部4、5#楼土方开挖35 工程部1、2、3#楼土方开挖序号责任部门工作内容(九、十月份)14151617 18 192021222324 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 636 工程部基底定位返线37 工程部基底标高测量38 工程部桩机进场调试39 工程部确定检测单位40 工程部桩基材料进场并送检41 工程部参建单位参与试桩42 工程部4、5#楼桩基施工43 工程部1、3#楼桩基施工10月3日到10月13日44 工程部2#楼桩基施工10月13日到10月31日45 开发部钢管密目网等材料进场46 工程部安全维护施工班组进场搭建临边防护47 开发部协调安全评估序号责任部门工作内容(9月份)2 3 4 5678910 11 1213 14151617 18192021222324 2548 工程部打桩作业开始直到11月上旬结束49 开发部项目土地证的办理50 开发部报送政府综合行政文稿51 开发部规划许可证办理52 开发部土地使用证的办理53 开发部开发资质证书办理桩基施工完毕至年底工作计划1 工程部桩基工程竣工清理2 工程部增加打更人员并进场看护3 开发部图纸审查4 工程部总包单位座谈5 工程部参与招投标6 工程部参与总包单位的考察7 工程部参与主要设备的选定8 工程部参与施工图纸技术审核下面红色部分是赠送的总结计划,不需要的可以下载后编辑删除!2014年工作总结及2015年工作计划(精选)XX年,我工区安全生产工作始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以落实安全生产责任制为核心,积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动,一年来,在工区全员的共同努力下,工区安全生产局面良好,总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
严重创伤病人时间节点管理表创伤中心时间节点管理表姓名:性别:年龄:门诊ID:住院ID:病史陈述者:与患者的关系:联系来院方式:呼叫120/转院/自行来院/院内发病/其他1、发病时间:时分2、接电话时间:时分出车时间:时分抵达现场时间:时分抵达现场时间:时分3、创伤原因:交通事故/生产事故/高空坠落/自杀/他杀/斗殴/群殴/刀伤/枪伤/其他4、创伤部位:头颈部/面部/胸部/腹部/四肢/体表TS评分分场5、初步诊断:完成时间:时分到达本院大门时间:时分6、首诊医师接诊时间:时分7、体检:1)意识:清醒/模糊/嗜睡/昏睡/浅昏迷/中昏迷/深昏迷2)BP / mmHg P次/分 R次/分8、建立静脉通道时间:时分9、紧急处理:补液:晶体ml胶体ml通气方式:面罩通气/喉罩通气/鼻导管通气/口咽管通气/经鼻气管内插管/经口气管内插管/气管切开/环甲膜切开术药物/救治措施:心肺复苏/胸外心脏按压/抗休克裤/胸腔闭式引流/包扎固定10、通知创伤中心人员时间:时分11、通知急会诊时间:时分会诊医生到达时间:时分会诊人:12、进入抢救室时间:时分离开抢救室时间:时分13、开具绿色通道单并护送检查:时分14、检查项目:心电图/胸片/骨盆片/全身快速CT/腹部超声/大动脉造影/血管造影/腹部穿刺/胸部穿刺/血常规/血气分析/血型/其他15、检查完成时间:时分16、输血:是/否申请时间:时分输血开始时间:时分17、建立人工气道否:是/否完成时间:时分18、胸腔闭式引流:是/否完成时间:时分19、急诊手术室激活时间:分钟(要求<30分钟)20、损害控制性手术完成时间:分钟(要求<120分钟)21、入出院诊断符合情况:符合/不符合22、患者手术次数:次住ICU天数:天呼吸机使用时长:小时23、患者住院天数:天住院费用:元24、出院性质:好转/治愈/自动转院/医嘱转院创伤评分表是一种用于评估患者伤情的工具。
其中包括呼吸频率、呼吸幅度、收缩压和毛细血管充盈度等指标。
时间管理节点表时间管理是指有效地管理和安排我们的时间,以实现个人和职业目标的一种技巧。
一个好的时间管理可以帮助我们提高工作效率,减少压力,并提高生活质量。
在实践时间管理时,一个重要的工具是时间管理节点表。
时间管理节点表是一个记录任务、安排时间和跟踪进度的工具。
通过使用时间管理节点表,我们可以更好地规划和管理我们的时间,从而更好地实现我们的目标。
节点表的优点时间管理节点表的优点在于它能够帮助我们更好地管理时间,做到高效地完成任务。
以下是使用时间管理节点表的一些优点:1.清晰的任务安排:通过使用时间管理节点表,我们可以清晰地列出所有的任务,并按照优先级进行排序。
这样一来,我们可以更好地安排时间,合理分配任务的时间,并确保重要的任务得到及时处理。
2.跟踪任务进度:时间管理节点表还可以帮助我们跟踪任务的进度。
我们可以在表格的不同列或行中记录任务的状态,比如已完成、进行中或未开始。
通过跟踪任务的进度,我们可以更好地掌握任务的情况,及时调整计划并采取相应的措施。
3.提高工作效率:使用时间管理节点表可以帮助我们提高工作效率。
我们可以根据任务的优先级和预估的时间来安排任务的顺序和时间段。
这样一来,我们可以更好地集中精力进行工作,避免在任务之间频繁切换,从而提高工作效率。
4.减少压力:时间管理节点表还可以帮助我们减少压力。
通过合理规划和安排时间,我们可以更好地控制任务的进度和完成时间。
这样一来,我们可以避免任务积压和临时抱佛脚的情况,减少工作和生活带来的压力。
如何使用时间管理节点表下面是使用时间管理节点表的步骤:第一步:列出任务首先,我们需要列出所有需要完成的任务。
任务可以包括工作任务、个人任务、学习任务等。
将这些任务都列出来,确保没有遗漏。
第二步:确定任务的优先级确定任务的优先级是非常重要的。
我们可以根据任务的重要性和紧急性来确定优先级。
一般来说,重要且紧急的任务应优先处理,然后是重要但不紧急的任务,最后是不重要且不紧急的任务。
腹痛中心时间节点速记表
1. 时间节点1:患者抵达腹痛中心
- 记录患者抵达的具体时间
- 记录患者的主要症状和描述,包括疼痛的性质、强度和持续时间等
- 进行初步的体格检查,注意检查腹部是否有明显异常
2. 时间节点2:医生评估患者病情
- 评估患者的疼痛程度,使用合适的疼痛量表
- 了解患者的病史和过往就医情况
- 进一步详细询问疼痛的具体情况,可能需要进行相关实验室检查和影像学检查
- 根据病情评估,确定进一步的治疗计划或转诊需要
3. 时间节点3:实验室检查和影像学检查
- 根据医生的指示,进行必要的实验室检查,如血常规、生化指标等
- 根据医生的指示,进行必要的影像学检查,如腹部超声、CT 等
- 将实验室检查和影像学检查的结果记录在病例中
4. 时间节点4:治疗计划和措施
- 根据患者的病情和检查结果,确定适当的治疗计划
- 包括给予药物治疗、持续观察、手术治疗等不同措施
- 记录治疗计划和措施的具体细节和时间安排
5. 时间节点5:治疗效果评估
- 定期评估患者的疼痛程度和其他症状
- 根据评估结果,调整治疗计划或措施
- 记录治疗效果评估的结果
6. 时间节点6:治疗结束或转诊
- 根据患者的病情发展和治疗效果评估,确定治疗是否结束或需要转诊至其他科室
- 如果治疗结束,记录结束时间和总结治疗效果
- 如果需要转诊,记录转诊的具体时间和目标科室
以上为腹痛中心时间节点速记表的内容。
在实际应用中,可根据具体情况进行调整和补充。