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MIS 、MES、SIS、MRP、MRPII、MTL、SCM、ERP、OA、BPM、CMS、EAM、BI、PLM、SEO、SOA、ROSE、EDI、SFA、POA、CAD、PDM、TPM都是什么?一、MIS（管理信息系统——Management Information System）系统是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。
一个完整的MIS应包括：辅助决策系统（DSS）、工业控制系统（IPC）、办公自动化系统（OA）以及数据库、模型库、方法库、知识库和与上级机关及外界交换信息的接口。
是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以企业战略竞优、提高效益和效率为目的，支持企业的高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。
电厂一般讲MES称为MIS系统二、MES:制造执行系统 (manufacturing execution system，简称MES）是美国AMR公司在90年代初提出的，旨在加强MRP计划的执行功能，把MRP计划同车间作业现场控制，通过执行系统联系起来。
这里的现场控制包括PLC程控器、数据采集器、条形码、各种计量及检测仪器、机械手等。
MES系统设置了必要的接口，与提供生产现场控制设施的厂商建立合作关系!MIS 是统称, MES是MIS中的一类, MIS包含MES, 没有可比性.电厂一般讲MES称为MIS系统。
三、SIS系统(Safety Instrumented System 安全仪表系统)属于企业生产过程自动化范畴，用于保障安全生产的一套系统，安全等级高于DCS 的自动化控制系统，当自动化生产系统出现异常时，SIS会进行干预，降低事故发生的可能性。
SIS系统以分散控制系统为基础，采用先进、适用、有效的专业计算方法，提高了机组运行的可靠性。
SIS系统完成生产过程的监控和管理，故障诊断和分析，性能计算和分析、生产调度、生产优化等业务过程，是集电厂各专业（如：炉、机、热控等）综合优势，经过长期科研开发、成果储备和丰富的现场实践经验积累而成的。
项目信息管理系统简介项目信息管理系统是一种用于管理和协调项目信息的软件系统。
它提供了一个集中化的平台，用于收集、存储、分析和共享项目相关的数据和文档。
本文将介绍项目信息管理系统的概念、功能和优势。
一、概念项目信息管理系统是为了高效管理项目信息而设计的软件系统。
它可以帮助项目团队实时跟踪项目进展、管理任务和文档，并提供数据分析和报告功能。
该系统通常包括项目信息的录入、查询、更新和删除等功能，以及权限控制和版本管理等特性。
二、功能1. 项目信息录入项目信息管理系统允许用户将项目相关的信息录入到系统中，包括项目名称、项目目标和计划、项目成员、里程碑等。
用户可以通过表单、界面或导入功能完成信息的录入。
2. 任务管理该系统提供了任务管理功能，可以将项目拆分为不同的任务，并分配给不同的成员。
团队成员可以查询自己的任务并更新任务状态，系统会自动提醒任务的截止日期和进展情况。
3. 文档管理项目信息管理系统还具备文档管理功能，可以方便地存储、检索和共享项目文档。
用户可以上传、下载和编辑文档，并对文档进行分类、版本管理和权限控制。
4. 数据分析该系统具备数据分析功能，可以将项目相关的数据进行整理、分析和展示。
用户可以生成图表、报表和可视化界面，用于全面了解和评估项目的进展和绩效。
5. 通知和提醒项目信息管理系统支持通知和提醒功能，可以通过邮件、短信或系统内的消息提醒用户。
团队成员可以即时了解任务的更新、项目的进展和其他重要信息。
三、优势1. 集中化管理项目信息管理系统将项目相关的信息集中管理，避免了信息分散和传递不及时的问题。
团队成员可以通过系统共享信息，提高沟通效率和工作协作。
2. 实时跟踪该系统可以实时跟踪项目进展和任务状态，让项目团队了解项目的最新情况。
通过可视化的展示方式，可以清晰地了解项目的整体进展和每个任务的完成情况。
3. 数据分析和决策支持项目信息管理系统提供了数据分析功能，帮助用户对项目数据进行分析和挖掘。
概述信息系统集成项目管理信息系统集成项目管理是指对信息系统的设计、开发、测试、部署等过程进行综合管理的一种管理方法。
在当前信息化快速发展的时代，信息系统在企业运营中扮演着关键角色，信息系统集成项目管理的重要性日益凸显。
本文将概述信息系统集成项目管理的基本概念、过程和挑战，并针对实际案例进行分析，以期帮助读者更好地理解与应用信息系统集成项目管理。
一、信息系统集成项目管理概述信息系统集成项目管理是指通过有效的组织、计划、协调、监控和控制等管理活动，使信息系统集成项目能够按照预定的目标、进度和质量要求完成的过程。
它旨在确保项目能够满足组织需求，并使项目资源能够得到合理利用。
信息系统集成项目管理包含多个关键要素，包括项目目标确定、项目范围界定、项目计划制定、项目进度控制、项目风险管理、项目质量保证等。
同时，它还需要有效的项目团队组织和沟通协调能力，以及适当的项目资源配置和监控手段。
二、信息系统集成项目管理的基本过程1. 项目启动阶段项目启动阶段是信息系统集成项目的起点，包括确定项目目标、确定项目范围、制定项目计划等。
在这个阶段，项目经理需要与相关干系人进行充分的沟通和协商，确保项目目标和范围的明确性，为后续工作奠定基础。
2. 需求分析阶段需求分析阶段是信息系统集成项目的核心阶段，包括需求收集、需求分析、需求确认等。
在这个阶段，项目经理需要与用户密切合作，深入了解用户需求，将需求转化为具体的功能和技术要求，为后续的系统设计和开发提供依据。
3. 系统设计与开发阶段系统设计与开发阶段是信息系统集成项目的关键阶段，包括系统架构设计、数据库设计、编码开发、集成测试等。
在这个阶段，项目经理需要协调开发团队的工作，确保系统设计和开发能够按照规划和要求进行。
4. 系统测试与部署阶段系统测试与部署阶段是信息系统集成项目的重要阶段，包括系统测试、用户验收、系统部署等。
在这个阶段，项目经理需要组织测试团队和用户进行系统测试和验收，并协调系统部署工作，确保系统能够顺利上线运行。
信息系统项目管理1. 项目管理概述信息系统项目管理是一项关于策划、执行和控制信息系统项目的管理体系。
信息系统项目管理目的是达到预期的成果，同时确保项目按照计划进行，遵守预算，适应变化和遵守质量标准。
项目管理的主要任务包括需求分析，项目计划，项目执行，项目监督和项目结束。
信息系统项目管理的目标是使项目成功地完成，达到业务目标并满足用户需求，有效地管理项目风险和追踪项目进度，控制项目成本，确保质量和控制变化。
2. 项目生命周期每一个项目都有一个生命周期，信息系统项目也不例外。
信息系统项目生命周期从原始构思到项目实现和运维的Throughout the lifetime of an information systems project, there are several steps involved. Thefollowing are the typical phases of an information systems project lifecycle:2.1 需求调研在项目启动阶段，开展需求分析，确定项目目标、范围、约束和预算。
在这个阶段，项目团队要和利益相关者商定需求，并制定项目定义书和需求文档。
2.2 项目规划在需求分析阶段完成后，需要进行项目规划。
项目规划是指确定项目进度、成本、质量标准和工作计划等细节，确立实现项目目标的策略和方法。
项目规划阶段要制定项目计划，包括工作分解结构、进度计划、人员分配和沟通计划等。
2.3 项目执行在项目规划阶段完成后，开始正式的项目执行阶段。
在这个阶段，项目团队要实施需要执行的任务和行动计划，按照计划要求完成工作，并及时解决问题。
2.4 项目监控项目监控是指对项目的绩效、进度、成本、风险跟踪和控制。
在项目执行的过程中，需要实时掌握项目状态以及潜在的风险和问题，及时采取调整措施，保证项目顺利进行。
2.5 项目结束项目结束是指项目的成果得到验收，正式交付客户并投入使用。
数据：是对事物状态和特征的表述符号，是信息的载体。
系统：是由相互联系、相互依赖、相互制约、相互作用的事物和过程组织成的具有整体功能和综合行为的统一体。
系统的特征：整体性、结构性、开放性。
信息技术基础设施：是运营整个企业所必需的硬件设施和应用软件的组合，也是整个企业范围内由管理层所决定的包括人和技术能力的服务组合。
管理信息系统：是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传递、储存、加工、维护和使用的人机系统。
数据通信：是指计算机技术和通信技术相互融合之后所产出的新的一种通过传输数据为业务的通信系统。
种类：有线数据通信、无线数据通信两类。
有线是基础，无线是有线的延伸和拓展。
网络经济：是建立在计算机网络基础之上，各类企业利用信息和网络技术整合各式各样的信息资源，并依托企业内部和外部的信息网络进行动态的商务活动，研发、制造、销售和管理活动所产生的经济。
前提条件，它建立在信息流、物流和资金流的基础之上，依靠网络实现经济。
企业战略目标：是指企业在实现其使命过程中所追求的长期结果，是在一些最重要的领域对企业使命的进一步具体化。
它反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，既可以是定性的，也可以是定量的。
结构化系统开发方法：依据系统开发的生命周期为依据，一次完成系统的结构化分析、结构化设计、结构化编程等各项任务的方法。
数据字典：数据项：也称数据元素，数据的最小单位。
数据结构：描述某些数据项之间的逻辑关系。
数据结构=∑数据项。
数据流：∑数据项+∑数据结构项目管理：是在项目活动中应用一系列知识、技能、工具和技术，以满足或超过项目干系人对项目的要求和期望。
企业资源计划系统（ERP）：是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
供应链：是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接。
电子商务：是指以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动。
信息系统项目管理1. 项目管理简介信息系统项目管理是对一组相关的任务进行协调、组织、计划和控制的过程。
在组织内，对于开发信息系统或者其他信息技术相关的项目，项目管理是至关重要的。
项目管理涵盖了所有有关于项目的方面，从资源管理、成本估算，到进度规划和交付时间的确立。
在信息系统项目中，项目经理是负责项目的关键人物，他/她需要具备广泛的技能和知识，以确保项目能够成功完成。
2. 信息系统项目管理流程在信息系统项目管理中，根据项目的规模和复杂程度不同，管理流程可能会有所不同。
但是，一般来说，信息系统项目管理的流程如下：2.1 确定项目目标和目标首先，项目经理需要明确项目的目标和目标，以确保项目能够成功完成。
项目的目标和目标应该与团队成员和组织相关。
项目目标和目标应该清晰而明确，无偏差，便于项目的进展及时发现问题，并及时做出调整。
2.2 进行详细的项目规划项目经理需要与团队成员一起制定详细的项目规划，包括项目的范围，目标，时间表和预算。
同时，项目规划还应该考虑项目的风险，以及该如何应对这些风险。
项目规划应该尽可能详细和精确，以将项目管理的流程过程化，为团队成员的工作提供合适的方向和步骤。
2.3 管理项目实施过程在项目实施过程中，项目经理需要密切关注项目的进展情况，并及时调整进度和任务。
同时，项目经理还需要与团队成员合作，确保他们完成各自的任务并达到他们的目标。
在项目实施阶段，项目经理需要与团队成员沟通，识别并解决任何问题，避免项目出现任何延迟或质量问题。
2.4 监督项目完成过程在项目完成阶段，项目经理需要确保项目的成果达到预期目标，并进行严格的质量控制，以确保项目交付的质量标准符合预期。
此外，项目经理还需要跟踪项目交付的进程和时间表，确保它们符合项目规划中的时间表和预算。
3. 项目管理中的关键技能在信息系统项目管理中，项目经理需要具备多方面的技能和能力。
关键技能包括：3.1 交流技能信息系统项目管理需要项目经理与各种成员、干系人（如用户、商户、供应商、第三方）进行适当的交流。
公司项目管理信息系统简介《中国水利水电第三工程局有限公司项目治理信息系统》全面覆盖并整合公司办公自动化(包括档案系统)、项目综合管控、市场经营治理、综合项目治理、决策驾驶舱等方面的信息，解决项目部、分局、公司间各为一体的信息孤岛，建成公司集中的信息数据库，最终形成数据仓库，实现公司在项目综合治理方面的全面信息化、高度集中和系统化，对项目治理向精细化、精益化迈进将起到极大的促进作用。
一、项目治理系统的差不多情形1、项目建设背景、建设目标及意义建设背景：按照建市[2007]72号及建市[2007]241号文件要求，为加快信息化建设步伐，大幅提升企业信息化水平和市场竞争能力，在新修订的建筑业企业资质治理规定中，特级资质标准增加了企业信息化建设考核内容，而综合项目治理系统的应用是信息化建设系统的核心内容，其所占考核权重达50%。
为此，为顺利完成企业资质的重新核定工作，按照资质核定信息化建设的考评要求，公司于2009年5月引进了易建科技有限公司研发的《项目治理软件》，并结合公司自身治理需求进行了系统改进和完善，最终形成了《中国水利水电第三工程局有限公司项目治理信息系统》，并于2009年8月正式投入使用。
建设目标：项目治理系统是以项目为治理对象，覆盖项目从招投标-开工-竣工生命周期各个时期和各个业务环节的管控。
通过系统的实施，可建立公司、区域分局(专业分局)、项目部三级项目综合治理信息平台，满足各治理层级治理需要，实现项目治理的标准化、规范化，以提升项目治理工作的效率和效益。
建设意义和实施必要性：从企业层面讲，综合项目治理系统实施是企业信息化建设的重要组成部分，既是建设部特级资质考评的硬性要求（在建项目使用综合项目治理系统需达项目总数的50%以上，近两年项目竣工治理、档案治理使用率为50%以上），更是提升公司治理水平和竞争力，实现治理现代化与信息化的全然需要，它的实施是现代企业进展的必定趋势。
从项目层面讲，系统通过不同的业务模块划分和流程设计，促进项目治理行为规范化、标准化，实现了以数据为依据的科学决策方法，规范了施工治理中的经济活动，由被动治理向主动治理转型，是项目治理模式的重大变革，系统的实施对项目治理向精细化、精益化治理迈进起到极大的促进作用。
、系统架构从治理架构划分，系统分为业务执行层、治理操纵层和决策规划层，即各项目-区域分局(专业分局)-公司三层结构。
通过信息治理平台可实现不同治理层的审批流程、数据汇总、信息传递。
其治理层级体系如下：为保证系统的顺利实施和正常运行，公司分级成立了相应的组织机构，分不如下：综合项目治理系统实施委员会：作为项目治理系统推进的领导机构，由公司总经理任委员，三总师任副主任委员，委员会成员由公司机关各部门主任和公司所属各分局局长组成。
综合项目治理系统实施办公室：由公司生产经营部牵头组建，成员为公司机关有关职能部门主管领导及各分局主管领导1名（总工、总经），具体业务由生产经营部和信息中心人员分工负责。
综合项目治理系统实施小组：由实施项目（或分局）生产经营部门牵头组建，主管经营的副分局长或总经为组长，有关部门领导为成员。
4、系统的运行环境系统采取以公司总部服务器为平台、各项目为客户端通过网络远程登录使用的形式，因此客户端程序在Windows 各版本（Windows 2000,Windows 2003,Windows XP （SP2，SP3）,Vista 等）环境即能够正常使用，扫瞄器支持IE6.0、IE7.0版本、常用扫瞄器和正常的上网条件。
5、系统的登录：登录界面：项目实施全过程的打算、执行、检查、分析、上报等 分 局项目治理实施过程中的“四控”（进度操纵、质量操纵、成本操纵、变更操纵）和“三管”（合同治理、安全治理、文档治理） 工程资料档案的治理与项目关联单位的沟通与组织和谐 重点项目的合同、成本、资金、风险等价值要素的治理、监控、审核、统计、分析、预警、上报、备案、回馈 多项目的成本、进度、质量、安全、资料治理过程中的治理、监控、审核、统计、分析、上报、备案、回馈 多项目的经营、合同、招投标、采购、物资与设备各类资源配置等的集中动态治理、监控、审核、上报、备案多项目的综合治理、汇总、监控与评估 公司 局内重点项目的审批、监控、决策与考评 各分局公司的经营、生产、资金、利润的统计、分析与考评局内所有分局公司与项目的数据统计、分析与查询业务流 数据流 项 目 管控层 决策层 执行层用户名称及初始密码由公司系统治理员按照各实施对象治理要求进行分配和设置。
二、项目治理系统的功能系统的功能范畴为：系统通过集成平台整合了协同门户、办公自动化（含档案治理系统）、项目综合管控、市场经营治理、综合项目治理、决策驾驶舱治理等应用系统，构建成一个统一的、完整的项目治理体系、权限治理体系，其核心内容是综合项目治理。
综合项目治理实现了综合规划、合同治理、成本治理、分包治理、进度治理、材料治理、机械设备治理、人力资源治理、费用治理、质量治理、安全治理、健康治理、环境治理、技术治理、现场治理、工程资料治理、竣工治理等集成化的项目职能治理。
1、综合项目治理要紧业务模块功能介绍1.1合同治理：实现承包合同治理体系（包括分包合同治理）。
具备建立完整合同台帐功能，能实现合同信息台账录入，合同内容的爱护治理，按条件实现合同检索、查询，合同网络审批，合同变更治理，工程量的计量治理，合同结算支付治理、合同报表等功能。
分包治理模块，可通过严格的流程设计，实现分包合同立项、审批，验工计价和结算支付，从而规范分包合同的执行和风险管控，有效操纵项目实际成本。
1.2成本治理：通过成本科目的设置和核算流程设计，对项目成本运行情形进行监督治理、具备项目预算与实际成本对比分析报表。
系统具有标准的成本数据采集、流转、汇总及分析流程，支持项目成本核算精细化的治理需求。
具有企业责任成本预算、施工预算等多级预算治理功能，可实现多项目、单一项目的产值、预算成本、实际成本、计量收支分析统计，项目多级预算与实际盈亏分析，项目协作合同结算及支付分析，项目各实体部位的资源预算与实耗分析。
具备与设备物资等资源系统的数据接口等治理功能。
1.3进度治理：侧重于进度的打算编制、实施操纵和预警治理。
通过分解项目的分部分项工程和工序，对项目的工程和工序编制总体打算，在总体打算基础上编制年度或者月度的进度打算，通过横道图、网络图等工具进行网络打算进度的显示。
在项目执行过程中准确反映打算进度动态治理信息；实现项目进度显示、目标对比；实现公司各治理层级、项目部的打算进度统计汇总分析；与成本治理模块关联，以图表方式分析项目的进度偏差；与人力资源、材料和设备治理模块关联，反映项目打算安排与资源配置的相互作用关系；支持Project、P3E/C等进度图的导入导出。
1.4材料治理：实现对项目使用材料的预算、采购打算、采购合同、采购订单进行规范化、流程化治理。
在项目层对材料入库、出库、分包队伍材料收发、库存进行治理，并生成材料统计台帐，为项目成本核算提供基础。
在公司层对物资材料的分类、编码、供应商等基础性的工作进行统一治理，对各个项目的材料采购监控、量价分析、以及对材料消耗进行查询监控，进行适当的审批流程，同时对各个项目材料的采购、消耗、库存进行汇总统计，为物资材料集约化治理制造基础，体现企业集约化资源治理水平。
1.5机械设备治理：建立公司设备的统一编码体系，对设备进行分类治理，实现设备治理业务。
可实现设备需求、打算、采购或调拨、报废的流程化处理。
设备进退场治理（包括租赁合同、台账治理等）；设备使用情形登记及爱护保养等记录。
设备台帐的建立与其它业务系统对接，可实现动态更新，包括（1）与打算进度系统的对接，形成设备需用打算台帐；（2）与成本治理系统对接，形成设备在各成本核算单元的量价节超分析；（3）与财务系统的对接，实现设备资产治理的动态更新，以及规费治理的动态更新；（4）与物资治理系统的对接，实现设备油料、备件的统一治理；（5）与人力资源治理系统的对接，实现设备操作手的动态更新；（6）与安全治理模块对接，实现设备的年审、持证上岗、设备危险源的动态更新和查询。
1.6质量治理：建立质量治理体系文件，项目有关人员通过系统查询体系文件并应用到日常施工治理中，实现质量目标的制定、监控和隐患排查、整改，按时记录质量质量事故、质量处理、整改等记录和内容，形成质量报表，公司治理层可通过系统汇总各项目质量报表，监督治理项目工程质量。
1.7安全、健康、环境等治理模块：建立有关治理体系文件库，项目人员通过系统查询体系文件并作为项目治理的参考依据。
项目人员按时通过系统录入安全、健康、环境等目标打算、费用开支、隐患、事故、培训等记录和内容，公司治理层通过系统汇总各种专项报表，对项目进行专项督导。
1.8现场治理：通过施工日志和施工快报记录施工现场的合同工程量、完成工程量、出勤人数以及机械使用方面的情形，并形成施工快报报表。
1.9竣工治理：记录分部分项工程验收、竣工验收、缺陷保修期保修等情形，实现项目完工验收有关资料的电子化治理。
1.10人力资源治理：实现项目职员档案、劳动合同、薪酬等动态治理，并形成专业报表。
1.11工程资料治理：实现项目内外部文档的分类、录入、归档、查询、借阅等功能，存档项目全过程的工程有关资料，包括设计图纸等，能提升和确保项目资料的真实性和完整性。
三、项目治理系统的实施打算安排按照资质核定工作总体时刻安排和公司在建项目现状，综合项目治理系统实施采取分期分批推行和实施的方式。
一期建设要紧目的为满足特级资质核定需要，采取以公司总部为平台、各项目远程登录使用；二期建设要紧目的是为满足项目治理需要、提升项目治理水平，可按照后期运行条件和项目治理需要，对系统功能进行完善和进一步升级。
1、实施时期划分。
项目治理系统的实施分为项目启动预备时期、实施预备时期、培训实施时期、系统试运行时期、系统验收及运维时期。
2、实施对象安排。
按照系统实施要求和项目总体情形，公司选取各分局或区域分局2010年至2011年间在建的部分重点项目为第一批实施项目，每个单位指定一个项目为代表项目，作为各单位集中培训和正式数据上线操作的试点，完成后即向其他符合实施条件的项目（第二批实施项目）进行覆盖，以达到以点带面，加快公司总体实施工作进度。
3、实施时刻安排3.1系统启动预备时期。
要紧是为项目正式启动做些前期预备工作，包括实施人员进场、双方初步沟通以及项目启动会的召开等内容。
实施时刻为2009年5月20日2009年6月1日。
2.2系统实施预备时期。
要紧是为项目实施做预备工作，包括系统的安装与调试、公司领导和业务部门的访谈、系统初始化及有关基础数据的录入。
实施时刻为2009年6月1日2009年10月20日。
