下载文档原格式
XX项目项目编号：项目计划目录1文档目的 (4)2文档范围 (4)3读者对象 (4)4参考文献 (4)5术语与缩写解释 (4)6项目介绍 (5)6.1项目范围 (5)6.2项目生命周期 (5)6.3项目目标 (5)6.4项目工作时限 (5)6.5项目用户与验收准则 (5)6.6关联项目 (5)6.7客户与最终用户介绍 (6)6.8开发方介绍 (6)6.9制约 (6)7项目计划 (6)7.1人力资源计划 (6)7.2培训计划 (7)7.3软硬件资源计划 (7)7.4采购计划 (8)7.5沟通计划 (8)7.6成本计划 (8)7.7任务与进度计划 (9)7.8里程碑计划 (9)7.9风险计划 (9)7.10项目评审计划 (9)7.11附属计划 (9)7.12交付成果列表 (9)修订记录1文档目的[必须输出，可如下描述：通过本计划描述ＸＸ项目的项目范围、工作内容、工作方法、时间安排、管理与控制办法、资源情况等，使项目在本计划的基础上得到实施与控制。
]2文档范围[必须输出，可如下描述：本计划主要描述了本项目的工作内容、项目组织、项目的管理办法与过程要求、项目采用的技术、测量办法与相关的管理、控制要求。
在本计划的基础上还将形成项目的配置管理计划、测试计划和质量保证计划等附属计划，这些计划作为本计划的补充与具体说明，受本计划影响。
]3读者对象[可选填。
描述本文档的主要读者，以及这些读者在阅读时的阅读重点与建议。
可用列表的方式列出。
4参考文献[可选填。
提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：（标识符）作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期]5术语与缩写解释[如有术语，则必须输出。
]6项目介绍6.1 项目范围[必须输出，提示：（1）用简练的语言说明本项目“是什么”，“说明用途”。
（2）说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”。
（3）说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域”。
pm项目管理体系
PM项目管理体系是一种涵盖了项目规划、实施、监控和收尾等阶段的全面项目管理方法。
其核心思想是通过明确项目目标、合理分工、有效沟通、科学管理和精益求精的工作态度，实现项目独立完成，从而提高项目的质量、效率和成功率。
PM项目管理体系的主要内容包括项目规划、项目实施、项目监控和项目收尾四个阶段。
其中，项目规划阶段主要包括项目目标的确定、进度计划的制定、资源调配和风险管理等；项目实施阶段主要包括团队建设、任务分配、进度把控和质量控制等；项目监控阶段主要包括项目进度的监测、质量管理、问题解决和风险评估等；项目收尾阶段主要包括成果验收、文件总结、经验总结和项目评估等。
PM项目管理体系还需要结合具体项目的特点和实际情况，通过合理的管理模式和方法进行实施。
例如，在团队建设方面，可以采用有效的沟通和协作机制，建立积极向上、互相支持、开放合作和创新思维的文化氛围；在任务分配方面，可以根据团队成员的特长和兴趣进行适当的分工，充分发挥个人能力和团队协作的优势；在进度把控方面，可以建立有效的进度跟踪和反馈机制，及时发现和解决问题，确保项目进度的顺利进行等。
总之，PM项目管理体系是一种科学、系统、有效的项目管理方法，具有广泛的适用性和实践价值。
在今后的项目管理实践中，我们应该不断深入学习和应用这种管理体系，不断提高项目管理水平，为推动经济社会发展和实现可持续发展目标做出更大的贡献。
[键入文字]
捷为iMIS-PM项目管理系统方案概述
捷为iMIS-PM是企业级的项目管理系统，管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期，覆盖项目管理的各个要素。
下面为大家介绍捷为iMIS-PM项目管理系统方案概述。
捷为iMIS-PM项目管理系统方案概述
捷为iMIS-PM是企业级的项目管理系统，管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期，覆盖项目管理的各个要素。
用户可以根据实际情况制定和修改达成目标的项目计划，逐级分解项目为可操作的具体任务，统筹调控项目资源，实现企业项目运作能力最大化。
iMIS-PM扩展了与iMIS工作流引擎、OA、KM、CRM、BI统计分析等模块和ERP 等其他系统的融合与对接，对项目管理概念给出了全新的诠释，是一套易用、实用、高效的企业级项目管理系统。
进入二十一世纪以来，世界经济从以工业经济为主向以知识经济为主迅速转变。
知识经济是以创新性劳动为主导的经济，各种新技术、新方法、新设计、新产品层出不穷，企业之间的竞争更加激烈。
而中国经济正从中国制造向中国创造进行产业升级，各种技术服务、商业服务、创意文化企业发展迅猛。
如今，项目成为知识经济时代的主要业务手段，但大多数项目型组织存在各种各样的问题，比如：
1。
政府工程PM模式项目管理一、含义广义的政府工程，是指由政府财政性资金投资的建设工程，甚至包括部分国有企业、事业单位投资建设的工程项目。
按资金来源划分，可分为政府财政投资、预算外资金投资、行政事业单位和国有企业自筹资金投资，以及政府组建的特定机构通过资本市场融资投资的建设工程。
狭义的政府工程特指政府财政性资金投资的非经营性的建设工程项目。
二、特点1、投资金额大，且多为公益性质项目。
2、社会关注度高。
3、管理方面非常严格。
4、项目的组织协调工作量比较大。
三、运作工程项目管理是指工程项目管理企业（简称PM公司）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
（1）项目决策阶段：为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划等；（2）项目实施阶段：为业主提供招标采购管理、设计管理、施工管理、造价管理和试运行及项目后评估等管理，代表业主对工程项目的质量、安全、进度、费用、合同、信息等进行管理、控制，并按照合同约定承担相应的管理责任。
【（3）项目收尾阶段：竣工扫尾、竣工验收、项目移交、结算、决算、回访保修、项目管理经验及技术总结、考核评价等方面的管理。
】四、常用术语1、建设工程项目construction project2、建设工程项目管理construction project management3、项目发包人project employer4、项目承包人project contractor5、项目承包project contracting6、项目分包project subcontracting7、项目范围管理project scope management8、项目管理组织organization of project management9、项目经理project manager10、项目管理部（项目部）project management team11、项目经理责任制responsibility system of project manager12、项目进度管理project progress management13、项目质量管理project quality management14、项目职业健康安全管理project occupational health and safety management15、项目环境管理project environment management16、项目造价投资管理project cost management17、项目采购管理project procurement management18、项目合同管理project contract administration19、项目资源管理project resources management20、项目信息管理project information management21、项目风险管理project risk management22、项目沟通管理project communication management23、项目收尾管理project closing stage management五、项目管理服务资本准则1、开展项目管理活动的依据2、开展项目管理活动的方式六、项目建设全过程1、酝酿评估阶段2、项目建议书阶段3、可行性研究阶段4、设计及报建工作阶段，设计工作分三个阶段：方案设计、初步设计、施工图设计；报建工作分设计报建和施工报建。
建筑工程pm模式方案一、背景随着城市化的进程，建筑工程在我国的发展中占据了至关重要的地位。
建筑工程项目是复杂的、大规模的、耗资巨大的，涉及到材料、技术、人力资源的整合和协调。
因此，对建筑工程项目的管理，必须在整个项目周期中保持有效的控制和协调，以确保项目的质量、成本和进度符合预期目标。
目前在建筑工程项目管理中，常用的有传统的施工管理模式和现代的项目管理模式。
传统的施工管理模式注重技术和经验的积累，但其管理方式过于分散，缺乏系统性和综合性，导致工程管理效率低下、成本控制不力和质量难以保障。
而现代的项目管理模式以其科学的方法、系统的理论和强大的工具在建筑工程项目管理中得到了广泛的应用，使管理工作更加规范、高效、灵活和科学化。
二、项目管理模式的选择对于具体的建筑工程项目，需要根据项目的规模、性质和特点等因素来选择合适的项目管理模式。
对于大型复杂的建筑工程项目，我们将选择现代项目管理模式，即项目管理（Project Management）模式。
项目管理模式是现代建筑工程项目管理的一种良好实践，具有完整的理论和方法体系、规范的工作流程和严格的管理要求等特点。
通过项目管理模式的应用，可以有效解决传统管理模式存在的问题，提高工程管理的有效性和效率。
三、项目管理模式的重要性项目管理模式的应用对建筑工程项目的管理至关重要。
项目管理模式是一种科学、规范、系统化的管理方法，它以项目为中心，以目标为导向，以资源的整合和有效利用为手段，在项目的整个生命周期内，对项目进行规划、组织、指导和控制，以实现项目的目标、保证项目的质量和控制项目的成本和进度。
项目管理模式的应用，可以帮助建筑工程项目实现以下几个目标：1. 提高管理的科学性和系统性：通过项目管理模式的应用，可以使管理工作更加科学和系统，避免管理过繁和杂乱。
项目管理模式能够提供完整的管理方法和规范的管理流程，帮助管理者更好地进行管理决策和管理工作。
2. 提高管理的灵活性和效率：项目管理模式注重目标导向和结果评价，使管理工作更加灵活和高效。
项目管理系统PM设计方案
1产品名称
2概述
本司希望所有的业务都以项目的形式运作，我们知道管理学中的项目分为三种模式，
1.项目型管理，2，职能型管理，3，矩阵型管理，目前本司未确定使用哪种管理模式，
在此，建议使用矩阵型管理模式。
本系统需要贯穿公司的人力管理，资产管理，考核管理，财务管理，因为一个项目肯定是涉及所有这些业务的，成熟的项目管理系统不可能独立存在的。
比如，一个项目立项时，需要进行人力预算，资产预算，以及其他财务预算，项目结束后，需要对项目人员进行业绩考核，这就与人员的绩效和工资联系在一起。
项目管理包括：1、范围（项目范围，任务分解），2、时间（任务执行时间计划与进度），3、成本（项目费用人工成本），4、沟通（沟通规划，问题与沟通），5、风险（风险检查，提醒与处理），6、质量（质量目标，质量检查），7、人力资源（人力资源调配，绩效评估），这7个管理层面都需要在本系统中进行体现。
3功能架构图
4项目管理
项目管理包括立项启动，立项评审，立项等过程，立项启动时，需要进行立项预算，风险评估，项目权重设置等工作。
下面会在每个章节中对每个项目活动进行详细阐述，下面流程图是基于金融项目的一般项目流程。
5预算管理
预算包括下图中的各项活动：
5.1成本预算
主要是人力成本的预算，不同员工的人力成本是不同的，因此单纯的做人力预算是不够的，人力成本才是项目成本的重要指标。
5.2人力预算
在系统中设置项目需要的人力，包括人员数量，人员级别或者具体要求，然后由行政部门根据成本预算以及人力预算的要求，综合评估后，向项目派发项目参与人员。
5.3资产预算
项目执行时，不但需要人力，还需要其他配套的资产，如服务器，产品，办公用品等，这些都属于项目开销，因此需要在系统中设置资产名称，资产数量，资产价格等属性，系统自动计算最终的资产预算。
5.4时间预算
主要就是项目的开始时间，结束时间，有的项目还会设置各种里程碑时间。
5.5其他预算
其他预算主要是为项目正常运作，所需的出差费用，招待费用等，这些也需要在系统中录入，作为日后项目评估的依据，需要包括费用名称，费用金额。
6核算管理
核算即对预算准确性的评估，可以发生在项目结束时，也可以发生在项目执行过程中，如各个里程碑时间点，实时的核算有利于控制项目风险。
核算包括部门的核算与项目的核算，核算内容为实际的投入或者使用，与项目立项时的预算进行对比分析，以便进行风险控制以及经验总结。
核算的项目就是预算管理中的各个项目，每个项目都需要进行核算。
7任务管理
项目立项后，项目经理向项目组成员下发任务，项目组成员填写任务日志，在进行考核时，需要计算项目工时，根据项目工时以及项目完成情况对项目组成员进行考核。
任务管理属性：
项目名称，任务名称，填报人员，任务时间，填报时间，完成进度，完成描述，工时。
8人力资源
包括人力投入比例的配置，项目组人员工作负荷的统计分析。
每个人员可以参与到多个项目中，行政部门负责人需要对人力负荷合理评估，并设置每个项目的参与比例（参与比例在人事在线系统中设置），参与比例的确定也就决定了参与项目的工时，因此在下发任务时，尽量不要超出工时，如果超出所分配的工时，
则说明员工的工作负荷太重，反之，则说明员工的工作负荷较低。
9风险管控
风险管控是项目中极为重要的一项活动，包括：
1.工期预警：系统可以设置多个里程碑时间点，在每个里程碑时间点到达之前，系统
发出工期预警，可以以邮件的形式发送到项目经理邮箱。
2.人力预警：
a)系统自动计算任务下发的工时，计算某个项目的所有任务工时，如果工时超过
了项目立项时的预算，则自动发出预警信息。
b)系统计算每个项目组成员填报的工时，如果工时超出了预算，则自动发出预警
信息，需要同时发送给项目组成员，项目经理，行政经理。
3.财务预警：计算当前项目实际使用的消费金额与预算的金额，如果超出预算，则给
出预警，这里的财务预算需要包括：资产预算，其他预算。
10人力资源
设置人员投入项目的比例，由行政部门综合员工的情况进行统一分配。
行政部门需要关注人员工作负荷情况，根据负荷情况安排项目投入比例。
11绩效考核
绩效考核包括部门考核（行政考核）与项目考核，项目考核由项目经理负责，项目经理根据人员在项目的表现情况进行考评。
绩效考核不在项目管理系统中实现，在人事在线系统中实现。
人员最终的考核由行政部门和项目综合给出，对于参与多个项目的，根据项目权重进行考核评分。
12提成
提成=人力投入比例*项目权重*考核成绩，这几项指标都是在人事在线中进行设置，由行政部门进行统一设置。
