下载文档原格式
建设和谐的邮政企业文化的实践与思考建设和谐的邮政企业文化的实践与思考党的十六届四中全会明确提出了建设社会主义和谐社会的历史目标。
和谐是人类的美好向往，也是中国传统文化的精髓。
建设和谐社会就是要构建一个“全体人民各尽其能、各得其所而又和谐相处的社会”。
和谐社会具有民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的特征。
企业是社会的细胞，社会的单元，企业和谐与社会和谐息息相关，建设和谐企业是构建和谐社会的重要组成部分。
要建设和谐的邮政企业，需要以和谐的企业文化来促进邮政企业全面、协调、健康发展。
和谐，实际上是价值观和文化的和谐，也是利益的和谐。
中国传统文化中讲究和气、和睦、和为贵、家和万事兴；讲究要想办好事情，需要具备天时、地利与人和的优势，而其中的人和尤为重要。
和谐的企业文化核心是以人为本，而现代企业中人和的表现形式则是昂扬向上的团队精神。
一、和谐企业的管理必须以人为本从泰勒的科学管理理论到现代的企业文化，企业管理的中心发生了位移，管理的实质已从物的管理转向了人的管理。
传统的管理方式已经落伍，更多地尊重员工的个人价值，创造相对人文的工作环境成为必需。
企业的价值观从单纯追求利润和财富的积累，逐步转变成为社会发展作贡献和促进人的全面发展这些高于利润之上的价值追求。
企业目标的实现也不再主要靠行政命令和指令，而更多地是依靠员工的敬业与协作，依靠积极向上的、充满活力的团队精神。
所以，现代企业管理，必须以人为本，积极营造人企合一的文化环境和昂扬向上的企业氛围。
人类社会的发展，无论是经济、政治还是文化，最终目的都是为了人本身的发展，为了不断提高人的生活质量，使人变得更富裕、更文明。
在企业中首要目标就是要满足员工的生存与发展需要。
以人为本作为企业文化理论的.核心，就是强调把管理的重点从物的管理转移到人的管理上来。
因为现代企业要在竞争中取胜，需要不断开发新产品，创新先进技术，这就要求发挥员工的创新精神，调动更高的生产积极性。
浅议邮政企业文化□敢战目前，邮政企业的发展正处于一个重要的历史时期，既存在着难得的发展机遇，又面临着严峻的挑战，改革、发展、管理的任务都非常繁重。
如何构建邮政企业文化，塑造企业灵魂，促进经营战略有效贯彻实施，是当前邮政企业政治课研的首要问题。
笔者通过对现代邮政的分析，并从海尔集团的快速发展得到启示：邮政之所以缺乏长久竞争优势，主要是因为企业缺乏一种文化，一种被邮政企业特有的，且为邮政人共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的文化，也就是邮政文化。
因此，邮政文化的定位、培育和固定是当前邮政企业思想政治工作亟待解决的问题。
一、为邮政文化定位，构建全新的企业文化众所周知，海尔集团培育的品牌战略、0EC管理、信誉至上、以人为本、群体为高等企业文化，不仅使集团资产得以快速提升，而且还引发全国各大企业竞相研究、学习和推广。
邮政是个百年老字号企业，在百年发展中，也积累了颇为丰富的邮政文化，但完整的、系统的企业文化还未形成。
纵观邮政发展史，结合当前邮政的实际，笔者认为邮政应该培育这样的企业文化——信誉至上，奉献为荣，以人为本，追求卓越。
（1）信誉至上。
孔子曰：“民无信不立”。
邮政企业亦然，无信不立。
信誉是邮政的生命，是邮政生存和发展的根本。
邮政的形象靠什么树立？靠的就是信誉。
邮政的金字招牌为什么百年不倒，靠的就是优质服务，靠的就是诚信守法。
因此，邮政行业应该树立“信誉至上”的价值观念，并相应地遵守道德信条——诚信守法。
（2）奉献为荣。
人生的价值不在于你消费了多少财富，而在于你为社会创造了多少财富，包括物质财富和精神财富。
目前，邮政正处于艰难发展时期，要保持着快速发展，就必须奉献于企业、服务于人民，或许需要牺牲一代人甚至几代人才能摸索出一条兴旺发达之路，牺牲了今天，就是为邮政的明天创造财富。
（3）以人为本。
现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源决定，人才是企业持续发展的前提，因为人才是企业最重要的战略资源，是企业价值的主要创造者。
加强邮政企业文化的思考及对策企业文化，是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。
它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
企业文化能够激发和凝聚员工归属感、积极性、主动性和创造性的人本管理理论是企业的灵魂和精神支柱。
作为邮政企业树立和明确企业文化并通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力。
通过树立明确企业文化使得邮局员工对邮政事业更有感召力和凝聚力，使企业文化渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中，让它成为邮政企业的灵魂和持久动力。
一、加强邮政企业文化的作用：1．导向作用：邮政企业的管理理念、规章制度、精神、行为规范等能引导全体职工的行为取向，能把我们邮局员工的行为动机引导到我们企业目标上来，对于解决企业目标于个人目标的矛盾，领导者与被领导者之间的矛盾等，开辟了一条现实可行的道路。
我们邮政目标是引导员工统一行动的一面旗帜，使广大员工明了企业追求的目标，深刻地认识到自身工作的意义，并为此作出不懈的努力和奉献。
因此，在制定邮局企业目标的同时，应该融进员工的事业心和成就感。
使我们企业文化引导人力资源发挥巨大的潜在能量。
2．约束作用：加强邮政企业文化能够使我们的员工共同遵守的行为规范和思想道德，当个别员工的行为与我们企业的约定的东西不一致时，这种氛围的感染力便会对他造成一种压力，使他不得不与大多数人趋同，进而调整自己的思想行为，以达到与邮政企业整体环境的协调一致。
3．凝聚作用：是邮政企业从的各个方面将其员工团结起来，形成一种向心集中、聚合、凝结的合力。
4．激励作用：加强邮政企业文化的核心是确立共同的价值观念，使员工满足物质需要的同时，崇高的群体价值观带来的满足感，成就感和荣誉感，使企业员工的精神需要获得满足；企业对员工作出较大贡献和业绩时，给予物质奖励和精神鼓励，企业就是通过树立榜样，立典型、评先进、营造良好的企业风气，从而对广大员工产生深刻而持久的激励作用。
邮政行业的企业文化与核心价值观邮政行业作为服务于社会的重要行业，企业文化和核心价值观的塑造和传承显得尤为重要。
企业文化是指企业内部所倡导和追求的共同价值观、经营理念和行为规范等，而核心价值观则是企业文化的核心，代表了企业所追求的最高目标和核心信念。
本文将从不同角度探讨邮政行业的企业文化和核心价值观，并分析其在邮政行业发展中的重要作用。
一、企业文化的涵义和特点企业文化是企业独有的精神和价值追求的集中体现，它由许多方面的要素组成，如企业的历史传统、经营理念、行为规范和组织结构等。
而企业文化的特点主要表现在以下几个方面：1.独特性：每个企业都有其独特的文化氛围和价值观念，邮政行业也不例外。
邮政行业要根据自身的特点和市场需求，形成独具特色的企业文化。
2.稳定性：企业文化具有较强的稳定性，一旦形成，往往会长期存在并影响着企业的发展方向和行为准则。
3.共识性：企业文化应该是企业员工普遍认同的，能够凝聚人心、共同追求的共识体系。
二、邮政行业的企业文化邮政行业作为服务行业的代表，具备一定的特殊性和社会责任感。
其企业文化应该具备以下几个方面的特点：1.服务导向：邮政行业以服务社会为核心宗旨，企业文化应该注重培养员工的服务意识，提高服务质量和效率。
2.创新性：随着信息技术的发展，邮政行业也在不断进行转型升级。
企业文化应鼓励员工勇于创新，推动邮政行业的创新发展。
3.诚信为本：邮政行业需要保护客户的信息安全和物品的完整性，企业文化应强调诚信、守信和信任的重要性。
4.员工关怀：邮政行业的员工大多从事繁重的体力劳动，在企业文化中应注重员工关怀和人文关怀，提高员工的归属感和忠诚度。
三、邮政行业的核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂所在，体现了企业对社会和自身发展的最高追求。
邮政行业的核心价值观主要包括以下几个方面：1.公益性：邮政行业是公益性行业，在追求经济效益的同时，应注重社会效益的最大化。
2.客户至上：邮政行业的存在离不开广大客户的支持和信赖，核心价值观应该放在客户需求的最前面，始终以客户满意为目标。
践和探索;（原创实用版4篇）编制人员:_______________审核人员:_______________审批人员:_______________编制单位:_______________编制时间:____年___月___日序言下面是本店铺为大家精心编写的4篇《邮政企业文化入脑入心见行见效、融入制度管理的思考、实践和探索;》，供大家借鉴与参考。
下载后，可根据实际需要进行调整和使用，希望能够帮助到大家，谢射!践和探索;（4篇）《邮政企业文化入脑入心见行见效、融入制度管理的思考、实践和探索;》篇1在当今企业竞争中，企业文化越来越受到重视。
一个具有良好企业文化的工作环境可以帮助员工更好地实现自我价值，增强团队协作，提升企业的市场竞争力。
下面以邮政企业为例，对如何让企业文化入脑入心、见行见效，以及如何融入制度管理进行思考和实践探索。
首先，要将企业文化深入人心，企业需要通过各种途径，如内部培训、宣传海报、员工活动等，向员工传递企业文化的核心理念。
这些理念包括诚信、创新、协作、责任等。
通过这些活动，员工可以更好地理解企业文化的内涵，并逐渐将其内化为自己的价值观和行为准则。
其次，要将企业文化融入制度管理，企业需要建立一套与企业文化相匹配的制度体系。
这些制度不仅包括日常管理规定，也包括激励机制、考核机制等。
例如，对于遵守企业价值观的员工，企业可以给予相应的奖励；对于违反企业价值观的行为，企业应该给予相应的惩罚。
这样，员工就会更加自觉地遵守企业价值观，并将其转化为自己的行为习惯。
最后，要将企业文化转化为实际成果，企业需要不断进行实践探索。
例如，邮政企业可以组织一些文化主题的公益活动，如“爱心助学”、“环保出行”等。
通过这些活动，员工可以更好地践行企业价值观，并从中感受到企业文化的力量。
同时，这些活动也可以提高企业的社会形象和知名度，为企业带来更多的商机和收益。
总之，让企业文化入脑入心、见行见效、融入制度管理是现代企业必须面对的重要课题。
邮政文化概略感悟邮政文化是指以邮政为载体，以邮政业务为内容，以邮政员工为主体，以邮政服务为目标的一种文化形态。
邮政文化是邮政企业的精神支柱，是邮政企业的灵魂，是邮政企业的文化底蕴。
邮政文化的形成和发展，不仅是邮政企业的历史和文化的体现，更是邮政企业的未来和发展的保障。
邮政文化的核心是服务，服务是邮政企业的生命线。
邮政企业的服务，不仅是邮政业务的服务，更是社会公共服务的服务。
邮政企业的服务，不仅是为了满足客户的需求，更是为了满足社会的需求。
邮政企业的服务，不仅是为了赚取利润，更是为了提高社会福利。
邮政企业的服务，不仅是为了自身发展，更是为了国家发展。
邮政文化的特点是创新，创新是邮政企业的生命力。
邮政企业的创新，不仅是技术创新，更是管理创新。
邮政企业的创新，不仅是产品创新，更是服务创新。
邮政企业的创新，不仅是内部创新，更是外部创新。
邮政企业的创新，不仅是自主创新，更是引进创新。
邮政文化的精神是团结，团结是邮政企业的力量源泉。
邮政企业的团结，不仅是内部团结，更是外部团结。
邮政企业的团结，不仅是员工团结，更是客户团结。
邮政企业的团结，不仅是行业团结，更是社会团结。
邮政企业的团结，不仅是国内团结，更是国际团结。
邮政文化的价值是责任，责任是邮政企业的社会担当。
邮政企业的责任，不仅是经济责任，更是社会责任。
邮政企业的责任，不仅是法律责任，更是道德责任。
邮政企业的责任，不仅是客户责任，更是员工责任。
邮政企业的责任，不仅是国内责任，更是国际责任。
邮政文化的意义是传承，传承是邮政企业的文化传统。
邮政企业的传承，不仅是历史传承，更是文化传承。
邮政企业的传承，不仅是技术传承，更是管理传承。
邮政企业的传承，不仅是产品传承，更是服务传承。
邮政企业的传承，不仅是内部传承，更是外部传承。
邮政文化是邮政企业的精神家园，是邮政企业的文化基础，是邮政企业的文化标志。
邮政文化的概略感悟，是邮政企业的文化自觉，是邮政企业的文化自信，是邮政企业的文化自强。
邮政企业文化入脑入心见行见效、融入制度管理的思考、实践
和探索;
邮政企业文化是指企业在长期发展过程中形成的共同价值观、共同行为准则和共同意识形态的集合体。
要使邮政企业文化入脑入心见行见效，融入制度管理，需要进行以下思考、实践和探索：
1. 坚持价值观导向：明确企业的核心价值观和行为准则，通过内外学习和交流，加强员工对邮政企业文化的理解和认同，使之成为员工日常行为的引导和规范。
2. 强化培训与传承：通过系统、全面的培训，加强邮政企业文化的传承和推广。
邮政企业要建立完善的培训体系，围绕企业文化进行培训，提升员工的文化自觉性和文化素养。
3. 倡导以人为本：建立员工关爱机制，营造良好的工作氛围。
邮政企业应关注员工的身心健康，提供合理的薪酬体系和晋升机制，激励员工积极参与企业文化建设。
4. 推动制度化建设：制定相关制度，明确邮政企业文化在组织管理中的地位和作用，并将其融入岗位绩效考核和奖惩机制中。
加强对企业文化落地的监督和评估，确保制度的执行和效果。
5. 加强沟通与互动：搭建多元化的沟通平台和企业文化交流渠道，促进员工之间、部门之间的交流和合作。
同时，积极倾听员工的声音和建议，及时反馈和解决问题，增强企业的凝聚力和向心力。
6. 骨干带头示范：企业的领导者和骨干员工要以身作则，做好文化宣传和推广的表率。
通过自身的言传身教，引领员工积极融入企业文化，树立良好的文化形象和信仰。
邮政企业文化入脑入心见行见效，融入制度管理需要长期的努力和持续的改进。
只有不断加强理论研究，加强实践探索，才能使企业文化真正成为企业发展的核心力量，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
浅议邮政企业文化建设第一篇：浅议邮政企业文化建设浅议邮政企业文化建设邮政企业文化是邮政企业在长期生产经营过程中形成的、用以规范企业行为的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的综合规则体系。
建设邮政企业文化，应强调以职工为中心，通过塑造健康向上的企业精神、全新的价值理念和良好的企业形象，从而激发广大职工奋发向上、艰苦创业、献身邮政事业的崇高激情，最终促进邮政企业不断提高经济效益，服务人民，造福社会。
一、建设邮政企业文化，首先应确定共有价值观，明确邮政企业的价值体系。
依据邮政独立运营后的实际，邮政企业文化的价值体系应体现在以下几个方面：1、“为社会服务”。
邮政企业发展的目的、使命和价值在于向社会提供更多的优质产品和服务，满足社会对邮政的需要。
另一方面，邮政要通过服务手段，实现企业的健康发展。
因此，邮政企业需要在竞争中确定为社会服务的价值，并作为企业文化的重要内容。
2、“共同协作”。
邮政全程全网，处处体现着协作配合。
共同协作价值，自然成为企业文化建设的基本内涵。
3、“创造财富”。
邮政人的生存、发展，只有靠勤奋的双手去努力实现。
“创造财富”在企业文化建设中，无疑是更高层次的价值观念。
4、“团队意识”。
团队意识是企业凝聚力的体现。
团队意识是企业的群体意识，包括领导层决策的准确性，职工配合、协作完成任务的积极性。
二、建设邮政企业文化，应树立以人为中心的思想，着力增强企业的凝聚力和向心力。
增强企业凝聚力，关键要搞好企业文化建设。
要使职工爱企业如家，企业首先要象个“家”，使职工真正爱得起来。
只有使职工在这个“家”里感受到家庭般的温暖，具有安全感、信任感和优越感，才能心甘情愿地为这个“家”的存在和发展而拼搏。
三、建设邮政企业文化，要着力培育员工群体行为。
企业员工是企业的主体，企业员工的群体行为决定着企业的整体精神风貌。
企业员工群体行为的塑造，是企业文化建设的重要组成部分。
培育员工的群体行为，首先要塑造体现邮政形象的“企业精神”。
关于邮政企业文化的思考
二十一世纪是全球化竞争的世纪，也是管理化生存的世纪，企业文化将主导二十一世纪的企业发展。
我国著名经济学家于光远有句名言：国家繁荣靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。
由此可见，企业文化作为二十一世纪现代企业管理方式和新经济发展战略，将对企业的持续快速发展，实现竞争力与凝聚力的统一起到决胜的作用。
邮政作为独立运营的现代企业，能不能构建具有鲜明时代特点和浓郁行业特色的企业文化，将关系到邮政能不能在新世纪保持持续健康发展的关键，本文拟就现代邮政企业文化建设问题谈一点个人见解。
一、关于邮政企业文化现状的分析
企业文化在80年代传入我国后，邮电企业也凭借自身的行业特点、文化传统和技术优势，积极开展了企业文化的研究与实践，如：企业文化理念的引入、普及、渗透，企业精神的培育、提炼、宣传、教育和实践，加强职业道德教育、强化企业制度建设、推进企业管理的科学化进程，提高服务质量和人员素质，加强企业的内外形象建设等，在社会上树立了良好的形象，也形成了自己独特的文化底蕴和文化氛围，但这远远不是企业文化的全部。
随着时代的发展和社会主义市场经济体制的建立，企业文化
也逐步深化，企业文化的内涵更加丰富，企业文化的作用更加突出。
相比之下，邮政企业由于独特的社会职能，严格的制度化管理方式和具有传统特色的经营方式，使邮政企业文化建设没有跟上时代发展的步伐，存在着不尽如意的方面，表现为：一是对企业文化的内容、性质缺乏深刻的理解。
主要表现：1、在企业管理工作中片面强调制度化的硬性管理，“以人为本”的管理思想没有真正体现。
2、将企业文化建设游离于企业经营管理之外，而等同于精神文明建设，仅满足于开展文体活动，做思想政治工作。
3、将企业文化“表象化”，简单地等同于企业形象塑造，单一注重外在环境、形象建设。
4、将企业文化“口号化”，只注重在理念层面提出一些口号，缺少员工参与的过程，没有真正起到凝聚力和向心力的作用。
二是对企业文化在企业中的战略发展意义和作用缺乏深刻的理解，没有把企业文化作为一种贯穿于企业全面工作的战略来考虑和部署，使企业文化建设处于自觉或不自觉状态，尚未形成统一而完整的企业文化战略。
三是在企业文化实施过程中，没有建立起有效的工作运行机制，缺乏组织机构的支撑和全体员工的参与。
四是经营决策者的经营理念和企业价值观念不明确，缺乏传承性和相对稳定性，直接影响到企业文化建设的方向与具体内容。
上述这些问题的存在，使企业文化建设难以求得更深、更广的进展，无法形成内核动力，
就目前而言，邮政企业文化建设与先进企业相比尚属起步阶段。
二、关于现代邮政企业文化的定位
只有在了解目前邮政企业文化的现状和所处阶段的基础上，明确现代邮政的发展方向，才能正确地为现代邮政企业文化进行定位。
首先要对现代企业文化的性质和作用有一个深刻的认识和理解：企业文化是企业以价值观为核心、以知识为基础、
以创新为动力、以事业为共同追求目标，以职业道德、相关法令、制度和政策为导向的长期发展战略。
新时期邮政企业文化建设应是理念贯穿于制度、精神落实与行动、价值体现于共识的行为文化、制度文化、管理文化和精神文化的统一。
邮政企业文化的定位既要立足现实，又要着眼长远，要有现在决定未来的超前意识。
邮政在胜利实现了全行业三年扭亏目标之后，进入了可持续发展阶段，国家邮政局把推进邮政现代化作为邮政步入良性循环之后中国邮政发展的第三步战略目标，并确定了邮政现代化的五个特征：即：（1）邮政的技术创新能力要强。
（2）邮政的市场开拓能力要强。
（3）邮政的经营管理能力要强。
（4）邮政的规模经济效益要好。
（5）邮政的企业文化要先进。
这五个特征意味着邮政要在新世纪实现技术创新、管理创新、经营理念、经营方式创新和企业文化创新。
这就要求目前的邮政企业文化尽快摆脱将企业文化建设游离于企业经营管理之外的“两张皮”做法，
在继承的基础上勇于扬弃，按照经济发展与文化建设具有高度同一性的原则，紧密围绕邮政现代化五个特征的核心内容，着眼于以下几方面进行定位。
一是开拓创新，面向市场。
邮政作为独立运营的现代企业，进入市场、直接面向市场的时间不长，在经营意识、经营理念、经营方式上还没有完全与市场对接，还不善于运用商业化的经营方式和手段去开拓市场，邮政的市场营销体系还不完善；管理粗放、手段单一，没有形成科学的管理体系。
邮政企业要想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须重新审视原有的企业文化价值观，调整原有的惯性思维方式和经营管理模式，缔造具有鲜明市场特点的经营理念、管理理念，大力倡导和增强职工的市场意识、竞争意识、效益意识。
二是尊重知识、尊重人才。
文化对于企业发展的核心作用就是增强凝聚力与竞争力，而“以人为本”价值观的核心是尊重人，激发人的热情和潜能，其着眼点在于满足人的合理需求，促进人的全面发展，从而进一步调动人的积极性，增强对企业的归属感。
企业需要所有的职工对企业的目标具有极大的认同、并主动参与，实现“人企合一”。
邮政是一个劳动密集型和技术型于一体的全程全网企业，制定并落实“以人为本”的人才管理理念，建立公正公平的用人机制，在更深的层次、更广的范围为人才创造一个施展才华的事业舞台是实现技术创新和管理创新的关键。
三是用
户至上。
邮政作为服务性行业，用户至上意味着企业所有的利益相关者中，用户是最重要的，只有首先满足了用户的需要，才能保证企业和职工的利益，只有让用户满意，企业才有生存和发展的前提。
要把用户至上定为企业文化的核心价值取向之一，通过服务理念的确定树立和提升邮政的品牌形象，通过对职工广泛的宣传、引导和运用，使之渗透于企业经营、管理、服务的各环节中，最终实现企业经济效益的最大化。
四是培育先进文化。
相对于某些科技含量较高的企业，邮政干部职工的文化素质偏低，缺乏高层次的现代管理人才，干部职工的思想解放和观念更新的程度还跟不上现代邮政发展的需要，并将制约着推进邮政现代化的发展进程。
因此，需要借助企业文化培育质变、超越的精神内核，逐步形成促使干部职工提高自身素质的内在动力和张力。
三、关于现代邮政企业文化的运作
对于一个正处在新的发展阶段，并正向现代企业靠拢的邮政企业来说，开展企业文化建设的关键是要立足新起点，审视新需求，分析新课题，缔造新文化，开辟新境界，使企业文化建设从根本上推进企业的发展。
现代邮政企业文化的运作过程也是新一轮企业文化的建设过程，应根据对邮政企业文化的定位，结合企业文化建设的四个层次进行运作。
培育和树立科学的企业
理念，增强导向力。
企业文化建设的切入点应是首先形成自己的理念系统，如果没有企业价值观的表述，没有一套高度概括、形象生动、内涵丰富的系统理念的形成，就谈不上是有意识的企业文化建设。
企业理念是企业一切工作的思想基础，它影响着企业的经营方针、战略决策、行为准则、价值取向和工作方法，是企业领导者同职工的思想和行为指南。
企业理念系统包括企业精神、企业使命、企业目标、企业价值观、经营理念、管理理念、服务理念等。
企业理念的提炼确立必须以企业发展的现实阶段为背景，以企业深化改革发展的既定目标为参照，提炼具有现实性和超前性的企业价值理念。
在思路上应着重把握六个方面：一是传统思维方式的扬弃，二是充分体现人本主义的价值追求。
三是显映出创新与进步的时代主旋律。
四是凸现现代管理的先进性。
五是顺应现代企业发展的潮流与趋势。
六是体现企业在市场竞争中的亲和力。
与此同时，企业价值理念的确定也是观念的更新、文化的更新。
在西方企业文化理论和实践中有些方面也是值得借鉴的。
如：以人为中心的管理思想，关心人、信任人、培养人、爱护人、激励人的理念和方法；顾客至上的经营理念；追求卓越的价值观；诚实守信的企业道德；开拓创新的不解追求；真诚合作的团队精神；追求效率和效益的竞争意识。
从成功企业的范例来看，企业文化突出强调企业理念和价值
观的导向作用，它是企业发展的动力源，是高于物质和规章制度等一些硬性要素的。
海尔文化中“用户永远是对的”、“高质量的产品是高质量的人干出来的”、“创造市场”、“人人是人才”、“没有思路就没有出路”等理念，不仅正确地指导了企业的发展，使企业不断扩张，核心竞争能力不断增强，而且也对社会文化、行业作风产生了重要的影响，使外界越来越多的人透过海尔的高速发展看到了海尔文化的魅力。
他们的成功经验也证明了一点，企业核心价值理念可转化为生产力。
综上所述，建设现代邮政企业文化是时代发展的需要，也是邮政自身发展的需要，更是未来邮政发展的需要，企业文化作为二十一世纪的创新管理科学运用于企业经营管理之中，应作为企业长期发展的一项战略性工作来倡导、贯彻和实践，进而塑造出适应市场经济和全球经济一体化所需要的、具有较强竞争力的，以新的价值观为核心的经营文化、管理文化、人本文化。
相信企业文化一定能在推进邮政改革、创新邮政经营，更新企业管理，凝聚职工力量，推动邮政发展中发挥更大的作用，伴着邮政事业的发展，邮政企业文化建设也一定能跃上一个新台阶。
