人员甄选的程序

招聘甄选基本程序中
招聘甄选是指通过一系列程序和方法，从众多应聘者中筛选出最适合岗位要求的人才的过程。

一般来说，招聘甄选基本程序包括以下几个步骤：
1. 明确招聘需求：确定需要招聘的职位、人数、职责、任职要求等。

2. 制定招聘计划：根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。

3. 发布招聘信息：通过各种渠道发布招聘信息，吸引应聘者投递简历。

4. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，根据简历中的基本信息、工作经历、教育背景等因素，筛选出符合基本要求的应聘者。

5. 笔试和面试：对符合基本要求的应聘者进行笔试和面试，以进一步了解其专业知识、技能、工作能力、沟通能力等。

6. 背景调查：对通过笔试和面试的应聘者进行背景调查，核实其教育背景、工作经历等信息的真实性。

7. 录用决策：根据笔试、面试和背景调查的结果，综合考虑应聘者的各方面素质和能力，做出录用决策。

8. 发送录用通知：向被录用的应聘者发送录用通知，明确入职时间、薪资待遇等相关事项。

9. 入职手续办理：被录用的应聘者按照录用通知的要求，办理入职手续，正式成为公司员工。

10. 招聘评估：对本次招聘活动进行评估，总结经验教训，为下一次招聘提供参考。

以上是招聘甄选的基本程序，不同公司可能会根据实际情况进行适当调整和补充。

在整个招聘过程中，应确保招聘工作的公平、公正、公开，以吸引和选拔最优秀的人才。

第二部分人力资源管理第六章人员甄选考试大纲：理解人员甄选对组织的价值，采用常用的信度、效度等指标评估人员甄选方法的可靠性和有效性，选择恰当的人员甄选方法实施有效的人员甄选。

第一节甄选及有效性一、甄选的概念及其意义（一）甄选的基本概念及其内涵甄别和选择之意，也称筛选或选拔。

现代人力资源管理中，指通过运用一定的工具和手段对已经招募到的求职者进行观察和鉴别，从而最终挑选出最符合组织需要、最为恰当的职位空缺填补者的过程。

甄选过程的复杂性在于：组织需要在较短时间内，在信息不对称的情况下，正确地判断出求职者是否能够胜任本组织中的某个或某类岗位的要求，以及此人是否与本组织的文化、价值观相吻合，从而是否能够在未来的工作岗位上达成优良的业绩。

甄选决策本身总是蕴藏着一定风险的。

甄选是招募员工过程中的一个自然后续阶段，组织需要解决的是如何挑选出最合适的高质量求职者，然后将它们正确地配置到合适的岗位上。

所有的甄选方案都是要努力找出那些最有可能达到或者组织绩效标准要求的人。

构建甄选有效体系的时候，组织的目的可能并非总是要挑出那些在某种特定方面最好的人，相反，甄选的目的在于谋求职位与求职者所具有的某种特性的恰当水平达成最优匹配（例：不同的工作对人的智力要求是不同的，又时候智力过高反而对组织不合适）。

甄选过程中不要犯的错误：把注意力过多地放在对求职者进行相互比较上，而不是重点关注求职者和职位空缺需要达到的客观标准之间的比较。

设计和实施一个有效甄选过程的首要任务之一是确认当前情况下，对于组织来说，希望通过甄选达到的最重要目标是什么，然后通过一套甄选系统来选拔那些真正能够有效地完成相关工作职责并帮助组织实现战略目标的人。

（二）甄选对组织的价值与意义人员甄选工作对组织来说是非常重要的，主要原因有几点：第一，符合组织需要的优秀员工是确保组织战略目标达成的最根本保障。

能否找到合适的人来承担组织必须完成的各项工作，是决定一个组织的竞争力和整体有效性的关键因素，只有挑选并雇佣那些具备相关知识、经验、技能，具有强烈的工作动机和端正的工作态度，同时与组织的文化及价值观高度吻合的员工，才能确保组织的客户得到一流的产品和服务，从而确保组织战略目标的达成和经营目标的实现。

名词解释人员甄选
人员甄选是指通过一系列的选拔程序和评估方法，选择适合特定职位的候选人。

在现代企业中，人员甄选被视为一项重要的人力资源管理活动，旨在确保企业能够招聘到具备适当技能和经验，适应企业文化，能够为企业发展做出贡献的人才。

人员甄选的过程通常包括以下几个步骤：
1. 岗位需求分析：企业首先需要明确所需职位的要求和期望，包括技能、经验、教育背景等。

这有助于确定合适的甄选标准，并制定招聘策略。

2. 招聘渠道选择：根据岗位需求，企业需要选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等，以吸引更多符合条件的候选人。

3. 简历筛选：企业通过筛选简历来初步评估候选人的背景和能力。

这可以通过筛选关键词、学历、工作经验等来进行。

4. 面试和评估：挑选出符合条件的候选人后，企业会安排面试和评估环节。

这可能包括个人面试、小组面试、行为面试等，以查看候选人的技能、能力、沟通能力等。

5. 背景调查：在最终决策之前，企业通常会进行背景调查，以核实候选人提供的信息的真实性。

6. 最终选拔和录用：通过前面的步骤，企业会选择最合适的候选人，并向其提供录用机会。

除了上述步骤，有些企业还会采用其他的甄选方法，如能力测试、心理测评等，以更全面地评估候选人的能力和适应性。

人员甄选的目的是确保企业能够招聘到最合适的人才，以提高组织的绩效和效率。

一个良好的人员甄选过程可以大大减少员工流动率和培养成本，提高组织的竞争力和可持续发展能力。

同时，它还有助于塑造积极的企业形象，吸引更多优秀的候选人加入。

简述人员甄选的程序
一、人员甄选的准备工作
1. 确定人员甄选的范围和人数：首先，需要明确甄选的参与者的范围，包括从哪里招募人员及招多少人；
2. 拟定甄选的基本原则:确定甄选的基本原则，例如：根据绩效、履职能力、思想品德等；
3. 设定甄选的标准：准备甄选的相关标准，如学历、绩效、实践团队经验、履职能力、品德和品行等；
4. 编制甄选材料：规定甄选材料的准备事项，如报名表、甄选说明书、甄选针对性材料等；
二、人员甄选的流程：
1. 招募：根据甄选计划招募候选人；
2. 申报：候选人需要填写申报表，并提交相应的申报材料；
3. 审核：组织甄选专家进行审核，核实和评估每位候选人的条件和能力；
4. 筛选：组织对审核合格的候选人进行现场筛选，以确定最终入选人员；
5. 报告：按要求编制人员甄选报告，并向上级报告。

健生爱民医药有限公司级别普通共9 页第 1 页题目人员招募与甄选管理程序编号SMP-HRD-001-01R0制订部门人力资源部相关管理单位组织架构下各部门编撰者日期审查日期核准生效日期舒展鹏2007-1-231.目的1.1为了更进一步促成公司使命和价值观的实现，公司需要不断地寻找新型人才（适应新形势、新市场要求的人才）安放在更合适的岗位上，特制定本程序。

2.范围2.1适用于公司各部门人员离职或调动而缺岗、新设岗位和储备人员等人力资源规划需求情况。

3.权责3.1人力资源规划：公司各部门负责人。

3.2人员需求申请：公司组织架构下各成员。

3.3人员招募：人事行政部招聘经理。

3.4人员甄选：人事行政部招聘经理、人事行政部经理、用人主管或部门经理及相关公司负责人。

3.5录用人员跟踪考评：人事行政部和相关部门成员。

4.名词定义4.1人力资源规划：是公司组织架构下各部门负责人为确保在适当的时候，为适当的职位配备适当数量和类型的工作人员，并使他们能够有效地完成促进公司实现总体目标的任务的这样一个过程。

通过人力资源规划，可以将组织的目标转换为需要哪些人员来实现这些目标。

4.2人员招募：组织以发现和吸引潜在雇员为主要目的而采取的所有行动的总称。

4.3人员甄选：为特定的工作从众多候选人中识别出与岗位要求最相匹配的人员并雇佣他。

4.4甄选原则：选用人员，只要具备了公司所需要的优点，即使有其他缺点，也可以不影响对他的选用。

主要是使他发挥本身的优点，至于他的缺点，只要不影响到工作，不影响到别人的发挥积极性，就不必求之过严。

4.5面试偏差：在面试实施的过程中，因为一些因素的干扰而造成面试的偏差，影响求职者的正确评价和选聘。

5.操作内容5.1人员招募与甄选流程图(附件7.1)。

5.2公司内部人员离职或换岗，或公司因发展需要，由各部门负责人实施人力资源规划后，由申报人填报《工作岗位需求申请表》（附件7.2），经过用人部门经理（主管）审批，转到人事行政部门经理审核，呈报总经理批准，下达到人事行政部招聘经理，负责办理招聘事宜。