人员甄选任用办法

1. 总则1.1. 制定目的为建立公平、公开、公正且有效率的人力资源甄选制度，并促使本公司得能选获优秀人才，以因应企业经营之需要，特订定本办法。

1.2. 适用范围本公司各单位甄选新进职工时，悉依照本办法所规范的体制管理之。

1.3. 管理单位管理部为本办法之管理单位。

2. 甄选规定2.1. 甄选人员来源及限制（1）管理部得以下列方式，征求所须甄选之人员。

（2）严禁招用未成年工（未满18周岁）及童工。

2.1.1. 刊登求才广告(1) 依据申请增补人员单位，所提之『增补人员申请单』要求，先草拟求才广告文案内容。

(2) 将广告文案设计、刊登日期、刊登媒体等，会知申请单位并呈主管核准后刊登之。

2.1.2. 相关机关登记求才管理部以公司名义，至下列单位登记求才：(1) 人才交流中心。

(2) 人才网站。

(3) 职业介绍中心。

(4) 学校。

2.1.3. 经人引荐管理部得通过下列人士之引荐寻求人才：(1) 本公司职工。

(2) 职工亲友。

(3) 协力厂商。

(4) 其它与本公司关系友好之人士。

本公司职工引荐人员（亲戚或朋友）原则上不得为引荐人的直接上下级。

2.1.4. 人才市场直接招聘公司可以直接去政府部门举办的固定人才市场或专场人才市场招聘所需人才。

2.2. 资格初审2.2.1. 基本资料经由前项方式前来本公司之应征者，均应备齐下列资料文件，以供初审。

(1) 自填之履历表（格式不拘）或个人简历一份。

(2) 6个月内脱帽1寸近照1张。

(3) 最高学历证书影本、工作资历证明或者专业训练证明文件。

2.2.2. 初审单位(1) 由各单位主管负责基本资料之初审。

(2) 初审合格之应征者，由管理部人事课通知应征者面试时间、地点及有关注意事项。

(3) 除非时间紧迫，否则一般应至少提前24小时通知应征者面试事宜。

2.3. 初试作业2.3.1. 应征人员(1) 应按时前来参加初试。

(2) 如时间无法配合，应主动联络安排其它时间，否则视同放弃。

管理层人员选拔与任用制度一、制度目的本制度的目的是为了规范管理层人员的选拔和任用程序，确保公司管理层人员的本领和素养与公司发展目标相匹配，提升公司整体绩效和竞争力。

二、适用范围本制度适用于公司全部管理层人员的选拔和任用，包含但不限于高级管理层和中层管理层。

三、选拔和任用原则1.公平公正原则：选拔和任用过程要公开、公平、公正，不得鄙视任何候选人。

2.任人唯贤原则：选拔和任用应以本领、素养和业绩为重要依据，忽视任何个人背景和关系。

3.竞争择优原则：选拔和任用应通过竞争择优的方式进行，充分发挥市场机制的作用。

4.规范程序原则：选拔和任用程序应符合法律法规和公司相关规定，遵从程序规范，确保程序的公正性和效率性。

四、选拔和任用程序1.职位空缺：当公司存在管理层职位空缺时，相关部门应提出管理层职位需求，并经过公司高级管理层批准后方可开始选拔和任用程序。

2.岗位描述和要求：公司相关部门依据职位需求订立认真的岗位描述和要求，明确新任管理层的职责和本领要求。

3.候选人筛选：公司将职位空缺通过内部公告的方式向公司内部员工公开，并接受内部员工的自荐或介绍。

同时，公司也可以通过外部招聘、猎头公司等渠道找寻合适的候选人。

4.候选人评估：公司将收到的候选人申请料子进行初步筛选，并组织相应部门或专家进行面试、笔试、考核等评估方式，评估候选人的本领、经验和适配度。

5.决策和任命：公司高级管理层依据候选人评估结果，经过集体讨论和决策，最终确定合适的候选人并进行任命。

6.试用期：新任管理层人员将进入试用期，试用期为3个月。

在试用期内，对其工作表现进行监测和评估。

试用期结束后，经过综合考察，依据考核结果决议是否予以正式任命。

五、选拔和任用的权力和责任1.招聘委员会：公司成立招聘委员会，由公司高级管理层构成，负责对管理层候选人的选拔和任用进行监督和决策。

2.部门经理：部门经理负责对本部门管理层职位的需要进行申报，并参加候选人的面试、评估和决策过程。

中层管理人员选拔任用方案一、选拔任用的目的。

咱们公司就像一艘大船，中层管理人员那就是船上各个重要部门的掌舵人。

为了让咱们这艘大船开得又稳又快，驶向更广阔的海域（也就是在市场上更有竞争力），咱得选拔出最靠谱、最有能力的伙伴来担任中层管理职位。

二、选拔任用的原则。

1. 公平公正原则。

这就好比一场比赛，大家都在同一起跑线上，不管你是哪个部门的，不管你跟领导关系咋样，只要你有本事，就有机会。

咱可不能搞暗箱操作，那是不地道的，就像玩游戏开挂一样，没意思。

2. 德才兼备原则。

光有能力可不行，品德也很重要。

一个中层管理者要是品德不好，就像一颗老鼠屎坏了一锅粥，会把整个团队带偏的。

所以呢，咱既要找那些脑袋灵光、业务能力强的，也要找为人正直、有团队精神、尊重他人的小伙伴。

3. 注重潜力原则。

有时候，有些小伙伴可能现在经验还不是特别丰富，但他们就像潜力股一样，有着无限的发展可能。

我们也要给这些有潜力的人机会，说不定他们会给我们带来意想不到的惊喜呢。

三、选拔任用的范围。

公司内部所有符合基本条件的员工都可以参加。

这就像是一场公司内部的“武林大会”，各路英雄豪杰都能来一展身手。

四、选拔任用的基本条件。

1. 工作经验。

至少得在公司干了[X]年吧，这就好比练武得先扎马步，在公司混了这么久，对公司的业务、文化啥的都有一定的了解了，这样才能更好地管理团队。

2. 业绩表现。

过去的工作业绩得拿得出手呀。

要是一个员工老是拖后腿，那怎么能当领导呢？就像打仗的时候，你自己都冲不上去，还怎么指挥别人呢？业绩好的员工，就像战场上的勇士，值得我们给予更多机会。

3. 沟通能力。

作为中层管理人员，得能跟上下级都沟通顺畅。

要是说话都说不利索，或者总是误解别人的意思，那工作可就乱套了。

这就好比一个乐队指挥，要是跟乐手们都沟通不好，那演奏出来的曲子肯定是乱七八糟的。

4. 团队协作能力。

要知道，中层管理者不是一个人在战斗，得带着整个团队往前冲。

要是自己总是单打独斗，不懂得跟团队成员合作，那这个团队肯定没什么凝聚力。

人员甄选任用办法一、目的：为使本公司人力资源维持稳定，并因应业务成长人才之需求，促使公司能选获优秀人才，特订定本办法。

二、增补申请时机：(一)现职人员离职时，因其所主办业务无多余人力能承接时，得申请增补之。

(二)业务成长需要时，公司因业务量成长，致使工作量增加，经决议扩大组织编制时，得依新编制申请增补人员。

(三)原编制即有不足现象时，因人员不足而致业务推动发生困难时，得申请增补之。

三、增补申请流程：(一)各单位依上项情形，填写『人员增补申请表』(表一)，呈单位处主管核准后，交人事课审核评估。

(二)人事课依申请部门之需求，参考公司目前组织编制、人力运用状况及人事预算计划等，评估申请单位用人计划之适当性，并规划人员之调配及甄选。

(三)人事课规划人事异动后，应于『人员增补申请表』中说明处理方案，呈总经理核准后执行。

四、人员甄选广告刊登：(一)人事课依总经理核准召募人员时，依『人员增补申请表』之要求，草拟求才广告文案内容。

(二)人事课将广告文案内容、刊登日期、刊登媒体等，会签申请单位并呈人事主管核准后刊登之。

五、应征人员基本资料：(一)应征人员应先备齐下列数据文件，供人事单位初评：1.履历表及自传2.近期半身照片3.最高学历影本、工作资历证明或专业训练证明文件。

(二)人事课应负责基本资料初审，并将符合需求之人员数据交需求单位，由该单位主管筛选面试人员。

(三)人事课负责联络面试人员及安排面试时间，由申请单位主管负责面试。

六、面试注意事项(一)面谈主管应填写『面谈记录表』(表二)。

(二)薪资之给予勿超过「薪资管理办法」中的「叙薪标准表」，若未依标准办理，人事课有权呈上级删减。

七、录取通知(一)申请单位主管应将被录取之应征者名单，会知人事课。

(二)人事课以电话通知并邮寄「雇用通知书」。

八、报到应缴文件：(一)新进人员报到时，应填具「人事资料卡」、「雇用约定书」、「保证书」，并缴交户口簿影本、学历证件影本、身份证影本、存折账号影本、二吋彩色相片三张，并回签「任用通知书」一份。

国安创想公司员工甄选及任用管理制度一、前言在现代企业中，员工是一个组织的核心资产，拥有良好的员工甄选及任用制度可以在充分保证公司发展的同时，也保证员工获得在合适岗位发挥自身潜力的机会，提高企业的整体绩效。

本文主要探讨国安创想公司员工甄选及任用管理制度，旨在为公司制定相应的管理规范提供参考。

二、甄选与任用的核心原则国安创想公司员工甄选及任用管理制度的核心原则是公正、公平和透明。

在实际操作中，公司应该根据实际情况，做到以下这些方面：1. 公正员工甄选及任用管理应当注重公正，避免任何不当的干扰。

在甄选和任用的整个过程中，公司应该坚持公正的标准，避免私人的原因干扰评估结果，确保每个申请者都受到公平的待遇。

2. 公平公司应当遵守公平原则，确保所有申请者都能获得平等的机会。

无论是申请人员的种族、性别、宗教信仰还是其他因素，都不应该对员工甄选和任用产生任何不利影响。

3. 透明员工甄选和任用应当具有透明的特性，即所有申请者都能清楚地理解要求和评估标准。

公司应该尽力提供必要信息以及明确的面试或评估过程，遵照规定的时间表和程序行使职权。

三、员工甄选程序国安创想公司员工甄选的程序应该是一个详细的、包含多个阶段的过程，确保每个阶段都能够充分地发挥其所应有的价值。

1. 招聘需求预测公司在制定甄选计划之前，应该对未来的人力需求进行预测，并将这些需求转化为甄选计划，以了解器具体的需求和要求。

2. 岗位分析和描述在招聘流程开始之前，公司应该对顶岗位进行分析，以确保岗位的工作职责和要求可以得到清晰的阐述。

同时，公司应该为每个岗位制定明确的职位描述。

3. 投递申请潜在申请者必须投递申请，提交所需的材料和文件，以便进入甄选程序，并有机会考虑在公司的工作。

4. 预先筛选预先筛选的目的是根据申请者提交的资料，初步筛选合适的申请者，以进入甄选程序的下一步。

5. 面试和评估通过面试和评估，公司对申请者的能力和素质进行评估，最终确定最适合岗位的申请者。

XXXXX有限公司员工选拔任用管理办法（试行）第一章总则第一条为实现XXXXX公司（以下简称“公司”）发展战略目标，规范公司员工选拔任用工作，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性,促进公司员工个人素质和能力的提升，在公司内部营造你追我赶、力争上游的工作氛围，逐步形成有效管用、简便易行、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，特制定本办法。

第二条公司员工职务调整应坚持以下基本原则：（一）党管干部的原则；（二）公平、公正、公开的原则；（三）德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤；（四）事业为上、人岗相适、人事相宜；（五）公道正派、注重实绩、群众公认。

（六）总量控制的原则。

原则上每年职务晋升人数不超过公司总人数的10%。

第三条公司员工的选拔任用，要树立注重基层和实践的导向，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的员工；注重发现和培养选拔优秀年轻员工，用好各年龄段员工，统筹做好培养选拔管理人才、技术人才；对不适宜担任现职的员工应当进行调整，推进公司员工能上能下。

第四条本办法适用于和公司签订正式劳动合同及协议的全体员工；公司负责人（含正、副职）的选拔任用按设计院公司相关程序执行；公司所属子（分）公司、部门负责人（含正、副职）的选拔任用，由公司提出岗位需求，报设计院公司同意后按公司相关程序办理；其他人员的选拔任用，按本办法执行。

第五条本制度所述员工选拔任用包括职务晋升、平职调动、降职三种形式。

第二章岗位职数设置第六条公司内部岗位职数设置按公司《人员编制及岗位职数管理制度》执行。

第七条公司员工选拔任用工作，原则上须在既定的职数范围内进行，不得超职数配备员工。

第三章选拔任用条件第八条公司各岗位员工必须信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁，树立正确的世界观、人生观、价值观，主动担当作为，真抓实干，始终做到自重自省自警自励。

第九条晋升担任公司所属子（分）公司、部门负责人（含正、副职）的，应当具备下列基本资格：（一）内部选拔任用的，应当具备5年以上社会工龄和2年以上公司工龄，年度绩效考核得分在4.5分（含）以上或连续二年年度绩效考核得分在4分（含）以上。

****集团有限公司中层管理人员选拔任用办法第一章总则第一条为建立科学规范的中层管理人员选拔任用制度，形成有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，建设一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质中层管理人员队伍，为公司转型和可持续发展提供有力的组织保障和人才队伍支撑，根据《中华人民共和国公司法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《成都市市属国有企业中层管理人员选任及管理暂行办法》及成都市干部选拔任用工作有关规定, 结合集团实际制定本办法。

第二条集团中层管理人员选拔任用工作应遵循下列原则：（一）党管干部原则；（二）五湖四海、任人唯贤；（三）德才兼备、以德为先；（四）注重实绩、群众公认；（五）民主、公开、竞争、择优原则；（六）民主集中制原则；（七）依法办事原则。

第三条适用范围：集团本部部门负责人、直管企业领导班子成员、三级企业班子正职、其他按照中层级别管理的人员。

第四条选拔任用的方式主要有：内部推选、内部竞聘（竞争上岗）、市场化选聘（公开招聘）、人才引进。

第五条集团中层管理人员选拔任用的职责分工：（一）集团组织人事部门负责集团中层管理人员的选拔任用、日常管理及考核工作，同时负责指导、监督所属企业选拔任用工作。

（二）集团提名委员会负责审议动议初步方案，研究初步人选产生范围、推荐方式、选拔程序等。

（三）集团党委负责领导和把关选拔任用工作。

（四）集团纪委监督选拔任用工作，负责中层管理人员廉洁考察、任前廉洁谈话等工作。

第二章任职条件第六条任职基本条件：（一）政治素质好，拥护党的路线方针政策，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，具有良好的职业操守，遵纪守法，勤勉尽责，团结协作，廉洁从业。

（二）具有较突出的工作业绩，熟悉现代企业管理，有较强的经营管理能力、开拓创新精神和市场竞争意识。

（三）具有履行岗位职责必须的专业知识，熟悉相关政策法规，熟悉市场和相关行业情况。

（四）具有良好的个人品行和能够正常履行职责的身体素质。

如何进行高效的人才选拔与任用人才选拔与任用是一个组织中至关重要的环节，它直接决定了组织的发展和竞争优势。

一个成功的人才选拔与任用过程，能够有效地发掘出优秀人才，为组织注入新鲜血液。

本文将探讨如何进行高效的人才选拔与任用，从招聘策略、面试流程、评估方法等多个方面进行阐述。

一、制定招聘策略高效的人才选拔与任用首先需要制定合适的招聘策略。

在制定招聘策略时，应充分考虑组织的发展需求和岗位的特点，明确所需人才的条件和岗位要求。

同时，需要做好招聘预算和招聘渠道的选择，以确保能够吸引到合适的候选人。

二、完善面试流程面试是选拔人才的重要环节，面试流程的完善能够提高招聘的有效性。

面试前，应对面试官进行培训，明确面试标准和评估指标，避免主观判断和偏见的影响。

面试中，要注重候选人的专业能力、态度和沟通能力等方面的考察，以全面评估候选人的综合素质。

三、灵活运用评估方法评估方法的选择对于人才选拔与任用的结果至关重要。

除了常见的面试评估外，还应灵活运用一些其他的评估方法。

例如，可以通过小组讨论或演练来考察候选人的团队合作能力和解决问题的能力；可以采用案例分析或工作样本来考察候选人的实际工作能力。

综合运用多种评估方法，能够更加客观全面地评估候选人的潜力和适应能力。

四、建立人才储备库人才选拔与任用不仅仅是解决当前的人员需求，更重要的是要建立起长远的人才储备机制。

建立人才储备库，可以通过各种方式积极挖掘和留存人才，为组织未来的发展储备人才资源。

例如，可以通过校园招聘、实习计划、内部员工推荐等渠道建立与候选人的联系，并及时跟进，保持良好的人才关系。

五、及时反馈与沟通一个高效的人才选拔与任用过程应该及时给予候选人反馈和沟通。

在招聘结束后，应该积极与候选人进行沟通，及时告知面试结果，并对他们的表现进行客观的评价和建议。

无论是录用还是淘汰，都应该以和善的态度对待候选人，给予他们足够的尊重和关注。

这样不仅能够维护组织形象，也有利于建立良好的人才口碑。

有限公司人事甄选任用管理办法一、目的：为加强公司人力资源配置，人员增补及人员招募等相关作业程序管理，使之逐步迈向程序化、规范化，特制定本办法；二、适用范围：公司所有人员均适用之三、权责部门：公司各部门/行政人事部四、作业流程图五、作业项目:1. 普工招聘条件：(1)年满18周岁，女，身高155公分，男，身高168公分以上。

（2）初中以上文化程度、普通话听、说无碍，身体健康无残疾且视力正常。

（3）持有本人（第二代新版）真实有效之居民身份证及健康证明。

（4）具备良好的思想品德，无不良嗜好及不良记录（男生不得留长发、染黄发或带耳环，女生不留爆炸式头发）。

2.管理人员招聘条件：（1）副总经理以上职位，须具备大学本科以上学历，熟悉本行业之相关业务，有全局观及团队合作精神，并具备5年以上实际同职务相关工作经验。

（2）部门主管/经理，须具备大专以上学历，熟悉行业相关业务，有较强的开拓能力和强烈的进取心，具有3年以上同职务相关管理工作经验，实际工作经验优秀者可适当放宽招聘条件。

（3）办公室文员，须具备高中以上文化程度，熟练操作电脑办公软件，打字速度快，有实际操作工作经验。

（4）司机，须具备高中以上文化程度，有汽车驾驶执照，熟悉深圳及珠三角周边地理环境，三年以上驾驶经验。

（5）保安，身高，1.75M以上，高中以上文化程度，有退伍军人证及保安管理实际工作经验。

（6）电工，高中以上文化程度，持有电工操作证件，具备三年以上电路安装及机械维修等相关工作经验。

（7）其他管理及技术人员，须具备高中或中专以上文化程度，具备三年以上同职工作经验。

3.招聘作业程序（1）各部门依据工作需要及本部门人员编制比例，有需要增补人员须填写员工需求表，并逐级签核至公司副总经理以上管理层后，转行政人事部进行招聘作业；（2）行政人事部依据已签核之《人员需求表》在厂外张贴招聘广告并至人才市场或利用招聘网站进行人员招聘作业；（3）依各单位的需求数量及岗位要求进行初级面试，文员及管理人员需加以笔试，笔试题目需不规则变化，维持招募公平性。

高管及关键员工选拔任用管理办法关键员工选拔任用管理办法一、高管选拔任免1.1为适应环境集团化、规范化管理得须要、强化对高级管理人员的甄选与提拔管理，保证xx公司集团经营管理团队的素质，规范工作程序，特制定本条例。

1.2本条例适用于于xx公司集团公司总部（以下缩写总部）部门副总监级以上和总部委派并轻易管理的任成员公司董事/董事长、总经理/副总经理、财务总监的经营管理人员（以下简称高管人员）。

2、甄选提拔原则2.1任人唯贤、德才兼备、注重实绩原则；2.2量才适用于、用人所长、合理流动原则；2.3公开公正、平等竞争、择优录取原则。

3、甄选提拔条件3.1有强烈的事业心、责任心和使命感，诚信谦和，正直严谨，恪守职业道德；3.2积极进取、勇于开拓，存有技术创新意识和前瞻意识；3.3懂管理，善经营，有很强的领导力、感召力和执行力；4、甄选提拔资格4.1大学专科及以上学历，具有较全面的专业理论和实务知识；4.25年以上有关工作经验；4.3在中高层管理岗位工作2年以上且业绩优秀；4.4特定人才，条件可以适度收紧。

5.1选拔程序（1）资格预审：有关职能部门对毛遂自荐、所推荐人选依供职条件展开资格审查；（2）组织考察：相关职能部门会同有关部门通过问卷调查、个别谈话等形式对选拔对象从德、能够、诚、绩四方面展开民主评议，包含上级、同级、下级全面介绍，并出示考察报告，加出意见并报主管执行总裁审阅；在公司服务年限不足1年的选拔对象，由相关职能部门对其从业人员经历与背景展开调查核实。

（3）董事会审定：集团董事会会议根据相关职能部门出具的考察报告研究审定。

5.2例如突遇特定情况，可以同意先代职试用，然后按规定程序办理。

5.3后备队伍建立（1）凡合乎供职资格条件的中层管理人员以及主要关键员工将做为高管的后备力量，由有关职能部门负责统一建档管理，并定期（每年至少一次）对其工作表现和业绩进行跟踪评估；（2）高管人员将优先从后备队伍中甄选。