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工程创优工程策划书3篇篇一《工程创优工程策划书》一、工程概况1. 项目名称2. 建设地点3. 建设单位4. 设计单位5. 监理单位6. 施工单位7. 工程规模8. 工程特点二、创优目标1. 质量目标2. 安全目标3. 进度目标4. 成本目标5. 环境保护目标三、创优策划1. 组织架构2. 职责分工3. 创优流程4. 质量管理5. 安全管理6. 进度管理7. 成本管理8. 环境保护管理四、创优措施1. 技术措施2. 管理措施3. 经济措施4. 合同措施五、创优计划1. 前期策划阶段2. 施工阶段3. 验收阶段六、资源保障1. 人力资源2. 设备材料3. 资金保障七、风险管理1. 风险识别2. 风险评估3. 风险应对措施八、沟通协调1. 内部沟通2. 外部沟通篇二《工程创优工程策划书》一、工程概况1. 项目名称：[具体项目名称]2. 建设地点：[项目所在地]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程特点：[描述工程的特点和难点]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家及行业现行的施工及验收规范，达到合格标准。
2. 确保工程获得[具体奖项名称]。
3. 提高工程质量水平，减少质量通病，提高工程的耐久性和可靠性。
4. 提高项目管理水平，培养一批高素质的施工管理人才。
三、创优策划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定质量计划和质量保证措施。
加强对施工过程的质量控制，严格执行“三检制”，确保每道工序的质量符合要求。
定期进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
2. 技术管理推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程的科技含量。
加强对施工图纸的审核和技术交底，确保施工人员对设计要求有清晰的理解。
制定施工方案时，充分考虑工程的特点和难点，确保施工的可行性和安全性。
3. 安全管理建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。
工程创优策划书介绍随着市场经济的不断发展，现代企业的管理和经营越来越注重过程管控和效益优化。
为了提高企业的核心竞争力，提升企业的创新能力和管理水平，工程创优作为一种新型管理技术备受青睐。
工程创优是以工程管理理论和方法为基础，以创新和优化为核心，通过对企业的流程、产品、服务等方面进行系统性的改善和创新，不断提升企业的综合实力和市场竞争力。
目标设定本次工程创优的目标是提升企业的创新能力和管理水平，实现以下目标：1.提高产品质量，满足客户需求；2.优化企业流程，提高工作效率；3.降低成本，提升企业利润；4.提升员工综合素质，提高团队协作效率。
工程创优策划一、前期准备在工程创优实施前，需要进行必要的前期准备工作，包括以下几个方面：1.定义工程创优项目的范围和目标，明确项目的需要。
2.筛选工程创优项目中的关键人员和重要流程，确定关键节点。
3.确定项目实施时间、预算和资源需求。
二、流程优化企业的流程优化是工程创优项目的核心内容之一，流程优化的关键在于深入分析流程的缺陷和瓶颈，从而提出有效的改进方案。
1.首先，需要对企业的流程进行全面的调研和分析，确定重点改进的流程。
2.然后，通过提供培训、制作标准操作规程等方式，对员工进行教育和培训，提高员工的业务素质和技能水平。
3.最后，根据调研结果和员工反馈，对流程进行调整和优化，确保流程能够更好地满足客户需求和企业内部需求。
三、产品创新企业的产品创新是工程创优项目的核心内容之一，通过产品创新，可以提升企业的核心竞争力，增加市场份额。
1.首先，需要对市场进行全面的调研和分析，了解客户需求和竞争对手的优劣势。
2.然后，通过研发和实验，开发符合市场需求和企业特点的新产品，提高企业的品牌价值和市场竞争力。
3.最后，根据市场反馈和产品质量反馈结果，进行产品改进和升级，不断提高产品的质量和性能。
四、员工培训员工培训是工程创优项目中非常重要的一环，通过员工培训，可以提高员工的综合素质和业务水平，增强企业的竞争力。
工程创优创优策划实施方案一、工程概况首先，让我们来了解一下本工程的基本情况。
本工程为工程名称，位于具体地点，总建筑面积为具体面积平方米。
其结构形式为结构类型，预计总投资为投资金额元。
该工程涵盖了具体的工程内容，如建筑、道路、桥梁等，具有重要的社会和经济意义。
二、创优目标我们明确此次工程创优的目标为：确保获得具体的创优奖项名称，并在工程质量、安全、进度、环保等方面达到行业内的领先水平。
三、创优组织机构及职责为了实现上述目标，我们成立了专门的创优组织机构。
1、创优领导小组组长由负责人姓名担任，负责整个创优工作的统筹规划和决策。
副组长由若干副组长姓名担任，协助组长开展工作，负责具体的组织和协调。
成员包括各部门负责人姓名，负责各自部门的创优工作落实。
2、职责分工（1）领导小组职责制定创优总体目标和计划，协调解决创优过程中的重大问题，对创优工作进行监督和检查。
（2）工程技术部门负责编制施工组织设计、施工方案和技术交底，解决施工中的技术难题，确保工程技术质量。
（3）质量管理部门制定质量计划和质量检验标准，对工程质量进行全过程监控和检验，及时发现和处理质量问题。
（4）安全管理部门建立安全管理制度，加强安全教育培训，落实安全防护措施，确保施工安全。
（5）物资设备部门负责物资设备的采购、供应和管理，保证物资设备的质量和供应及时性。
（6）施工队伍严格按照施工方案和技术交底进行施工，保证施工质量和进度。
四、工程质量创优措施1、质量管理体系建立健全质量管理体系，严格执行质量管理标准，落实质量责任制，确保工程质量始终处于受控状态。
2、施工过程质量控制（1）施工准备阶段做好图纸会审、技术交底等工作，编制详细的施工组织设计和施工方案。
（2）施工过程中加强对原材料、构配件和设备的质量检验，严格执行“三检”制度（自检、互检、专检），对关键工序和重要部位进行旁站监督。
（3）竣工验收阶段组织好竣工预验收和竣工验收，及时整改存在的问题，确保工程质量符合创优标准。
工程质量创优活动方案一、背景分析随着我国经济的持续快速发展，建筑工程在城市建设中起着至关重要的作用。
然而，由于各种因素的影响，建筑工程的质量问题时有发生，严重影响了城市的形象和居民的生活。
因此，为了确保建筑工程质量，提高工程质量，需要开展一系列的工程质量创优活动。
二、活动目标1. 提高企业员工对工程质量的认识，增强质量意识和责任感。
2. 建立健全的质量管理体系，规范施工流程，确保施工质量。
3. 强化建筑材料的质量监管，确保建筑材料达标。
4. 加强对施工工艺和技术的培训，提高施工工人的技术水平。
5. 加强对建筑工程质量的监督和检查，及时发现和纠正问题。
三、活动内容1. 开展质量知识培训通过组织质量知识培训，向员工普及质量知识，引导员工正确认识质量问题对企业和社会的影响，培养员工的质量意识和责任感。
同时，还可以邀请行业专家进行讲座，对建筑工程质量进行系统解读，从根本上提高员工对质量的认识。
2. 建立质量管理体系合理建立和完善质量管理体系，规范施工流程，明确责任部门，建立质量问题反馈机制，加强质量跟踪和评估，确保工程质量标准得以落实。
同时，要加强对关键节点和关键部位的质量控制，严格按照规范要求施工，确保施工质量。
3. 加强建筑材料质量监管对建筑材料进行严格的质量监管和控制，确保建筑材料达标。
严格执行《建筑材料质量管理规定》，对建筑材料的采购、管理和使用进行严格的监管，杜绝假冒伪劣建筑材料进入施工现场。
4. 加强施工工艺和技术的培训对施工工人进行施工工艺和技术的培训，提高施工工人的技术水平。
建立并完善施工工艺和技术标准，确保施工工艺和技术符合规范要求，从根本上保证工程质量。
5. 加强工程质量监督和检查加强对建筑工程质量的监督和检查，及时发现和纠正问题，确保工程质量。
建立问题清单和整改方案，对发现的质量问题进行整改，并对整改情况进行跟踪和监督，确保质量问题得到彻底解决。
四、活动方案执行及实施进度1. 制定活动实施计划由项目质量管理部门牵头，联合人力资源部、行政部等相关部门制定工程质量创优活动实施计划，确保活动的顺利实施。
工程创优策划书工程创优策划书一、背景介绍随着社会的发展和进步，各行各业的竞争也变得越来越激烈。
在工程领域，工程项目的效率和优化程度对于企业的发展至关重要。
我们拟定了这份工程创优策划书，旨在提升工程项目的质量和效率，实现企业的可持续发展。
二、目标和目的我们的目标是通过优化工程项目的流程和方法，提高项目的质量和效率，从而实现以下目的：1. 提升企业的竞争力：通过优化工程项目，提高项目的效率和质量，使企业在激烈的市场竞争中处于更有利的位置。
2. 减少成本和资源浪费：通过优化工程项目的流程和方法，减少工程的成本和资源浪费，提高企业的利润率。
3. 增强团队协作和沟通能力：通过优化工程项目的流程和方法，促进团队成员之间的协作和沟通，提高团队的整体素质和效益。
三、策划内容为了实现上述目标和目的，我们拟定了以下策划内容：1. 优化项目管理流程：重新评估和优化项目管理流程，提高项目的执行效率和质量，确保项目按时完成。
2. 强化质量控制体系：建立完善的质量控制体系，确保工程项目的质量符合相关标准和要求，降低项目质量风险。
3. 提升团队技能和知识水平：组织相关培训和培训计划，提升团队成员的技能和知识水平，提高工程项目的执行能力。
4. 引入先进技术和工具：引入先进的技术和工具，提高工程项目的效率和质量。
使用BIM技术进行工程设计和施工，使用项目管理软件进行项目管理等。
5. 加强团队协作和沟通能力：通过培训和团队建设活动，加强团队成员之间的协作和沟通，提高团队的整体效能。
四、实施计划为了有效实施以上策划内容，我们制定了以下实施计划：1. 第一阶段（3个月）：重新评估和优化项目管理流程，并建立质量控制体系。
2. 第二阶段（6个月）：组织相关培训和培训计划，提升团队成员的技能和知识水平。
3. 第三阶段（9个月）：引入先进技术和工具，提高工程项目的效率和质量。
4. 第四阶段（12个月）：加强团队协作和沟通能力，提高团队的整体效能。
工程创优策划书一、背景和目标近年来，随着工程行业的不断发展，竞争日益激烈，各个企业都在积极寻求创新与优化的策略，以提高项目的质量和效率。
本策划书旨在提供一种系统性的方法，以帮助企业实施工程创优，达到提升项目效益的目标。
二、需求分析在工程项目中，存在着许多潜在的问题和挑战，例如进度延误、成本超支、质量问题等。
为了有效地应对这些问题，需要对项目需求进行全面的分析和评估。
我们将通过以下几个方面进行需求分析：1.项目目标在启动项目之前，明确项目的目标和要求是非常重要的。
项目目标可以包括但不限于以下几个方面：完成时间、预算、质量要求等。
2.项目利益相关方在项目中，存在许多利益相关方，他们对项目的成败有着直接的影响。
了解并分析这些利益相关方的需求和期望，可以帮助我们更好地制定项目策略和计划。
3.项目约束项目的实施过程中，会受到许多约束条件的限制，例如资源限制、法规限制等。
在需求分析阶段，需要对这些约束条件进行全面的了解和评估，以便制定可行的项目策略。
4.风险评估在项目中，存在各种潜在的风险，例如技术风险、市场风险等。
通过对这些风险进行评估和分析，可以制定相应的应对措施，降低项目的风险程度。
三、工程创优策略在需求分析的基础上，我们可以制定一系列工程创优策略，以提升项目的效益和价值。
以下是一些常用的工程创优策略：1.流程优化在项目实施过程中，通过对流程进行优化和改进，可以提高项目的效率和质量。
例如，采用先进的项目管理工具和方法，优化项目排程和资源分配，以提高项目的进度管理和资源利用效率。
2.技术创新技术创新是工程行业发展的重要动力。
通过引入新的技术和工艺，可以提高项目的设计和施工质量，降低成本，缩短工期。
例如，采用BIM技术可以提高项目设计的准确性和效率，降低碰撞风险。
3.人才培养人才是工程项目成功的关键要素。
通过加强员工培训和发展，提高员工的专业素质和能力，可以提高项目的执行力和管理水平。
例如，组织针对性的培训课程，提升项目管理团队的领导力和沟通能力。
第1篇一、背景分析随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。
为了提高工程质量，提升企业品牌形象，打造精品工程，我国政府和企业纷纷提出了“创优”的口号。
工程创优创建活动已成为建筑行业的重要发展趋势。
本策划方案旨在通过对工程项目进行全面策划，确保工程创优创建工作的顺利实施。
二、目标定位1. 提高工程质量，确保工程创优创建目标的实现；2. 增强企业品牌影响力，提升市场竞争力；3. 培养一批高素质的工程管理团队，提高员工综合素质；4. 推动建筑行业技术进步，促进产业链上下游协同发展。
三、策划内容1. 组织架构（1）成立工程创优创建工作领导小组，负责工程创优创建工作的统筹协调；（2）设立工程创优创建办公室，负责具体实施工作；（3）成立各项目组，负责具体项目的创优创建工作。
2. 工程创优创建原则（1）以人为本，注重人才队伍建设；（2）技术创新，提升工程质量；（3）严格管理，确保工程质量；（4）强化责任，落实工程质量责任；（5）注重宣传，扩大企业品牌影响力。
3. 工程创优创建步骤（1）前期策划：制定工程创优创建方案，明确目标、任务和措施；（2）组织实施：按照方案要求，全面推进工程创优创建工作；（3）过程监控：对工程创优创建工作进行全过程监控，确保各项措施落实到位；（4）总结评估：对工程创优创建工作进行总结评估，为下一阶段工作提供依据。
4. 工程创优创建措施（1）加强人才培养与引进：建立健全人才培养体系，加大人才引进力度，提高员工综合素质；（2）强化技术攻关：积极开展技术创新，引进先进技术，提高工程质量；（3）严格项目管理：建立健全项目管理制度，加强项目过程管理，确保工程质量；（4）落实质量责任：明确工程质量责任，建立健全质量保证体系，确保工程质量；（5）加强宣传推广：充分利用各类媒体，广泛宣传工程创优创建成果，提升企业品牌影响力。
5. 工程创优创建保障措施（1）资金保障：确保工程创优创建工作所需资金，保障各项工作顺利开展；（2）政策保障：争取政府相关政策支持，为工程创优创建工作提供有力保障；（3）制度保障：建立健全工程创优创建制度，确保各项工作有章可循；（4）考核评价：建立健全考核评价体系，对工程创优创建工作进行全过程考核评价。
工程创优策划书一、项目背景与目标⑴项目背景在当前竞争激烈的市场环境下，为了提高企业竞争力和创新能力，我公司决定推行工程创优活动，以改进企业现有工程项目的管理和执行效率，进一步提高项目质量和客户满意度。
⑵项目目标●提高工程项目的质量和效率，减少成本和资源浪费。
●创新工程项目管理模式，提升团队协作效能。
●建立良好的工程项目管理流程，确保项目顺利进行。
二、工程创优策划⑴工程创优活动范围●工程项目管理流程的优化：审批流程的简化、工程标准的优化、项目管理工具的引入等。
●工程项目执行效率的提高：工期控制、资源分配、沟通协作等方面的优化。
●工程项目质量的提升：风险管理、验收标准、质控体系等的优化。
⑵工程创优活动计划●制定详细的项目计划：明确活动阶段、工作内容、时间节点等。
●设立工程创优专项小组：组建专业团队，负责具体的实施和推进工作。
●定期召开工程创优活动会议：讨论进展情况、解决问题、调整计划等。
●设立创优目标和评估指标：确保活动的可衡量性和监控性。
三、工程创优活动实施⑴工程创优小组成员及职责●项目经理：负责整体的工程创优活动的策划、推动和监控。
●工程师：负责提供技术支持，与项目组合作，进行具体问题的解决。
●质量管理人员：负责监督和执行质量管理流程。
●进度控制人员：负责管理项目进度和资源分配。
●项目组成员：积极参与工程创优活动，提出改进建议并配合实施。
⑵工程创优活动具体措施●工程项目管理流程优化：简化审批流程，避免重复审批环节。
优化工程标准，提高实际可行性。
引入项目管理工具，提升工作效率。
●工程项目执行效率提升：合理规划工程进度，确保时间节点的落实。
合理分配工程资源，提高资源利用率。
加强沟通和协作，减少重复工作和误解。
●工程项目质量提升：建立风险管理机制，预先识别和处理项目风险。
明确验收标准和质量控制体系，确保交付物质量可控。
四、工程创优活动评估与改进⑴工程创优活动评估指标●工程项目质量：按时交付、符合要求、客户满意度评价等。
工程创优创建策划书3篇篇一《工程创优创建策划书》一、前言随着建筑行业的不断发展，工程质量的优劣直接关系到企业的声誉和市场竞争力。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现工程质量的卓越提升，特制定本工程创优创建策划书，旨在明确目标、规划措施、落实责任，确保工程创优目标的顺利实现。
二、工程概况对工程项目的基本情况进行详细介绍，包括项目名称、地点、规模、功能、结构形式等，使相关人员对工程有一个全面的了解。
三、创优目标明确提出工程创优的具体目标，如获得国家级、省级或市级优质工程奖项等。
同时，将创优目标分解为各个阶段的具体指标，以便于跟踪和评估。
四、创优组织与职责1. 成立工程创优领导小组，明确领导小组的成员构成及职责分工。
2. 确定各专业工作小组，如技术质量组、施工管理组、安全文明组等，明确各小组的具体职责和工作任务。
五、创优措施1. 质量管理措施（1）建立完善的质量管理体系，严格执行质量管理制度和标准。
（2）加强原材料、构配件的质量控制，确保进场材料符合质量要求。
（3）强化施工过程质量控制，严格执行施工工艺和操作规程。
（4）加强质量检查和验收，确保每个分项工程、每个施工环节的质量都达到创优标准。
2. 技术管理措施（1）制定先进合理的施工方案，确保施工技术的科学性和可行性。
（2）积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程的科技含量和质量水平。
（3）加强技术交底和培训，确保施工人员掌握先进的施工技术和工艺。
3. 安全文明施工措施（1）建立健全安全文明施工管理制度，严格落实安全生产责任制。
（2）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
（3）加强现场安全文明施工管理，营造整洁、有序、安全的施工环境。
4. 进度管理措施（1）制定科学合理的施工进度计划，合理安排施工工序和资源配置。
（2）加强进度计划的跟踪和调整，及时解决施工过程中出现的进度问题。
（3）建立有效的激励机制，调动施工人员的积极性和主动性，确保工程进度的顺利推进。
工程创优创优策划实施方案一、背景与目标工程创优创优旨在提高工程施工项目的效率和质量。
本方案旨在制定明确的策划与实施措施，以确保工程创优创优的顺利进行。
具体目标如下：1. 提高工程施工项目的效率和质量；2. 减少工程施工过程中的浪费和不必要的延迟；3. 优化资源配置，提升工程项目的竞争力。
二、策略为实现工程创优创优的目标，我们将采取以下策略：1. 制定详细的工程施工计划，并确保每个环节的顺利进行；2. 引入新技术和工艺，提升工程施工项目的效率；3. 强化项目管理，优化资源配置和任务分配；4. 加强沟通协作，建立良好的合作关系，提高团队合作效率；5. 不断进行风险评估和改进措施，及时解决问题；6. 完善培训和知识共享机制，提升团队的综合素质。
三、具体操作步骤为了确保工程创优创优实施得到有效执行，我们将按照以下步骤进行操作：1. 项目准备阶段：- 成立工程创优创优项目组；- 识别工程施工项目存在的问题和隐患；- 制定工程创优创优的目标和策略；- 明确工程创优创优的时间节点和任务分工。
2. 工程施工优化阶段：- 详细制定工程施工计划，包括每个环节的具体工作内容和时间安排；- 尝试引入新技术和工艺，提升工程施工项目的效率；- 强化项目管理，做好资源配置和任务分配，细化工作目标和考核机制；- 加强沟通协作，建立项目团队合作机制，确保信息畅通和问题及时解决；- 高度重视风险评估和问题解决，及时调整策略和措施。
3. 项目评估与总结阶段：- 在每个阶段结束后进行项目评估，评估项目目标的完成情况和效果；- 及时总结项目经验，收集反馈意见，不断改进和优化方案；- 建立培训和知识共享机制，提升团队的综合素质；- 撰写工程创优创优的总结报告和经验分享。
四、资源需求为了确保工程创优创优顺利实施，我们需要以下资源支持：1. 人力资源：组建工程创优创优项目组，配备专业的项目经理和技术人员，确保项目的顺利推进；2. 财务资源：提供必要的资金支持，用于引入新技术和工艺，进行培训和知识共享；3. 技术资源：与合作伙伴合作，引进适用的技术和工艺，提升工程施工项目的效率和质量；4. 管理资源：优化项目管理流程，提供必要的管理工具和软件支持；5. 信息资源：建立信息共享平台，确保项目信息的及时传递和反馈。
汉寿县职工文化活动中心工程创优策划书编制：张毅审批：聂德进编制时间：2016年7月10日目录编制说明 (2)第一章工程概况 (3)1、工程简介 (3)2、有关参建单位 (3)第二章项目目标 (4)第三章创“芙蓉奖”的条件分析 (5)1、创“芙蓉奖”的有利条件 (5)2、创“芙蓉奖”的不利因素： (5)3、创“芙蓉奖”的有力措施 (6)第四章创“芙蓉奖”组织机构 (7)1、公司创“芙蓉奖”组织机构 (7)2、项目部创“芙蓉奖”组织机构 (7)第五章创“芙蓉奖”保证措施 (8)1、质量保证措施 (9)2、安全环保、文明施工措施 (15)3、其他管理措施 (15)第六章创“芙蓉奖”进度流程 (17)第七章项目部创“芙蓉奖”迎检小组 (18)编制说明一、本策划书编制思路：1. 分析本项目具有的亮点;2. 制定高于国家标准的项目标准,健全质量保证体系和完善质保措施;3. 分析同类工程获奖的经验,提出本项目创奖的对策与措施;4. 规范资料档案的收集整理.二、本策划书编制依据：湖南省优质工程评审办法湖南省建设工程“芙蓉奖”评审办法“芙蓉奖”必备资料微观复查中注意事项建筑安装工程施工质量验收统一标准国标各分部分项工程施工质量验收规范企业技术、质量管理文件汉寿县职工文化活动中心工程施工主合同汉寿县职工文化活动中心工程设计图纸汉寿县职工文化活动中心工程施工组织设计及各专题施工方案第一章工程概况1、工程简介汉寿县职工文化活动中心工程是由汉寿县总工会在常德市汉寿县筹建的一个大型文体培训项目,为锦达公司重点工程,公司标准化管理试点工地,该工程位于县龙阳大道以东(县体育局南侧),交通便利,地理位置优越.该工程地下一层,地上六层,总建筑面积为14677.41米2,现浇钢筋混凝土框架框架结构.建筑物结构总高度为23.700米.±0.00米相当于绝对标高30.350米.我公司于年月中标本工程, 年月份正式开工,计划竣工日期年月日.截止到目前,工程在施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等方面均取得良好的成绩,得到了业主、监理及相关单位的高度评价.本工程实行施工总承包管理,总包自行施工部分为施工图范围内的土建、装饰、水电安装工程,其余为业主指定分包施工,分包方与业主、总包签定三方合同.2、有关参建单位建设单位：汉寿县总工会勘察单位：汉寿县恒基建筑规划设计有限责任公司设计单位：湖南城市学院规划建筑设计研究院监理单位：常德市兴业监理有限公司施工单位：湖南锦达建筑工程有限公司第二章项目目标序号目标内容1 质量目标竣工验收时,各单位工程确保按国家现行质量验收规范一次性验收合格,顾客对质量满意度达98％.单位工程质量目标：各单位工程一次性验收合格率达到100%.分部工程质量目标：分部工程一次性验收合格率100%.分项工程质量目标：分项工程合格率100%.检验批质量目标：检验批一次性验收合格率95%,验收合格率100%.检验批的主控项目和一般项目的质量经抽样检查均合格,检验批有完整的施工操作依据、质量检查记录.各检验批主控项目质量目标：检验批各主控项目质量均应符合相应的设计、施工验收规范、技术规程、技术标准的要求.竣工后,参加湖南省的质量评优,确保“芙蓉奖”.2 工期目标确保按照主合同工期要求竣工交付.3 安全目标杜绝重大火灾事故;杜绝死亡、重伤事故;杜绝重大机械设备事故;杜绝急性中毒事故;轻伤人数控制在壹人以内;安全事故赔付经济损失控制在壹万元以内.4 CI目标优化工程标准5 文明施工目标创湖南省安全文明施工样板工地;6 环境管理目标杜绝项目环境事故发生;因噪声、扬尘、运输遗洒等环境污染问题造成的处罚或机关投诉为零;生产、生活污水排放符合地方标准;第三章创“芙蓉奖”的条件分析1、创“芙蓉奖”的有利条件1.1工程规模大本工程建筑面积14677.41米2,规模符合《湖南省优质工程评审办法》第二章及《湖南省建设工程“芙蓉奖”评审办法》第二章的规定.1.2 外部环境好汉寿县职工文化活动中心为汉寿县总工会办公大楼,是县重点工程,在各级领导的悉心指导、业主的大力支持及各相关单位的积极配合为工程创优创造了良好的外部环境.1.3 企业支持本工程已列入湖南锦达公司标准化样板工程重点工程,得到各级职能部门的支持与配合,公司在人、财、物方面提供保证,为争创“芙蓉奖”提供了必要的条件.1.4 总承包管理优势本项目实行总承包管理,便于总包在施工阶段的过程控制.1.5 资金优势本项目建设资金已全部落实到位,这将充分保证施工所需的物质资源,确保工程如期竣工交验.2、创“芙蓉奖”的不利因素：2.1本工程建筑功能齐全,土建、幕墙、精装、水电、消防、弱电、空调通风、电梯等涉及分承包商较多,又因前期设计问题出现延误,后期工程施工进度特别紧,为实现年月日工程竣工要求,各专业工程必须穿插进行, 组织协调难度大 .2.2 土建工程量大 ,周转材料一次性投入大 ,现场可用场地狭小 ,在人力、物力、财力等方面需加大投入.2.3本工程的二次装修、机电、幕墙均须深化设计,因专业众多,考虑不周,都将对工期、质量带来不利的影响.2.4工期紧,穿插施工成品保护难度大 .2.5本工程为湖南锦达公司首个争创“芙蓉奖”项目,经验稍显不足.3、创“芙蓉奖”的有力措施虽然我们有优越的条件,但是也存在不利的因素,因此我们需采取有效措施.3.1为实现对业主各项目标的承诺,为使各分承包方统一认识、协同作战,必须充分发挥总承包方的协调、监控职能,加大对分承包单位的调控力度 ,高起点、严控制完成各项施工任务,总包单位必须具有很高的总包管理水平,检查、指导、督促各分包单位共同实现工程总目标.3.2加强管理,保证工程按计划进行.3.3要求设计先行,在施工前做好策划工作,编制详细的专题施工方案 ;协调各专业分包之间的矛盾,做好深化设计工作.3.4编制总承包管理方案 ,制定成品保护措施,每周召开总承包会议,要求各分包方将各自成品保护要注意的事项对各建单位进行交底.通过以上措施,消除不利因素,相信我们的创优目标一定能够实现！第四章 创“芙蓉奖”组织机构湖南省“芙蓉奖”是湖南省建筑工程质量最高荣誉奖,由湖南省建筑业协会颁发.创“芙蓉奖”是一项系统工程,创优的 全过程包含了各分部工程整体创优目标的 实现(即包括基础、主体、屋面、装饰、节能等土建工程和水、电、消防、暖通、电梯等设备安装工程及工程的 室外景观和配套工程),参加职工文化活动中心工程建设的 除湖南锦达建筑工程有限公司总包施工单位外,还有多家分包施工队伍,每个施工单位并不是孤立的 活动,必须统一质量认识,并且要求总包必须完整的 组织机构和一系列行之有效的 对策与措施.建立公司、项目两级创“芙蓉奖”组织机构.1、公司创“芙蓉奖”组织机构 公司创“芙蓉奖”组织机构组 长组 员职能职责负责检查督促各项策划工作的 实施,对接评审单位,履行领导职能. 2、项目部创“芙蓉奖”组织机构 项目部创“芙蓉奖”组织机构职能 编制策划方案 、申报书;设计实施职能,加强过程控制;编制资料及总结;参与评审及汇报.组长成员 项目经理职责 1、全面负责本工程创“芙蓉奖”工作.2、贯彻执行省、局、公司创奖标准及相关规定.3、全面落实本工程的 质量目标、科技目标.4、对接上级组织机构及评审团.副组长成员业主代表、总监、设计代表 职责 提供指导,对接评审团,签署证明文件组员成员总包项目部全体人员、各参建单位责任人职责具体实施创“芙蓉奖”策划：全面协助组长作好本工程的创优工作;编制创优方案措施,落实执行情况;检查纠偏,总结经验,持续改进.第五章创“芙蓉奖”保证措施1、质量保证措施1.1 建立组织机构,规范工作流程,强化管理职能总包管理机构分为三个层次：总承包管理层、专业管理层、施工作业层.总承包管理层各部门均承担不同的管理职能,覆盖施工全过程的每个管理领域,对分包商的工期、质量、安全等进行综合检查和考核,加强过程监控力度 ,搞好协作配合,全面实现项目各项目标.1.2 健全总承包质量保证体系质量保证体系是确保施工质量的关键.质量保证体系可分为质量管理体系和质量控制体系两大部分.1.2.1质量管理体系质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键,质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用.1.2.2质量控制体系质量控制体系是运用科学的管理模式,以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统,只有运转正常的质保控制体系,才能真正达到控制质量的目的 .1.2.3 《项目质量保证计划》是工程施工指导性文件,主要包括以下管理内容一目的根据业主要求、使用功能要求、交(竣)工要求制定工程质量要求达到的目的二管理职责设置管理项目的组织机构,明确各管理岗位的职责、权限并对其进行详细描述.三文件和资料控制对业主提供的图纸、技术文件和为实现目标而编制的文件资料进行编目、标识、归档,并做好对外、对内文件资料的收发登记,对作废文件进行标识、处置.四物资采购对供应商进行评估,定出合格供应商,制定出采购材料、机械设备的质量要求和质量保证措施.具体包括：物资采购的策划(包括业主提供的物资、项目采购的物资、分包商采购物资),供应商的预先评价、资格审查、考察、选择,物资的采购、验证、检验、标识等,以及业主提供物资的验证、储存、维护.五标识和可追溯性对工程进场物资和施工实施过程产品进行标识和记录,当出现问题时,能对出现问题的部位、物资从各种记录中进行追溯.六施工过程控制规定对质量有影响的过程进行跟踪或验证,包括施工过程、机械设备、进场物资,并详细描述大体积砼浇筑、试块制作养护,以及粗钢筋连接、防水保温等特殊过程规定连续监控点和过程监测措施.七检验与试验规定凡进场的工程材料、半成品必须按国家规范、标准进行验收.八检验试验、测量设备控制必须对使用到本工程检验、试验和测量设备的采购、验证、检定、封存、维护保养、报废处置等进行控制.九不合格品控制明确防止不合格品出现的预防措施和出现不合格品的处置措施.十质量记录质量计划所涉及到的所有相关人员对自己所分管的工作分别进行质量记录、标识,由资料员统一进行收集、编目、整理、转递和归档.1.3 加强对质量因素的控制影响施工质量的因素主要有五大方面,即4米1E(人、机、料、法、环),指：人(米an),材料(米aterial)、机械(米achine)、方法(米ethod)和环境(Environ米ent).事前对这五方面的因素严加控制,是保证施工项目质量的关键.1.4 质量要素管理质量管理主要是围绕“人力资源、设备资源、材料资源、工艺和工法”五大要素进行的 ,任何一个环节出了差错,则势必使施工质量达不到响应的要求,故在质量保证计划中,对这施工过程中五大要素的质量保证措施必须予以明确和落实.1.4.1人力资源管理施工中人的因素是关键,无论是从管理层到劳务层,其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量.故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质.对人员进行定期考核,未通过者不许上岗.人力管理责任部门及人员：项目经理、生产经理、质量安全部、综合办.1.4.2设备资源保养管理进入现代施工管理,机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件.但机械对施工质量的影响亦越来越大 ,故必须确保机械处于最佳状态,在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养,使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态,而在施工中,要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修.在施工过程中应制定机械维护计划表,以保证在施工当中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态.设备管理责任部门及人员：项目经理、生产经理、物资设备部、质量安全部.1.4.3材料资源管理材料是组成本工程的最基本的单位,亦是保证外观质量的最基本的单位,故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在质量及外观质量.“物”的因素是最基本的因素.为确保“物”的质量,我们必须从施工用材、周转用材等方面进行综合的落实.材料管理责任部门及人员：物资设备部、质量安全部.1.4.4施工方法和施工工艺在本工程的施工建设中,必须运用合理的施工流程,先进的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的建设任务.施工方法和施工工艺管理责任部门及人员：技术负责人、生产经理、工程技术部、质量安全部.1.5 施工过程质量控制措施施工过程质量保证措施是施工质量控制体系的具体落实,其主要是对施工各阶段及施工各控制要素进行质量上的控制,从而达到施工质量目标要求.1.5.1施工一般性质量控制措施施工阶段性的 质量控制措施主要分为三个阶段(事前交底、事中控制、事后评价阶段),并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的 施工进行有效的 阶段性质量控制.1.5.2 关键过程和特殊过程的 质量控制管理,分为以下环节施工计划的 质量控制、施工技术的 质量控制、施工操作中的 质量控制措施、施工材料的 质量控制、施工中的 计量控制等管理.1.6质量问题分析和处理的 程序质量问题发生后,总包工程质量管理部必须及时组织调查处理.事故处理的 基本要求是：安全可靠,不留隐患,满足建筑功能和使用要求,技术可行,经济合理,施工方便.在事故处理中,要加强质量检查和验收.对每一个质量事故,无论是否需要处理都要经过分析,作出明确的 结论.1.7.开展QC 活动,质量持续改进1.7.1建立项目QC 小 组,围绕企业的 经营战略、方针目标和现场的 实际情况,以改进质量、降低消耗、提高人的 素质和经济效益为目的 ,运用质量管理的 理论和方法开展活动.1.7.2 QC 小 组活动课题课题一小 组名称 主体砼工程施工质量控制QC 小 组小 组类型攻关型小 组成立时间本次活动时间小 组成员 姓名 职务职称 分 工 接受QC 培训时间组长 项目经理 全面负责 小 组成员均参加48小 时TQC 基本知识教育,小 组平均每月活动3次,参加率达95％ 副组长 技术负责人 制定QC 方案 副组长 生产经理 现场管理质量控制 组员 质检员 技术交底活动、活动实施组员 施工员 技术交底活动、活动实施 组员 施工员 技术交底活动、活动实施组员劳务公司负责人活动实施课题二小 组名称 防水施工质量控制QC 小 组 小 组类型攻关型小 组成立时间本次活动时间小 组成员 姓名 职务职称 分 工 接受QC 培训时间组长 项目经理 全面负责 小 组成员均参加48小 时TQC 基本知识教育,小 组平均每月活动3次,参加率达92％副组长 技术负责人 制定QC 方案 副组长 生产经理 现场管理质量控制组员 质检员 技术交底活动、活动实施 组员 施工员 技术交底活动、活动实施 组员劳务公司负责人活动实施课题三小 组名称 建筑节能工程施工质量控制QC 小 组小 组类型攻关型小 组成立时间本次活动时间小 组成员 姓名 职务职称 分 工 接受QC 培训时间组长 项目经理 全面负责小 组成员均参加48小 时TQC 基本知识教育,小 组平均每月活动3次,参加率达97％ 副组长 技术负责人 制定QC 方案 (外墙保温) 副组长 机电经理 制定QC 方案 (机电部分)副组长 幕墙经理 制定QC 方案 (门窗部分) 副组长 生产经理 现场管理质量控制组员 质检员 技术交底活动、活动实施 组员 施工员 技术交底活动、活动实施 组员施工员技术交底活动、活动实施课题四小 组名称机电设备综合调试质量控制QC 小 组小 组类型攻关型小 组成立时间本次活动时间小 组成员 姓名 职务职称 分 工 接受QC 培训时间组长 项目经理 全面负责 小 组成员均参加48小 时TQC 基本知识教育,小 组平均每月活动3次,参加率达95％副组长 机电经理 制定QC 方案 组员 质检员 技术交底活动、活动实施 组员 施工员 技术交底活动、活动实施在施工过程中,有些分项、分部工程已经完成,其它工程尚在施工,或者某些部位已经完成,其它部位正在施工,如果对于已完成的 成品不采取妥善的 措施加以保护,就会造成损伤,影响质量.因此,合理安排施工顺序,搞好成品保护,是一项关系到确保工程质量、降低工程成本、按期竣工的 重要环节.总包项目部将组织各分包商按以下方法对成品进行保护：提前保护 ,包裹保护,覆盖保护,封闭保护,巡逻看护成品保护责任部门及人员：项目经理、生产经理、质量安全部、机电部、指定分包负责人、劳务分包负责人.1.9 工程竣工阶段质量控制1.9.1检查验收内容检查工程是否完成合同规定的 各项工作内容;检查工程质量是否符合设计规范要求;检查是否进行了预验收;检查工程技术资料是否齐全;检查竣工验收程序是否符合现行规定.1.9.2 验收工作程序1.9.2.1 检验原则：总包商下各主要分包商所承接的 工程,竣工后都应各自提出申请,由总包项目部竣工验收小 组按合同规定,对全部或部分工程进行检验.1.9.2.2检验条件：被检验的 项目按合同要求和设计图纸已经完成全部工程实物量,并达到竣工验收标准.1.9.2.3 检验依据以工程合同、设计、及确认后的 深化图纸、设计及施工验收规范及相关规定为依据.1.9.2.4 检验程序a、各分包商向总包项目部竣工验收小组提交一份详尽计划,该计划应结合总包项目部的总计划,以便统筹安排,确保检验工作正常进行.b、在提交总包项目部竣工验收小组进行检验前,各分包商应按照“谁施工,谁负责"的原则做好本项目的自检工作,报本公司验收,且盖章确认,并以公司名义填写检验单,向总包项目部竣工验收小组申报所需检验的工程.c、总包项目部竣工验收小组收到各分包商的检验单后,对符合检验条件的 ,安排时间组织分包商及有关方接受竣工验收小组检验.检验以现场实(目)测与内业资料检查相结合的方法.d、总包项目部竣工验收小组在检验中发现问题的 ,责令各有关分包商进行整改,总承包项目部认真监督实施,直至检验通过.e、总包督促和检查各专业分包单位整理各类施工及竣工(包括竣工图)的工程技术资料,规范竣工资料填写方法,并负责收集整理、汇编本工程施工过程中的有关图纸、技术资料和其它各类工程档案文件资料,工程竣工后会同甲方编制工程档案资料.2、安全环保、文明施工措施根据《湖南省优质工程评审办法》：“工程施工过程中在每次评定中均为省级安全文明工地”,省优质工程在施工过程中要获得“省级安全文明工地”称号,因此应重视和建立一套行之有效的安全文明施工措施.2.1 成立由项目经理挂帅,生产经理、设备员、专职安全员、兼职安全员、分包单位负责人组成的安全管理小组,负责本工程的施工安全管理工作.2.2 制定安全生产岗位责任制,明确各部门和岗位人员的安全职责.2.3 施工现场的各项安全管理工作采取专职与兼职相结合,定期和不定期检查相结合的方法.2.4 实行逐级安全技术交底制度 .2.5贯彻ISO14001国际环境标准,创造绿色生态环境,建设人文环保施工现场,营造绿色工地.3、其他管理措施3.1 合作沟通为确保“芙蓉奖”的评选必须做好内接与外联工作,必须做好与建设、勘察设计、监理、质检、安监、分包、设备材料供应商等与工程密切相关单位的沟通,寻求他们的支持与帮助,共同确保“芙蓉奖”;必须做好与计划、土地、环保、人防、消防、供电、供水、电信、燃气、园林、劳动、技监、档案等与工程有关单位的合作,为确保“芙蓉奖”创造良好的外部环境.3.2. 注重工程细节“芙蓉奖”工程是一个整体质量要求很高的工程,忽视细节部位的质量是一大失误,诸如：土建工程中的屋面工程：屋面防水构造、出屋面构件的防水处理和出屋面构件的总体布置、走向、排水节点构造等;消防楼梯间、电梯机房、管道井、散水等部位细部处理;外墙装饰的排板和色带的具体应用;门窗附和块材尺寸、拼缝的协调等.充分发挥公司对本工程总承包管理试点优势的 ,在公司对本工程的大力支持下,抓好总承包施工管理工作,针对内装、机电、消防等多专业进行深化设计,绘制综合布线布管图,力求做到工艺精湛、细部处理效果最佳.第六章创“芙蓉奖”进度流程创“芙蓉奖”进度流程表序号时间进度流程责任部门/人员1 施工过程影像资料的记录、归集2 项目质量简报(每月一期)3 CI验收公司、项目部4 基础、主体验收,质量等级合格项目部5 创优工程经验介绍暨动员大会6 创优工程策划书7 参观获奖工程8 绘制安装各专业综合作业图项目部、分包责任人9 与主管部门建筑协会及地方建筑协会对接10 省优工程资料整理11 工程竣工验收：完成施工合同中的全部施工内容,保证资料及工程管理资料齐全,并符合要求,观感评分好,工程评定质量等级为合格,工程合理交付,正常使用项目部12 申报并获取“省优质工程”公司、项目部13 与主管部门建筑协会及地方建筑协会对接14 申报并获取“芙蓉奖”公司、项目部第七章项目部创“芙蓉奖”迎检小组为有效地组织好迎检复查工作,必须成立专门的迎检小组,总指挥由项目经理担任,下分现场、技术资料、接待等具体职能小组.迎检小组其主要工作是：准备好备查资料和日程安排表;制作好工程简介资料光盘及书面材料.迎检小组中的陪检人员为熟悉情况的项目经理、工程技术人员等.他们对工程的专业范围与布局、检查行走的路线熟悉,事先和使用单位打好招呼,避免有些地方谢绝参观或者影响他人工作.陪检人员宜少而精,以免产生负面影响.汇报材料的内容包括：工程全貌、主要施工特点和难点,竣工后的各主要功能部位、工程施工中的基坑开挖、基础施工、结构施工、门窗安装、屋面防水、管线敷设、设备安装、室内外装修的质量水平介绍,取得的主要成果,工程的亮点,荣誉证书,政府部门的评定意见,相关媒体报道.在宣传的多媒体制作中,注意解说词要与画面同步,画面避免重复.需要评委加深印象的重点处可打字幕.所有画面应清晰,可采用渐近、定格、延时等手法加深科技亮点处的印象,局部可用计算机绘制动画来表达需要说明的问题,同时多运用数据来反映问题.对影象一般3秒钟就有视觉印象,5秒钟就是加强镜头.不宜使用变形镜头,使人看后认为建筑物有些变形.。
