(完整版)在职分红股权激励方案

分红权激励方案（通用4篇）分红权激励方案篇1甲方：地址：乙方：地址：一、定义，下列用语含义如下：1、股份：指公司在工商部门登记的注册资本金，总额为人民币______万元。

2、虚拟股：指公司名义上的股份，虚拟股拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股东，虚拟股的拥有者仅享有参与公司年终利润的分配权，而无所有权和其他权利；不得转让、出售和继承。

3、分红：指公司年终税后的可分配的净利润。

二、公司根据每位员工等额年工资或年度奖金一次性无偿授予公司员工虚拟股，当所有虚拟股总额达到注册资本的______%，公司有权停止授予。

单个员工所持虚拟股股份不得超过公司注册资本_____%。

三、员工取得的虚拟股股份记载在公司内部虚拟股股东名册，双方签字确认，但对外不产生法律效力；员工不得以此虚拟股对外作为在甲方拥有资产的依据。

四、每年会计年终，根据公司的税后利润分配虚拟股的利润，五、员工年终可得分红由员工所持虚拟股份所占公司注册资本的比例与当年可分配净利润的乘积确定。

六、分红的取得。

在扣除应交税款后，公司按以下______方式将员工可得分红给予员工。

1、在公司确定分红的三十个工作日内，公司将员工可得分红支付给员工。

2、员工取得的虚拟股分红以人民币形式和虚拟股支付。

现金分红比例计划利润/上年利润超出利润第一年80%全额发放第二年60%全额发放第三年40%全额发放。

七、员工在获得甲方授予的虚拟股同时，仍可根据双方签订的享受公司给予的其他待遇。

八、期限1、该计划期限为_____年，于_____年____月____日开始，并于_____年____月____日届满。

2、该计划期限的续展：本计划于到期日自动终止，除非双方在到期日之前签署书面协议，续展本计划期限。

九、终止1、计划终止：a、该计划于到期日终止；b、如公司和员工双方的劳动合同终止，员工因该计划享受的分红权随之终止，与虚拟股相关的一切权利自动消失。

十、保密义务。

员工对本协议的内容承担保密义务，不得向第三人泄露本协议中自己所得虚拟股股份、分红等情况以及保密协议要求的若干事项，除非事先征得甲方的许可。

在职分红激励制度一、激励方案的背景和目的 3二、激励对象和范围 3三、激励方式和条件 4四、激励股权的来源和分配 5五、激励股权的解除和转让 6六、激励方案的实施和调整 7七、其他事项 7一、激励方案的背景和目的为了激励公司主管级以上的管理层员工进一步增强企业的凝聚力和团队合作精神，促进公司的长期稳定发展，特制定本激励方案。

为实现以上目的，本激励方案采取在职分红激励模式，通过分配公司股权的方式进行激励，使员工在工作中更加积极主动，为公司的长期发展贡献力量。

二、激励对象和范围本激励方案的激励对象为公司主管级以上的管理层员工，包括总经理、副总经理、总工程师、副总工程师、总会计师、副总会计师等职务的员工。

激励范围为公司管理层员工在职期间所取得的业绩，以及对公司的贡献和业务发展所作出的贡献。

三、激励方式和条件本激励方案的激励方式为在职分红激励模式，具体激励条件如下：1、员工必须在公司连续工作满三年以上才有资格参加激励计划；2、员工必须在职期间表现出色，取得优异的业绩；3、员工必须在职期间积极为公司的长期发展做出贡献，并得到公司领导的认可；4、员工必须遵守公司的规章制度和职业道德，没有违法违纪行为。

四、激励股权的来源和分配本激励方案的激励股权来源为公司自有股份或者增发股份，具体分配方式如下：1、公司将按照员工的业绩和贡献情况，确定每位员工的激励股权数量；2、公司将激励股权分配给符合条件的员工，并在公司章程中予以明确；3、公司将激励股权在职期间委托托管机构进行管理，直至员工离职或者激励股权解除。

五、激励股权的解除和转让1、员工因违反公司规章制度或者职业道德，被公司给予辞退、开除等处分的，其激励股权将被解除；2、员工自行提出离职的，其激励股权将被解除；3、员工在职期间因病或者其他原因离职的，其激励股权将被解除；4、员工在职期间因故去世的，其激励股权将由其继承人或者遗嘱继承人继承；5、员工在职期间可以将激励股权转让给其他符合条件的员工，但必须经过公司同意。

分红权激励方案一、激励目的。

咱们搞这个分红权激励啊，就像给大家的努力装上了小火箭！目的就是让每个小伙伴都像打了鸡血一样，为公司拼命干的同时，也能实实在在地享受到公司赚钱后的红利。

这样大家就不是单纯给老板打工啦，而是为自己的小金库奋斗呢！二、激励对象。

1. 核心员工。

这些可是咱们公司的宝贝疙瘩，那些技术大神，能把代码敲得像钢琴家弹曲子一样流畅；销售精英，一张嘴能把咱的产品夸得像天上的星星一样闪亮；还有管理达人，把团队管得服服帖帖，就像魔法师指挥小精灵一样。

他们对公司的贡献就像发动机的核心零件，缺了可不行。

2. 重要贡献者。

比如说，某个员工提出了一个超棒的点子，直接让公司省了一大笔钱或者赚了好多钱；又或者在关键时刻力挽狂澜，解决了一个差点让公司翻船的大难题。

这些人就像战场上的英雄，值得我们给他们特别的奖励。

三、分红权分配方式。

# （一）按岗位价值分配。

1. 评估岗位价值。

我们会像给商品定价一样，给每个岗位评估价值。

像研发岗位，那是公司创新的大脑，价值就很高；行政岗位呢，虽然不直接赚钱，但就像公司的管家，也有自己的重要性。

这个评估可不是随便拍脑袋定的，而是综合考虑岗位的职责、技能要求、对公司战略目标的影响力等等。

2. 确定分配比例。

根据岗位价值评估结果，确定每个岗位在分红权里占的比例。

就像分蛋糕一样，价值高的岗位分的蛋糕块就大一点，价值低一点的岗位也能分到属于自己的那一块，大家都有份。

# （二）按业绩贡献分配。

1. 设定业绩考核指标。

这就像给大家立个小目标。

销售团队可能就是销售额、市场占有率；研发团队就是项目完成进度、技术创新成果；客服团队就是客户满意度之类的。

这些指标要明确、可量化，不能模棱两可，就像跑步比赛，终点线得清清楚楚才行。

2. 计算业绩贡献比例。

按照每个员工完成业绩考核指标的情况来计算。

谁完成得好，谁在分红权里占的份额就大。

比如说，销售小王这个月销售额超额完成了50%，那他在业绩贡献这块的分红权比例就蹭蹭往上涨。

股权激励分红协议书（在职分红）8篇篇1本协议由以下双方于签订：甲方（公司）：XXXX有限公司乙方（员工）：XXX鉴于乙方在过去的工作中表现优异，为激励乙方继续为公司的发展做出贡献，甲方决定对乙方实施股权激励分红。

一、协议目的本协议旨在明确甲方对乙方的股权激励分红政策，确保双方的权益得到保障。

二、分红方式1. 在职分红：乙方在甲方公司任职期间，可享受公司净利润的分红。

2. 分红比例：乙方的分红比例根据其职位、工作表现及公司盈利情况确定，具体比例由甲方根据公司规定及双方协商后确定。

3. 分红时间：乙方在达到公司规定的业绩目标后，可按约定比例享受当年净利润的分红。

三、权利义务1. 甲方有权根据乙方的职位、工作表现及公司盈利情况调整乙方的分红比例。

2. 乙方有权在达到公司规定的业绩目标后，按约定比例享受公司净利润的分红。

3. 乙方应继续为公司的发展做出贡献，遵守公司的规章制度，完成本职工作。

4. 乙方不得将分红的权利转让给其他个人或公司。

四、协议期限1. 本协议自双方签字之日起生效，有效期为三年。

2. 协议期满后，如双方同意续签，可协商确定续签事宜。

3. 在协议期内，如乙方离职或被解雇，本协议自动终止。

五、违约责任1. 如乙方在协议期内违反公司规章制度或未完成本职工作，甲方有权调整乙方的分红比例或暂停乙方的分红资格。

2. 如乙方在协议期内离职或被解雇，甲方有权取消乙方的分红资格，并收回已发放的分红款项。

3. 如双方在协议期内发生纠纷或争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。

六、其他事项1. 本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。

2. 本协议未尽事宜，可由双方另行协商补充，补充协议与本协议具有同等法律效力。

3. 本协议自双方签字之日起生效，并对双方具有法律约束力。

甲方（公司）：XXXX有限公司签字代表：XXX日期：XXXX年XX月XX日乙方（员工）：XXX签字代表：XXX日期：XXXX年XX月XX日篇2本协议由以下双方于XXXX年XX月XX日签订：甲方（公司）：XXXX有限公司地址：XXXX法定代表人：XXXX乙方（员工）：XXXX性别：XXXX年龄：XXXX身份证号码：XXXX住址：XXXX联系方式：XXXX鉴于甲方根据其股东会决议，决定对乙方实施在职分红，乙方也愿意接受甲方的分红。

员工入股分红激励方案第1篇员工入股分红激励方案一、前言为充分调动员工积极性，激励员工为公司发展做出更大贡献，提高员工凝聚力和归属感，结合公司实际情况，特制定本员工入股分红激励方案。

二、激励原则1. 公平公正：确保激励政策公平、公正，让每位员工都有机会参与。

2. 业绩导向：激励政策与公司业绩和个人贡献紧密结合，体现多劳多得。

3. 长期激励：通过设置一定的锁定期，鼓励员工关注公司长期发展。

4. 合法合规：严格按照国家法律法规和公司规章制度，确保激励方案的合法性。

三、激励对象1. 激励对象：公司正式员工。

2. 激励范围：全体员工。

四、激励方式1. 股权激励：通过授予员工限制性股票、股票期权等形式，让员工分享公司发展成果。

2. 分红激励：根据公司年度净利润，提取一定比例用于员工分红。

五、激励方案具体内容1. 股权激励（1）限制性股票：公司每年根据员工绩效、职级等因素，向符合条件的员工授予一定数量的限制性股票。

限制性股票的锁定期为3年，分3年解锁，每年解锁1/3。

（2）股票期权：公司每年根据员工绩效、职级等因素，向符合条件的员工授予一定数量的股票期权。

股票期权的行权价格为授予时公司股票的公允价值，期权有效期为5年，行权期限为2年。

2. 分红激励（1）年度分红：公司每年根据年度净利润，提取一定比例（如10%）用于员工分红。

（2）任期分红：公司每3年为一个任期，任期结束时，根据公司净利润增长情况，提取一定比例（如5%）用于员工分红。

六、激励方案的执行与管理1. 公司成立激励委员会，负责激励方案的制定、实施和监督。

2. 激励委员会定期对激励对象进行绩效考核，确保激励政策的公平公正。

3. 公司设立专门账户管理激励资金，确保激励资金的专款专用。

4. 公司每年定期向激励对象披露激励方案执行情况，接受监督。

七、激励方案的变更与终止1. 如国家法律法规、政策发生变化，公司可根据实际情况调整激励方案。

2. 如公司经营状况发生重大变化，公司可根据实际情况调整激励方案。

在职员工分红激励方案针对以上的两个思路，提出以下三个激励的层面:1、情感激励:公司归属感的激励，建立起员工对企业文化的认同;2、成就感激励:销售人员不但有薪资的追求，更有事业成就感方面的追求。

建议公司借鉴“百万圆桌会议”在公司成立精英俱乐部，并给予一些特殊的奖励;3、现金激励:激励要不断地重复，更要及时进行。

具体的激励方案如下:一、___早会:作为一个销售团队，每周必须有一次___的早会，而这个早会只有一个主题，那就是激励，在早会上可以采用的激励方式主要有:1、合唱励志歌曲(歌曲最好提前练习过或者是大多数人熟悉的):《超越梦想》、《真心英雄》、《从头再来》、《飞得更高》、《风雨彩虹铿锵玫瑰》、《和自己赛跑的人》、《靠近我》、《了不起》、《男儿当自强》、《势不可挡》、《相信自己》、《阳光总在风雨后》、《在路上》、《我的未来不是梦》、《壮志雄心》、《爱的奉献(手语)》、《步步高(手语)》、《感恩的心(手语)》、《我真的很不错(手语)》。

2、团队游戏:抓住机遇等。

3、爱的鼓励:一种有规律的鼓掌方式，爱的鼓励是一种赞美的方式也是一种自我激励的形式。

二、部门早会:部门的早会应作为每日的理性工作，而早会的主要内容就是激励、调动气氛，让员工尽快进入工作状态，部门早会的内容可以是以下几点:1、合唱励志歌曲(同上)2、团队游戏:参见附件《团队游戏》3、读励志文章:特别推荐读《世界上最伟大的推销员》(又称《羊皮卷》)4、部门口号:每天早会作为最后一项内容，不断重复具有激励意义的部门口号，加深印象，增强团队凝聚力，另外一个作用就是心理暗示。

三、培训:《拿出你的___》四、PK:把竞赛范围引入日常销售工作中，在各个部门之间，在员工之间开展竞赛。

五、成立精英俱乐部:把荣誉给予优秀员工，作为对员工的激励方式。

六、物质奖励:奖励要及时，奖励要有新鲜感，奖励要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据，如有效电话量、客户拜访量、有效数据录入量等，周奖以签单金额、签单数为依据，周奖、日奖的目的是不间断的刺激员工，颁奖是一定要配合爱的鼓励，让没得到奖励的员工得到一些刺激。

在职分红股权激励方案第1篇在职分红股权激励方案一、引言为提高公司员工的工作积极性，增强公司凝聚力和竞争力，充分调动员工的主动性和创造性，结合公司实际运营情况，制定本在职分红股权激励方案。

本方案遵循公平、公正、公开的原则，旨在建立公司与员工共同发展的利益共享机制。

二、激励对象1. 激励对象范围：公司正式员工，包括全职和兼职员工。

2. 激励对象条件：入职满一年，且年度绩效评估结果达到合格及以上。

三、激励方式1. 在职分红：根据公司年度净利润的一定比例，提取资金作为在职分红。

2. 股权激励：公司设立股权激励基金，用于购买公司股权，分配给激励对象。

四、激励额度及分配1. 在职分红：（1）年度在职分红总额：公司年度净利润的5%。

（2）个人在职分红：根据员工年度绩效评估结果，分配比例分为5个档次，分别为1%、1.5%、2%、2.5%、3%。

2. 股权激励：（1）年度股权激励总额：公司年度净利润的2%。

（2）个人股权激励：根据员工年度绩效评估结果，分配比例分为5个档次，分别为0.2%、0.3%、0.4%、0.5%、0.6%。

五、激励实施1. 激励周期：每年一次。

2. 激励流程：（1）每年1月，公司财务部门提供上一年度财务报表，计算在职分红和股权激励总额。

（2）每年2月，人力资源部门组织年度绩效评估，确定激励对象及分配比例。

（3）每年3月，公布在职分红和股权激励方案，并进行公示。

（4）每年4月，发放在职分红。

（5）每年5月，实施股权激励，签订股权激励协议。

六、权益保障1. 激励对象享有在职分红和股权激励的权利，同时应遵守公司规章制度，维护公司利益。

2. 激励对象在激励周期内离职，已分配的在职分红不予退还，未分配的在职分红和股权激励自动取消。

3. 激励对象如发生违法违规行为，公司有权取消其激励资格，并要求返还已分配的在职分红和股权激励。

七、附则1. 本方案由公司董事会制定，并报股东大会批准。

2. 本方案自批准之日起实施，如有变更，需经公司董事会和股东大会审议通过。

公司在职分红激励方案（模板）I.解释第二，股权激励计划的目标第三部分股权激励计划的管理机构第四，股权激励计划激励对象5.激励期6.激励额一、奖励总额两项奖励对象的具体预授额度三、业绩评估四、付款方式五是退出机制细则：特殊说明：本激励方案是根据《中华人民共和国公司法》等相关法律、行政法规和xxxx公司章程制定的。

本激励方案中的激励方式为在职分红激励。

本激励计划所述在职分红的激励对象为公司的总监级以上高级管理人员以及董事会通过决议认定的优秀员工。

I.解释如无特别说明，下列简称在本文中作如下解释：第一，公司：指企业。

董事会和监事会：指的是公司的董事会和监事会。

第三，分红激励：指公司以上年度净利润的一定比例(具体数额由公司股东大会决定)作为对在职员工的奖励。

第四，退出机制：指出现上述行为时，即丧失相应的激励资格。

第二，股权激励计划的目标本激励计划的制定和实施，主要目的在于完善公司激励机制，进一步激发员工的积极性、创造性，促进公司业绩的持续增长；在为员工带来增值收益的同时，提升公司价值，实现员工与公司的共同发展。

具体地说是：建立对公司核心员工的中长期激励和约束机制，将激励对象的利益与股东价值紧密联系在一起，以使其行为符合公司的战略目标，促进公司的可持续发展。

通过这一激励方案的引入，进一步完善了公司的绩效考核制度和薪酬制度，以吸引、留住和激励公司所需的人才，实现公司的战略目标。

树立员工的感恩文化，与公司共同持续发展；第三部分股权激励计划的管理机构公司股东大会是公司的权力机构，对股权激励计划的实施、变更和终止进行审议。

公司董事会是本股权激励计划的执行管理机构，负责制定本股权激励计划并提交股东大会审议通过；公司董事会在股东大会的授权下负责本股权激励计划的实施及其他相关事项。

第三，公司监事会是本股权激励计划的监管机构，负责核查激励对象名单，并监督本股权激励计划的实施是否符合公司章程和相关规定。

第四，股权激励计划激励对象总经理级以上的高级管理人员以及经董事会决议认定的优秀员工。

员工分红权激励方案第1篇员工分红权激励方案一、背景为充分调动公司员工的积极性和创造性，增强公司凝聚力和竞争力，提高公司经营效益，根据国家有关法律法规及公司章程，结合公司实际情况，制定本员工分红权激励方案。

二、目的1. 建立公司员工与公司利益的共同体，使员工在公司发展过程中共享经营成果。

2. 激励员工积极投身公司业务，提高工作质量和效率，促进公司持续发展。

3. 增强公司对人才的吸引力，稳定核心人才队伍。

三、适用范围1. 本方案适用于公司全体正式员工。

2. 试用期员工、兼职员工及外部顾问等不适用于本方案。

四、激励模式1. 分红权激励：公司根据年度净利润情况，提取一定比例的净利润作为员工分红基金。

2. 员工根据岗位、职级、绩效等因素，获得相应的分红权。

五、激励条件1. 公司完成年度经营目标。

2. 员工年度绩效考核合格。

3. 员工在激励期间内，遵守公司规章制度，无重大过失。

六、激励额度及分配1. 激励额度：公司每年根据净利润情况，提取不超过10%的净利润作为员工分红基金。

2. 分配原则：按照员工岗位、职级、绩效等因素，合理分配分红权。

3. 分配方案：由公司董事会制定，经股东会审议通过后实施。

七、激励实施1. 每年年初，公司董事会根据上一年度净利润情况，提出分红权激励方案。

2. 分红权激励方案经股东会审议通过后，报备相关部门。

3. 公司在每年第一季度内，将上一年度分红权激励款项发放给符合条件的员工。

八、激励管理1. 员工分红权激励方案的管理由公司董事会负责。

2. 公司设立专门账户，对分红基金进行专项管理。

3. 公司定期对分红权激励方案的实施情况进行评估，并根据需要对方案进行调整。

九、其他事项1. 员工在获得分红权激励时，应依法缴纳个人所得税。

2. 员工在激励期间内，如发生离职、退休、辞退等情况，按照公司相关规定处理。

3. 本方案解释权归公司董事会所有。

十、附则本方案自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不符的，以本方案为准。

在职员工分红鼓励方案概述在当今企业竞争日益剧烈的市场环境下，鼓励员工的积极性和创造力对于企业的开展至关重要。

而其中，分红鼓励方案成为越来越多企业采用的一种手段，旨在通过与员工分享企业利润的方式，激发员工的工作动力和归属感。

本文将介绍在职员工分红鼓励方案的目的、实施策略以及考前须知。

目的在职员工分红鼓励方案的主要目的是鼓励员工的工作积极性，同时增强员工对企业的忠诚度和归属感。

通过与员工分享企业利润，可以让员工意识到个人努力的价值，从而进一步提升工作动力和工作质量。

此外，分红鼓励方案也可以帮助企业留住优秀的员工，提高员工的忠诚度和稳定性。

实施策略1. 确定分红方式在制定分红鼓励方案时，企业需要考虑到员工的特点和企业的经营状况。

分红方式可以根据企业业绩、员工绩效、员工岗位和工作年限等因素进行综合考虑。

常见的分红方式包括：•均等分红：所有员工按照相同比例获得分红；•绩效分红：根据员工的个人绩效评估结果进行分红；•岗位分红：不同岗位的员工按照不同比例获得分红；•年限分红：根据员工在企业工作年限的长短进行分红。

2. 设定分红指标企业在实施分红鼓励方案时，需要明确分红的指标和考核标准。

这些指标可以包括企业的盈利状况、销售额、市场份额等与企业业务相关的指标，也可以包括员工的绩效评估、出勤情况、团队奉献等与员工表现相关的指标。

通过设定明确的指标和考核标准，可以使分红鼓励方案更加公平、公正。

3. 制定分红方案在确定了分红方式和分红指标后，企业需要制定具体的分红方案。

分红方案应该明确分红的时间、分红的金额或比例，以及分红的支付方式等细节。

同时，企业还需要考虑如何将分红方案与员工的工作目标和绩效考核相结合，以确保员工的工作动力和绩效与企业的利益保持一致。

4. 沟通和培训在实施分红鼓励方案前，企业需要进行充分的沟通和培训工作，以确保员工对分红方案的理解和认同。

企业可以通过组织内部会议、培训课程等方式，向员工详细介绍分红鼓励方案的内容、目的和实施细节，并解答员工可能存在的疑问和担忧。

在职员工分红激励方案（精选3篇）在职员工分红激励方案篇1由于商业地产招商专业人才稀缺以及商业地产过量供应的现状，导致商业率上升及招商难度加剧。

如何有效激励招商团队协同工作，在确保项目抢占先机的同时，又能满足房企对商铺质量及数量的要求？本文在对行业中常用的招商团队激励方法总结基础上，着重介绍单项奖激励方式。

一、招商团队常见激励方式招商团队通常为房地产企业商管公司或商管中心以及商业项目中参与项目招所有员工，而针对招商团队的激励范围一般为商管公司或商管中心总经理、商业项经理以及整个招商团队。

行业中对商业项目招商团队激励方式多种多样，常见的激励方式有薪酬激励、奖金包激励、单项奖激励等。

不同激励方式具有不同的导向性——薪酬激励及佣金是侧重过程导向的激励，对招商进度及过程质量进行把控；奖金包激励更多是侧重的激励，对招商完成时点及结果质量进行把控；单项奖激励灵活度较高，依据设现不同的导向性。

所以企业在激励招商团队时，通常不是仅仅选取一种激励方式选取激励方式，从而实现既定目标。

下文将对单项奖激励方式进行着重介绍。

二、单项奖激励方案设计1、招商奖招商奖依据考核与发放周期的不同，有“招商期间月度激励”与“开业后统一激励”两种。

(1)招商期间月度激励A、奖金基数：企业确定各级招商人员月度奖金基数，对招商人员业绩进行月度考据考核结果确定月度招商奖金。

月度招商奖金额度=月度招商奖金基数×月度绩效考核分数/100B、考核办法：每月月初依据阶段性招商目标，将任务分解到招商小组或个人。

月度绩效考核分=招商质量分×招商数量分/100招商质量评分：每成功招商一个商铺，从商铺招商达成时间、达成质量、租金价格、租期、免租期、资料档案等六个方面进行考核。

商铺招商质量分为本月所有成功招商商铺的考核质量分的算术平均值。

招商数量分：计算成功招商商铺数达成率与成功招商面积达成率，取二者平均分作为月度招商数量分。

成功招商商铺数达成率=成功招商商铺数/计划招商商铺数×100成功招商面积达成率=成功招商面积/计划招商面积×100C、奖金发放：招商月度奖金次月考核并全额发放；主动离职的招商人员，不予补发上月招商奖。

公司员工分红权激励机制方案(草案)公司员工分红权激励机制方案（草案）一、总则为进一步完善公司激励机制和薪酬体系与绩效考核体系，提高各级员工的积极性与创造性，树立员工与公司共创造、共享富、同命运、同发展的理念和文化，特制定本分红权激励机制方案。

二、分红权持有人的资格标准条件和考核评定条件本方案中可授予（奖励）分红权的分红权持有人应同时符合资格标准条件和考核评定条件。

资格标准条件是指达到公司高、中层管理人员及核心技术和业务骨干的标准条件。

资格标准条件界定标准为：A类人员：高级管理人员，包括公司总经理、副总经理。

资格条件：具有一年（含）以上本公司工作服务年限，担任高级管理职务核心管理层；B类人员：中层管理人员，包括总工程师、财务总监、各部门负责人。

资格条件：具有三年（含）以上本公司工作服务年限，担任中层管理职务的人员；C类人员：技术和业务骨干，包括注册在本公司的监理工程师、造价工程师、会计师，具有三年（含）以上本公司实际工作服务年限，并拥有相应专业技能、处于关键技术或业务岗位的骨干员工。

考核评定条件是指以相应评定因素为指标，经公司业务部门综合考核合格并报公司法定代表人认可的达标条件。

考核评定条件的评定因素指标为：对公司事业的认同和归属；可持续性贡献；责任意识和工作能力；职位价值；个人品格等。

三、分红权的核定与分配分红权持有人的分红权持有数量根据第三条、第四条和第五条规定经公司法定代表人核定和分配。

公司法定代表人每年年末统一对次年分红权持有数量重新核定。

分红权持有数量以公司当年经营活动税后净利润的百分比表示。

各类分红权持有人的分红权持有数量（比例）一般为：A类人员为X%—Y%，B类人员为X%—Y%，C类人员为X%—Y%。

四、应分红利的计算与支付应分红利的计算基数为经会计（审计）核定（审定）的公司当年经营活动税后净利润。

股权激励协议样书（分红权）6篇篇1股权激励协议样书（分红权）甲方（公司名称）：乙方（个人姓名）：鉴于甲方为激励乙方对公司的发展作出更大的贡献，双方根据平等互利的原则，经友好协商，就乙方在甲方担任员工期间享有的分红权进行协商。

为明确双方权利义务，特订立如下协议：第一条分红权授予1.1 甲方授予乙方在公司的股权，作为乙方在公司工作期间的激励措施。

具体股权比例由双方协商确定。

1.2 分红权的具体范围，包括但不限于分配股利、配股等收益。

1.3 乙方获得的分红权仅限于在公司内部使用，不得转让、出售或以任何形式处分。

第二条分红权的获得条件2.1 乙方必须在公司任职满一年方可获得分红权。

2.2 乙方在任职期间须表现出色，取得显著成绩，并经甲方董事会认可，方可获得分红权。

第三条分红权的行使3.1 乙方获得分红权后，有权按照公司相关规定享有相应的分红权益。

3.2 分红权的行使需经过公司董事会审批，且须符合公司相关规定。

第四条分红权的终止4.1 乙方在公司离职后，将不再享有分红权。

4.2 如乙方违反公司规定或行为不端，导致公司经济损失，公司有权终止乙方的分红权。

第五条保密条款5.1 乙方应严格保守公司的商业秘密，不得泄露给第三方，否则公司有权采取法律行动。

5.2 分红权相关信息仅限于甲、乙双方知悉，不得向外界泄露。

第六条争议解决6.1 本协议如发生争议，双方协商解决；如协商不成，提交有管辖权的法院解决。

第七条其他事项7.1 本协议自双方签字生效，有效期为乙方在公司任职期间。

7.2 本协议未尽事宜，双方可协商解决，经双方签字盖章后生效。

甲方（公司名称）（盖章）：签字日期：乙方（个人姓名）：签字日期：以上为股权激励协议样书（分红权）内容，双方应在签订前认真阅读并理解，确保双方权利得到有效保护。

希望双方遵守协议内容，共同促进公司的发展。

篇2股权激励协议样书（分红权）一、协议双方甲方：_______________（以下简称“公司”）乙方：_______________（以下简称“员工”）二、协议背景为了激励员工提高绩效，公司决定向员工提供股权激励，特制定本协议。

股权激励分配协议书(在职分红)
一、协议背景
本协议是为了提供激励和奖励在职员工的工作表现，通过分红方式向其提供股权激励。

二、协议内容
1. 股权激励范围：本协议适用于公司在职员工。

2. 分红方式：根据员工在公司工作期间的表现和贡献，公司将按照一定的比例将利润进行分红，并以股权形式向员工发放。

3. 分红比例：公司将根据员工在公司的绩效评估结果确定合理的分红比例，并在协议生效后通知员工。

4. 分红计算：公司将根据员工的绩效以及公司的利润情况，计算每位员工应获得的分红金额并将其转化为相应的股权份额。

5. 股权持有期限：员工获得的股权份额将有一定的持有期限，员工在持有期限内不能转让或出售该股权份额。

6. 终止协议情况：如果员工离职或违反公司规定，公司将有权中止或终止该员工的股权激励分配。

三、协议生效
本协议自双方签字盖章后生效，有效期为___年。

四、协议争议解决
双方在履行本协议过程中发生争议，应友好协商解决；协商不成的，双方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼解决。

声明：本文件仅为参考文档，具体的股权激励分配协议应根据公司实际情况进行定制，具体条款应与法律顾问协商后确定。

股权激励分红章程(在职分红)
1. 背景
公司为了激励在职员工，决定制定股权激励分红章程。

2. 定义
在本章程中，“在职员工”指在公司任职并满足一定条件的员工。

3. 在职分红权益
根据公司业绩和员工的贡献，符合条件的在职员工有权享受分
红权益。

4. 条件要求
为符合在职分红权益的条件，员工必须满足以下要求：
- 在公司连续工作满一定年限（如三年以上）；
- 表现出色且达到公司设定的绩效标准。

5. 分红计算方法
在职员工的分红金额计算公式如下：
分红金额 = 公司利润 * 员工个人贡献度
6. 分红发放时间
公司将根据年度财务报表和业绩评估结果，确定在职员工的分
红发放时间，一般为每年一次。

7. 分红税务处理
分红金额将按照相关税法规定进行纳税处理，每位在职员工需
要个人缴纳相应的所得税。

8. 失去在职分红权益
如果在职员工在满足条件前离职或表现不佳，将失去在职分红
权益。

9. 章程修订
公司有权根据实际情况对本章程进行修订，并通过适当的程序
通知员工。

10. 适用法律
本章程适用于中华人民共和国相关法律法规的规定，如有冲突，以法律法规为准。

11. 生效日期
本章程自公司董事会批准之日起生效。

以上为股权激励分红章程(在职分红)的主要内容，供参考使用。

在具体实施中，还需根据公司实际情况进行细化和完善。

在职分红股权激励方案公司制定、实施本激励方案的主要目的是为了完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长;在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展。

具体表现为：1、建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。

2、通过本激励方案的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。

3、树立员工与公司共同持续发展的理念和感恩文化。

本股权激励方案的管理机构1、公司股东会负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。

2、公司董事会是本股权激励计划的执行管理机构，负责拟订本股权激励计划并提交股东会审议通过;公司董事会根据股东会的授权办理本股权激励计划的实施等相关事宜。

3、公司监事会是本股权激励计划的监管机构，负责核实激励对象名单，并对本股权激励计划的实施是否符合相关法律法规及《公司章程》进行监督。

股权激励方案的激励对象公司总监级及以上高级管理人员和经公司董事会决议认定的优秀员工。

激励额度1、激励总额度用于利润分红激励的款项提取比例为公司实际净利润的30%，即：公司经审计实际净利润*30%计算。

例：公司经审计实际净利润为120万，利润分红提取比例为30%，则利润分红激励款项为1200*30%=36万;若公司经审计实际净利润为50万，则利润分红激励款项为500*30%=15万。

2、各激励对象具体预授额度根据本激励方案生效日的公司的具体情况，在确定激励人员的基础上,根据各人员任职岗位的岗位价值及岗位工龄系数确定预授虚拟股(预授虚拟股是为了便于计算各岗位实际得到利润分红的比例而设置的数值，暂定预授虚拟股的总额度为100万股，该总额度会随着人员岗位增加或减少调整)。

(1)当公司引进某岗位/职位而导致新增的激励对象或某岗位/职位原激励对象流失，则在股权激励总股数中相应增加或减少与该职位价值相对应的股数，但总的用于计算激励款项的激励比例不变。

股权激励分红协议文件(在职分红)股权激励分红协议文件（在职分红）1. 引言本协议文件旨在规定股权激励计划下的在职分红安排。

该计划适用于公司的员工，旨在激励和奖励其在公司业绩和利润增长方面的贡献。

2. 参与条件2.1 参与在职分红的员工必须是公司的股东，并且已获得股权激励计划的资格。

2.2 员工必须保持在公司的在职状态，否则将无权享受在职分红。

3. 分红计划3.1 在职分红的金额将根据公司的业绩和利润情况确定，并由董事会决定。

3.2 分红计划将根据不同的层级和职位进行划分，以便公平地奖励不同级别的员工。

3.3 分红金额将以现金形式发放。

员工将根据其在职分红权益比例获得相应的分红金额。

4. 分红权益比例4.1 分红权益比例将根据员工的表现、职位、资历和在公司的时间等因素确定。

4.2 分红权益比例的确定将由董事会根据公平和合理的原则进行评估和决定。

5. 分红支付5.1 分红将在董事会确定分红计划后的合理时间内进行支付。

5.2 分红金额将通过公司预先设定的支付方式进行支付，员工应提供正确的支付账户信息以确保正常支付。

6. 协议变更和终止6.1 本协议的任何变更必须经过董事会的批准，并由公司向所有员工进行书面通知。

6.2 本协议可以根据需要进行终止，公司应提前通知所有员工，并按照协议约定的方式处理员工的权益。

7. 附加条款7.1 本协议的解释和执行应遵守相关法律法规和公司内部制度。

7.2 对于本协议未涉及的事项，将参照公司相关制度进行决策和处理。

7.3 本协议自生效之日起生效，并持续有效直至解除或终止。

8. 争议解决8.1 对于因本协议引起的争议，双方应通过友好协商解决。

8.2 如协商无法解决争议，应提交至相关仲裁机构进行仲裁，并接受仲裁结果。

股权激励分红协议书甲方：[公司名称]统一社会信用代码：[xxxxxxxxxxxxxxx]法定代表人：[XXX]地址：[XXX]乙方：[员工姓名]身份证号码：[xxxxxxxxxxxxxx]职务：[XXX]工号：[XXX]根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规的规定，甲乙双方经平等协商，就甲方股权激励分红事宜达成如下协议：一、股权激励分红方式1. 甲方向乙方提供股权激励，乙方享有公司股权分红权益。

2. 乙方获得的股权激励分红将根据公司实际业绩和分配政策进行分配，具体分红比例和时间由公司董事会决定。

二、权益行使1. 乙方获得的股权激励分红权益须遵守公司章程及相关规定，行使权益应当在法律、法规和公司章程规定的范围内进行。

2. 乙方在享有股权激励分红权益期间，应当履行相关信息披露义务，不得利用内幕信息进行股权交易。

三、保密义务1. 乙方应当保守公司商业机密和相关业务信息，不得泄露给任何第三方。

2. 乙方不得擅自将获得的股权激励分红权益转让、抵押或以其他方式处置，否则应当承担法律责任。

四、其他约定1. 本协议自双方签字盖章之日起生效，至乙方享有的股权激励分红权益行使完毕止。

2. 本协议的修改、解释和执行均应当遵循中华人民共和国的相关法律法规。

甲方（公司名称）：___________（盖章）日期：__________年______月______日乙方（员工姓名）：___________日期：__________年______月______日本协议一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。

甲方（公司名称）：___________乙方（员工姓名）：___________。

企业股权鼓励目录第一章总那么2第二章决策、管理与执行机构3第三章股权鼓励的对象4第四章股权鼓励模式4第九章在职分红股〔虚拟股份〕6第十章在职分红股的动态及转换机制8第五章注册股9第六章动态机制9第七章退出机制11第八章其他特别规定13第一章总那么第一条为了进一步完善公司治理构造，健全公司鼓励机制，增强公司鼓励对象实现公司持续、安康开展的责任感、使命感，确保公司开展目标的实现，***公司XX〔以下简称：***公司〕依据?人民国公司法?以及其它有关法律、行政法规的规定，特制定?***公司股权鼓励制度?〔以下简称为“股权鼓励制度〞、“管理制度〞或“本制度〞〕。

第二条本制度适用围为***公司XX。

第三条本制度由公司薪酬与考核委员会拟定，经公司董事会审核，由股东会批准实施。

第四条制定本制度的目的：(1)倡导个体与公司共同持续开展的理念，促进公司长期稳定开展；(2)通过实现股东、公司和个人利益的一致，维护股东权益，为股东带来持续的回报；(3)帮助经营管理层有效平衡短期目标与长期目标；(4)吸引与保存优秀管理人才、业务和技术骨干；(5)鼓励并奖励业务创新和开拓进取行为，增強公司的竞争力。

第五条制定本制度所遵循的根本原那么：(1)共同目标，“***公司〞整体利益最大化；(2)公平、公正、公开；(3)鼓励与约束相结合；(4)价值共创，利益共享，风险共担；(5)动态原那么；(6)兼顾过去，面向未来和开展。

第二章决策、管理与执行机构第六条决策机构：公司股东会是公司股权鼓励制度的最高决策机构，负责以下事项：(1)批准?股权鼓励案?、?股权鼓励管理制度?；(2)变更、终止?股权鼓励案?、?股权鼓励管理制度?。

第七条管理机构：公司董事会负责公司股权鼓励事项的决策和管理，具体包括以下事项：(1)审议?股权鼓励案?、?股权鼓励管理制度?，并报股东会批准；(2)批准?股权鼓励案?或?股权鼓励方案?及其变更、终止；(3)任命和撤换薪酬与考核委员会委员。