责任目标考核制度(正式)

公司项目管理人员安全责任目标考核制度（4篇范文）第1篇公司项目管理人员安全责任目标考核制度建筑公司项目管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书,为实现安全管理责任目标,将安全责任分解到各施工管理人员,各施工班组,使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力,各司其职,各负其责,特对项目部管理人员实行定期考核。

一、考核对象:项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。

二、考核人:项目经理二、考核期:每月三、考核形式:采用考核表评分形式四、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分值在85分及其以上为优良,考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70分以下的为合格。

五、考核奖罚:根据项目部制定的奖罚制度适量给以奖罚兑现。

第2篇公司项目部工地质量责任制：质量挂牌制度建筑公司项目部工地质量责任制:质量挂牌制度工地对各分项工程(检验批)的质量实行挂牌制度,全面执行"谁施工,谁负责质量"的管理制度。

1、各工种班组根据各自的作业区域(施工段)进行挂牌,实行质量明示、质量对比的制度,促进班组之间的劳动质量竞赛,以最大限度的调动职工的劳动积极性,最快速度挖掘员工的质量潜力。

2、主体分部的各分项工程质量挂牌分解落实到每个人,比如,那根柱子是由那个师傅制作安装的,就挂上他的名字牌子,挂牌时间直至柱子被粉刷掉。

象每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷都要分解落实到每个班组和个人去。

3、另外,象钢筋分项(检验批)这样的隐蔽工程因其停留时间较短,很快就被会被隐蔽了,所以对于一些隐蔽工程暂不实行挂牌制。

4、对各班组的劳动成果,应及时进行统计和评比。

严格实行"优良高价、合格平价"的奖惩制度和执行"班组工人未位淘汰制"。

质量不合格而引起返工重做的均要赔尝工地的材料损失费和工期延误费。

管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。

一、考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。

二、考核人：项目经理二、考核期：每月三、考核形式：采用考核表评分形式四、考核评价：考核分值满分为____分，考核得分值在____分及其以上为优良，考核得分值在____分及其以上为合格，考核得分值在____分以下的为合格。

1、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适量给以奖罚兑现。

管理人员安全责任目标考核制度（2）是一种用于评估管理人员在安全工作中的表现和责任履行情况的制度。

该制度的目的是促使管理人员充分认识安全工作的重要性，积极参与和推动安全管理工作，确保组织的安全目标得到有效实施和达成。

以下是一个可能的管理人员安全责任目标考核制度的框架：1. 安全责任目标设定：组织根据具体情况制定管理人员安全责任目标，明确要求管理人员在安全工作中应承担的职责和达成的目标。

2. 考核指标制定：制定评估管理人员安全责任履行情况的具体指标，包括但不限于：安全事故率、安全培训参与率、安全法规遵守情况等。

3. 考核流程：建立详细的考核流程和时间表，包括目标设定、数据收集、评估和结果反馈等环节，确保考核的客观、公正和有效。

4. 数据收集和分析：定期收集管理人员安全责任履行情况的相关数据，通过统计和分析数据，评估管理人员的安全表现并与目标进行对比。

5. 考核评估和反馈：根据数据分析结果对管理人员的安全责任履行情况进行评估，并向管理人员提供具体的考核结果和反馈，包括优点和改进方面的建议。

6. 奖惩机制：根据管理人员的安全责任履行情况，制定相应的奖励和惩罚机制，激励管理人员积极参与安全工作，同时对违规或不达标情况进行相应处理。

2024年目标责任制考核制度引言：随着社会的发展，目标责任制考核制度逐渐成为推动组织和个体进步的重要手段。

作为一种管理工具，目标责任制能够激发人们的积极性和创造性，推动各项工作向着既定目标不断前进。

为了更好地实施目标责任制，根据新的发展需求和实践经验，制定了2024年的目标责任制考核制度。

一、制定目标责任制考核制度的背景1.1 经济增长面临压力随着经济发展速度的放缓，我国经济增长面临越来越大的压力。

为了应对这一挑战，需要建立健全的目标责任制考核制度，鼓励各个社会主体积极创新、提高效益。

1.2 促进绿色可持续发展在生态环境面临严峻挑战的背景下，我国急需转变发展方式，加大对环保产业的支持力度。

目标责任制考核制度将有助于推动资源节约型、环境友好型的绿色产业发展。

1.3 建设创新型国家创新是推动经济持续增长的核心动力，而目标责任制考核制度能够激发企业和个人的创新意识和能力，培养创新型人才。

二、目标责任制考核制度的设计原则2.1 公平公正目标责任制考核制度应当建立在公平、公正的基础上，保障各个社会主体在评价中得到公平对待，避免出现不合理的差异对待。

2.2 科学合理目标责任制考核制度的设计应充分考虑实际情况和发展需要，确保制度的科学性和合理性，对于不同部门、不同人员设置合适的考核指标。

2.3 激励约束并重目标责任制考核制度应当兼具激励和约束的功能，既能激发人们的积极性和创造性，又能对不履行责任的行为给予相应的制裁。

三、目标责任制考核制度的内容3.1 目标制定根据各部门的不同职能和工作重点，制定相应的发展目标和任务。

目标应当具有可操作性和明确性，有利于各个社会主体形成共识并努力实现。

3.2 指标制定根据目标制定相应的考核指标，包括定量指标和定性指标。

定量指标可以量化各项工作的完成情况，而定性指标可用于评价工作的质量和效果。

3.3 考核方式考核方式应当根据不同的工作性质和特点灵活选择。

可以采用定期报告、评估评价、实地考察等方式进行考核，同时也要注重对工作过程和方法的评价。

安全生产责任制目标考核制度为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强本项目部安全管理工作，依据公司规定，项目部将按照有关各级安全管理人员岗位责任，特制定本考核制度：1、项目部与各施工班组签定目标责任状，根据完成情况，对各班组进行奖罚，其中安全责任实行“一票否决”，即发生死亡事故的班组取消奖励。

2、3、项目部每旬对所属各班组，按考核表认真评分考核。

项目部安全员对本项目部的技术员、施工员、各施工作业班组长，每月考核一次。

4、考核效果：考核成绩在____分及以上为优良，奖励____元；考核成绩____分为合格，不奖不罚；考核成绩____分以下为不合格，罚____元；以上奖罚由考核部门负责兑现。

安徽职业技术学院学生宿舍项目部____年____月安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度第一章总则第一条为了认真贯彻实施《安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步落实安全生产责任制，强化管理处全体员工的安全意识和责任意识，切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故、遏制重大、特大事故的发生，以保障管理处财产和员工的生命安全，为管理处跨越式发展创造良好的安全环境，特制定本制度。

第二条管理处安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全生产目标，形成规范化管理体系中一个相对完整的部分，即对各项目经理部下达任务，年终按目标实施考核、奖惩。

第二章安全生产目标管理的特点第三条安全生产目标的制订。

在处长主持召开的安全生产工作会议上，根据张家____通局的要求，结合社会对安全生产的热点问题和管理处前期安全生产实际情况，讨论制订本年度的安全生产目标，并将目标列入管理处年度考核。

在制订目标的过程中，注意目标的明确性、可衡量性(目标指标可以量化)、实际性、时限性、连贯性、各部门及各施工项目之间有可比性，以及年度目标的先进性、不同单位的个性。

第四条安全生产目标的执行：管理处目标下达后，各部门及各施工项目根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到各作业区及其班组，并依此检查和考核。

2024年目标责任制考核制度一、考核内容1、签定目标任务书。

2、局各项管理制度执行情况。

3、临时工作。

二、考核程序各部门依据工作要点的工作任务和临时工作要求，月末考核前填写《考核进度表》，说明工作完成情况、遗留情况和下月工作要点，并将政务信息、考勤记录以及对相关业务部门的工作评估等考核材料经主管局长审批后送至办公室。

办公室在日常检查的基础上分类汇总，并依据考核标准确定分值后，呈报局长办公会议，通过后通报全局。

三、考核办法1、对目标责任的考核采取年计划、月考核的办法进行。

年计划就是按照局年度工作计划和渭南市局各项目标责任分解落实至各股室单位，并签定目标责任书。

月考核就是每月对各股室目标责任书的完成情况进行督查并进行考核打分。

2、考核标准采取百分制进行考核。

其中《目标任务书》的完成情况(占____分);本局各项管理制度的执行情况(占____分)；股室、基层单位工作评价(占____分)；各级领导和部门临时交办的其他工作(占____分)。

《学习制度执行情况》(占____分)。

学习无计划、无时间记载的扣____分；____的政治、业务及环保法律法规考核测试，每次有____人以上不及格的扣____分，____人以上不及格的扣____分。

《考勤制度》执行情况(占____分)。

事假月累计超过____天，每人每次扣除____分；迟到一次者，每人每次扣____分；旷工____天者，每人每次扣____分。

事假累计超过____天每人每次扣____分。

《机关卫生制度》执行情况(占____分)。

每月连续____次以上卫生考核评比或检查排名全局末位的扣____分；累计____次以上的扣____分。

临时工作包括各类信访件、政务督办件以及省市环保部门、市委、市政府及局领导临时安排的各种事项。

未按规定时限完成的每件次扣____分。

3、督查考核依据月工作要点逐月进行。

每月____日前，各股室、单位根据各自的目标责任书安排当月工作，所安排的每项工作必须提出具体的完成指标，并按____分制的要求核定每项工作的分值。

安全生产责任目标考核制度一、制度目的为了保障企业安全生产，提高员工的安全意识和责任意识，明确各级管理人员和员工的安全生产责任，建立科学、公正、有效的安全生产责任目标考核制度。

二、制度依据1.《中华人民共和国安全生产法》2.《企业安全生产法律责任保险条例》3.《安全生产责任管理办法》等三、适用范围本制度适用于企事业单位所有在职员工。

四、考核原则1.科学性原则：考核指标科学合理，能够真实反映安全生产工作的情况。

2.公正性原则：考核过程公平公正，依据事实、数据进行评分。

3.可操作性原则：考核指标简明易懂，能够操作、实施。

4.激励性原则：考核结果和员工的奖励、晋升、薪酬挂钩，激励员工积极参与安全生产工作。

五、考核内容1.安全生产管理考核：包括企业安全制度建设、安全培训和教育、隐患排查和整改等方面的考核。

2.生产设备设施考核：包括生产设备的完好率、使用状态、维护保养等方面的考核。

3.安全操作考核：包括岗位操作规范、操作技能、安全防护措施使用等方面的考核。

4.事故隐患排查考核：包括安全隐患排查发现和整改情况的考核。

5.重大事故应急演练考核：包括企业组织的应急演练情况的考核。

6.安全意识和责任意识考核：包括员工安全意识和责任意识的培养和加强情况的考核。

六、考核流程1.制定目标：企业按照安全生产责任目标细化为各级管理人员的责任目标，明确员工的安全生产责任目标。

2.考核指标确定：根据考核内容，确定考核指标及其权重。

3.考核实施：通过问卷调查、现场检查、访谈等方式，对相关部门、岗位和员工进行考核。

4.考核评分：根据考核指标的达成情况，进行评分，按照权重计算得出总分。

5.考核结果分析：对考核结果进行分析，查找存在的问题和不足。

6.奖惩措施：对考核结果优秀的个人、团队进行奖励，对考核结果差的个人、团队进行警告和惩罚。

7.结果反馈：将考核结果及时反馈给相关人员，并进行解释和沟通。

8.目标修订：根据考核结果，及时进行目标的修订和调整。

公司安全生产责任制及责任目标考核制度一、考核领导机构1、总公司成立安全生产责任制考核领导小组，总经理任组长，分管副总经理和总工程师任副组长，生产安全部部长和生产安全部安全员为成员，具体负责总公司所属各分公司、总公司各职能部室及公司中层管理干部的安全生产责任制考核。

2、分公司成立安全生产责任制考核领导小组，分公司经理任组长，分管经理任副组长，安全科长和安全员为成员，具体负责分公司所属各项目部、分公司各职能科室及分公司中层管理干部的安全生产责任制考核。

3、项目部成立安全生产责任制考核领导小组，项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，项目安全员和技术员为成员，具体负责项目部各管理人员及施工班组负责人的安全生产责任制考核。

二、各级管理人员安全生产责任制考核办法1、上级每年对下级考核一次。

2、考核结果作为个人评先晋级的依据。

3、考核不合格者，总公司将调离其工作岗位，直至劝其离职或退岗。

4、考核内容：安全生产责任制完成情况；执行总公司各项安全生产管理制度及国家、省、市有关安全生产的方针、政策与规范、标准情况；在安全管理方面的成绩与贡献等。

三、项目部管理人员安全生产责任制考核办法1、考核形式：分公司考核领导小组对项目经理进行考核，项目部考核领导小组对项目部其他管理人员及主要班组负责人进行考核。

2、考核时间。

每月进行考核。

3、考核依据。

管理人员职责及安全生产责任制。

4、考核方法：由现场提问、常规____、现场安全文明施工管理情况等相结合进行。

5、考核结果。

由考核领导小组综合评定结果。

分优良、合格、不合格三个等级。

对不合格者要由项目负责人进行针对性教育，连续两次出现不合格或一年中出现三次不合格者，暂停其工作，由其上级主管部门进行培训，待考试合格后方可重新上岗。

四、各部门安全生产责任制考核办法1、上级部门每年对下级部门考核一次。

2、考核结果作为部门年终评选先进的依据。

3、经考核不合格的部门，总公司将撤掉部门负责人职务。

安全生产目标责任及绩效考核制度是为了确保企业安全生产工作的顺利开展和持续改进而建立的一套制度。

一、目标责任制度：1.企业应设立安全生产目标，并明确责任人和责任部门。

2.各级管理人员要分解公司的安全生产目标，制定符合本部门职责和特点的目标，并明确责任人。

3.责任人要认真履行职责，落实安全生产目标，并向上级报告执行情况。

二、绩效考核制度：1.公司应建立合理的绩效考核机制，将安全生产绩效纳入考核范围。

2.绩效考核要明确考核指标，包括事故发生率、事故处理及整改情况、职工安全培训等。

3.考核结果要与薪酬、晋升、奖惩等挂钩，以激励员工积极参与安全生产工作。

4.考核结果要及时通报并公示，以增加透明度和公正性。

三、制度执行和改进：1.企业应定期组织安全生产目标责任的检查评估，及时发现问题并整改。

2.企业应建立健全安全生产管理制度，并对制度进行评估和改进。

3.通过实施绩效考核制度，改进安全生产工作，提升企业的安全生产水平。

以上是关于安全生产目标责任及绩效考核制度的一些内容，希望对您有所帮助。

如果还有其他问题，请随时提问。

安全生产目标责任及绩效考核制度（2）安全生产是企业发展和员工生命财产安全的重要保障，有效的安全生产目标责任及绩效考核制度能够帮助企业建立科学的安全管理体系，改善工作环境，预防事故事件的发生，提高工作效率和员工的安全意识，具有重要的意义。

一、安全生产目标责任制度1. 目标设定企业应根据自身实际情况和安全生产管理要求，制定安全生产目标，并明确具体目标内容、周期和达成标准，确保目标实施的可行性和科学性。

2. 层级责任划分企业应明确安全生产目标的责任主体，并逐级划分安全生产责任，确保各级领导和相关岗位的责任分工明确，形成责任倒逼机制。

3. 责任追究对于未能完成安全生产目标的责任主体，应追究相应的责任，包括行政、经济和法律责任等，确保目标责任落实到位。

4. 安全生产目标的全员参与企业应建立全员参与的安全生产目标责任制度，使每个员工都能够参与到安全生产管理中来，增强责任感和主动性。

公司安全生产责任制及责任目标考核制度公司安全生产是一项重要的责任，为保障员工身体健康和公司的持续发展，公司必须制定安全生产责任制及责任目标考核制度。

下面将详细介绍这一制度的内容。

一、安全生产责任制1. 公司负责人安全生产责任公司负责人是安全生产的第一责任人，必须高度重视安全生产工作，加强对安全生产的领导。

负责落实安全生产政策和目标，制定安全生产的组织、制度和措施，确保公司的安全生产工作得到有效执行。

同时，必须落实岗位责任制，明确各部门、各岗位在安全生产中的职责和义务，建立健全安全生产的管理体系。

2. 部门负责人安全生产责任各部门负责人是安全生产的直接责任人，必须牢记安全生产的重要性，加强对部门内安全生产工作的组织、协调和监督。

负责制定本部门的安全生产目标和措施，确保安全生产规章制度的落实，定期开展安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。

同时，要按照公司的要求，定期完成安全生产报告和检查，并及时上报安全事故和隐患，确保安全生产工作的顺利进行。

3. 岗位责任制每个岗位都有相应的安全生产责任和义务，必须按照岗位要求履行好这些责任。

岗位责任包括落实操作规程和操作规范，正确使用安全设备和工具，发现安全隐患及时报告，严禁违章操作等。

公司要加强岗位责任制的教育和培训，不定期进行岗位责任的考核，对不履行岗位责任的人员进行相应的处罚和纠正。

公司安全生产责任制及责任目标考核制度（二）一、总则为确保公司安全生产工作稳定、有序和持续推进，提高安全生产管理水平，防范和控制事故风险，维护员工的生命安全和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规的要求，制定本公司安全生产责任制及责任目标考核制度。

二、责任制1. 公司领导层：公司领导层是公司安全生产工作的第一责任人，负责制定公司安全生产方针、目标和任务，组织实施安全生产工作，确保安全生产责任体系落地生根。

（1）制定和发布公司安全生产方针，并明确传达给全体员工；（2）全面落实和执行公司安全生产方针，确保生产经营活动符合安全生产法律法规的规定和标准；（3）加强对安全生产工作组织和领导，确保各级安全生产责任清晰，各项安全管理制度得以贯彻执行；（4）定期召开安全生产工作会议，对公司安全生产工作进行检查评估，制定改进措施；（5）加强对安全生产工作的监督检查，落实责任追究制度，对安全生产管理失职、渎职、违法违规行为依法追究责任。

安全责任目标考核制度
按照JGJ159-2011《建筑施工安全检查标准》和“管生产必须管安全”的原则，根据“安全第一、预防为主”的方针,保证公司安全生产目标的顺利实施,层层落实安全生产责任制，明确安全生产目标，落实责任目标，特制定本制度。

一、考核对象：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、质量员、各班组长等。

二、考核人：
1、公司安全管理部门负责考核项目经理。

2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、
质量员、各班组长等。

三、考核期：
1、公司安全管理部门对项目经理每月考核一次。

2、项目经理对项目部管理人员、班组每月考核一次。

四、考核形式、内容：采用考核表评分形式，具体内容见考核表。

五、计分办法：70分以下为不合格；70分（含）~90分为合格；90（含）以上为优。

六、考核奖罚:考核成绩作为年终先进工作者评选及年终奖金发放的主要条件,对
于累计3次不合格的将上报公司进行调岗、辞退等处分。

安全责任目标考核汇总表
项目（副）经理安全责任目标考核表
项目工程师（技术负责人）安全责任目标考核表
安全员安全责任目标考核表
工长（施工员）安全责任目标考核表
材料员安全责任目标考核表
质量员安全责任目标考核表
班组长安全责任目标考核表。