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油田管理站先进事迹材料一、引言油田管理站是一个重要的石油生产单位，担负着油田开发和管理的重要责任。
在长期的生产实践中，油田管理站以其优良的管理和卓越的业绩赢得了行业内的赞誉。
本文将介绍油田管理站的先进事迹，展示他们的工作成果和对行业的贡献。
二、突出业绩1. 生产能力提升油田管理站在过去几年中，通过引进先进的技术设备和管理经验，大大提升了生产能力。
他们加强了油井的维护和改造，提高了采油率和注水量，大幅度增加了产量。
在保持油井安全运行的同时，有效地延长了油井寿命，降低了生产成本。
2. 能源节约油田管理站注重能源的合理利用和节约，通过改进生产工艺和设备，减少了能源的消耗。
他们采用了先进的注水和采油技术，提高了资源利用率。
同时，他们严格控制油田生产过程中的能源浪费，确保了生产的经济效益和环保效益的统一。
3. 安全生产油田管理站高度重视安全生产工作，建立了健全的安全管理体系和应急预案。
他们加强了工作人员的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和应急能力。
通过严格执行作业规程和安全操作程序，有效地减少了事故的发生，保障了员工的生命安全和财产安全。
4. 环境保护油田管理站积极参与环境保护工作，注重减少对环境的污染。
他们配备了先进的环保设备，加强了对废弃物和污水的处理和回收利用。
他们积极开展环保宣传和教育活动，提高了员工的环保意识，加强了环境管理和监督，为改善当地环境贡献了力量。
三、先进经验1. 加强组织管理油田管理站建立了科学合理的组织管理体系，健全了各级管理机构和岗位，明确了职责和权限。
他们注重人才培养和流动，合理配置人员和资源，保证了工作的高效运行。
同时，他们加强了内部协调和沟通，促进了各部门之间的合作，形成了良好的管理氛围。
2. 引进先进技术油田管理站积极引进国内外先进的技术设备和管理经验，提高了生产效能和管理水平。
他们加强与科研机构和高校的合作，积极开展技术研发和创新，不断推动科技进步和产业升级。
他们注重从理念到实践的转化，通过技术创新和应用，不断改进生产工艺和设备，提高产品的品质和竞争力。
计量先进个人事迹总结篇一：油田计量站先进事迹材料油田计量站先进事迹材料xxx采油厂xxx计量站现有员工16人，在日常管理工作中，该站充分发挥全站员工的积极性...并做成标牌放到值班室醒目的位置上，让它时刻提醒大家，要不停的努力和奋进。
一是以情感人。
为了让每天都在野外作业的员工有个良好的工作环境，他们在井站着力营造一种“家”的氛围。
他们在小伙房挂上了“全家福”照片，登录了每个员工的生日，每名员工过生日，站上都要送上一个贺卡、一束鲜花，或者饭桌上增加几个好菜，给员工送去一份祝福。
另外他们还在站上设置了“书报栏”、针线包、卫生保健小药箱和爱心传递袋，为员工送去一份爱心。
在xx计有个不成文的规定，无论是职工有病还是职工的家属、父母有病，站上都要派人去探望，每位员工在生活中、工作中出现困难时，大家都能主动伸出援助之手，为他排忧解难。
一名员工孩子患有脑瘫，做了几次大手术，花了很多的钱，爱人又是家属，没有正式工作，生活上非常拮据，站上员工了解情况后，主动捐款捐物，帮助他度过难关。
二是以情管人。
xx计始终把“纪律严明、管理开明、思维开放”作为本站的管理理念，十分注重发挥员工民主管理的作用。
他们经常召开民主管理会，研究上产降本措施，探讨井站管理办法，筛选“金点子”、“银点子”等。
他们还在小站设立了“成本、产量曲线图”、“奖金发放公开栏”、“奖罚公开栏”、伙食费管理台帐，对产量情况、成本的消耗、员工的考核、奖金的二次分配、伙食费的使用等情况实行完全的公开，便于员工参与井站管理。
为了让员工明确自己在哪个方面有不足，站上还设立了一个详细的员工日常表现记录册，让员工随时翻阅查找。
这样一来，员工工作起来心情舒畅，管理意识也得到了进一步增强。
三是以情激励人。
为增强队伍的凝聚力和创造力，他们通过开展征集活动，确定了“永远学习、永远创新、永远争先”的团队精神，并做成标牌放到值班室醒目的位置上，让它时刻提醒大家，要不停的努力和奋进。
计量岗位党员先进事迹第一篇：计量岗位党员先进事迹我叫xxx，今年33岁，中共党员。
1983年从事原油计量工作，参加工作以来,我当过化验员、副队长，20XX年5月担任计量站第一计量站站长。
几年来,我始终把企业的利益放在首位，将领导的重托挂在心上。
诚实守信，树立企业形象，科学计量，严格把关。
团结和带领全体员工，圆满的完成了原油外输计量任务。
20XX年，我站被评为公司先进集体，我本人也被评为油田公司优秀共产党员。
第一计量站是公司的终端销售单位，是油田外输的东大门，承担着年均550万吨原油的外输计量任务。
计量工作关系到油田的利益，也关系到公司的利益。
因此，如何把好关口，维护好企业利益，是我们计量站的中心工作。
建站以来，交接双方在计量方面争议时有发生，特别是近两年这方面的矛盾逐步升级。
20XX年春节刚过，甲方炼油厂便以含水测定结果双方相差悬殊为由，将我们状告到中油集团，提出要进行含水仲裁。
提出的条件就是向油田索赔三千万元。
我得到这一消息后，压力非常大。
三千万可不是个小数目，如果真的是由于我们工作不严不细造成的，那不仅给油田带来巨大的经济损失，也使公司的声誉和形象受到影响。
在仲裁组未来之前上级领导对我说：我就要你一句话，咱们的操作到底存不存在问题？这一句话真是字字千金哪，问得我汗都快下来了。
凭着我日常对化验工作检查的了解，对员工工作上一丝不苟、严细认真态度的掌握，我当时向领导郑重承诺，我们的操作不会有问题！但是，毕竟是人家告我们了，对方也不会凭空捏造，无中生有吧，人家也会有理有据的。
万一我们工作中出现一点纰漏，那我一个小站长可真是负不起这个责任。
不是心里没底，真是怕万一啊！那段日子，用两个字形容我是最贴切了，就是“上火”，饭吃不下，觉睡不着。
那段日子，我几乎住在了单位，全身心地投入到了化验室里。
利用自己做过化验班长的工作经验和所学化学分析的专业知识，首先查找我们在执行操作规程上有没有问题，仔细研究分析每一个操作程序；其次是和化验工一道，查看历史记录，不放过任何一个疑点。
油库计量先进班组事迹材料
《油库计量先进班组事迹材料》
我们油库计量先进班组是一个由12名优秀员工组成的团队，
他们在日常工作中展现出了出色的绩效和专业精神。
在过去一年里，该班组坚持严格的管理标准和精益求精的工作态度，为公司的生产经营稳定和发展做出了重大贡献。
首先，该班组在油品计量方面表现突出。
他们严格按照国家计量法和公司相关规定进行计量工作，力求数据准确无误。
在日常工作中，他们严格执行油罐清洗、表计检定等工作流程，确保计量数据的准确性和可靠性。
通过他们的努力，公司在油品计量方面的合规性得到了有效保障。
其次，该班组在日常管理和安全生产方面也表现出色。
他们注重培养团队精神，积极开展团队建设活动，提升员工的职业技能和综合素质。
在安全生产方面，他们建立了完善的安全管理制度和应急预案，加强了对危险化学品和作业设备的日常监管，有效地提高了作业安全水平。
最后，该班组重视科技创新和工作方法改进。
他们率先引进了先进的计量设备和技术，提高了计量效率和精度。
同时，他们积极开展工作经验交流和学习，不断总结工作中的先进经验，推动工作方法和流程的不断改进。
综上所述，油库计量先进班组以其优秀的工作业绩和专业精神值得我们称赞。
他们的努力和奉献为公司的发展壮大和行业的
进步注入了不竭动力，值得我们学习和借鉴。
希望该班组能继续努力，取得更加卓越的成绩。
采油厂计量站先进事迹材料采油厂计量站是石油生产过程中的重要设施，其主要功能是测量和计算从油井产出的原油数量和质量。
在日常工作中，计量站的工作人员要保证计量数据的准确性和可靠性，以确保生产过程的有效运转和稳定性。
近年来，采油厂计量站的工作人员在不断探索和创新中积极进取，取得了一系列先进事迹。
以下是其中几个典型案例：一、自主研发计量系统在过去的工作中，采油厂计量站主要使用传统的计量设备和系统。
随着科技的不断发展，一些工作人员开始思考如何利用现代技术提升计量站的效率和准确性。
通过自主研发，一些人员成功研制出了新型计量系统，并应用于生产中。
该系统不仅提高了计量数据的准确性，还大大降低了计量站的运行成本，为企业创造了巨大的经济效益。
二、精益管理优化流程为了更好地提高计量站的工作效率，一些工作人员积极应用精益管理和流程优化的思想，不断改进和完善计量站的工作流程。
他们通过优化计量过程、降低能耗、追求零损耗等措施，成功实现了设备利用率和计量效率的提高。
而这些举措的落地，也让公司的生产效益得到了进一步提升。
三、创新技术应用除了自主研发计量系统外，一些工作人员还积极探索和应用新技术，为生产带来更多改进和优化。
在智能化方面，他们尝试将计量站与云计算、大数据等技术结合，利用新型传感器、监测设备等技术手段，实现计量数据的实时监测和分析。
在绿色化方面，他们也不断尝试新型的环保设备、节能措施等，为企业打造更加可持续的生产环境。
以上就是采油厂计量站工作人员的部分先进事迹。
他们着眼于企业的长期发展，以创新和提高效率为核心目标，为生产带来了新的变革和提升。
未来，随着科技的不断进步，我们相信他们会在工作中继续发挥出更加巨大的作用和影响力。
油田计量站先进事迹材料
近年来，油田计量站先进事迹材料不断涌现，为油田的科学发展和管理提供了重要的支持和保障。
以下是几个代表性的先进事迹案例：
1. 实现油田计量站自动化智能化
某油田计量站自豪地宣布，他们已经成功实现了计量站的自动化智能化。
从物料入站到落地装车，整个工艺流程无人工干预，所有数据可在计算机上实时监控和控制。
比如，在油池加注和过磅过程中，系统可以自动检测油品种类、油量和重量，计算出准确的油价和运输费用。
这种智能化的控制模式，大大提升了油田计量站的管理水平，提高了运输效率，减少了浪费和损失。
2. 运用电子信息技术建立高效管理平台
另一个油田计量站在探索信息化管理方面也取得了重大突破。
他们建立了一个基于电子信息技术的高效管理平台，实现了“五统一”，即：统一运用管理模式、统一数据处理流程、统
一编写操作规范、统一数据共享、统一制定安全保障措施。
通过这个平台，管理人员可以随时随地获取实时监控数据和管理统计信息，快速进行决策和调整，提高了工作效率和管理水平。
3. 推行节能减排和绿色环保
一些油田计量站也在节能减排和绿色环保方面做出了积极的努力。
他们在设备选型和使用方面注重节约能源和资源，增加了高效环保设备的使用比例，开发了新型的节能减排技术，实现了废气废水的减量化和回收利用。
通过这些措施，不仅降低了生产成本和环保负担，也取得了良好的社会效益和形象。
这些先进事迹不仅仅是技术创新和管理升级，更是企业文化和价值观的体现。
通过不断强化创新意识和技能培训，促进沟通和协作，推动改革和进步，油田计量站可以更加有效地适应市场需求和社会变化，为全行业的可持续发展和进步奠定坚实的基础。
石油公司输油站先进事迹材料x输油分公司ｘｘ输油站是东北管网重要的枢纽站，凭借“两进三出”的特殊工艺，成为东北输油管网上一颗璀璨的明珠。
近年来，该站在科学管理的同时，积极探索，创造出令人瞩目的业绩，多次被管道公司评为先进站队。
2004年，他们被集团公司评为先进集体；2005年8月被集团公司命名为“中国石油企业精神教育基地”。
2007年，该站党支部被集团公司评为先进党支部。
在30多年的运行实践中，ｘｘ输油站积累了丰富的管理经验和安全生产经验。
他们制订进出站制度、岗位交接制度、机泵管理制度、动火管理制度、用电操作票管理制度、着装管理制度等，很好地约束了职工的行为，为企业的发展奠定了良好的基础。
他们以铁打的纪律，严格控制日常工作中一切影响安全生产的因素，以人为本，强化责任意识，切实抓好安全输油生产管理工作。
此外，ｘｘ站还注重领导班子的自身建设，定期组织班子成员学习，加强自身素质修养，提高理论水平。
在工作中，他们坚持公正、公平的原则。
他们通过改善岗位值班人员的工作环境、增加机关职能人员的办公设备、改善职工食堂环境等，为职工办实事、办好事。
此外，在抓好安全生产和各种大修工程改造的同时，妥善做好有偿解除劳动合同人员的思想稳定工作，有力地保障了职工队伍的稳定和企业的和谐发展。
xx团委书记申报市优秀团干部事迹材料平凡岗位实现价值无悔青春书写人生一、政治立场坚定，锤炼良好的政治素质。
参加工作以来，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，树立和落实科学发展观，能始终保持坚定正确的政治立场，有为构建社会主义和谐社会奉献青春力量的决心和信心，运用“学校一盘棋“的工作理念指导自己的工作实际，在工作中能从学校全局出发，保质保量地完成自己的本职工作，得到领导和同事们的好评，先后被评为校先进工作者，旗级优秀团干部。
二、勤奋学习，扎实苦干，不断提高教育教学技能。
参加工作以来，我始终树立终身学习的理念，不断提高自身素质，一是从实践中学，向广大教职工学习；二是勤于从书上学习自己的专业知识，学习教育教学理论，业精于勤，信服于人。
油田输油站先进事迹（共17篇）第1篇：输油分公司输油站先进事迹材料沈阳输油分公司输油站是东北管网重要的枢纽站，凭借“两进三出”的特殊工艺，成为东北输油管网上一颗璀璨的明珠。
近年来，该站在科学管理的同时，积极探索，创造出令人瞩目的业绩，多次被管道公司评为先进站队。
，他们被集团公司评为先进集体；8月被集团公司命名为“中国石油企业精神教育基地”。
，该站党支部被集团公司评为先进党支部。
在30多年的运行实践中，输油站积累了丰富的管理经验和安全生产经验。
他们制订进出站制度、岗位交接制度、机泵管理制度、动火管理制度、用电操作票管理制度、着装管理制度等，很好地约束了职工的行为，为企业的发展奠定了良好的基础。
他们以铁打的纪律，严格控制日常工作中一切影响安全生产的因素，以人为本，强化责任意识，切实抓好安全输油生产管理工作。
今年3月4日，辽宁地区遭受了自1951年以来最大的一场暴风雪。
在长达20小时的暴风雪中，输油站职工坚守工作岗位，认真进行着开阀、关阀、切罐、取样、化验等一系列操作，确保了俄油的顺利输送。
在工程改造中，站圆满完成了各项任务：6号10万立方米储油罐大修；仪表系统防雷改造；站内采暖系统大修；俄油分输分储工艺改造；变电所整体改造工程及俄油的顺序比例输送；2号、4号、5号热媒炉燃烧机更新改造工程；3台锅炉的大修工程；铁抚、铁秦泵机组和铁大泵机组污油系统的合并改造工程；圆满完成了8公里管道防腐层大修任务。
面对在役管道老化、打孔盗油分子猖獗、管网改造任务繁重等困难，站把178公里管道分段落实到人头，增加了夜间巡线和检漏的次数，并组织党员和团员开展踏线活动。
在节假日期间，除了加强调度值班人员对压力变化的监控外，还增加巡查车辆及巡线人员，保证每天有两台车在线上巡查，必要时增加到4台车。
截至目前，站未发生一起打孔盗油案件。
此外，站还注重领导班子的自身建设，定期组织班子成员学习，加强自身素质修养，提高理论水平。
在工作中，他们坚持公正、公平的原则。
采油厂计量站先进事迹材料求真务实 ; 牢筑先锋号管理根基凝心聚力携手共建“绿色家园”xxx区xx计量站现有职工22人，管理着油气水井7３口，今年以来，全站人员克服“人少、井多、面大、事杂”的困难，发扬“勤奋、敬业、自信、创新”的团队精神，以油田分公司工会开展的“双十双百”竞赛活动及我厂“绿色管理”创优活动为载体，打造先进的班站文化。
截止到现在，我站已连续三个季度被评为厂“绿色管理”先进班站，站长陈庆东被厂评为“绿色管理”明星站长。
下面介绍一下牛八计量站员工奋勇争先的历程：一、“三着妙棋”，盘活全局为落实集团公司企业文化基本典范，达到我厂“创新、文明、忠诚、协作”的“绿色管理文化”要求，我们牛八计量站狠抓基层班站建设项目，稳妥地走了三步棋：创新管理，全员皆“官”。
实施十大员管理，设置了安全公仆、油品拉运监督员、作业质量监督员、计量资料管理员、站务公开监督员、动力管理监督员、环保质量监督员、外输巡线管理员、计划生育宣传员和普法教育宣传员。
全站22个人，几乎每人头上就有一顶“乌纱帽”，形成了全员参加管理，人人都有责任，事事即使有人管的良好局面。
如配线监督员佟国华，每每站上有作业井时，他都仔细跟踪每一道工序，一次在牛26-3008井的作业施工中，他发现准备下井的φ44泵存在质量问题，当即要求施工单位另换一台，杜绝了作业返工，从而保证了该站作业一次合格率100%。
通过实行十大员管理，使法律责任雇员的具体责任覆盖了整个生产的全过程，消除了责任不清的弊病。
情感建家，“抢滩登陆”。
为了凝聚人心，抢占员工思想情感阵地，我们以创建“职工小家”为切入点，大力发展员工爱站如家的情感。
规范了井站小伙房，自办了小菜地，购置了壁画，为平凡的野外生活增添了造就丝丝情趣。
同时我们从细节入手，在站上设置了针线包、卫生保健小托盘和大些爱心传递袋，使员工们感受到集体的温暖，营造了温馨和谐的“家庭”氛围。
另外，我们确立了“对待工作——勤奋、对待岗位——敬业、对待自已——自信、对待管理——创新”的牛八计量站团队精神，并制成牌匾附于站内醒目的地方，让每一员工铭记在心，成为员工工作生活的座右铭。
加油站计量先进事迹近年来，随着社会和经济的不断发展，能源消耗量也在快速增长，加油站计量技术的先进程度直接决定了加油站的服务质量和客户满意度。
加油站计量工作质量的好坏，不仅关系到消费者的切身利益，而且也关系到整个加油站的形象和经济效益。
本文将介绍国内一些加油站的计量先进事迹。
与传统加油站相比，广东潮州市的一家加油站，引进了智能计量系统。
这个新系统不仅维护成本低，而且检漏准确率高，可以大幅度减小误差，还可以实现计量数据的实时上传和远程管理。
更何况，这家加油站还有多个计量设备的自动故障诊断功能，自动交换计量数据，保证了计量数据的及时性和准确性。
北京市海淀区一家加油站，则采用了图像检测技术，实现了油品品质的快速检测。
具体来说，通过图像技术，把加油枪售出油量、加油时间、油箱现存油量等数据自动判别、核验，可实现全程无人操作。
（还是重复了前面的大意，可以适当修改）河北省承德市开发区一家超市加油站，将诚信经营理念贯穿于计量工作的每一环节。
一方面，显目处旗帜宣传“诚信立足计量，服务至关重要”的计量理念；另一方面，把计量守则贯穿于员工的工作流程，加油服务不仅注重速度快，同时也要求准确、认真、规范，以客户的利益为先。
凭借这种计量先进工作方式，加油站赢得了大众的信任，口碑日益扩大。
梧州市的一家加油站，则是在加油枪库房门口、油箱周围安装了各种传感器，形成了计量自动化系统。
该系统实现了加油枪与POS机无线联动，减少了计量员的工作量。
同时，计量数据自动上传，在服务器上实时同步，制作计量报表更加快捷方便。
综上所述，加油站计量先进事迹，既有借助新技术实现计量自动化的示范，也有在传统计量基础上落实顾客至上的理念的典范。
这些事迹不仅对加油站计量工作的标准化发展有所推动作用，而且对推进企业的良性发展和社会文明建设都有着极其重要的意义。
相信在未来的发展中，越来越多的加油站会以更加创新的方式，实现更加规范和有效的计量工作。
油田计量站先进事迹材料油田计量站先进事迹材料一、注重情感建家，营造团队精神xx计非常注重在员工中营造一种温馨和谐、积极进取的氛围，用情感凝聚人心。
一是以情感人。
为了让每天都在野外作业的员工有个良好的工作环境，他们在井站着力营造一种“家”的氛围。
他们在小伙房挂上了“全家福”照片，登录了每个员工的生日，每名员工过生日，站上都要送上一个贺卡、一束鲜花，或者饭桌上增加几个好菜，给员工送去一份祝福。
另外他们还在站上设置了“书报栏”、针线包、卫生保健小药箱和爱心传递袋，为员工送去一份爱心。
在xx计有个不成文的规定，无论是职工有病还是职工的家属、父母有病，站上都要派人去探望，每位员工在生活中、工作中出现困难时，大家都能主动伸出援助之手，为他排忧解难。
一名员工孩子患有脑瘫，做了几次大手术，花了很多的钱，爱人又是家属，没有正式工作，生活上非常拮据，站上员工了解情况后，主动捐款捐物，帮助他度过难关。
二是以情管人。
xx计始终把“纪律严明、管理开明、思维开放”作为本站的管理理念，十分注重发挥员工民主管理的作用。
他们经常召开民主管理会，研究上产降本措施，探讨井站管理办法，筛选“金点子”、“银点子”等。
他们还在小站设立了“成本、产量曲线图”、“奖金发放公开栏”、“奖罚公开栏”、伙食费管理台帐，对产量情况、成本的消耗、员工的考核、奖金的二次分配、伙食费的使用等情况实行完全的公开，便于员工参与井站管理。
为了让员工明确自己在哪个方面有不足，站上还设立了一个详细的员工日常表现记录册，让员工随时翻阅查找。
这样一来，员工工作起来心情舒畅，管理意识也得到了进一步增强。
三是以情激励人。
为增强队伍的凝聚力和创造力，他们通过开展征集活动，确定了“永远学习、永远创新、永远争先”的团队精神，并做成标牌放到值班室醒目的位置上，让它时刻提醒大家，要不停的努力和奋进。
在团队精神激励下，员工的互助精神和集体荣誉感得到了增强。
一名员工因为酒后上岗经常受处罚，年初，站上开展了“帮扶教”活动，在日常管理上大家一起监督他，使他很受教育，改掉了过去的毛病，平时工作上也成了站上的主力，责任意识越来越强了，一次他发现一个人骑着三轮车到井上偷油管，二话没说徒步追赶，直到那人把油管丢下才停下来。
二、强化素质培训，塑造“学习型”班站企业新的发展形势要求员工必须具备过硬的基本功和更高的综合素质。
xx计的员工们深深的体会到这一点，他们从岗位练兵入手，创立了“一本、一台、一卡、一角”的“四个一”练兵台，将废井口、管阀等焊接在一个钢管支架上，在站内就可以进行加盘根、加法兰垫子、换玻璃管、识别管阀的配件等基本技能培训，便于熟练掌握这些实际操作。
“一卡”即答题卡，全站员工出题汇编成答题卡，大家有时间相互抽签提问，共同学习。
“一角”即学习角，将技术书籍归类，并将站上员工自己收藏的实用书籍也充实到学习角中，供大家探讨，交流和学习。
同时在站上还开展了“一带一”结对子、学技能活动，为员工技能培训搭建新舞台。
从120万轻烃厂转岗到采油一线的李庆海，由于以往从未接触过采油，工作上存在着一定的困难，由站长xx对他进行手把手的培训，他很快就掌握了采油的基本理论知识和实际操作技能，成为了该站的生产骨干，并且代表区上参加了全厂采油系统的技术能手大赛，取得了第10名的好成绩。
“学习中工作，工作中学习”的浓厚学习氛围在龙一计已扎下了深厚的根基，站长xx在厂技术表演赛中获得“技术能手”的称号，员工xxx在去年油田分公司油水井分析比赛中获得三等奖，她的家庭被评为油田分公司“学习型家庭”。
三、夯实基础工作，提高管理水平xx计所在的xxx油田是老油田，后备储量匮乏，油井出砂严重，管理难度逐步加大，为了让老区发挥更多的“余热”，该站成立了“青年挖潜攻关小组”，由站长领头，积极开展科技攻关和挖潜增效活动，取得可喜的成果。
员工共提合理化建议133条，增效25万元。
在生产管理上，他们将全站的油、气、水井生产状况进行了详细的摸排，运用“一井一策一法”管理油井，减少了油井管理中的盲目性。
在油井管理上他们制定了“三及时、三准确”巡井工作法，即及时巡井取样、及时汇报生产情况、及时处理突发事故；加密重点井取样，保证化验数据准确，及时校对压力，保证反映压力准确，作业跟踪有人盯，保证作业反馈数据准确。
同时，为了降低成本，他们瞄准了修旧利废，变废为宝这项工作。
在保证安全的基础上，尽量通过修复停用件来节省投入费用，修旧利废共创价值8000多元。
xx计是一个拥有二十年历史的老站，今天在一批年轻人的手中，她又焕发了青春和活力，由于基础管理工作扎实有效，龙一计已多次获得厂“绿色班站”称号，他们决心要以“永远学习、永远创新、永远争先”的团队精神为动力，开拓创新，求实奋进，在“双十双百”活动中再展风采、再创辉煌。
一、自觉加强党性锻炼，党性修养和*思想觉悟较高一年来，xx同志始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。
热爱祖国，热爱中国*党，热爱社会主义，拥护中国*党的领导，拥护改革开放，坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心。
认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。
能够自觉坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想，学习党的理论知识，努力提高自身的思想*素质。
*素质过硬、作风正派，有着坚定的*主义信念，坚信党的领导，坚持四项基本原则，坚持用马列主义、毛泽东思想和邓小平理论武装自己，坚持以江泽民三个代表思想要求自己。
二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质xx同志重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。
一是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性；认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神，自觉坚持以党的十六大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力。
二是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和电脑知识。
在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、电脑知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力.三是认真学习法律知识，结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习，通过学习，进一步增强法制意识和法制观念。
三、努力工作，按时完成工作任务一年来，xx同志始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记党全心全意为人民服务的宗旨，努力实践“三个代表”重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。
在具体工作中，她努力做好后勤服务保障工作，当好参谋助手：一是认真收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。
二是领导交办的每一项工作公司主抓供销和经营工作的优秀党员申报材料ｘ有限ｘｘｘｘ年实现销售收入ｘｘｘｘ万元，出口创汇ｘｘｘｘ万元，自营出口ｘｘｘ美万元，利润130万元，这标志着易成公司经营工作又跃上了一个新台阶，为ｘｘｘｘ年销售收入上亿元打下了坚实基础。
这一成绩的取得来之不易，它凝聚着ｘｘ公司全体员工的心血和汗水，更和一个响亮的名字联系在一起。
她就是ｘｘ公司主抓供销和经营工作的ｘｘｘｘｘ同志。
几年来，ｘｘｘ同志在不断学习先进管理经验，业务知识，提高自身修养的同时，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，工作中锐意进取，开拓创新，向来以作风扎实，不尚空谈而著称，在群众中享有较高威望。
在碳化硅行业，提到曲丽伟这个名字，商家说，她具有精明能干、运筹帷幄的“外交家”的高雅风度；员工们说，她具有雷厉风行、处事果敢的军人作风；同志们说，她具有公正廉洁、无私奉献的拼搏精神。
归结起来那就是：ｘｘｘ这个人说得少、做得多，不好动嘴、只讲实干。
ｘｘｘ同志所分管的供销和经营管理工作是直接关系到公司是否能够正常运行，甚至是关系到公司能否生存和发展的重要工作。
面对这副沉重的担子，她潜心学习，虚心讨教，用心揣摩，勇于创新，实现人生旅途新的跨越和腾飞。
为了提高业务能力，向书本学习。
她挤出休息时间，钻进专业书籍中吸取营养，遨游在知识的海洋里，不断用理论知识武装自己。
她深知自已责任的重大，工作中严细管理，一丝不苟，完善各种管理制度，强力推行成本管理，积极地跑市场，抓经营，千方百计地增强公司发展的后劲，使公司能够稳步、健康地发展。
“喊破嗓子，不如干出样子”。
务实的工作作风已经成为她行为品格的一部分。
货款回收困难，资金紧张一直是困绕企业发展的一个难题。
面对资金紧张这种严峻形势，ｘｘｘ同志提出了“现金为王”的经营理念，严格资金计划管理，量入为出，努力降低产品资金，加速资金周转，使资金周转同比提高了0.5倍，保证了公司生产经营的正常运行。
由于电价、原材料价格连年上涨，致使公司ｘｘ生产成本居高不下，ｘｘ生产举步为艰，引起了生产上的连销反应，产品深加工无原料，产品原有优势受损，加上市场竞争激烈，产品售价一路下滑，生产经营面临着严峻考验。
在此情况下ｘｘｘ同志一方面积极协助经理调查研究，对ｘｘ生产线进行技术改造，千方面计降低冶炼成本，另一方面在努力寻求合作伙伴，为生产提供合格深加工原料的同时，对市场进行深层次的分析调查，及时把握国际市场脉搏，了解国际市场的细微动态。
通过昨信息地反馈，她抽出调整产品结构，开发适应不同客户需求的新产品的建议。
这一建议得到公司的肯定和采用，新购先进的ｘｘ设备和整形设备，增加品种构成，形成了ｘｘｘ，ｘｘｘｘ，ｘｘｘ三大系列50多个品种的产品，这样一来，不仅扩大了生产规模，而且也保住了原有市场份额，消化了不利因素带来的影响。
在新产品开发上，她深入到生产一线，与工程技术人员一道，对生产设备大胆进行改造，在保证满足客户ｘ系列产品的同时，按照客户的要求，又开发出了ｘ系列产品，满足了国内客户的不同需求。
特别是ｘｘｘｘ、ｘｘｘｘ更是受到外商的青睐，产品远销美国、日本等国。
视客户为上帝这句话说起来容易做起来难，在实际工作中真正把客户当作上帝来对待，并赢得了客户的信任就更难。
今年4月ｘｘ一外贸公司出口配单中需临时调换ｘｘｘ0.5吨，临近船期，这家公司非常着急。
接到求援电话已是晚上7点多钟ｘｘｘ同志不与客户讲条件、谈价钱，马上赶到公司组织货源，派专连夜送到ｘｘ，保证了该外贸公司正常船期。
