电力企业劳动用工管理分析

电力集体企业劳动用工管理存在的问题与对策建议随着国有企业改革的不断深化和社会主义市场经济的发展，大部分集体企业产权不清、机制不活、人员富余、市场竞争力弱等问题日益突出。

在目前多元劳动用工模式下 , 电力集体企业内部出现了多种员工身份共存、分配机制多样性及复杂而矛盾的劳动用工管理现状。

根据法律的规定和政策的要求，对各类职工的劳动关系进行梳理和确定，提高劳动用工的规范化管理 , 成为当前摆在集体企业管理者面前的一个重要问题。

一、电力集体企业的劳动用工现状及用工管理存在的主要问题目前，我国电力集体企业的劳动用工是典型的多元用工模式 , 即企业根据自身需要和劳动者特点建立不同形式的雇佣关系，企业中并存着各种不尽相同的福利待遇现象。

我国电力集体企业的多种用工形式及职工的不同身份是历史形成的，主要包括以下四种：第一种是集体职工 , 主要是指上世纪七八十年代主办企业通过集体企业提供工作岗位安置的职工。

他们是当时由主办企业安排到集体企业工作的，是与集体企业签订的劳动合同，属于集体企业的长期用工 .第二种是全民职工，他们是通过招工进入主办企业工作的职工 , 之后被主业派到集体企业工作。

他们一般是与主业签订劳动合同 , 只属于集体企业的短期借用工 .第三种是外聘人员，即集体企业自主与其签订劳动合同的人员，也被称为合同制用工。

第四种是劳务派遣人员 , 即被劳务公司派到集体企业工作的工人 , 他们是与劳务派遣公司签订劳动合同。

由于体制、编制和用工模式不同，电力集体企业内部人力资源结构极其复杂，造成体制内与体制外、编制内与编制外、长期工与临时工等各种身份和各种用工机制共存的状态。

在多元用工模式下，集体企业内部出现了多种员工身份共存、分配机制多样性及管理分类别的复杂而矛盾的用工管理现状。

当前，存在如下一些主要问题：1. 全民职工传统的劳动关系处理方式已经不符合法律的要求 . 目前，全民职工已成为电力集体企业中非常重要的一个组成部分。

【电力企业人力资源管理存在的问题及对策】人力资源管理存在的问题及对策一、电力企业人力资源管理存在的问题（一）人力资源规划尚不完善电力企业在人力资源规划方面的不足主要表现为缺乏在数量和质量方面的中长期计划，不能根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对人力资源的需求和供给进行预测。

没有做到位得其人、人尽其才、适才适所、人事相宜，人员配置手段薄弱，合理流动和梯次结构的优化配置机制尚未形成。

（二）招聘人员的整体素质得不到保证作为技术和资金密集型的电力企业，迫切需要大量高素质人才进行生产、经营和管理。

然而长期以来，电力企业逐步形成了封闭式管理，在人员录用上也呈现出社会性萎缩，招工对象主要为系统内职工子女、各种关系户子弟及系统所办专业技术学校的毕业生，其综合素质不高，缺乏专业技术，整体素质欠佳。

许多员工的工作经验、知识水平、能力素质等不符合工作岗位要求，关键岗位上的关键人才十分缺乏。

（三）缺乏完善的培训机制一是没有充分认识到人力资源培训与开发的重要性。

二是大部分电力企业确实对员工进行了培训，但其培训不具有科学性、系统性和针对性。

三是对培训与开发的资金投入不足，一些领导者、管理者认为对员工进行培训与开发的花费和风险太大。

人力资源是战略资源的意识尚未形成，没有看到长远利益，只局限于眼前得失，往往在资金上不予以支持。

（四）绩效考评困难重重，甚至成为单位运作与发展的瓶颈之一一是为考核而考核。

对绩效考核不重视，制定方案草率了事，考核过程走过场，流于形式。

二是绩效考评指标简单粗放。

考评指标和职务工作没有很强的相关性，考评指标的内涵不明确、权重设置不合理等。

三是绩效评估缺乏有效的激励机制。

在奖金分配、职称和职务的晋升、职工培训、工作安排等方面没有将职工的个人利益与评估结果挂钩，不能有效激励员工。

（五）薪酬激励机制不健全一是电力企业目前实行的是岗位技能工资制。

它是一种以劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等基本劳动要素为评价依据，以岗位或职务工资和技能工资为主要内容，根据劳动者的实际劳动质量和数量确定报酬的多元组合的工资类型。

电力企业劳务派遣用工管理存在的问题和对策建议
电力企业劳务派遣用工管理存在的问题
1.缺少相关法律保障。

远观国外，许多发达国家建立了完
善的劳动法律制度，做出了很多严格细致的规定，促进劳务派
遣的发展。

但是在我国劳务派遣发展的势头很快，政府政策更
新的脚步难以与之相适应，法律法规的不健全，造成劳务派遣
行业缺乏配套的规范和保障，构建配套的劳务派遣法律法规，
是当前立法部门需要尽快完成的任务。

按照劳动法规定，企业
必须为它所有正式员工缴纳社保保险，即我们通常所称的“基
本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险”。

但很多劳务派遣公司不按规定来为所有员工，尤其是劳务派遣。

电力企业用工需求分析报告1.引言1.1 概述概述随着社会经济的快速发展和电力行业的持续壮大，电力企业的用工需求也呈现出快速增长的趋势。

本报告旨在对电力企业的用工需求进行全面深入的分析，探讨用工需求的变化趋势及影响因素，并提出相应的管理建议，以期为电力企业的人力资源管理提供科学的决策依据。

通过本报告的撰写和研究，旨在为电力企业用工管理提供有益的参考和指导，促进电力企业用工需求的合理规划和有效管理。

json"1.2 文章结构":{"本文主要分为三个部分进行讨论。

首先，在引言部分，将概述电力企业用工需求分析报告的背景和重要性，介绍文章的结构和目的。

接着，正文部分将分析电力企业当前的用工需求情况，以及用工需求变化的趋势和影响因素。

最后，在结论部分，将对用工需求分析结果进行总结，提出电力企业用工管理的建议，并展望未来用工需求的发展。

通过这样的结构安排，本文旨在全面深入地分析电力企业用工需求的现状和未来趋势，为电力企业的用工管理提供参考和建议。

"}1.3 目的：本文旨在通过对电力企业用工需求的分析，研究当前电力行业用工情况及未来趋势，为电力企业提供合理的用工规划和管理建议。

同时，通过分析影响用工需求变化的因素，探讨未来电力行业用工需求的发展方向，为电力企业用工管理提供可行性建议和战略规划。

希望通过本文的研究分析，为电力企业用工管理和发展提供有益的参考和指导。

2.正文2.1 电力企业用工需求分析随着电力行业的发展，电力企业用工需求也在不断增加。

电力企业在生产、运营和管理过程中，需要各类专业人才来保障电力供应的稳定性和安全性。

首先，电力企业需要大量的工程技术人才，包括电气工程师、电力系统工程师、变电站工程师等，以保障电力设备设施的运行和维护。

其次，电力企业还需要大量的运营管理人才，包括营销人员、运维人员、技术支持人员等，以保障电力生产和供应的正常运转。

此外，随着智能电网、新能源等新技术的不断推广，电力企业还需要具备相关技术专业知识和技能的人才，以推动电力产业的创新和发展。

电力企业劳动用工管理中存在的问题与解决措施摘要：随着我国社会经济的不断发展，使得电力企业在用工管理方面相继进行了一系列改革，与此同时国家也针对电力企业劳动用工的关系出台了一些相关法律条文用于规范企业用工行为。

本文将结合电力企业的实际情况度企业劳动用工管理中存在的问题与解决措施进行分析，旨在促进我国电力企业的不断发展。

关键词：电力企业；劳动用工管理；解决措施现阶段我国电力企业与员工之间的劳动关系相对稳定，然而在实际劳动用工管理中仍然存在一些问题。

本文将结合实际实际情况对电力企业劳动用工管理中存在的问题进行分析并提出有效意见，以期为今后从事相关工作的工作人员提供宝贵经验。

一、劳动用功的具体含义企业劳动用工主要是指为了保护企业与劳动者双方的权利及义务而签订的劳动合同，使得劳动者成为企业的正式员工并享有企业的薪资待遇及各种福利制度，同时按劳动者也要付出相应的劳动力，以保证劳动合同的有效性。

劳动用工通过规范企业与员工之间的劳动关系、明确划分企业与员工工作的权利以及业务，可以有效预防劳动用工的风险并有效控制人工成本，从而达到促进企业发展的目的[1]。

企业应严格按照国家相关条例、法律中的具体要求进行劳动用工管理工作，然而随着我国社会经济形态不断发生变化，使得企业与劳动者之间的关系变得日益复杂，同时在劳动用工管理工作也出现了一些新问题，例如实习生与企业之间的关系、劳动报酬的具体依据等，对树立企业形象、促进企业发展起着消极作用。

因此，国家应充分按照国家《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》等法律条文中的相关规定落实劳动用工管理工作，从而为企业长期稳定发展提供有力保障。

二、当前我国电力企业劳动用工管理中存在的问题（一）缺乏规范的劳动用工编制受电力企业体制改革历史遗留问题的影响，在电力企业用工管理中普遍存在如公司职员、公司合同工、公司临时工、多种企业合同工等劳动形式的混乱用工编制问题。

虽然国家为充分保证劳动者的权益出台了相关法律文件，极大程度上改善了企业劳动用工管理的状况，但是由于电力企业劳动用工具有一定的复杂性及差异性，使得电力企业的劳动用工形式不规范、用工编制混乱的问题始终无法得到有效解决[2]。

《电力企业如何做好劳动用工劳动组织管理》摘要：我国近年来不断深化经济体制改革，其目的在于全面促进我国产业结构转型。

对于电力企业来说，其运营状况与各领域生产制造和人们正常的生活秩序息息相关，劳动用工和劳动组织管理对其运行效益具有较大影响，但现阶段来说，我国人力资源管理模式尚未完善，因此，电力企业需要积极转变发展观念，构建现代化劳动用工和劳动组织管理机制。

关键词：电力企业；劳动用工；劳动组织管理引言：在国民经济发展中电力企业作为基础产业，对国家的发展具有非常重要的意义，离开电力企业的良好的发展，就会严重影响国民经济的提升。

在市场竞争白热化的今天，电力企业必须承担起发展本国经济的重要责任，发挥良好的引领作用。

为了谋求电力企业的健康发展，促进其经济的不断腾飞，首要解决的问题是必须大力进行劳动组织的优化，通过这种优化措施，不仅有效避免了电力企业过多的资金投入，而且也进一步提升了电力企业的市场竞争力，促使企业持续向好的发展，对于企业的发展意义重大。

1 企业劳动组织的意义当前社会发展形势下，我国电力企业的发展模式逐渐走向现代化，其各项运营内容也都变得有章可循，电力企业一定程度上属于劳动密集型产业，对于劳动型和技术型员工需求较大，如果劳动用工组织管理失衡，那么其运行效益也将无法得到保障。

企业劳动用工和劳动组织管理主要是通过签订相关合同、严格按照相关制度规定以及法律的规定，对内部的职工进行有效地管理，在规范劳动合同文本的基础之上，对于职工的培训、选用、组织生产以及报酬等多个层面进行全面地管理，以更好地达到企业发展目标和员工发展目标的稳步实现。

制定完善且健全的劳动用工组织管理制度，还有助于职工和企业共同地实现发展目标，合理地维护双方的合法权益，形成一种更加稳定、更加和谐、更加长久的合作关系，这一点对于企业地建设和稳定发展也有着关键性的价值。

所以从本质上加以分析劳动用工组织管理是当前企业建设和发展过程之中的重要环节，不仅需要加强对相关工作的重视程度，同时还应当实现全面地整改。

浅谈电力企业劳务派遣用工管理浅谈电力企业劳务派遣用工管理摘要：随着电力市场改革的深入开展，劳务派遣成为当前电力企业广泛采用的用工形式之一.规范的劳务派遣有助于电力企业灵活利用资源，节约人力成本,但当前的电力企业劳务派遣用工管理仍存在许多问题.本文将从劳务派遣的概念及形式出发，探析电力企业劳务派遣用工的现状及问题,提出相关规范措施.关键词:电力企业;劳务派遣；用工管理；人力资源随着电力企业的快速发展,电力企业员工队伍的来源及构成都有了很大变化，其中，劳务派遣用工作为新鲜血液已成为企业人力资源的重要组成部分。

劳务派遣有利于合理灵活的配置人力资源,承担起企业的社会责任，促进企业平稳健康发展。

但电力企业劳务派遣仍有其弊端,如何采取有效可行的措施,健全用工机制,优化用工政策,对电力企业实行有效管理、实现最大效益意义重大.一、劳务派遣的相关概念及形式认识劳务派遣是指依法成立的劳务派遣单位作为媒介,分别与劳动者签订劳动合同，与用人单位签订劳务派遣合同,将劳动者派遣至用人单位从事约定工作，用工单位将有关费用付与劳务派遣机构，劳动者再向劳务派遣单位领取酬劳的行为，其本质特点是雇佣劳动和使用劳动相分离。

劳务派遣是一种全新的用人模式，要与人事代理、职业介绍、劳务承包区别开来。

1.劳务派遣与人事代理不同。

首先，人事代理中劳动者会与实际的用人单位签订劳动合同,而劳务派遣中劳动者与用人单位没有直接的劳动关系。

其次，而在人事代理关系中,用人单位对劳动者负有法律上规定的义务和责任，在劳务派遣关系下，实际用工单位的义务由劳务派遣合同确定,只作用于劳动者劳务期间的实际管理.最后，劳务派遣受相关劳动法律制约，人事代理则要服从民法规范，两者适用的法律规范是不同体系.2。

劳务派遣与职业介绍不同。

劳务派遣单位与被派遣劳动者订立有劳动关系,而职业介绍不存在劳动关系，主要是充当中介角色，通过为劳动者和用人单位提供信息获得约定费用。

3。

劳务派遣与劳务承包不同。