浅谈企业劳动用工管理存在的问题及解决措施

浅谈我区企业用工需求存在的问题及对策随着我区加工业和现代服务业的发展，企业对劳动者素质提出了更高的要求，用工需求与劳动力供给存在结构性失衡，企业用工难问题日益突出。

能否满足企业用工需求，已成为企业能否持续发展的先决条件和经济社会稳定发展的基础。

一、我区企业用工现状（一）用工工种从企业用工需求来看，目前最缺工的企?I是山特产品加工业和服务行业，所需工种主要集中在销售、服务、技术型、普工等相对灵活型就业人员，尤其是技能人才相对短缺，而像管理人员、行政人员、文员、司机等需求量相对较少。

其中普通工人占需求总人数的31.6%；专业技术人员占需求总人数的20%；销售人员占需求总人数的33.5%；其它人员占需求总人数的14.9%。

（二）用工环境从企业用工环境来看，大部分企业用工并不规范，没有实行统一标准的工作时间制，工资和福利待遇相对较低，甚至有些企业没有给员工缴纳五险和签订劳动合同等。

我区企业员工平均月薪为1800元左右，其中2500-3000元约占16.2 %；2000-2500元约占37.8%；1500-2000元约占43.3%；1500元以下约占2.7%。

由于工作时间较长，劳动强度较大，福利待遇较差，普遍存在“招工难”问题。

（三）用工结构从企业用工结构来看，在年龄结构方面，多数企业愿意招聘25-40周岁年龄阶段的人员；文化程度方面，企业对普通工人没有文化程度的要求，对技术工人要求文化程度在大专以上，并有相关的工作经验和一定的专业技能；性别方面，主要偏向男性。

二、我区企业用工存在的问题（一）劳动力素质偏低，用工结构性矛盾突出我区存在的“招工难”其实并非真的无人可招，无人可用，而是企业很难招到具备一定专业技能和一定工作经验的员工。

一是我区灵活就业人员较多，共有71190人，主要从事种养殖业、临时用工、家政服务等行业，其中种养殖业8774人，临时用工38979人，家政服务4071人，自由职业者7634人。

由于这部分人员年龄偏大、学历偏低、专业技能单一，不符合企业的用工需求，只能从事一些临时性、灵活性和季节性的工作，因此被企业拒之门外。

浅谈企业人力资源管理的现状及其改善对策论文在我国经济飞速发展的今天，人力资源管理作为企业管理的一个核心内容，在新形势下其重要性就越发凸显。

以下是店铺为大家精心准备的企业人力资源管理的现状及其改善对策相关论文，欢迎阅读! 企业人力资源管理的现状及其改善对策论文《试论企业人力资源管理的现状及其改善对策》摘要：人力资源管理是企业日常管理的重要组成部分，对于企业的发展有着至关重要的作用。

作为人力资源服务机构，要创新人力资源服务的理念以满足市场的需求。

本文通过人力资源管理对企业发展的重要性及其出现的问题，提出了一些改进措施。

关键词：企业;人力资源管理;建议当今时代，企业想要健康快速的发展，必须要深刻认识到科学发展观的科学内涵，完善企业人力资源管理理念和体系。

现代管理企业大师彼得.德鲁克曾今说过“企业只有一项真正的资源，那便是人。

”企业发展的命脉是人力资源。

如何最大限度的优化人力资源管理，提高员工的积极主动性，是任何一个企业经营管理者不容忽视和必须正视的问题。

一、人力资源管理对企业发展的重要性人力资源管理是激发人才主动性和创造性为企业发展服务的重要手段。

人才作为一种资源需要在科学的管理手段中进行开发和应用。

当今世界，经济全球化趋势越来越明显，企业参与世界竞争的机遇也大大增加，同时企业面临的国内外竞争环境也越来越激烈。

在各种不稳定因素和未知风险的影响下，企业只有牢牢把握以人为本的发展理念，充分调动人的积极性，才能在激烈的竞争中取得优势。

纵观国内外大型企业的发展历程，无论是科技创新还是营销理念和战略，无不集中了各种人才的智慧。

人才的创新精神是企业不断向前发展的根本动力，人才的职业素养是保证企业不断提升实力的根本保障。

总而言之，人的作用是企业的资源和财富。

因此，人力资源管理是当现代企业管理与发展中的一项重要工作。

二、企业人力资源管理中存在的问题1.人力资源管理观念落后目前，企业管理者没有深刻认识到人力资源管理在企业管理中的重要地位，思想仍然受传统人事管理的束缚，工作中，一味地重视制定条文，以政策条文代替人力资源管理，严重缺乏“以人为本”的管理理念和市场化的管理方式，因而把人员当作被动的“物”来管理，没有认识到人力资源管理是能动的、具有开发潜质的管理资源，没有把它提升到企业战略发展的高度进行规划、配置、开发和利用。

企业用工管理情况汇报近期，我们公司在用工管理方面出现了一些情况，特此向各位领导做一次汇报。

首先，我们公司在招聘方面取得了一定的成绩，通过多种渠道的招聘活动，我们成功吸引了一批优秀的人才加入我们的团队。

这些新员工在入职后都接受了系统的培训，逐渐融入了公司的工作氛围，为公司的发展注入了新的活力。

然而，我们也面临着一些用工管理方面的挑战。

首先是员工的流动率较高，尤其是在一些关键岗位上，员工的流失给公司的运营带来了一定的困扰。

我们需要加强对员工的关怀和激励，提高员工的归属感和忠诚度，减少员工的流失率。

其次是员工的绩效管理方面存在一些问题，一些员工的工作表现不够突出，需要我们加强对员工的绩效评估和激励机制，激发员工的工作热情和积极性，提高整体团队的工作效率和质量。

为了解决以上问题，我们已经采取了一系列措施。

首先，我们加强了对员工的关怀和培训，提高了员工的福利待遇和职业发展空间，为员工创造更好的工作环境和发展机会。

其次，我们优化了绩效管理制度，建立了更科学、公平、透明的绩效评估机制，激励员工通过自身努力获得更好的发展和回报。

另外，我们也加强了对员工的沟通和交流，建立了更加和谐、包容的企业文化，增强了员工的归属感和凝聚力。

在未来，我们将继续加强用工管理工作，不断完善人才引进、培养、激励和留存的各项制度和措施，努力打造一个高效、和谐、稳定的用工管理环境，为公司的可持续发展提供坚实的人才保障和支持。

同时，我们也会不断总结经验，吸取教训，不断改进和完善我们的用工管理工作，确保公司用工管理工作始终保持在一个良好的状态。

希望各位领导能够关注和支持我们的工作，共同推动公司用工管理工作取得更大的进步和成就。

浅谈我劳务派遣用工中存在的问题及建议劳务派遣，作为一种通过人力资源公司为其他企业提供劳动力的形式，已经在我国的企业中得到了广泛应用。

然而，在实践中，劳务派遣用工也出现了一些问题。

本文将从几个方面浅谈我劳务派遣用工中存在的问题，并提出相应的建议。

一、劳动权益保护不完善我劳务派遣用工存在的一个主要问题是劳动者的权益保护不完善。

劳务派遣工作的特点决定了劳动者的工作地点、工作岗位和工作条件等由人力资源公司而非用工单位决定，这导致劳动者在工作过程中面临更大的不确定性和不稳定性。

而且，一些劳务派遣公司往往未能充分履行对员工的福利和保险责任。

这对劳动者的权益保护构成了一定的威胁。

针对这个问题，我们可以从以下几个方面加以改进：首先，加强劳动权益保护法律法规的制定和执行。

通过完善法律法规，明确劳务派遣用工的权益保护责任，加大对违规用工行为的处罚力度，保障劳动者的合法权益。

其次，建立健全劳务派遣公司的监管机制。

加强对劳务派遣公司的监管，严格审查其资质和经营行为，对不履行义务的公司进行处罚，并给予公示，以提高劳务派遣公司的自律意识和责任感。

最后，加强劳务派遣岗位的监督检查。

保证劳动派遣工作的合法性和合规性，对用工单位和劳务派遣公司的工作情况进行定期检查，确保劳动者的权益得到有效保护。

二、用工成本上升另一个我劳务派遣用工中存在的问题是用工成本上升。

一些企业通过劳务派遣的形式来减少用工成本，但却忽略了劳务派遣公司的管理费用和劳动者的福利费用，导致实际用工成本的上升。

针对这个问题，我们可以思考以下几点：首先，用工单位应与劳务派遣公司建立更加公平合理的合作关系。

明确用工单位与劳务派遣公司的责任分工和成本核算方式，合理分摊管理费用和福利费用，以降低实际用工成本。

其次，加强对劳务派遣公司的市场监管。

通过市场监管部门的引导和规范，建立和完善劳务派遣市场的价格评估机制，防止过高的管理费用和服务费用。

最后，提高劳动生产力和技能水平。

通过培训和技能提升，提高劳动者的综合素质和工作能力，从而提高劳动生产效率，减少用工成本。

浅谈企业劳动用工管理存在的问题及防范措施摘要：近年来，随着社会经济的不断发展，企业也与时俱进飞速发展。

在发展的同时企业的劳动用工也出现了一些问题，影响着企业的发展。

因劳务用工管理涉及国家法律制度和劳动者切身利益，同时如何实现企业利益与个人利益，以及社会利益的进步发展，成为企业目前共同关注的话题。

本文重点分析企业劳动用工管理存在问题、劳动规章制度、劳务派遣用工、劳动合同管理方面，对企业可能存在的法律风险进行探讨，并提出相应的防范措施。

关键词：劳动用工；规范管理；法律风险；防范措施随着经济体制改革的不断深入，企业用工管理由固定工为主的用工制度转换为多元化的用工制度。

虽然打破了“铁饭碗”的用工模式，激活了企业用工，但也因多种制度秉承、交叉存在着复杂与混乱现象，劳动用工管理不规范极易出现漏洞，同时也隐含着许多法律风险。

企业在实施劳动用工管理，一定在劳动规章制度、劳务派遣用工、劳动合同管理方面采取相应预防措施，以有效规避法律风险，切身维护企业与职工的合法权益。

1.企业劳动用工管理中存在问题1.1劳动用工管理观念传统当前，许多企业劳动用工管理出现僵硬化现象，未制定有效用工计划，使得企业在用工管理中有着较大的随意性，同时出现了形式主义、官僚主义，给企业带来了不同程度的影响因素，导致出现论资排辈、岗位层级结构不合理、人才闲置等现象。

在企业劳动用工管理中，由于岗位工作人员分配不合理，使得劳动用工工作人员在其岗位不能发挥自己的能力，降低了劳动用工管理效能，从而导致企业管理部门形同摆设。

1.2缺乏考核激励制度多数企业目前仍使用传统绩效考核制度，形式上采用平均主义，即使按照其职务、职称划分等级，以此作为薪酬分配的主要依据，这种做法很大程度上体现形式主义，从而使激励针对性和公平性不强，很难起到应有的激励作用。

旱涝保收与安稳的工作环境，“只上不下”的工作模式铸就一些员工安于现状，工资一旦确定，往往不再变动，并且干多干少一个样，干好干坏一个样。

浅谈企业劳资管理中存在的问题及解决措施摘要：当前我国国有企业人事劳资管理存在发展滞后的诸多问题，要想发挥出企业服务的最大效应，应该重视劳资管理工作，从管理意识、管理制度及管理方法方面加强改革。

特别是加强对人事劳资管理工作的改革尤为重要。

在以人为本的管理基础上加强人力资源的合理分配，在人性化的劳资管理中提高职工的工作积极性与创造性，从而促进企业单位人事劳资管理水平的提高，并推动企业单位的稳定发展。

本文就企业劳资管理中存在的问题展开谈论，并提出了解决措施。

关键词：劳资；管理；人力资源前言：我国的经济发展现状、政治制度以及民主化程度等都影响我国劳资关系的现状及格局，同时也决定着我国劳资管理的发展。

因此，如何建立并完善一套劳资管理机制，及时的处理劳资关系纠纷，协调及稳定企业的劳资管理关系，对建设和谐文明的社会主义具有十分重要的现实意义。

其中劳资管理的工作效率直接影响劳资管理的整体水平，影响单位职工的工作创造性与积极性的发挥。

因此，企业单位应该通过改革人事劳资管理，提高其工作效率。

一、劳资管理职责劳资管理岗位人员按照国家、地方相关法规以及企业各项薪酬、福利制度，做好公司薪酬福利管理、人工成本管理、劳动工资统计、员工社会保险及公积金管理等有关工作。

其主要职责如下：负责草拟薪酬、福利、劳资管理方面的规章制度和办法；负责工资、奖金、专项奖励等费用的造册、申报、发放工作；负责劳务费造册、审核、结算工作；负责建立人工成本台帐，协助做好人工成本分析、控制、管理工作；负责系统内外各类劳资报表的统计、上报工作；负责岗位变动人员工资等级调整工作，并建立相关台帐；负责职工养老、医疗等各项社会保险和公积金及其费用申报、缴纳、调整等工作。

完成部门及上级领导交办的其它工作。

劳资管理遇到的问题劳资管理人员综合素质急需提高。

劳资管理者工作性质涉及面广，政策性强，要求有较强的分析能力、解决问题的能力和归纳总结的能力，鉴于劳资人员年龄和学历及工作能力良莠不齐，企业单位劳资人员负责本单位的人员职称申报、工人技术等级申报、工资调整、岗位设置、聘用、人员调配等，每一项工作都有严格的政策界限，有的劳资人员不知职称评聘的种类，本单位有何可申报专业；不知岗位总量有多少，高中级岗位有多少；不知工资调整的标准是什么，造成本单位人员享受不到应有的待遇。

浅谈劳务派遣用工存在的问题及对策随着社会经济的快速发展，劳务派遣成为了一种深受用人单位青睐的用工形式。

劳务派遣用工的出现为用人单位解决了用工缺口，可以灵活调配人力资源，但这种用工方式却也存在着许多问题。

本文将浅谈劳务派遣用工存在的问题及对策。

问题一：用工风险劳务派遣用工不同于传统用工方式，使用的是第三方公司的人力资源，而非自身招聘人员。

那么，若第三方公司出现了相关资质问题或者招聘到无专业技能的员工，则给用人单位企业带来了较大的用工风险。

为了保证用工质量，用人单位企业需要在合同签订前对劳务派遣公司进行严格审查，对派遣人员的资格进行严格考核，从而减少用工风险。

问题二：薪资差距在许多行业中，劳务派遣人员的薪资明显低于正式员工。

劳动合同法规定，劳务派遣人员应与用人单位的正式员工享受同样的薪资待遇。

但是，在现实中，许多用人单位逃避法律监管，对派遣人员的工资待遇进行降低。

面对这种问题，劳动者需要了解自己的权益，与用人单位主张自己的合法权益，维护自身利益。

问题三：稳定性差劳务派遣人员没有与用人单位签署长期就业合同，自然也就没有稳定的工作保障。

一旦合同期满，用人单位可以随时解除合约，对劳务派遣人员的经济收入和生计带来不利影响。

而且劳务派遣人员在工作中缺乏长期的技能培训和职业规划，对于自己未来的职业发展缺少规划。

为了解决这一问题，劳务派遣人员需要提高自身应对不确定性的能力和技能水平，建立稳定且多元化的职业规划，从而获得更多的就业机会。

问题四：福利待遇不足与正式员工相比，劳务派遣人员享受的福利待遇较少，包括社保、医保等福利保障。

在劳务派遣合同中，应该明确福利待遇的问题，用人单位要保证福利待遇的平衡，确保劳务派遣人员能够获得相应的福利保障。

总之，劳务派遣用工虽然是一种便利的用工形式，但是也存在着多种问题。

对于用人单位和劳务派遣人员来说，关注劳务派遣用工中的各个问题并采取相应的措施，才能够实现劳务派遣用工的最大价值，促进用工形式的优化。

浅谈劳务派遣用工存在的问题及对策随着经济的不断发展，劳动力市场的需求也日益旺盛，以至于劳务派遣这种用工方式越来越普遍。

虽然劳务派遣对于企业在运营过程中的效率提升、员工成本控制上有诸多优点，但其也存在一些问题，例如劳动者权益保障不足、出现安全环保事故等。

如何解决这些问题，提高劳务派遣用工的质量和效益，已成为我们亟待解决的问题。

1. 劳动者权益难以保障。

劳动者在劳务派遣过程中，由于表面上是“双向选择”，实际上是劳务派遣公司与用人企业之间的选择，许多劳动者拿不到应有的权益。

另外，企业可能会为了节省成本，通过不正当手段进行招募，降低劳动者薪资福利。

2. 不同的企业对于劳工福利的保障标准有差异。

由于不同公司对待同样岗位的职员的福利标准不同，导致了一些职员的收入相差甚大，从而产生一定的不公平和不稳定的风险。

3. 安全环保问题。

劳务派遣公司和用人企业之间合理的安全环保措施存在差异，导致了大量事故和安全问题，给劳动者的身体健康带来了威胁。

1. 改革用工政策。

国家应制定劳务派遣的相关规则，对企业招聘行为进行严格监督。

同时，加强对于劳务派遣公司的管理监管，对劳务派遣公司的招聘行为进行严格的规范化管理，确保劳动者的权益受到保护。

2. 建立“中介组织-劳务者-雇主”三方协议制度。

在建立劳务派遣关系之前，应当由中介组织建立只包括劳务者和雇主的协议，双方合议确定参合的福利，避免出现薪资差距过大的现象。

3. 安全管理制度的标准化。

企业在进行人员招募过程中，应该引入标准化的安全措施，并在人员招募过程中通过统一的安全环保普及工作，提高员工安全意识。

4. 加强对于劳务派遣企业与用人企业的管理监管。

国家对于企业自身的管理应进行监督，以维护劳动者的权益，保障安全。

此外，在用工过程中，同时保障用人单位和中介组织的合法利益，规范三方协议管理和服务水平。

总而言之，加强对于劳务派遣用工的监管，制定严格的劳务派遣规范制度，合理分配福利资源，注重职工的安全和健康问题，维护他们的人格尊严和利益，都是当前需要解决的问题，随着劳务派遣用工制度的完善，劳动力市场也将变得更加稳定、有序和合理。

浅谈劳务派遣用工存在的问题及对策劳务派遣用工作为一种灵活用工形式，在现代劳动力市场发挥着重要作用。

然而，随着劳动力市场的不断发展和变迁，劳务派遣用工也暴露出一些问题。

本文将从劳务派遣用工存在的问题和对策两个方面进行探讨。

一、劳务派遣用工存在的问题劳务派遣用工作为一种特殊用工形式，常常涉及到用工者的权益问题。

下面我们将从劳务派遣用工存在的问题展开讨论：1. 工资待遇不确定劳务派遣用工的工资待遇常常不确定，用工者难以享受到与正式员工相当的薪酬待遇。

这是因为劳务派遣公司通常会从中抽取一部分利润，导致使用劳务派遣工人的企业为了降低成本而减少对派遣工人的待遇。

2. 福利保障缺失劳务派遣用工常常缺乏对用工者的福利保障。

例如，派遣工人通常无法享受到与正式员工相同的社会保险和福利待遇，这包括养老保险、医疗保险以及带薪休假等权益。

3. 职业发展受限由于劳务派遣用工的特殊性，派遣工人的职业发展往往受到限制。

他们往往无法获得与正式员工相同的晋升机会和培训机会，这使得他们的职业发展受到较大限制。

4. 劳动关系不稳定劳务派遣用工的存在，使得劳动关系变得不稳定。

派遣工人常常要面对临时性工作、短期合同甚至连续用工合同的限制，这增加了用工者的生活不确定性，也让他们无法获得更好的工作保障。

二、应对劳务派遣用工问题的对策针对上述问题，我们需要采取一系列的对策来应对劳务派遣用工存在的问题。

以下是几个解决办法：1. 完善法律法规政府应该加强对劳务派遣用工的监管，完善相关法律法规，明确派遣工人的权益保障。

这包括制定合理的工资标准、完善社会保险和福利制度，并加强对派遣公司和使用单位的监督管理，确保用工者的权益得到保障。

2. 加强用工者培训为了提高派遣工人的职业发展机会，我们应该加强对派遣工人的培训和职业技能提升。

这可以通过制定相关培训计划、提供职业发展指导以及鼓励企业为派遣工人提供晋升机会来实现。

3. 促进用工转型政府和企业应该共同努力，提倡用工单位将劳务派遣工人转为正式员工。

浅谈中小企业在劳动关系方面存在的法律问题及相应对策浅谈中小企业在劳动关系方面存在的法律问题及相应对策引言中小企业在中国经济中占据重要地位，但也面临着各种与劳动关系有关的法律问题。

合理处理劳动关系是中小企业可持续发展的关键，因此，了解和解决这些法律问题是非常必要的。

本文将就中小企业在劳动关系方面存在的法律问题进行浅谈，并提供一些相应的对策。

1. 劳动合同问题劳动合同是劳动关系中最基本、最重要的法律文件。

然而，中小企业存在以下劳动合同问题：未与员工签订劳动合同：在招聘新员工时，中小企业忽视签订正式的劳动合同，致使双方权益无法得到保障；劳动合同约定不明确：部分中小企业的劳动合同未明确约定工作内容、工作时间等关键细节，导致劳动关系不稳定；变更劳动合同未履行形式和程序：一些中小企业在变更劳动合同时未履行相应的形式和程序，从而引发纠纷。

解决劳动合同问题的对策是：重视劳动合同的签订：中小企业应当重视签订劳动合同，确保每位员工都与企业签订合法有效的劳动合同；明确劳动合同的约定：劳动合同应明确约定工作内容、工作时间、工作地点、薪酬待遇、双方的权利和义务等关键细节，防止产生争议；合理变更劳动合同：当需要变更劳动合同时，中小企业应按照法定程序和形式履行手续，避免引发纠纷。

2. 加班和工时问题加班和工时问题是中小企业在劳动关系方面经常面临的法律问题，主要表现在以下方面：非法强制加班：一些中小企业为了追求生产进度或利润最大化，非法强制员工加班，违反劳动法的规定；工时记录不完善：部分中小企业没有建立完善的工时记录系统，无法准确统计员工的工作时间，导致误工或超时工作的计算错误；加班费未及时支付：一些中小企业延迟支付员工加班费，导致劳动纠纷的发生。

解决加班和工时问题的对策是：建立工时记录系统：中小企业应建立科学完善的工时记录系统，准确记录员工的工作时间，确保工时的合理安排；合理安排加班时间：加班应当在保障员工权益的前提下合理安排，避免非法强制加班的问题；及时支付加班费：中小企业应按照法定规定及时支付员工的加班费，避免产生劳动纠纷。