公司财务状况案例分析
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公 司对特许 经营权 的会计 处理方法上 的所暴露 的问题被曝光仅 这段时间 . 甲公 司盈 利能力没有 太大的变化 . 所 以之后影 响该企 业盈 仅是使得公 司的市值降低 的一个导火索 . 但其深层 次的原因则是体现 利 能力的因素就是 在公 司战略上 于特定 的时 间点爆发 出来 . 导致 企业 在 多方面 的。 首先是公司的规模扩张过快。 在I P O后 , 公 司开始实行一 出 现 了 资料 中 的 问 题 个激进 的战略.准备在五年 内将 门店数 量由 1 4 4家激增至 5 0 0家 , 同 3 . 2 公 司财务报表 中重 大错报科 目分析
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公司财务状况案例分析
蔡 金福 ( 临朐 县 财政局 , 山东 临朐 2 6 2 6 0 0 )
【 摘 要】 甲公司对特许经营权的会计处理 方法被 曝光仅仅是公 司市值 下降的一个导火 索, 收入增加 的异 常 , 主要来 自盲 目扩张所带 来的 收入 . 从而引起 多米诺骨牌效应。 与此同时, 资产规模 的增长不正常, 主要是收购 的特许 经营权记入无形资产没有进行摊销 , 使得 资产和 净收益 虚增。基于以上种种 多方面的原 因, 进而一起 引发 了一 系列的连锁 反应 , 使得公 司的市值 一跌再跌 , 公 司昔 日的辉煌不再。 【 关键词 】 运营能力分析 ; 市值波动 ; 特许权摊销 ; 信用额度
1 公 司 概 况
产设备 . 并且每 3 个月 向所有系统 内的门店提供一次指 导服务 。所有 力越强 ; 从流动 比率可 以看 出。 流动 比率明显升高 。 根据资产负债 表可 的特许商都必须从 甲公 司采购配方材料 和设备 。 缴纳 了首次的特许经 以看 出该 企业的应收账 款增 多 . 企业 流动资产 占用较 多 . 影响到 资金 营费和每年 的特许权使用费后 .特许商们能够接受到 甲公 司在运营 、 的使用效率 和企业 的筹资成本 : 速动 比率 的升高表 明企业现金 以及应 广告和市场 营销 、 会计 、 以及其他管理信息系统等方面提供 的帮助 。 特 收账款资金 占用过多而大大增加企业的机会成本。 从长期偿债能力分
转天数延长 了 4 6 . 4 8天可 以看出 . 甲公司总体营运 能力有所下降 。 3 . 1 - 2 偿债能力分析 甲公 司生产与分销 部给每个公 司 自营 以及特 许经营 的工 厂店提 根据偿 债能力数据 分析 . 从短期偿 债能力来看 , 可 以看出 甲公 司 供专有 的 A产品配方材料和 生产设 备。公 司统一 管理配方材料 和生 的营运成 本增多 . 表 明该公 司流动 负债 的偿还越有保 障 . 短期偿债 能
时 向全 球 市 场进 行 扩 张 3 . 2 . 1 折 旧 与摊 销
在此之 前. 公 司的收入来 源中 . 通过公 司 自营的门店零售和百货 、 由于 2 0 1 4年 5月 7日. 公 司同时宣布停 止运营在 2 0 1 3年 1月斥 零售 店代销 占 据 了近 7 0 %的比例 。公司战略的 出发点是对 的, 希望通 资 4 千万 元股权 收购的拥有 2 8 家连锁店 的停止运 营导致大量的机器 过继续开发 占营业 收入 大半部分 的主营业务来提 高公司的收入 . 但是 设备停用 . 连锁 店未 能带来 收入 , 但依 旧要计提设备 的折 旧 . 使 得报表 在 实施的过程 中却 出现 了偏差 . 把重心放在 了增加 门店数 量上 。 这是 中的 2 0 1 4 年的折 旧额 由去 年的 1 2 2 7 1 增加到今 年的 1 9 7 2 3 .折旧额 引发 公司危机 的第 二个 方面的原 因 大幅度增 加。 再者. 在扩 张的过程 中 . 公 司的利润开 始过多地依赖 于销售给每 3 . 2 . 2 总务及管 理费用 个新 开门店 的特许商们 高价格的设备. 使 得公司的利润和特许经 营的 自2 0 1 0 年起 , 公 司门店数 量翻了 3 倍, 但是在 2 0 1 4年 9 月。 甲公 店 面数量 的增长变得密不可分 . 逐 渐偏离 了公司的主营业务 。然 而在 司宣布将 当年新 开 门店 的数量 从早前 宣布 的 1 2 0 家减 少 6 O为家左 “ 店外” 业务 中 . 许多门店并 不盈 利甚至赔 钱 . 因而特许 商们不愿 意再 右 新店 的减少 开设应该使 得甲公 司的管理费用增长减 慢 .然而在 发 展公 司的这一 业务 一方面 . 较 高的加盟 门槛 使很多特许商们望而 2 0 1 4年总务及管理费用同比增长 2 2 . 9 %o 管理 费用 的增高并且没有带 却步. 另一方面 . 门店数量的增长停滞使 得公 司的利润开始下 降, 门店 来高质量的培训。特许商们没有受到关于“ 店外” 经营的正常培训。因 数量 减少 给公 司利润带 来的影 响开始被 逐渐放 大出来 。 此. 我们认 为许 多门店都在 “ 店 外” 业务 中赔钱 . 特许商们也 因此不愿 最后 . 公 司及其特许经 营系统 中逐步 暴露的运 营管理不善 , 缺 乏 意再发展这一业务 这里明显暴露出甲公司及其 特许经 营系统 中严重 成本 控制 . 经营效率低 下等问题使得公 司被 迫非正常地缩小公 司的运 缺乏基本的管理运营 、 执行及成本 控制 , 造成效率低下 的状况 。
许商通 常要缴纳 2 O万 到 5 0万 元 的 特 许 经 营 费 和 每 年 4 . 5 %N 6 %的
析可 以看 出. 资产负债率有所下降 , 但是低于 国际上通人的 6 0 %, 表明 特许权使用 费。特许商们还需每年缴纳销售收入 的 1 %作为全公 司的 甲公 司对财 务杠杆利用不够 :产权 比率 以及权益乘数变化不是很 大 . 广告基金 表 明企业长期偿债 能力没有较大变化 。 3 . 1 . 3 盈利 能力分 析 2 公 司市 值 降 低 原 因分 析 根据两年 的盈利 能力分析 .可 看 出在 2 0 1 3 — 2 — 2 至2 0 1 4 — 2 — 1