全球统一定价案例

企业经营战略——诺基亚&苹果企业经营战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。

广义上的经营战略是指运用战略管理工具对整个企业进行的管理，在经营战略的指导下进行，贯彻战略意图，实现战略目标；狭义上的经营战略是指对企业经营战略的制定，实施和控制的过程所进行的管理。

更具体地说，经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。

从其制定要求看，经营战略就是用机会和威胁评价和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。

在本次案例分析中，我们将对诺基亚和苹果公司经行企业经营战略的探究。

公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的Macworld Expo 上宣布改名。

总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。

概况中文公司名：苹果股份有限公司英文公司名：Apple, Inc.公司类型：公开(NASDAQ: AAPL)成立时间：1976年4月1日总部地点：加利福尼亚的库比提诺公司荣誉：世界上最大的IT科技企业重要人物Steve Paul Jobs 斯蒂夫·乔布斯（CEO）Timothy D. Cook 蒂姆·库克（COO）Peter Oppenheimer（CFO）Philip W. Schiller（SVP Marketing）Jonathan Ive（VP Industrial Design）口号Switch（变革）产业电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端产品软件-- Mac OS X，Xserve，QuickTime，iLife，iWork,iTunes硬件-- iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display，Mac mini，AirPort,MacBook Air,Air Pro掌上娱乐终端-- iPad，iPod，包括iPod nano、iPod classic和iPod touch以及以往的已停产的iPod(Video)版本手机-- iPhone其中，Mac（电脑）iPod(个人数位影音随身听) iPhone (行动电话) iPad (平板电脑）iTune（数字媒体播放应用程序）为其主要产品。

实例1：1990年，当索尼在日本市场首先引入高清晰度彩电（HDTV）时，这个高科技产品价值43000美元，这种电视机定位于哪些可以为高科技负担高价格的顾客。

其后的三年，索尼不断降低价格以吸引更多的顾客，到1993年，日本顾客只要花费6000美元就可以购得一台28英寸的高清晰度彩电。

2001年，日本顾客仅需2000美元就可以买到40英寸的高清晰度彩电，而这个价格是大多数人都可以接受的。

索尼以此种方式从不同的顾客群中获得了最大限度的利润。

实例2：在日常生活中，有的主产品必须附属产品配合使用，比如照相机(附属产品)和胶卷(主产品)，照相机和胶卷配套使用才能发挥作用，满足人们照相留念的需求，它们就是连带品。

因而在定价上，不能把主附产品分离考虑，而应组合考虑。

通常，主附产品定价策略是，将附属产品的价格定得很低，利用主产品的高额加成或大量消费来增加利润。

在服务行业中，这种策略叫两部分定价，即将服务分成固定费用和可变的使用费。

其定价策略是使固定的费用低到足以吸引人使用其服务，从可变使用费中获取利润。

如游乐园通常收取较低的入场费，期望通过场内的各种可选消费获利。

实例3：在比利时的一间画廊里，一位美国画商正和一位印度画家在讨价还价，争辩得很激烈。

其实，印度画家的每副画底价仅在10～100美元之间。

但当印度画家看出美国画商购画心切时，对其所看中的3幅画单价非要250美元不可。

美国画商对印度画家敲竹杠的宰客行为很不满意，吹胡子瞪眼睛要求降价成交。

印度画家也毫不示弱，竞将其中的一幅画用火柴点燃，烧掉了。

美国画商亲眼看着自己喜爱的画被焚烧，很是惋惜，随即又问剩下的两幅画卖多少钱。

印度画家仍然坚持每副画要卖250元。

从对方的表情中，印度画家看出美国画商还是不愿意接受这个价格。

这时，印度画家气愤地点燃火柴，竟然又烧了另一幅画。

至此，酷爱收藏的画商再也沉不住气了，态度和蔼多了，乞求说“请不要再烧最后一幅画了，我愿意出高价买下。

实例1：1990年‎，当索尼在日‎本市场首先‎引入高清晰‎度彩电（HDTV）时，这个高科技‎产品价值4‎3000美‎元，这种电视机‎定位于哪些‎可以为高科‎技负担高价‎格的顾客。

其后的三年‎，索尼不断降‎低价格以吸‎引更多的顾‎客，到1993‎年，日本顾客只‎要花费60‎00美元就‎可以购得一‎台28英寸‎的高清晰度‎彩电。

2001年‎，日本顾客仅‎需2000‎美元就可以‎买到40英‎寸的高清晰‎度彩电，而这个价格‎是大多数人‎都可以接受的‎。

索尼以此种‎方式从不同‎的顾客群中‎获得了最大‎限度的利润‎。

价格，是商品价值‎的货币表现‎。

企业定价，就是企业依‎据产品成本‎、市场需求以‎及市场竞争‎状况等影响‎因素，为其产品制‎定适宜的价‎格，使其产品在‎保证企业利‎益的前提下‎，最大限度地‎为市场接受‎的过程。

产品定价是‎一门科学，也是一门艺‎术，为自己的产‎品制定一个‎合适的价格‎，是当今每一‎个企业都面‎对的问题。

虽然随着经‎济的发展和‎人民生活水‎品的提高，价格已不是‎市场接受程‎度的主要因‎素。

但是，它仍然是关‎系企业产品‎和企业命运‎的一个重要‎筹码，在营销组合‎中，价格是唯一‎能创造利润‎的变数。

价格策略的‎成功与否，关系着企业‎产品的销量‎、企业的盈利‎，关系着企业‎和产品的形‎象。

因此，企业经营者‎必须掌握定‎价的原理、方法和技巧‎。

实例2：在日常生活‎中，有的主产品‎必须附属产‎品配合使用‎，比如照相机‎(附属产品)和胶卷(主产品)，照相机和胶‎卷配套使用‎才能发挥作‎用，满足人们照‎相留念的需‎求，它们就是连‎带品。

因而在定价‎上，不能把主附‎产品分离考‎虑，而应组合考‎虑。

通常，主附产品定‎价策略是，将附属产品‎的价格定得‎很低，利用主产品‎的高额加成‎或大量消费‎来增加利润‎。

在服务行业‎中，这种策略叫‎两部分定价‎，即将服务分‎成固定费用‎和可变的使‎用费。

其定价策略‎是使固定的‎费用低到足‎以吸引人使‎用其服务，从可变使用‎费中获取利‎润。

案例正文苹果公司全球战略税收筹划案例蔡昌单滢羽李蓓蕾（100081 中央财经大学）注释：案例作者蔡昌（中央财经大学财税学院），案例版权归中央财经大学MBA 教育中心所有，案例根据苹果公司全球战略税收筹划实践状况，分析撰写而成，案例内容完整，真实可靠。

摘要：本案例以苹果公司的经营情况及纳税调查为切入点，结合苹果公司的全球销售结构，系统探讨苹果公司在美国国内和国际领域的战略税收筹划方案，揭示“三明治”面包片的纳税操作思路与规律，总结苹果公司的税收筹划方法。

关键词：苹果公司国际税收协定转移定价1.背景资料1.1苹果公司的基本情况苹果公司（Apple Inc.）是美国一家高科技公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。

苹果公司创立于1976年4月1日，当时公司名称为美国苹果电脑公司（Apple Computer Inc.），并于1980年12月12日公开招股上市，2007年1月9日更名为苹果公司。

苹果公司最初是一家从事个人电脑研发和销售的公司，目前该公司经营的硬件产品主要是Mac电脑系列、iPod媒体播放器、iPhone智能手机和iPad平板电脑；在线服务包括iCloud、iTunes Store和App Store；消费软件包括OS X和iOS操作系统、iTunes多媒体浏览器、Safari网络浏览器，还有iLife和iWork 创意和生产力套件。

1.2苹果公司的全球销售结构苹果公司在销售结构上把全球的销售区域划分为两大块，一块是美洲地区（包括美国本土、加拿大、拉丁美洲等地区），另一块是美洲以外地区（包括中国、欧洲、亚太等地区）。

美洲地区主要是由苹果美国公司（API）负责销售，而美洲以外地区则是由相关海外销售公司负责销售。

（1）苹果公司全球控股关系苹果公司在全球范围内设立控股子公司。

注册于爱尔兰的苹果国际运营公司（AOI）由苹果美国公司（API）控股；同时AOI也控制着设立在爱尔兰和其他国家的子公司，比如注册于荷兰的苹果欧洲运营公司（AOE ）、注册于爱尔兰的苹果国际分销公司（ADI ）、注册于新加坡的苹果新加坡公司(ASA ）等；荷兰的苹果欧洲运营公司（AOE ）对爱尔兰的苹果国际销售公司（ASI ）也具有控制权。

一．简介：自从奔驰制造了第一辆世界公认的汽车后，一百多年过去了，汽车早已度过了他的百岁寿辰，而在这一百多年来，随着汽车工业的蓬勃发展，曾涌现出很多的汽车厂家，也有显赫一时的，但最终不过是昙花一现。

到如今，能够经历风风雨雨而最终保存下来的，不过三四家，而百年老店，仅有奔驰一家。

我们现在所提到的奔驰汽车公司并不是由奔驰先生一人创办的，它是两大汽车巨人的合作。

1926年6月29日戴姆勒公司和奔驰公司合并，成立了在汽车史上举足轻重的戴姆勒－奔驰公司（Daimler－Benz），从此他们生产的所有汽车都命名为“梅赛德斯－奔驰Mercedes-Benz”。

并且奔驰与宝马，奥迪并称”三驾马车。

它的总部设在德国，公司口号是唯有最好。

如今，奔驰汽车公司已成为德国第一大汽车公司，在世界500强排行榜排名20，欧洲一百家大企业中，奔驰名列第四。

二、战略分析：我们将从外部和外部环境进行分析。

首先是PEST分析。

政治上，中国从04年来有关汽车法条规章等逐渐完善，使汽车行业的竞争逐渐规范化。

经济上，中国的人均GDP高速增长，导致中国的汽车市场快速增长。

居民收入的提高和消费结构发生变化。

社会环境上，环境意识不断增加，人们积极倡导环保节能的产品。

技术上：汽车产品更新换代加快，汽车正转向高科技产业。

具体来看的话，中国早在04年的时候发布了各项法令和政策来促使汽车行业规范化，比如汽车发展政策，三项政策等等。

经济上，我们从三张图表来看，第一是人均可支配收入和国内成产总值，可以看到，从09年来这两个数据都是成增长的趋势，再加上恩格尔系数不断降低，人们生活水平提高，消费结构多样，给汽车产业的发展带来了希望与契机。

接下来是行业分析，也就是波特五力模型。

我们从以下四个方面来看。

首先，供应商的讨价还价能力：梅赛德斯每年全球产量超过100多万台，其全球统一采购体系及规模经济使得该品牌对上游供应商有很大的控制权，再者，梅赛德斯产品优势、品牌影响力及业务快速发展也确保其供应商有长期稳定的利润来源，从而情愿以较低的讨价还价能力来做为交换，这使得梅赛德斯在市场的价格竞争力得到提升，利润较同行业也相对较高。

知识共分享！我是吕慧祥!
所谓统一交货定价(uniform delivered pricing)，就是企业对于卖给不同地区顾客的某种产品，都按照相同的厂价加相同的运费（按平均运费计算）定价，也就是说，对全国不同地区的顾客，不论远近，都实行一个价。

因此，这种定价又叫邮资定价（目前我国邮资也采取统一交货定价，如平信邮资都是0.5元，而不论收发信人距离远近）。

统一交货定价的案例
本世纪初，日本人盛行穿布袜子，石桥便专门生产经销布袜子。

当时由于大小、布料和颜色的不同，袜子的品种多达100多种，价格也是一式一价，买卖很不方便。

有一次，石桥乘电车时，发现无论远近，车费一律都是 0.05日元。

由此他产生灵感，如果袜子都以同样的价格出售，必定能大开销路。

然而，当他试行这种方法时，同行全都嘲笑他。

认为如果价格一样，大家便会买大号袜子，小号的则会滞销，那么石桥必赔本无疑。

但石桥胸有成竹，力排众议，仍然坚持统一定价。

由于统一定价方便了买卖双方，深受顾客欢迎，布袜子的销量达到空前的数额。

国际市场促销策略国际市场促销是指企业为了在国际市场上获得更多销售和市场份额，采取的一系列销售和推广活动。

在国际市场中，由于不同国家和地区的文化、习俗、消费习惯等差异，企业需要制定适应不同市场的促销策略。

本文将探讨几种常见的国际市场促销策略。

1.多元化产品定价策略跨国企业在不同国家和地区的市场上，面临着不同的市场环境和竞争对手，所以产品的定价策略也应因地制宜。

一种常见的策略是差别定价，即根据各国市场的需求弹性、竞争环境和市场地位等因素，为不同国家制定不同的价格。

这样可以提高市场的竞争力和销售额。

另一种策略是全球统一定价，即公司在全球市场上统一售价。

这样可以简化定价策略，降低成本，提高效率。

2.地域化广告策略广告是企业进行品牌推广和销售促进的重要手段。

在国际市场中，由于语言、文化、价值观等差异，企业需要制定适合不同地区的广告策略。

可以通过地区化广告，根据不同国家和地区的文化差异，设计相应的广告内容和形式，以吸引目标消费者。

此外，通过在当地媒体上投放广告，可以提高广告的传播效果和影响力。

3.线上线下结合的销售渠道策略随着互联网的发展，越来越多的消费者通过线上渠道购物。

所以，跨国企业应考虑在线销售渠道的重要性，并制定适合的销售策略。

可以通过建设电子商务平台，开展线上销售。

由于国际市场的复杂性，跨国企业也需要保持线下销售渠道的存在，通过实体店面、合作伙伴等方式提供离线购物体验。

4.公关活动策略公关活动是企业与公众、媒体等进行沟通和互动的重要方式，有助于提升企业的形象和知名度。

在国际市场中，企业需要针对不同国家和地区的文化和习俗制定不同的公关活动策略。

可以通过赞助体育赛事、展览会、社会公益活动等方式，提高企业的知名度和形象。

此外，与当地媒体的合作也是重要的公关活动策略，可以通过新闻稿、采访等方式向公众传达企业的信息。

5.客户关系管理策略总结起来，国际市场促销是跨国企业在国际市场上获得成功的重要一环。

企业应根据不同国家和地区的市场环境和文化差异，制定适合的促销策略。

《证券投资学》案例分析（三）———股票发行定价案例一、案情（一）某股份有限公司股票发行定价案例某股份有限公司在本次股票发行前的总股本为5000万股，本次发行6000万股，发行日期为5月1日，当年预计税后利润总额为6500万元。

请：（1）用全面摊薄法计算每股税后利润；（2）用加权平均法计算每股税后利润；（3）如发行价定为10.7元，用加权平均法计算的发行市盈率是多少？（二）雪银化纤股份有限公司股票发行定价案例雪银化纤股份有限公司（以下简称雪银公司）拟发行股票3500万股，面值1元，采取溢价发行，由蓝天证券公司（以下简称蓝天公司）包销。

雪银公司在与蓝天公司确定股票的发行价格时，雪银公司提出，本公司盈利能力强，产品质量好，在市场上有较强的竞争实力，流通盘又小，因此认为应将股票发行价格定为7元/股为宜；蓝天公司认为，该股票所在行业前景不是很好，同类股票近期在二级市场上表现不很理想，而且大盘处于疲软状况，因此提出将发行价格定为4.5元/股较为合适。

后经双方协商，在对雪银公司现状和前景以及二级市场分析的基础上，将股票发行价格定为5.2元/股，并上报中国证监会核准。

[1]二、问题1、我国新股发行定价方式的发展沿革。

2、影响股票发行价格的因素。

3、我国股票发行定价的方式、过程。

4、世界主要国家发行定价方式。

5、对我国发行定价制度的思考。

三、评析股票发行价格是指股份有限公司将股票公开发售给特定或非特定投资者所采用的价格。

股票发行价格是股票发行中最基本最重要的内容。

股票发行价格一般要经过定价过程，新股发行定价实际上是对拟发行公司进行估价，即将拟发行公司作为一个整体资产来看待，估计出其价值，再将估出的价值分推到全部股本的每一份上去。

[2]股票发行价格关系到发行人、证券公司和投资者三方利益，因此，发行定价非常重要。

若发行价格过低，发行人将难以筹集到满意的资金量，并且会增大发行成本，甚至损害股东利益；而发行价格过高，又会增大证券公司的发行责任和承销风险，抑制投资者的认购需要，影响股票上市后的流动性。

大数据应用经典案例TOP50详细剖析1. 梅西百货的实时定价机制。

根据需求和库存的情况，该公司基于SAS的系统对多达7300万种货品进行实时调价。

2. Tipp24 AG针对欧洲博彩业构建的下注和预测平台。

该公司用KXEN软件来分析数十亿计的交易以与客户的特性，然后通过预测模型对特定用户进行动态的营销活动。

这项举措减少了90%的预测模型构建时间。

SAP公司正在试图收购KXEN。

3. 沃尔玛的搜索。

这家零售业寡头为其Walmart自行设计了最新的搜索引擎Polaris，利用语义数据进行文本分析、机器学习和同义词挖掘等。

根据沃尔玛的说法，语义搜索技术的运用使得在线购物的完成率提升了10%到15%。

“对沃尔玛来说，这就意味着数十亿美元的金额。

”Laney说。

4. 快餐业的视频分析。

该公司通过视频分析等候队列的长度，然后自动变化电子菜单显示的内容。

如果队列较长，则显示可以快速供给的食物;如果队列较短，则显示那些利润较高但准备时间相对长的食品。

5. Morton牛排店的品牌认知。

当一位顾客开玩笑地通过推特向这家位于芝加哥的牛排连锁店订餐送到纽约Newark机场（他将在一天工作之后抵达该处）时，Morton就开始了自己的社交秀。

首先，分析推特数据，发现该顾客是本店的常客，也是推特的常用者。

根据客户以往的订单，推测出其所乘的航班，然后派出一位身着燕尾服的侍者为客户提供晚餐。

6. PredPol Inc.。

PredPol公司通过与洛杉矶和圣克鲁斯的警方以与一群研究人员合作，基于地震预测算法的变体和犯罪数据来预测犯罪发生的几率，可以精确到500平方英尺的X围内。

在洛杉矶运用该算法的地区，盗窃罪和暴力犯罪分布下降了33%和21%。

7. Tesco PLC（特易购）和运营效率。

这家超市连锁在其数据仓库中收集了700万部冰箱的数据。

通过对这些数据的分析，进行更全面的监控并进行主动的维修以降低整体能耗。

8. American Express（美国运通，AmEx）和商业智能。

doi:10.3969/j.issn.1006-2025.2014.01.09法国电子书统一定价法解析付铁山侯楠（渤海大学管理学院，辽宁锦州121013）【摘要】基于期望获得朗法案那样的成效和避免电子书市场出现价格垄断等目的，2011年5月，法国颁布了电子书统一定价法，其主要内容包括适用对象、发行者的义务、电子书的销售条件、发行者与零售业者的关系等。

该法的制定与施行引发欧盟及众多海外企业的关注与热议。

【关键词】电子书定价电子书统一定价法朗法案【中图分类号】F726【文献标识码】A 【文章编号】1006-2025（2014）01-0036-041980年以前，法国一直采取图书推荐价格制度，即由发行者向零售业者提示推荐价格的制度。

推荐价格虽不是强制性的，但几乎所有的零售业者都遵照推荐价格。

1974年，大型零售店开始按低于推荐价格20%来销售。

针对这一事态，出版社协会和书店协会联合对图书折扣销售造成的影响进行了调查。

调查发现，折扣销售会伴有两点风险：首先，经受不住价格竞争压力的小型零售店会消失，进而使消费者获取图书的途径受到限制；其次，经营的图书会集中于畅销书和指南等大众化图书，市场图书品种趋于减少。

事实上，由于价格竞争的压力，小型零售业者不得不以采购价销售畅销书，再以高价销售需求少的图书。

从长期来看，这不利于作品和出版社的多样性发展。

在这种背景下，1981年8月10日，法国颁布了“有关图书价格的法律第81—766号”，即“朗法案”（取时任法国文化部长的杰克·朗之名）。

朗法案是指针对印刷书赋予发行者设定零售价格之义务的法律。

依据该法，图书发行者与进口业者负有制定价格的义务，零售业者必须遵守其定价，但允许其进行不超过5%的折扣销售，同时对发行或进口2年以上、最后采购以后达6个月以上的图书允许折扣5%以上销售。

[1]2011年5月26日，法国又以朗法案为参照颁布了电子书统一定价法（以下称“统一定价法”）。

国际产品标准化与差异化策略的例子在当今全球化的市场环境中，企业在国际市场上面临着日益激烈的竞争。

针对国际市场的产品，企业需要考虑如何进行产品标准化和差异化策略的制定，以满足不同国家和地区的需求。

本文将探讨国际产品标准化与差异化策略，并通过具体的企业案例进行分析和总结。

国际产品标准化国际产品标准化是指企业在不同国家和地区推出的产品具有一致的特性和规格。

这样的产品标准化能够降低企业的生产成本，提高生产效率，并且能够更好地适应国际市场。

一个典型的例子是苹果公司的iPhone。

iPhone在全球范围内采用统一的设计和规格，无论是在美国、中国还是欧洲国家，消费者购买的iPhone都是一样的，这种标准化的产品设计和规格使得苹果公司能够更好地控制生产和供应链成本，提高了产品的竞争力。

另一个例子是可口可乐公司的饮料产品。

无论是在美国、中国还是印度，消费者购买的可口可乐饮料口味和包装都是一致的。

这种标准化的产品设计使得可口可乐公司能够更好地实现全球范围内的生产和供应链管理，进而提高了产品的市场竞争力。

国际产品差异化策略与产品标准化相对的是产品差异化，即根据不同国家和地区的需求，对产品进行差异化设计和推广。

这种差异化策略能够更好地满足消费者的需求，提高产品的市场份额和利润。

宝马汽车公司在不同国家和地区推出不同版本的汽车，考虑了当地的文化、消费习惯等因素。

比如在中国市场，宝马推出了更加注重豪华和舒适度的车型，而在欧洲市场，宝马则更加注重动力和操控性能。

这种差异化策略能够更好地满足消费者的需求，提高了宝马汽车在全球市场上的竞争力和市场份额。

另一个例子是麦当劳快餐公司。

麦当劳在不同国家和地区推出了适应当地口味和文化的餐饮产品，比如在中国市场推出了辣味汉堡和小笼包，而在印度市场推出了素食汉堡和咖喱味薯条。

这种差异化策略使得麦当劳能够更好地满足消费者的口味需求，提高了品牌在全球范围内的知名度和市场份额。

个人观点和理解在国际市场上，产品标准化和差异化策略都具有其独特的优势和挑战。

反垄断法案例1、两拓结盟2009年6月5日,力拓宣布与竞争对手必和必拓达成合作协议，双方将合并各自的西澳大利亚矿石业务，成立一家合资公司,并各持股50%.由于两者的铁矿石出口量之和占到了澳大利亚的８０％以上，已构成了实质性的垄断。

而作为对进口澳矿依赖度超过４０％的中国，如何应对成为业界关注的焦点。

国际钢协、中钢协、欧洲钢铁工业联盟、日本钢铁联盟对此表示强烈反对。

商务部称，至今未收到两拓的反垄断申报。

2、北京首起反垄断诉讼案宣判界定“相关市场”概念原告唐山人人公司诉称，由于其降低了对百度搜索竞价排名的投入，被告即对全民医药网在自然排名结果中进行了全面屏蔽，从而导致了全民医药网访问量的大幅度降低。

而被告这种利用中国搜索引擎市场的支配地位对原告的网站进行屏蔽的行为，违反了我国《反垄断法》的规定,构成滥用市场支配地位强迫原告进行竞价排名交易的行为.故请求法院判令被告赔偿原告经济损失1106000元，解除对全民医药网的屏蔽并恢复全面收录。

被告百度公司辩称，被告确实对原告所拥有的全民医药网采取了减少收录的措施，实施该措施的原因是原告的网站设置了大量垃圾外链、搜索引擎自动对其进行了作弊处罚.但是，该项处罚措施针对的仅仅是百度搜索中的自然排名结果,与原告所称的竞价排名的投入毫无关系，亦不会影响原告竞价排名的结果。

其次，原告称被告具有《反垄断法》所称的市场支配地位缺乏事实依据。

被告提供的搜索引擎服务对于广大网民来说是免费的，故与搜索引擎有关的服务不能构成《反垄断法》所称的相关市场.因此，请求人民法院判决驳回原告的诉讼请求。

法院经审理认为，首先，认定经营者是否具有市场支配地位，原则上应当根据《反垄断法》第十八条所规定的市场份额、竞争状况、控制销售市场和原材料市场的能力等因素进行判断.当然,在经营者的市场份额能够予以准确确定的情况下，也可以根据《反垄断法》第十九条的规定进行市场支配地位的推定。

但当反垄断民事诉讼中的原告选择适用上述推定条款来证明被告具有市场支配地位时，应当就其对被告市场份额的计算或者证明方式提供充分的证据予以支持.本案中的相关市场是中国搜索引擎服务市场，原告仅提交了两篇有关被告市场地位的新闻报道，未提供具体的计算方式、方法及有关基础性数据的证据能够使本院确信该市场份额的确定源于科学、客观的分析，因此原告未能举证证明被告在“中国搜索引擎服务市场”中占据了支配地位。