定价策略案例分析
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产品定价策略案例企业在市场竞争中,产品定价策略是其中最重要的因素之一。
一个合理的产品定价策略不仅能够帮助企业实现盈利目标,还能够对市场份额、品牌形象等方面产生积极的影响。
本文将通过一个实际案例来探讨产品定价策略的重要性,并分析一些成功企业在定价上的抉择。
【案例背景】某某汽车公司是世界上最大的汽车制造商之一,在全球范围内拥有广泛的销售网络和强大的品牌影响力。
该公司决定推出一款新的电动汽车产品,并面向不同市场制定了不同的定价策略。
【定价策略一:市场渗透定价】针对中国市场,某某公司决定采取市场渗透定价策略。
考虑到中国市场对电动汽车的需求潜力较大,该公司将定价设置得相对较低,以持续吸引更多的消费者购买该产品。
通过低价的竞争优势,某某公司希望能迅速占领市场份额,并同时积累口碑和品牌认知度。
【定价策略二:差异化定价】对于北美市场,某某公司选择了差异化定价策略。
由于该公司在北美地区已经建立了良好的品牌形象和销售网络,因此它有能力在该市场制定较高的定价。
通过针对高端消费者的差异化产品和服务,某某公司能够赋予产品独特的价值,并保持较高的利润率。
【定价策略三:捆绑销售定价】在欧洲市场,某某公司采用了捆绑销售定价策略。
该公司将电动汽车与其他相关配件或服务捆绑在一起销售,并以较低的综合价格呈现给消费者。
这种定价策略不仅能够提高产品的销售量,还能够激发消费者对附加产品或服务的需求,从而进一步增加企业的利润。
【案例分析】某某汽车公司通过针对不同市场的定价策略,成功地在全球范围内推广了它的电动汽车产品。
市场渗透定价策略使得中国市场成为该公司的最大市场之一,大幅增加了公司的市场份额。
差异化定价策略则使得北美市场成为某某公司的高利润增长点,提升了整体利润率。
而捆绑销售定价策略在欧洲市场上实现了销售的增长和附加产品的需求。
【结论】通过该案例,我们可以看到产品定价策略对企业的成功至关重要。
企业应该根据不同市场的特点和竞争环境,合理地制定定价策略。
各类产品定价管理案例(场景版)一、引言在市场经济环境下,产品定价管理是企业市场营销策略的重要组成部分。
合理的定价策略不仅能为企业带来经济效益,还能提升市场竞争力,满足消费者需求。
本文通过分析不同场景下的产品定价管理案例,旨在为各类企业提供有益的借鉴和启示。
二、案例一:家电行业定价管理1.背景家电行业竞争激烈,产品更新换代速度快,消费者对价格敏感。
企业需在保证产品质量和成本控制的基础上,制定合理的定价策略。
2.定价策略(1)成本导向定价:企业根据生产成本、研发成本、运营成本等,结合行业平均利润率,确定产品售价。
(2)竞争导向定价:企业关注竞争对手的定价策略,根据自身产品优势和市场定位,制定有竞争力的价格。
(3)需求导向定价:企业通过市场调研,了解消费者需求和购买意愿,制定符合市场需求的价格。
3.案例分析某家电企业采用成本导向定价策略,严格控制生产成本,使产品具有较高性价比。
在市场竞争中,该企业通过不断优化供应链、降低运营成本,保持价格优势,赢得了市场份额。
三、案例二:快消品行业定价管理1.背景快消品行业产品同质化严重,消费者对价格敏感,品牌忠诚度较低。
企业需在短时间内吸引消费者,提高市场份额。
2.定价策略(1)渗透定价:企业以较低的价格进入市场,迅速占领市场份额,吸引消费者关注。
(2)心理定价:企业利用消费者心理,采用尾数定价、整数定价等策略,提高产品销量。
(3)促销定价:企业通过限时促销、捆绑销售等方式,刺激消费者购买。
3.案例分析某快消品企业采用心理定价策略,将产品价格定为9.9元、19.9元等,使消费者产生价格便宜的错觉。
同时,企业通过促销活动,提高消费者购买意愿,实现市场份额的提升。
四、案例三:互联网行业定价管理1.背景互联网行业具有创新速度快、用户粘性强等特点。
企业需在满足用户需求的同时,实现盈利。
2.定价策略(1)免费策略:企业通过免费提供产品或服务,吸引用户,再通过增值服务、广告等方式实现盈利。
市场营销中的定价策略失败案例在市场营销中,定价策略是一个重要的考虑因素,它能够直接影响企业的销售和利润。
然而,有时候企业在制定和执行定价策略时可能会出现失败的情况,本文将通过分析几个定价策略失败的案例,来探讨造成失败的原因以及如何避免这些错误。
案例一:新产品过高定价某公司推出了一款全新的高科技产品,然而他们定价过高,导致产品价格远高于市场上的竞争对手。
因为消费者对该产品的认知程度不高,他们不愿意为一个新产品支付高昂的费用。
结果,该产品在市场上销售不佳,最终导致该公司无法收回投入的成本并获得盈利。
分析:新产品的定价应该考虑产品的知名度、消费者的需求以及竞争对手的价格。
在这个案例中,公司没有认真研究市场需求和竞争对手的价格,导致定价过高。
为了避免定价过高的错误,企业在推出新产品时应该进行市场调研,并根据调研结果合理定价。
案例二:价格歧视引发消费者不满某电商平台推出了一个新的高级会员计划,通过付费加入会员可以享受更优惠的价格和其他特权。
然而,该公司没有很好地管理价格歧视策略,导致普通消费者对此表示不满,认为自己被歧视。
最终,不少消费者选择放弃该平台,并选择了其他竞争对手。
分析:价格歧视是一种常见的定价策略,在一定程度上可以提高企业的销售和利润。
然而,如果不善于管理和沟通,这种策略可能会引发消费者不满。
为了避免这种情况,企业应该在定价策略中充分考虑消费者感受,做好价格沟通和解释工作,以减少不满情绪的发生。
案例三:过度依赖附加收费某航空公司在票价设定时选择了一个相对较低的基础价格,但在此基础上大量加收附加费用,如行李费、选座费以及飞行途中的餐饮费用等。
这种定价策略虽然能够吸引客户,但过多的附加费用却让消费者感到不满,认为被误导。
最终,不少消费者选择换乘其他航空公司,导致该公司的市场份额下降。
分析:过度依赖附加收费可能会为企业带来短期的收益,但却会损害企业的长期利益和声誉。
消费者通常会对这种策略感到愤怒和不信任。
手机运营商的合约定价策略案例分析近年来,手机运营商在定价策略上发展了许多创新的合约模式,以吸引更多用户并增加其盈利能力。
本文将通过分析几个具体的案例,探讨手机运营商的合约定价策略,并评估其对市场的影响。
一、合约定价策略的基本原理合约定价策略是手机运营商为用户提供服务的一种方式,用户通过签订合约可以获得特定权益和优惠,同时手机运营商也可以稳定其用户群体,并长期获得用户收益。
合约定价策略的基本原理是通过降低设备价格或提供其他优惠措施,吸引用户购买特定合约,并通过长期用户价值最大化实现盈利。
二、长期合约定价策略案例:运营商A运营商A推出了为期两年的长期合约,合约期内用户享有特定通信服务和较低的通信费用。
用户购买合约时需要支付一定的手机设备费用,但在合约期结束后,用户完全拥有设备,并可以选择继续续约或更换其他运营商。
此种合约定价策略优势在于用户有较长的时间获得相对低廉的通信费用,同时运营商A也能够持续获得用户收益。
这一策略成功地吸引了许多用户,并推动了运营商A的市场份额增长。
三、分期付款定价策略案例:运营商B运营商B采用了分期付款的定价策略,用户购买手机时只需支付部分设备费用,剩余费用则分期付款。
用户根据自己的经济状况选择分期的年限,以及每月支付的金额。
这一策略使得用户无需一次性支付较高的设备费用,降低了购买手机的门槛。
同时,运营商B通过分期的付款方式,能够从用户每个月的支付中持续获得利润。
这种定价策略吸引了许多经济状况较为一般的用户,扩大了运营商B的用户群体。
四、无合约定价策略案例:运营商C运营商C在市场中采取了不设合约的定价策略,用户可以根据自己的需求自由选择通信服务,并随时更换运营商。
运营商C通过提供无合约的选择,吸引了许多用户寻求更灵活通信方式的需求。
用户在此种服务下可以在任何时候自由选择更换运营商,并根据自己的需求进行服务定价。
这种灵活的定价策略使得运营商C在市场中与其他运营商形成了明显竞争优势。
价格歧视案例分析价格歧视是指企业或市场针对不同的消费者或者市场条件制定不同的价格策略,以获取最大化利润的行为。
以下是两个价格歧视案例的分析。
案例一:航空公司的定价策略航空公司常常采用价格歧视来制定不同的机票价格。
他们通常将市场分为商务旅客和休闲旅客两个不同的群体,并根据不同的需求和支付能力制定价格。
商务旅客通常需要弹性出行时间、灵活的退改签政策和高质量的服务,所以航空公司会制定较高的价格来获取更高的利润。
而休闲旅客通常更关注价格,所以航空公司会提供更多的低价机票以吸引他们。
分析:这种价格歧视实践是合理的。
商务旅客相对支付能力更强,航空公司愿意获得更高的利润。
而休闲旅客对价格更为敏感,价格较低会更有吸引力。
航空公司有效地利用了市场细分和不同旅客需求的差异来制定不同的价格策略,提高了销售额和利润。
案例二:电子产品的动态定价电子产品制造商通常会根据产品的不同生命周期阶段以及市场需求的变化来调整价格。
一款新上市的产品首先会以较高的价格销售给那些追求新潮和时尚的消费者,利用他们对最新产品的热情来获取高额利润。
随着时间的推移,价格会逐渐下调以吸引更多的消费者购买。
当产品进入衰退期时,制造商通常会加大促销力度,降低价格以清理库存。
分析:这种价格歧视在其中一种程度上是合理的。
新产品通常具有更高的研发和制造成本,而初期只有一小部分消费者对其有强烈需求,这些消费者愿意为新奇和独特性支付更高的价格。
随着时间的推移,制造商可以利用规模经济以及市场需求稳定下来的情况来降低价格,吸引更多的消费者。
这种动态定价策略使制造商在产品生命周期不同阶段最大化利润。
总结:价格歧视作为一种合理的定价策略,可以根据市场需求和消费者的不同特点制定不同的价格。
然而,在执行价格歧视时,应注意保护消费者权益,避免过度歧视和滥用垄断地位导致不公平竞争。
同时,政府和监管机构应建立相应的法规和监管措施,促进公平、透明的市场竞争。
七种定价法品牌案例定价策略及其案例〔一〕取脂价策略取脂定价策略,又称撇油定价策略,是针对新产品的定价策略,指企业在产品寿命周期的投入期或成长期,利用消费者的求新、求奇心理,抓住剧烈竞争尚未出现的有利时机,有目的地将价格定得很高,以便在短期内获取尽可能多的利润,尽快地收回投资的一种定价策略。
其名称来自从鲜奶中撇取乳脂,含有提取精华之意。
采用这种策略应具备以下条件:(1)新产品有足够的购置者而且愿意承受较高的价格。
(2)新产品仿制困难使得竞争者难以迅速进入市场。
(3)新产品及同类产品、替代产品相比具有较大的优势和不可替代的功能。
(4)新产品采取高价策略获得的利润足以补偿因高价造成需求减少所带来的损失。
案例:“柯达〞如何走进日本柯达公司生产的彩色胶片在70年代初突然宣布降价,立刻吸引了众多的消费者,挤垮了其它国家的同行企业,柯达公司甚至垄断了彩色胶片市场的90%.到了80年代中期,日本胶片市场被“富士〞所垄断,“富士〞胶片压倒了“柯达〞胶片。
对此,柯达公司进展了细心的研究,发现日本人对商品普遍存在重质而不重价的倾向,于是制定高价政策打响牌子,保护名誉,进而实施及“富士〞竞争的策略。
他们在日本开展了贸易合资企业,专门以高出“富士〞l/2的价格推销“柯达〞胶片。
经过5年的努力和竞争,“柯达〞终于被日本人承受,走进了日本市场,并成为及“富士〞平起平坐的企业,销售额也直线上升。
(二) 销售时间差异定价即企业对于不同季节、不同时期甚至不同钟点的产品或效劳也分别制定不同的价格。
案例1:“无积压商品〞的蒙玛公司蒙玛公司在意大利以“无积压商品〞而闻名,其秘诀之一就是对时装分多段定价。
它规定新时装上市,以3天为一轮,凡一套时装以定价卖出,每隔一轮按原价削10%,以此类推,那么到10轮(一个月)之后,蒙玛公司的时装价就削到了只剩35%左右的本钱价了。
这时的时装,蒙玛公司就以本钱价售出。
因为时装上市还仅一个月,价格已跌到1/3,谁还不来买?所以一卖即空。
不同市场使用不同定价策略的例子
以下是 8 条关于不同市场使用不同定价策略的例子:
1. 在奢侈品市场,那可是高端大气上档次啊!就像爱马仕的包包,价格高高在上,这就是为了凸显它的尊贵与独特,让那些追求极致品质和身份象征的人愿意一掷千金。
2. 咱再看看大众消费品市场,比如说超市里的日用品,价格就得亲民接地气呀!像汰渍的洗衣粉,实惠的价格才能吸引大量消费者购买呀,这不就是薄利多销嘛!
3. 旅游旺季时的旅游市场,酒店价格可不就得水涨船高嘛!哎呀,那海边的度假村,在节假日的时候,价格涨得厉害,可还是有很多人趋之若鹜,这就是抓住了消费者想享受旺季好时光的心理呀。
4. 电子产品市场就很不一样啦!新出的手机,一开始定价会比较高,这是为啥呢?这就跟刚上市的宝贝似的,得有个高姿态呀,后面慢慢降价来吸引更多人购买,多机智的策略!
5. 教育培训市场呢,会根据不同课程和受众来定价。
那专业的技能培训课程,价格可能比较高,毕竟能学到真本事呀,而一些普及型的课程,价格就相对温和,让更多人有机会学习呢。
6. 二手车市场更是如此呀!同一款车,车况不同价格就差别好大呢,这不就跟人一样嘛,各有各的特点和价值,就得根据实际情况来定价咯。
7. 药品市场,救命的药价格肯定不能乱来呀!但一些非急需的保健药品,定价就可以灵活一些,毕竟消费者的需求和承受能力不一样呀。
8. 艺术收藏品市场,哇塞,那真的是没有固定标准啦!一幅名画,可能被拍出天价,也可能因为找不到合适买家而价格平平,这定价策略可太有挑战性了。
我觉得呀,不同市场真的就得用不同定价策略,这样才能既赚到钱又满足消费者需求,不是吗?。
关于定价的典型案例一、案例背景本案例以一家位于市中心的咖啡店为例,该咖啡店自开业以来,一直面临着定价问题。
尽管店内环境优雅,咖啡品质优良,但顾客数量并不多。
经过调查,该咖啡店的价格相对于其他竞争对手来说较高,导致许多潜在顾客选择去其他咖啡店消费。
二、案例分析1. 定价目标该咖啡店的定价目标应该是实现利润最大化,同时吸引更多的顾客。
为了实现这个目标,需要对咖啡店的产品和服务进行合理的定价。
2. 市场需求在考虑定价时,需要考虑市场需求。
由于该咖啡店位于市中心,周围有许多办公楼和商业中心,因此目标客户群体主要是上班族和学生。
这些人群对价格敏感度较高,因此合理定价至关重要。
3. 竞争状况在市场上,该咖啡店面临着许多竞争对手。
这些竞争对手的定价策略各不相同,有些价格较低,有些则较高。
在考虑定价时,需要考虑到这些竞争对手的定价策略,并做出合理的反应。
4. 成本考虑在定价时,需要考虑成本因素。
该咖啡店的原材料成本、人工成本以及租金等固定成本较高,因此需要在保证利润的前提下,合理定价。
三、案例解决方案1. 降低价格考虑到市场需求和竞争状况,建议该咖啡店适当降低价格,以吸引更多的顾客。
在保证利润的前提下,可以通过优化供应链、降低人工成本等方式来降低成本,从而为顾客提供更优质的服务和更合理的价格。
2. 推出特价优惠活动为了吸引更多顾客,该咖啡店可以推出一些特价优惠活动。
例如,每天的某个时间段可以享受折扣,或者购买一定的金额可以获得免费赠品等。
这些活动可以有效地提高顾客的购买意愿和忠诚度。
3. 个性化服务除了价格因素外,个性化服务也是吸引顾客的重要因素。
该咖啡店可以针对不同顾客的需求提供个性化的服务,例如为顾客提供免费的WiFi、舒适的阅读环境、高质量的插座等。
这些个性化的服务可以增加顾客的黏性,提高他们的满意度和忠诚度。
四、案例总结在本案中,我们分析了该咖啡店在定价方面存在的问题以及面临的挑战。
通过调查和分析市场需求和竞争状况等因素,我们提出了降低价格、推出特价优惠活动以及提供个性化服务等解决方案。
有效定价策略的成功案例分析有效的定价策略对于企业来说至关重要,它直接影响产品或服务的销售情况以及企业的盈利能力。
本文将通过分析三个成功案例,探讨不同企业如何运用有效的定价策略来取得商业成功。
案例一:苹果公司的定价策略苹果公司一直以高端产品和高价格而闻名,然而他们在市场上的成功并不仅仅是因为其创新产品,合理定价也起到了关键作用。
苹果公司通过精准的目标市场定位,确定了一种高级别的定价策略。
他们主要针对愿意为高质量产品买单的消费群体,不断提升产品的附加价值,并与高品质的品牌形象相匹配,从而形成高格调的产品和服务形象。
这种定价策略不仅使苹果公司获得了高利润率,还加强了产品的独特性和稀缺性。
案例二:亚马逊的动态定价策略亚马逊是全球最大的在线零售商之一,其成功定价策略是基于动态定价原则的运用。
亚马逊不断分析和调整竞争对手的价格、产品需求和供应情况,并根据市场变化做出相应的定价调整。
他们利用大数据和机器学习技术,精确计算出消费者对产品的需求弹性,并以此为基础来制定定价策略。
亚马逊的动态定价策略使他们可以快速响应市场变化,最大程度地提高销售额和利润。
案例三:沃尔玛的低价定价策略沃尔玛以其低廉的价格而深受消费者青睐,他们采用的是一种低价定价策略。
沃尔玛凭借其庞大的采购规模和供应链优势,实现了商品成本的降低,并将这一优势转化为产品价格的竞争优势。
沃尔玛的低价定价策略吸引了大量消费者,提高了市场份额,并通过大规模销售实现了良性循环。
虽然沃尔玛的利润率相对较低,但由于其高销量和高市场份额,实现了整体利润的增长。
结论通过以上案例分析,我们可以看到不同企业在定价策略上的成功经验。
苹果公司通过高级别的定价策略,打造了高品质和高价格形象。
亚马逊运用动态定价策略,以强大的数据分析和机器学习技术来满足市场需求。
沃尔玛采用低价定价策略,以规模效应实现了市场份额和销售额的增长。
企业在制定定价策略时,需要充分考虑自身产品或服务的特点、目标市场的需求以及竞争对手的状况。
电信运营商的套餐定价策略案例分析随着通信技术的发展和网络覆盖的扩大,电信运营商已成为现代社会中不可或缺的角色。
在日益激烈的市场竞争中,电信运营商需要制定合理的套餐定价策略,以满足用户需求、提高市场占有率和实现盈利。
本文将分析几个电信运营商的套餐定价案例,探讨它们的策略和影响。
一、中国移动的“天翼4G套餐”中国移动是中国最大的移动通信运营商之一,该公司在推出“天翼4G套餐”时采用了不同的定价策略,为用户提供了多个选择。
首先,中国移动提供了不同价格和流量容量的套餐。
用户可以根据自身需求选择适合的套餐,从而实现定价的差异化。
其次,中国移动还推出了一些特价活动,吸引用户参与。
例如,新用户可以享受首月资费减免或获得更多的免费流量。
这一定价策略的优势在于,满足了不同用户的需求,提供了更多的选择。
同时,特价活动的推出也增强了用户对中国移动的吸引力。
然而,这种定价策略可能导致套餐收入的下降,对中国移动造成一定的财务压力。
二、中国电信的“全家福套餐”中国电信是中国另一家主要的电信运营商,它在套餐定价方面也有一定特点。
其中,最具代表性的是“全家福套餐”。
中国电信的“全家福套餐”通过提供家庭共享流量的方式,为用户带来了更多的便利。
在该套餐中,用户的家庭成员可以分享同一笔流量,有效降低了每个用户的资费支出。
此外,该套餐还包括一些增值服务,如家庭互联网电视和免费宽带等。
这种定价策略的优势在于,吸引了更多的家庭用户,并且家庭共享流量的方式使得用户的资费支出更为经济实惠。
然而,这也会导致潜在的流量争夺和滥用问题,可能对网络质量造成一定的影响。
三、中国联通的“沃派互联网套餐”中国联通是中国电信市场的另一重要参与者,在套餐定价方面采取了多种策略。
其中,最具代表性的是“沃派互联网套餐”。
中国联通的“沃派互联网套餐”主要以流量为定价依据,用户可根据自身需求选择合适的套餐。
此外,中国联通还提供了一些以时间为单位的套餐,例如每日包、周末包等,以满足用户不同的上网需求。
定价案例分析在市场经济条件下,定价是企业经营管理中的一个重要环节,定价策略的制定对企业的盈利能力和市场竞争力有着直接的影响。
本文将通过分析几个定价案例,来探讨不同的定价策略对企业经营的影响。
首先,我们来看一个电子产品的定价案例。
某电子公司推出了一款新型智能手表,该产品功能齐全,外观精美,受到了消费者的广泛好评。
在制定定价策略时,该公司采取了高价定位策略,将产品价格定在了2000元以上。
通过高价定位,该公司传递出了产品高端、高质量的品牌形象,吸引了一部分消费者的购买。
然而,高价也造成了一部分消费者的观望和犹豫,对产品的市场推广产生了一定的阻碍。
在竞争激烈的市场环境下,高价定位也使得产品面临了来自低价竞争对手的挑战。
因此,高价定位策略在一定程度上限制了产品的市场份额和销售额。
其次,我们来分析一个餐饮行业的定价案例。
某连锁餐饮企业在推出新菜品时,采取了差异化定价策略。
对于一些特色菜品,该企业定价较高,以突出其独特口味和品质;而对于一些常规菜品,定价较低,以满足大众消费需求。
通过差异化定价,该企业成功地吸引了不同消费群体的消费者,提高了整体销售额。
同时,差异化定价也使得消费者更加理性地选择菜品,提高了餐厅的利润率。
然而,差异化定价也增加了餐厅的经营成本和管理难度,需要更加精细的市场调研和产品定位。
最后,我们来讨论一个互联网行业的定价案例。
某在线教育平台在推出会员服务时,采取了弹性定价策略。
该平台根据会员的使用频率和付费能力,制定了不同的会员价格,并提供了不同的会员权益。
通过弹性定价,该平台成功地吸引了不同层次的用户,提高了用户的留存率和付费意愿。
然而,弹性定价也增加了平台的运营成本和技术投入,需要更加精准的数据分析和用户管理。
通过以上案例分析,我们可以看到不同的定价策略对企业经营的影响。
高价定位能够提高产品的品牌形象,但也限制了产品的市场份额;差异化定价能够吸引不同消费群体,但也增加了经营成本和管理难度;弹性定价能够提高用户留存率和付费意愿,但也增加了运营成本和技术投入。
市场需求的产品定价与市场策略案例分析产品的定价与市场策略是决定企业在市场竞争中立足的重要因素之一。
合理的产品定价及市场策略可以帮助企业获得竞争优势,提升市场份额。
本文将通过案例分析,探讨市场需求对产品定价和市场策略的影响。
案例一:智能手表智能手表作为近年来市场上备受欢迎的智能穿戴产品,定价与市场策略需根据市场需求和竞争环境来制定。
在智能手表市场,消费者通常关注产品的功能、品牌和价格。
企业在定价上需要权衡产品的成本与竞争对手的定价情况,以实现盈利并吸引消费者。
在竞争激烈的市场中,某智能手表品牌决定制定差异化定价策略。
他们将产品定价设置为稍高于竞争对手的价格,但通过提供更优质的功能和服务来强调产品价值,吸引消费者的关注。
同时,该品牌还利用市场营销手段,通过广告宣传和社交媒体营销来巩固其市场地位,提高产品认知度。
案例二:电动汽车电动汽车作为环保新能源交通工具,其市场需求不断增长。
在电动汽车市场,消费者主要关注产品的续航里程、充电设施配套和价格。
因此,企业在定价时需要考虑产品的成本、电池技术投入以及与充电设施相关的费用。
同时,为了提高产品价值,企业也需要积极引入新技术、不断改进产品性能。
某电动汽车品牌在定价和市场策略上采取了一系列措施。
首先,他们制定了中等价格区间,既能满足市场需求,又能与其他品牌竞争。
其次,该品牌积极扩大充电设施网络,提供便利的充电服务,为消费者创造增值体验。
最后,他们通过与充电服务提供商和其他合作伙伴合作,共同推广电动汽车,提高市场份额。
案例三:新鲜农产品新鲜农产品的定价和市场策略需考虑农产品的供需情况、季节性因素和产品质量等因素。
比如某农产品企业在销售鲜花时,根据市场需求季节性较强的特点,定价策略灵活调整。
在非节假日和淡季时,该企业采取价格较低的策略,吸引大量消费者购买。
而在节假日或者需求旺季,该企业会适度提高定价,以获得更高的利润。
此外,该农产品企业通过电商平台和线下门店相结合的销售模式,扩大产品销售渠道,增加产品曝光度。
定价策略案例在市场竞争日益激烈的情况下,制定合理的定价策略对于企业的发展至关重要。
定价策略不仅直接影响产品的销售情况,还关系到企业的利润和市场地位。
因此,企业在制定定价策略时需要综合考虑市场需求、竞争对手、成本、品牌定位等因素,以实现最大化的利润和市场份额。
下面将通过一个定价策略案例来探讨定价策略的制定过程和关键因素。
某电子产品公司推出了一款新的智能手表,公司在制定定价策略时需要考虑到多方面的因素。
首先,公司需要对市场需求进行调研,了解消费者对于智能手表的需求程度以及他们对于价格的接受程度。
通过市场调研可以发现,消费者对于功能齐全、外观时尚的智能手表有着较高的需求,但对于价格也有一定的敏感度。
因此,公司需要在制定定价策略时充分考虑消费者的需求和价格敏感度。
其次,公司需要对竞争对手进行分析,了解他们的产品定价情况以及市场份额。
通过竞争对手分析可以发现,市场上已经存在多款功能类似的智能手表,并且价格区间较为广泛。
因此,公司需要在定价策略中考虑到与竞争对手的价格竞争关系,以确保产品在市场中有一定的竞争力。
另外,公司还需要考虑到产品的成本情况。
通过对产品的生产成本、销售成本等方面进行分析,公司可以确定产品的最低售价,以确保产品的销售能够覆盖成本并实现盈利。
同时,公司还需要考虑到产品的品牌定位和市场定位,以确定产品的定价策略是否与品牌形象和市场定位相符合。
综合考虑以上因素,公司可以制定出相应的定价策略。
在这个案例中,公司可以采取“市场定价”策略,即根据市场需求和竞争对手的定价情况来确定产品的售价。
公司可以将产品的价格定在一个相对中等的水平,既能够吸引消费者,又能够与竞争对手形成一定的价格竞争关系。
同时,公司还可以通过不同的销售渠道和促销活动来灵活调整定价,以适应市场的变化和消费者的需求。
总之,定价策略的制定需要综合考虑市场需求、竞争对手、成本、品牌定位等多方面的因素。
只有通过科学合理的定价策略,企业才能够在市场中取得一定的竞争优势,实现盈利最大化。
产品定价策略及其实践案例分享在市场竞争激烈的今天,产品的定价策略相当重要,它直接影响企业的盈利能力和市场占有率。
因此,本文将探讨一些常用的产品定价策略,并结合实践案例进行分享。
一、市场导向定价策略市场导向定价策略是根据市场的需求和消费者的偏好进行价格的制定。
这种策略主要考虑市场中的供需情况和竞争同行的价格,以此来确定自己的产品价格。
以苹果公司为例,苹果公司在推出新品时采取的价格重要是市场导向。
例如,对于iPhone 12的定价,苹果公司会考虑它在市场上的位置和竞争对手的价格。
若发现其市场定位在高端智能手机市场,并与三星、华为等竞争对手争夺市场份额,那么苹果公司就会制定更高的价格。
此时,苹果公司考虑到市场需求、市场定位和品牌形象,以市场导向为导向制定价格。
市场导向定价策略的优点在于能够适应市场需求变化,保持企业市场地位,但缺点在于需要不断对市场的变化进行判断和分析,随之而来的是成本的上涨和利润的下降。
二、成本导向定价策略成本导向定价策略是以成本为基础,根据成本和预期利润以及市场需求确定产品价格。
这种策略认为,成本是决定价格的决定性因素。
以小米公司为例,小米公司的产品定价一直是以成本为导向的。
如小米的手机和电视等价格都较低廉,很多产品定价在成本加限定利润的基础上,通过高销量来获取更多的收益。
但成本导向定价策略的弊端也相当明显,若成本估算过低或者市场价格过低,企业则不能得到足够的利润。
三、价值导向定价策略价值导向定价策略是以产品的价值来决定价格的策略,这种策略认为市场需求是由产品的价值所决定的,而不仅仅是价格。
所以,价值导向定价策略的目标就是强化产品的价值,来使顾客主动花费。
以星巴克为例,星巴克在其咖啡品牌价值定位和定价中采用价值导向定价策略。
星巴克的产品定位不在于“咖啡”,而在于“体验”。
他们将饮品、糕点、威风(Wi-Fi)等设施和服务打造得更好,这是提高消费者价值感、获得更高回报、提高盈利能力的关键所在。
保险行业中的保险产品定价策略案例分析保险是一种重要的金融产品,用于帮助个人和企业管理和规避风险。
在保险行业中,保险产品的定价策略尤为重要,它不仅需要考虑保险公司的盈利能力,还要满足客户的需求。
本文将通过分析几个实际的保险产品定价案例,来探讨保险行业中的保险产品定价策略。
案例一:车辆保险车辆保险是保险行业中常见的产品之一。
保险公司在定价过程中通常会考虑以下因素:车辆的品牌、型号和年限、车主的年龄和驾驶经验、车辆使用的地区、保险赔付的历史数据等。
保险公司会根据这些因素综合评估风险水平,并据此确定保险费的价格。
例如,在某个地区,一辆豪华汽车的保险费可能会比一辆普通轿车的保险费高,因为豪华汽车的修理成本更高,偷盗和撞车的风险也较大。
此外,年轻司机通常会被认为驾驶技术相对不成熟,因此可能需要支付更高的保险费用。
车辆保险的定价策略需要综合考虑这些因素,以实现风险和收益的平衡。
案例二:生命保险生命保险是一种用于提供身故保障的保险产品。
在生命保险的定价策略中,保险公司通常会考虑被保险人的年龄、性别、健康状况、职业等因素。
年龄较大的投保人可能需要支付更高的保险费用,因为他们的健康状况可能更加脆弱,死亡风险也相对较高。
而职业涉及高风险行业的投保人可能需要支付更高的保险费用,因为其工作环境相对危险。
此外,保险公司还会根据被保险人的保额要求和保险期限来确定保险费的价格。
保额较高的投保人可能需要支付更高的保险费用,因为保险公司需要为高保额提供更大的赔付责任。
保险期限较长的生命保险产品通常具有较高的保险费用,因为被保险人越长时间处于保险责任之下,保险公司承担的风险越大。
案例三:健康保险健康保险是一种用于提供医疗费用保障的保险产品。
在健康保险的定价策略中,保险公司会考虑被保险人的年龄、健康状况、家族病史等因素。
年龄较大、健康状况较差的投保人可能需要支付更高的保险费用,因为他们更有可能需要频繁使用医疗服务。
家族病史中存在遗传性疾病的投保人可能需要支付更高的保险费用,因为他们患病的风险更大。
产品定价策略创新案例分析及启示在市场竞争日益激烈的环境中,企业如何制定合理的产品定价策略,成为了一个重要的课题。
本文将通过分析几个产品定价策略创新的案例,探讨其成功之处,并总结出相应的启示。
首先,我们来看一个来自电子消费品行业的案例,即苹果公司的产品定价策略。
苹果公司以高端产品为主导,其产品价格普遍较高。
然而,苹果定价策略的创新之处在于它能够为消费者提供与高价相匹配的高品质产品和独特的用户体验。
苹果凭借着出色的设计和技术创新,让消费者认为购买苹果产品是一种身份和品味的象征。
这种定价策略不仅在一定程度上提高了利润空间,还能够巩固苹果的品牌形象和市场地位。
其次,我们来看一个来自快速消费品行业的案例,即可口可乐的产品定价策略。
可口可乐公司采用了多样化的产品定价策略,以满足不同消费者的需求。
例如,可口可乐推出了多种包装规格的产品,以满足不同消费者的购买力和需求量。
此外,可口可乐还通过采取价格优惠、促销活动等方式来刺激消费者购买。
这种差异化的产品定价策略不仅能够拓展可口可乐的市场份额,还能够满足消费者的个性化需求。
再次,我们来看一个来自服务行业的案例,即优步的产品定价策略。
优步公司以出租车代步服务为主,其定价策略的创新之处在于采用了动态定价模式。
优步根据供需关系和交通拥堵情况等因素实时调整价格,以鼓励更多司机加入并提高服务质量。
同时,优步还提供不同的服务等级,以满足消费者的不同需求和消费能力。
这种个性化的产品定价策略使优步能够更好地适应市场的变化,提高了用户满意度。
通过以上案例分析,我们可以得出一些关于产品定价策略创新的启示。
首先,企业需要根据自身的产品特点和市场需求制定合理的定价策略。
对于高端产品,可以通过高价定价来展示高品质和优越性;对于快速消费品,需要采取差异化的定价策略以满足不同消费者的需求;对于服务业,可以考虑采用动态定价模式以提高服务质量和用户体验。
其次,企业需要不断创新和调整产品定价策略,以适应市场的变化和消费者的需求。
定价策略案例
在市场经济条件下,定价策略是企业制定的一项重要策略,它直接关系到企业的生存和发展。
定价策略的制定需要结合市场需求、竞争对手、成本和利润等多方面因素进行综合考虑。
下面,我们将通过一个实际案例来探讨定价策略的制定过程和关键因素。
某电子产品公司推出了一款新型智能手表,该产品具有多项创新功能和高品质的设计,受到了消费者的广泛关注。
在制定定价策略时,该公司需要考虑以下几个关键因素:
首先,市场需求。
公司需要了解消费者对于智能手表的需求程度,以及他们对于不同价格区间产品的接受程度。
通过市场调研和分析,公司可以更好地把握市场需求,从而制定出更符合市场的定价策略。
其次,竞争对手。
在制定定价策略时,公司需要对竞争对手的定价情况进行全面的了解。
如果竞争对手提供了类似功能的产品,公司就需要考虑如何在价格上形成竞争优势,吸引消费者选择自己的产品。
另外,成本和利润。
公司需要对产品的生产成本、运营成本以及期望的利润进行全面的考量。
在制定定价策略时,公司需要确保产品的价格能够覆盖成本,并且为公司带来合理的利润。
最后,定价策略的执行。
一旦定价策略确定,公司需要通过各种渠道将定价信息传达给消费者,同时还需要不断监测市场反馈,及时调整定价策略以适应市场变化。
综上所述,定价策略的制定是一个复杂而又关键的过程,需要公司充分考虑市场需求、竞争对手、成本和利润等多方面因素。
只有通过科学的分析和综合考量,才能制定出合理的定价策略,从而在市场竞争中获得优势地位。
希望通过本案例的分析,能够对定价策略的制定有所启发和帮助。
商品定价策略实例分析商品定价是每个商家都必须面对的问题,合理的定价能够带来销售利润的最大化,而定价策略的差异化也能够为品牌塑造、市场开拓等方面带来积极影响。
以下是几种主要的商品定价策略实例分析,其优缺点、适用情况和成功案例。
1. 成本加成定价成本加成定价是常见的一种定价策略,其优点是简单易行,只需要将商品成本加上一定的利润率即可得到售价。
但是,这种策略不考虑市场需求和竞争环境,无法确保最大化利润。
此外,若成本高于市场价格,就会造成商品无法销售的尴尬局面。
成功案例:IKEA家居使用的成本加成30%的定价策略,能够在优质性价比的前提下获得良好的市场反应。
2. 竞争定价竞争定价策略是针对市场环境进行价格制定,根据竞争对手的价格情况来决定售价。
这种策略的优点是能够对市场环境作出及时反应,但缺点是可能降低利润或导致市场价值下降。
成功案例:诺基亚手机在2006年推出的诺基亚N70,采用了竞争对手般的定价策略,使得该款手机迅速占领了市场,并获得了非常不错的效益。
3. 高价格策略高价格策略是通过高价定位来区分产品,并获得品牌溢价。
这种策略要求产品必须保证优质,口碑良好。
特别是在高端奢侈品市场,采用高价格策略还可以为品牌增添更多的高档气质。
成功案例:“苹果”采用高价格策略以建立品牌声誉与产品质量的良好形象,成为市场上的明星,影响力广泛。
4. 折扣促销策略折扣促销策略是为了促进销售而采用的一种策略。
通过宣传折扣来提高对产品的认知度和销售量,特别适用于季节性销售或销售偏弱的时候。
缺点是可能降低品牌价值和形象。
成功案例:亚马逊的折扣促销活动每年都吸引着大量的消费者,不仅提高了销售额,也巩固了品牌形象。
综上所述,不同的公司和产品之间适用的定价策略也是不同的。
企业需要根据市场需求、竞争状况、产品价值等因素选择最适合的定价策略,才能在业内立足、发展壮大。
定价案例分析在现代市场经济中,定价策略是企业经营成功的关键因素之一。
它不仅关系到企业的利润,还影响着市场竞争力和品牌形象。
以下是一个定价案例分析,旨在探讨企业如何通过有效的定价策略来实现商业目标。
案例背景:某电子产品公司推出了一款新型智能手机,该产品具有创新的功能和设计,目标市场定位于追求高端体验的消费者。
公司需要制定一个既能吸引消费者,又能确保利润的定价策略。
市场调研:在定价之前,公司进行了市场调研,收集了同类产品的价格信息、消费者对价格的敏感度以及竞争对手的定价策略。
调研结果显示,市场上类似高端智能手机的平均价格为4500元,而消费者对于价格的敏感度相对较低,更注重产品的性能和品质。
成本分析:公司对新产品的成本进行了详细分析,包括研发成本、生产成本、营销成本和运营成本。
新产品的总成本为3000元,其中研发成本占比较高,因为产品包含多项创新技术。
定价策略:基于市场调研和成本分析,公司决定采用以下定价策略:1. 市场渗透定价策略:初期以略低于市场平均价格的4200元进行销售,以快速吸引消费者,占领市场份额。
2. 价值定价策略:强调产品的创新功能和高品质,通过市场推广活动,让消费者认识到产品的价值,从而接受较高的价格。
3. 心理定价策略:定价时采用尾数定价法,即定价为4199元,利用消费者对价格的心理感知,使其感觉价格更亲民。
价格调整:随着市场竞争的变化和产品生命周期的不同阶段,公司将适时调整价格。
例如,在产品推出后的一段时间内,如果市场反馈良好,公司可能会提高价格以增加利润;而在产品生命周期的后期,为了清仓,可能会采取降价促销。
风险评估:公司也对定价策略可能带来的风险进行了评估。
如果定价过高,可能会失去市场份额;如果定价过低,则可能影响品牌形象。
因此,公司制定了相应的风险应对措施,包括灵活的价格调整机制和市场反馈快速响应系统。
总结:通过综合考虑市场调研、成本分析和定价策略,公司成功地为新型智能手机制定了一个既能吸引消费者,又能确保利润的定价策略。
(一)新产品定价策略新产品的定价是营销策略中一个十分重要的问题。
它关系到新产品能否顺利地进入市场,能否站稳脚跟,能否获得较大的经济效益。
目前,国内外关于新产品的定价策略,主要有三种,即取脂定价策略、渗透定价策略和满意定价策略。
1取脂价策略取脂定价策略,又称撇油定价策略,是指企业在产品寿命周期的投入期或成长期,利用消费者的求新、求奇心理,抓住激烈竞争尚未出现的有利时机,有目的地将价格定得很高,以便在短期内获取尽可能多的利润,尽快地收回投资的一种定价策略。
其名称来自从鲜奶中撇取乳脂,含有提取精华之意。
案例1:柯达如何走进日本柯达公司生产的彩色胶片在70年代初突然宣布降价,立刻吸引了众多的消费者,挤垮了其它国家的同行企业,柯达公司甚至垄断了彩色胶片市场的90%。
到了80年代中期,日本胶片市场被富士所垄断,富士胶片压倒了柯达胶片。
对此,柯达公司进行了细心的研究,发现日本人对商品普遍存在重质而不重价的倾向,于是制定高价政策打响牌子,保护名誉,进而实施与富士竞争的策略。
他们在日本发展了贸易合资企业,专门以高出富士I/2的价格推销柯达胶片。
经过5年的努力和竞争,柯达终于被日本人接受,走进了日本市场,并成为与富士平起平坐的企业,销售额也直线上升。
2、渗透定价策略渗透定价策略,又称薄利多销策略,是指企业在产品上市初期,利用消费者求廉的消费心理,有意将价格定得很低,使新产品以物美价廉的形象,吸引顾客,占领市场,以谋取远期的稳定利润。
3、满意价格策略满意价格策略,又称平价销售策略,是介于取脂定价和渗透定价之间的一种定价策略。
由于取脂定价法定价过高,对消费者不利,既容易引起竞争,又可能遇到消费者拒绝,具有一定风险;渗透定价法定价过低,对消费者有利,对企业最初收入不利,资金的回收期也较长,若企业实力不强,将很难承受。
而满意价格策略采取适中价格,基本上能够做到供求双方都比较满意。
(二)差别定价策略所谓差别定价,也叫价格歧视,就是企业按照两种或两种以上不反映成本费用的比例差异的价格销售某种产品或劳务。
差别定价有四种形式:1、顾客差别定价即企业按照不同的价格把同一种产品或劳务卖给不同的顾客。
例如,某汽车经销商按照价目标价格把某种型号汽车卖给顾客 A ,同时按照较低价格把同一种型号汽车卖给顾客B。
这种价格歧视表明,顾客的需求强度和商品知识有所不同。
2、产品形式差别定价即企业对不同型号或形式的产品分别制定不同的价格,但是,不同型号或型式产品的价格之间的差额和成本费用之间的差额并不成比例。
3、产品部位差别定价即企业对于处在不同位置的产品或服务分别制定不同的价格,即使这些产品或服务的成本费用没有任何差异。
例如剧院,虽然不同座位的成本费用都一样,但是不同座位的票价有所不同,这是因为人们对剧院的不同座位的偏好有所不同。
4、销售时间差别定价即企业对于不同季节、不同时期甚至不同钟点的产品或服务也分别制定不同的价格。
案例1:蒙玛公司在意大利以无积压商品而闻名,其秘诀之一就是对时装分多段定价。
它规定新时装上市,以3天为一轮,凡一套时装以定价卖出,每隔一轮按原价削10%,以此类推,那么到10轮(一个月)之后,蒙玛公司的时装价就削到了只剩35%左右的成本价了。
这时的时装,蒙玛公司就以成本价售出。
因为时装上市还仅一个月,价格已跌到1/3,谁还不来买?所以一卖即空。
蒙玛公司最后结算,赚绕渌弊肮径啵置挥谢醯乃鹗A9谝灿胁簧倮嗨品独:贾菀患倚驴诺纳痰辏页鋈占凵坛〉恼信疲缘昴诔鍪鄣氖弊凹鄹衩咳盏菁酰钡较辍4苏幸怀觯磐卜羰小?案例2:哈尔滨市洗衣机商场规定,商场的商品从早上9点开始,每一小时降价10%。
特别在午休时间及晚上下班时间商品降价幅度较大,吸引了大量上班族消费者,在未延长商场营业时间的情况下,带来了销售额大幅度增加的好效果。
(三)心理定价策略心理营销定价策略是针对消费者的不同消费心理,制定相应的商品价格,以满足不同类型消费者的需求的策略。
心理营销定价策略一般包括尾数定价、整数定价、习惯定价、声望定价、招徕定价和最小单位定价等具体形式。
1、尾数定价策略尾数定价又称零头定价,是指企业针对的是消费者的求廉心理,在商品定价时有意定一个与整数有一定差额的价格。
这是一种具有强烈刺激作用的心理定价策略。
案例:心理学家的研究表明,价格尾数的微小差别,能够明显影响消费者的购买行为。
一般认为,伍元以下的商品,末位数为9最受欢迎;五元以上的商品末位数为95效果最佳;百元以上的商品,末位数为98、99最为畅销。
尾数定价法会给消费者一种经过精确计算的、最低价格的心理感觉;有时也可以给消费者一种是原价打了折扣,商品便宜的感觉;同时,顾客在等候找零期间,也可能会发现和选购其他商品。
如某品牌的54cm彩电标价998元,给人以便宜的感觉。
认为只要几百元就能买一台彩电,其实它比1000元只少了2元。
尾数定价策略还给人一种定价精确、值得信赖的感觉。
尾数定价法在欧美及我国常以奇数为尾数,如0.99, 9.95等,这主要是因为消费者对奇数有好感,容易产生一种价格低廉,价格向下的概念。
但由于8与发谐音,在定价中8的采用率也较咼。
2、整数定价策略整数定价与尾数定价相反,是针对的是消费者的求名,求方便心理,将商品价格有意定为整数,由于同类型产品,生产者众多,花色品种各异,在许多交易中,消费者往往只能将价格作为判别产品质量、性能的指示器。
同时,在众多尾数定价的商品中,整数能给人一种方便、简洁的印象。
3、习惯性定价策略某些商品需要经常、重复地购买,因此这类商品的价格在消费者心理上已经定格,成为一种习惯性的价格。
许多商品尤其是家庭生活日常用品,在市场上已经形成了一个习惯价格。
消费者已经习惯于消费这种商品时,只愿付出这么大的代价,如买一块肥皂、一瓶洗涤灵等。
对这些商品的定价,一般应依照习惯确定,不要随便改变价格,以免引起顾客的反感。
善于遵循这一习惯确定产品价格者往往得益匪浅。
4、声望定价策略这是整数定价策略的进一步发展。
消费者一般都有求名望的心理,根据这种心理行为,企业将有声望的商品制订比市场同类商品价高的价格,即为声望性定价策略。
它能有效地消除购买心理障碍,使顾客对商品或零售商形成信任感和安全感,顾客也从中得到荣誉感。
案例:微软公司的Win dows98 (中文版)进入中国市场时,一开始就定价1998元人民币,便是一种典型的声望定价。
另外,用于正式场合的西装、礼服、领带等商品,且服务对象为企业总裁、著名律师、外交官等职业的消费者,则都应该采用声望定价,否则,这些消费者就不会去购买。
声望定价往往采用整数定价方式,其高昂的价格能使顾客产生一分价格一分?quot;的感觉,从而在购买过程中得到精神的享受,达到良好效果。
案例:如金利来领带,一上市就以优质、高价定位,对有质量问题的金利来领带他们决不上市销售,更不会降价处理。
给消费者这样的信息,即金利来领带绝不会有质量问题,低价销售的金利来绝非真正的金利来产品。
从而极好地维护了金利来的形象和地位。
如德国的奔驰轿车,售价二十万马克;瑞士莱克司手表,价格为五位数;巴黎里约时装中心的服装,一般售价二千法郎;我国的一些国产精品也多采用这种定价方式。
当然,采用这种定价法必须慎重,一般商店、一般商品若滥用此法,弄不好便会失去市场。
5、招徕定价策略招徕定价又称特价商品定价,是一种有意将少数商品降价以招徕吸引顾客的定价方式。
商品的价格定的低于市价,一般都能引起消费者的注意,这是适合消费者求廉心理的。
案例1:北京地铁有家每日商场,每逢节假日都要举办一元拍卖活动,所有拍卖商品均以1元起价,报价每次增加5元,直至最后定夺。
但这种由每日商场举办的拍卖活动由于基价定得过低,最后的成交价就比市场价低得多,因此会给人们产生一种卖得越多,赔得越多的感觉。
岂不知,该商场用的是招徕定价术,它以低廉的拍卖品活跃商场气氛,增大客流量,带动了整个商场的销售额上升,这里需要说明的是,应用此术所选的降价商品,必须是顾客都需要、而且市场价为人们所熟知的才行。
案例2:日本创意药房在将一瓶200元的补药以80元超低价出售时,每天都有大批人潮涌进店中抢购补药,按说如此下去肯定赔本,但财务账目显示出盈余逐月骤增,其原因就在于没有人来店里只买一种药。
人们看到补药便宜,就会联想到其他药也一定便宜,促成了盲目的购买行动。
采用招徕定价策略时,必须注意以下几点:(1)降价的商品应是消费者常用的,最好是适合于每一个家庭应用的物品,否则没有吸引力。
(2)实行招徕定价的商品,经营的品种要多,以便使顾客有较多的选购机会。
(3)降价商品的降低幅度要大,一般应接近成本或者低于成本。
只有这样,才能引起消费者的注意和兴趣,才能激起消费者的购买动机。
(4)降价品的数量要适当,太多商店亏损太大,太少容易引起消费者的反感。
(5)降价品应与因伤残而削价的商品明显区别开来。
6、最小单位定价策略最小定价策略是指企业把同种商品按不同的数量包装,以最小包装单位量制定基数价格,销售时,参考最小包装单位的基数价格与所购数量收取款项。
一般情况下,包装越小,实际的单位数量商品的价格越高,包装越大,实际的单位数量商品的价格越低。
案例:对于质量较高的茶叶,就可以采用这种定价方法,如果某种茶叶定价为每500克150元,消费者就会觉得价格太高而放弃购买。
如果缩小定价单位,采用每50克为15元的定价方法,消费者就会觉得可以买来试一试。
如果再将这种茶叶以125克来进行包装与定价,则消费者就会嫌麻烦而不愿意去换算出每500克应该是多少钱,从而也就无从比较这种茶叶的定价究竟是偏高还是偏低。
最小单位定价策略的优点比较明显:一是能满足消费者在不同场合下的不同需要,如便于携带的小包装食品,小包装饮料等;二是利用了消费者的心理错觉,因为小包装的价格容易使消费者误以为廉,而实际生活中消费者很难也不愿意换算出实际重量单位或数量单位商品的价格。
(四)折扣定价策略折扣营销定价策略是通过减少一部分价格以争取顾客的策略,在现实生活中应用十分广泛,用折让手法定价就是用降低定价或打折扣等方式来争取顾客购货的一种售货方式。
案例1:日本东京银座美佳西服店为了销售商品采用了一种折扣销售方法,颇获成功。
具体方法是这样:先发一公告,介绍某商品品质性能等一般情况,再宣布打折扣的销售天数及具体日期,最后说明打折方法:第一天打九折,第二天打八折,第三、四天打七折,第五、六天打六折,以此类推,到第十五、十六天打一折,这个销售方法的实践结果是,第一、二天顾客不多,来者多半是来探听虚实和看热闹的。
第三、四天人渐渐多起来,第五、六天打六折时,顾客象洪水般地拥向柜台争购。
以后连日爆满,没到一折售货日期,商品早已售缺。
这是一则成功的折扣定价策略。
妙在准确地抓住顾客购买心理,有效地运用折扣售货方法销售。