如何让员工做到自动自发工作

自动自发主动工作所谓主动工作，就是在没有人要求你、驱使你的情况下，你能够自觉并出色地做好需要做的事情。

自动自发呢，则是一种对待工作的态度，也是一种对待人生的态度，只有当自律与责任成为习惯时，成功才会接踵而至！微软公司总裁比尔·盖茨曾说：“一个好员工，应该是一个积极主动去做事，积极主动去提高自身技能的人。

这样的员工，不必依靠管理手段去触发他的主观能动性。

”微软公司原副总裁李开复也说过相似的话：“不要只是被动地等待别人告诉你应该做什么，而是应该主动地去了解自己要做什么，并且规划它们，然后全力以赴地去完成。

想想在今天世界上最成功的那些人，有几个是唯唯诺诺、等人吩咐的人？对待工作，你需要以一个母亲对孩子般那样的责任心和爱心全力投入、不断努力。

果真如此，便没有什么目标是不能达到的。

”自动自发是一种源自内心深处积极主动、高标准的追求、高度责任感和大公无私的奉献精神。

即使身处艰难环境，仍然义无反顾地践行原则，坚守纪律、履行承诺，维护团队坚不可摧的凝聚力；即使充满风险，也义无反顾、责无旁贷地完成组织的使命和任务，激励自己、带领团队迈向更高的目标，达成组织愿景。

面对如今诸多80后、90后的员工群体，著名企管专家谭小芳老师表示，员工必须要有改变自己、提升自己的内在动力，不断提高自己的能力和业绩，完善自己的职业素养，努力把自己打造成不可替代的优秀员工，要记住：工作在你自己的手中，机会也在你自己的手中。

今天的社会，是一个高度竞争，充满机遇与挑战的社会。

在经济日益全球化大潮中，一个单位的生存环境更多时候处于一种危机和竞争当中，每个经济实体必须时刻以增长为目标才能更好地生存。

要达到这个目标，公司员工必须与公司制订的长期计划保持一致，自动自发地工作。

很显然，昔日那种“听命行事”、等待“老板吩咐”去做事的人，已不再符合好员工的模式。

企业需要的、老板器重的，是那种“不必老板交代”、自动自发做事的新型员工。

这样的员工会积极主动去做事，积极主动去提高自身技能，不必依靠管理手段去触发他的主观能动性。

如何让员工自动自发的秘密想要激发员工自动自发的去工作，核心也是要从他的三套软件入手。

比如一辆车，如果你想让他行动起来，那么价值观就相当于你要给车加的油信念就相当于方向盘，能力就相当于这个车的性能。

而对于员工而言，同样需要研究他的三套软件，你需要满足他的价值观，需要引导他的信念，同时需要培养他的能力。

所以我不建议你经常请外聘的老师给你的员工来讲课，因为谁占领你员工的思想高地，谁就能领导你的员工，而你的员工的思想高地，只有你作为老板才最适合去占领，你不占领被别人占领了，那你的员工就可能跟别人走了。

所以想要激发一个员工，让员工有动力，让员工自动自发，就是要研究明白员工的三套软件。

把这三套软件装到员工的脑子里面去，员工就会自动自发的为你工作。

首先第1个就是放大员工的梦想，让他有想要的动力。

比如月会，荣誉，上台，颁奖，让所有员工给他鼓励，让官军的家属陪同他领奖讲话等等。

再比如带着员工去试驾豪车，带着员工去看海景别墅，让他知道这个世界上有很多好的东西，他并没有得到让他产生需要的欲望。

榜样的力量是员工最大的动力，所以说首先公司要树立的榜样就是老板自己老板自己开豪车，住豪宅才会让员工心里有方向有奔头。

从精神层面也要给员工支持和帮助，一对多的集中给他们换程序给他们培训，给他们提供能力，帮助他们赚到更多的钱，你就会成为他们的偶像，当你成为他们的偶像的时候，你认为他们还会离你而去吗？还有一种方法就是让一部分人先富起来，即使是你们团队里面没有太优秀的人，那你也要想办法让其中的一部分人先成为公司的销售冠军成为公司的高管，并且鼓励他们高消费，当员工看到其他同时入职的员工已经开上了奔驰宝马的时候，他自然奋斗和激情都被点燃了。

所以总结下来想让员工自动自发工作的核心秘诀就是放大员工的梦想，同时要让员工相信跟着你能够实现这个梦想，然后在这个基础上给他培养能力，他就可以实现这个梦想。

而作为老板，在帮助员工实现梦想的过程当中，你的梦想自然也就实现了。

一、背景与目标随着企业竞争的日益激烈，员工自动自发地完成工作任务已成为企业提升核心竞争力的重要手段。

为了激发员工的积极性和创造性，提高工作效率，特制定本工作计划。

本计划旨在通过一系列措施，培养员工的责任感、主动性和创新精神，实现企业整体工作效能的提升。

二、工作内容1. 营造良好的企业文化氛围（1）加强企业文化建设，倡导“以人为本”的理念，关注员工成长，提高员工对企业文化的认同感。

（2）定期举办员工活动，增进员工之间的沟通与交流，增强团队凝聚力。

2. 建立完善的激励机制（1）设立绩效奖金制度，对工作表现优秀的员工给予物质奖励。

（2）开展员工培训，提高员工技能水平，为员工提供职业发展空间。

（3）设立员工晋升通道，激发员工向上进取的动力。

3. 强化目标管理（1）制定明确的工作目标，确保员工对工作方向有清晰的认识。

（2）定期对员工的工作进行评估，及时调整工作计划，确保目标达成。

4. 优化工作流程（1）简化工作流程，提高工作效率。

（2）加强部门间的沟通协作，打破信息壁垒，实现资源共享。

5. 培养员工自主管理能力（1）开展自主管理培训，提高员工自我管理、自我激励的能力。

（2）鼓励员工参与企业决策，发挥员工的积极性和创造性。

三、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：开展员工培训，提高员工对企业文化的认同感，建立完善的激励机制。

2. 第二阶段（4-6个月）：优化工作流程，加强部门间的沟通协作，培养员工自主管理能力。

3. 第三阶段（7-9个月）：强化目标管理，确保工作目标的达成。

4. 第四阶段（10-12个月）：总结经验，对工作计划进行调整和优化，持续提升员工自动自发管理水平。

四、预期效果1. 提高员工的工作积极性和主动性，降低员工流失率。

2. 提升企业整体工作效率，降低运营成本。

3. 增强企业核心竞争力，实现可持续发展。

五、监督与评估1. 定期对员工进行满意度调查，了解员工对企业管理的意见和建议。

2. 对工作计划实施过程中的各项指标进行跟踪评估，确保工作计划的有效执行。

如何让员工自动自发的秘密新媒体运营操作指南要让员工自动自发进行秘密新媒体运营，需要以下步骤和指南：1.培训和教育：为员工提供必要的培训和教育，使其了解秘密新媒体运营的重要性和技巧。

培训可以包括熟悉各种社交媒体平台的操作和功能、了解目标受众和市场趋势，以及学习内容创作和策略制定的基本知识。

2.制定明确的目标：设定明确的目标和指标，让员工知道他们的工作表现如何被评估。

这可以激励员工自发地参与秘密新媒体运营，因为他们知道他们的努力将直接影响到达目标。

3.提供资源和工具：为员工提供必要的资源和工具，以便他们进行秘密新媒体运营。

这可能包括摄影设备、创意软件、分析工具等。

确保这些资源和工具易于访问和使用，以免员工有障碍参与。

4.支持和反馈：提供支持和反馈，鼓励员工参与秘密新媒体运营。

及时回答他们的问题，帮助他们解决困难，并给予肯定和建设性的反馈，以便他们改进和进一步发展。

5.激励机制：设立激励机制，以激励员工积极参与和自发进行秘密新媒体运营。

可以通过奖励、表彰和晋升等方式，激发员工的积极性和创造力。

6.团队合作：鼓励员工之间的团队合作和交流。

组织定期的团队会议和讨论，让员工分享经验和教训。

同时，鼓励他们共同合作解决问题和推动新的创意和策略。

7.持续学习：秘密新媒体运营的环境不断变化，要求员工不断学习和更新知识。

建立学习机制，鼓励员工参加相关的培训课程、研讨会和行业会议，保持对行业动态的敏感性和适应能力。

8.模拟案例和实践演练：提供模拟案例和实践演练的机会，让员工在真实场景中练习秘密新媒体运营的技巧和策略。

这可以提高员工的自信和熟练度，为他们在实际工作中做好准备。

9.创造积极的工作氛围：营造积极的工作氛围，让员工乐于参与和自发进行秘密新媒体运营。

激励员工提出创意和改进建议，并支持他们实施和尝试新的方法和策略。

10.持续改进和优化：定期检查和评估秘密新媒体运营的绩效和效果，并根据反馈结果进行持续改进和优化。

通过这种方式，可以不断提高员工的积极性和自发参与度，使秘密新媒体运营更加高效和成功。

一、背景随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈。

员工作为企业发展的核心力量，其工作态度和积极性对企业的发展至关重要。

为了提高员工的工作效率和满意度，实现企业长远发展，特制定本制度方案。

二、目标1. 培养员工自动自发的工作态度，提高工作效率；2. 激发员工潜能，为企业创造更多价值；3. 增强企业凝聚力，形成良好的团队氛围；4. 提升企业核心竞争力，实现可持续发展。

三、制度内容1. 建立激励机制（1）设立员工自动自发奖，对表现突出的员工给予表彰和奖励；（2）开展优秀员工评选活动，对在自动自发工作中取得优异成绩的员工进行表彰；（3）设立晋升通道，为自动自发的员工提供更多发展机会。

2. 强化培训与指导（1）定期开展员工培训，提高员工的专业技能和综合素质；（2）组织经验分享会，让优秀员工分享工作经验，激发其他员工的学习热情；（3）加强对新员工的入职培训，使其快速融入团队，树立正确的价值观。

3. 优化工作环境（1）改善工作条件，为员工提供舒适的工作环境；（2）加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围；（3）关注员工身心健康，定期组织员工体检和健康讲座。

4. 完善绩效考核制度（1）制定科学合理的绩效考核指标，确保考核的公平性；（2）将自动自发工作纳入绩效考核体系，鼓励员工主动承担责任；（3）根据绩效考核结果，对员工进行奖惩和晋升。

5. 强化团队协作（1）定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力；（2）加强部门之间的沟通与协作，提高工作效率；（3）鼓励员工相互学习，共同进步。

四、实施与监督1. 各部门负责人负责对本部门员工自动自发工作的实施情况进行监督；2. 人事部门负责制定相关制度，并定期对实施情况进行检查；3. 员工可通过投诉渠道反映问题，企业将及时予以解决。

五、总结员工自动自发管理制度是企业持续发展的重要保障。

通过本制度方案的实施，有助于提高员工的工作积极性，为企业创造更多价值。

企业应不断优化制度，使之更好地适应企业发展需要，实现企业与员工的共同成长。

中道管理：絜矩之道篇--让员工自动自发的管理本事内容介绍：第1讲中道管理概述1.选择决定人生2.中道管理的三向度3.将心比心的管理艺术第2讲人普遍不喜欢被动1.中国人多不喜欢被动2.殊不知物极必反3.人先天喜欢自动第3讲人大多希望自动自主1.部属常被骂到不敢主动2.中国人喜欢暗地自主3.制度常使得主管无能为力4.中国人的变化弹性大5.人希望自主自动第4讲以人为本重视领导力1.要善于把握人性2.凡事将心比心3.人不是资源4.管理者应该重视领导能力第5讲絜矩之道的内涵（上）1.何谓絜矩2.中国文字是活的3.制度要有弹性第6讲絜矩之道的内涵（下）1.不同环境规矩不同2.中国特有的“规矩”3.规矩是变动的4.絜矩之道的内涵第7讲絜矩之道是管理的根本1.管理三要项：安人之道2.管理三要项：经权之道3.管理三要项：絜矩之道4.絜矩之道是管理根本第8讲人应该自律有仁心1.人应该自律有仁心2.从事工商业要有仁心第9讲有限范围最大自由1.自由有一定范围2.在规矩范围内自主3.自主要讲求合理4.人人守分有规矩第10讲让员工合理的自动自主1.自我意识促成自动2.提供让员工自动的平台3.主管要以身作则4.守规矩方能自动自主第11讲人喜欢自主害怕自动1.自动并不真实存在2.喜欢自主害怕自动3.用无形方法管理下属第12讲用心使彼此互动1.让下属自动的艺术2.将心比心达成默契第13讲絜矩之道的管理应用1.巧妙帮助下属不犯错3.将心比心防止本位4.处理责任问题的艺术5.无形管理促成主动为什么西方的管理模式在中国的本土化如此缓慢？中国企业的管理突围之路究竟在哪里？中国人、中国的企业具有自己的特殊之处，中国式管理无疑是管理者们需要探究的方向，但是其核心究竟是什么？中道管理是中国式管理最核心的思想体系，不掌握中道管理，无以掌握中国式管理的精髓和全貌。

中道管理系列课程由四部分构成，高屋建瓴、重点剖析，全面展示了中国式管理的智慧所在。

絜矩之道篇立足于中国人喜欢主动害怕被动这一特点，阐述如何让员工自动自发的管理之道，以期帮助管理者摆脱管理中的被动境况，充分调动和发挥出员工的主动性，从而全面改善管理效果。

员工自动自发管理制度第一章总则第一条为了规范员工的自发管理行为，提高员工的工作效率和工作质量，根据公司的管理制度和工作需求，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。

第三条员工自发管理是指员工在工作和生活中，能够主动、自觉地履行职责，积极进取，提高自身素质和能力，实现个人价值和公司目标的管理行为。

第四条员工自发管理应当遵循公司的管理制度和规定，保持高度的责任感和使命感，认真履行岗位职责，勤勉工作，为公司的发展做出贡献。

第二章自主学习和提升第五条员工应当根据公司的业务需求和个人职业规划，自主学习相关专业知识和技能，不断提升自身的综合能力。

第六条公司将提供相关学习资源和平台，员工可以根据自己的需求，自主选择学习的方式和内容，包括线上学习、实践培训、外出学习等。

第七条员工应当主动参与公司组织的培训活动，提高专业技能和管理能力，努力成为公司的中坚力量和未来领导人才。

第三章自我管理和目标达成第八条员工应当明确个人的工作目标和职业发展目标，制定合理的计划和步骤，努力实现目标。

第九条员工应当在日常工作中，自觉遵守公司的规章制度和工作流程，保持良好的工作习惯，保证工作质量和效率。

第十条员工应当定期总结和评估个人的工作表现，发现不足和问题，及时调整工作方向和方法，不断完善自我管理能力。

第四章自我激励和团队协作第十一条员工应当根据个人的工作情况和贡献，自我设定奖励和激励机制，激励自己不断进步和超越。

第十二条员工应当主动协助和支持团队成员，积极参与团队合作，保持良好的工作氛围，共同完成工作任务。

第十三条员工应当在团队中发挥自己的特长和优势，激发团队的创造力和凝聚力，共同实现团队的业绩目标。

第五章自律和自我约束第十四条员工应当遵守公司的行为规范和职业道德，保持良好的职业形象和工作态度。

第十五条员工应当自觉抵制各种不良行为和不良习惯，保持生活和工作的平衡，自律自省，做一个负责任的员工。

第十六条员工应当遵守法律法规，爱护公司财产和资源，不得有任何损害公司利益的行为。