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项目管理中的时间、进度管理一、项目时间管理概述项目时间管理是现代项目管理知识体系的一部分，项目时间管理是为确保项目按时完成必须进行的各项过程，即项目规划、组织、实施和控制。
它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。
项目时间管理是整个项目管理中重要的组成部分，具体包括六个部分，(1)活动定义：确定为产生项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动；(2)活动排序：确定各计划活动之间的依存关系，并形成件；(3)活动资源估算：估算完成各计划活动所需资源的种类与数量；(4)活动持续时间估算：估算完成各计划活动所需工时单位数；(5)制订进度表：分析活动顺序、活动持续时间、资源要求，以及进度制约因素，因而制订项目进度表；(6)进度控制：控制项目进度表变更。
以2010年XX电信CDMA一期工程为例，该项目的工作范围和内容是：完成五地市的C 网工程建设，共计新建190、替换基站629个，扩容基站535个。
工程于2010年4月底启动，要求在2010年12月25日完成初验。
根据本项目工程要求，初拟该项目的时间管理程序如下：l、认真了解客户的建设进度要求，分析项目目标，合理构建项目基本的WBS：2、利用项目活动网络图，通过对项目各活动依赖关系分析确定活动顺序；3、利用类比法和三点估算法对项目进行工期估算；4、绘制查勘设计项目网络图，利用网络图上的关键路线，对项目活动工期制定计划；5、做好项目进度控制(1)、建立进度基线；(2)、跟踪和记录项目实际进展；(3)、计算偏差：(4)、对进度计划进行考核，并实行奖惩；(5)、定期更新进度计划，及时调整偏差；通过进度计划滚动编制过程的远粗、近细，实现对设计进度动态控制。
为了能在工程建设中中切实实施时间管理，高质量地完成工程进度，应充分考虑在实际项目中影响项目进度的因素，分析项目时间管理与质量、成本和人力资源管理之间的关系，并提出项目时间管理的对策。
二、活动内容分解（WBS图）通过前面的分析研究，了解了工程任务中的工作主要有现场查勘收集数据资料和整理数据资料；完成工勘数据制作、提交，设备到货，以及安装、调测等环节。
软考中进度管理过程在软考中，进度管理是项目管理的重要环节之一，它涉及到项目的顺利实施和成功交付。
进度管理包括活动定义、活动排序、活动持续时间估算、制定进度计划和进度控制五个方面。
下面将详细介绍这五个方面。
1.活动定义活动定义是进度管理的第一步，它是指明项目中的各项活动及其重要性，并确定活动之间的关系。
在活动定义阶段，需要明确项目的目标、范围和约束条件，并确定需要开展的活动。
同时，还需要明确每个活动的输入和输出，以及活动的负责人和时间要求。
2.活动排序活动排序是根据项目目标和活动之间的依赖关系，对项目活动进行排序。
在活动排序阶段，需要确定项目活动的先后顺序，并考虑可能出现的延迟和风险因素。
例如，某些活动可能需要等待其他活动完成后才能开始，或者某些活动可能需要提前完成以应对风险。
在确定活动顺序时，还需要考虑资源的分配和工作的连续性。
3.活动持续时间估算活动持续时间估算是根据项目的历史数据、工作量和风险等因素，对每个活动的完成时间进行估算。
在估算过程中，需要考虑可能出现的风险和延迟因素，并及时调整计划。
活动持续时间估算的准确性直接影响到整个项目的进度计划和预算。
4.制定进度计划制定进度计划是根据活动排序和持续时间估算，制定出整个项目的进度计划。
在制定进度计划时，需要充分考虑项目的目标、范围、资源分配、工作连续性和风险等因素。
同时，还需要制定应对措施，以应对可能出现的风险和问题。
进度计划需要得到项目团队和管理层的认可和支持，以确保其可行性和可实施性。
5.进度控制进度控制是监控项目活动的实际进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按照计划顺利进行。
在进度控制阶段，需要定期对项目的进度进行评估和审查，及时发现和解决问题。
如果遇到问题，需要及时调整进度计划和资源分配，以确保项目的顺利实施和成功交付。
同时，还需要建立有效的沟通机制和风险管理机制，以确保项目团队和管理层之间的信息畅通和决策及时。
总之，软考中的进度管理过程是一个动态的过程，需要不断调整和完善。
第1篇摘要：工程项目进度管理是工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程项目按时、按质、按预算完成具有重要意义。
本文从工程项目进度管理的概念、时间管理的重要性、时间管理的原则、时间管理的方法和工具等方面进行了详细阐述，旨在为工程项目管理者提供有益的参考。
一、引言工程项目进度管理是指在工程项目实施过程中，对项目的时间进行计划、控制、调整和监督，以确保项目按时、按质、按预算完成的一系列管理活动。
工程项目进度管理是工程项目管理的重要组成部分，对于项目的成功与否具有决定性作用。
二、工程项目进度管理的时间管理的重要性1. 确保项目按时完成：通过时间管理，可以确保项目按预定的时间表进行，避免因延误导致的额外成本和风险。
2. 优化资源配置：时间管理有助于合理分配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
3. 降低项目风险：通过对项目进度的监控和调整，可以及时发现和解决项目实施过程中出现的问题，降低项目风险。
4. 提高项目质量：时间管理有助于确保项目各阶段的质量要求得到满足，从而提高项目整体质量。
5. 增强客户满意度：按时完成项目可以满足客户的需求，提高客户满意度。
三、工程项目进度管理的时间管理原则1. 目标导向：时间管理应以项目目标为导向，确保项目按时完成。
2. 全面性：时间管理应涵盖项目实施的全过程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
3. 系统性：时间管理应遵循系统性的原则，确保项目进度管理的各个要素相互协调、相互支持。
4. 动态性：时间管理应具有动态性，根据项目实施过程中的实际情况进行调整。
5. 适应性：时间管理应适应项目特点、环境变化和利益相关者的需求。
四、工程项目进度管理的时间管理方法1. 工具与技术（1）甘特图：甘特图是一种直观的时间管理工具，可以清晰地展示项目各活动的起止时间和持续时间。
（2）PERT图：PERT图是一种网络图，用于展示项目活动之间的逻辑关系和持续时间。
（3）关键路径法：关键路径法是一种用于确定项目关键路径的方法，有助于识别项目风险和制定应对措施。
进度管理计划7个过程及相关重点概述：1、规划进度管理：规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。
2、定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动的过程。
3、排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系的过程。
4、估算活动资源：估算执行各项活动所需要的人员、设备、材料、用品的种类和数量的过程。
5、估算活动持续时间：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需要的工期。
6、制定进度计划：分析活动顺序，持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型（甘特图）。
7、控制进度：监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更，以实现计划的过程。
上述过程不进彼此相互作用，还与其他知识领域中的过程相互作用。
一些小的项目进度管理1到6分的不那么细，通常作为一个过程。
重点介绍下7个过程的输入、输出、工具及技术1、规划进度管理输入：项目管理计划（范围基准、其他信息（与进度相关的成本、风险、人力））、组织过程资产、事件环境因素、项目章程工具及技术：会议、分析输出：项目进度管理计划（主要包含1、项目进度模型制定。
2、准确度（应急储备数量）；3、计量单位；4、组织程序链接；5、项目进度模型维护；6、控制临界值（允许的最大偏差）；7、绩效测量规则；8、报告格式；9、过程描述）2、定义活动输入：范围基准、项目进度管理计划工具及技术：分解，滚动式规则（即对近期要完成的工作进行详细规划，而对远期工作则暂时只在WBS的较高层次上进行粗略规划。
）输出：活动清单（一份全部活动的表格或是文件）、活动属性、里程碑清单3、排列活动顺序输入：活动清单、活动属性、进度管理计划、里程碑清单、项目范围说明书工具及技术：紧前关系绘图、提前量与滞后量、确定依赖关系输出：项目进度网络图（前导图法和箭线图法），项目文件更新4、估算活动资源输入：活动清单、活动属性、进度管理计划、资源日历、风险登记册、活动成本估算工具及技术：专家判断、输出：活动资源需求（包括每个活动所需的资源类型和数量）、资源分解结构（RBS，资源依类别（人力、材料设备和用品）和类型（技能水平、等级水平或适用项目的其他类型。
项目时间管理进度管理1. 引言在项目管理中，时间管理和进度管理是至关重要的一部分。
良好的时间管理和进度管理可以确保项目按时完成，提高项目的效率和质量。
本文将介绍项目时间管理和进度管理的重要性，并提供一些实用的方法和技巧。
2. 项目时间管理项目时间管理是指对项目执行过程中各项工作的时间进行规划、控制和管理。
它包括以下几个方面：2.1 项目时间规划项目时间规划是在项目启动阶段进行的，它包括确定项目的关键里程碑和里程碑之间的关联关系，制定项目的工作分解结构（WBS），确定每个工作包的时间估算和派工计划等。
项目经理和团队成员应该密切合作，确保时间规划的合理性和准确性。
2.2 时间估算时间估算是指对项目各个工作包完成所需时间进行估算。
项目经理和团队成员可以使用一些常用的时间估算方法，例如专家判断、类比估算、参数估算等。
同时，考虑到潜在的风险和不确定性因素，应该给出相应的时间缓冲。
2.3 时间控制时间控制是指在项目执行过程中对各项工作的时间进行监控和控制。
项目经理需要定期检查和更新项目进度，确保项目按计划进行。
如果发现时间延误或进度落后，项目经理应该及时采取措施，如重新分配资源、调整工作安排等，以保证项目的顺利进行。
3. 项目进度管理项目进度管理是指对项目整体进度进行管理和控制。
它包括以下几个方面：3.1 进度计划进度计划是在项目时间规划的基础上进行的，它确定了项目的关键里程碑、工作包的时间安排和工作包之间的依赖关系。
进度计划是项目管理的重要工具，可以帮助项目团队了解项目的整体进度，并做出相应的调整和决策。
3.2 进度控制进度控制是在项目执行过程中对项目进度进行监控和调整。
项目经理需要定期收集、分析和报告项目进度数据，发现进度偏差和问题，并采取相应的措施进行调整。
进度控制可以帮助项目团队及时发现和解决进度风险，确保项目按计划进行。
3.3 进度评估进度评估是指根据项目的实际情况和进展，对项目的进度进行评估和预测。
