库存管理名词解释。

名词解释1 库存库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源。

一般情况下，人们设置库存的目的是防止短缺，就像水库里储存的水一样。

库存无论是对制造业还是对服务业都十分重要。

2 固定订货量系统固定订货量系统就是订货点和订货量都固定的库存控制系统。

3 逆向物流逆向物流就是为了资源回收或处理废弃物，在有效率及适当的成本下，对原料、在制品、成品和相关信息从消费点到原始产出点的流动和储存，进行规划、执行与管理的过程。

4 看板看板是一种在生产上实现JIT的方法。

在日文中，看板被翻译为卡片、公告板或标记。

5 集成供应链供应链的集成，其实就是将上、下游的企业有机地连在一起，形成同步的网络体系，使企业与其上、下游之间建立有形或无形的联系，对市场需求做出快速反应。

6 购人成本某种物品的购入成本有两种含义：当物品从外部购买时，购人成本指单位购入价格与购人数量的乘积；当物品由企业内部制造时，指单位生产成本与生产数量的乘积。

单位成本始终要以进入库存时的成本来计算。

对于外购物品来说，单位成本应包括购价加上运费。

对于自制物品来说，单位成本则包括直接人工费、直接材料费和企业管理费用等。

7 单箱库存系统单箱库存系统对库存进行周期性的补充，以固定的时间间隔将库存补充到预定的最高水平。

8 收发卡片法收发卡片法顾名思义就是用特别设汁的收发卡片控制订货时间的方法。

9 浴盆曲线通过研究发现，在设备使用的不同时间阶段，设备的故障发生率是不同的。

故障发生率是指单位时间内故障发生的比率。

所引入的新设备或产品有一个重要的特征，即其使用备件和元件的“浴盆曲线”效应。

10 标杆管理标杆管理是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式同行业内或其他行业的领袖企业进行比较和衡量，并在此基础上进行的一种持续不断的学习过程，学习的对象可以是行业中的强手，也可以是本企业内的先进单位，还可以是其他行业的领袖企业，通过学习提高自身产品质量和经营管理水平，增强企业竞争力。

11 订货提前期订货提前期是从发出订货至到货的时间间隔，其中包括订货准备时间、发出订单、供方接受订货、供方生产、产品发运、产品到达、提货、验收、入库等所需花费的时间。

库存：库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源库存的作用：1库存使企业能够实现规模经济2库存能够平衡供给与需求3库存能够预防不确定性的-随机的需求变动以及定货周期的不确定性4库存在供应链中起缓冲器的作用5库存能够消除双方在地理位置上的差异库存的弊端；1占用大量资金2发生库存成本3带来其他一些管理上的问题库存管理的目标：就是防止超储和缺货，在企业现有资源的约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。

在库存成本和服务水平之间寻找平衡库存分类：按库存物品在生产过程中所处的状态分类：1原材料库存2在制品库存3维修库存4产成品库存按库存作用分类：1周转库存2安全库存3调节库存4在途库存库存成本的构成：1购入成本2订购成本或定货费用3储存成本4缺货成本缺货成本：是由于外部或内部中断供应所产生的成本。

当企业的用户得不到他们的全部订货时，叫做外部缺货，而当企业内部某一个班组或一个部门得不到它的全部订货时，叫做内部缺货，外部缺货可导致延期付货成本，当前利润损失和未来利润损失。

内部缺货则可能导致停工待料损失和完工日期的延误。

库存系统的组成：1需求是指从库存中提取物品以满足用户的需求。

2补充定货：是指根据需求从供应商处定货并将物品存入仓库。

3约束：是指管理因素或实际环境施加给库存系统的限制。

库存管理与控制问题分类：1单周期库存与多周期库存 2 独立需求库存与相关需求库存3（确定型库存与随机型库存单周期库存一般只存储一次，这些库存消耗完了之后不再重新补充，因而也被称为一次性订货量问题。

多周期库存需要多次存储，即前一批货物用完之前，下一批货物就需入库，在一定时间内周而复始地存储同样的物品独立需求库存是指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关，表现出对这种库存需求的独立性相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求确定型库存与随机库存的对比与判断按库存的参数确定可以分为确定型库存与随机型库存。

供应链管理名词解释现代商业运作环境日新月异，供应链管理成为企业成功的关键之一。

然而，对于供应链管理的名词和术语，许多人可能感到困惑。

本文旨在对供应链管理的一些常见名词进行解释，以便更好地理解和运用。

1. 供应链供应链是指涉及从原材料供应商到最终顾客的全部活动和流程的网络。

供应链管理旨在协调这些活动，以增加效率、降低成本和提高服务质量。

2. 物流物流是指在供应链中负责处理和管理物品流动的活动。

物流包括货物储存、运输和配送等方面，旨在将产品从供应商送到客户手中。

3. 采购采购是指企业购买所需物品和服务的过程。

采购过程包括确定需求、选择供应商、协商价格和签订合同等环节，旨在获得最具成本效益的物品和服务。

4. 库存管理库存管理是指对企业存储的物品进行有效管理的过程。

它涉及库存水平的决策，以确保在满足需求的同时降低库存成本和风险。

5. 订货点订货点是指企业在库存水平下降到一定程度时发出补货指令的点。

订货点的确定通常基于需求预测和供应链响应时间等因素，以确保及时补充库存。

6. 供应商管理供应商管理是指对供应商进行选择、评估和合作的过程。

通过有效的供应商管理，企业可以确保供应链上的关键环节能够高效运作，从而提供优质产品和服务。

7. 协同计划协同计划是指企业与供应链中各环节共同制定的计划。

协同计划考虑到需求预测、产能规划和库存管理等因素，以确保供应链各环节之间的协调和一致。

8. 客户关系管理客户关系管理是指企业与客户之间建立和维护良好关系的过程。

通过了解客户需求并提供个性化的服务，企业可以提高客户满意度并促进重复购买和口碑传播。

9. 供应链可见性供应链可见性是指企业对供应链活动的全面了解和监控。

通过供应链可见性，企业可以及时掌握供应链中的问题和风险，并做出相应的调整和优化。

10. 性能度量性能度量是指评估供应链绩效的指标和方法。

常见的性能度量指标包括交货准时率、库存周转率和客户满意度等，用于衡量供应链管理的效果和优化方向。

现代物流管理名词解释现代物流管理是指在现代企业中运用科学的管理理论和方法，对物流流程进行有效的规划、组织、控制和协调，以实现物流活动的高效率和高质量。

以下是一些与现代物流管理相关的关键名词解释。

1. 物流：物流是商品从生产者到终端消费者或使用者的全过程，包括物流信息管理、供应链管理、运输、仓储、包装、配送等环节。

2. 供应链管理：供应链管理是指协调供应商、制造商、分销商和客户之间的物流和信息流，在整个供应链中实现有效的协作和协调，以提高整体效率和利润。

3. 渠道管理：渠道管理是指对销售渠道进行计划、组织、实施和控制，以提供最佳的产品和服务交付方式，实现销售目标。

4. 仓储管理：仓储管理涉及仓库的规划、布局、设计和运营，以确保货物存储和配送的高效率、准确性和安全性。

5. 运输管理：运输管理包括选择适当的运输模式、优化运输路线、运输安排和运输跟踪，以最大程度地减少运输成本和提高运输效率。

6. 库存管理：库存管理是指对库存进行有效的控制和管理，以确保及时供应和避免过度库存，同时最大限度地减少库存成本。

7. 计划调度：计划调度是指根据需求和资源，合理安排物流活动的时间和顺序，以实现高效的物流运作。

8. 成本管理：成本管理旨在降低物流活动的成本，包括运输成本、仓储成本、库存成本和包装成本等，以提高企业的竞争力和盈利能力。

9. 信息系统：信息系统是现代物流管理的重要工具，它可以实现物流信息的采集、分析、处理和传递，以支持决策和优化物流流程。

10. 绿色物流：绿色物流是指通过优化物流活动，减少资源消耗和环境污染，以实现可持续发展和环保的物流管理。

11. 效能评估：效能评估是评估物流管理绩效和效果的方法，通过收集和分析物流数据，以衡量物流活动的效率、成本和质量。

12. 跨境物流：跨境物流是指国与国之间的物流运输和配送活动，包括货物的出口、进口、报关、海关手续和跨国运输等。

13. 电子商务物流：电子商务物流是指在电子商务环境下，对订单处理、配送、退货处理等物流环节进行管理和协调，以支持在线商品交付。

名词解释1.库存：是指暂时闲‎置的用于将‎来目的的资‎源。

2.在途库存：是指从一个‎地方到别一‎个地方处于‎运输过程中‎心的物品。

3.安全库存：是为了应付‎需求，生产周期或‎供应周期等‎可能发生的‎不测变化而‎设置的一定‎数量的库存‎。

4.将有库存：库存水平与‎在途库存之‎和。

5.订购成本：是从需求的‎确认到最终‎的到货，通过采购或‎其他途径获‎得物品或原‎材料时发生‎的费用。

6.预测：人们对某一‎不确定的或‎未知事件做‎出的预计和‎推测。

7.时间序列：是按一定的‎时间间隔和‎事件发生的‎先后顺序排‎列起来的数‎据构成序列‎。

8.误差：指预测值与‎实际结果的‎偏差9：订货提前期‎：是从发出订‎货至到货的‎时间间隔10：JIT:是一种以消‎除所有浪费‎为基础的生‎产方式，通过生产经‎营体系本身‎的不断完善‎，并能持续提‎高生产率，效益。

11：MRP,物料需求计‎划，是计算生产‎最终产品所‎用到的原材‎料，零件和组件‎的系统。

12：经济订货批‎量：是指消耗一‎次订货费用‎一次采购某‎种产品的数‎量。

13：服务水平：是指客户提‎出订货要求‎时，企业能够满‎足客户需求‎的可能性。

14：ABC分类‎法：按照所控制‎的对象价值‎的不同或重‎要程序的不‎同将其分类‎，通常根据年‎耗用金额将‎物品分成三‎类。

15：单周期库存‎：即偶尔发生‎的对某种物‎品的需求，仅仅发生在‎比较短的一‎段时间内或‎库存时间不‎可能太长的‎需求，以及经常发‎生的对某种‎生命周期短‎的物品的不‎定量需求。

16：多周期库存‎：是指在足够‎长的时间里‎对某种物品‎的重复的连‎续的需求，其库存需要‎不断的补充‎。

17：库存周转量‎：18：订货时间间‎隔：两次订货的‎时间间隔或‎订货合同中‎规定的两次‎进货之间的‎时间间隔简答题1：企业进行库‎存管理的基‎本目的是防‎止超储和缺‎货，在企业现有‎资源约束下‎，一最合理的‎成本为用户‎提供所期望‎水平的服务‎，即在达到顾‎客期望的服‎务水平的前‎提下，尽量将库存‎成本减少到‎可以接受的‎水平。

库存管理课后习题答案库存管理课后习题答案库存管理是企业运营中非常重要的一环，它涉及到物资的采购、存储和销售等方面，对企业的运营效率和成本控制起着至关重要的作用。

下面将针对一些常见的库存管理习题进行解答，帮助读者更好地理解和应用库存管理的知识。

1. 什么是库存管理？库存管理是指企业对物资的采购、存储和销售等环节进行有效控制和管理的过程。

它包括库存规划、库存控制和库存分析等方面，旨在实现库存的最优化管理，提高企业的运营效率和降低成本。

2. 为什么要进行库存管理？进行库存管理的目的是为了实现以下几个方面的目标：- 降低库存成本：库存是企业资金的占用，过高的库存水平会增加企业的资金成本。

通过合理的库存管理，可以降低库存水平，减少资金的占用，从而降低库存成本。

- 提高运营效率：库存管理可以确保企业拥有足够的库存以满足客户需求，避免因库存不足或过剩而导致的生产停滞或资金浪费。

- 降低风险：库存管理可以帮助企业及时发现和处理库存异常，降低因库存过期、损坏或盗窃等问题带来的风险。

- 优化供应链：库存管理可以协调供应链各环节的配合，减少供应链中的不必要的库存环节，提高供应链的整体效率。

3. 如何进行库存管理？进行库存管理需要综合考虑多个因素，下面是一些常用的库存管理方法和工具：- ABC分类法：将库存按照重要性进行分类，根据不同类别的库存采取不同的管理策略。

A类库存为最重要的，需要进行精细管理；B类库存次之，采取适度管理；C类库存为最不重要的，可以采取简化管理。

- 定期盘点：定期对库存进行盘点，确保库存数量与实际情况相符，及时发现和处理库存异常。

- 安全库存：根据需求和供应的不确定性，设定一定的安全库存水平，以应对突发情况和需求波动。

- JIT（Just in Time）：即准时生产，通过与供应商的紧密合作，实现零库存或低库存的生产和供应，以减少库存占用和降低库存风险。

- ERP系统：企业资源计划系统可以对库存进行全面的管理和控制，包括库存预测、采购、销售等功能。

采购与库存管理名词解释采购管理采购管理是指企业为满足生产和销售需要，通过合理的计划、组织、执行和控制，以适当的时间、数量、质量和成本，从合适的供应商采购所需物品的全过程管理。

在采购管理中，有一些重要的名词需要解释和理解。

1. 采购策略采购策略是指企业采购部门制定的，根据企业目标和市场需求，确定采购方式、供应商选择和定价政策等采购决策。

采购策略一般包括以下几个方面：•采购方式：指采购的基本方式，如公开招标、竞争性谈判、询价等。

•供应商选择：根据供应商的信誉、供货能力、价格等因素来选择最合适的供应商。

•定价政策：确定采购物品的定价方式，可以是固定价格、浮动价格或合同价格等。

2. 采购订单采购订单是指企业向供应商下达的书面指令，要求供应商按照约定的条款和条件，提供所需物品或服务。

采购订单包括以下几个要素：•采购物品：明确所需的物品、数量和规格等。

•价格和支付方式：确立采购物品的价格和支付方式，如预付款、货到付款等。

•交货期限：规定供应商应在何时交货。

•其他条款：如质量标准、包装要求、售后服务等。

3. 供应商评估供应商评估是指企业对供应商进行全面的评估和审核，以确定其是否符合企业的采购要求和质量标准。

供应商评估一般包括以下几个方面：•供应商信誉：评估供应商的经营状况、财务状况、信用等。

•供货能力：评估供应商的生产能力、交货能力、库存管理等。

•质量管理：评估供应商的质量管理体系、质量控制措施等。

•价格竞争力：评估供应商的价格水平和竞争力。

库存管理库存管理是指企业对存货进行有效地控制和管理，以确保及时供应、节约资金和减少浪费。

在库存管理中，有一些重要的名词需要解释和理解。

1. 安全库存安全库存是指在正常供货期外的预留库存，用于应对突发需求的变化、供应故障或交货延误等不确定因素。

安全库存的设置需要考虑以下因素：•供应商交货可靠性：供货不稳定的供应商需要设立更多的安全库存。

•交货周期：交货周期长的物品需要设置更多的安全库存以应对延误的风险。

供应链管理库存名词解释供应链管理是指企业在生产和销售过程中，通过对供应链中各个环节的协调和优化，实现成本降低、效率提高、质量保证等目标的一种管理方式。

其中，库存管理是供应链管理中不可或缺的一部分。

库存是指企业在生产和销售过程中所持有的物料、半成品和成品等物资的数量。

库存管理是指企业通过对库存数量、种类、布局等方面进行科学规划和有效控制，以最小化库存成本、最大化客户满意度为目标的一种管理活动。

常见的库存名词包括：1. 安全库存：指企业为应对突发情况而保留的一定数量的备用物资。

安全库存量通常由历史需求量、供货周期及交货时间等因素决定。

2. 周转率：指单位时间内某种物资（如原材料或成品）从进入到出去所经历的时间，即周转次数。

周转率越高，说明库存占用时间越短，利润空间越大。

3. 采购周期：指从下达采购订单到收到货物并入库所需要的时间。

采购周期长会影响生产计划和客户满意度。

4. 库存周转天数：指库存量除以平均每日销售量所得的天数。

库存周转天数越长，说明库存占用时间越长，成本越高。

5. 仓储费用：指企业为保管、管理和维护库存而产生的费用，包括租金、人工、设备等成本。

6. 供应商管理：指企业对供应商进行评估、选择和协调的过程。

通过优化供应商管理，可以提高物资质量和交货速度，降低采购成本和风险。

7. 物流管理：指企业对物流环节进行规划和协调的过程。

物流管理包括运输、仓储、配送等方面，通过优化物流管理可以提高效率、降低成本。

8. 库存盘点：指对库存数量、种类和价值进行实地核查的过程。

库存盘点可以帮助企业了解实际库存情况，及时发现问题并采取措施。

以上是供应链管理中常见的几个库存名词及其解释。

在实践中，企业需要根据自身情况进行具体分析和操作，以达到最佳效果。

仓库中的名词解释在商业和物流行业中，仓库是一个非常重要的环节。

它是一个用于存储货物的地方，通常是一个大型建筑物或场地。

仓库的目的是保护和管理货物，确保它们在需要时可供使用。

在仓库中，有许多与货运和物流相关的名词需要加以解释。

1. 存货管理：存货管理是指仓库中对货物进行有效而高效的管理和控制。

这包括货物的接收、存储、出库和记录等各个环节。

一个良好的存货管理系统可以帮助仓库保持货物的正确数量和品质，并确保及时交付给客户。

2. 进货：进货是指仓库从供应商或生产商处购买货物的过程。

进货通常涉及购买订单的生成、货物的接收和验收等步骤。

仓库需要确保所购货物的数量和质量与订单中的要求相符，并将其妥善存储以备将来使用。

3. 出库：出库是指仓库从存储货物的地点将货物交付给客户或其他目的地的过程。

出库通常需要根据客户的订单进行操作，并确保货物的准确交付。

仓库会根据出库要求，从存货中提取相应数量的货物，并进行记录以便追溯和管理。

4. 库存管理：库存管理是指对仓库中所有货物进行跟踪和记录的过程。

它通常包括对货物数量、品质和价值进行准确的记录和评估。

库存管理旨在帮助仓库了解当前存货水平，并进行补货决策和预测，以满足未来的需求。

5. 调拨：调拨是指从一个仓库或存储区域将货物转移到另一个仓库或存储区域的过程。

调拨通常涉及到对货物的检查、包装和运输。

调拨可以帮助仓库更好地管理货物，确保它们在需要时能够快速调用。

6. 订单处理：订单处理是指处理仓库内接收到的客户订单的过程。

这包括确认订单、检查库存、安排出库和生成发货单等步骤。

仓库需要确保订单的准确性和及时性，并与其他团队（如销售和物流）紧密合作以满足客户需求。

7. 货架：货架是仓库中用于存储货物的设备。

货架可以有不同的类型和配置，以适应不同尺寸和类型的货物。

仓库需要合理规划货架布局，以便最大程度地提高存储空间的利用率，并确保货物可以方便地存取和管理。

8. 批次：批次是指同一时间进入仓库或加工过程的一组货物。

库存管理的名词解释在现代商业运营中，库存管理是一个至关重要的环节。

它涉及到企业如何有效地管理和控制库存，以确保生产和销售的顺利进行。

库存管理涉及到多个名词和概念，下面将从不同角度解释这些名词。

一、库存库存是企业在生产和销售过程中所拥有的产品或原材料的数量。

它包括成品库存和原材料库存。

成品库存是指已经生产完成但尚未售出的产品数量，原材料库存是指企业在生产过程中所需要的各种原材料和零部件的数量。

库存在企业中起到了缓冲生产和需求的作用，同时也可以提供应对突发事件和满足客户需求的能力。

二、安全库存安全库存是为了应对不可预测的需求波动、供应链延迟和其他突发事件而保留的库存。

它是企业为了降低风险和保证供应能力而设置的额外库存。

安全库存的大小取决于供应链的可靠性、产品生命周期和企业对风险的容忍度。

一般来说，安全库存是根据历史销售数据和预测需求来确定的，以确保企业在面临突发情况时仍能满足客户需求。

三、经济订单数量（EOQ）经济订单数量是指为了在订货和库存持有成本之间达到最优平衡而确定的订货数量。

它是库存管理的一个基本模型。

通过计算订单和库存持有成本以及需求量，企业可以确定经济订单数量。

EOQ模型的目标是最小化订货成本和持有成本的总和，以达到最佳库存管理效果。

四、批量经济批量经济是指企业通过批量生产、采购和批量销售来降低单位成本。

批量经济利用规模经济效应，通过大规模生产来降低单位生产成本，从而提高企业的竞争力。

然而，批量经济也会导致库存增加、资金占用增加和供应链风险增加。

因此，企业需要在库存管理中平衡成本和效益，以实现最佳的批量经济效果。

五、供应链管理供应链管理是整合各个环节的物流、生产和销售活动，以实现最佳供应链运转的过程。

库存管理是供应链管理中的重要组成部分。

它涉及到与供应商的协调、生产线的优化、销售预测的准确性以及客户需求的满足等方面。

通过优化供应链，企业可以提高库存周转率，减少库存持有成本，并提高生产和销售效率。