④ 另外,加盟者对总公司的合理建议,也形成了动力,促进了麦当 劳公司的改革,从而“麦当劳”品牌增强了市场竞争力,麦当劳 公司也获得更大的发展。
h
17
三、广告宣传
麦当劳每年要花几个亿作广告宣传6O%花在电视广告上。 1. 创意独特
麦当劳的广告创意和它的标志一样,在简洁中充满智慧。 “M”广告创意的绝妙可略见一斑。 1983年,罗纳德·麦当劳叔叔。 2. 联合广告基金制度 1966年麦当劳总部决定建立联合广告基金制度,并组建了麦当劳 全国加盟者联合广告基金会,基金会的资金来源于参加这一计划 的加盟店和麦当劳公司直营店。
• 1902-1944 从事纽约百合纸杯推销工作终被提升为 部门经理
• 1944-1954 认识了发明新式多功能 奶昔机机的机械 师普林斯后辞去经理职位,专门推销这种奶昔机.期间健 康状况恶化
• 1954 认识麦当劳餐厅老板麦克和迪克两兄弟,获得了 全国连锁分店的经销权.
• 1960 公司成立5周年,连锁店发展到228家,销售总额 突破3800万美元.但此时克洛克还并不是麦当劳真正的 拥有者.
h
13
一、实行规格化和系统化管理
麦当劳非常强调食品制做的规格化和系统化。建立了一整套的企业管 理系统。
1.产品的标准化。麦当劳的口号是,“只有一个风味”。不论你在世界 的哪个地方,只要走进麦当劳餐厅,汉堡或巨无霸的味道都是一样的, 这也是麦当劳品牌的价值所在。
2.分销的标准化。无论是麦当劳自己经营的连锁店还是授权经营的连锁 店,店址的选择都有着严格的规定。
➢ 结论:找到的主流群体即年轻消费者
h
11
麦当劳品牌定位变革—实际分析(2)
➢ 麦当劳品牌定位的潜规则
正如麦当劳对 “我就喜欢”的解释一样:麦当劳的市场营销必需给 人以朝气勃勃、充满活力、迈向成功的感觉,加强品牌与顾客之间的 关系,加强雇员及顾客对品牌的热情。如比起更早的把麦当劳文化带 到街头的鲜艳的塑料杯子,新的带有麦当劳Logo的平面宣传设计则使 麦当劳贴近年轻人,显得更有思想与品位。黑色,较之红色, 更为内 敛,更cool,且看上去不再像红黄组合时那么招摇。营销手法也采取 了更成人化的方式,比如做的用年卡和学生卡代替小粘贴优惠券。总 之,麦当劳把战略转移到的年轻人中间,要在年轻人中间活化麦当劳 品牌,以适应未来的品牌竞争!