下载文档原格式
XXＸ公司能力素质模型手册安X信公司XXＸ年ＸXX月目录第一章ﻩ能力素质模型概述第一节能力素质模型的概念1.１什么是能力素质1．2ﻩ能力素质的分类1．３ﻩ什么是能力素质模型第二节能力素质模型与人力资源管理整体框架２.1 人力资源管理整体框架2.2ﻩ能力素质模型在人力资源整体框架中的运用第二章ﻩ能力素质模型数据库制定/更新流程第二节范围第二节控制目标第三节流程涉及部门第四节主要控制点第五节能力素质模型数据库制定/更新流程图第六节能力素质模型数据库制定/更新流程说明(略）第七节能力素质模型数据库制定/更新流程涉及的表单流转及职责分工第八节核心能力素质模型数据库第九节能力素质模型数据库使用说明第三章能力素质模型在员工考核管理流程中的运用第一节范围第二节控制目标第三节能力素质模型的运用流程第四节员工考核管理流程涉及表单流转及职责分工第五节个人绩效评估表第六节个人绩效评估表填表说明第七节评估打分依据评估级别建议表附件一:能力素质模型应用流程：能力素质模型数据库制定/更新流程附件二:员工考核管理流程图(ＨR-FＬ-6）附件三：能力素质模型表格核心能力素质数据库个人绩效考评表第一章ﻩ能力素质模型概述“企业不应仅仅被看成产品和服务的组合,更应该是能力的组合”ﻩ－《为了未来的竞争》, Gary Haｍｅl和 C.Ｋ． Prahaｌａd哈佛商学院出版社，1994年第一节ﻩ能力素质模型的概念1.1什么是能力素质能力素质是一个组织为了实现其战略目标，获得成功,而对组织内个体所需具备的职业素养、能力和知识的综合要求。
所谓知识是指员工为了顺利地完成自己的工作所需要知道的东西，如:专业知识、技术知识或商业知识等，它包括员工通过学习和以往的经验所掌握的事实、信息、和对事物的看法;能力则是指员工为了实现工作目标、有效地利用自己掌握的知识而需要的能力，如:手工操作能力、逻辑思维能力或社交能力等。
通过反复的训练和不断的经验累积，员工可以逐渐掌握必要的能力;职业素养则是指组织在员工个人素质方面的要求，如:诚实、正直等。
中国广东核电集团核心素质模型及应用体系构建项目一、项目背景２００５年，党中央国务院作出了“积极推进核电建设”的战略决策，随后国家发展和改革委员会制定并颁布了《核电中长期发展规划（２００５－２０２０）》，这一系列举动正式宣告我国核电大发展时代的来临。
面对如此历史机遇，中广核作为国内唯一以核电为主业、由国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业集团，又一次迎来了自身发展的黄金时期。
裂变式的发展必然需要极强的技术和管理复制能力，这就给集团的人力资源管理工作提出了越来越高的要求，而管理人才队伍主要面临以下问题： １．技术型干部转管理，缺乏系统性的管理培训。
核电作为特种行业，无论是技术人才还是管理人才，都需要相当长的培养周期。
而且由于管理干部客观上要求一定的核电专业技术背景，所以集团现有的管理干部绝大部分都是由技术岗位提升而来，在管理培训的系统性上还有所欠缺。
因此，各层次管理干部的缺乏以及现有领导干部管理能力上的不足逐渐成为集团战略大发展的突出瓶颈。
２．战略转型带来的变革，缺乏从上而下的推动力。
从组织管理模式上看，２０多年的核电建设与运营实践使“安全第一，质量第一”的基本方针逐渐融入每一位管理和技术人员的血液之中，而新的机遇下，中广核集团需要在此基础上贯彻新一轮的发展战略，以“创业、创新、创优”为核心理念的企业文化为中广核的不断发展壮大提供内在动力。
因此，集团需要尽快将战略转型和组织变革推动完成，这都需要管理干部从理念到行为上的认同。
３．迅速扩张带来的用人风险，选人缺乏科学工具。
应对新的战略转型，广核进入裂变式发展阶段，各地项目和新的基地需要大量的管理人才，依靠传统的干部考核和评价方法已经不能满足新时期干部选拔的要求，用人风险大大增加。
因此，集团需要尽快制定符合企业战略、文化及经营管理现状的管理人才选拔标准，并引入现代人才测评工具，提高人才评价工作的整体水平。
二、项目目标及服务内容基于上述背景，中广核集团领导及人力资源部相关负责人，经过广泛调研，收集了来自学术界、著名人力资源咨询公司和国内外大型集团企业的理论建议和实践经验，最终决定借助素质模型这一现代人力资源的基础工具为切入点，素质模型（Ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｙ Ｍｏｄｅｌ）作为这样一种人才标准不但是人力资源管理体系的一大创新，而且在国内外大型企业集团中得到了广泛应用和普遍认可。
【经典案例】胜任力素质模型案例及分析——华恒智信咨询文章描述：随着企业的迅猛发展，员工人数大增，人浮于事的问题日益明显，严重阻碍了企业的稳步快速发展。
应该“减”哪些员工，如何对员工进行科学准确的能力评价，如何搭建科学规范的胜任力素质模型就成为企业管理者关注的焦点。
基于此，搭建科学规范的胜任力素质模型对员工进行科学客观的能力评价就显得迫在眉睫。
科学规范的胜任力素质模型可以公平、公正的评价人员，对人员配置起到真正的指导作用。
由此可见，搭建科学规范的胜任力素质模型是企业精简员工，着重培养有能力员工的重要手段。
引言：随着企业的迅猛发展，员工人数大增，人浮于事的问题日益明显，严重阻碍了企业的稳步快速发展，加之为响应国家企业减编号召，公司将人员减编提上议程。
但是应该“减”哪些员工，如何对员工进行科学准确的能力评价，如何搭建科学规范的胜任力素质模型就成为企业管理者关注的焦点。
基于此，搭建科学规范的胜任力素质模型对员工进行科学客观的能力评价就显得迫在眉睫。
科学规范的胜任力素质模型可以公平、公正的评价人员，对人员配置起到真正的指导作用。
由此可见，搭建科学规范的胜任力素质模型是企业精简员工，着重培养有能力员工的重要手段。
本文是人力资源专家——华恒智信为某能源电力公司搭建胜任力素质模型的项目纪实。
【客户行业】能源电力公司【问题类型】胜任力素质模型【客户类型】大型国有企业【客户背景】某能源有限公司隶属于某大型能源国有企业分公司，位于陕西省某市。
公司依托集团公司煤、电、路、港、航一体化的资源优势，按照“点、线、面”相结合的方针策略，致力于打造“低碳环保、技术领先、世界一流的数字电站”。
公司负责承建多个项目，是国家西部大开发经济发展的重要力量。
经过十三年的发展，已成为具有一定规模的跨地区、跨电网的全国性发电企业，业务发展遍及国内15个省区及1个海外地区，拥有全资、控股、参股企业近50家（含托管），目前，公司员工数量近千人，涵括技术人员、管理人员、基层劳务人员等多个层次类型，安全生产经营形势良好，经济效益明显，正向着“国际一流发电企业”的战略目标稳步推进。
