银行对公客户经理培训课件第一章-企业财资管理基础
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客户经理培训课件客户经理培训课件随着市场竞争的日益激烈,客户经理的角色变得越来越重要。
他们不仅需要具备专业的知识和技能,还需要具备良好的沟通能力和客户服务意识。
为了帮助客户经理提升自己的能力,我们设计了一套客户经理培训课件,旨在提供全面的培训内容和实用的技巧,帮助客户经理更好地完成工作任务。
一、了解客户了解客户是客户经理工作的第一步。
在这个部分,我们将介绍如何通过市场调研和数据分析来了解客户的需求和偏好。
客户经理需要学会运用各种工具和方法,如问卷调查、访谈和数据分析软件,来获取准确的客户信息。
同时,客户经理还需要学会如何进行竞争对手分析,以便更好地了解市场情况。
二、建立良好的沟通技巧良好的沟通技巧是客户经理成功的关键。
在这个部分,我们将介绍如何有效地与客户沟通。
客户经理需要学会倾听和理解客户的需求,以便提供个性化的解决方案。
同时,客户经理还需要学会清晰地表达自己的想法和建议,以便与客户建立信任和合作关系。
我们将提供一些实用的技巧和案例分析,帮助客户经理提升沟通能力。
三、客户服务技巧客户服务是客户经理工作的核心。
在这个部分,我们将介绍如何提供优质的客户服务。
客户经理需要学会如何处理客户投诉和问题,以及如何处理紧急情况。
我们还将介绍一些提升客户满意度的方法,如建立客户关系管理系统和定期进行客户满意度调查。
通过这些技巧和方法,客户经理可以更好地满足客户的需求,提升客户忠诚度。
四、销售技巧销售是客户经理的另一个重要任务。
在这个部分,我们将介绍一些有效的销售技巧。
客户经理需要学会如何进行销售谈判和销售演示,以便促成交易。
我们还将介绍一些销售策略和销售技巧,如如何建立销售目标和如何进行销售跟进。
通过这些技巧和方法,客户经理可以更好地推动销售业绩,实现个人和团队的目标。
五、建立个人品牌建立个人品牌对于客户经理来说非常重要。
在这个部分,我们将介绍如何建立和维护个人品牌。
客户经理需要学会如何展示自己的专业知识和经验,以及如何建立良好的口碑。
有效提升对公客户经理岗位能力培训大纲培训对象:银行对公客户经理课程时间:5天(30小时)第一章客户经理岗位角色认知一、客户经理概念及岗位职责认知二、客户经理的“职业素养+职业形象”1.如何成为优秀客户经理2.客户经理的3项职业修炼3.职业形象的“全牌照”训练三、客户经理的“职业生涯+职业发展”1.如何成为职业人才2.营销团队的“铁三角模式”3.为客户创造价值4.客户开发的“4论”四、客户经理的岗位能力:客户营销18种技巧1.客户营销18种技巧2.模拟演练、情景演练、案例分享五、客户经理管理与考核第二章商业银行公司金融业务简介一、商业银行公司金融业务概论二、负债类公司金融业务三、资产类公司金融业务四、投资银行类公司金融业务五、商业银行公司金融中间业务六、机构同业类银行对公产品品种与运作七、电子银行业务对公产品与未来发展新趋势第三章公司授信业务操作指引一、授信业务概述二、授信全程管理1.客户准入的选择2.行业引导的政策3.贷前调查的要求4.担保方式与方法5.放款审批的要点6.贷后管理与不良资产清收三、授信相关知识1.财务知识2.法律知识3.合规知识第四章客户开发与维护一、公司金融客户经理营销技能1.寻找目标客户2.了解客户需求3.设计金融方案4.金融方案推介5.售后服务及客户维护二、公司客户综合金融服务方案1.基础理论2.如何了解对公客户3.如何制定对公客户金融服务方案4.案例交流三、对公客户维护策略1.对公客户维护策略分析2.对公客户维护策略第五章小微企业贷款实务一、小微企业的特点二、小微企业信贷的方法要点1.优质企业的选择标准2.贷款的主要风险点3.风险控制的5个环节三、小微企业信贷的流程和模式四、小微企业信贷的调查和分析1.借款人5C分析法2.现场调查重点与工作流程3.形式风险调查4.实质风险调查五、小微企业贷款的贷后管理1.贷后管理工作的5个核心点2.贷后检查方式六、小微企业信贷的营销方法介绍1.目标客户寻找方法2.信贷产品设计与开发3.信贷营销模式与创新4.五大圈客户批量开发与营销七、案例分析。