企业风险管理培训课件
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德勤企业全面风险管理专项培训ppt47页
控制措施
?
•流程是否存在•设计是否合理•职责是否明确•执行是否严格•奖惩是否明白•效果是否满意
•风险是否辨识•影响什么指标•影响哪些环节•影响哪些部门或 哪一级企业•分析是否彻底
•应对是否存在•设计是否合理•职责是否明确•是否经过检验•效果是否满意
参见《指引》 第五章
第29 页
参见《指引》第六章
风险管理的监控改进
战略趋同对于符合集团发展战略的风险，如投资风险,集团可以采取积极利用的态度对于不符合集团发展战略的风险，如非主业市场风险,集团应该采取坚决避免的态 度
管理能力对于集团管理能力较强的风险，如投资风险,集团可以采取积极利用的态度对于集团管理能力较差的风险，如业务模式风险,集团可以采取适度承担的态度
风险偏好
提炼
对比
分类组合
风险评估
不同类别收集的范围、方法、频率有所不同；注重信息的系统、完整、真实、及时
程序规范、方法合理
参见《指引》第二章
第18 页
风险评估是风险管理的基础，《指引》要求，“ 企业应对收集的风险管理初始信息和企业各项 业务管理及其重要业务流程进行风险评估。”
访谈研讨
定性定量 分析
其他工具 方法
风 险 战 略
组 织 职 能
综 合 内 控
风 险 理 财
风险管理信息系统
信 息 框 架
风 险 评 估
风 险 战 略
监 控 改 进解决 方 案
全面风险管理框架的结构
+
风险管理 基本流程
全面风险 管理体系
风险管理文化
第17 页
风险管理初始信息
收集与风险和风险管理相关的内外部信息，并将 其整理成可用于分析的形式，为风险评估和风险 战略的制定奠定基础。筛选
?
•流程是否存在•设计是否合理•职责是否明确•执行是否严格•奖惩是否明白•效果是否满意
•风险是否辨识•影响什么指标•影响哪些环节•影响哪些部门或 哪一级企业•分析是否彻底
•应对是否存在•设计是否合理•职责是否明确•是否经过检验•效果是否满意
参见《指引》 第五章
第29 页
参见《指引》第六章
风险管理的监控改进
战略趋同对于符合集团发展战略的风险，如投资风险,集团可以采取积极利用的态度对于不符合集团发展战略的风险，如非主业市场风险,集团应该采取坚决避免的态 度
管理能力对于集团管理能力较强的风险，如投资风险,集团可以采取积极利用的态度对于集团管理能力较差的风险，如业务模式风险,集团可以采取适度承担的态度
风险偏好
提炼
对比
分类组合
风险评估
不同类别收集的范围、方法、频率有所不同；注重信息的系统、完整、真实、及时
程序规范、方法合理
参见《指引》第二章
第18 页
风险评估是风险管理的基础，《指引》要求，“ 企业应对收集的风险管理初始信息和企业各项 业务管理及其重要业务流程进行风险评估。”
访谈研讨
定性定量 分析
其他工具 方法
风 险 战 略
组 织 职 能
综 合 内 控
风 险 理 财
风险管理信息系统
信 息 框 架
风 险 评 估
风 险 战 略
监 控 改 进解决 方 案
全面风险管理框架的结构
+
风险管理 基本流程
全面风险 管理体系
风险管理文化
第17 页
风险管理初始信息
收集与风险和风险管理相关的内外部信息，并将 其整理成可用于分析的形式，为风险评估和风险 战略的制定奠定基础。筛选
安全生产风险管理基础培训课件
安全生产风险管理基础培训课件安全生产是人类生产活动中保障生命安全与健康的一个方面，具有重要意义。
安全生产风险管理是一项企业有效防范生产安全事故、保障员工身体健康和企业可持续发展的必要举措。
一、安全生产基础知识1. 什么是安全生产?安全生产是指，在生产过程中，通过采取科学合理的技术措施、管理措施和应急处理措施，预防和控制生产环节中可能产生的各种人身伤害、环境污染和财产损失等安全风险，保障员工健康和企业可持续发展的一系列活动。
2. 安全生产目标是什么?安全生产的目标是保障生命安全和保障健康。
保障生命安全是最基本的目标，为了实现此目标，需要充分保护员工免受各种伤害和危险，预防生产事故的发生。
保障健康是其次目标，也是推动企业迈向可持续发展的关键。
只有员工身体和心理健康，才能保证生产活动的顺利进行和企业的长久发展。
3. 安全生产管理的要素有哪些?安全生产管理的要素包括：政策、组织、责任、培训、监督、技术、防护、应急、总结等。
通过科学的安全管理，形成完整的安全生产管理体系，实现从源头预防、全面治理等控制点多层次、全员参与的理念。
4. 安全生产风险的分类有哪些?安全生产风险的分类通常有三大类：物理风险、化学风险、生物风险。
物理风险主要包括机械、电气、火灾等。
化学风险指的是影响健康和安全的有毒、有害化学品和物质，如气体、液体、固体等。
生物风险主要包括人畜共患病和传染病等。
二、安全生产风险管理1. 安全生产风险管理的定义是什么?安全生产风险管理是在全员参与、安全意识增强的前提下，采用科学的方法，对企业主要安全生产风险潜在性、预防性和事故严重性进行评价，制定相应管理措施，达到可控风险、引导风险、分散风险的目的。
2. 安全生产风险管理的原则有哪些?安全生产风险管理的原则包括：风险管理的责任在企业和管理部门之间，风险管理需要全员参与，风险监测及预警、应急预案等工作应得到重视，风险工作需要规范和可持续性。
3. 安全生产风险管理的方法有哪些?安全生产风险管理的方法包括：风险评估、风险控制、风险监控和风险处理等三个层面。
企业风险管理
企业风险管理企业风险管理是指企业在经营过程中面临的各种内外部风险，通过采取一系列预防、监控和控制措施的方法，以降低和控制风险对企业经营活动和目标的影响，维护企业的可持续发展和盈利能力。
1. 风险管理的重要性企业日常运营中面临各种内外部风险，如市场风险、信用风险、法律风险、操作风险等。
若企业没有有效的风险管理机制，这些风险可能对企业造成重大的损失，甚至导致企业倒闭。
因此，风险管理对企业来说至关重要。
2. 风险管理的目标和原则风险管理的目标是识别、评估、管理和监控与企业目标不符的风险。
在风险管理中，有一些基本的原则需要遵循：风险识别和评估要科学、客观；风险应以综合的方式管理；风险管理需要与企业的战略和目标相一致；风险管理要跨越所有部门和层级。
3. 风险管理的步骤风险管理通常包括以下步骤：风险识别、风险评估、风险控制和监测、风险应对和处理。
在风险识别阶段，企业需要全面了解和识别与企业目标不符的潜在风险。
在风险评估阶段，企业要对已识别的风险进行量化和评估，确定其潜在影响和可能性。
在风险控制和监测阶段，企业要采取适当的措施来降低和控制风险，并建立监测机制来及时发现风险的变化。
在风险应对和处理阶段，企业需要制定应对措施并及时处理突发风险事件。
4. 风险管理的工具和方法企业在风险管理过程中可采用一系列的工具和方法来辅助决策。
常用的风险管理工具包括：风险评估矩阵、风险记录表、风险图表等。
而常用的风险管理方法包括：风险转移（如购买保险）、风险避免、风险缓解和风险接受等。
企业可以根据自身的特点和需求选择适合的工具和方法。
5. 风险管理的挑战和建议风险管理是一个复杂的工作，企业在实施风险管理时可能会面临一些挑战。
例如，风险的判断和评估需要充分的信息和数据支持；风险管理需要在不同的部门和层级间进行有效的沟通和协调。
为了更好地应对这些挑战，企业可以建立完善的风险管理制度和流程，加强员工的风险意识和培训，并与外部专业机构合作，获取专业的风险管理咨询。
安全生产风险管理培训精ppt课件
安全技能培训与考核
开展安全技能培训
针对不同岗位和工种，开展有针 对性的安全技能培训，提高员工 的安全操作能力和应急处理能力 。
实施考核与认证
对员工进行安全技能考核，合格 者颁发安全技能认证证书，确保 员工具备必要的安全技能水平。
安全设备使用与维护
选用合格安全设备
根据生产需要，选用符合标准、质量合格的安全设备，确保设备 性能可靠、安全有效。
预案内容
应急预案应包括应急组织体系、职责分工、资源调配、应急流程、 信息报告与处置等方面的内容，确保预案的全面性。
预案实施
对应急预案进行定期评估和修订，加强预案的宣传和培训，提高员工 对应急预案的认知和执行力。
应急演练组织与实施
演练策划
根据企业实际情况，制定应急演练计划，明确演练目的、时间、 地点、参与人员和演练内容等。
安全生产基础知识
培训员工掌握安全生产的基本知识，如危险 源辨识、风险评估等。
安全生产实践案例分析
通过分析实际生产中的安全事故案例，总结 经验教训，提高员工的安全防范意识。
培训方式
理论授课
通过专业讲师的讲解， 使员工系统地掌握安全
生产知识。
实践操作
通过模拟演练、实地操 作等方式，使员工掌握
实际操作技能。
在线学习
利用在线学习平台，方 便员工随时随地学习安
全生产知识。
小组讨论
组织员工进行小组讨论 ，分享经验，提高安全
意识。
02
安全生产风险管理基 础
安全生产定义
安全生产是指在生产过程中，通过实施一系列有效的安全预 防和控制措施，确保员工的人身安全和健康，以及企业的财 产安全和生产过程的顺利进行。
安全生产管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制等管 理活动，对生产过程中存在的各种危险因素进行辨识、评估 和控制，以预防和减少生产事故的发生，保护员工的安全和 健康，保障生产的顺利进行。
企业安全风险管理知识培训——基于Bowtie模型的风险管理课件
企业安全 风险管理
— — 基于BOWTIE模型方 法
企全安业
目 录
1 风险管理概述 2 风险管理规划 3 风险评价 4 风险控制 5 风险监控
6 信息管理及更新
口划理管口 概述理管口信理新及息更管
PART 风险管理概述
1
理概风述管险TRAP
定义
危害 Hazard： n 造成事故的一种潜在危险，它是 超出人的直接控制之外的某种潜在 的环境条件。
恢程控蝶蝴件事般制威屏)一障口复(
风险管理在避免事故的过程中的作用
危
害/
危 险
后 顶事件
源
果
威胁
行为/状态
屏障
如：硬件、仪器、程序、 培训
恢复控制
如：警报、消防、应急程 序、 训练、救助
辨识
评价
恢程在控件事辨作理制威用故免屏避管障的中口复
措施
风险管理的程序
规划
风险评价
风险控制
风险监控
l组 织 l 目的 l范 围 l准 则 l 时机
价等划和风产段建规投行计运评范设、阶险围；
风险评价准则
则价风评准险
风险评价时机
风险评价频率
作业 具有危害的日常作业活动 新建、扩建、改建及变更
设备拆除 关键生产装置、设施
频率 频繁进行 特定时间进行 特定时间进行 定期进行
活有作危具动业率害的常日频业频作价风机评率时险
风险评价时机
法律明确规定的风险评价：
风险评价结果
n操作规程——屏障、恢复措施； n工程控制——屏障、恢复措施； n检查——屏障、恢复措施； n标识——屏障、恢复措施； n应急计划——恢复措施。
培训
作价结划和果风恢训控规计评、险；
— — 基于BOWTIE模型方 法
企全安业
目 录
1 风险管理概述 2 风险管理规划 3 风险评价 4 风险控制 5 风险监控
6 信息管理及更新
口划理管口 概述理管口信理新及息更管
PART 风险管理概述
1
理概风述管险TRAP
定义
危害 Hazard： n 造成事故的一种潜在危险，它是 超出人的直接控制之外的某种潜在 的环境条件。
恢程控蝶蝴件事般制威屏)一障口复(
风险管理在避免事故的过程中的作用
危
害/
危 险
后 顶事件
源
果
威胁
行为/状态
屏障
如：硬件、仪器、程序、 培训
恢复控制
如：警报、消防、应急程 序、 训练、救助
辨识
评价
恢程在控件事辨作理制威用故免屏避管障的中口复
措施
风险管理的程序
规划
风险评价
风险控制
风险监控
l组 织 l 目的 l范 围 l准 则 l 时机
价等划和风产段建规投行计运评范设、阶险围；
风险评价准则
则价风评准险
风险评价时机
风险评价频率
作业 具有危害的日常作业活动 新建、扩建、改建及变更
设备拆除 关键生产装置、设施
频率 频繁进行 特定时间进行 特定时间进行 定期进行
活有作危具动业率害的常日频业频作价风机评率时险
风险评价时机
法律明确规定的风险评价：
风险评价结果
n操作规程——屏障、恢复措施； n工程控制——屏障、恢复措施； n检查——屏障、恢复措施； n标识——屏障、恢复措施； n应急计划——恢复措施。
培训
作价结划和果风恢训控规计评、险；
风险管控与隐患排查培训课件
隐患记录
对识别出的隐患进行详细记录，包括隐患名称、位置、危害程度、 整改措施等信息，为后续整改和跟踪提供依据。
05
风险管控措施与策略
预防措施设计
风险识别
01
通过全面分析、评估企业或组织可能面临的各种风险，包括自
然灾害、技术故障、人为因素等。
预防措施制定
02
根据风险识别结果，制定相应的预防措施，如加强设备维护、
行业政策要求解读
行业安全标准
各行业制定了相应的安全标准，要求企业按照标准要求进行生产 和管理。
行业监管政策
政府监管部门对各行业实施不同的监管政策，包括安全检查、许可 证制度等，以确保行业安全生产。
行业技术规范
针对行业特点，制定了相应的技术规范，指导企业进行安全生产和 隐患排查。
企业内部管理制度完善建议
风险评估模型介绍
定量评估模型
采用数学方法，对历史数据进行统计 和分析，预测未来风险发生的概率和 影响程度，如蒙特卡罗模拟、敏感性 分析等。
定性评估模型
综合评估模型
将定量和定性评估方法相结合，综合 考虑多种因素，得出更全面、准确的 风险评估结果。
通过专家判断、问卷调查等方式，对 风险进行主观评估和排序，如风险矩 阵、风险指数等。
常见隐患类型及危害
01
02
03
04
设备设施类隐患
如设备老化、损坏、失灵等， 可能导致生产停滞、产品质量
下降或人员伤亡。
生产作业类隐患
如违章操作、超负荷运转、危 险作业等，容易引发生产安全
事故。
消防安全类隐患
如消防设施缺失、损坏、占用 等，一旦发生火灾将难以控制
和扑救，造成严重后果。
环境安全类隐患
对识别出的隐患进行详细记录，包括隐患名称、位置、危害程度、 整改措施等信息，为后续整改和跟踪提供依据。
05
风险管控措施与策略
预防措施设计
风险识别
01
通过全面分析、评估企业或组织可能面临的各种风险，包括自
然灾害、技术故障、人为因素等。
预防措施制定
02
根据风险识别结果，制定相应的预防措施，如加强设备维护、
行业政策要求解读
行业安全标准
各行业制定了相应的安全标准，要求企业按照标准要求进行生产 和管理。
行业监管政策
政府监管部门对各行业实施不同的监管政策，包括安全检查、许可 证制度等，以确保行业安全生产。
行业技术规范
针对行业特点，制定了相应的技术规范，指导企业进行安全生产和 隐患排查。
企业内部管理制度完善建议
风险评估模型介绍
定量评估模型
采用数学方法，对历史数据进行统计 和分析，预测未来风险发生的概率和 影响程度，如蒙特卡罗模拟、敏感性 分析等。
定性评估模型
综合评估模型
将定量和定性评估方法相结合，综合 考虑多种因素，得出更全面、准确的 风险评估结果。
通过专家判断、问卷调查等方式，对 风险进行主观评估和排序，如风险矩 阵、风险指数等。
常见隐患类型及危害
01
02
03
04
设备设施类隐患
如设备老化、损坏、失灵等， 可能导致生产停滞、产品质量
下降或人员伤亡。
生产作业类隐患
如违章操作、超负荷运转、危 险作业等，容易引发生产安全
事故。
消防安全类隐患
如消防设施缺失、损坏、占用 等，一旦发生火灾将难以控制
和扑救，造成严重后果。
环境安全类隐患
风险管理决策培训课件(PPT 46页)
3
确定型、风险型决策与非确定性决策（根据决策的可控程度划
分）：确定性决策是在可供选择的几种方案中，每一种方案均 只有一种确定的结果，故可选出最佳的方案。风险性决策是在 在几种方案中，每一种方案均有几种结果，当这些结果的概率 可以预测，即决策中存在一定的风险。不确定性决策是在在几 种方案中，每一种方案均有几种结果，且这些结果因过去无经 验而不可预测，完全根据主观推断进行决策。
12
完全平均法：等概率法
假定各自然状态出现的概率相等 求出各方案平均收益率 选最大
方案A的期望收益率=（16%+12%+8%）/3=12% 方案B的期望收益率=（19%+17%+4%）/3=13.33% 方案C的期望收益率=（25%+15%+1%）/3=13.67%
13
不确定性决策例子
1 -6
20
80 54
9 mai xVi =20 6
选A1
15
(二)悲观准则(最大最小法则) maxi[minjVij ]
S1 A1 20 A2 9 A3 6
较选出最大的方案，即“大中取大”
常为喜欢冒险、有超人直觉和强承受能力的人采用 下面情况下选方案C
方案A 方案B 方案C
销量好 16% 19% 25%
销量中等 12% 17% 15%
销量差 8% 4% 1%
9
最大最小收益值（率）法：悲观法
瓦尔德决策准则 求出各方案在各种自然状态下的最小收益值（率），然后比较大后悔率
方案A
9%
5%
0
9%
方案B
6%
0
4%
6%
方案C
0
2%
确定型、风险型决策与非确定性决策（根据决策的可控程度划
分）：确定性决策是在可供选择的几种方案中，每一种方案均 只有一种确定的结果，故可选出最佳的方案。风险性决策是在 在几种方案中，每一种方案均有几种结果，当这些结果的概率 可以预测，即决策中存在一定的风险。不确定性决策是在在几 种方案中，每一种方案均有几种结果，且这些结果因过去无经 验而不可预测，完全根据主观推断进行决策。
12
完全平均法：等概率法
假定各自然状态出现的概率相等 求出各方案平均收益率 选最大
方案A的期望收益率=（16%+12%+8%）/3=12% 方案B的期望收益率=（19%+17%+4%）/3=13.33% 方案C的期望收益率=（25%+15%+1%）/3=13.67%
13
不确定性决策例子
1 -6
20
80 54
9 mai xVi =20 6
选A1
15
(二)悲观准则(最大最小法则) maxi[minjVij ]
S1 A1 20 A2 9 A3 6
较选出最大的方案，即“大中取大”
常为喜欢冒险、有超人直觉和强承受能力的人采用 下面情况下选方案C
方案A 方案B 方案C
销量好 16% 19% 25%
销量中等 12% 17% 15%
销量差 8% 4% 1%
9
最大最小收益值（率）法：悲观法
瓦尔德决策准则 求出各方案在各种自然状态下的最小收益值（率），然后比较大后悔率
方案A
9%
5%
0
9%
方案B
6%
0
4%
6%
方案C
0
2%
风险管理培训课件
4
一、风险与风险管理
所有类型和规模的组织都面临内部和 外部的、使组织不能确定是否及何时 实现其目标的因素和影响。这种不确 定性所具有的对组织目标的影响就是 “风险”。
5
一、风险与风险管理
风险管理是针对风险指挥和控制组织的协调 活动。 组织的所有活动都涉及风险。 组织通过识别、分析和评定是否运用风险处 理修正风险以满足它们的风险准则，来管理 风险。 通过这个过程，它们与利益相关方进行沟通 和协商，监测和评审风险，以及为确保不再 进一步需求风险处理而修正风险的控制措施
13
ISO31000:2009
《ISO31000 2009 风险管理 1 范围 2 术语和定义（29） 3 风险管理原则（11） 4 风险管理框架 5 风险管理过程 原则和指南》
14
ISO31000：2009
风险管理原则、框架和过程关系图
15
ISO31000:2009
ISO31000:2009 风险管理 原则和指南《Risk management – Principles and guideline》提 供了风险管理的原则和通用性指南。 尽管所有的组织在某种程度上都在管理风险， ISO31000建立了一些为使风险管理变得有效而需 要满足的原则。 ISO31000建议，组织制定、实施和持续改进一个 框架，其目的是将风险管理过程整合到组织的整 体治理、战略和规划、管理、报告过程、方针、 价值观和文化中。
第一部分
风险管理
1
内容提要
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 风险管理概述 术语和定义 风险管理原则 风险管理框架 风险管理过程
2
第 一 章
风险管理概述
3
内容提要
一、风险与风险管理 二、风险管理的起源和发展 三、我国的风险管理 四、风险管理标准 五、实施风险管理的目的和意义 六、风险管理在认证领域中的应用
药品经营企业质量风险管控培训课件PPT(共 33张)
3）根据风险指数的值对风险级别进行评价，评价标准如下：
风险指数（RPN）
风险等级
措施描述
1-15分
低风险
风险能接受，无需采取措施或者采用日常管理即可。
16-24分
中等风险
可以根据情况采取风险降低措施
24分以上
高风险
必须采取控制措施降低风险
3、风险控制 1）质量风险管理小组根据风险指数（RPN）对每一项风险点进行风险等级的评估，评估为中等风险以上的必须通知风险存在部门采取的纠正措施和预防措施，要求相应的部门经营整改。 2）风险管理小组对风险存在的部门发放《问题改进和措施跟踪记录》（附表2），要求责任部门对存在的风险及问题采取措施进行控制及整改。
鱼骨图的三种类型
各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成团系。
鱼头在右，特性值通常以“为什么……”来写。
整理问题型
原因型
对策型
鱼头在左，特性值通常以“如何提高/改善……”来写。
举例：整理型鱼骨图
员 工 培 训
培训计划制定
培训计划实施
培训监督
结果跟踪
效果评估
教材
课时计划
培训项目
实际应用
晋升比例
质量风险评估表
环节或对象
风险点
产生影响
结果的严重性（S)
现行管理措施
出现的可能性（P）
风险的可识别性（D）
RPN
风险等级
Hale Waihona Puke 问题改进和措施跟踪记录风险事由
责任部门
检查人员
缺陷项目描述： 部门负责人： 日期：
会出现较小损失，造成不良影响
日常检查就能发现，应对措施基本能够发现出现的风险
2
企业风险分级管控安全教育培训
• 注：重点关注危险物质或能量的限制措施。如老虎的笼子、管理；液 氯储罐及安全设施
32
风险分类-动态风险
重大风险
风
较大风险
险
度
一般风险
低风险
出现隐患或问题
隐患或问题得以治理
隐患
33
直判风险与动态风险
直判 风险
关注
危险物质 或能量
各种管控措施
关注 动态 风险
漏洞/隐患
事故
关于直判风险与动态风险
陕西省《危险化学品企业安全风险分级管控实施指南（试用版）》
25
危险源、隐患与风险
危险物质 或能量
第二类危险源
第一类 危险源
事故
危险源
• 第二类危险源（管控措施不好的状态）主要包括以下三种： • （1） 物的故障 --物的不安全状态。 • 物的故障可能是固有的，由于设计、制造缺陷造成的； • 也可能由于维修、使用、管理不当，或磨损、腐蚀、老化等原因造成
的。 • （2） 人的失误--人的不安全行为 • （3） 环境因素 • 人和物存在的环境，即生产作业环境中的温度、湿度、噪声、振动、
• 管控措施的情况，决定了可能导致的事件的可能性。
• 风险评价：即判定风险的大小。预判将来可能发生哪些事故，发生事故的可能 性有多大，后果有多严重。
24
危险源
• 危险源：可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或 /和状态(或行为) 。亦称为：危险有害因素
第一类危险源目的：
• 从微观上识别风险点（单元中的设备设施、作业活动等）管控措施具体存 在什么问题或隐患，及时消除，降低风险。
• 对同一个单元（装置、罐区、仓库等），要分别进行直判风险的判 定和动态风险的评价。
32
风险分类-动态风险
重大风险
风
较大风险
险
度
一般风险
低风险
出现隐患或问题
隐患或问题得以治理
隐患
33
直判风险与动态风险
直判 风险
关注
危险物质 或能量
各种管控措施
关注 动态 风险
漏洞/隐患
事故
关于直判风险与动态风险
陕西省《危险化学品企业安全风险分级管控实施指南（试用版）》
25
危险源、隐患与风险
危险物质 或能量
第二类危险源
第一类 危险源
事故
危险源
• 第二类危险源（管控措施不好的状态）主要包括以下三种： • （1） 物的故障 --物的不安全状态。 • 物的故障可能是固有的，由于设计、制造缺陷造成的； • 也可能由于维修、使用、管理不当，或磨损、腐蚀、老化等原因造成
的。 • （2） 人的失误--人的不安全行为 • （3） 环境因素 • 人和物存在的环境，即生产作业环境中的温度、湿度、噪声、振动、
• 管控措施的情况，决定了可能导致的事件的可能性。
• 风险评价：即判定风险的大小。预判将来可能发生哪些事故，发生事故的可能 性有多大，后果有多严重。
24
危险源
• 危险源：可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或 /和状态(或行为) 。亦称为：危险有害因素
第一类危险源目的：
• 从微观上识别风险点（单元中的设备设施、作业活动等）管控措施具体存 在什么问题或隐患，及时消除，降低风险。
• 对同一个单元（装置、罐区、仓库等），要分别进行直判风险的判 定和动态风险的评价。
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类 2. 造成安全装置失效
11. 忽视使用防护用品
2.1 拆除安全装置
12. 防护用品不规范
2.2 调整错误造成安全装置失灵
12.1 旋转设备附近穿肥大衣服
3. 使用不安全设备
12.2 操作旋转零部件戴手套
3.1 临时不固定设备
13. 其他类型的不安全行为
3.2 无安全装置设备
风险管理定义 物的不安全状态
事故现场烧损情况
事故现场烧损情况
事故现场救护情况
内容
一、风险辨识与控制 二、重大危险源管理 三、高危作业与作业许可
风险管理定义
什么是安全？
➢每个人对于安全的理解？ ➢生活中的安全？ ➢工作中的安全？ ➢生活中遇到或看到的不安全的现象、行为等？
一、安全的基本概念
安全的定义
一、safety (保护) security(保卫)
1.2 开动、关停机器未给信号
4.2 用手清除切屑
1.3 开关未锁紧、造成意外转动、通电等 4.3 不用夹紧固件，手拿工件进行加工
人 1.4 忘记关闭设备
的 1.5 忽视警告标志、警告信号
不 安 全
1.6 操作按钮、阀门、扳手等错误 1.7 供料或送料速度过快 1.8 机器超速运转 1.9 酒后作业
➢ 一个组织的活动、产品或服务中可能导致人员伤 害或疾病、财产损失、工作环境破坏、或这些情况组 合的要素，包括根源和状态。
隐患
➢ 生产区域、工作场所或公众聚集场所中，存在可 能导致人身伤亡、财产损失或造成重大社会影响的设 备、装置、设施、生产系统等方面的缺陷和问题。
风险管理定义
两类危害因素
➢1、能量或危险物质的存在。（危险源、根源） ➢2、能量或危险物质的失控。（隐患、状态）
括来自宇宙的多种复杂的天文危险隐患的识别。（今年 的
暴雨、海啸、马航的MH370---MH17,等等）
安全的通俗理解
○安全就是使人的身心健康免受外界因素影响的一种状
态。
○安全也可以看做是人、机具及人和机具构成的环境，
三者处于协调平衡状态，一旦打破这种平衡，安全就不
存在了。
人
互相平衡
物
环境
安全的现实理解
企业的风险管理
安全经验分享
危险化学品运输事故
7.19危化品拉运事故经过
19日凌晨3时许，一辆载有53名乘客的福建开往 宜宾的大客车，在沪昆高速湖南境内邵怀段
1309km处由东往西方向发生事故。一辆装载可疑 可燃液体的小货车与大客车追尾，目前事故造成 43人遇难，事故遇难者总数仍需进一步核实。
7月19日凌晨3时许，沪昆高速湖南境内邵怀段 1309km处由东往西方向，一辆装载可疑可燃液体 的小货车与一辆福建开往四川宜宾的大客车发生 追尾后爆炸燃烧，造成5台车辆烧毁，分别为闽 BY2508大客车(所有人为福建省莆田汽车运输有 限公司城厢分公司，核载53人)、粤F08030号三 菱小客车(驾驶人和乘客共 2 人)、湘A3Z746号厢 式货车(装载乙醇已全部烧尽，驾驶人和乘客共2 人)、湘A98206号大货车和赣E38950号大货车。
二、无危则安 无损则全
定义1：安全是指客观事物的危险程度能够为人们普遍 接受的状态。
定义2：安全是指没有引起死亡、伤害、职业病或财产、 设备的损坏或损失或环境危害的条件。
狭义安全与广义安全
狭义的安全 就是人类的个体与周围的环境的相容性。相容
性好，表明生存环境非常宽容！人们幸福安康快乐。 广义的安全 是指人类的生存环境——地球的生态安全。包
分 2.2 制动装置缺陷 类 2.3 安全距离不够
2.4 拦网有缺陷
2.5 工件有锋利倒棱
2.6 绝缘强度不够
2.7 机械强度不够
序号
不安全状态
2.8 起吊绳索不符要求
2.9 设备带病运行
2.10 设备超负荷运转
2.11 设备失修
2.12 地面不平
2.13 设备保养不良、设备失灵
3. 个人防护用品等缺少或缺陷
根据国家标准GB6441－86《企业职工伤亡事 故分类》中将将物的不安全状态归纳为防护、保 险、信号等装置缺乏或有缺陷，设备、设施、工 具、附件有缺陷，个人防护用品用具缺少或有缺 陷，以及生产（施工）场地环境不良等4大类。
序号
不安全状态
1. 防护、保险、信号等装置缺陷
物
1. 无防护罩
的
1.2 无安全保险装置
3.1 无个人防护用品、用具
3.2 防护用品不符安全要求
风险管理定义
人的不安全行为
根据国家标准GB6441－86《企业职工伤亡 事故分类》中将人的不安全行为归纳为操作失 误、造成安全装置失效、使用不安全设备等13 大类。
序号
不安全行为
序号
不安全行为
1. 操作失误、忽视安全、忽视警告
4. 用手代替手动工具操作
1.1 未经许可开动、关停、移动机器或设备 4.1 用手代替手动工具
不
1.3 无报警装置
安 全 状 态
1.4 无安全标志 1.5 无护栏或护栏损坏 1.6 电气未接地 1.7 绝缘不良 1.8 危房内作业
和
1.9 防护罩未在适当位置
环 1.10 防护装置调整不当
境 1.11 电气装置带电部位裸露
不
2. 设备、设施、工具、附件有缺陷
良 2.1 设计不当、结构不合安全要求
➢没有控制、屏蔽措施或控制、屏蔽措施失效，就会发生能量、有害 物质的意外释放和泄漏，从而造成人员伤亡和财产损失。 ➢所以失控也是一类危险、有害因素，它主要体现在设备故障（含缺 陷）、人员操作失误和管理缺陷三个方面，并且三者之间是相互影响 的；它们大部分是一些随机出现的现象或状态，很难预测它们在何时、 何地、以何种方式出现，是决定危险、危害发生的条件和可能性的主 要因素。
行 1.10 冲压机作业，手伸进冲压模
为 1.11 工件固定不牢
分 1.12 用压缩空气吹扫铁屑
5. 物件存放不规范 6. 进入危险场所 6.1 进入吊装危险区 6.2 易燃易爆场所明火 6.3 冒险信号
7. 攀、坐不安全位置 8. 在起吊物下作业或停留 9. 机器运转加油、检修、焊接、清扫等 10. 有分散注意力行为
安全是通过您的行动对人的生命 的一种尊重。
保护生命是至高无尚的，因为您 的丈夫和爱人，父亲和母亲，儿子和 女儿的生命是构成社会及企业活力的 源泉。
国际公认的对安全的定义如下：
“对人员的伤害、财产的损 失或对环境的破坏的风险处于 可接受的水平的状态”。
HSE Management
风险管理定义
危险因素