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私募投后管理制度一、前言私募投后管理制度是对私募投资机构从投资决策到退出管理等全过程进行规范和管理的制度体系。
私募投后管理制度的建立和完善可以有效提高私募投资机构的运作效率和管理水平，保障投资者权益，降低投资风险。
二、机构治理1、机构章程（1）明确机构的基本组织结构和管理制度，包括公司的性质、组织形式、经营范围、主要业务和管理机构等；（2）规定机构主要负责人的权责、选聘方式和规范，明确主要负责人的行为准则；（3）规定机构事业合伙人或股东之间的权益分配和关系，并对决策机构的权责和权力分配进行明确规定；（4）其他必要内容。
2、董事会（1）董事会是机构的最高权力机构，对机构的重大事项进行决策，并对机构的经营状况进行监督，保障机构合规、稳健运营；（2）董事会成员应当向投资者负责，不得违背其利益，应当积极履行职责，为机构的长期发展和投资者利益服务；（3）董事会原则上应当定期开会，并对机构的重要事项进行决策、监督和管理。
3、监事会（1）监事会是机构的监督机构，对机构的行为进行监督，并对机构的经营状况进行监管；（2）监事会成员应当在任职期间实际履行职责，不得违背投资者利益，应当积极履行职责，保障机构的合规、稳健运营；（3）监事会原则上应当定期开会，并对机构的经营状况进行监督和管理。
4、高级管理人员（1）高级管理人员是机构的全面负责人，负责机构的日常经营管理，对机构的重大经营决策进行领导和监督；（2）高级管理人员应当为投资者利益负责，不得违背其利益，应当积极履行职责，为机构的长期发展和投资者利益服务；（3）机构的高级管理人员应当定期报告机构的经营情况，并为监事会和董事会提供所需信息。
5、内部监督机制（1）机构应当建立健全的内部控制机制，包括风险管理、合规管理、内部审计等；（2）内部监督机制应当独立于业务部门，保障机构经营状况的真实、准确和可信；（3）内部监督机制应当对机构的经营、投资和风险进行及时监督和管理，发现并制止违规行为。
前言很多私募股权基金管理人在完成项目投资之后,很少参与到项目的投后管理之中,而这往往也是造成项目投资失败的重要原因.本期我们将通过对私募股权基金投后管理的梳理,为私募股权基金管理人保障投资人权益提供有益参考.投后管理的重要性投后管理是项目投资周期中重要组成部分,也是私募股权基金“募、投、管、退”四要点之一.在完成项目尽调并实施投资后直到项目退出之前都属于投后管理的期间.由于标的企业面临的经营环境在不断变化,其经营发展会受到各种因素影响,从而增加了项目投资的不确定性和风险如市场风险、政策风险、技术风险、管理风险、法律诉讼风险等,投后管理正是为管理和降低项目投资风险而进行的一系列活动.投后管理关系到投资项目的发展与退出方案的实现,良好的投后管理将会从主动层面减少或消除潜在的投资风险,实现投资的保值增值,因此投后管理对于投资工作具有十分重要的意义.投后管理既可以由参与投资项目遴选、具体承担投资事宜的有关人员或其指定人员负责,也可以由私募股权基金管理人设立的专门投后管理部门负责,本文统称为投后管理人员.投后管理的内容包括：投资协议执行、项目跟踪、项目治理、增值服务四部分.投后管理工作一般分为日常管理和重大事项管理：日常管理主要包括与标的企业保持联系,了解企业经营管理情况,定期编写投后管理报告等管理文件;重大事项管理包括对标的企业股东会、董事会、监事议案进行审议、表决等有关事项.投后管理的原则持续性原则投后管理工作是一项连续性、一贯性的工作,投资业务发生后,投后管理人员即要将其纳入投后管理工作,严格按照规定,定期或不定期实地检查,直至该笔投资业务收回或终结.全方位原则投后管理人员必须全面监控标的企业,包括直接关系到投资安全其关联方的经营管理、财务状况、抵质押品情况等,以及可能会对投资安全产生影响的国家宏观政策、标的企业所处的行业情况、市场竞争情况、上下游企业情况等.谨慎性原则投后管理人员必须高度重视任何可能对投资造成不利影响的风险因素,及时采取有效措施化解或最大限度地降低风险.及时性原则及时性原则包括两方面含义：一是投后管理人员要按规定及时开展各项投后检查、管理工作;二是发现问题要及时进行预警提示、发起风险预警等.真实性原则投后管理人员在投后检查时,必须做到“检查必记录,记录必真实”,使投后管理工作真正落到实处并有据可查.双人检查原则投后管理人员在对融资方进行时,必须双人或以上同往,共同检查,双人签字,相互监督.投后管理的开展投资协议执行按照项目投资时签订的投资协议,投后管理人员应对投资协议规定的相关条款进行分类汇总,并制定相应的实施计划,按时督促并落实相关条款的内容.具体内容包括但不限于：1.对于项目投资中约定投资方派驻董事、财务总监的,应及时办理任命程序;2.支付投资款后,及时督促标的企业办理验资、股东变更、章程修改手续;3.如果投资后标的企业经营触发“有条件条款”如回购、共同出售、估值调整等时,应及时制定处理方案.项目跟踪投后管理人员应定期了解标的企业的运营状况,获取其财务报表、经营数据、三会决议等文件,了解标的企业资产、负债、业务、财务状况、运营、经营成果、客户关系、员工关系发展情况,对出现重大不利变化情况时,应向公司进行汇报,并与标的企业协商解决.投后管理人员应了解的事项包括但不限于以下内容：1.月度、季度、半年度、年度的财务报表;2.重大合同;3.业务经营信息;4.重大的投资活动和融资活动;5.标的企业经营范围的变更;6.重要管理人员的任免;7.其它可能对标的企业生产经营、业绩、资产等产生重大影响的事宜.项目治理投后管理人员应与标的企业保持沟通,对需要由投资方指派董事表决的事项出现时,及时提请董事审议.投后管理人员还应积极督促公司参加被投资企业的股东会.增值服务增值服务是指公司为标的企业所提供的一系列咨询服务,具体内容包括帮助寻找和选择重要管理人员、参与制定战略与经营计划、帮助标的企业筹集后续资金、帮助寻找重要的客户和供应商、帮助聘请外部专家等.投后管理团队的工作重点在于建立标的企业资源共享平台,为标的企业提供关于税收筹划、人力资源评估及推荐、财务规范辅导、业务流程改善等具备共性特征的服务,为标的企业上市工作进程提供咨询及建议,分析研究基础资料准备情况,可能出现的法律问题和法律障碍,提出相应的意见和建议,协助标的企业调整上市工作思路.财务管控——投后管理要点标的企业的财务状况直接关系项目投资的成败,故应为投后管理人员关注的重点.1项目投资完成后,投后管理人员需对投资项目进行经常性的分析检查,了解、掌握其运营情况.每季度向公司提交投资项目季度管理报告;每年针对投资项目的具体情况提出有针对性的书面管理建议,作为对投资项目提供增值服务的重要内容.投后管理人员应对投资项目实施动态监控,在发生影响标的企业投资安全的情形时,应及时向公司汇报,由公司研究采取相关措施.2公司派出人员参与标的企业经营管理的,派出人员应按季度提交被投企业经营情况报告.当出现影响公司投资安全的重大事项时,应及时汇报.3未派出人员参与管理的,由项目团队定期、不定期现场走访标度企业,了解经营情况和财务情况.并按月索要被投企业财务报表、财务分析,提供投后管理报告.4公司财务部门负责对数据的汇总,分析,并及时提供决策有用的信息.来源：知投网。
【】投资有限公司项目投后管理制度二零一【】年【】月目录第一章总则 (3)第二章项目投后管理团队职责分工 (3)第三章投后管理流程 (5)第四章分级管理 (7)第五章投后管理会议安排 (8)第六章投资项目核算 (10)第七章档案管理 (10)第八章附则 (11)第一章总则第一条为规范【】有限公司（以下简称“【】有限公司”或“管理人”）及其下设基金的项目投资投后管理行为（以下简称“投后管理”），有效规避投资风险，增强团队合作效应，更好的实施增值服务和价值管理，特制定本制度。
第二条本制度所称投资项目，是指签订正式投资协议，并已经完成付款工作（含支付首批投资款），正式进入投后管理阶段的项目。
第三条本制度适用于【】有限公司及其下设基金的所有直接股权投资业务。
第二章项目投后管理团队职责分工第四条职责分工【】有限公司及其下设基金（如为契约型基金，由【】有限公司代表）签署项目投资协议后，【】有限公司根据项目负责人或授权项目经理的提名牵头组建具体项目的投后管理团队。
各项目投后管理团队由【4】名成员组成，具体包括【1】名项目经理（项目经理可以同时为【】有限公司向目标企业（以下简称“目标企业”）派驻之董事）、【1】名法务人员（法务人员可以同时为【】有限公司向目标企业派驻之监事）、【1】名资本市场人员以及【1】名财务人员组成。
一、项目经理负责投资项目的全程管理与跟踪，主要职责如下：1、履行管理人关于投后管理相关日常管理性事务，协调管理人参与目标企业的股东会、董事会、监事会等经营决策事务；2、按照管理人对投资项目的预期并梳理投资协议的约定，制定投后管理计划，持续跟踪、定期实地走访考察项目建设情况，落实投资协议约定事项；3、持续跟踪目标企业情况，包括项目投资资金使用情况、项目建设规划、推进及运营情况、国际国内同业合作推进、重大决策和人事变动、后续融资规划和资金使用规划、财务管理规范和融资项目运作等事项，与目标企业保持紧密畅通的沟通渠道；4、及时发现目标企业潜在风险或问题并及时向管理人（风控委员会）汇报，有效应用各种组织形式和管理手段，协调管理人内外部资源实施应对措施；5、收集分析目标企业的需求，协调管理人内外部管理资源提供增值服务；6、关注目标企业资本运作实施准备条件，推进价值管理，根据收益最大化原则，拟定并实施管理人退出方案；7、组织完成项目退出综合评估；8、项目经理同时担任派驻董事的，按照目标企业章程/合伙协议等制度的规定出席目标企业董事会会议并参与目标企业董事会决议事项表决。
私募股权投资基金“三位一体”的风控和投后管理体系摘要：在投资方面，如何做好风险控制与投后管理是投资基金效能的体现，而对于私募股权投资基金来说，该类基金自进入国内市场以来，已经过长达20年的发展，目前在创新发展的推动下，我国股权投资机构数量已超过1万家，且私募股权投资基金所管理的资本总量更是多达9万亿元人民币，在资本管理规模上，目前仅次于美国。
不过由于私募股权基金发展较为快速，也使得其相关体系不够完善，有关制度还需不断建立健全，对此，研究重点围绕私募股权投资基金“三位一体”的风控和投后管理体系进行分析，以此来深入了解该体系的相关内容，从而为丰富此类研究理论体系做出贡献。
关键词：私募股权；投资基金；“三位一体”；管理体系目前，私募股权投资基金虽然在国内得到了良好的发展与大力推广，投资领域也越来越广泛，但由于其起步远晚于国外，要想更好的推动私募股权投资基金实现长期稳定的发展，在实际应用当中就一定要加强投资风控与投后的管理，这就要重视其“三位一体”的风控和投后管理体系的完善。
风控与投后管理包括了私募股权投资基金中“募、投、管及退”等事项，是整个项目投资周期管理的要点。
研究通过简要概述私募股权投资基金，并依据分析该类基金“三位一体”风控和投后管理体系中存在的问题来提出相关完善对策，以期通过加强风控和投后管理的方式来推动私募股权投资基金管理的长期稳定发展。
一、私募股权投资基金概述作为一种新型投资基金，私募股权基金的投资对象大部分都是具备良好发展前景与经济增长潜力的未上市企业，且在具体投资中所采取的方式以股权与准股权投资为主。
基于不同的投资情况，基金管理企业会经常性地参与到被投资未上市企业的活动当中，当所投企业发展成型后，就能够以股权转让的方式来达到资本增值的目的，这便是私募股权基金的优势所在。
从广义的角度来看，私募股权投资基金的含义就是在企业公开发行前不同阶段的权益投资,比如说企业的起步期、成长期、发展期及成熟期，根据企业不同发展阶段的投资，可划分为以下几种投资资本类型:(1)创业投资;(2)发展投资；（3）并购基金；（4）夹层资本。
浅析私募股权投资中投后管理实践要点私募股权投资是一种通过私募基金的方式向企业提供股权融资的投资行为。
在私募股权投资过程中，投后管理是至关重要的一环。
投后管理实践要点包括但不限于：组建专业团队、制定全面计划、建立有效激励机制、优化经营管理、提升企业价值、保持与管理层的良好沟通等方面。
本文将对私募股权投资中投后管理实践要点进行浅析，以期为相关从业人员提供一些参考。
一、组建专业团队私募股权投资的成功与否，很大程度上取决于投后管理团队的专业程度和能力。
组建专业团队是投后管理的首要任务。
专业团队应当具备丰富的投资管理经验、深厚的行业背景、优秀的财务与运营管理技能，以及良好的团队合作精神。
在实际操作过程中，投后管理团队需要与基金管理团队、企业管理层、外部咨询机构等密切合作，共同推动企业价值的提升和盈利能力的增强。
二、制定全面计划在私募股权投资中，投后管理团队需要制定一个全面的管理计划，以确保投资收益最大化。
该计划应当包括财务管理、运营管理、市场营销、人力资源管理、风险管理等方面的内容。
具体工作内容包括：制定年度预算和业绩指标、建立财务报告及分析体系、优化企业治理结构、推进业务拓展计划、规划企业战略调整等。
针对不同行业和企业特点，管理团队还需要量身定制相关计划，以满足企业发展的具体需求。
三、建立有效激励机制激励机制是推动企业发展和员工绩效的重要保障。
在私募股权投资中，投后管理团队需要建立一套合理有效的激励机制，以吸引和激励优秀的管理人才，增强企业核心竞争力。
激励机制应当包括薪酬激励、股权激励、福利保障等方面，旨在激发员工积极性和创造力。
激励机制必须与企业长期发展目标和投资者预期相一致，确保利益共享和风险分担。
四、优化经营管理私募股权投资是为了帮助企业提升价值和改善经营管理。
在投后管理实践中，管理团队需要重点优化企业经营管理模式，提高运营效率和管理水平。
具体工作包括：优化组织架构和人员配置、完善内部流程和制度、推动信息化建设和业务系统升级、提升供应链管理和产品研发能力等。
私募股权投资基金的投后管理汇报人：日期:•投后管理概述•投后管理流程•投后管理中的关键要素目录•投后管理中的挑战与应对策略•案例分析：成功与失败的投后管理案例分享•未来发展趋势与展望01投后管理概述定义与重要性投后管理定义投后管理是指私募股权投资基金在投资项目后，对其全生命周期进行管理和风险控制的过程。
投后管理的重要性投后管理是确保私募股权投资基金资产安全和收益稳定的关键环节，对于防范和控制风险、防止不良资产发生具有至关重要的作用。
投后管理的主要内容项目管理对投资项目进行定期评估和监控，确保项目按照预期计划推进。
风险控制识别、评估和控制投资项目的各类风险，确保基金资产安全。
增值服务为投资项目提供战略规划、市场拓展、运营提升等增值服务，助力项目成功。
通过有效的投后管理，可以降低投资项目的风险，确保基金资产的安全。
保障基金资产安全提高投资收益提升基金品牌形象通过对投资项目的深度参与和增值服务，可以提高投资项目的成功率，进而提高基金的整体收益。
良好的投后管理可以提升私募股权投资基金的专业性和信誉度，吸引更多的投资者。
030201投后管理对私募股权投资基金的意义02投后管理流程对目标企业进行详细的调查和分析，包括财务、法律、业务等方面，以评估其价值和风险。
尽职调查根据尽职调查结果，对目标企业的风险进行评估，包括市场风险、信用风险、操作风险等，以确定投资决策的依据。
风险评估尽职调查与风险评估根据尽职调查和风险评估结果，决定是否投资目标企业，并确定投资金额和投资方式。
与目标企业签订投资合同，明确双方的权利和义务，包括投资金额、投资期限、退出方式等。
投资决策与合同签订合同签订投资决策投后监控与风险控制对目标企业进行持续的监控和管理，包括财务状况、经营情况、市场环境等方面，以确保投资安全。
风险控制及时发现和解决目标企业存在的风险问题，采取相应的措施进行风险控制，以降低投资风险。
退出策略根据市场情况和目标企业的发展情况，制定合适的退出策略，包括上市、转让、回购等方式。
私募股权基金投后管理标准化管理流程
私募股权基金投后管理的标准化管理流程主要包括以下几个方面：1. 投资后项目监控：基金管理人通过参与股东大会、董事会和监事会，获取被投企业的企业经营报告（如月度报告、季度报告、半年度报告和年度报告）等方式了解信息。
2. 增值服务：股权投资基金为被投资企业提供一系列增值服务，包括完善公司治理结构、规范财务管理系统、提供管理资讯服务、提供再融资服务、提供外部关系网络以及上市辅导和并购整合等。
3. 定期寻访和汇报机制：投资经理或投后经理需要参与企业董事会、股东会，定期与企业实际控制人、管理团队沟通，实地前往企业回访，并填写周报（月报）向负责人汇报企业重大事项。
4. 财务、法务、经营监督机制：收集财务报表，分季度、半年度、年度对被投企业财务情况进行分析，为投资经理提供被投企业管理法律意见。
5. 投资者关系维护：构建良好的投资者关系维护，所有投资项目上线维护，非公开信息通过私密短信推送，公开信息通过定期信息披露进行通知。
以上是一个基本的私募股权基金投后管理标准化管理流程，实际操作中可能根据具体情况进行适当调整。
同时，投后管理是一个持续的过程，需要与被投资企业保持紧密的沟通和合作，以确保投资目标的实现。
私募投后管理制度范文私募投后管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强私募基金投后管理工作，保护投资者合法权益，维护市场秩序，制定本制度。
第二条私募基金管理人应严格按照《私募投后管理制度》的规定，建立健全投后管理制度，提高投后管理能力。
第三条本制度所称私募基金指依法设立的、非公开发行的、向特定对象募集资金用于投资的基金，包括私募股权基金、私募创业投资基金等。
第四条私募基金管理人应当履行诚信、勤勉、谨慎、忠实等法定义务，切实保护投资者合法权益，维护市场秩序。
第五条私募基金管理人应建立独立的投后管理团队，明确部门职责，合理分工，落实风险控制和绩效评估制度。
第二章投后管理职责第六条投后管理工作是私募基金管理人的重要职责，包括但不限于以下几个方面：一、制定投后管理规则和指引，明确主要内容和方式方法；二、确定投后管理团队，明确人员职责和工作流程；三、监督公司投后工作的开展情况，并协调各职能部门进行工作；四、对投资项目进行跟踪和监控，及时掌握其经营情况和风险状况；五、及时与投资项目沟通，解决投资项目经营中的问题；六、制定投后管理的流程和规范，建立完善的投后管理体系；七、定期报告投后管理工作，向公司高层汇报；八、其他与投后管理相关的职责和工作。
第七条私募基金管理人应建立投后管理与投资管理相分离的制度，确保投后管理工作的独立性和专业性。
第八条私募基金管理人应落实投后管理制度，及时更新，根据实际情况进行调整和修改。
第三章投后管理流程第九条私募基金管理人的投后管理流程应包括以下几个阶段：一、项目投资前的准备：包括项目评估、尽职调查、风险评估等工作；二、项目投资后的监控：包括定期检查、财务分析、经营状况评估等工作；三、项目投资后的支持：包括提供资金支持、战略指导、资源对接等工作；四、项目退出：包括退出策略的制定、项目清算等工作。
第十条私募基金管理人应制定针对不同阶段的投后管理流程，并在实际操作中严格按照流程进行管理。
第四章投后管理制度第十一条私募基金管理人应建立完善的投后管理制度，明确投后管理的职责和要求。
前言
很多私募股权基金管理人在完成项目投资之后，很少参与到项目的投后管理之中，而这往往也是造成项目投资失败的重要原因。
本期我们将通过对私募股权基金投后管理的梳理，为私募股权基金管理人保障投资人权益提供有益参考。
投后管理的重要性
投后管理是项目投资周期中重要组成部分，也是私募股权基金“募、投、管、退”四要点之一。
在完成项目尽调并实施投资后直到项目退出之前都属于投后管理的期间。
由于标的企业面临的经营环境在不断变化，其经营发展会受到各种因素影响，从而增加了项目投资的不确定性和风险(如市场风险、政策风险、技术风险、管理风险、法律诉讼风险等)，投后管理正是为管理和降低项目投资风险而进行的一系列活动。
投后管理关系到投资项目的发展与退出方案的实现，良好的投后管理将会从主动层面减少或消除潜在的投资风险，实现投资的保值增值，因此投后管理对于投资工作具有十分重要的意义。
投后管理既可以由参与投资项目遴选、具体承担投资事宜的有关人员或其指定人员负责，也可以由私募股权基金管理人设立的专门投后管理部门负责，本文统称为投后管理人员。
投后管理的内容包括：投资协议执行、项目跟踪、项目治理、增值服务四部分。
投后管理工作一般分为日常管理和重大事项管理：
日常管理主要包括与标的企业保持联系，了解企业经营管理情况，定期编写投后管理报告等管理文件;
重大事项管理包括对标的企业股东会、董事会、监事议案进行审议、表决等有关事项。
投后管理的原则
持续性原则
投后管理工作是一项连续性、一贯性的工作，投资业务发生后，投后管理人员即要将其纳入投后管理工作，严格按照规定，定期或不定期实地检查，直至该笔投资业务收回或终结。
全方位原则
投后管理人员必须全面监控标的企业，包括直接关系到投资安全其关联方的经营管理、财务状况、抵(质)押品情况等，以及可能会对投资安全产生影响的国家宏观政策、标的企业所处的行业情况、市场竞争情况、上下游企业情况等。
谨慎性原则
投后管理人员必须高度重视任何可能对投资造成不利影响的风险因素，及时采取有效措施化解或最大限度地降低风险。
及时性原则
及时性原则包括两方面含义：一是投后管理人员要按规定及时开展各项投后检查、管理工作;二是发现问题要及时进行预警提示、发起风险预警等。
真实性原则
投后管理人员在投后检查时，必须做到“检查必记录，记录必真实”，使投后管理工作真正落到实处并有据可查。
双人检查原则
投后管理人员在对融资方进行时，必须双人(或以上)同往，共同检查，双人签字，相互监督。
投后管理的开展
投资协议执行
按照项目投资时签订的《投资协议》，投后管理人员应对《投资协议》规定的相关条款进行分类汇总，并制定相应的实施计划，按时督促并落实相关条款的内容。
具体内容包括但不限于：
1.对于项目投资中约定投资方派驻董事、财务总监的，应及时办理任命程序;
2.支付投资款后，及时督促标的企业办理验资、股东变更、章程修改手续;
3.如果投资后标的企业经营触发“有条件条款”如回购、共同出售、估值调整等时，应及时制定处理方案。
项目跟踪
投后管理人员应定期了解标的企业的运营状况，获取其财务报表、经营数据、三会决议等文件，了解标的企业资产、负债、业务、财务状况、运营、经营成果、客户关系、员工关系发展情况，对出现重大不利变化情况时，应向公司进行汇报，并与标的企业协商解决。
投后管理人员应了解的事项包括但不限于以下内容：
1.月度、季度、半年度、年度的财务报表;
2.重大合同;
3.业务经营信息;
4.重大的投资活动和融资活动;
5.标的企业经营范围的变更;
6.重要管理人员的任免;
7.其它可能对标的企业生产经营、业绩、资产等产生重大影响的事宜。
项目治理
投后管理人员应与标的企业保持沟通，对需要由投资方指派董事表决的事项出现时，及时提请董事审议。
投后管理人员还应积极督促公司参加被投资企业的股东会。
增值服务
增值服务是指公司为标的企业所提供的一系列咨询服务，具体内容包括帮助寻找和选择重要管理人员、参与制定战略与经营计划、帮助标的企业筹集后续资金、帮助寻找重要的客户和供应商、帮助聘请外部专家等。
投后管理团队的工作重点在于建立标的企业资源共享平台，为标的企业提供关于税收筹划、人力资源评估及推荐、财务规范辅导、业务流程改善等具备共性特征的服务，为标的企业上市工作进程提供咨询及建议，分析研究基础资料准备情况，可能出现的法律问题和法律障碍，提出相应的意见和建议，协助标的企业调整上市工作思路。
财务管控——投后管理要点
标的企业的财务状况直接关系项目投资的成败，故应为投后管理人员关注的重点。
(1)项目投资完成后，投后管理人员需对投资项目进行经常性的分析检查，了解、掌握其运营情况。
每季度向公司提交投资项目季度管理报告;每年针对投资项目的具体情况提出有针对性的书面管理建议，作为对投资项目提供增值服务的重要内容。
投后管理人员应对投资项目实施动态监控，在发生影响标的企业投资安全的情形时，应及时向公司汇报，由公司研究采取相关措施。
(2)公司派出人员参与标的企业经营管理的，派出人员应按季度提交被投企业经营情况报告。
当出现影响公司投资安全的重大事项时，应及时汇报。
(3)未派出人员参与管理的，由项目团队定期、不定期现场走访标度企业，了解经营情况和财务情况。
并按月索要被投企业财务报表、财务分析，提供投后管理报告。
(4)公司财务部门负责对数据的汇总，分析，并及时提供决策有用的信息。
来源：知投网。
