招聘面试流程图
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最完整的企业招聘流程图公司招聘流程一、业务流程1.需2.招3.甄4.录5.试工作剖析拟定用人需审核用人需审批用人需招聘服务申审察招聘服务申拟定招聘方剖析招聘渠道、储备人才查审批招聘方发布招聘信应聘登记、人材试操作分店面试人力面试资格审察、初步录用意向洽确立拟录取人录取审批入职培训职前简介录用手续办体检录取通知制定培训计划培训与追踪规划职业生考评结果审试用期考评试用期总结与自转正通知办理相关手二、工作内容及工作依照流程环节部门、岗位工作内容工作依照1.工作分用人部门负责对部门工作进行剖析,确立所需岗位、1、公司与部门目标,需析人数、工作内容、任职要求等。
部门职责;求2、人力资源规划 / 计划,部门人力资源现状制定用用人部门负责1、依据工作剖析填写《用人需求申请1、工作剖析结果。
人需求人表》,交人力资源部门。
2、薪酬福利制度。
2、一般岗位提早 1 个月、重要岗位提前 2 个月、职工异动后补员实时提出。
审察用人力资源部门1、用人需求的必需性;1、人力资源规划、计人需求负责人2、需求表描绘的正确性、合理性;3、划。
需求表填写的规范性。
2、定岗、定编、工作单位负责人或按上栏内容审察部门负责人以上人员剖析。
受权人的用人需求。
3、薪酬福利制度。
公司人审察本单位部门负责人以下职工用人1、人力资源规划、计力资源需求的必需性、报批程序的规范性,并划。
部门批改。
2、工作剖析结果。
审察各单位部门及以上负责人用人需求的必需性、报批程序的规范性,并批示。
单位负单位人力资源单位人力资源部门依据公司总部与各公司人力资源部门组责人或部门招聘人员单位招聘职责分工,向公司人力资源部织招聘的范围:其受权门提交招聘服务申请。
1、总部职工、各单位人部门及以上负责人;董事局公司人力资源审察各单位申报的服务申请能否切合2、公司内招聘;主席或部门招聘人员制度规定。
3、各单位申请招聘服其受权及负责人务并经公司人力资源人部门赞同的;4、应由公司组织招聘的其余情况。
提交用人需求总经理审批组织面试定薪定岗背景调查员工入职发布招聘信息结束
人事招聘工作流程图
●用人部门描述要求、人数、时效
●人力资源部决定外聘、内调
●总经理审批人事部提交需求
●人力资源部决定发布形式●综合考虑需求紧急度、价格●人力资源部负责第一轮面试●一面侧重职业素养、综合素质●用人部门负责第二轮面试
●二面侧重技术水平、专业素质
●根据岗位选择进行背景调查●背调侧重经历真实性、薪资真实性●HR 根据人员情况决定薪资水平●用人部门决定是否录用应聘者●HR 为新员工办理入职手续●负责新员工岗前培训第 1 页,共 1 页。
企业面试流程图一般企业面试流程1.简历筛选:招聘人员首先会对收到的简历进行筛选,根据岗位要求和个人经历和能力等方面进行初步筛选。
筛选完毕后会通知符合条件的应聘者进入下一轮面试。
2.初试:初试是面试的第一轮,一般由招聘人员或者人力资源部进行面试。
初试的目的是了解应聘者的基本情况,包括教育背景、工作经验、职业规划等。
在初试中,面试官还会对应聘者的沟通能力、表达能力、逻辑思维等进行初步评估。
3.笔试:笔试是一种常见的选拔方式,通过书面考试测试应聘者的专业知识和技能。
笔试内容根据不同的岗位要求而定,可以有选择题、填空题、问答题等。
笔试可以为企业提供一些客观的评价指标,帮助筛选出更符合岗位要求的应聘者。
4.面试:面试是企业面试流程的重要环节,一般由招聘经理、部门经理或相关岗位的专业人员进行。
面试的目的是深入了解应聘者的能力、经验和个人素质。
面试方式可以包括个人面试、小组面试、专业面试等。
在面试过程中,面试官会提问应聘者有关工作经历、专业知识、问题解决能力、团队合作等方面的问题,同时也会留出时间让应聘者提问。
5.终面:终面是企业面试流程的最后一轮面试,一般由企业高层管理人员、部门主管或招聘委员会等进行。
终面的目的是评估应聘者的综合素质和是否符合企业的文化和价值观。
终面中,面试官会提问应聘者有关自己的职业规划、与公司的契合度、团队管理能力等问题,同时也会对应聘者的综合素质进行综合评估。
6.背景调查:在通过终面之后,企业会进行对应聘者的背景调查。
背景调查一般包括核实应聘者的教育经历、工作经历、职业资格证书等,以确保应聘者提供的信息的真实性和准确性。
7. offer发放:通过面试和背景调查后,如果应聘者符合企业要求,企业将向应聘者发放offer。
offer中会包括薪资待遇、工作职责、福利待遇等内容。
应聘者可以选择接受或者拒绝offer。
8. 入职安排:一旦应聘者接受offer,企业会与应聘者安排入职事宜,包括入职日期、前期培训、入职手续等。
公司招聘流程图
公司招聘流程图
公司招聘流程是指在招聘新员工的过程中所需要经历的一系列步骤和环节。
下面是一个典型的公司招聘流程图,包括以下步骤:
1. 确定招聘需求:根据公司的业务发展和人员离职情况,确定需要招聘的职位和数量。
2. 编制招聘计划:根据招聘需求,制定招聘计划,包括预算、招聘渠道和时间安排等。
3. 发布招聘广告:通过各种渠道发布招聘广告,如公司官网、招聘网站、社交媒体等,吸引潜在候选人。
4. 筛选简历:对收到的简历进行筛选,根据招聘要求和岗位需求,初步筛选出符合条件的候选人。
5. 进行面试:对筛选出来的候选人进行面试,可以包括初试、复试和终试等多轮面试。
6. 进行背景调查:对通过面试的候选人进行背景调查,确认其教育背景、工作经历和能力等信息的真实性。
7. 发放录用通知:对通过背景调查的候选人发放录用通知,并与其商议入职时间和待遇等事宜。
8. 签订劳动合同:与被录用的候选人签订劳动合同,明确双方的权益和责任。
9. 进行入职培训:为新员工提供必要的入职培训,包括公司文化、岗位职责和工作流程等方面的培训。
10. 完成入职手续:新员工完成入职手续,包括办理员工档案、社保和公积金等
手续。
11. 完成试用期:新员工在公司进行试用期工作,公司对其进行绩效评估。
12. 转正或解聘:根据试用期的表现,决定是否转正或解聘新员工。
以上是一个典型的公司招聘流程图,每个步骤都有其重要性和必要性,通过这些环节,公司可以筛选出适合的人才,为公司的发展提供有力支持。
最完整的企业招聘流程图企业招聘流程⼀、业务流程1.1⼯作分析1.2拟定⽤⼈需求2.4审批招聘⽅案1.5招聘服务申请1.3审核⽤⼈需求1.4审批⽤⼈需求1.6审核招聘服务申请2.1储备⼈才查找1.需求3.4背景调查 2.3拟定招聘⽅案(含费⽤预算)3.1资格审查、初步筛选3.3复试 2.5发布招聘信息3.2初试 2.6应聘登记、⼈才搜索2.2分析招聘渠道、⽅式 4.1录⽤意向洽谈 4.2确定拟录⽤⼈选 4.7⼊职⾯谈 4.3录⽤审批4.8⼊职培训5.1制订试⽤⽬标计划4.6录⽤⼿续办理 4.5体检 4.4录⽤通知5.2指导与⾯谈 5.3规划职业⽣涯5.4试⽤期总结与⾃评5.5试⽤期考评 5.6考评结果审批5.7考评结果通知 5.8办理相关⼿续2.招募3.甄选4.录⽤5.试⽤⼆、⼯作内容及⼯作依据流程环节部门、岗位⼯作内容⼯作依据1.需求1.1⼯作分析⽤⼈部门负责对部门⼯作进⾏分析,确定所需岗位、⼈数、⼯作内容、任职要求等。
1、公司与部门⽬标,部门职责;2、⼈⼒资源规划/计划,部门⼈⼒资源现状1.2拟定⽤⼈需求⽤⼈部门负责⼈1、根据⼯作分析填写《⽤⼈需求申请表》,交⼈⼒资源部门。
2、⼀般岗位提前1个⽉、重要岗位提前2个⽉、员⼯异动后补员及时提出。
1、⼯作分析结果。
2、薪酬福利制度。
1.3审核⽤⼈需求⼈⼒资源部门负责⼈1、⽤⼈需求的必要性;2、需求表描述的准确性、合理性;3、需求表填写的规范性。
1、⼈⼒资源规划、计划。
2、定岗、定编、⼯作分析。
3、薪酬福利制度。
单位负责⼈或授权⼈按上栏内容审核部门负责⼈以上⼈员的⽤⼈需求。
集团⼈⼒资源部门审查本单位部门负责⼈以下员⼯⽤⼈需求的必要性、报批程序的规范性,并批⽰。
1、⼈⼒资源规划、计划。
2、⼯作分析结果。
审查各单位部门及以上负责⼈⽤⼈需求的必要性、报批程序的规范性,并批⽰。
单位负责⼈或其授权⼈单位⼈⼒资源部门招聘⼈员单位⼈⼒资源部门根据集团总部与各单位招聘职责分⼯,向集团⼈⼒资源部门提交招聘服务申请。
招聘作业流程图目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图(中层人员)三、人员招聘流程图(生产人员)四、新员工入职流程五、新员工入职流程图(中层人员)六、新员工入职流程图(生产人员)七、新员工报到流程(中层员工)八、新员工报到流程(生产员工)九、试用转正流程(中层员工)十、试用转正流程(生产员工)十一、离职流程十二、员工离职流程图(中层员工)十三、员工离职流程图(生产员工)一、招聘工作流程图注:招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘,填写相关表格经领导层审批后,选择渠道进行招聘、面试、录用。
面试未通过者皆不予录用。
(红色标注为公司暂时未实行,招聘流程需要实行的部分。
)二、人员招聘流程图(中层人员)注:中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘,内部招聘由人事部负责内部竞聘,外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。
招聘面试需求未通过审核的不招聘,面试不通过者不予录用。
三、人员招聘流程图(生产人员)注:生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种,人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料,然后进入生产部门试用、录用。
不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者,皆不予录用。
(生产人员招聘暂在综合部。
)四、新员工入职流程注:新员工入职由人事部先行通知,确认新员工上班时间并通知相关部门,办理相关手续,参加公司的新员工入职培训,后转交相关部门,试用期限到后进行跟进,转正。
五、新员工入职流程图(中层人员)注:中层新员工入职由人事部先行电话通知,并配合后勤部提供相关设施。
新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告知相关事项,对新员工进行入职培训,带入部门进入试用,试用不通过不予录用,试用通过转正后签订劳动合同。
六、新员工入职流程图(生产人员)注:生产新员工入职由人事部配合后勤提供相关设施,收取个人资料,进行个人资料录入,告知相关制度须知,安排进行入职培训,带入生产部进入试用期,试用不通过不予录用,试用通过转正后签订劳动合同。
企业招聘流程一、业务流程流程环节 部门、岗位 工作内容 工作依据1 1.1 工 用人部门负 对部门工作进行分析, 确定所需 1、公司与部门目 . 作 分 责 岗位、人数、工作内容、任职 标,部门职责;需 析 等。
2、人力资源规划/ 求计划,部门人力资源现状1.2 拟 用人部门负 1、根据工作分析填写《用人需 1、工作分析结果。
定 用 责人 求申请表》 ,交人力资源部门。
2、薪酬福利制度。
人 需2、一般岗位提前 1 个月、重要 求岗位提前 2 个月、 员工异动后补5.7 考评结果通 5.8 办理相关手1.1 工 作 分 1.2 拟定用人需 1.3 审核用人需 1.4 审批用人需1.需求2.招募1.5 招聘服务申 1.6 审核招聘服务申2.3 拟定招聘方 案(含费用预算)2.4 审批招聘方 2.5 发布招聘信 2.6 应聘登记、人才3.甄选3.4 背 景 调 3.3 复试 3.2 初试 3.1 资格审查、初步4.1 录用意向洽 4.2 确定拟录用人 4.3 录 用审4.录用5.试用4.8 入 职 培 4.7 入 职 面 4.6 录用手续办 4.5 体检 4.4 录 用通5.1 制订试用目标计划 5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生5.6 考评结果审 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自2.2 分析招聘渠道、2.1 储备人才查1.3 核人求人力资源部门负责人单位负责人或授权人员及时提出。
1 、用人需求的必要性;2、需求表描述的准确性、合理性; 3、需求表填写的规范性。
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
1 、人力资源规划、计划。
2、定岗、定编、工作分析。
3 、薪酬福利制度。
集团审查本单位部门负责人以下员1、人力资源规划、人力工用人需求的必要性、报批程序计划。
资源的规范性,并批示。
2、工作分析结果。
部门审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性,并批示。
单位单位人力资单位人力资源部门根据集团总集团人力资源部门负责源部门招聘部与各单位招聘职责分工,向集组织招聘的范围:人或人员团人力资源部门提交招聘服务1、总部员工、各单其授申请。
【知识讲解】
招聘面试流程图
【案例回放】
沃尔玛要招聘一名收银员,几经筛选,最后只剩三位小姐有幸参加复试,复试由老板亲自主持。
第一位小姐刚进老板办公室,老板便丢给其一张百元钞票,要她到楼下买包香烟。
女孩心想,自己还未被正式录用,老板就颐指气使地命令她做事,让其相当不满,认为老板故意伤害她自尊心。
因此,她怒气冲冲地走掉了。
第二个女孩一进来,也遇到相同的情况,她笑眯眯地接了钱,但后来发现是假的,无奈地掏出自己的一百元真钞,为老板买了烟,并还把找回的钱交给老板。
第三个女孩接到钱时,就发现钱是假的,她微笑着把假钞还给老板,并请老板重新换一张。
老板接过假钞,开心地与她签订合约,将收银工作放心地交给她。
【案例解析】
三位面试者三种截然不同的应对方式。
第一个面试者的心态,是多数老板最害怕的,只会用情绪来处理事情的人,任谁也不敢将重任交给他。
第二位面试者的处理方式是最不专业的表现,虽然委曲求全的人比较有敬业精神,但万一真遇到重大问题,老板需要的不是委屈与退缩,而是冷静与理性的处理能力。
所以,第三位面试者成功了,她在这件事上充分表现出敬业态度和专业能力。
这才是老板期待的人选。
所以,想面试成功,除了有自信与正确的态度之外,别忘了要多了解工作本身的需求。
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