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生产部门考核评价表1. 简介生产部门考核评价表是对生产部门在一段时间内所完成的工作进行综合考核和评价的工具，旨在帮助企业更加全面、客观、准确地了解生产部门的工作完成情况，并为下一步的目标制定和工作计划提供依据。
2. 考核内容生产部门考核评价表应当包括以下内容：2.1 生产目标完成情况按照企业的生产目标制定的指标，对生产部门在考核期内完成情况进行评价，包括生产数量、质量、成本、安全等方面。
2.2 工作计划完成情况对生产部门制定的工作计划，考核期内实际完成情况进行评价，包括生产计划、设备维护、员工培训等方面。
2.3 产品质量评估对生产部门所生产的产品质量进行评价，包括产品的抽检合格率、客户反馈等方面。
2.4 安全生产对生产部门在考核期内的安全生产工作进行评价，包括事故发生情况、安全意识培训、安全管理效果等方面。
2.5 绩效考评对生产部门员工个人绩效进行评价，根据员工个人工作任务、完成状况、质量、效率等综合考核评估员工工作绩效。
3. 考核方法生产部门考核评价表的评价方法应当符合客观、公正、科学、合理等原则。
评价方法包括：3.1 审核法根据部门工作计划、完工报告、各项数据等形成评分表，进行综合评分，得出考核结果。
3.2 实地考察法组织尽可能多的人员到工厂现场进行实地考察，对生产部门各项工作情况进行调研和评价。
3.3 综合评估法通过企业内部外部评估机构对生产部门的工作绩效进行全面、客观、准确的评估，得出考核结果。
4. 考核结果的应用生产部门考核评价表得出的结果应当是生产部门工作的客观呈现。
企业可以根据考核结果，对生产目标、工作计划、产品质量、安全生产等方面进行总结并制定具体的改进计划，帮助提高生产效率和质量。
5. 结语生产部门考核评价表是对企业生产部门进行科学评价的重要工具，其考核内容和方法应当以客观、公正、科学、合理等原则为依据。
通过考核评价，可以为企业下一步的生产管理提供依据，从而提高企业的运营效率和市场竞争力。
2015年度知识产权目标考核质量目标指标公司总目标、指标部门部门分解目标、指标考核情况1）按照知识产权管理手册、程序文件、管理制度的要求做好知识产权管理的各项工作，通过2015年的监督审核；2）根据公司3－5年知识产权目标：2015年申请专利5件，其中发明专利4件。
知识产权受理年增长率不低于5%；3）对知识产权进行维护，对原有专利进行登记、评估等分类管理；商标保持原有数量；4）减少和避免涉权事件的发生；5）泄密事件为0；知识产权办公室（技术处）1. 按照知识产权管理手册、程序文件、管理制度的要求做好知识产权管理的各项工作，通过2015年的监督审核；2.2015年申请专利5件，其中发明专利4件；3.新产品开发：高CTI CEM-3覆铜板产品年内研发完成，投放市场；4．技术泄密事件为0。
1.公司于2015.10.21日顺利通过监督审核；2.2015新申报5个专利，申请期间的12个。
3.高CTI CME-3复合基覆铜板在中试期间；4.无技术泄密事件发生。
总经办1、商标管理、使用无差错；2、对来访人员的参观、访问等审批无差错。
商标使用无无差错，检查来访人员的参观、访问等审批记录无差错。
生产部（生产分厂）1.生产过程等不非法使用他人的专利、专有技术；商标使用无差错；2. 生产过程泄密事件为0；3.完成生产过程中的技术改进措施、专利技术等5项。
1.经多次专利检索、商标使用检查无侵权；2.生产过程无泄密事件；3.生产厂已完成部分，预计年代可完成。
人力资源处（工会）1.新员工入职培训率100%，年度培训计划完成率99%；2. 管理人员保密协议签署率100％。
新员工已全部参加入职培训；1-12月培训计划已全部实现。
经营办涉权销售为0。
经数十次调查，无涉权行为。
采购部采购涉权频次小于5%。
经调查，无侵权行为，已收集多个相关方知识产权证明。
设备处/品质处所采购的设备设施、检验设备设施包括软件等侵权频次小于1%。
已补充相应合同的条款，无涉权情况。
2007年部门年度绩效指标
1、品质失败成本因退货、制程不良造成的损失成本，与品质成本有所区别，统计时剔除品质人员人工成本、检验费用等；
2、设备稼动率主要指啤机一课的关键设备。
管理绩效20％
工作行为与关键特征10％
考评总体评价
自我总评
总体考评
备注：
1、该表工作绩效栏由本人根据计划、KRA/KPI体系和核算统计信息填写，并按照该关键绩效指标的衡量标准予以计分；
2、管理绩效栏由该职位本人和主管分别担当自评人和主评人；
3、工作行为和关键特征栏由该职位本人和主管分别担当自评人和主评人。
