决策的概念与特点

决策的概念与类型

所谓决策，是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方法的选择或调整选择过程。这个概念表明，行使权力的主体既可以是组织，也可以是组织中的对个人；决策要解决的环境问题，既可以是组织或个人活动的优先选择，亦可以是对则这些活动的调整；决定选择或调整的对象，既可以是活动的朝向方向和具体内容，亦可以是在方向下从事某种活动的方式；最后，决策涉及的时限，既可以是未来较长的时期，亦可更长仅仅是某个较短的时段。

决策分类可以依照上述概念分析的思路来进行。

一、组织工作决策与个人决策

从决策主体来看，可将决策分成组织决策与商业性决策。

组织决策是组织整体或组织的某个部分对未来一定时期的活动所作的选择或调整。组织工作决策是在环境研究的基础上制定的。通过环境研究，认识了外界在过程中对组织的存在造成了某种威胁或提供了某种机会，握有了解了自己在资源拥有和应用能力上有何竞争优势或劣势，便可据此调整活动的方向、内容或方式。和组织的其他活动一样，组织的依靠决策程序也是依靠组织的某些成员来进行的。因此，“组织决策”，更准确地说是“为了组织的决策”。社会团体既然是通过组织成员来通过的，组织决策必然要受到参与者的某些特征的影响，比如受到其信息掌握情况、价值观念的影响等。为了组织的决策，涉及的范围和时限通常都较为宽广。

比如，就企业而言，关于生产何种家电产品、开发何种市场、利用何种技术手段的重大决策，都不仅涉及到整个企业经营方向的调整，而且可能因此而影响企业的长期发展，并需要较长的时间来组织实施。个人决策是指个人社会活动在参与组织活动中的各种决策。组织是由若干个人集合而成的。每个成员在参与组织活动的过程都要制定一系列的决策。

比如，最简单的决策是，在具有组织成员的身份之前，他们需要提议决定是否加入该组织；在进入组织之后，“是否继续留在组织之内。则将是他们不断地向自己提出、从而需要解决的问题。当然，是否组织接受组织交由的每一项任务？以何种这种方式去完成这些任务？在完成任务的过程中，如何对待上司的每一项指示？如何与其他同事通力合作？将是组织在运营过程中对每一个成员不断提出，并可能需要作出决定的问题。

计划和决策的区别与联系

计划和决策是管理中两个重要且相互关联的概念。虽然它们看起来相似，但实际上在定义和应用上存在明显的差异。本文将分析计划和决策的区别，并探讨它们之间的联系。

计划的定义与特点

计划是指为了实现特定目标而规划先行行动的过程。它是对未来进行有条理的安排，以达到预期的结果。计划是一个系统性的思考过程，它包括确定目标、分析当前情况、确定可行的行动方案以及分配资源的过程。

计划的特点可以总结为以下几点：

1. 长期性：计划通常是长期的，涉及较长时间段内的目标和行动。它们可能覆盖几个月或几年的时间。

2. 组织性：计划是有组织的，需要分解为具体的任务和细分的步骤，以便更好地实施和管理。

3. 顺序性：计划中的行动需要按照一定的顺序和时间表进行，以确保整个过程的连贯性。

4. 可行性：计划需要考虑实际情况和可行性。它们应该基于现实条件和可用资源进行制定。

5. 目标导向性：计划是为实现特定目标而制定的，它们应该与组织或个人的目标紧密相关。

决策的定义与特点

决策是指在面对不同选择时，根据特定的目标和条件做出选择的过程。决策是管理中的核心环节，它涉及权衡不同的选项、评估利弊以及选择最佳的决策方案。

与计划相比，决策具有以下特点：

1. 选择性：决策涉及不同选项之间的选择。它需要考虑各种因素，如风险、利益、成本等。

2. 中短期性：决策通常是中短期的，涉及当下和近期的问题。它们可能需要根据当前情况做出快速的决策。

3. 不确定性：决策往往在不确定的环境中进行，需要根据有限的信息做出判断和选择。

4. 责任性：决策是一种负责的行为。决策者需要对其结果负责，并承担风险和后果。 5. 快速性：良好的决策需要在合适的时间内做出。在竞争激烈的环境中，迅速做出决策至关重要。

计划与决策的联系

尽管计划和决策有一些差异，但它们在管理中的作用是相互关联的。

首先，计划和决策都是管理过程的重要组成部分。计划提供了一个框架，帮助决策者明确目标和行动步骤。决策则是在计划的基础上做出具体选择的过程。

美国外交决策的特,点

张也白

美国外交政策究竟如何制订历来是一个有争议的问题。对于

外交决策过程中总统的权力有多大国会在多大程度上制约外交

决策利益集团、舆论、政党等各种因素对外交决策有何影响决策

的方式及其集中统一至何程度等始终存在不同的看法。本文无

意于评价美国外交政策本身的是非功过而仅就美国外交决策即

外交政策制订过程的特点加以综述以有助于我们理解美国外交

决策并把对美国外交政策的研究建立在较为客观的基础上。

综观美国外交决策过程主要具有如下特点了美国外交决策是一个复杂的过程一项外交政策的形成常

常取决于多种复杂的因素。

同任何一个大国一样影响和决定美国外交政策的因素是多

方面的而美国政治制度的独特性和社会的多元化特点又增强了

美国外交决策的复杂性使得美国外交政策的形成与其他国家相

比具有更为复杂的因素。

概括说来美国外交决策的因素不外乎国外因素与国内因素

两方面。一方面,美国任何一项外交政策都是对某一或某些国外

因素包括政治、经济、军事、文化、心理等诸方面所作的反应。‘例

© 1994-2009 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved. ki.

美国外交决策的特点

如年代初期尼克松政府决定打开同中华人民共和国关系的大

门即由美国在越南的失败、中苏分裂和世界多极化倾向的发展等

若干国际因素所促成。另一方面国内因素又是美国外交决策的

基础。例如年代后期美国经济的恶化、社会的动乱以及蓬勃兴

起的反战运动,是导致尼克松政府结束越战的重要国内原因。在

国内因素飞中有些是自然方面的而更多的则是社会和政府方面

的。地理环境、资源条件是最重要的自然因素。例如美国远离欧

洲大陆、四周均是弱邻以及它辽阔的疆土和丰富的自然资源所带

来的自给自足条件曾经使美国有可能在世纪推行“孤立主义”

的对外政策。美国的经济发展、政治传统、民族构成、意识形态以

决策

决策一词的意思就是为了到达一定目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程。管理就是决策。是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。

管理学中的决策

一、概念：为了实现某一特定目标，借助于一定的科学手段和方法，从两个或两个以上的可行方案中选择一个最优方案，并组织实施的全部过程。

——目标 ： 目标必须清楚。

——必须有两个及两个以上的备择方案

——决策是以可行方案为依据

——过程：在本质上决策是一个循环过程，贯穿整个管理活动的始终。

二、现代决策的特点：

1、决策系统的规模扩大

2、决策活动的频率加快

3、决策活动包含的信息量猛增

4、决策主体的构成在变

三、决策的作用(P92)

1、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。

2、决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。

3、科学决策是现代管理者的主要职责

四、决策的分类（P93）

1、按决策范围分为战略决策、战术决策和业务决策；（三者相辅相成，构成紧密联系，不可分割的整体，是指导与被指导的关系。地位不同，特点不同）

战略：指直接关系到组织的生存和发展，涉及组织全局的长远性的、方向性的决策。风险大。一般需要长时间才可看出决策结果，所需解决问题复杂，环境变动较大，并不过分依赖数学模式和技术，定性定量并重，对决策者的洞察力和判断力要求高。

战术：又称管理决策。是组织内部范围贯彻执行的决策，属于战略决策过程的具体决策。步直接决定组织命运，但会影响组织目标的实现和工作销量的高低。 业务：又称执行性决策。是日常工作中为了提高生产效率，工作效率所做的决策。涉及范围小，只对局部产生影响。

2、按决策性质分为程序化决策和非程序化决策；