互联网企业并购财务风险研究 以滴滴为例-毕业论文

互联网企业并购的财务风险分析研究随着互联网行业的快速发展和竞争加剧，企业并购成为了一种常见的战略选择。

通过并购，企业可以快速扩大规模、增强竞争力、获取技术和人才等优势，但与此同时也会面临着诸多的财务风险。

如何进行有效的财务风险分析，对于提高并购成功的概率具有重要意义。

本文将从互联网企业并购的角度出发，对其财务风险进行深入分析，并探讨相应的解决方案。

1. 收购方的财务状况在进行并购交易前，首先需要对收购方的财务状况进行全面的评估。

收购方的财务状况不良可能会对并购交易产生重大的负面影响，例如资产重估造成的溢价过高、债务过重等问题。

如果收购企业存在财务造假等违规行为，也可能会对并购交易带来巨大的风险。

2. 盈利能力在互联网行业，盈利能力是评估企业价值的关键指标之一。

由于互联网企业的商业模式和盈利方式多样化，很多企业在短期内可能无法盈利或者盈利能力较弱。

如果收购方仅凭借盈利能力较强的企业来进行并购，存在盲目性和风险性。

需要综合考虑企业在产品、技术、市场等方面的竞争力，以及未来的盈利潜力。

3. 合规风险互联网企业的经营活动往往涉及到法律、监管等多个方面，而这些方面的合规风险可能会对并购交易的顺利进行产生不利影响。

收购企业可能存在被监管机构处罚、侵权诉讼等合规风险，导致需要承担额外的法律责任和经济成本。

4. 资金压力并购交易需要大量的资金支持，但是互联网企业的成长模式多样化，资金来源可能会比较单一，如仅仅依赖于融资或者股权投资。

如果收购方在并购交易后没有足够的资金支持，可能会导致企业资金压力加大，进而影响企业的正常经营。

5. 员工离职风险在互联网企业并购过程中，员工的离职风险是一个不容忽视的问题。

收购方在并购后可能需要进行重组和优化调整，而这些变化对员工可能会产生不利的影响，引发员工离职潮，导致公司的核心人才流失，对企业的持续发展造成不利影响。

二、应对互联网企业并购的财务风险1. 完善的尽调和风险评估在进行互联网企业并购交易前，需要进行全面的尽调，包括财务、法律、合规等多个方面。

目录一、导论 (3)（一）研究的目的及意义 (3)（二）本文结构与特色 (3)二、融资风险相关概念界定及文献综述 (4)（一）相关概念界定 (4)1、融资风险 (4)2、融资风险的主要类型 (4)（二）文献综述 (4)1、国内研究现状 (4)2、国外研究现状 (5)三、滴滴出行有限责任公司案例分析 (6)（一）公司融资过程介绍 (6)（二）公司融资现状分析 (7)1、公司权益性融资状况分析 (7)2、公司债务性融资状况分析 (8)3、案例总结 (9)四、滴滴出行公司融资存在的风险 (10)（一）财务风险 (10)1、对财务风险重视不够 (10)2、短期无力偿还债务风险较高 (10)（二）政治风险 (10)1、国家对中小企业的支持力度小 (10)2、中小企业对国家政策敏锐度弱 (11)（三）管理风险 (11)1、企业管理理念落后 (11)2、企业内部管理机制不完善 (11)五、滴滴出行公司融资风险的防范措施 (11)（一）建立有效的风险评估和分析模式 (11)（二）调整融资结构提高风险规避水平 (12)（三）建立企业信用担保体系 (12)（四）探寻融资新思路，合理规避当前法律风险 (12)（五）加强公司治理，提高自身实力和管理 (13)六、启示与结论 (13)（一）启示 (13)（二）结论 (13)参考文献 (14)摘要随着社会经济的快速发展，中小企业开始逐渐的扩大经营范围，极大程度上促进了我们国家国民经济的快速增长。

中小企业在融资过程中仍然面临着许多问题和困境，因此，在不断完善和加强中小企业自身管理的基础上，对中小企业融资过程中存在的风险也应加强管理研究。

本文通过梳理总结国内外相关文献以及概念界定，结合滴滴出行公司具体的融资情况，分析研究中小企业存在的主要融资风险，并在防范方面提供一些有效的建议，期望推动中小企业的可持续发展。

关键词:中小企业;融资风险;风险防范AbstractNowadays, small and medium-sized enterprises have become an important engine for the rapid growth of China’s national economy. According to statistics, the production value created by small and medium-sized enterprises in China has exceeded that of large enterprises, but compared with large enterprises, the development momentum is still insufficient. Small and medium-sized enterprises are still facing many problems and difficulties in the financing process. Therefore, on the basis of continuous improvement and strengthening of small and medium-sizedenterprises own management, management research should also be strengthened on the risks existing in the financing process of small and medium-sized enterprises. This paper summarizes relevant domestic and foreign literatures and concepts definition, and combines Didi Dache’s spe cific financing situation, and analyzes and studies the main financing risks of small and medium-sized enterprises, and provides some effective suggestions on prevention, so as to promote the sustainable development of small and medium-sized enterprises.Key words: Small and medium-sized enterprises; Financing risk; Risk prevention一、导论（一）研究的目的及意义自改革开放政策实施以来，至今已有40年整。

互联网企业并购的财务风险控制研究互联网企业并购的财务风险控制研究互联网技术的发展和普及，催生了众多的互联网企业。

为了快速扩大市场份额、增强核心竞争力以及获得资源和技术的整合，互联网企业经常选择并购其他公司。

然而，并购交易不仅涉及战略决策和市场竞争，还包含着一系列的财务风险。

本文将探讨互联网企业并购中的财务风险，并提出相关的风险控制策略。

互联网企业并购中的财务风险主要包括：市场风险、财务风险和法律风险。

首先，市场风险是指并购后市场环境发生变化，导致市场需求、产品定价及营销策略等方面出现不确定性。

在并购前，互联网企业需进行充分的市场调研和分析，了解目标企业所处的行业发展趋势、竞争态势和市场规模。

同时，还需评估目标企业在市场中的地位和竞争优势，确保并购能够带来市场份额的增加和核心竞争力的强化。

其次，财务风险是指并购后可能带来的财务不可预见的风险。

并购交易往往需要巨额的资金支出，如果财务管理能力不足，将增加互联网企业的财务风险。

因此，在并购前，互联网企业需进行详细的财务尽职调查，检查目标企业的财务状况和经营风险，防范可能存在的财务风险。

最后，法律风险是指并购过程中涉及的法律问题可能导致的风险。

并购交易涉及的法律问题包括合规性审查、知识产权保护、劳动法规定等。

互联网企业在并购之前，需与专业的法律团队密切合作，进行全方位的法律尽职调查，确保并购交易符合法律规定并降低法律风险。

为了控制互联网企业并购中的财务风险，以下几个策略值得注意。

首先，互联网企业在决策并购前，需进行全面和详细的尽职调查。

尽职调查需要涵盖财务、市场、法律等方面的内容，以确保并购的合理性和可实施性。

其次，互联网企业应建立完善的财务管理体系。

财务风险主要涉及到资金运作、债务管理和收益预测等方面。

建立健全的财务管理体系可以提高企业的财务风险防范和控制能力。

此外，互联网企业还需与专业的法律团队合作，并及时咨询法律问题。

法律团队可以帮助企业掌握并遵循相关法律法规，降低法律风险，并为可能出现的法律纠纷提供相应的应对策略。

《互联网企业并购风险控制研究——基于阿里巴巴集团和腾讯公司的案例分析》篇一一、引言随着互联网行业的快速发展，企业并购成为行业内常见的发展策略。

互联网企业并购不仅关乎企业的自身发展，更对市场环境、行业生态以及社会经济的整体运行有着深远影响。

然而，互联网企业的并购过程中伴随着各种风险，如市场风险、财务风险、文化融合风险等。

本文以阿里巴巴集团和腾讯公司为例，深入研究互联网企业并购的风险控制问题，并试图为相关企业提供有益的参考和启示。

二、阿里巴巴集团与腾讯公司的并购背景阿里巴巴集团和腾讯公司作为中国互联网行业的两大巨头，其并购行为对行业影响深远。

阿里巴巴集团通过多次并购，不断拓展业务领域，形成了庞大的商业生态圈。

而腾讯公司则凭借其强大的社交平台，通过并购实现产业链的垂直整合。

两家公司的并购历程不仅代表了企业发展的成功，同时也面临着诸多风险挑战。

三、互联网企业并购的主要风险1. 市场风险：市场环境的波动、行业政策的调整等都可能影响并购的进程和效果。

2. 财务风险：包括估值风险、融资风险、支付风险等，直接关系到企业的财务状况和并购成本。

3. 文化融合风险：不同企业的文化差异可能导致并购后的整合困难，影响企业的运营效率。

4. 法律风险：法律法规的不完善、合同条款的不清晰等都可能引发法律纠纷，影响并购的顺利进行。

四、阿里巴巴集团和腾讯公司的并购风险控制策略1. 市场风险控制：密切关注市场动态，及时调整并购策略，以应对市场环境的变化。

同时，积极与政府、行业组织等建立良好关系，争取政策支持。

2. 财务风险控制：建立完善的财务评估体系，对目标企业进行全面、准确的估值。

同时，合理安排融资和支付方式，降低财务风险。

3. 文化融合风险管理：在并购过程中，注重企业文化的融合和传承，通过培训、沟通等方式降低文化差异带来的整合难度。

4. 法律风险管理：加强法律风险的防范意识，建立健全的法律顾问团队，确保合同条款的清晰、合法、有效。

AND 收稿日期：2021-01-04作者简介：杨慧琳(1997-)，女，哈尔滨人，硕士研究生，研究方向：企业财务；张德红(1962-)，女，哈尔滨人，教授，硕士生导师，研究方向：财务管理与管理会计。

企业并购风险防范研究———以滴滴出行并购优步中国为例杨慧琳，张德红（黑龙江大学，哈尔滨150080）摘要：随着互联网技术的不断发展，人们的出行方式也在不断更新，从传统的出租车逐渐过渡到网约车，又到现在共享汽车的出现。

由于市场竞争，许多企业选择进行并购，但这无疑也存在着一定风险。

研究以滴滴出行并购优步中国为例，分析其并购动因、隐患风险及影响等，探究其并购成功背后的风险防范措施，并提出相应对策。

关键词：企业并购；风险防范；滴滴出行中图分类号：F830文献标识码：Ａ文章编号：1005-913X （2021）06-0128-03随着互联网行业的快速发展，交通服务行业的网约车运营企业逐年增加，滴滴出行在2012年成立并逐渐发展壮大，先后并购了快的打车与考拉班车，成为目前中国网约车的领头羊，作为一站式出行平台，涵盖了多项出行业务。

优步中国是美国硅谷的一家科技公司，成立于2010年也是全球第一家即时的用车软件，公司的主要业务是以导航为主要运行程序，作为中介平台将司机与乘客联系起来，其创新使用“互联网交通大数据”的出行模式。

一、运营模式及并购动因（一）运营模式在“互联网+”快速发展的时代，滴滴出行与优步中国都抓住机遇迅速进入快车领域。

从早期来看，其运营方式基本类似，但具体的补贴策略却不相同，具体如图1、图2所示。

在激烈的市场竞争中，双方经过漫长的价格战之后均消耗了大量人力、物力及财力。

为此，滴滴出行与优步中国通过多次商务谈判，于2016年8月1日达成最终共识，滴滴出行将优步中国在大陆的所有运营、客户资源揽入怀中，同时两者进行了股权置换。

此外，双方的创始人都将加入对方董事会。

这一并购标志着中国共享出行行业进入了新的发展阶段，也标志着两个企业之间的竞争就此结束。

互联网企业并购财务风险研究——以滴滴并购优步为例内容摘要在“互联网+”时代，国家政策支持互联网产业，与此同时，随着中国网络基础设施的改善，在这种环境下，互联网产业可以得到快速发展。

许多互联网公司正在采用并购的方式，以便最大限度地为企业带来好处，但有很多的互联网公司由于没及时发现与并购有关的财务风险，使得并购最终未能成功。

本文详细地介绍了互联网企业并购的现状和性质，并提出了并购活动中存在的各种财务风险。

本文中以滴滴并购优步为例进行调查研究，对两家公司的发展背景、并购过程及经营状况在数据统计的基础上进行分析，对滴滴并购优步的情况有了基本了解，并发现并购过程中会存在的财务风险。

文中数据通过网络查询和研究获得的，数据真实、客观，是得出论证结论的可靠依据。

本文通过研究获得了一些具有促进性和普遍性的并购财务风险防范的策略，一是谨慎评估被购企业价值，二是合理构建多元化融资组合，三是加强整合和协同效应，为我国互联网企业并购活动中的财务风险防范提供了有益的建议。

该研究的最终目的是基于滴滴与优步的并购案，调查我国互联网企业并购中的财务风险状况，提高对并购财务风险防范重要性的理解，从而促进我国互联网企业的可持续发展。

关键词：互联网企业并购财务风险风险防范Reseaech on Financial Risk in Internet M&A——Taking DiDi M&A of Uber for example.AbstractIn the “Internet plus” era, national policies support the Internet industry, and at the same time, with the imp rovement of China’s network infrastructure, the Internet industry can develop rapidly in this environment. Many Internet companies are adopting mergers and acquisitions in order to bring benefits to the enterprise to the maximum extent. However, many Internet companies fail to succeed in mergers and acquisitions because they fail to timely discover the financial risks associated with mergers and acquisitions. This paper introduces the current situation and nature of the merger and acquisition of Internet enterprises in detail, and puts forward various financial risks existing in the merger and acquisition activities. In this paper, the Uber of Didi M&A was taken as an example for investigation and research, and the development background, M&A process and operating status of the two companies were analyzed on the basis of data statistics, so as to have a basic understanding of the Uber of Didi M&A and find out the financial risks that will exist in the M&A process. The data in this paper are obtained through network inquiry and research. The data are real and objective, which is the reliable basis for drawing the argumentation conclusion. This article through studies had some have promote sex and universality of mergers and acquisitions of financial risk prevention strategy, is a cautious assessment was purchased enterprise value, 2 it is reasonable to build diversified financing combination, three is to strengthen the integration and synergies, for Chinese Internet companies mergers and acquisitions of financial risk prevention provides the beneficial suggestion. The ultimate purpose of this study is to investigate the financial risk situation in the M&A of Chinese Internet enterprises based on the merger case of Didi and Uber, and improve the understanding of the importance of financial risk prevention in M&A, so as to promote the sustainable development of Chinese Internet enterprises.Key words:The Internet, M&A, Financial risk, Risk pevention目录一、绪论 (1)（一）研究背景及意义 (4)1.研究背景 (4)2.研究意义 (4)（二）文献综述 (4)1.国外文献综述 (4)2.国内文献综述 (2)3.国内外研究评价 (3)（三）研究内容 (3)（四）本文的创新之处 (4)二、互联网企业并购及其财务风险的相关理论 (4)（一）互联网企业的界定 (4)（二）互联网企业并购现状及特点 (6)（三）互联网企业并购中的财务风险 (7)1.财务估值风险 (7)2.并购融资风险 (7)3.并购后的财务整合风险 (7)三、滴滴并购优步案财务风险分析 (7)（一）背景介绍 (7)（二）案例分析 (8)1.合并方式 (8)2.并购过程分析 (8)3.并购原因分析 (10)4.滴滴并购优步财务分析 (11)（三）并购财务风险分析········1错误!未定义书签。

互联网企业并购财务风险分析随着互联网行业的不断发展壮大，互联网企业之间的并购活动也日益频繁。

并购是企业战略发展的重要手段，可以帮助企业迅速扩大规模、提升市场份额、获取核心技术和人才等优势。

并购也伴随着一定的财务风险，需要企业在进行并购前进行充分的风险分析和评估。

本文将从财务角度出发，分析互联网企业并购中存在的财务风险，并提出相应的风险防范措施。

一、财务风险分析1. 资金风险互联网企业并购往往需要支付大笔的资金，包括对目标公司的收购款以及后续的整合和重组费用。

如果企业未能妥善安排资金，就可能面临着资金链断裂的危险。

由于并购可能导致企业债务水平的增加，也可能会影响企业的资金稳定性。

2. 盈利能力风险企业并购后，如何让两家公司的业务有机融合，实现业务效益的最大化，是一个重要的问题。

如果融合不顺利，可能会导致双方业务收入下降、盈利能力减弱甚至亏损，进而影响企业的财务状况。

3. 财务造假风险在一些情况下，被收购方可能会存在财务造假等行为，这种情况下可能导致企业在并购后出现重大的财务损失。

在并购前对被收购方的财务状况进行充分尽职调查是非常重要的。

4. 资产负债风险被收购方的资产负债结构对企业的财务状况也有着重要影响。

如果被收购方存在重大债务或者过高的资产负债比率，就可能对企业的财务稳定性造成一定的冲击。

二、风险防范措施1. 充分的尽职调查在进行并购前，企业需要对目标公司进行充分的尽职调查，包括财务状况、业务模式、法律风险等各个方面。

需要特别关注被收购方的财务数据真实性和可靠性，避免因被收购方存在财务造假行为而导致的财务损失。

2. 合理设计交易结构在进行并购交易时，企业需要设计合理的交易结构，包括支付方式、收购款的分期支付安排等。

通过合理设计交易结构，可以最大程度地降低资金风险，并在一定程度上保护企业的利益。

3. 合理评估目标公司的价值在进行并购前，企业需要对目标公司的价值进行充分评估，特别是对其未来盈利能力和成长空间进行合理推算。

互联网企业并购的财务风险分析研究随着互联网行业逐渐成熟，越来越多的企业开始通过并购来强化竞争力、扩大业务范围等。

然而在并购过程中，财务风险是不可避免的。

本文将从财务角度分析互联网企业并购的财务风险。

一、财务风险对企业的影响财务风险是企业最容易遇到的风险之一。

企业在并购时，需要考虑目标公司的财务状况以及是否存在财务风险。

财务风险包括市场风险、信用风险、流动性风险等。

不良财务情况会直接影响企业的盈利能力、现金流、信誉等方面。

特别是当企业资金出现问题时，会对企业发展带来更大的负面影响。

二、并购财务风险的来源和特点1. 财务信息不透明：并购时，目标公司的财务信息可能并不公开透明。

如果企业在进行并购时未能及时获得准确的财务信息，那么财务前景不明朗等风险可能会增加。

2. 资金不足：并购需要大量的资金支持。

如果企业在并购前未能稳妥地考虑到资金风险，那么企业可能会面临偿付能力不足的风险。

3. 投资风险：并购行为常常需要进行投资，而投资是有风险的。

如果目标公司的业绩不理想，企业可能会面临损失甚至债务危机的风险。

4. 政策风险：政策环境的不稳定性可能会对企业进行的并购产生影响。

如果在进行并购后，政策法规发生变化，企业将面临政策风险。

三、并购中如何规避财务风险在并购中，企业需要采取一些措施来规避财务风险。

1. 深入调查：企业在进行并购前应该充分调查目标公司的财务状况和经营情况，以确保并购的风险得到有效规避。

2. 安排充足资金：企业应该提前做好资金安排工作，确保在并购时有足够的资金支持。

3. 降低风险：在并购时应该采用成熟的风险控制手段，降低经营风险和市场风险，确保企业发展的长期健康性。

四、总结总的来说，在进行并购时，财务风险是企业必须要面对的问题。

企业需要在并购之前进行充分的调查，确保目标公司的财务状况和经营情况符合自己的要求。

此外，企业也应该采用科学的风险控制手段，降低风险，确保并购行为的成功。

《互联网企业并购风险识别与控制》篇一一、引言在当今数字化的时代，互联网企业的并购已成为推动行业发展和市场整合的重要手段。

然而，每一次并购过程都伴随着一系列的风险，包括财务风险、市场风险、技术风险等。

本文旨在分析互联网企业在并购过程中可能面临的风险，并提出有效的风险控制策略。

二、互联网企业并购的主要风险1. 财务风险(1) 估值风险：由于互联网企业具有高增长性和不确定性，其估值难度较大，可能因估值过高或过低而带来的风险。

(2) 融资风险：并购过程中需要大量的资金，若企业融资渠道受限或融资成本过高，将增加财务风险。

(3) 整合风险：并购后企业需要整合资源，如业务、人员、财务等，若整合不当可能导致资源浪费和效率降低。

2. 市场风险(1) 竞争风险：互联网行业竞争激烈，并购可能引发新的竞争格局，影响企业的市场地位。

(2) 政策风险：政策变化可能影响并购进程和企业的经营发展。

(3) 法律风险：并购过程中可能涉及知识产权、合同、税务等问题，若处理不当可能引发法律纠纷。

3. 技术风险(1) 技术融合风险：不同企业在技术方面的差异可能导致融合困难，影响业务发展。

(2) 数据安全风险：互联网企业涉及大量用户数据，若数据安全措施不到位，可能引发数据泄露等严重后果。

(3) 技术更新风险：互联网技术日新月异，企业需不断更新技术以适应市场变化，若技术更新滞后可能影响企业竞争力。

三、互联网企业并购风险控制策略1. 财务风险控制(1) 合理估值：通过尽职调查和财务分析，对目标企业进行合理估值，避免过高或过低的估值风险。

(2) 多元化融资：拓宽融资渠道，降低融资成本，确保并购过程中有足够的资金支持。

(3) 强化整合管理：制定详细的整合计划，确保资源整合的顺利进行。

2. 市场风险管理(1) 竞争策略调整：根据市场变化调整竞争策略，以应对并购带来的新竞争格局。

(2) 关注政策动态：密切关注政策变化，及时调整企业战略以适应政策要求。

互联网企业并购的财务风险分析研究随着数字化的加速，互联网产业的竞争变得日益激烈，各种互联网企业间的并购活动也越来越频繁，尤其是在垂直领域。

然而，企业并购涉及到各种财务风险，分析和评估这些财务风险对于确保并购交易的成功至关重要。

首先，财务风险的最大来源是目标企业本身的财务状况。

在考虑并购之前，必须对目标企业的账目进行全面的审核和调查，以确保合法性和真实性，并评估其财务状况是否符合操作要求。

例如，经营业绩、资产负债表、现金流等财务指标的分析。

此外，还需注意核查目标企业的许可证和知识产权等法律事宜。

其次，文化差异也是财务风险的因素之一。

目标企业的财务、管理和文化等方面的差异可能会导致在合并后的整个公司文化方面的挑战。

例如，在不同的公司文化中，有些地方的人们更注重互动和创造性，而另一些则更加重视透明度和效率。

如果这些不同文化的差异不会很好地结合起来，可能会破坏绩效和成本优势，从而影响公司业绩。

第三，目标企业的财务状况对合并后的资本结构及融资能力也会产生影响。

并购往往需要筹集一定的资金，而合并后企业的财务状况将决定其在融资市场上的信誉度和融资能力。

如果目标企业财务状况较差，合并后的企业在融资市场上将面临更大的困难和更高的融资成本。

此外，在整合两家公司的业务和运营时，需要考虑相关的人员成本和重复的资产负担等。

综上所述，互联网企业并购的财务风险分析是实现并购交易的成功的必要条件。

在并购之前，必须进行全面的财务审核和法律调查，以评估目标企业的财务状况和法律合规性。

同时，在并购后整合企业时，必须解决潜在的文化矛盾问题并考虑公司的资本结构、融资能力和成本效益等因素，以确保合并后的企业能够实现协同优势和经济效益。

互联网企业并购整合的风险与防范互联网企业并购整合的风险与防范 ————以滴滴打车和快的打车合并为例以滴滴打车和快的打车合并为例以滴滴打车和快的打车合并为例2017年08月24日目前目前，，互联网行业正处于发展初创期互联网行业正处于发展初创期，，企业抗风险能力弱企业抗风险能力弱，，一旦企业在并购后期整合不当一旦企业在并购后期整合不当，，就会影响企业的发展就会影响企业的发展。

同时同时，，由于互联网行业技术更新速度快由于互联网行业技术更新速度快、、无形资产占比大无形资产占比大、、企业文化占主导等化占主导等，，使企业整合难度进一步加大使企业整合难度进一步加大。

一、滴滴打车与快的打车并购案例分析滴滴打车与快的打车并购案例分析 通过下表我们发现，无论是滴滴打车还是快的打车，基本上都是通过优惠补贴来增加客户，而客户选择打车软件的首要原因就是补贴力度。

双方宣布战略合并后，新公司将实施联合CEO 制度，两家公司在人员架构上保持不变，业务继续平行发展，并保留各自的品牌和业务独立性。

表 滴滴打车与快的打车合并前对比滴滴打车 快的打车 用户数超2000万 超2300万 司机数超30万 超40万 用户管理无 用户等级+用户积分 增加用户粘性方式车费补贴 车费补贴+用户积分(可兑换) 支付方式微信支付\线下支付 支付宝支付\线下支付 加价幅度0-20元 0-50元 使用的地图百度地图 未来发展趋势智能打车工具+本地生活服务平台1.并购动因一是减少营销成本、提高利润水平。

从使用功能方面讲，滴滴打车与快的打车差异性不大，所以两者争夺市场的渠道就是补贴政策。

哪家的补贴更优惠，用户就使用哪家的软件。

据不完全统计，双方宣称补贴总额已达19亿元人民币，造成其运营成本急剧增高，利润水平不断降低，所以恶性竞争终究会使两家公司陷入困境，战略合并是必然的结果。

二是扩大市场占有率、增强行业内竞争优势。

滴滴与快的合并后，其市场占有率达90%，在打车App 这一领域已经占据了绝对优势，完全可以抗衡竞争对手，增强了行业内的竞争优势。

互联网企业并购的财务风险分析研究随着互联网行业的快速发展，互联网企业之间的并购活动也日益增多。

并购对企业的战略规划和业务发展有着深远的影响，但与此也伴随着一定的财务风险。

本文将从财务角度对互联网企业并购的风险进行分析研究，为相关企业提供一定的参考。

一、并购的财务风险1. 资金风险并购需要大量的资金投入，一旦资金筹集未能成功或者资金使用不当，将导致企业财务风险的增加。

在并购后，公司的资金结构可能会发生变化，如果资金结构调整不当，可能会影响企业的正常经营。

2. 财务指标风险在并购后，企业的财务指标可能会发生变化，例如负债率、资产负债表结构等，这些变化可能会导致企业的财务稳定性受到影响。

3. 经营风险并购后，企业的经营范围、规模可能会发生变化，这将带来经营风险的增加，例如市场竞争的加剧、管理层整合不当等可能导致企业经营困难。

4. 税务与会计风险并购活动涉及到税务与会计等方面的问题，如果处理不当，可能会导致企业承担不必要的税务风险。

5. 股权结构风险并购活动可能会导致企业的股权结构发生变化，如果股权结构调整不当，可能会导致企业的控制权发生变化，进而影响企业的经营和决策。

二、财务风险分析方法1. 财务比率分析通过财务比率分析，可以得出企业的财务稳定性、偿债能力、成长性等方面的情况，从而评估企业并购后的风险情况。

2. 财务模型分析通过建立财务模型，可以对企业并购活动进行风险分析，例如现金流量分析、资本预算分析等。

4. 经验法分析通过借鉴相关企业的并购经验，对企业并购活动进行风险分析，能够更准确地评估风险情况。

三、风险防范与控制1. 加强尽职调查在并购前，企业应加强对目标企业的尽职调查工作，全面了解目标企业的财务状况，从而降低并购后的财务风险。

2. 合理筹资企业应合理安排资金筹集方式，避免因资金不足或者过度融资导致的财务风险增加。

3. 完善内部控制企业应加强内部控制建设，完善企业财务管理制度，从源头上降低财务风险的发生概率。

摘要世界各国的企业在进入21世纪全球经济一体化后相互之间的交流逐渐变得频繁起来，企业并购逐渐占据了经济发展的主导地位，日渐庞大的企业群体选择通过并购的方式实现提升企业竞争能力、扩大企业生产规模、开发企业发展空间的目标。

不难看出企业并购能够有效推动企业经济发展，同时也是全球经济发展所需要以及推崇的商业行为。

本文主要对滴滴出行与优步中国这一具体的并购案例进行分析，研究财务风险的各个类型并识别所对应财务风险的形成因素，并且根据实际情况提出控制方法和防范准备。

关键词：经济发展，并购，滴滴，优步，财务风险AbstractAfter entering the global economic integration in the 21st century, the exchanges between enterprises around the world become more and more frequent. Mergers and acquisitions of enterprises gradually occupy the leading position in economic development. The increasingly large group of enterprises choose mergers and acquisitions to achieve the goal of enhancing the competitiveness of enterprises, expanding the production scale of enterprises and developing the development space of enterprises. It is not difficult to see that mergers and acquisitions can effectively promote the economic development of enterprises, but also the need for global economic development and praise of business behavior. This paper mainly analyses the specific case of merger and acquisition of Trip Travel and Youbu China, studies the various types of financial risks and identifies the forming factors of corresponding financial risks, and puts forward control methods and preventive preparations according to the actual situation.Key words: economic, development, merger, didi, Uber, financial risk目录前言 (5)一、企业并购基本概念介绍 (5)（一）企业并购类型、动因及财务风险分析 (5)1、企业并购的类型 (5)2、企业并购的动因分析 (6)3、企业并购的财务风险分析 (7)（二）滴滴并购优步中国政策背景介绍 (7)1、降低经营成本，减少亏损 (8)2、谋求更多发展机会 (8)3、扩大市场占有率，提高市场控制力 (8)4、强强联合，谋求协同发展 (8)5、政策背景 (9)二、滴滴并购优步中国财务风险及成因分析 (9)（一）滴滴并购优步中国的定价风险 (9)1、并购双方信息不对称 (9)2、目标企业评估方法不科学 (10)3、企业盈利能力预测不准确 (10)（二）滴滴并购优步中国的融资风险 (10)1、滴滴融资能力 (10)2、滴滴融资方法和融资结构 (11)3、滴滴融资成本 (11)（三）滴滴并购优步中国的支付风险 (11)（四）滴滴并购优步中国的整合风险 (11)1、业务整合风险 (12)2、管理系统整合风险 (12)3、人力资源整合风险 (12)4、垄断风险 (12)三、滴滴并购优步中国财务风险控制策略 (13)（一）滴滴并购优步中国定价风险的控制策略 (13)（二）滴滴并购优步中国融资、支付风险的控制策略 (13)（三）滴滴并购优步中国整合风险的控制策略 (13)总结 (14)致谢 (15)参考文献 (16)前言和传统企业的不同之处在于，互联网企业是运用了足够的新的互联网技术以及电子商务的创新型企业，在开放透明且完善的市场机制中，通过相对完全的自由竞争而成长起来的。

互联网企业并购的财务风险及对策摘要：近几年，中国互联网企业不断上演并购结盟的大戏，优酷和土豆2012年3月12日宣布以换股方式合并，2013年5月7日，百度宣布以3.7亿美元现金收购PPS视频业务，2015年1月26日，腾讯文学与盛大文学合并成立为“阅文集团”，越来越多的互联网企业并购，也意味着中国的互联网经济发展迈入更高的层次，而随着企业并购，企业并购的财务风险随即出现。

在企业财务风险研究方面，美国著名经济学家H.M.马可威茨、W.F夏普、M.H米勒等做出了较大的贡献，他们先后针对企业财务风险理论进行了深入的研究，提出了证券组合的效率边界风险理论，股票预期收益的资本资产定价模型（CAPM）、公司价值与资本结构关系的MM理论等，为以后开展企业财务风险研究奠定了基础，而我国对风险理论和风险管理研究于上个世纪八十年代也逐渐开始。

本文在参考以往大量文献的基础上，通过分析企业并购的财务风险及防范相关理论,并以滴滴打车和快的打车的合并案例(合并成为滴滴出行)为例, 结合国外成功与失败案例，提出合并中可能出现的财务风险以及相应的防范措施(的建议)，这对其他企业也起到一定的借鉴参考意义。

关键字：财务风险；评价；诊断；对策Financial Risks and Countermeasures of Internet Enterprises' Mergers and AcquisitionsAbstract：In recent years, China's Internet companies have continued to form a merger and acquisition alliance. Youku and Tudou announced on March 12, 2012 that they would merge in a share swap form. On May 7, 2013, Baidu announced that it had purchased PPS video services for US$370 million in cash. 2015 On January 26, 2010, Tencent Literature and Shanda Literature were merged to form the “Reading Group.” More and more Internet companies’ mergers and acquisitions also mean that China’s Internet economy has entered a higher level, and with the acquisition of enterprises, The financial risk of corporate mergers and acquisitions immediately appeared. In the field of corporate financial risk research, well-known American economists HM Markowitz, WF Sharp, MH Miller, etc. have made greater contributions. They have conducted in-depth research on corporate financial risk theories and proposed a portfolio of securities. The efficiency of the boundary risk theory, the capital asset pricing model (CAPM) of stock expected return, the MM theory of the relationship between company value and capital structure, etc., laid the foundation for the future study of corporate financi al risk, and China’s research on risk theory and risk management The 80s of the last century also began gradually. On the basis of reference to a large amount of literature in the past, this paper analyzes the financial risks of mergers and acquisitions and guards against related theories. It also uses cases of dives and quick taxis (merging into droplets) as an example to combine foreign successes and failures. Suggestions on possible financial risks and preventive measures in the merger may also be suggested for other companies.Key words: financial risk; evaluation; diagnosis; countermeasures目录绪论 (1)（一）研究的背景 (1)（二）研究的意义 (2)（三）研究方法 (2)第一章相关理论基础 (2)（一）企业并购的相关概念 (2)1．企业并购的定义及形式 (2)2．企业并购的作用 (3)（二）财务风险的相关概念 (4)1．财务风险的内涵 (4)2．财务风险的特征 (4)（三）企业并购财务风险的相关理论 (5)第二章我国互联网企业并购和财务风险分析 (5)（一）我国互联网企业行业分析 (5)（二）我国互联网企业发展并购现状分析 (6)（三）我国互联网企业并购的财务风险及成因 (6)1．战略估值风险及成因 (6)2．支付风险及成因 (7)3．整合风险及成因 (8)第三章滴滴打车和快的打车并购的财务风险案例分析 (9)（一）滴滴打车和快旳打车并购的案例介绍 (9)1．滴滴打车发展历程及现状 (9)2．滴滴快的打车发展历程及现状 (9)3．滴滴打车快的打车合并进程及行业背景和动因 (10)（二）滴滴打车和快的打车并购的财务风险分析 (12)1．企业价值评估风险 (12)2．融资支付风险 (13)3．财务整合风险 (13)第四章互联网企业并购的财务风险的防范对策 (14)（一）防范其他业务风险以减少财务风险 (15)1.经营业务整合风险的防范 (15)2. 文化整合风险的防范 (15)3. 人事整合风险的防范 (15)（二）重视整合过程过的并购协议 (16)（三）充分利用收购专长的第三方中介 (16)1. 在并购前期进行企业财务情况调查 (16)2.并购中的财务和并购流程的监测 (17)3.并购后的财务重组方案实施引导 (17)（四）建立并购过程的财务风险防范系统 (17)1. 资金预算管理系统的防控。

互联网企业并购中财务风险评价与研究
近年来,随着国家“一带一路”战略和“丝绸之路”概念的提出,中国企业参与海外并购的数量和规模不断增加。

企业并购逐渐成为企业拓展业务的重要途径之一,尤其在互联网领域。

然而企业并购往往伴随着巨大的风险,尽管越来越多的企业加入到并购的行列,但成功并购并达到目标的企业为数不多。

本文首先梳理了国内外企业并购的研究现状,对企业并购及其财务风险的相关理论进行了综合阐述。

其次以滴滴并购优步中国为例,按照财务风险的类型对其财务风险的成因进行了分析,在此基础上创建了风险评估模型对并购过程中的财务风险进行定量分析。

最后根据评价结果提出财务风险控制和防范措施,确保并购活动的成功完成。

论文的研究结论表明:滴滴并购优步中国的案例中财务风险是影响并购能否成功的主要因素之一,主要包括定价风险、融资风险、支付风险和整合风险等。

纵观这四类风险,定价风险和整合风险对并购活动的影响程度较大,融资风险和支付风险相对较小,财务风险整体处于可控状态。

通过对企业并购财务风险评价和防范的深入研究,能够提高企业成功并购的概率,并为我国网约车企业并购提供可行性方案和可借鉴的实践经验。

滴滴出行并购优步中国财务风险分析与控制案例研究绪论（一）研究背景及意义1、研究背景随着时代的发展，我国的互联网技术有了很大的提升，新的思想即“一带一路”以及“丝绸之路”也逐渐深入民心，我国的互联网平台公司发展的速度在不断提升，其中企业并购逐渐成为各个企业提升自身实力重要途径之一。

但经过国内外研究机构的大量资料表明，在企业兼并重组中，仅有百分之三十的公司发生并购之后产生了真正意义的价值，其余的70%的并购并没有产生理想的效果。

换句话说，并购之后公司可能会产生一定的效益，同样，并购的公司也需要承担同等程度甚至更严重的风险。

之所以存在很多失败的并购案，就是因为并购公司没有重视财务问题的解决，最终影响到公司本身的发展，这对公司的运营发展产生了根本性的影响。

2、研究意义虽然我国国内传统企业的并购已成为一种普遍商业行为，但关于互联网平台企业并购的理论的研究却不多。

近年来，互联网平台公司的发展势头良好，因此对互联网公司的并购进行研究分析具有很好的实际意义。

本文的研究意义是结合互联网平台企业的特点，通过分析其并购的财务风险，研究互联网平台并购中财务风险控制问题，希望可以为未来互联网平台企业并购风险识别和预防，起到一定的启示作用。

（二）国内外研究现状在财务风险方面，在阅读相关文献之后，可知国外有关公司并购财务风险的分析以及控制方面的研究数量很多。

从大量研究可以看出，研究的财务风险主要有四类，这4 类分别是估值风险、支付风险、融资风险以及整合风险。

在企业并购前、并购中及并购后中进行以上风险的分析。

目前，国内的关于并购财务风险研究主要是借鉴国外学者的并购风险理论，且多是研究中大型企业并购。

而随着互联网的发展，互联网企业也逐渐壮大，国际上互联网平台并购数量急剧增加，因此有必要对我国互联网企业并购财务风险分析及控制进行研究。

（三）研究方法与内容1、研究方法本文主要通过文献研究法、案例分析法及对比分析法对滴滴出行并购优步中国的并购动因、并购绩效及并购财务风险进行研究剖析。