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质量专业综合知识（大纲）第一章质量管理概论第一节质量的基础知识掌握质量的概念（含相关术语；组织、过程、产品、要求、顾客、体系、质量特性等）熟悉质量特性的内涵熟悉质量概念的发展一、质量的概念质量活动的产生：人类社会自从有了生产活动，特别是以交换为目的的商品生产活动，便产生了质量的活动。
质量管理活动：围绕着质量形成全过程的所有管理活动。
质量是构成社会财富的关键内容，是经济发展的战略问题。
质量的概念最初仅用于产品，以后逐渐扩展到服务、过程、体系和组织，以及以上几项的组合。
1、质量的概念质量：一组固有特性满足要求的程度。
（1）“特性”：指“可区分的特征。
可以有各种类的特性，如：物的特性，如：机械性能；感官的特性，如：气味、噪音、色彩等；行为的特性，如：礼貌；时间的特性，如：准时性、可靠性；人体工效的特性：如生理的特性或有关人身安全的特性；功能的特性：如飞机的最高速度。
A．特性可分为固有的和赋予的固有特性就是指某事或某物中本来就有的，尤其是那种永久的特性，如：螺栓的直径、机器的生产率或接通电话的时间等技术特性。
赋予特性不是固有的，不是某事物本来就有的，而是完成产品后因不同的要求而对产品所增加的特性，如产品的价格、硬件产品的供货时间和运输要求（如：运输方式）、售后服务要求（如：保修时间）等特性。
固有与赋予特性的相对性：不同产品的固有特性和赋予特性不同，某种产品赋予特性可能是另一种产品的固有特性（转换）。
（2）关于“要求”要求指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望”。
明示的：可以理解为规定的要求，如在文件中阐明的要求或顾客明确提出的要求。
通常隐含的是指组织、顾客和其它相关方的惯例或一般做法，所考虑的需求或期望是不言而喻的，如“化妆品对顾客皮肤的保护性等。
一般情况下，顾客或相关方的文件，如标准中不会对这类要求给出明确有规定，组织应根据自身产品的用途和特性进行识别，并做出规定。
必须履行的是指法律法规要求的或有强制性标准要求的。
XX年初级质量工程师考试《相关知识》大纲及练习1.掌握质量管理体系的概念2.熟悉供方、相关方、程序、文件、质量手册、质量方案、记录等概念1.掌握质量管理体系的定义和作用2.掌握质量管理体系要求与产品要求的关系3.了解质量管理体系的方法4.熟悉过程方法的概念5.熟悉质量方针和质量目标的作用6.了解最高管理者在质量管理体系中的作用7.熟悉文件的价值和类型8.了解质量管理体系评价的方法及方式9.了解持续改良的目的和步骤10.熟悉统计技术的作用11.了解质量管理体系与其他管理体系的关注点12.了解质量管理体系与优秀模式的关系1.了解ISO9000族标准的由来2.掌握ISO9000族核心标准的主要内容和应用范围1.掌握质量管理体系审核的主要术语2.了解质量管理体系审核的目的和分类3.了解质量管理体系审核的主要活动及主要内容4.熟悉质量管理体系审核与质量管理体系认证的主要区别及联系1.熟悉合格评定的概念及分类2.了解认可的概念及分类3.掌握认证的概念及分类1.掌握产品质量认证的概念2.了解质量认证的开展3.了解质量认证制度的主要类型4.掌握我国强制认证的标志1.掌握质量管理体系认证的概念2.了解质量管理体系认证的开展3.掌握认证认可条例中的有关规定4.熟悉产品质量认证和质量管理体系认证的关系5.了解质量管理体系认证的主要活动及内容A.可靠性B.响应性C.保证性D.移情性答案：A解析：飞机的正误点是否准确的履行效劳承诺的能力，所以是效劳特性的可靠性。
A.经济性B.广义性C.时效性D.相对性答案：C解析：随着时间的改变顾客的要求也在改变，这正好反映了质量的时效性。
A.会直接影响产品的平安性或使产品整机功能丧失B.造成重要不合格项C.产生顾客抱怨D.造成经济损失答案：AA.质量控制B.质量筹划C.质量保证D.质量改良答案：AA.第三方提供担保B.组织向顾客或其他方提供信任C.确保产品出厂后的质量D.组织向自己的管理者提供信任答案：BA.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.一般管理者答案：AA.为顾客提供“三包”B.提供由其他顾客认定的证据C.顾客亲自审核D.提供由第三方审核的证据答案：AA.修改采用国际标准时，我国标准与国际标准在文本结构上应当对应B.等同采用国际标准哪怕是少量的性修改都不允许C.等同采用的符号是“=”D.修改采用的程度代号是“IDT”答案：AA.保护企业不受顾客投诉B.不生产出不合格产品C.提高经济效益D.进行技术改造答案：CA.GB/TL1B.GB/Tl900lC.GB4706.1D.GB/Tl338答案：C。
第一节质量与质量管理二、质量管理的基本知识本讲内容6、过程方法模式７、顾客满意８、卓越绩效评价原则重点:6、过程方法模式7、顾客满意8、卓越绩效评价原则难点:6、过程方法模式７、顾客满意8、卓越绩效评价原则内容讲解：(六)、过程方法模式:１、过程方法的概念系统的识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互关系，称为过程的方法。
质量管理体系就是运用过程的方法建立的.2、过程方法的意义过程是质量管理活动研究的基本单元,研究过程的基本特征和过程之间的相互作用,为建立一个有机运行的质量管理体系提供了基础的方法和管理思路.将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
3、过程方法的基本要点:A系统的识别组织所应用的过程。
B具体的识别每一个过程。
C识别和确定过程之间的关系。
D管理过程及过程的相互作用4、IＳO9０00族标准表述的以过程为基础的质量管理模式。
见书上24页的图1—１-１识别顾客需求,通过各过程的应用,而提供产品给顾客可视为一个大过程，图中圆内的部分过程构成一个质量管理体系，基于过程的方法,为满足顾客（和其他相关方)的需求提供产品,图中圆内包括产品实现,管理活动，资源管理和测量、分析和改进这四个过程。
产品实现,管理活动,资源管理和测量、分析和改进这四个过程构成了一个质量管理体系。
形成一个闭环。
以产品实现为主过程,对过程的管理构成管理过程,既管理职责,实现过程所需的资源的提供构成资源管理过程，对实现过程的测量、分析和改造构成支持过程．这四个过程分别可以依据实际情况分为更详细的过程。
5、ＰDCA循环是指计划(PIan)实施(Ｄo）检查（Check)处置（Action)}PDCA方法适合组织的质量管理体系的持续改进,持续改进使质量管理体系螺旋式提升,这个方法也适合每一个过程的持续改进．（七）、顾客满意以顾客为关注焦点,是质量管理的基本原则,也是现代营销管理的核心。
识别顾客和其他相关方（员工、供方、所有者、社会)的需求和期望,了解顾客的要求,以获得竞争优势并以有效和高效的方式去实现,是企业质量管理和经营的以顾客为关注焦点,这就要求从顾客的角度要求组织提供的产品必须满足或超过某一标准（顾客要求)。
第一章 质量管理概论一、 质量与质量管理（一） 质量的基本知识1、 掌握质量的定义2、 了解质量的概念的发展3、 熟悉质量特性的内涵（二） 质量管理的基本知识1、 掌握质量管理的定义2、 掌握全面质量管理的含义3、 了解质量管理发展的三个阶段4、 熟悉八项质量管理原则5、 熟悉以过程为基础的质量管理体系模式6、 掌握PDCA循环的概念7、 掌握顾客满意的概念二、 质量与标准化（一） 标准与标准化的基本知识1、 掌握标准与标准化的基本概念2、 了解标准化的作用3、 掌握我国标准的分级和标准的性质4、 掌握国际标准和国际先进标准的概念5、 熟悉采用国际标准和国际先进标准的程度 （二） 企业标准化1、 掌握企业标准化的概念和基本任务2、 熟悉企业标准体系的构成3、 熟悉对企业标准贯彻实施的监督三、 产品质量法和职业道德规范（一） 产品质量法1、 熟悉产品质量责任的概念2、 掌握判断产品质量责任的依据3、 熟悉生产者、销售者的产品质量义务4、 熟悉国家对产品质量的监督管理和激励引导措施第二章 质量管理体系一、 质量管理体系基本知识（一） 质量管理体系基本知识1、 掌握质量管理体系的基本概念（包括：产品、供方、顾客、合格、要求、质量管理体系）2、 熟悉组织、相关方、质量控制、质量保证、质量策划、质量计划、持续改进、过程、程序、文件、质量手册、记录、审核的概念 （二） 质量管理体系和族标准1、 了解ISO 9000族标准的由来2、 熟悉2000版ISO 9000族标准的结构与特点3、 掌握2000版ISO 9000族核心标准的主要内容和应用范围（三） 质量管理体系审核1、 掌握质量管理体系审核的概念2、 了解质量管理体系审核的分类和作用3、 了解质量管理体系审核实施的主要阶段的工作了解质量管理体系审核实施的主要阶段的工作内容二、 质量认证（一） 合格评定1、 了解合格评定的概念2、 了解合格评定的分类（二）产品认证和质量体系认证1、掌握认证的概念2、熟悉产品认证和质量体系认证的共同点与区别3、了解认证证书的作用和使用4、了解产品质量认证标志的作用和使用5、了解我国已颁布的产品质量认证标志的样式第三章 质量改进一、 质量改进的基本知识（一） 质量改进的概念1、 熟悉质量改进的概念2、 了解质量改进的必要性（二） 质量改进的步骤和内容1、 掌握质量改进的步骤2、 熟悉质量改进的内容3、 掌握质量改进的基本过程4、 熟悉质量改进的基本途径5、 了解质量改进的组织二、 质量改进的工具（一） 因果图1、 熟悉因果图的作用2、 掌握绘制因果图的方法和注意事项 （二） 排列图1、 熟悉排列图的概念和种类2、 掌握排列图的作图步骤（三） 直方图1、 熟悉直方图的概念2、 掌握直方图的作图步骤3、 熟悉常见直方图的类型及其特征 （四） 检查表1、 熟悉检查表的作用2、 了解检查表的种类（五） 分层法1、 掌握分层法的原则2、 熟悉分层的方法（六） 散布图（参见回归部分）（七） 控制图（参见统计过程控制部分） 第四章 质量检验一、 产品验证（一） 产品验证的基本知识1、 掌握产品验证的基本概念2、 了解产品验证的必要性（二） 产品验证的方式1、 熟悉产品验证的方式、方法2、 了解产品验证和检验的关系二、 质量检验（一） 质量检验的基本知识1、 掌握质量检验的基本概念2、 了解质量检验的主要步骤3、 掌握质量检验工作的步骤（二） 质量检验计划1、 掌握质量检验计划的概念2、 了解编制质量检验计划的目的3、 熟悉编制质量检验计划的原则4、 掌握质量检验计划的内容（三） 质量检验分类1、 了解质量检验分类的依据2、 掌握进货检验、过程检验和最终检验的基本概念和内容3、 掌握全数检验和抽样检验的基本概念和优缺点4、 熟悉破坏性检验和非破坏性检验的特点5、 了解固定场所检验和流动（巡回）检验的含义和优缺点6、 了解理化检验的特点7、 了解感官检验的特点三、 质量管理小组(QC小组)（一） QC小组的概念与分类1、 掌握QC小组的概念和特点2、 了解QC小组的分类3、 了解QC小组活动的宗旨（二） QC小组的活动的过程1、 掌握QC小组活动的程序2、 熟悉QC小组活动各步骤可以运用的方法。
