绿城地产集团薪酬福利管理规定精编

变动薪酬：一、加班费加班费是给予加班人员额外工作的一种补偿，绿城地产集团对各公司及总部各部门实行加班费总额包干管理，具体额度以当年上级单位审批核定的预算额度为准。

具体加班管理及加班费发放：(一)计发基数。

以1500元/月作为加班补贴计发基数,按加班小时计发,每小时加班补贴为1500元/167.4小时(20.92天)=8.96元。

(二)计发标准:在工作日延时加班的按小时补贴的150%支付;在公休日加班按小时补贴的200%支付;在法定节假日加班按小时补贴的300%支付。

(三)计发原则:1、各单位、各部门应注重提高工作的计划性和工作效率,尽量减少和不安排加班。

因急办工作需安排加班的,应严格控制加班人数。

2、对加班员工,应尽可能安排同等时间补休,或用其所请病、事假相应抵冲。

对确因工作需要不能安排补休,又无病、事假可抵冲的,方可发放加班工资。

3、一般情况下,员工加班每月合计不应超过36小时。

分析：1、绿城地产集团对于加班有严格地控制，注重提高工作的计划性和工作效率，尽量减少加班或者不安排加班，即使加班，也会严格地控制加班人数，这一点做的很好，从职工根本利益出发，也为提高员工工作积极性有很好的促进作用。

加班增大了员工的劳动强度，对员工的身心都没有好处，员工本身是不愿意加班的，必然会导致怨声载道。

职工在经过一天的劳动之后，疲惫感已经达到一定的极限，继续加工对于工作进度的不仅没有太大的作用，还会增加员工对公司的厌恶心理，无法做到真心实意为公司服务。

2、绿城集团实行加班费总额包干管理，不仅可以为公司节约预算，同时还消除了加班可能带来的员工收入分配的不公平。

传统的加班费是从员工工资总额中分出来的一小块蛋糕，蛋糕总大小是不变的，加班费用的增加必然会导致正常工作员工所分配的工资减少，这样没有加班的员工将受到不公平的待遇。

而加班费总额包干管理是由单位预算核定的，不会占用正常员工的工资份额，有效地解决了由于加班导致的员工收入分配不公平的问题。

Don't preach your own heart everywhere, you are not the only one in this world who have stories.（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）绿城薪酬管理制度随着现代经济的发展，房地产逐渐占据了市场，成为了支柱产业，它具有促进国民经济的增长、带动相关行业的发展、提高GDP值的作用，自然房地产行业的薪资水平也是很可观的，那么房地产行业该进行怎样的薪酬管理制度比较合适呢？薪酬管理制度主要包括了房地产开发公司、销售公司、中介公司等不同公司的薪酬管理制度，还包括北京、浙江、上海、成都等不同地区的房地产薪酬管理制度，以及房地产薪酬管理制度的调查报告、管理体系、体系设计、管理方案等资料，为房地产企业进行薪资管理提供参考。

一、招募制度1。

德才兼备，以德为先对集团而言，人才的能力必须以职业道德为前提。

否则个人能力越强，可能对集团造成的危害越大。

2．举贤避亲，公平竞争只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。

3。

强调共同理想团队意识和协作精神发展的原动力来自团队共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。

4。

在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员，但综合素质、发展潜力又决定了企业发展的后劲。

二、薪金福利制度1。

统一的薪金标准、定级标准和管理体系相对统一的分配机制消除了集团内人力资源统一调配的制度障碍，为保证集团完整性提供了人事制度方面的保障。

2。

薪金稳定增长机制和温和增长幅度集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度，避免业务波动引起的大起大落，这是大型企业鬼力所在。

3．"鼓励长期服务"是福利制度的中心管理当局以为职员提供理想之终身职业为已任，福利制度必须有足够的吸引力，以维持骨干队伍的相对稳定和企业的长远发展。

绿地薪酬管理制度薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳，对于薪酬管理都做了哪些制度规定?以下是小编为你整理的绿地薪酬管理制度，希望能帮到你。

为了进一步完善集团营销队伍的考核及薪酬 >薪酬管理制度，使薪资水平和考核发放方式与市场相适应，通过“招人、育人、用人、留人”打造出一支队伍稳定、能力过硬、业绩突出的强而有力的团队 >销售团队，进一步提升集团营销队伍的综合实力，为有效完成集团的房地产营销目标提供有力保障。

特制定《绿地集团营销人员考核及薪酬管理办法》。

一、考核及薪酬管理办法适用范围绿地集团营销体系中所有以底薪+提成方式取酬的正式在编员工。

二、案场职位等级与薪资结构(一)案场职位等级划分案场管理人员：案场经理助理、案场副经理、案场经理案场销售人员：置业顾问助理、置业顾问、高级置业顾问、资深置业顾问、首席置业顾问。

对于新录入的销售人员，根据其专业能力原则定岗在置业顾问助理、置业顾问二个职位之间，资深置业顾问与首席置业顾问的比例不得超出营销人员总数的30%。

(二)薪资结构1、岗位工资：根据总裁室批准的《上海绿地(集团)有限公司房地产市场营销部请示函》(2002.5.8)及人力资源市场的现行状况确定销售人员的岗位工资，详见表1。

2、绩效工资：(1)绩效工资计提办法：销售人员绩效工资以提奖形式实现。

销售总提奖比例各事业部根据具体项目的地点、规模、市场状况等情况控制在合同销售金额的2.5‰以内。

(2)奖励提取的顺序为：1)20%--30%首期款到位可提取提奖标准 >标准的30%;2)房款到位总比例达到90%以上，可再提取提奖标准的60%;3)剩余10%在每季度末根据本人能力和工作态度等综合情况，由案场经理报主管部门审批、备案后，进行一次性奖励;(3)提奖办法：1)项目正式对外发售前各事业部要根据项目的情况、市场的情况，制定项目的销售业绩考核办法。

其中营销人员(包括管理人员、销售人员、贷款服务人员)每月须完成一定数量的销售指标。

绿城地产集团薪酬福利管理制度1. 前言本文档旨在规范绿城地产集团的薪酬福利管理制度，并为员工提供清晰的指导和福利待遇。

薪酬福利是企业人力资源管理的重要组成部分，合理的薪酬福利制度有助于提高员工满意度、减少员工流失率，并激发员工的工作积极性。

为了确保绿城地产集团在竞争激烈的人才市场中具有竞争力，本制度将基于公平、公正、透明的原则制定。

2. 薪酬体系2.1 基本工资绿城地产集团将根据员工的工作岗位、工作内容和专业能力等因素，设定相应的基本工资水平。

基本工资将作为员工薪酬体系的基础部分，符合岗位要求的员工将按时获得基本工资的发放。

2.2 绩效奖金为了激励员工的工作积极性和提高工作绩效，绿城地产集团将设立绩效奖金制度。

绩效奖金将根据员工的绩效考核结果和贡献程度，在年度绩效评估后进行发放。

绩效奖金的发放将按照公平、公正的原则进行，以确保每位员工获得应得的奖金。

2.3 年终奖金为了奖励员工对绿城地产集团的长期贡献和稳定就业，绿城地产集团将设立年终奖金制度。

年终奖金将根据员工的工作表现、工作年限和绩效评估结果等因素进行考虑，以确保员工能分享企业的发展成果。

3. 福利待遇3.1 社会保险绿城地产集团将依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

社会保险的缴纳将根据当地政策进行，以保障员工的社会保险权益。

3.2 健康保险绿城地产集团将为员工提供健康保险，以保障员工在意外事故和疾病发生时的医疗费用。

员工可以在需要时享受来自公司提供的健康保险福利，保障自身及家人的健康。

3.3 员工福利为了提高员工的生活质量和满意度，绿城地产集团将提供一系列的员工福利待遇。

这些福利待遇包括但不限于带薪年假、带薪病假、带薪婚假、带薪产假、员工活动和节日礼品等。

员工可以根据自身的情况和需求享受这些福利待遇。

3.4 培训和发展绿城地产集团将提供全面的培训和发展机会，帮助员工提升自身的职业能力和素质。

公司将组织各类培训课程和讲座，员工可以参加这些培训活动并获得相应的培训证书。

绿城地产集团管理体系绿城地产集团薪酬福利管理制度为适应集团总体战略发展需要，确保集团地产板块薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性，最大限度的调动员工工作积极性、主动性和创造性，特制定本制度。

第一部分总则适用范围地产集团控股（集团）有限公司及下属除商业、物业以外各区域公司、项目公司全体员工。

第二部分岗位绩效工资制除销售人员、返聘顾问人员、时令工以外，其他人员均实行岗位绩效工资制。

一、薪资项目㈠工资标准1.地产集团执行宽带工资标准，根据职位不同将工资划分为八个职等，为便于日常管理，在各个职等下划分具体档次。

职等划分及工资区间表职位工资标准区间职等地产总部区域公司项目公司（元）8董事长20000～36000 7副董事长、总裁18000～32000 6副总裁、财务总监董事长、副董事长、总裁16000～28000 5总裁助理副总裁、财务总监董事长、副董事长12000～240001绿城地产集团管理体系4部门总经理部门总经理总经理9000～200003部门副总经理部门副总经理副总经理、财务总监、7000～16000总经理助理2处室经理处室经理部门经理、副经理5000～14000普通员工（技术）普通员工（技术）普通员工（技术）3000～14000 1普通员工（行政）普通员工（行政）普通员工（行政）1000～8000备注：1、普通员工（技术）包括各专业工程师、规划设计师等核心专业技术岗位。

2、普通员工（行政）包括综合管理、计划财务、战略研究、项目开发、营销策划等岗位。

工资档次及工资标准表职等1级2级3级4级5级6级7级8级工资行政技术36000 8-5 32000 7-58-4 28000 6-5 7-48-3 24000 5-6 6-4 7-38-2 20000 4-7 5-5 6-3 7-28-1 18000 4-6 5-4 6-2 7-116000 3-7 4-5 5-3 6-114000 1-12 2-8 3-6 4-4 5-212000 1-11 2-7 3-5 4-3 5-110000 1-10 2-6 3-4 4-290001-9 2-5 3-3 4-180001-121-8 2-4 3-270001-111-7 2-3 3-160001-101-6 2-250001-91-5 2-145001-81-440001-71-335001-61-230001-51-125001-42绿城地产集团管理体系2000 1-31500 1-21000 1-12.工资标准包括岗位工资和绩效工资两部分，各占50%比例。

绿地地产薪酬管理制度一、总则绿地地产注重人才的培养和激励，坚持将人才视为企业发展的重要资产，实行科学合理的薪酬管理制度，以吸引和留住优秀人才，构建具有竞争力的人才队伍。

薪酬管理制度是企业管理的重要组成部分，制度的完善与实施将对企业的人才培养和激励起到关键性的作用。

二、薪酬管理目标1.建立公平合理的薪酬管理制度，确保员工的薪酬水平与其工作表现、资质和能力相匹配；2.吸引、留住和激励人才，提高员工的工作积极性和生产效率；3.实现企业的长远发展战略和目标，实现企业和员工共同成长。

三、薪酬管理原则1.公平正义原则：依据员工所具备的工作表现、技能、能力和市场相关薪酬情况，确定薪酬水平；2.激励导向原则：通过薪酬激励，激发员工的工作积极性和创造力；3.绩效导向原则：以绩效为核心，建立绩效考核机制，将薪酬与员工的工作表现直接挂钩；4.市场导向原则：参考外部市场薪酬水平，与竞争企业进行比较，确保薪酬水平具有竞争力。

四、薪酬结构设定1.基本薪酬：根据员工的工作职责、资历和能力，确定基本薪酬水平；2.绩效薪酬：通过绩效考核，根据员工的绩效表现，给予相应的绩效薪酬奖励；3.福利薪酬：除了基本薪酬和绩效薪酬之外，还提供福利薪酬，如社会保险、住房补贴、带薪假期等；4.特别激励奖金：针对特别突出的员工表现，给予额外的激励奖金。

五、薪酬管理流程1.薪酬调研：根据市场行情和竞争对手的薪资情况，进行薪酬调研，确定企业的薪酬水平；2.薪酬设计：设计薪酬管理制度，确定薪酬结构和薪酬标准，确保薪酬公平、合理和具有竞争力；3.绩效考核：建立科学的绩效考核机制，根据员工的工作表现和绩效等级，确定绩效奖金；4.薪酬发放：按照薪酬管理制度规定，确保薪酬的及时发放和公正分配；5.薪酬调整：根据企业的经营情况和员工的绩效表现，定期进行薪酬调整，保持薪酬的竞争力和吸引力。

六、薪酬管理的监督与评估1.建立薪酬管理制度监督机制，确保薪酬管理的公平、公正和透明；2.定期对薪酬管理制度进行评估和检查，及时调整和完善薪酬管理措施；3.通过员工满意度调查和绩效评价等方式，评估薪酬管理的效果和影响；4.积极接受社会各界的监督和评价，不断提升薪酬管理的水平和效果。

绿城集团运营管理部薪资1. 薪资结构绿城集团运营管理部的薪资结构包括基本工资、绩效奖金、年终奖金和福利待遇等方面。

1.1 基本工资基本工资是运营管理部员工的固定薪资，根据员工的岗位等级和工作经验来确定。

绿城集团根据市场行情和员工的绩效表现，进行定期的薪资调整。

1.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工在一定期间内的工作表现和业绩完成情况来确定的。

绿城集团设定了一套绩效评估体系，根据标准评估员工的工作表现，并根据评估结果给予相应的绩效奖金。

1.3 年终奖金年终奖金是根据员工在整年的工作表现及绩效考核来确定的。

绿城集团通过评估员工的工作表现，根据结果给予相应的年终奖金。

1.4 福利待遇除了基本工资、绩效奖金和年终奖金外，绿城集团运营管理部还提供各种福利待遇，例如员工生日福利、节日福利、年度体检、员工培训等。

2. 薪资发放与管理绿城集团运营管理部对薪资的发放和管理进行了规范化管理，确保薪资的正确发放和安全保障。

2.1 薪资发放周期薪资发放周期为月度，一般在每个月的月底或次月初完成。

2.2 薪资发放方式薪资发放方式为银行转账，员工需要提供正确的银行账户信息才能保证薪资的准确发放。

2.3 薪资管理制度运营管理部建立了完善的薪资管理制度，涵盖了薪资核算、发放、调整、查询等方面的规定。

员工可以通过内部系统查询自己的薪资信息，并及时提出疑问或问题。

2.4 薪资保密性绿城集团高度重视薪资的保密性，只有掌握相应权限的人员才能查阅员工的薪资信息。

员工的薪资信息将被严格保密，不会随意外泄。

3. 薪资调整机制为了激励员工的积极性和提高工作绩效，绿城集团运营管理部设定了薪资调整机制。

3.1 定期薪资调整绿城集团定期对运营管理部的员工进行薪资调整，通常为一年一次。

薪资调整的幅度根据员工的工作表现、市场行情和公司的发展情况综合考虑。

3.2 绩效薪资调整除了定期调整外，绿城集团根据员工的绩效表现给予绩效薪资调整。

绩效薪资调整是根据绩效评估结果来决定的，绩效优秀的员工可以获得更高的薪资调整。

绿城物业服务集团有限公司薪资管理制度GT-ZD-008-2014第一章 总 则第一条 绿城物业服务集团有限公司（以下简称集团）的薪资管理制度，将各岗位薪资进行定级建立薪酬体系，特制定本制度。

第二条 本制度适用于集团职能部门、分公司、控股子公司，参股公司可参照执行。

第三条 集团本体建设部为薪资管理的归口管理部门。

第二章 薪资标准及定级原则第四条 薪资包括基本工资和绩效工资。

基本工资是以员工的工作岗位职责，完成工作所需的基本素质及劳动强度等因素为基准，按员工完成本职工作任务的实际劳动消耗而计付的薪资；绩效工资是根据公司的经济效益及员工绩效完成情况计付的薪酬。

第五条 薪资职级序列分集团本体行政序列，一级单位综合序列，一级单位管家序列，一级单位财务序列，一级单位工程序列，一级单位健康管理师序列。

共六种序列4—11个职级，每一职级设置10档标准。

第六条 集团职能部门经理级及以上职级的员工、一级单位总经理助理级及以上职级的员工实行分红制或年薪制的薪酬体系。

实施分红制的，由“基本年薪”、“考核奖”和“年终绩效奖金”三部分组成，其中“基本年薪”按月发放，由“基本工资”和“绩效工资”组成，“考核奖”是年终奖按相应比例提前预支，每月发放在工资中，“年终绩效奖金”在年终根据利润分红和考评成绩发放。

实施年薪制的，年薪由“基本年薪”和“年终绩效奖金”组成。

其中“基本年薪”按月发放，由“基本工资”和“绩效工资”组成，“年终绩效奖金”在年终根据所在单位及个人的考评成绩发放。

第七条 公司管理员、工程系统及以上人员薪资由“基本工资”、“绩效工资”组成。

各职级人员根据职级标准确认薪资标准。

公司秩序维护系统薪资由“基本工资”、“绩效工资”和“固定加班工资”组成。

其中“基本工资”与“绩效工资”总和不得低于当地最低工资标准，“固定加班工资”三班运转的按照每月8.6天加班核发，二班运转的按照每月5天加班核发。

其中不缴纳社会保险的秩序维护系统人员工资内需发放“社险补贴”，标准不低于100元/月。

绿城薪酬管理制度随着现代经济的发展，房地产逐渐占据了市场，成为了⽀柱产业，它具有促进国民经济的增长、带动相关⾏业的发展、提⾼GDP值的作⽤，⾃然房地产⾏业的薪资⽔平也是很可观的，那么房地产⾏业该进⾏怎样的⽐较合适呢？薪酬管理制度主要包括了房地产开发公司、销售公司、中介公司等不同公司的薪酬管理制度，还包括北京、浙江、上海、成都等不同地区的房地产薪酬管理制度，以及房地产薪酬管理制度的调查报告、管理体系、体系设计、管理⽅案等资料，为房地产企业进⾏薪资管理提供参考。

⼀、招募制度1。

德才兼备，以德为先对集团⽽⾔，⼈才的能⼒必须以职业道德为前提。

否则个⼈能⼒越强，可能对集团造成的危害越⼤。

2．举贤避亲，公平竞争只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负⾯影响，为⼈才提供⼀个公平竞争的环境。

3。

强调共同理想团队意识和协作精神发展的原动⼒来⾃团队共同理想，经营的成功源于团队⽽不是某个个⼈的成功。

4。

在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜⼒公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理⼈员，但综合素质、发展潜⼒⼜决定了企业发展的后劲。

⼆、薪⾦福利制度1。

统⼀的薪⾦标准、定级标准和管理体系相对统⼀的分配机制消除了集团内资源统⼀调配的制度障碍，为保证集团完整性提供了制度⽅⾯的保障。

2。

薪⾦稳定增长机制和温和增长幅度集团有实⼒保持薪⾦稳定才长机制与温和幅度，避免业务波动引起的⼤起⼤落，这是⼤型企业⿁⼒所在。

3．"⿎励长期服务"是福利制度的中⼼管理当局以为职员提供理想之终⾝职业为已任，福利制度必须有⾜够的吸引⼒，以维持⾻⼲队伍的相对稳定和企业的长远发展。

三、激励制度1。

协调好精神与物质的关系我们认为对物质利益的过分演染最终只会导致追逐眼前利益的短期⾏为，影响公司的长远发展。

正确协调精神与物质的关系，保持⼈才稳定，才是企业发展的长久之计。

2。

激励的⽅向体现集团的产业制度⼈⼒资源管理的核⼼就是使⼈⼒资源状况符合企业运作和发展的需要，激励制度做为主要⼈事管理⼿段必须体现这⼀核⼼思想。

绿城地产集团薪酬福利管理制度为适应集团总体战略发展需要,确保集团地产板块薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性,最大限度的调动员工工作积极性、主动性和创造性,特制定本制度.第一部分总则适用范围地产集团控股集团有限公司及下属除商业、物业以外各区域公司、项目公司全体员工.第二部分岗位绩效工资制除销售人员、返聘顾问人员、时令工以外,其他人员均实行岗位绩效工资制.一、薪资项目㈠工资标准1. 地产集团执行宽带工资标准,根据职位不同将工资划分为八个职等,为便于日常管理,在各个职等下划分具体档次.职等划分及工资区间表备注：1、普通员工技术包括各专业工程师、规划设计师等核心专业技术岗位.2、普通员工行政包括综合管理、计划财务、战略研究、项目开发、营销策划等岗位.2. 工资标准包括岗位工资和绩效工资两部分,各占50%比例.岗位工资每月按标准额度发放,绩效工资根据当月考核结果发放兑现.㈡加班费1. 加班费是给予加班人员额外工作的一种补偿.地产集团对各公司及总部各部门实行加班费总额包干管理,具体额度以当年上级单位审批核定的预算额度为准.2. 3级含以上人员薪酬待遇中已综合考虑加班因素,不再发放加班费.3. 具体加班管理及加班费发放详见地产集团加班管理规定.㈢工龄工资从进入集团正式聘用第二年的元月开始计算为一年工龄,发放50元/月工龄工资,以后工龄每增加一年,工龄工资增加50元/月,最高标准为800元/月.㈣年终奖年终奖发放原则上以年底工资标准为基数,具体发放系数与公司年度经营业绩、人工成本预算执行情况及员工个人业绩挂钩.员工离职年终奖不再发放.如果调入集团其他单位,由调入单位根据本公司政策发放其年终奖.3含以上管理干部享受的集团董事长基金奖根据集团相关规定执行,具体享受名单及标准由地产集团领导提议并报集团审定.项目公司经营团队年终奖励发放金额根据项目考核结果确定.项目考核主要考察项目开发进度及质量、净利润、成本利润率等指标,具体方案另行下发.二、福利项目㈠交通津贴公司为3级含以上未配备公务用车人员发放交通津贴,具体标准如下：㈡通讯补贴公司为全体员工发放通讯补贴,要求全体员工必须24小时保持通讯畅通,公司综合管理部将不定期抽查,如发现未按上述规定执行者,则公司有权扣发其当月通讯补贴.通讯补贴具体标准如下：㈢住房补贴公司为全体员工发放住房补贴,具体标准如下：㈣社会保险公司根据国家及当地劳动保障部门相关规定,为员工办理各项社会保险养老、失业、工伤、医疗、生育等险种.㈤商业保险1. 雇主责任险公司在经济效益许可的条件下,按集团政策为全体员工办理雇主责任险,由综合管理部联系通汇保险代理有限公司统一办理.2. 商业补充医疗险公司在经济效益许可的条件下,为所有参保员工办理商业补充医疗险,实现医疗保障社会化,由综合管理部联系通汇保险代理有限公司统一办理.3．企业年金根据地产集团企业年金实施细则,为符合条件且自愿参加企业年金的员工办理年金,由集团企业年金理事会统一管理.㈥住房公积金公司根据国家及当地劳动保障部门相关规定,为员工办理住房公积金.住房公积金基数等同于社保缴费基数,公司、个人各按10%费率缴纳,员工承担部分由公司在工资中代扣代缴.㈦过节费1. 元旦、春节、妇女节、五一节、端午节、国庆节、中秋节七个节日发放过节费,过节费标准由地产集团综管部根据公司当年经营业绩及预算执行情况并参照集团总部发放标准确定,报地产集团领导审批同意后下发各区域公司、项目公司执行.2. 过节费由综合管理部核定名单后,随工资一并发放或以现金形式发放.㈧探望费1. 员工生产或生病住院,按200元/次标准发放探望费或在此标准内凭票报销礼品费.2. 员工生日由公司发生日贺卡并按200元/人标准发放生日礼品或礼金.3. 员工结婚,按300元/人标准发放贺金.4. 员工直系亲属去世,按300元标准发放慰问金.㈨工地补贴1. 适用于工程建设期间,在工地现场办公的3级不含以下工程人员.2. 工程建设期间,工程人员必须轮流在工地过夜值班,过夜值班补贴20元/天.3. 由于在工地现场办公条件艰苦,特给予工程人员工地补贴,标准为20元/天,其中已含超时工作补贴,不再发放加班费.4. 过夜值班补贴按过夜值班天数计算,工地补贴按出勤天数含双休日,但不含法定节日计算,随工资一并发放.5. 国家法定节日出勤,按规定发放节日加班费,不再发放工地补贴.㈩工伤人员待遇员工因工作原因受伤或死亡,其相关待遇根据国家及当地有关工伤保险法律法规的相关规定执行.第三部分提成工资制度一、适用范围适用于房地产项目进入销售阶段后实行自销的销售人员.二、薪资结构收入=底薪+销售佣金底薪：根据当地市场行情及项目情况确定.销售佣金比例：根据开发项目的市场销售难易程度及行业惯例确定.不同项目根据自身因素的差异原则采取不同的提成方式.每个项目的提成薪酬制度方案由所在房地产公司自行制定,报地产集团审批后执行.第四部分包干工资制度包干工资制度适用于返聘人员、顾问及时令工.实行包干薪酬制度人员不再享受其他福利待遇.第五部分薪酬福利管理一、薪酬福利核算1. 以自然月作为月度核算周期；每月工作日按天计算.2．员工试用期间各项工资、补贴均按拟定转正后额度的80%核算.3.员工入职、离职当月,按实际工作日发放工资及补贴.对于集团内部调动员工,以薪资福利转移单注明时间为准发放.4. 员工转正公文审批结束后从转正之日起执行转正后的薪酬待遇.5. 员工薪酬待遇上调时,自文件审批当月起执行.员工薪酬待遇下调时,自文件审批次月起执行.6. 各项社会保险、住房公积金、企业年金等应由员工个人缴纳的费用及个人所得税在当月工资中统一代扣代缴.二、薪酬福利发放每月10日之前发放上月工资,发放办法由公司财务部与综合部协商确定,具体上帐时间视银行处理情况并以计划财务部届时通知时间为准.第六部分附则一、本制度自2008年1月1日起开始执行.二、本制度由地产集团综合管理部责解释及修订.三、商业管理公司、物业管理公司经营团队及部分中层管理干部和行政类人员可视情况逐步纳入本制度范围内.四、本制度规定的福利项目外,根据集团要求或参照集团文件精神设立的其他福利项目的执行以具体文件规定为准.五、原地产集团因执行年薪取消住房基金、住房贴息的人员,自本制度下发之日起恢复享受原有住房福利.六、对于特别引进的高级管理干部或专业技术人员,如不执行上述薪酬福利制度,具体薪酬福利享受情况由地产集团领导特批.。