绿城地产集团薪酬福利管理制度58303

绿城服务集团薪资管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范和管理绿城服务集团员工的薪资，确保全员薪资合理、公正、透明。

同时，制定合理的薪资管理政策，激励员工积极工作，提高企业综合竞争力。

二、适用范围本制度适用于绿城服务集团全体员工。

三、薪资结构1.基本工资基本工资是员工按照劳动合同约定工作的基本薪酬。

基本工资应当分为岗位工资和地区工资两部分。

2.绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现、工作质量、工作效率、工作成果等因素确定的工资。

绩效工资分为年度绩效工资和季度绩效工资两部分。

年度绩效工资每年发放一次，季度绩效工资每个季度发放一次。

3.津贴补贴津贴补贴是指公司为员工提供的，不以劳动报酬方式计算的福利待遇。

津贴补贴包括餐费补贴、住房补贴、交通补贴及其他福利等。

四、薪资结算1.薪资结算周期薪资结算周期为月。

每月15日前，员工应当将本人已经确认的月度工作成绩报告提交给公司。

公司在每月20日前完成薪资核算，并于当月25日前将当月工资按照员工的实际出勤情况和工作表现发放。

2.薪资计算薪资计算是以员工实际出勤天数为基础，综合计算员工基本工资、绩效工资、津贴补贴等因素后综合计算得出的。

3.离职结算员工离职时，应当办理离职手续并领取离职结算。

离职结算包括工资、津贴补贴、奖金等。

公司应当在离职手续办理完毕后的10个工作日内结算。

五、奖金制度1.奖金类型公司根据员工工作表现和出色成绩，设置不同类型的奖励，包括激励奖金、年终奖金、专项奖金等。

2.奖金标准奖金标准由公司根据员工个人和团队的工作表现、完成质量等因素确定。

奖金发放按照奖励方案执行。

3.奖金计算和发放奖金计算和发放应当在约定的时间内完成。

奖金计算和发放原则上应当于员工的薪资结算同步执行，但发生奖金支付难以实现的情况，应当延迟不超过3个月予以支付。

六、其他条款1.公司对于薪酬保密，不得将员工的薪酬信息泄漏给他人。

2.薪酬标准的调整需经过公司的批准，未经批准不得擅自更改薪酬标准。

绿城地产集团薪酬福利管理制度1. 前言本文档旨在规范绿城地产集团的薪酬福利管理制度，并为员工提供清晰的指导和福利待遇。

薪酬福利是企业人力资源管理的重要组成部分，合理的薪酬福利制度有助于提高员工满意度、减少员工流失率，并激发员工的工作积极性。

为了确保绿城地产集团在竞争激烈的人才市场中具有竞争力，本制度将基于公平、公正、透明的原则制定。

2. 薪酬体系2.1 基本工资绿城地产集团将根据员工的工作岗位、工作内容和专业能力等因素，设定相应的基本工资水平。

基本工资将作为员工薪酬体系的基础部分，符合岗位要求的员工将按时获得基本工资的发放。

2.2 绩效奖金为了激励员工的工作积极性和提高工作绩效，绿城地产集团将设立绩效奖金制度。

绩效奖金将根据员工的绩效考核结果和贡献程度，在年度绩效评估后进行发放。

绩效奖金的发放将按照公平、公正的原则进行，以确保每位员工获得应得的奖金。

2.3 年终奖金为了奖励员工对绿城地产集团的长期贡献和稳定就业，绿城地产集团将设立年终奖金制度。

年终奖金将根据员工的工作表现、工作年限和绩效评估结果等因素进行考虑，以确保员工能分享企业的发展成果。

3. 福利待遇3.1 社会保险绿城地产集团将依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

社会保险的缴纳将根据当地政策进行，以保障员工的社会保险权益。

3.2 健康保险绿城地产集团将为员工提供健康保险，以保障员工在意外事故和疾病发生时的医疗费用。

员工可以在需要时享受来自公司提供的健康保险福利，保障自身及家人的健康。

3.3 员工福利为了提高员工的生活质量和满意度，绿城地产集团将提供一系列的员工福利待遇。

这些福利待遇包括但不限于带薪年假、带薪病假、带薪婚假、带薪产假、员工活动和节日礼品等。

员工可以根据自身的情况和需求享受这些福利待遇。

3.4 培训和发展绿城地产集团将提供全面的培训和发展机会，帮助员工提升自身的职业能力和素质。

公司将组织各类培训课程和讲座，员工可以参加这些培训活动并获得相应的培训证书。

绿城地产集团管理体系绿城地产集团薪酬福利管理制度为适应集团总体战略发展需要，确保集团地产板块薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性，最大限度的调动员工工作积极性、主动性和创造性，特制定本制度。

第一部分总则适用范围地产集团控股（集团）有限公司及下属除商业、物业以外各区域公司、项目公司全体员工。

第二部分岗位绩效工资制除销售人员、返聘顾问人员、时令工以外，其他人员均实行岗位绩效工资制。

一、薪资项目㈠工资标准1.地产集团执行宽带工资标准，根据职位不同将工资划分为八个职等，为便于日常管理，在各个职等下划分具体档次。

职等划分及工资区间表职位工资标准区间职等地产总部区域公司项目公司（元）8董事长20000～36000 7副董事长、总裁18000～32000 6副总裁、财务总监董事长、副董事长、总裁16000～28000 5总裁助理副总裁、财务总监董事长、副董事长12000～240001绿城地产集团管理体系4部门总经理部门总经理总经理9000～200003部门副总经理部门副总经理副总经理、财务总监、7000～16000总经理助理2处室经理处室经理部门经理、副经理5000～14000普通员工（技术）普通员工（技术）普通员工（技术）3000～14000 1普通员工（行政）普通员工（行政）普通员工（行政）1000～8000备注：1、普通员工（技术）包括各专业工程师、规划设计师等核心专业技术岗位。

2、普通员工（行政）包括综合管理、计划财务、战略研究、项目开发、营销策划等岗位。

工资档次及工资标准表职等1级2级3级4级5级6级7级8级工资行政技术36000 8-5 32000 7-58-4 28000 6-5 7-48-3 24000 5-6 6-4 7-38-2 20000 4-7 5-5 6-3 7-28-1 18000 4-6 5-4 6-2 7-116000 3-7 4-5 5-3 6-114000 1-12 2-8 3-6 4-4 5-212000 1-11 2-7 3-5 4-3 5-110000 1-10 2-6 3-4 4-290001-9 2-5 3-3 4-180001-121-8 2-4 3-270001-111-7 2-3 3-160001-101-6 2-250001-91-5 2-145001-81-440001-71-335001-61-230001-51-125001-42绿城地产集团管理体系2000 1-31500 1-21000 1-12.工资标准包括岗位工资和绩效工资两部分，各占50%比例。

绿城集团运营管理部薪资1. 薪资结构绿城集团运营管理部的薪资结构包括基本工资、绩效奖金、年终奖金和福利待遇等方面。

1.1 基本工资基本工资是运营管理部员工的固定薪资，根据员工的岗位等级和工作经验来确定。

绿城集团根据市场行情和员工的绩效表现，进行定期的薪资调整。

1.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工在一定期间内的工作表现和业绩完成情况来确定的。

绿城集团设定了一套绩效评估体系，根据标准评估员工的工作表现，并根据评估结果给予相应的绩效奖金。

1.3 年终奖金年终奖金是根据员工在整年的工作表现及绩效考核来确定的。

绿城集团通过评估员工的工作表现，根据结果给予相应的年终奖金。

1.4 福利待遇除了基本工资、绩效奖金和年终奖金外，绿城集团运营管理部还提供各种福利待遇，例如员工生日福利、节日福利、年度体检、员工培训等。

2. 薪资发放与管理绿城集团运营管理部对薪资的发放和管理进行了规范化管理，确保薪资的正确发放和安全保障。

2.1 薪资发放周期薪资发放周期为月度，一般在每个月的月底或次月初完成。

2.2 薪资发放方式薪资发放方式为银行转账，员工需要提供正确的银行账户信息才能保证薪资的准确发放。

2.3 薪资管理制度运营管理部建立了完善的薪资管理制度，涵盖了薪资核算、发放、调整、查询等方面的规定。

员工可以通过内部系统查询自己的薪资信息，并及时提出疑问或问题。

2.4 薪资保密性绿城集团高度重视薪资的保密性，只有掌握相应权限的人员才能查阅员工的薪资信息。

员工的薪资信息将被严格保密，不会随意外泄。

3. 薪资调整机制为了激励员工的积极性和提高工作绩效，绿城集团运营管理部设定了薪资调整机制。

3.1 定期薪资调整绿城集团定期对运营管理部的员工进行薪资调整，通常为一年一次。

薪资调整的幅度根据员工的工作表现、市场行情和公司的发展情况综合考虑。

3.2 绩效薪资调整除了定期调整外，绿城集团根据员工的绩效表现给予绩效薪资调整。

绩效薪资调整是根据绩效评估结果来决定的，绩效优秀的员工可以获得更高的薪资调整。

绿城地产公司薪酬福利管理制度为适应公司整体战略发展需要，保证公司地产板块薪酬福利拥有外面竞争力、内部公正性及激励性，最大限度的调换员工工作踊跃性、主动性和创建性，特拟订本制度。

第一部分总则合用范围地产公司控股（公司）有限公司及部下除商业、物业之外各地区公司、项目公司全体职工。

第二部分岗位绩效薪水制除销售人员、返聘顾问人员、季节工之外，其余人员均实行岗位绩效薪水制。

一、薪水项目㈠薪水标准1.地产公司履行宽带薪水标准，依据职位不一样将薪水区分为八个职等，为便于平时管理，在各个职等下区分详细品位。

职等区分及薪水区间表职位薪水标准区间职等地产总部地区公司项目公司（元）8 董事长20000 ～36000 7 副董事长、总裁18000 ～32000 6 副总裁、财务总监董事长、副董事长、总裁16000 ～28000 5总裁助理副总裁、财务总监董事长、副董事长12000 ～240004 部门总经理部门总经理总经理9000 ～ 200003 部门副总经理部门副总经理副总经理、财务总监、7000 ～ 16000 总经理助理2 处室经理处室经理部门经理、副经理5000 ～ 14000一般职工（技术）一般职工（技术）一般职工（技术）3000 ～ 14000 1一般职工（行政）一般职工（行政）一般职工（行政）1000 ～8000 备注：1、一般职工（技术）包含各专业工程师、规划设计师等中心专业技术岗位。

2、一般职工（行政）包含综合管理、计划财务、战略研究、项目开发、营销策划等岗位。

薪水品位及薪水标准表职等 1 级2 级3 级4 级5 级6 级薪水行政技术360003200028000 6-5 24000 5-6 6-4 20000 4-7 5-5 6-3 18000 4-6 5-4 6-2 16000 3-7 4-5 5-3 6-1 14000 1-12 2-8 3-6 4-4 5-212000 1-11 2-7 3-5 4-3 5-110000 1-10 2-6 3-4 4-29000 1-9 2-5 3-3 4-18000 1-12 1-8 2-4 3-27000 1-11 1-7 2-3 3-16000 1-10 1-6 2-25000 1-9 1-5 2-14500 1-8 1-44000 1-7 1-33500 1-6 1-23000 1-5 1-12500 1-4 7 级8 级8-5 7-5 8-4 7-4 8-3 7-3 8-2 7-2 8-1 7-120001-315001-210001-12. 薪水标准包含岗位薪水和绩效薪水两部分，各占50%比例。

绿城薪酬管理制度随着现代经济的发展，房地产逐渐占据了市场，成为了⽀柱产业，它具有促进国民经济的增长、带动相关⾏业的发展、提⾼GDP值的作⽤，⾃然房地产⾏业的薪资⽔平也是很可观的，那么房地产⾏业该进⾏怎样的⽐较合适呢？薪酬管理制度主要包括了房地产开发公司、销售公司、中介公司等不同公司的薪酬管理制度，还包括北京、浙江、上海、成都等不同地区的房地产薪酬管理制度，以及房地产薪酬管理制度的调查报告、管理体系、体系设计、管理⽅案等资料，为房地产企业进⾏薪资管理提供参考。

⼀、招募制度1。

德才兼备，以德为先对集团⽽⾔，⼈才的能⼒必须以职业道德为前提。

否则个⼈能⼒越强，可能对集团造成的危害越⼤。

2．举贤避亲，公平竞争只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负⾯影响，为⼈才提供⼀个公平竞争的环境。

3。

强调共同理想团队意识和协作精神发展的原动⼒来⾃团队共同理想，经营的成功源于团队⽽不是某个个⼈的成功。

4。

在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜⼒公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理⼈员，但综合素质、发展潜⼒⼜决定了企业发展的后劲。

⼆、薪⾦福利制度1。

统⼀的薪⾦标准、定级标准和管理体系相对统⼀的分配机制消除了集团内资源统⼀调配的制度障碍，为保证集团完整性提供了制度⽅⾯的保障。

2。

薪⾦稳定增长机制和温和增长幅度集团有实⼒保持薪⾦稳定才长机制与温和幅度，避免业务波动引起的⼤起⼤落，这是⼤型企业⿁⼒所在。

3．"⿎励长期服务"是福利制度的中⼼管理当局以为职员提供理想之终⾝职业为已任，福利制度必须有⾜够的吸引⼒，以维持⾻⼲队伍的相对稳定和企业的长远发展。

三、激励制度1。

协调好精神与物质的关系我们认为对物质利益的过分演染最终只会导致追逐眼前利益的短期⾏为，影响公司的长远发展。

正确协调精神与物质的关系，保持⼈才稳定，才是企业发展的长久之计。

2。

激励的⽅向体现集团的产业制度⼈⼒资源管理的核⼼就是使⼈⼒资源状况符合企业运作和发展的需要，激励制度做为主要⼈事管理⼿段必须体现这⼀核⼼思想。

目录1.目的 (3)2.术语和定义 (3)3.适用范围 (4)4.原则 (4)5.职责 (4)6.定薪 (4)7.薪资调整 (5)8.薪资发放 (6)9.发放前扣除部分 (6)10.休假工资支付 (7)11.福利内容 (7)12.附则 (8)13.支持性文件 (8)14.附件 (9)1.目的在公司内部建立“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬福利体系，根据国家相关法律、法规、公司各项管理规定，结合公司经营管理特点，实现岗位竞争、动态调整，从而充分调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。

2.术语和定义2.1职级：公司不同管理职位序列。

公司目前分为员工级、主管级、经理级、总监级、总助及以上级。

2.2薪酬体系：公司实行固定薪资加绩效薪资的结构性薪酬政策；年度薪资总额=固定薪资+ 绩效薪资。

2.3薪资类型：员工薪资分为年薪制和月薪制两种。

2.4固定薪资：基本工资+岗位工资。

2.4.1基本工资根据员工出勤情况核发到月。

2.4.2岗位工资根据员工在岗、出勤情况核发到月。

2.5绩效薪资：是对完成工作任务并对公司产生贡献的员工的奖励，与公司的月度、年度业绩完成情况、所在部门的绩效情况、员工个人的绩效表现等因素相关。

绩效工资的核算办法参见《绩效考核管理制度》。

2.5.1月度绩效工资根据月度绩效考核成绩，每月发放。

2.5.2年度绩效工资根据年度绩效考核成绩，在每年春节前发放。

2.5.3月度、年度绩效工资的核算办法详见《绩效考核管理制度》。

2.5.4专项奖金发放制度及标准另行制定。

2.6加班津贴：2.6.1根据公司工作安排并且分管领导事前审核同意的加班，原则上将安排择日换休或按国家相关规定核算加班津贴。

2.6.2实行不定时工作制岗位人员、总监及以上职位人员的薪资中已包含加班津贴在内，因此不再安排加班换休或核算加班津贴2.6.3加班津贴不包含在年度薪资范畴内。

2.7宽带范围值：依据所对应岗位的年度固定工资标准和浮动比例上下限范围核算出的宽带薪酬上限值和下限值之间的薪资带。

绿城管理薪酬管理制度一、引言薪酬管理是企业管理的重要组成部分，对于员工的激励和公司的运营发展起着至关重要的作用。

作为一家国际知名的地产企业，绿城管理一直重视薪酬管理，并在不断地改进和完善中，建立了一套科学、公正、透明的薪酬管理制度，以求能够更好地激发员工的工作热情和创造力，从而为企业的长远发展提供强有力的支持。

二、薪酬管理的原则1. 公平公正原则：制定薪酬标准和分配原则时，必须考虑员工的工作成绩和贡献，遵循公平、公正、公开的原则，确保薪酬分配的公平性和合理性。

2. 激励和竞争原则：薪酬管理应当以激励和竞争为导向，使员工能够通过自身的努力和能力获得相应的薪酬回报，进而增强员工的工作积极性和竞争意识。

3. 透明原则：薪酬管理制度要做到透明，让员工清楚地了解自己的薪酬构成和分配规则，避免出现薪酬安全隐患和争议。

4. 持续改进原则：薪酬管理是一个不断探索和改进的过程，只有不断地改进和完善薪酬管理制度，才能更好地适应企业的发展和员工的需求。

三、薪酬管理的内容薪酬管理主要包括薪酬标准和薪酬分配两个方面，其中薪酬标准是指根据岗位和能力确定员工的工资水平，薪酬分配则是指根据员工的工作绩效来分配薪酬。

1. 薪酬标准绿城管理根据市场行情和企业的财务实际情况，制定了相应的薪酬标准，这些标准主要包括最低工资标准、绩效工资标准和特殊岗位工资标准。

（1）最低工资标准：根据国家相关法律法规和政策规定，绿城管理制定了最低工资标准，保障员工的基本生活需求。

（2）绩效工资标准：绿城管理将员工的工作绩效作为决定工资水平的主要依据，通过绩效考核来评定员工的工作表现，从而确定其绩效工资的水平。

（3）特殊岗位工资标准：对于特殊岗位的员工，绿城管理将根据其职责和能力要求，制定相应的工资标准，以确保其工资水平能够与其工作职责相匹配。

2. 薪酬分配薪酬分配是根据员工的工作绩效来确定其具体的薪酬水平，绿城管理采用了绩效工资和年终奖金两种方式来对员工进行薪酬分配。

绿城地产集团薪酬福利管理制度绿城地产集团薪酬福利管理制度1.引言1.1 目的本制度旨在规范绿城地产集团员工的薪酬福利管理，确保公正、公平、合理、合法，并为员工提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，以激励员工的积极性和工作动力。

1.2 适用范围本制度适用于所有绿城地产集团的员工，包括正式员工、合同员工、临时员工等。

2.职位分类与薪酬标准2.1 职位分类绿城地产集团的职位根据岗位职责、技能要求和工作层次等因素进行分类，包括高层管理职位、中层管理职位、一线生产工作职位等。

2.2 薪酬标准制定根据职位分类，绿城地产集团将制定相应的薪酬标准，考虑到员工的工作表现、相关经验和市场竞争力等因素，确保薪酬水平与市场相符合。

2.3 薪酬调整绿城地产集团将定期进行薪酬调整，根据员工的工作表现、市场变动和企业绩效等因素进行评估，并及时进行相应的调整。

3.绩效评估与奖励3.1 绩效评估制度绿城地产集团将建立绩效评估制度，根据员工的工作表现和完成情况，评估员工的个人绩效，包括工作成果、能力发展和团队合作等方面。

3.2 奖励制度根据绩效评估结果，绿城地产集团将为优秀员工提供相应的奖励，包括薪酬奖励、福利福利待遇和荣誉表彰等，以激励员工的积极性和工作动力。

4.福利待遇4.1 健康保险绿城地产集团将为员工提供完善的健康保险福利，包括基本医疗保险、补充医疗保险和意外伤害保险等。

4.2 退休福利绿城地产集团将为员工建立完善的退休福利制度，包括养老金计划、退休金补贴等，以保障员工的经济安全和福利待遇。

4.3 节日福利绿城地产集团将为员工提供节日福利，如年终奖金、节假日福利金、带薪年假等，以增强员工的归属感和福利待遇。

5.其他附则5.1 薪酬保密绿城地产集团要求员工对薪酬待遇保密，包括个人薪酬信息和薪酬制度的相关信息，不得向外界透露。

5.2 法律合规本制度遵守国家相关劳动法律法规，确保薪酬福利管理符合法律要求，不违反劳动用工相关法规。

附件：本文档无附件。

绿城集团管理制度第一章总则第一条为了加强绿城集团的管理工作，提高工作效率，保障员工权益，加强企业内部的沟通和协调，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于绿城集团全体员工，包括总部与各分公司。

第三条绿城集团的管理目标是通过完善的管理制度和规范的管理程序，提高企业的经营效益和员工的工作生活品质。

第四条绿城集团员工应当遵守公司的管理制度，服从公司的管理决定，促进公司的发展和进步。

第五条公司应当不断完善管理制度，提高公司的管理水平和服务水平，为员工提供更好的工作环境和发展机会。

第六条绿城集团各分公司在执行本管理制度时，应该结合实际情况，适当调整，并报总部确认。

第七条公司制度的解释权归公司总部所有。

第二章组织结构第八条绿城集团的组织结构包括总部和各分公司。

总部设立有董事会、监事会和管理层，分公司设有经理层。

第九条董事会是公司的最高权力机构，负责公司的重大决策，任命和监督公司的高级管理人员。

第十条监事会是公司的监督机构，负责监督公司的财务和经营状况，维护公司的利益。

第十一条管理层是公司的执行机构，负责具体的经营管理工作。

第十二条总部的各部门应当相互协作，协调工作，共同促进公司的持续发展。

第十三条各分公司应当与总部相互配合，完成总部下达的各项任务和指示。

第十四条绿城集团的各分公司应当与其他分公司相互合作，互相支持，实现优势互补，共同发展。

第十五条绿城集团的组织结构调整应当报董事会审批，并在员工中进行通告。

第三章岗位设置及职责第十六条绿城集团的岗位设置应当符合公司的经营需求，实现合理分工，明确职责。

第十七条绿城集团员工的职责应当明确，岗位要求应当明确，具体任务目标应当明确。

第十八条绿城集团员工应当按照公司规定，认真完成工作任务，保证公司的正常运营。

第十九条绿城集团员工应当按照公司的要求，不断提高自身的业务水平，增强自身的竞争力。

第二十条绿城集团员工应当遵守公司的工作纪律，服从公司的管理安排。

第四章考核与奖惩第二十一条绿城集团对员工的工作绩效进行定期考核，考核结果将作为晋升、薪酬调整的参考依据。