【绿城地产 成本控制】集团薪酬福利管理制度

绿城服务集团薪资管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范和管理绿城服务集团员工的薪资，确保全员薪资合理、公正、透明。

同时，制定合理的薪资管理政策，激励员工积极工作，提高企业综合竞争力。

二、适用范围本制度适用于绿城服务集团全体员工。

三、薪资结构1.基本工资基本工资是员工按照劳动合同约定工作的基本薪酬。

基本工资应当分为岗位工资和地区工资两部分。

2.绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现、工作质量、工作效率、工作成果等因素确定的工资。

绩效工资分为年度绩效工资和季度绩效工资两部分。

年度绩效工资每年发放一次，季度绩效工资每个季度发放一次。

3.津贴补贴津贴补贴是指公司为员工提供的，不以劳动报酬方式计算的福利待遇。

津贴补贴包括餐费补贴、住房补贴、交通补贴及其他福利等。

四、薪资结算1.薪资结算周期薪资结算周期为月。

每月15日前，员工应当将本人已经确认的月度工作成绩报告提交给公司。

公司在每月20日前完成薪资核算，并于当月25日前将当月工资按照员工的实际出勤情况和工作表现发放。

2.薪资计算薪资计算是以员工实际出勤天数为基础，综合计算员工基本工资、绩效工资、津贴补贴等因素后综合计算得出的。

3.离职结算员工离职时，应当办理离职手续并领取离职结算。

离职结算包括工资、津贴补贴、奖金等。

公司应当在离职手续办理完毕后的10个工作日内结算。

五、奖金制度1.奖金类型公司根据员工工作表现和出色成绩，设置不同类型的奖励，包括激励奖金、年终奖金、专项奖金等。

2.奖金标准奖金标准由公司根据员工个人和团队的工作表现、完成质量等因素确定。

奖金发放按照奖励方案执行。

3.奖金计算和发放奖金计算和发放应当在约定的时间内完成。

奖金计算和发放原则上应当于员工的薪资结算同步执行，但发生奖金支付难以实现的情况，应当延迟不超过3个月予以支付。

六、其他条款1.公司对于薪酬保密，不得将员工的薪酬信息泄漏给他人。

2.薪酬标准的调整需经过公司的批准，未经批准不得擅自更改薪酬标准。

绿城地产集团薪酬福利管理制度1. 前言本文档旨在规范绿城地产集团的薪酬福利管理制度，并为员工提供清晰的指导和福利待遇。

薪酬福利是企业人力资源管理的重要组成部分，合理的薪酬福利制度有助于提高员工满意度、减少员工流失率，并激发员工的工作积极性。

为了确保绿城地产集团在竞争激烈的人才市场中具有竞争力，本制度将基于公平、公正、透明的原则制定。

2. 薪酬体系2.1 基本工资绿城地产集团将根据员工的工作岗位、工作内容和专业能力等因素，设定相应的基本工资水平。

基本工资将作为员工薪酬体系的基础部分，符合岗位要求的员工将按时获得基本工资的发放。

2.2 绩效奖金为了激励员工的工作积极性和提高工作绩效，绿城地产集团将设立绩效奖金制度。

绩效奖金将根据员工的绩效考核结果和贡献程度，在年度绩效评估后进行发放。

绩效奖金的发放将按照公平、公正的原则进行，以确保每位员工获得应得的奖金。

2.3 年终奖金为了奖励员工对绿城地产集团的长期贡献和稳定就业，绿城地产集团将设立年终奖金制度。

年终奖金将根据员工的工作表现、工作年限和绩效评估结果等因素进行考虑，以确保员工能分享企业的发展成果。

3. 福利待遇3.1 社会保险绿城地产集团将依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

社会保险的缴纳将根据当地政策进行，以保障员工的社会保险权益。

3.2 健康保险绿城地产集团将为员工提供健康保险，以保障员工在意外事故和疾病发生时的医疗费用。

员工可以在需要时享受来自公司提供的健康保险福利，保障自身及家人的健康。

3.3 员工福利为了提高员工的生活质量和满意度，绿城地产集团将提供一系列的员工福利待遇。

这些福利待遇包括但不限于带薪年假、带薪病假、带薪婚假、带薪产假、员工活动和节日礼品等。

员工可以根据自身的情况和需求享受这些福利待遇。

3.4 培训和发展绿城地产集团将提供全面的培训和发展机会，帮助员工提升自身的职业能力和素质。

公司将组织各类培训课程和讲座，员工可以参加这些培训活动并获得相应的培训证书。

绿城地产集团管理体系绿城地产集团薪酬福利管理制度为适应集团总体战略发展需要，确保集团地产板块薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性，最大限度的调动员工工作积极性、主动性和创造性，特制定本制度。

第一部分总则适用范围地产集团控股（集团）有限公司及下属除商业、物业以外各区域公司、项目公司全体员工。

第二部分岗位绩效工资制除销售人员、返聘顾问人员、时令工以外，其他人员均实行岗位绩效工资制。

一、薪资项目㈠工资标准1.地产集团执行宽带工资标准，根据职位不同将工资划分为八个职等，为便于日常管理，在各个职等下划分具体档次。

职等划分及工资区间表职位工资标准区间职等地产总部区域公司项目公司（元）8董事长20000～36000 7副董事长、总裁18000～32000 6副总裁、财务总监董事长、副董事长、总裁16000～28000 5总裁助理副总裁、财务总监董事长、副董事长12000～240001绿城地产集团管理体系4部门总经理部门总经理总经理9000～200003部门副总经理部门副总经理副总经理、财务总监、7000～16000总经理助理2处室经理处室经理部门经理、副经理5000～14000普通员工（技术）普通员工（技术）普通员工（技术）3000～14000 1普通员工（行政）普通员工（行政）普通员工（行政）1000～8000备注：1、普通员工（技术）包括各专业工程师、规划设计师等核心专业技术岗位。

2、普通员工（行政）包括综合管理、计划财务、战略研究、项目开发、营销策划等岗位。

工资档次及工资标准表职等1级2级3级4级5级6级7级8级工资行政技术36000 8-5 32000 7-58-4 28000 6-5 7-48-3 24000 5-6 6-4 7-38-2 20000 4-7 5-5 6-3 7-28-1 18000 4-6 5-4 6-2 7-116000 3-7 4-5 5-3 6-114000 1-12 2-8 3-6 4-4 5-212000 1-11 2-7 3-5 4-3 5-110000 1-10 2-6 3-4 4-290001-9 2-5 3-3 4-180001-121-8 2-4 3-270001-111-7 2-3 3-160001-101-6 2-250001-91-5 2-145001-81-440001-71-335001-61-230001-51-125001-42绿城地产集团管理体系2000 1-31500 1-21000 1-12.工资标准包括岗位工资和绩效工资两部分，各占50%比例。

绿城集团运营管理部薪资1. 薪资结构绿城集团运营管理部的薪资结构包括基本工资、绩效奖金、年终奖金和福利待遇等方面。

1.1 基本工资基本工资是运营管理部员工的固定薪资，根据员工的岗位等级和工作经验来确定。

绿城集团根据市场行情和员工的绩效表现，进行定期的薪资调整。

1.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工在一定期间内的工作表现和业绩完成情况来确定的。

绿城集团设定了一套绩效评估体系，根据标准评估员工的工作表现，并根据评估结果给予相应的绩效奖金。

1.3 年终奖金年终奖金是根据员工在整年的工作表现及绩效考核来确定的。

绿城集团通过评估员工的工作表现，根据结果给予相应的年终奖金。

1.4 福利待遇除了基本工资、绩效奖金和年终奖金外，绿城集团运营管理部还提供各种福利待遇，例如员工生日福利、节日福利、年度体检、员工培训等。

2. 薪资发放与管理绿城集团运营管理部对薪资的发放和管理进行了规范化管理，确保薪资的正确发放和安全保障。

2.1 薪资发放周期薪资发放周期为月度，一般在每个月的月底或次月初完成。

2.2 薪资发放方式薪资发放方式为银行转账，员工需要提供正确的银行账户信息才能保证薪资的准确发放。

2.3 薪资管理制度运营管理部建立了完善的薪资管理制度，涵盖了薪资核算、发放、调整、查询等方面的规定。

员工可以通过内部系统查询自己的薪资信息，并及时提出疑问或问题。

2.4 薪资保密性绿城集团高度重视薪资的保密性，只有掌握相应权限的人员才能查阅员工的薪资信息。

员工的薪资信息将被严格保密，不会随意外泄。

3. 薪资调整机制为了激励员工的积极性和提高工作绩效，绿城集团运营管理部设定了薪资调整机制。

3.1 定期薪资调整绿城集团定期对运营管理部的员工进行薪资调整，通常为一年一次。

薪资调整的幅度根据员工的工作表现、市场行情和公司的发展情况综合考虑。

3.2 绩效薪资调整除了定期调整外，绿城集团根据员工的绩效表现给予绩效薪资调整。

绩效薪资调整是根据绩效评估结果来决定的，绩效优秀的员工可以获得更高的薪资调整。

绿城物业服务集团有限公司薪资管理制度GT-ZD-008-2014第一章 总 则第一条 绿城物业服务集团有限公司（以下简称集团）的薪资管理制度，将各岗位薪资进行定级建立薪酬体系，特制定本制度。

第二条 本制度适用于集团职能部门、分公司、控股子公司，参股公司可参照执行。

第三条 集团本体建设部为薪资管理的归口管理部门。

第二章 薪资标准及定级原则第四条 薪资包括基本工资和绩效工资。

基本工资是以员工的工作岗位职责，完成工作所需的基本素质及劳动强度等因素为基准，按员工完成本职工作任务的实际劳动消耗而计付的薪资；绩效工资是根据公司的经济效益及员工绩效完成情况计付的薪酬。

第五条 薪资职级序列分集团本体行政序列，一级单位综合序列，一级单位管家序列，一级单位财务序列，一级单位工程序列，一级单位健康管理师序列。

共六种序列4—11个职级，每一职级设置10档标准。

第六条 集团职能部门经理级及以上职级的员工、一级单位总经理助理级及以上职级的员工实行分红制或年薪制的薪酬体系。

实施分红制的，由“基本年薪”、“考核奖”和“年终绩效奖金”三部分组成，其中“基本年薪”按月发放，由“基本工资”和“绩效工资”组成，“考核奖”是年终奖按相应比例提前预支，每月发放在工资中，“年终绩效奖金”在年终根据利润分红和考评成绩发放。

实施年薪制的，年薪由“基本年薪”和“年终绩效奖金”组成。

其中“基本年薪”按月发放，由“基本工资”和“绩效工资”组成，“年终绩效奖金”在年终根据所在单位及个人的考评成绩发放。

第七条 公司管理员、工程系统及以上人员薪资由“基本工资”、“绩效工资”组成。

各职级人员根据职级标准确认薪资标准。

公司秩序维护系统薪资由“基本工资”、“绩效工资”和“固定加班工资”组成。

其中“基本工资”与“绩效工资”总和不得低于当地最低工资标准，“固定加班工资”三班运转的按照每月8.6天加班核发，二班运转的按照每月5天加班核发。

其中不缴纳社会保险的秩序维护系统人员工资内需发放“社险补贴”，标准不低于100元/月。

绿城地产公司薪酬福利管理制度为适应公司整体战略发展需要，保证公司地产板块薪酬福利拥有外面竞争力、内部公正性及激励性，最大限度的调换员工工作踊跃性、主动性和创建性，特拟订本制度。

第一部分总则合用范围地产公司控股（公司）有限公司及部下除商业、物业之外各地区公司、项目公司全体职工。

第二部分岗位绩效薪水制除销售人员、返聘顾问人员、季节工之外，其余人员均实行岗位绩效薪水制。

一、薪水项目㈠薪水标准1.地产公司履行宽带薪水标准，依据职位不一样将薪水区分为八个职等，为便于平时管理，在各个职等下区分详细品位。

职等区分及薪水区间表职位薪水标准区间职等地产总部地区公司项目公司（元）8 董事长20000 ～36000 7 副董事长、总裁18000 ～32000 6 副总裁、财务总监董事长、副董事长、总裁16000 ～28000 5总裁助理副总裁、财务总监董事长、副董事长12000 ～240004 部门总经理部门总经理总经理9000 ～ 200003 部门副总经理部门副总经理副总经理、财务总监、7000 ～ 16000 总经理助理2 处室经理处室经理部门经理、副经理5000 ～ 14000一般职工（技术）一般职工（技术）一般职工（技术）3000 ～ 14000 1一般职工（行政）一般职工（行政）一般职工（行政）1000 ～8000 备注：1、一般职工（技术）包含各专业工程师、规划设计师等中心专业技术岗位。

2、一般职工（行政）包含综合管理、计划财务、战略研究、项目开发、营销策划等岗位。

薪水品位及薪水标准表职等 1 级2 级3 级4 级5 级6 级薪水行政技术360003200028000 6-5 24000 5-6 6-4 20000 4-7 5-5 6-3 18000 4-6 5-4 6-2 16000 3-7 4-5 5-3 6-1 14000 1-12 2-8 3-6 4-4 5-212000 1-11 2-7 3-5 4-3 5-110000 1-10 2-6 3-4 4-29000 1-9 2-5 3-3 4-18000 1-12 1-8 2-4 3-27000 1-11 1-7 2-3 3-16000 1-10 1-6 2-25000 1-9 1-5 2-14500 1-8 1-44000 1-7 1-33500 1-6 1-23000 1-5 1-12500 1-4 7 级8 级8-5 7-5 8-4 7-4 8-3 7-3 8-2 7-2 8-1 7-120001-315001-210001-12. 薪水标准包含岗位薪水和绩效薪水两部分，各占50%比例。

绿城薪酬管理制度随着现代经济的发展，房地产逐渐占据了市场，成为了⽀柱产业，它具有促进国民经济的增长、带动相关⾏业的发展、提⾼GDP值的作⽤，⾃然房地产⾏业的薪资⽔平也是很可观的，那么房地产⾏业该进⾏怎样的⽐较合适呢？薪酬管理制度主要包括了房地产开发公司、销售公司、中介公司等不同公司的薪酬管理制度，还包括北京、浙江、上海、成都等不同地区的房地产薪酬管理制度，以及房地产薪酬管理制度的调查报告、管理体系、体系设计、管理⽅案等资料，为房地产企业进⾏薪资管理提供参考。

⼀、招募制度1。

德才兼备，以德为先对集团⽽⾔，⼈才的能⼒必须以职业道德为前提。

否则个⼈能⼒越强，可能对集团造成的危害越⼤。

2．举贤避亲，公平竞争只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负⾯影响，为⼈才提供⼀个公平竞争的环境。

3。

强调共同理想团队意识和协作精神发展的原动⼒来⾃团队共同理想，经营的成功源于团队⽽不是某个个⼈的成功。

4。

在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜⼒公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理⼈员，但综合素质、发展潜⼒⼜决定了企业发展的后劲。

⼆、薪⾦福利制度1。

统⼀的薪⾦标准、定级标准和管理体系相对统⼀的分配机制消除了集团内资源统⼀调配的制度障碍，为保证集团完整性提供了制度⽅⾯的保障。

2。

薪⾦稳定增长机制和温和增长幅度集团有实⼒保持薪⾦稳定才长机制与温和幅度，避免业务波动引起的⼤起⼤落，这是⼤型企业⿁⼒所在。

3．"⿎励长期服务"是福利制度的中⼼管理当局以为职员提供理想之终⾝职业为已任，福利制度必须有⾜够的吸引⼒，以维持⾻⼲队伍的相对稳定和企业的长远发展。

三、激励制度1。

协调好精神与物质的关系我们认为对物质利益的过分演染最终只会导致追逐眼前利益的短期⾏为，影响公司的长远发展。

正确协调精神与物质的关系，保持⼈才稳定，才是企业发展的长久之计。

2。

激励的⽅向体现集团的产业制度⼈⼒资源管理的核⼼就是使⼈⼒资源状况符合企业运作和发展的需要，激励制度做为主要⼈事管理⼿段必须体现这⼀核⼼思想。

绿城地产集团薪酬福利管理制度为适应集团总体战略发展需要,确保集团地产板块薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性,最大限度的调动员工工作积极性、主动性和创造性,特制定本制度.第一部分总则适用范围地产集团控股集团有限公司及下属除商业、物业以外各区域公司、项目公司全体员工.第二部分岗位绩效工资制除销售人员、返聘顾问人员、时令工以外,其他人员均实行岗位绩效工资制.一、薪资项目㈠工资标准1. 地产集团执行宽带工资标准,根据职位不同将工资划分为八个职等,为便于日常管理,在各个职等下划分具体档次.职等划分及工资区间表备注：1、普通员工技术包括各专业工程师、规划设计师等核心专业技术岗位.2、普通员工行政包括综合管理、计划财务、战略研究、项目开发、营销策划等岗位.2. 工资标准包括岗位工资和绩效工资两部分,各占50%比例.岗位工资每月按标准额度发放,绩效工资根据当月考核结果发放兑现.㈡加班费1. 加班费是给予加班人员额外工作的一种补偿.地产集团对各公司及总部各部门实行加班费总额包干管理,具体额度以当年上级单位审批核定的预算额度为准.2. 3级含以上人员薪酬待遇中已综合考虑加班因素,不再发放加班费.3. 具体加班管理及加班费发放详见地产集团加班管理规定.㈢工龄工资从进入集团正式聘用第二年的元月开始计算为一年工龄,发放50元/月工龄工资,以后工龄每增加一年,工龄工资增加50元/月,最高标准为800元/月.㈣年终奖年终奖发放原则上以年底工资标准为基数,具体发放系数与公司年度经营业绩、人工成本预算执行情况及员工个人业绩挂钩.员工离职年终奖不再发放.如果调入集团其他单位,由调入单位根据本公司政策发放其年终奖.3含以上管理干部享受的集团董事长基金奖根据集团相关规定执行,具体享受名单及标准由地产集团领导提议并报集团审定.项目公司经营团队年终奖励发放金额根据项目考核结果确定.项目考核主要考察项目开发进度及质量、净利润、成本利润率等指标,具体方案另行下发.二、福利项目㈠交通津贴公司为3级含以上未配备公务用车人员发放交通津贴,具体标准如下：㈡通讯补贴公司为全体员工发放通讯补贴,要求全体员工必须24小时保持通讯畅通,公司综合管理部将不定期抽查,如发现未按上述规定执行者,则公司有权扣发其当月通讯补贴.通讯补贴具体标准如下：㈢住房补贴公司为全体员工发放住房补贴,具体标准如下：㈣社会保险公司根据国家及当地劳动保障部门相关规定,为员工办理各项社会保险养老、失业、工伤、医疗、生育等险种.㈤商业保险1. 雇主责任险公司在经济效益许可的条件下,按集团政策为全体员工办理雇主责任险,由综合管理部联系通汇保险代理有限公司统一办理.2. 商业补充医疗险公司在经济效益许可的条件下,为所有参保员工办理商业补充医疗险,实现医疗保障社会化,由综合管理部联系通汇保险代理有限公司统一办理.3．企业年金根据地产集团企业年金实施细则,为符合条件且自愿参加企业年金的员工办理年金,由集团企业年金理事会统一管理.㈥住房公积金公司根据国家及当地劳动保障部门相关规定,为员工办理住房公积金.住房公积金基数等同于社保缴费基数,公司、个人各按10%费率缴纳,员工承担部分由公司在工资中代扣代缴.㈦过节费1. 元旦、春节、妇女节、五一节、端午节、国庆节、中秋节七个节日发放过节费,过节费标准由地产集团综管部根据公司当年经营业绩及预算执行情况并参照集团总部发放标准确定,报地产集团领导审批同意后下发各区域公司、项目公司执行.2. 过节费由综合管理部核定名单后,随工资一并发放或以现金形式发放.㈧探望费1. 员工生产或生病住院,按200元/次标准发放探望费或在此标准内凭票报销礼品费.2. 员工生日由公司发生日贺卡并按200元/人标准发放生日礼品或礼金.3. 员工结婚,按300元/人标准发放贺金.4. 员工直系亲属去世,按300元标准发放慰问金.㈨工地补贴1. 适用于工程建设期间,在工地现场办公的3级不含以下工程人员.2. 工程建设期间,工程人员必须轮流在工地过夜值班,过夜值班补贴20元/天.3. 由于在工地现场办公条件艰苦,特给予工程人员工地补贴,标准为20元/天,其中已含超时工作补贴,不再发放加班费.4. 过夜值班补贴按过夜值班天数计算,工地补贴按出勤天数含双休日,但不含法定节日计算,随工资一并发放.5. 国家法定节日出勤,按规定发放节日加班费,不再发放工地补贴.㈩工伤人员待遇员工因工作原因受伤或死亡,其相关待遇根据国家及当地有关工伤保险法律法规的相关规定执行.第三部分提成工资制度一、适用范围适用于房地产项目进入销售阶段后实行自销的销售人员.二、薪资结构收入=底薪+销售佣金底薪：根据当地市场行情及项目情况确定.销售佣金比例：根据开发项目的市场销售难易程度及行业惯例确定.不同项目根据自身因素的差异原则采取不同的提成方式.每个项目的提成薪酬制度方案由所在房地产公司自行制定,报地产集团审批后执行.第四部分包干工资制度包干工资制度适用于返聘人员、顾问及时令工.实行包干薪酬制度人员不再享受其他福利待遇.第五部分薪酬福利管理一、薪酬福利核算1. 以自然月作为月度核算周期；每月工作日按天计算.2．员工试用期间各项工资、补贴均按拟定转正后额度的80%核算.3.员工入职、离职当月,按实际工作日发放工资及补贴.对于集团内部调动员工,以薪资福利转移单注明时间为准发放.4. 员工转正公文审批结束后从转正之日起执行转正后的薪酬待遇.5. 员工薪酬待遇上调时,自文件审批当月起执行.员工薪酬待遇下调时,自文件审批次月起执行.6. 各项社会保险、住房公积金、企业年金等应由员工个人缴纳的费用及个人所得税在当月工资中统一代扣代缴.二、薪酬福利发放每月10日之前发放上月工资,发放办法由公司财务部与综合部协商确定,具体上帐时间视银行处理情况并以计划财务部届时通知时间为准.第六部分附则一、本制度自2008年1月1日起开始执行.二、本制度由地产集团综合管理部责解释及修订.三、商业管理公司、物业管理公司经营团队及部分中层管理干部和行政类人员可视情况逐步纳入本制度范围内.四、本制度规定的福利项目外,根据集团要求或参照集团文件精神设立的其他福利项目的执行以具体文件规定为准.五、原地产集团因执行年薪取消住房基金、住房贴息的人员,自本制度下发之日起恢复享受原有住房福利.六、对于特别引进的高级管理干部或专业技术人员,如不执行上述薪酬福利制度,具体薪酬福利享受情况由地产集团领导特批.。

绿城管理薪酬管理制度一、引言薪酬管理是企业管理的重要组成部分，对于员工的激励和公司的运营发展起着至关重要的作用。

作为一家国际知名的地产企业，绿城管理一直重视薪酬管理，并在不断地改进和完善中，建立了一套科学、公正、透明的薪酬管理制度，以求能够更好地激发员工的工作热情和创造力，从而为企业的长远发展提供强有力的支持。

二、薪酬管理的原则1. 公平公正原则：制定薪酬标准和分配原则时，必须考虑员工的工作成绩和贡献，遵循公平、公正、公开的原则，确保薪酬分配的公平性和合理性。

2. 激励和竞争原则：薪酬管理应当以激励和竞争为导向，使员工能够通过自身的努力和能力获得相应的薪酬回报，进而增强员工的工作积极性和竞争意识。

3. 透明原则：薪酬管理制度要做到透明，让员工清楚地了解自己的薪酬构成和分配规则，避免出现薪酬安全隐患和争议。

4. 持续改进原则：薪酬管理是一个不断探索和改进的过程，只有不断地改进和完善薪酬管理制度，才能更好地适应企业的发展和员工的需求。

三、薪酬管理的内容薪酬管理主要包括薪酬标准和薪酬分配两个方面，其中薪酬标准是指根据岗位和能力确定员工的工资水平，薪酬分配则是指根据员工的工作绩效来分配薪酬。

1. 薪酬标准绿城管理根据市场行情和企业的财务实际情况，制定了相应的薪酬标准，这些标准主要包括最低工资标准、绩效工资标准和特殊岗位工资标准。

（1）最低工资标准：根据国家相关法律法规和政策规定，绿城管理制定了最低工资标准，保障员工的基本生活需求。

（2）绩效工资标准：绿城管理将员工的工作绩效作为决定工资水平的主要依据，通过绩效考核来评定员工的工作表现，从而确定其绩效工资的水平。

（3）特殊岗位工资标准：对于特殊岗位的员工，绿城管理将根据其职责和能力要求，制定相应的工资标准，以确保其工资水平能够与其工作职责相匹配。

2. 薪酬分配薪酬分配是根据员工的工作绩效来确定其具体的薪酬水平，绿城管理采用了绩效工资和年终奖金两种方式来对员工进行薪酬分配。

绿城房地产集团成本管理制度绿城房地产集团成本管理制度一、总则为规范绿城房地产集团成本管理行为，提高企业经济效益，在全面做好企业财务管理基础上，特制定本成本管理制度。

二、成本分类绿城房地产集团成本分为直接成本和间接成本。

1. 直接成本：是指用于生产、制造或提供产品或服务的成本，直接影响产品或服务的成本，可分为材料成本、人工成本和制造费用。

（1）材料成本：指在生产产品过程中，用于直接构成或包装产品的所有物品的成本，包括采购成本、存储成本、运输成本等。

（2）人工成本：指生产产品过程中，用于直接劳动力成本的工资、社会保险费用、公积金、福利等。

（3）制造费用：指在生产过程中，用于直接能源消耗、生产设备、维护设备、管理费用等的成本。

2. 间接成本：是指用于提供商品或服务，但不直接影响产品或服务的成本。

主要包括管理费用和销售费用。

（1）管理费用：指用于组织管理、监督、协调及其他日常事务的管理人员薪资、社会保险费用、公积金、办公设备的购置、维护、房租、水电等费用。

（2）销售费用：指用于销售产品、扩大市场份额的推销人员薪资、社会保险费用、公积金、广告宣传费用、推销费、招标费等。

三、成本管理流程1. 成本预算绿城房地产集团每年由财务部门根据公司经营计划编制成本预算，并报告给公司领导层审核，最终制定成本预算。

2. 成本核算成本核算是在实际经营中对成本和费用进行计量和核算，以便进行成本分析、决策和管理。

成本核算应按月进行，每月末由各单位向财务部报送成本核算表，财务部核算后在一个工作日内报告给公司主管领导。

3. 成本分析每个季度，财务部门对成本进行深入分析，制定成本分析报告，提交给公司领导层审核、决策。

4. 成本控制绿城房地产集团通过制定各种经济指标和限额、定额制度，严格控制各项成本开支。

凡超过限额或规定标准的成本开支，必须报经公司领导层批准。

5. 成本评价每半年，经营部门应进行综合评价和分析各项成本与收益。

评价结果提交给公司主管领导，以便及时修正和改进经营决策。