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工程部操作程序及制度一、日常报修工作程序及要求：报修单是工程部进行维修工作的依据，报修单一式三联由报修部门填写，其标准程序为：1、服务员发现设备故障或缺陷报领班；2、领班填写报修单；3、报修单由主管签名后送工程部值班室；4、工程部值班工程师在报修单签名以示收悉。
第一联由报修部门取回存档备查；第二联由工程部领料；第三联交维修人员，维修后留工程部存档备案。
要求：报修单要求填写清楚，字迹清晰，故障的地点、部位、时间准确。
二、电话报修工作程序及要求：电话报修适用于较紧急的故障，其标准程序为：1、服务员发现设备故障或缺陷报领班；2、领班电话通知工程部值班室；3、领班应先报姓名、职务，后报故障现象、地点；4、值班工程师据报后记录在案，并派出维修人员；5、事后报修部门必须补办报修单手续。
要求：1、电话报修人员口齿清晰，准确讲出现象地点；2、值班工程师不接受匿名报修电话；不接受普通员工级人员报修电话（报警例外）。
三、日常维修程序及要求：日常维修是指一般性的修理，其任务由值班工程师派值班维修工去完成。
其标准程序为：1、维修工上班后或维修回来后应在岗待命；2、值班工程师根据领导指示和维修单派工；3、维修工接单后应据故障原因，带齐工具、备件前往；4、有面客的维修点如客房，有客人的餐厅、会议室等，必须由服务员引入，不得自行进入；5、处理故障时如要局部停水、停电、停气或会发出很大的响声时必须经所在部门主管级领导同意，方可进行。
6、故障处理完毕后要清理现场，清除所有施工遗留物。
7、故障处理完毕后要经使用部门领班级以上领导签字认可，交回工程部值班工程师存档备案；8、如有暂时不能处理的故障，应报值班工程师，由值班工程向报修部门主管级以上领导汇报，做好解释工作。
四、特别抢修工作程序及要求：特别抢修为：已有客人入住的房间、VIP房正在开会的会议室、正在出菜的厨房或不马上处理会引起客人和酒店设备有较大影响的故障项目。
其标准程序为：1、由值班工程师或工程部经理发出维修指令；2、维修人员在接到指令后，三分钟内赶到现场，（必要时放下正在手头的工作；）3、面客的场所必须由服务员引入；4、维修完后必须清理现场，面客场所必须向客人致歉后才能离出；5、暂不能处理的故障应报值班工程师，由值班工程师向报修部门解释，并协助报修部门做好应急措施；6、值班工程师要求报修部门补办报修单手续。
第一章工程项目管理业务流程一、业务目标➢加强基本建设项目管理，规范基建投资行为，确保工程质量与安全，有效地使用好建设资金，提高投资效益；➢严格执行基本建设审批程序，对工程项目各个环节进行管理，保证投资计划的完成；➢遵守国家安全、消防、环保等有关基本建设规定及公司内部规章制度；➢符合国家的经济建设方针、政策和有关工程建设法规、规章制度。
二、业务风险➢工程项目决策失误，可能造成企业资产损失或资源浪费；➢工程项目违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失；➢工程项目未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致资产损失；➢工程项目成本失控，可能造成企业经营管理效益和效率低下；➢工程项目概预算编制不当和执行不力，可能造成工程项目建造成本增加。
三、业务范围该子流程主要描述了西安曲江文化产业投资（集团）有限公司（以下简称“集团公司”）关于工程项目决策管理、招标管理、概预算管理、工程项目实施管理、工程项目竣工管理等流程。
四、业务步骤及流程1.工程项目决策1.1工程项目准备重大项目部根据公司年度计划进行先期调查，根据调查结果提出项目建议，编制项目提议文件，送交技术合同部、投资部、财务部进行研究和预测。
1.2工程项目预测技术合同部提供工程技术性支持资料，对项目报告中不合理的地方提出修改建议和补充说明。
投资部提供市场支持性资料，根据市场收集等资料，提出意见和补充说明。
财务部针提供财务风险预测支持性资料，根据公司年度计划及收集的财务风险预测资料，提出自己的建议。
重大项目部将技术合同部、投资部和财务部的意见汇总整理，并对项目予可行性报告作出修改，编制出正式的项目可行性报告，提交总经理办公会进行讨论。
1.3工程项目决策工程项目投资未超过最近一个会计年度净资产值的5%，由总经理办公会议评估论证并批准。
工程项目投资未超过最近一个会计年度净资产值的20%，由总经理办公会议评估论证，报董事会批准。
超过以上投资额的项目由总经理办公会议评估论证，经董事会审议通过后提交曲江新区管理委员会审议批准。
自动化工程及自动化项目一般步骤引言概述：自动化工程是利用各种自动化技术和设备，对生产、制造、管理等过程进行自动控制和操作，实现生产过程的自动化。
在自动化工程中，进行自动化项目是非常重要的一环，它涉及到项目的规划、设计、实施、测试和运行等多个环节。
本文将介绍自动化工程及自动化项目的一般步骤。
一、项目规划阶段1.1 制定项目目标和范围：在项目规划阶段，首先需要明确项目的目标和范围，确定项目的整体目标和所涉及的具体范围。
1.2 确定项目需求和资源：在制定目标和范围的基础上，需要进一步确定项目的需求和资源，包括人力、物力、财力等资源的需求。
1.3 制定项目计划和时间表：根据项目的目标、范围、需求和资源，制定项目的详细计划和时间表，明确项目的各个阶段和关键节点。
二、项目设计阶段2.1 进行系统需求分析：在项目设计阶段，需要进行系统需求分析，详细了解项目的功能需求、性能需求和接口需求等。
2.2 进行系统设计和架构设计：根据需求分析的结果，进行系统设计和架构设计，确定系统的整体结构和各个模块之间的关系。
2.3 制定详细设计方案：在系统设计和架构设计的基础上，制定详细的设计方案，包括硬件设计、软件设计和通信设计等。
三、项目实施阶段3.1 进行系统集成和调试：在项目实施阶段，需要进行系统集成和调试工作，将各个模块进行整合，进行系统级测试和调试。
3.2 进行软硬件部署：根据设计方案，进行软硬件的部署工作，包括安装设备、部署软件和配置网络等。
3.3 进行系统验收和交付：在完成集成和部署后，进行系统验收和交付工作，确保系统符合需求并正常运行，交付给用户使用。
四、项目测试阶段4.1 进行系统测试和验证：在项目测试阶段，需要进行系统测试和验证工作，包括功能测试、性能测试和安全测试等。
4.2 进行用户验收测试：进行用户验收测试，让用户参与测试，验证系统是否符合用户需求和期望。
4.3 进行系统优化和调整：根据测试结果，进行系统的优化和调整工作，解决存在的问题和不足，提高系统的性能和稳定性。
自动化工程及自动化项目一般步骤自动化工程是指利用计算机控制系统、传感器、执行器等技术手段，对工业生产过程进行自动化控制和管理的一种工程项目。
自动化项目的实施需要经过一系列的步骤和流程，以确保项目的顺利进行和成功完成。
以下是自动化工程及自动化项目的一般步骤：1. 需求分析阶段：在这个阶段，我们需要与客户进行沟通，了解其需求和目标。
通过与客户的交流，我们可以确定项目的范围、目标和预期效果。
同时，我们还需要对现有的工艺流程、设备和系统进行评估，以确定是否需要进行自动化改造。
2. 方案设计阶段：在这个阶段，我们将根据需求分析的结果，制定出详细的方案设计。
方案设计包括系统的整体架构、硬件设备的选择和布局、软件系统的设计和开发等。
我们还需要进行风险评估，以确保项目的可行性和安全性。
3. 采购和准备阶段：在这个阶段，我们将根据方案设计的要求，进行设备和材料的采购。
同时，我们还需要进行设备的安装和调试，以确保设备的正常运行。
在这个阶段，我们还需要进行培训，以提高项目团队成员的技术水平。
4. 系统集成和调试阶段：在这个阶段，我们将进行系统集成和调试。
系统集成包括将各个子系统进行连接和协调，确保整个系统能够正常运行。
调试阶段包括对系统进行功能测试和性能测试，以确保系统的稳定性和可靠性。
5. 现场安装和调试阶段：在这个阶段，我们将对系统进行现场安装和调试。
现场安装包括设备的安装和布线，系统的连接和调试。
调试阶段包括对系统进行功能测试和性能测试，以确保系统在实际工作环境中的正常运行。
6. 培训和交付阶段：在这个阶段，我们将对客户进行培训，以提高其对系统的操作和维护能力。
同时，我们还将进行系统的交付和验收，确保系统的性能和功能符合客户的要求。
7. 运维和支持阶段：在项目交付后，我们将提供运维和支持服务，以确保系统的正常运行和维护。
运维和支持包括系统的监控和维护，故障排除和修复等。
总结：自动化工程及自动化项目的一般步骤包括需求分析、方案设计、采购和准备、系统集成和调试、现场安装和调试、培训和交付以及运维和支持。
项目工程部标准
工
程
部
工
作
流
程
图
108
工程部工作流程图目录●岗位工作流程类
一、工程部主管岗位工作流程图
二、工程部监理及内业工作流程图
●采购控制管理流程类
三、施工单位招标作业流程图
四、甲供材料采购控制流程图
●施工现场管理流程类
五、现场签证工作流程图
六、工程变更流程图
1、工程设计变更流程图
2、工程技术核定流程图
3、办理客户工程变更相关手续流程图
七、施工组织设计（或方案）评审流程图
八、施工图会审流程图
九、施工现场巡场管理流程图
十、单位工程基础分部结构验收流程图
十一、单位工程主体部分验收流程图
十二、单位工程竣工验收流程图
109
一、工程部主管岗位工作流程图
110
二、工程部员工岗位管理流程图
112
113
三、施工单位招标作业流程图
114
四、甲供材料采购流程图
注：零星材料计划施工单位提前7-10天报至工程部，经工程部、预算部根据进度及预算量评审后由工程部安排供应。
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五、现场签证工作流程图
116
六、工程变更流程图
（主要包括：工程设计变更、技术核定和客户变更）1、工程设计变更流程图
117
2、工程技术核定流程图
118
3、办理客户工程变更流程图
119
七、施工组织设计（或方案）评审流程图
120
八、施工图会审流程图
121
九、施工现场巡场管理流程图
122
123
124
十二、单位工程竣工验收流程图
125
126。
自动化设备的正常工作流程一、开机前的准备。
咱得先瞅瞅设备周围的环境，可不能有啥乱七八糟的东西挡道，就像你跳舞前得先清理出一块干净的场地一样。
要看看有没有小零件掉落在旁边呀，要是有的话，赶紧给它放回该放的地方。
然后呢，检查一下电源线路，这就好比检查舞者的鞋带系好了没，可不能在工作的时候突然断电，那可就乱套了。
看看插头有没有插紧，电线有没有破损的地方，要是有破损，那可就像舞者穿着破了洞的舞鞋，肯定不行，得赶紧找人来修。
再就是设备的一些连接部位，像关节一样，得确保它们是牢固的，不能松松垮垮的。
比如说那些管道连接的地方呀，要是漏了气或者漏了液，那设备工作起来就会像生病的人一样有气无力。
二、开机启动。
好啦，准备工作做好了，就可以开机啦。
这个开机就像是敲响了表演的开场鼓。
按下开机键的时候，心里还会有点小激动呢。
这时候呀，设备会有一些自检的过程，就像演员上台前先自己调整一下状态。
我们能听到一些嗡嗡嗡的声音，这是设备内部的小零件们开始活动起来啦。
屏幕上也会显示一些数据或者提示信息，这就像是设备在告诉我们它现在的情况呢。
如果看到有啥不对劲的提示，比如说红灯亮了或者显示错误代码，那就得像医生看病一样，仔细研究研究是哪里出了问题。
不过要是一切顺利，看到那些正常的指示灯亮起来，就感觉像是设备在给我们一个大大的笑脸，告诉我们它已经准备好开始工作啦。
三、工作中的状态。
设备开始工作以后，就像是一个勤劳的小蜜蜂一样忙个不停。
各种部件按照设定好的程序有条不紊地运转着。
比如说那些传送带，就像一条条小河流，源源不断地运送着物料。
而那些机械臂呢，就像灵巧的手，准确地抓取和放置东西。
我们要时不时地观察设备的运行状态，看看那些部件的动作是不是流畅呀。
要是发现某个机械臂的动作突然变得很卡顿，就像人突然抽筋了一样，那肯定是有问题了。
这时候我们就得去检查是不是有东西卡住了它，或者是程序出了啥差错。
还有设备的温度也很重要哦，就像人发烧了会不舒服一样，设备要是温度过高，也会影响它的正常工作。
