[商务谈判策划书范文]模拟商务谈判策划书:商务谈判方案策划书范文
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商务谈判策划书模板范文五篇在商言商,我们在进行商务谈判的时候为了自身的经济利益常常会需要跟对方沟通、协商、妥协、合作等等一系列的方式来实现自身利益最大化。
下面是店铺为您精心整理的商务谈判策划书模板范文五篇。
篇一一、谈判主题1、主题:关于沃尔玛超市湖州店和湖州百年老店周生记谈判2、背景:鱼米之乡,丝绸之俯的湖州,盛产各式各样的很多小吃,例如丁莲方千张包子、周生记馄饨、周生记鸡爪、诸老大粽子等,其中以"江南第一爪"周生记鸡爪最为有名,最受当地百姓喜爱,以此作为特产赠送亲朋好友。
沃尔玛超市湖州分店针对湖州消费人群的需要,特开出专柜,湖州特产礼品柜台,采购周生记的鸡爪。
二、谈判人员组成1、首席谈判代表:掌控谈判全局,监督谈判程序,把握谈判进程;组织协调专业人员和谈判团队的意见,决定谈判过程中的重要事项,有领导权和决策权;汇报谈判工作,代表单位签约。
2、商务代表:即专业谈判人员,阐述己方谈判的目的和条件,了解对方的目的和条件,找出双方的分歧和差距;与对方进行商务谈判细节的磋商;向首席代表提出谈判的基本思路和财务分析意见;修改草拟谈判文书的有关条款。
3、法律代表:确认对方经济组织的法人地位,监督谈判在法律许可的范围内进行,检查谈判文件的合法性、真实性和完整性,草拟相关的法律文件。
4、财务代表:对谈判中的价格核算、支付条件、支付方式、结算货币等与财务相关的问题进行把关。
5、技术代表:负责对有关生产技术,食品安全检测,质量标准,产品验收,技术服务等同题的谈判,也可为谈判中的价格决策做技术顾问。
6、记录员:准确、完整、及时地记录和整理谈判内容。
三、谈判目标1、价格目标:周生记鸡爪市场价格24元/斤,我方期望价格17元/斤,底线价格22元/斤;若按只算,市场价格2元/只,我方期望价格1.5元/只,底线价格1.8元/只;若按盒装12只/盒,期望价同上。
2、交货期目标:我方对订单的要求非常高,订单一旦发出去,供应商必须在二十四小时之内按照订单上面的数量发货。
商务谈判策划书(12篇)商务谈判策划书篇1一、活动背景在经济交流越来越多,经济关系越来越复杂的今天,商务谈判作为解决合作、分歧的一种有效手段,已经渗透到现代社会政治、军事、外交、经济、文化等各个领域之中,成为人与人之间,机构与机构之间,国家与国家之间沟通、协调和合作必不可少的工具。
谈判既是一门科学,又是一门艺术,在社会政治和经济生活中几乎无所不在,可以说,我们比以往任何时候都更需要了解和掌握商务谈判。
在经济与管理学院的有关领导和老师的指导和支持下,我们经管学院市场营销团总支学生会特策划筹办了这次商务谈判模拟大赛。
二、活动目的培养学生将商务谈判理论应用实践的.能力,丰富同学们的课余生活,塑造有思想,有性格,有口才的大学生形象。
三、主办单位海南大学经济与管理学院四、承办单位市场营销团总支学生会五、活动对象(参与者):海南大学海甸校区全体在校本科生及研究生六、活动时间:2月25日——5月12日七、活动地点待定八、活动流程2月25日进行专业学生会干部关于商务谈判模拟大赛的动员会2月25日——28日撰写商务谈判模拟大赛活动策划方案和赞助合作计划书3月1日——7日寻找有意向的合作伙伴和赞助方3月8日——14日宣传和报名。
对本次商务谈判模拟大赛进行大力宣传,利用现有资源对赞助方进行全方位大规模集中式的宣传。
3月15日——17日赛前培训。
对报名参赛的队员进行有针对性的培训,培训将以两种方式展开:1)邀请赞助方到我校举办专题讲座,与广大同学近距离接触,介绍相关背景资料。
2)邀请营销专业的专业老师针对谈判计划书的写作和谈判策略及技巧、商务礼仪等进行指导和培训。
3月18日——4月7日创作谈判计划书4月8日—9日提交谈判计划书4月10日—16日初赛审稿并确定入围队伍4月17日—23日半决赛并决出第三名队伍和晋级决赛队伍4月24日—5月8日晋级队伍决赛准备5月9日—11日学生会决赛前准备工作5月12日总决赛、评奖及颁奖活动。
企业商务谈判策划书(精选4篇)企业商务谈判篇1谈判A方:某绿茶公司谈判B方:某塑料建材有限公司一、背景资料A方:①品牌绿茶产自美丽而神秘的某省,它位于中国的西南部,海拔超过2200米。
在那里,优越的气候条件下生长出优质且纯正的绿茶,它的茶多酚含量超过35%,高于其他(已被发现的)茶类产品。
茶多酚具有降脂、降压、减少心脏病和癌症的发病几率。
同时,它能提高人体免疫力,并对消化、防疫系统有益。
②已注册生产某一品牌绿茶,品牌和创意都十分不错,品牌效应在省内初步形成。
③已经拥有一套完备的策划、宣传战略。
④已经初步形成了一系列较为顺畅的销售渠道,在全省某一知名连锁药房及其他大型超市、茶叶连锁店都有设点,销售状况良好。
⑤品牌的知名度还不够,但相信此品牌在未来几年内将会有非常广阔的市场前景。
⑥缺乏足够的资金,需要吸引资金,用于扩大生产规模、扩大宣传力度。
⑦现有的品牌、生产资料、宣传策划、营销渠道等一系列有形资产和无形资产,估算价值1000万元人民币。
B方:①经营建材生意多年,积累了一定的资金。
②准备用闲置资金进行投资,由于近几年来绿茶市场行情不错,故投资的初步意向为绿茶市场。
③投资预算在150万人民币以内。
④希望在一年内能够见到回报,并且年收益率在20%以上。
⑤对绿茶市场的行情不甚了解,对绿茶的情况也知之甚少,但A 方对其产品提供了相应资料。
⑥据调查得知A方的绿茶产品已经初步形成了一系列较为畅通的销售渠道,在全省某一知名连锁药房销售状况良好,但知名度还有待提高。
二、谈判目标①解决双方合资(合作)前的疑难问题。
②达到合资(合作)目的。
三、谈判内容A方:①要求B方出资额度不低于50万元人民币。
②保证控股。
③对资产评估的1000万元人民币进行合理的解释(包含品牌、现有的茶叶及制成品、生产资料、宣传策划、营销渠道等)。
④由A方负责进行生产、宣传以及销售。
⑤B方要求年收益达到20%以上,并且希望A方能够用具体情况保证其能够实现。
关于商务谈判策划书3篇篇一关于商务谈判策划书一、谈判主题[具体谈判主题]二、谈判团队成员[列出谈判团队成员的姓名和职责]三、谈判目标1. 主要目标:[明确主要的谈判目标,例如达成合作协议、确定价格、解决争议等]2. 次要目标:[列出其他次要的谈判目标,如争取更多优惠条件、建立长期合作关系等]四、谈判时间和地点1. 时间:[具体谈判日期和时间]2. 地点:[谈判地点的详细地址]五、谈判背景1. 双方公司情况:[简要介绍双方公司的背景、业务范围、市场地位等]2. 谈判项目情况:[说明谈判项目的具体内容、涉及的利益和问题]3. 以往谈判情况:[如有以往的谈判经历,可进行简要回顾和分析]六、双方利益及优劣势分析1. 我方利益:[列出我方在谈判中的主要利益点]2. 对方利益:[分析对方可能的利益诉求]3. 我方优势:[列举我方的优势,如产品质量、技术实力、品牌影响力等]4. 我方劣势:[认识到我方的不足之处,并思考应对策略]5. 对方优势:[分析对方的优势,以便在谈判中做好应对准备]6. 对方劣势:[寻找对方的弱点,可作为谈判的筹码]七、谈判策略和技巧1. 开局策略:[确定谈判的开局方式,如友好协商、强硬立场等]2. 报价策略:[制定合理的报价方案,包括价格范围、优惠条件等]3. 让步策略:[明确在哪些方面可以做出让步,以及让步的幅度和时机]4. 沟通技巧:[运用有效的沟通技巧,如倾听、表达、提问等,促进谈判的顺利进行]5. 僵局处理策略:[准备应对谈判可能出现的僵局,提出解决方案]6. 收尾策略:[确定谈判的收尾方式,如达成协议、暂时搁置等]八、谈判议程安排1. 开场致辞:[双方代表进行简短的开场致辞,介绍谈判目的和议程]2. 议题讨论:[按照议程逐一讨论谈判议题,双方发表意见和观点]3. 中场休息:[在适当的时候安排中场休息,让双方有时间进行内部沟通和调整]4. 解决方案探讨:[针对谈判中的问题和分歧,共同探讨解决方案]6. 结束致辞:[双方代表进行结束致辞,表达对谈判结果的满意或期望]九、应急预案1. 可能出现的问题:[预测谈判中可能出现的问题,如价格争议、合同条款分歧等]2. 应对措施:[制定相应的应对措施,如提供替代方案、寻求第三方调解等]十、附件1. [相关资料和文件]2. [对方公司的背景资料]3. [其他支持性文件]篇二关于商务谈判策划书一、谈判主题[具体谈判主题]二、谈判团队成员1. 主谈人:[姓名]2. 商务顾问:[姓名]3. 技术顾问:[姓名]4. 法律顾问:[姓名]5. 翻译人员:[姓名]三、谈判时间和地点1. 时间:[具体日期]2. 地点:[详细地址]四、谈判背景[简要介绍谈判双方的背景、关系以及此次谈判的目的和重要性]五、谈判目标1. 主要目标:[明确本次谈判的主要目标,例如达成合作协议、确定价格、解决争议等]2. 次要目标:[列出其他希望在谈判中实现的目标,如建立长期合作关系、拓展业务等]六、谈判策略1. 开局策略:提出议程:明确谈判的议程和重点,确保双方在谈判过程中保持专注。
商务谈判方案3篇策划书策划书一:公司合作方案目的:建立公司间合作关系,拓展市场,提高双方盈利能力。
具体实施步骤:1.确定合作领域:建议在推广市场营销方面寻求合作,共同拓展市场。
2.寻找合作伙伴:在同行业内寻找经验丰富、实力雄厚的企业,进行初步谈判。
3.确定合作方式:建议采取合资、合作、主承包等方式,根据具体情况制定合作协议。
4.确定合作内容:合作双方协商确定合作内容,包括市场推广方案、产品销售渠道、营销策略等。
5.制定合作计划:根据合作内容,制定合作计划,明确责任分工、时间节点、推广方式等。
6.实施合作计划:按照合作计划,定期召开工作会议,跟进合作进展情况,及时调整合作策略。
7.评估合作效果:定期评估合作效果,根据反馈意见,不断改进合作策略,提升合作效率。
8.保持长期合作关系:建立长期的合作关系,加强沟通、互信,不断优化合作模式,实现共赢。
策划书二:供应商谈判方案目的:降低采购成本,提高采购质量具体实施步骤:1.准备工作:确认需要采购的产品或服务,了解市场情况,制定采购计划。
2.筛选供应商:根据采购需求,筛选符合条件的供应商,建立供应商名单。
3.制定谈判计划:根据供应商情况和采购需求,制定谈判计划,包括议价策略、谈判内容和谈判目标等。
4.策略分析:对每个供应商进行分析,了解其实力和竞争力,制定相应的议价策略。
5.谈判过程:确定谈判地点和时间,按照谈判计划,进行有针对性的谈判,互不让步。
6.达成协议:根据谈判结果,达成最终协议,约定合同条款、交货期限、质量要求等。
7.签订合同:制定合同文本,合同双方签字盖章,确定合同的效力和具体履行细则。
8.跟进合同履行:对合同约定的要求进行监督,及时跟进,并严格要求供应商按约定履行,确保采购质量和成本控制。
策划书三:客户谈判方案目的:增加客户满意度和忠诚度。
具体实施步骤:1.确定客户谈判目标:根据市场需求和公司战略,确定客户谈判目标,如增加销售额、提高客户忠诚度等。
模拟商务谈判策划书3篇篇一模拟商务谈判策划书一、谈判主题解决服装面料供应合同纠纷二、谈判团队人员组成主谈:[姓名],公司谈判全权代表;决策人:[姓名],负责重大问题的决策;技术顾问:[姓名],负责技术问题;法律顾问:[姓名],负责法律问题。
三、谈判前期调查1. 对方公司基本情况2. 双方以往业务往来情况我们与对方公司有过多次业务往来,合作一直比较顺利。
最近一次合作是在[合作年份],我们向对方公司采购了[采购数量]的服装面料,用于生产[产品名称]。
3. 本次谈判的目标争取达成和解,继续保持合作关系;争取对方公司承担部分责任,减轻我方损失;争取在面料质量、价格、交货期等方面达成更有利的条款。
四、谈判时间和地点1. 谈判时间:[谈判日期]2. 谈判地点:[谈判地点]五、谈判议程1. 开场陈述双方分别介绍本次谈判的成员和目的,阐述自己的立场和观点。
2. 情况介绍双方介绍本次谈判的背景和原因,说明自己的需求和期望。
3. 自由谈判双方就谈判议题进行自由讨论,提出自己的方案和建议,寻求解决方案。
5. 达成协议双方就谈判议题达成一致意见,签订合同或协议。
6. 签约仪式双方代表在合同或协议上签字,正式达成合作关系。
7. 庆祝胜利双方庆祝谈判成功,合影留念。
六、谈判策略1. 开局策略2. 中场策略在中场阶段,我们将采取强硬的立场,坚持我们的底线和要求。
我们将详细阐述我们的观点和理由,提供充分的证据和数据,说明我们的方案是合理和可行的。
我们将同时关注对方的反应和态度,灵活调整我们的策略。
3. 终局策略在终局阶段,我们将采取灵活的策略,根据谈判的进展和对方的态度,适时调整我们的方案和要求。
我们将寻求与对方达成妥协和共识,争取在关键问题上取得突破。
我们将在保持原则的前提下,尽量寻求双方都能接受的解决方案。
七、谈判技巧1. 倾听技巧2. 提问技巧我们将根据谈判的需要,适时提出问题,澄清对方的观点和意图。
我们将提出有针对性的问题,引导对方思考和回答,帮助我们更好地了解对方的情况和需求。
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商务谈判策划方案篇1一、谈判前的充分准备(一)确定谈判态度在商业活动中面对的谈判对象多种多样,我们不能拿出同一样的态度对待所有谈判。
我们需要根据谈判对象与谈判结果的重要程度来决定谈判时所要采取的态度。
如果谈判对象对企业很重要,比如长期合作的大客户,而此次谈判的内容与结果对公司并非很重要,那么就可以抱有让步的心态进行谈判,即在企业没有太大损失与影响的情况下满足对方,这样对于以后的合作会更加有力。
如果谈判对象对企业很重要,而谈判的结果对企业同样重要,那么就抱持一种友好合作的心态,尽可能达到双赢,将双方的矛盾转向第三方,比如市场区域的划分出现矛盾,那么可以建议双方一起或协助对方去开发新的市场,扩大区域面积,,将谈判的对立竞争转化为携手竞合。
如果谈判对象对企业不重要,谈判结果对企业也是无足轻重,可有可无,那么就可以轻松上阵,不要把太多精力消耗在这样的谈判上,甚至可以取消这样的谈判。
如果谈判对象对企业不重要,但谈判结果对企业非常重要,那么就以积极竞争的态度参与谈判,不用考虑谈判对手,完全以最佳谈判结果为导向。
(二)充分了解谈判对手正所谓,知己知彼,百战不殆,在商务谈判中这一点尤为重要,对对手的了解越多,越能把握谈判的主动权,就好像我们预先知道了招标的底价一样,自然成本最低,成功的几率最高。
了解对手时不仅要了解对方的谈判目的、心里底线等,还要了解对方公司经营情况、行业情况、谈判人员的性格、对方公司的文化、谈判对手的习惯与禁忌等。
这样便可以避免很多因文化、生活习惯等方面的矛盾,对谈判产生额外的障碍。
商务谈判写作方案范文(一)前言为了成功举地举办此次体育竞赛,我校(甲方)一直在寻求企业赞助合作。
经过初步的接触,目前已经有两家比较合适的公司(乙方:广州怡宝有限公司、广州中顺洁柔纸业有限公司、广州华强制衣实业有限公司)有合作意向。
甲方(我方)在和乙方的初次接触中介绍了关于竞赛的策划及组织情况,乙方表示希望双方能进一步深谈并要求我方在正式会晤前,至少提前三天提交给乙方一份赞助合作提案(包括赞助具体形式赞助回报等相关内容,可以参考相关资料。
)双方预定在三天后晚上7:30分进行谈判,地点乙方会议室。
(二)谈判标题1、主题:关于____年广州地区中职学校学生田径运动会赞助谈判2、谈判项目:____年广州地区中职学校学生田径运动会赞助。
3、谈判主体:甲方:广东省林业职业技术学校乙方:广东华强制衣实业有限公司4、双方主要简介:我方:广东省林业职业技术学校,本届田径运动会承办方,重点中职学校。
对方:广东华强制衣实业有限公司独立拥有一座新落成的现代花园式标准的工业园,是“ISO9001:2000国际质量标准体系认证企业。
”获得“中国质量信用企业AAA级,”“中国品牌建设十大杰出企业”“中国服装行业十大影响品牌”光荣称号。
5、双方主要优势:我方:环境优美,交通方便,建校历史悠久,设备齐全,国家重点中职学校。
对方:“华强”是“ISO9001:2000国际质量标准体系认证企业。
”获得“中国质量信用企业AAA级,”“中国品牌建设十大杰出企业”“中国服装行业十大影响品牌”光荣称号。
(三)双方背景分析甲方(我方):广东省林业职业技术学校创办于____年,占地____亩,先后被授予文明校园、广州市花园式单位、广东省文明单位等荣誉,是广东省林业中等职业技术学校,林业类、园林类专业是我校与省教育厅共建的重点示范专业。
此外,我校还设有会计电算化、旅游管理等____个专业。
办校____年来,已培养各类毕业生____万多人。
我校注重学生的技能培养,实施毕业证与技能证、上岗证等多证书教育,鼓励学生一专多能。
商务谈判方案模板范文商务谈判是商业交易中必不可少的一环,而商务谈判方案的准备至关重要。
本文将提供一份商务谈判方案模板范文,以供参考。
一、背景介绍在商务谈判之前,首先需要介绍双方的背景信息,包括参与谈判的公司或个人的名称、所在地、业务范围等。
同时,也需要介绍本次谈判的目的和议题,以确保双方对谈判内容有一个明确的了解。
二、谈判目标商务谈判的目标不仅仅是达成协议,更重要的是确保双方能够在合作中相互受益,达到共赢共享的目标。
因此,明确谈判目标是重要的一步。
谈判目标应当具体明确,例如确定产品价格、签订合同、达成合作协议等。
三、谈判策略与计划商务谈判需要制定全面的谈判策略与计划,包括分析对方的利益点和诉求、制定自身的策略和底线、明确谈判的步骤和时间等。
在谈判过程中,应当遵循诚实、有效、互利共赢的原则,充分尊重对方的隐私和利益,同时保持冷静和对话。
四、谈判资源商务谈判需要准备相应的资源,例如人力、物力、资金和技术等。
在资源准备过程中,需要优先考虑谈判目标、优势和不足,并进行充分的预算和规划。
五、风险管理商务谈判时存在着不同的风险,例如市场、政策、技术、经济、人文等方面的风险。
预测和评估可能发生的风险,制定适当的应对措施,并考虑实现风险转移的方案。
六、谈判后续商务谈判结束后,需要制定相应的落实方案,明确谈判后续的具体步骤和落实计划。
同时,还需要在商业合作中建立起长期的协作关系,以确保商务合作能够长期稳定地发展。
综上所述,商务谈判方案是商业合作中至关重要的一环。
仔细制定谈判方案,明确谈判目标、制定谈判策略和计划、准备相应的谈判资源、考虑风险管理并制定后续执行计划,将有助于商业合作取得成功。
商务谈判方案模板范文在商业谈判领域中,一份完整的谈判方案是商务合作成功的基础。
它可以帮助参与谈判的各方在谈判前做好充分准备、制定明确的谈判目标和策略,也可以在谈判过程中引导谈判的方向和重点。
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商务谈判策划书简洁版一、背景介绍近年来,市场竞争激烈,企业发展面临新的挑战和机遇。
为了应对市场变化和实现可持续发展,我公司拟与合作伙伴进行商务谈判,以达成共赢合作的意向和目标。
本次商务谈判的目的是寻求合作伙伴的资源支持,共同开拓市场、提升产品竞争力,实现互利互惠的合作。
二、谈判目标1. 寻求合作伙伴共同投资、共同研发新产品。
2. 实现产品市场化,拓展销售渠道,提高产品知名度和市场份额。
3. 协商合理的合作模式,确保合作实施的顺利进行。
三、谈判策略1. 准备充分:在谈判前,全面了解合作伙伴的情况,明确谈判目标和谈判底线,并制定谈判策略。
2. 开放坦诚:在谈判过程中坚持开放、坦诚的原则,积极倾听对方需求,与对方建立互信关系。
3. 合作共赢:通过互利共赢的合作模式,实现双方利益的最大化,促进长期稳定的合作关系。
4. 灵活变通:在谈判中灵活变通,根据对方需求和市场状况做出调整,以求达成更有利的合作条件。
5. 文明谈判:严守商业道德规范,遵循法律法规,维护良好的商业形象,确保谈判过程的顺利进行。
四、谈判计划1. 确定谈判团队:由公司高层领导及相关部门负责人组成,确保谈判能力和资源的充分发挥。
2. 制定议程:明确谈判议题、时间安排和参会人员,确保谈判过程的有序进行。
3. 指定谈判代表:选派有丰富谈判经验和良好沟通能力的代表,代表公司与合作伙伴进行谈判。
4. 谈判准备:在谈判前,对合作伙伴进行充分的调研和了解,并制定谈判策略和谈判底线。
5. 谈判过程:根据议程,就各个议题展开讨论,达成共识并形成书面协议。
6. 谈判结果评估:根据达成的协议,评估其对公司发展的影响和可行性,并确定后续工作计划。
五、风险控制1. 法律风险:在谈判过程中,确保合作合同的合法性和有效性,遵守相关法律法规。
2. 商业风险:确定合作伙伴的信誉和实力,避免合作伙伴的违约或不当行为给公司造成损失。
3. 战略风险:在合作协议中明确双方权利和义务,确保合作关系的稳定和可持续发展。
文章摘要对方与我方无法达成合作将对其造成巨大损失.我方劣势:1、在法律上有关罢工属于不可抗力范围这上点对对方极为有利,对方将据此拒绝赔偿.2、对方延迟交货对我公司已带来的利润、名誉上的损失.3、我公司毛坯供应短缺,影响恶劣,迫切与对方合作,……
模拟商务谈判策划书(一)
一、谈判主题
解决汽轮机转子毛坯延迟交货索赔问题,维护双方长期合作关系
二、谈判团队人员组成
主谈:me,公司谈判全权代表;
决策人:xxx、xxx,负责重大问题的决策;
销售顾问:xxx,负责销售问题;
技术顾问:xxx,负责技术问题;
法律顾问:xxx,负责法律问题;
财务顾问:xxx,负责财务问题.
三、双方利益及优劣势分析
我方核心利益:1、要求对方尽早交货
2、维护双方长期合作关系
3、要求对方赔偿,弥补我方损失
对方利益:解决赔偿问题,维持双方长期合作关系
我方优势:1、我公司占有国内电力市场1/3的份额,对方与我方无法达成合作将对其造成巨大损失.
我方劣势:1、在法律上有关罢工属于不可抗力范围这上点对对方极为有利,对方将据此拒绝赔偿.
2、对方延迟交货对我公司已带来的利润、名誉上的损失.
3、我公司毛坯供应短缺,影响恶劣,迫切与对方合作,否则将可能造成更大损失.
对方优势:1、法律优势:有关罢工属于不可抗力的规定.
2、对方根据合同,由不可抗力产生的延迟交货不适用处罚条例.
对方劣势:属于违约方,面临与众多签约公司的相关谈判,达不成协议将可能陷入困境.
四、谈判目标
1、战略目标:体面、务实地解决此次索赔问题,重在减小损失,并维护双方长期合作关系.
原因分析:让对方尽快交货远比要求对方赔款重要,迫切要求维护与对方的长期合作关系.
2、索赔目标:
目标:①赔款:450万美元
②交货期:两月后,即11月
③技术支持:要求对方派一技术顾问小组到我公司提供技术指导.
④优惠待遇:在同等条件下优先供货.
⑤价格目标:为弥补我方损失,向对方提出单价降5%的要求.
底线:①获得对方象征性赔款,使对方承认错误,挽回我公司的名誉损失.
②尽快交货远以减小我方损失.
③对方与我方长期合作.
五、程序及具体策略
1、开局:
方案一:感情交流式开局策略:通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣,把对方引入较融洽的谈判气氛中.
方案二:采取进攻式开局策略:营造低调谈判气氛,强硬地指出对方因延迟交货给我方带来巨大损失,开出450万美元的罚款,以制造心理优势,使我方处于主动地位.
对方提出有关罢工属于不可抗力的规定拒绝赔偿的对策:
(1)借题发挥的策略:认真听取对方陈述,抓住对方问题点,进行攻击、突破.
(2)法律与事实相结合原则:提出我方法律依据,并对罢工事件进行剖析.
对其进行反驳
2、中期阶段:
(1)红脸白脸策略:由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成,适时将谈判话题从罢工事件的定位上转移交货期及长远利益上来,把握住谈判的节奏和进程,从而占据主动.
(2)层层推进,步步为营的策略:有技巧地提出我方预期利益,先易后难,步步为营地争取利益.
(3)把握让步原则:明确我方核心利益所在,实行以退为进策略,退一步进两步,做到迂回补偿,充分利用手中筹码,适当时可以退让赔款金额来换取其它更大利益.
(4)突出优势:以资料作支撑,以理服人,强调与我方协议成功给对方带来的利益,同时软硬兼施,暗示对方若与我方协议失败将会有巨大损失.
(5)打破僵局:合理利用暂停,首先冷静分析僵局原因,再可运用把握肯定对方形式,否定对方实质的方法解除僵局,适时用声东击西策略,打破僵局.
3、休局阶段:如有必要,根据实际情况对原有方案进行调整.
4、最后谈判阶段:
(1)把握底线,:适时运用折中调和策略,把握严格把握最后让步的幅度,在适宜的时机提出最终报价,使用最后通牒策略.
(2)埋下契机:在谈判中形成一体化谈判,以期建立长期合作关系.
(3)达成协议:明确最终谈判结果,出示会议记录和合同范本,请对方确认,并确定正式签订合同时间.
六、准备谈判资料
相关法律资料:
《中华人民共和国合同法》、《国际合同法》、《国际货物买卖合同公约》、《经济合同法》
备注:
《合同法》违约责任
第一百零七条当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的,应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任.
联合国《国际货物买卖合同公约》规定:不可抗力是指不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况.
合同范同、背景资料、对方信息资料、技术资料、财务资料(见附录和幻灯片资料)
七、制定应急预案
双方是第一次进行商务谈判,彼此不太了解.为了使谈判顺利进行,有必要制定应急预案.
1、对方承认违约,愿意支付赔偿金,但对450万美元表示异议
应对方案:就赔款金额进行价格谈判,运用妥协策略,换取在交货期、技术支持、优惠待遇等利益.
2、对方使用权力有限策略,声称金额的限制,拒绝我方的提议.
应对:了解对方权限情况,“白脸”据理力争,适当运用制造缰局策略,“红脸”再以暗示的方式揭露对方的权限策略,并运用迂回补偿的技巧,来突破缰局;异或用声东击西策略.
3、对方使用借题发挥策略,对我方某一次要问题抓住不放.
应对:避免没必要的解释,可转移话题,必要时可指出对方的策略本质,并声明,对方的策略影响谈判进程.
4、对方依据法律上有关罢工属于不可抗力从而按照合同坚决拒绝赔偿.
应对:应考虑到我方战略目标是减小损失,并维护双方长期合作关系,采取放弃赔偿要求,换取其它长远利益.
5、若对方坚持在“按照合同坚决拒绝赔偿”一点上,不作出任何让步,且在交货期上也不作出积极回应.则我方先突出对方与我方长期合作的重要性及暗示与我方未达成协议对其恶劣影响,然后作出最后通牒.
模拟商务谈判策划书(二)
一、谈判主题
关于桂林国际会展中心**夏桂林土特产品展的招商计划
二、谈判团队队员组成
主谈:郭荣芬桂林国际会展中心的主要代表
副谈:岑昱娴桂林国际会展中心的另一位代表
决策人:刘庭伟负责重大问题的分析及决策
法律顾问:扶兰花负责相关法律资料及争议处理
财务顾问:唐淦负责衡量费用计算与支出,提供相关财务数据
三、谈判前期调查
本行业的背景:步入90年代中期,随着我国社会主义市场经济体制逐步完善,服务贸易产业发展相当迅速,新称"眼球经济"的展览业是服务贸易中12个主要服务行业中的一类,在城市经济中的重要地位和作用越来越受到重视.会展经济在国内掀起了一轮又一轮的发展高潮,现代化的国际会展中心如雨后春笋般的出现国内各个城市.
会展中心是在社会主义市场经济条件下而产生的新事物,它在许多方面都不同于过去计划经济中的展览馆.
随着世界经济全球化、中国入世,对于会展业相对落后的中国来说,有了良好的市场大环境.在当今信息社会和知识经济时代,信息特别是以知识为基础的信息在价值生产过程中起到日益重要的作用,也成为了经济活动的主体.当会展业作为一种极其重要的信息生产与流通的方式和载体,成为第三产业中最具生命力的新行业时,会展经济也就应运而生了;反过来,会展业的发展又极大地促进了信息的生产和流通,形成了以会展带来信息、以信息的获取和使用实现对社会资源的整合和重组,最终实现城市经济整体性向前发展的良性循环.实现会展业大发展的最根本的前提和条件就是拥有一流的现代化国际会展中心.它的责任和义务从长远的角度上来看不是举办一二个国际性展览会,而是推动整个城市经济的全面发展.考核一个国家和一个城市发展的水平重要的一方面是看其服务贸易总额占全国或城市gdp的比重,因为会展的带动效大,服务贸易业所占有的比重就越大.目前美国占72%,英国占67%,日本占61%,而中国只有31%.会展是服务贸易的主要行业之一,因此无论是国展发达城市北京、上海、广州,还是会展较为落后的中国西部地区,会展中心肩负的使命任重而道远.
面对着入世带来的机遇和挑战,行业规范已成为会展业无可避免的发展趋势,政府对会展业已经由干预转向扶持,市场才是会展中心发展的真正空间,因此,会展中心的经营必须依靠现代企业制度的理念去完成.
我方企业的背景:气势恢宏的桂林国际会展中心位于素有百里画廊之称的漓江之滨,是桂林市标志性建筑,占地面积15万平方米,建筑总面积28万平方米,最大建筑高度35米.展区总面积89万平方米,分为6个大展厅,4个常设展厅,展厅内无立柱,均为大跨度,大空间,可设国际标准展位1600个,地面荷载每平方米5吨.
内设有档次高、功能齐全、设备先进的国际会议厅(1300m2)1个,多功能厅(460m2)1。