甲方对监理考核办法 (实用)

1.编制目的通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量；衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；体现在岗人员价值；量化监理工作绩效。

2.为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定本考核办法（以下简称“办法”）。

本“办法”与“补充协议附件E”《监理工作质量考核标准》配套执行。

3.本“办法”作为《委托监理合同补充协议》协议约定之一。

4.在委托监理合同补充协议中应约定以下内容：4.1从每季度应付的监理费用中，取15%作为监理工作绩效‘考核金’，与本“办法”考核挂钩；5.监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师；6.考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理部）为对象；7.考核由建设单位现场项目部（或工程部）负责，经项目部（或工程部）负责人及xx集团领导审核后生效。

8.监理工作每月考核一次，并开展一次针对考核结果的沟通会，在次月5号前完成。

取连续3个月考核分的平均分作为当季的考核得分。

9.监理工作考评采用扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。

考核以60分为合格。

当月考核不合格不能取得补充协议约定的当月‘考核金’。

考核合格的，应得‘考核金’＝‘考核金’×考核得分％。

当月考核分大于等于90分时，当季考核费按全额计取。

10.各监理部的考核结果将纳入对监理公司年度工作评比，年度考核的平均分小于80分的将不能参加建设单位下一项目的监理投标。

11.建设单位有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。

12.监理工作质量月度考核评分表及汇总表（见补充协议附件E）由建设单位编制。

13.“补充协议附件E”《监理工作质量考核标准》被列为“一票否决”的，即当月一旦发生该类事件，则监理考核得分为零。

14.本办法自监理单位接到“监理进场通知书”之日起执行。

补充协议附件E：xxx监理公司 xxxx 项目监理部年月度监理工作质量考核标准监理工作质量考核评分表（汇总）考评人：项目经理：。

1.编制目的经过规范、敦促监理作为，提升监理工作质量、最后实现项目管控质量和产质量量；权衡到岗监理人员从业素质，激发责任；表此刻岗人员价值；量化监理工作绩效。

2.为保证监理工作质量，表现优良优价，联合企业及项目的详细状况，特拟订本考查方法（以下简称“方法” ）。

本“方法”与“ 增补协议附件 E”《监理工作质量查核标准》配套执行。

3.本“方法”作为《拜托监理合同增补协议》协议商定之一。

4.在拜托监理合同增补协议中应商定以下内容：4.1 从每季度对付的监理花费中，取15%作为监理工作绩效‘查核金’ ，与本“方法”查核挂钩；5.监理工作质量的监察、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师；6.查核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理部）为对象；7.查核由建设单位现场项目部（或工程部）负责，经项目部（或工程部）负责人及 xx 企业领导审察后奏效。

8. 监理工作每个月查核一次，并展开一次针对查核结果的交流会，在次月 5 号前达成。

取连续 3 个月查核分的均匀分作为当季的查核得分。

9.监理工作考评采纳扣分制，满分为 100 分；每一分项的扣分不超出安分项的满分。

查核以 60 分为合格。

当月查核不合格不可以获得增补协议商定的当月‘查核金’。

查核合格的，应得‘查核金’＝‘查核金’×查核得分％。

当月查核分大于等于 90 分时，当季查核费按全额计取。

10.各监理部的查核结果将归入对监理企业年度工作评选，年度查核的均匀分小于80 分的将不可以参加建设单位下一项目的监理招标。

11.建设单位有权依据实质需要对查核项目和各查核项目的分值进行增、减调整。

12.监理工作质量月度查核评分表及汇总表（见增补协议附件E）由建设单位编制。

13.“增补协议附件 E”《监理工作质量查核标准》被列为“一票反对”的，即当月一旦发生该类事件，则监理查核得分为零。

14.本方法自监理单位接到“监理进场通知书”之日起执行。

增补协议附件E：xxx 监理企业xxxx项目监理部年月度监理工作质量查核标准分项考核子分项满扣得子项扣分标准内查核内容分分分容增补项目总监与增补协议商定不符（拒付监理费）协议监理机构项目总监、监理人员出勤率不知足增补协议商定（扣1~5 分）诚信构成质量 5 专业监理工程师资质、资格不切合增补协议要求（扣 5 分）（ 5）监理人员分期配置人数与增补协议不符（扣1~3 分）未敦促（要求）施工单位在规准时间或工序开始行进行施工组织设计施工组织监理（专项方案、图纸会审、技术交底等）（扣 2~5 分）设计（专工作未在 7 个工作日内审批施工单位提交的《施工组织设计》或未在 3 个项方案、5程序工作日内审察专项方案、技术交底、图纸会审等（每延缓一日扣分）技术交（ 70经监理初审或赞同的《施工组织设计》（方案、交底等）中技术方案、底）审批）施工工艺、工期安排、特别工艺办理等显然不合理（扣 2 分）原资料质资料进场 2 天后无《工程资料 / 构配件 / 设施报审表》或没有试验合格5量控制文件私自用于工程上（每批次扣 5 分）监理审察《工程资料/ 构配件 / 设施报审表》不仔细负责（每批次扣2分）监理目睹取样故弄玄虚流于形式（每批次扣2～ 4 分）工程使用的资料与报验资料或与业主要求不符，监理未发现（每批次扣 2～ 4 分）施工单位在施工过程中私自更改资料故弄玄虚而监理未发现（每批次扣 5 分）未在 2 个工作日内批复施工单位提交的分项工程动工申请单、工程报验申请表（每延缓一日扣 2 分）分项工程显然不具备动工条件而赞同动工或许没有阻挡动工（扣2分）未实时发现图纸或技术更改中错、漏、碰、缺问题，造成工程质量返工或工期延缓的（每次点扣3~10 分）私自撤消样板制作、或样板查收未经过而赞同施工方大范围施工（一工程质量票反对 ! ）控制与质36 施工单位未按图纸、更改或有关规范、规定和样板施工的，监理未及量查收时发现造成工程质量返工或工期延缓的（每次点扣3~10 分）结构造型错误、构件漏缺、结构断面与设计不符，而监理在查收时未发现（一票反对 ! ）钢筋规格、数目、型号与设计或设计更改不符，而监理在查收时未发现（一票反对 ! ）查收中监理未对所查收部位进行实测、实量（扣 6 分）；监理查收合格后建设单位抽查该部位合格率小于规范合格要求的（每个点扣1~2分）敦促工程整顿类的“监理通知”中未注明“监理通知答复”限期（每单扣 3 分）；施工单位未按“监理通知”整顿或整顿后未答复“监理通知”，监理单位采纳妥协的（每项扣3～ 5 分）已查竣工程资料不齐备、不真切（扣 4 分）施工单位试验、检测频次不足，而未进行有效纠偏的（每项扣 2 分）无监理旁站方案或旁站方案不详尽、无可行性（扣 5 分）未依照业主审察经过的旁站方案实行旁站或无旁站记录、旁站记录不真切（每发现一次，扣 4 分）监理旁站不可以有效的监控工程质量和安全（每发现一次，扣 4 分）每检查发现监理旁站脱岗半个小时以上（含半小时）（每次扣 4 分）工程质量（工含序）检查不仔细、流于形式（每次扣4～10 分）不检查工程质量实体数据，仅靠施工单位报告签订文件（每次扣4～10 分）已查竣工程经业主、质检站或设计单位检查，主控项目仍有遗漏质量问题（扣6~12 分）无查收和试验检查台帐（扣1～ 5 分）工程吊装设施（含重要施工机械）无安、拆方案，或未对方案进行审核即实行（扣 5 分）脚手架、卸料平台无搭、拆方案，或未对方案进行审察即实行（扣5分）安全文明工程吊装设施（含重要施工机械）未经查收，或查收合格后未发现与10施工管理方案不符（扣 5 分）脚手架、卸料平台未经查收，或查收合格后未发现与方案不符的（扣5分）未按《建设工程安全生产管理条例》规定（每缺一项扣 3 分）、项目要求编制专项方案（扣 2 分）工程吊装设施（含重要施工机械）、脚手架、卸料平台未经查收即投入使用而未遏止（扣 5 分），未有效遏止（扣 2 分）隐瞒质量、安全事故或发现质量安全事故未按程序办理（扣 3 分）未实时发现质量、安全隐患致使质量事故的发生（扣 5 分） `未对现场质量安全隐患实时签发更正指令（每次扣1~3 分）进入施工现场监理人员不配戴安全帽（每次扣 2 分）发生质量安全事故（每次扣1～ 3 分）发生重要质量事故、死亡事故、集体伤事故（一票反对 ! ）未按期展开安全文明施工月度专项检查（扣 5 分），检查质量低下（扣3 分）在动工、停复工，雨季等未组织专项安全检查（每次扣2~5 分）安全文明施工月度专项检查评分、计算、结论与事实不符（扣 5 分）现场发生重要安全事故现场无安全预警举措（一票反对 ! ）未将控制点基础资料在增补协议或程序规定的限期内供应给施工单位或供应有误（扣 5 分）工程丈量未对施工单位提交的复测资料进行审察、批复（扣 3 分）5质量控制施工单位施工放样有误，而监理在查收时未发现（扣 5 分）结构标高及垂直度高出规范赞同误差值倍以上，而监理在查收时未发现（一票反对 ! ）未在规定的时间内审批施工单位提交的年、月、周度计划（每延缓1日扣分），审批时，未对施工单位的各种计划错误进行修正的（每1项扣 2 分）工程进度3监理赞同的各种计划显然不合理（扣 3 分）控制工程进度滞后于计划时 , 未实时有效敦促施工单位进行进度计划调整（扣 2 分）无上墙进度计划图表（扣 2 分）工程分包管理缓期和索赔管理工作程序工地会议制度监理规划监理（实行细机构则、旁站工作方案）编质量制（15）文件和资料管理对现场施工动向不认识（扣 3 分）、不清楚（扣 2 分）发现承包商不经赞同而进行工程分包后，监理未采纳有效举措（扣2分）3未对分包商进行资质或资质审察显然不合格而赞同施工单位进行工程分包（扣 3 分）分包单位进场未组织总包单位召开协调会的（扣 5 分）工程缓期或花费索赔发生时，监理不可以全面、实时地供应工程状况记3录（扣 5 分）工程缓期或花费索赔初审或审批依照错误（扣3 分）未按规定频次召动工地例会（每次扣 1～ 3 分），未实时组织专题会议（每次扣1～ 3 分）3会议纪律松散（扣 2 分），会议议题针对性不强（扣1~3 分）纪要整理不实时（扣 2 分）、内容不真切完好（扣1～ 3 分）未在规定的限期内提交监理规划、监理细则、旁站方案等监理文件（每延缓1天1分），监理状况变化时，未实时进行调整、改正（扣2分）3监理规划、实行细则、旁站方案内容有错误（扣 1~3 分）；不全面（扣1 分）监理规划、实行细则、旁站方案审批手续不全（扣 2 分）未执行监理规划、监理细则、旁站方案（2～ 3 分）未设专人负责文件和资料管理（扣 2 分）监理资料不齐备或故弄玄虚（扣 2 分）2 未成立文件和资料管理的收发登记制度（扣 2 分）文件或资料的收发不实时署名手续不全，收发文台帐不清楚（扣1分）监理人员2监理人员未进行上岗培训, 没有上岗证（扣 3 分）管理监理人员岗位职责不明确（扣 2 分）监理人员不执行岗位职责或执行职责较差( 扣 2 分 )未在规定的限期内提交监理月报( 延缓每日扣 1 分 )监理月报3监理月报内容空泛( 扣 3 分)制度监理月报中对证量、进度、花费等内容的描绘显然不正确（扣 1 分）未填写监理日志（每发现 1人，扣 2 分），监理日志不具可查性（每发现 1 人，扣 2 分）监理日志 2 监理日志内容不关闭、或不齐整、涂改严重（每次扣 2 分）总监未对日志进行按期检查，未签订建议和无整顿及举措的（每次扣2 分）监理人员无故刁难承包商（经查真实，每次扣 3 分）监理人员与承包商发生监理制度不允许的经济利益关系（扣5~10 分）综合禁止时考勤或考勤故弄玄虚（扣 3 分）管理职业道德接受承包商礼金、“红包”、礼品（扣 2~10 分），接受承包商供应的非10（ 10勤政建设工作便利（扣 1～ 5 分））监理的人员安排或工作时间不可以知足工程要求（扣 5 分）业主要求辅助的其余的合理的工作不可以准时有效的达成。

监理工作质量管理及考核办法1.编制目的1.1通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量；1.2衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；体现在岗人员价值；1.3量化监理工作绩效。

2.为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定本考核办法（以下简称“办法”）。

本“办法”与“补充协议附件E”《监理工作质量考核标准》配套执行。

3.本“办法”作为《委托监理合同补充协议》协议约定之一。

4.在委托监理合同补充协议中应约定以下内容：4.1从每季度应付的监理费用中，取15%作为监理工作绩效‘考核金’，与本“办法”考核挂钩；5.监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师；6.考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理部）为对象；7.考核由建设单位现场项目部（或工程部）负责，经项目部（或工程部）负责人及xx集团领导审核后生效。

8.监理工作每月考核一次，并开展一次针对考核结果的沟通会，在次月5号前完成。

取连续3个月考核分的平均分作为当季的考核得分。

9.监理工作考评采用扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。

考核以60分为合格。

当月考核不合格不能取得补充协议约定的当月‘考核金’。

考核合格的，应得‘考核金’＝‘考核金’×考核得分％。

当月考核分大于等于90分时，当季考核费按全额计取。

10.各监理部的考核结果将纳入对监理公司年度工作评比，年度考核的平均分小于80分的将不能参加建设单位下一项目的监理投标。

11.建设单位有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。

12.监理工作质量月度考核评分表及汇总表（见补充协议附件E）由建设单位编制。

13.“补充协议附件E”《监理工作质量考核标准》被列为“一票否决”的，即当月一旦发生该类事件，则监理考核得分为零。

14.本办法自监理单位接到“监理进场通知书”之日起执行。

补充协议附件E：xxx监理公司 xxxx 项目监理部年月度监理工作质量考核标准监理工作质量考核评分表（汇总）。

甲方对监理考核办法-(实用)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN监理工作质量管理及考核办法1.编制目的通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量；衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；体现在岗人员价值；量化监理工作绩效。

2.为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定本考核办法（以下简称“办法”）。

本“办法”与“补充协议附件E”《监理工作质量考核标准》配套执行。

3.本“办法”作为《委托监理合同补充协议》协议约定之一。

4.在委托监理合同补充协议中应约定以下内容：4.1从每季度应付的监理费用中，取15%作为监理工作绩效‘考核金’，与本“办法”考核挂钩；5.监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师；6.考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理部）为对象；7.考核由建设单位现场项目部（或工程部）负责，经项目部（或工程部）负责人及xx集团领导审核后生效。

8.监理工作每月考核一次，并开展一次针对考核结果的沟通会，在次月5号前完成。

取连续3个月考核分的平均分作为当季的考核得分。

9.监理工作考评采用扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。

考核以60分为合格。

当月考核不合格不能取得补充协议约定的当月‘考核金’。

考核合格的，应得‘考核金’＝‘考核金’×考核得分％。

当月考核分大于等于90分时，当季考核费按全额计取。

10.各监理部的考核结果将纳入对监理公司年度工作评比，年度考核的平均分小于80分的将不能参加建设单位下一项目的监理投标。

11.建设单位有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。

12.监理工作质量月度考核评分表及汇总表（见补充协议附件E）由建设单位编制。

13.“补充协议附件E”《监理工作质量考核标准》被列为“一票否决”的，即当月一旦发生该类事件，则监理考核得分为零。

甲方对监理管理——监理奖惩考核办法（大全5篇）第一篇：甲方对监理管理——监理奖惩考核办法监理奖惩考核办法1、为实现优质、高效的工程目标，体现奖惩平等原则，工程管理、监理、施工三方工程主体实行各目标考核（工程管理、施工考核另详）。

2、我公司成立工程考核小组，由考核小组负责本办法的考核工作。

小组成员由工程部、副经理、办公室主任、总经理组成，其中常务副总经理任组长。

3、各目标考核通过每月工地检查评比及质量标化核定等级作为考核依据。

4、各工程总监理费的20%作为监理考核金，所监理工程保质按期完成的另奖总监理费的20%，工程实施过程有特殊贡献的再奖总监理费的20%以内（比例视贡献程度）。

5、监理考核金总权重1.0，监理人员目标权重0.1，工程质量目标权重0.4，工程进度目标权重0.2，工程安全治安目标权重0.1，工程文明标化目标权重0.1，工程配合目标权重0.1。

6、监理人员目标考核（1）监理人员总目标为监理合同（包括监理询标纪要）及经业主核定的工程开工前上报实际到位人员表规定的监理人员数量及质量。

（2）总监、总监代表、常驻监理人员学历、职称、工作年限与监理人员总目标不符的，扣监理人员目标考核金的50%。

（3）总监、总监代表及常驻监理人员的出勤每天进行考核，总监每周不少于2天，总监代表不少于5天。

总工期内进行累计，累计出勤率在80%以下的扣监理人员目标考核金的30%。

（4）总监、总监代表及常驻监理人员总工期内人员调动累计2人次以上的扣监理人员目标考核金的20%。

7、工程质量目标考核（1）工程总质量目标为合同质量目标。

（2）总工期内发生重大质量事故1次及以上的，扣工程质量目标考核金的100%。

（3）总工期内发生一般质量事故1次，扣工程质量目标考核金的30%，累计2次及以上的扣工程质量目标考核金的100%。

（4）总工期内发生一般质量差错1次，扣工程质量目标考核金的20%，累计2次扣工程质量目标考核金的50%，累计3次及以上的扣工程质量目标考核金的100%。

监理工作质量管理及考核办法1. 编制目的通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量；衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；体现在岗人员价值；量化监理工作绩效。

2. 为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定本考核办法（以下简称“办法”）。

本“办法”与“补充协议附件E”《监理工作质量考核标准》配套执行。

3. 本“办法”作为《委托监理合同补充协议》协议约定之一。

4. 在委托监理合同补充协议中应约定以下内容：4.1 从每季度应付的监理费用中，取15%作为监理工作绩效‘考核金' ，与本“办法”考核挂钩；5. 监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师；6. 考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理部）为对象；7. 考核由建设单位现场项目部（或工程部）负责，经项目部（或工程部）负责人及xx 集团领导审核后生效。

8. 监理工作每月考核一次，并开展一次针对考核结果的沟通会，在次月5 号前完成。

取连续 3 个月考核分的平均分作为当季的考核得分。

9. 监理工作考评采用扣分制，满分为100 分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。

考核以60 分为合格。

当月考核不合格不能取得补充协议约定的当月‘考核金’。

考核合格的，应得‘考核金’二‘考核金’X考核得分％。

当月考核分大于等于90 分时，当季考核费按全额计取。

10. 各监理部的考核结果将纳入对监理公司年度工作评比，年度考核的平均分小于80 分的将不能参加建设单位下一项目的监理投标。

11. 建设单位有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。

12. 监理工作质量月度考核评分表及汇总表（见补充协议附件E）由建设单位编制。

13. “补充协议附件E”《监理工作质量考核标准》被列为“一票否决”的，即当月一旦发生该类事件，则监理考核得分为零。

14. 本办法自监理单位接到“监理进场通知书”之日起执行补充协议附件E:xxx 监理公司xxxx 项目监理咅E _____ 年_____ 月度监理工作质量考核标准考评人：项目经理:。

甲方对监理考核办法(总7页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除监理工作质量管理及考核办法1.编制目的通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量；衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；体现在岗人员价值；量化监理工作绩效。

2.为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定本考核办法（以下简称“办法”）。

本“办法”与“补充协议附件E”《监理工作质量考核标准》配套执行。

3.本“办法”作为《委托监理合同补充协议》协议约定之一。

4.在委托监理合同补充协议中应约定以下内容：4.1从每季度应付的监理费用中，取15%作为监理工作绩效‘考核金’，与本“办法”考核挂钩；5.监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师；6.考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理部）为对象；7.考核由建设单位现场项目部（或工程部）负责，经项目部（或工程部）负责人及xx集团领导审核后生效。

8.监理工作每月考核一次，并开展一次针对考核结果的沟通会，在次月5号前完成。

取连续3个月考核分的平均分作为当季的考核得分。

9.监理工作考评采用扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。

考核以60分为合格。

当月考核不合格不能取得补充协议约定的当月‘考核金’。

考核合格的，应得‘考核金’＝‘考核金’×考核得分％。

当月考核分大于等于90分时，当季考核费按全额计取。

10.各监理部的考核结果将纳入对监理公司年度工作评比，年度考核的平均分小于80分的将不能参加建设单位下一项目的监理投标。

11.建设单位有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。

12.监理工作质量月度考核评分表及汇总表（见补充协议附件E）由建设单位编制。

13.“补充协议附件E”《监理工作质量考核标准》被列为“一票否决”的，即当月一旦发生该类事件，则监理考核得分为零。

监理工作质量管理及考核办法1.编制目的1.1通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量；1.2衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；体现在岗人员价值；1.3量化监理工作绩效。

2.为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定本考核办法（以下简称“办法”）。

本“办法”与“补充协议附件E”《监理工作质量考核标准》配套执行。

3.本“办法”作为《委托监理合同补充协议》协议约定之一。

4.在委托监理合同补充协议中应约定以下内容：4.1从每季度应付的监理费用中，取15%作为监理工作绩效‘考核金’，与本“办法”考核挂钩；5.监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师；6.考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理部）为对象；7.考核由建设单位现场项目部（或工程部）负责，经项目部（或工程部）负责人及xx集团领导审核后生效。

8.监理工作每月考核一次，并开展一次针对考核结果的沟通会，在次月5号前完成。

取连续3个月考核分的平均分作为当季的考核得分。

9.监理工作考评采用扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。

考核以60分为合格。

当月考核不合格不能取得补充协议约定的当月‘考核金’。

考核合格的，应得‘考核金’＝‘考核金’×考核得分％。

当月考核分大于等于90分时，当季考核费按全额计取。

10.各监理部的考核结果将纳入对监理公司年度工作评比，年度考核的平均分小于80分的将不能参加建设单位下一项目的监理投标。

11.建设单位有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。

12.监理工作质量月度考核评分表及汇总表（见补充协议附件E）由建设单位编制。

13.“补充协议附件E”《监理工作质量考核标准》被列为“一票否决”的，即当月一旦发生该类事件，则监理考核得分为零。

14.本办法自监理单位接到“监理进场通知书”之日起执行。

补充协议附件E：xxx监理公司 xxxx 项目监理部年月度监理工作质量考核标准监理工作质量考核评分表（汇总）。

目录一、甲方对监理委托合同执行情况的考核 (2)二、甲方对监理人员旁站制度的考核 (2)三、甲方对监理人员平行检查、隐检工作的考核 (3)四、甲方对监理人员上下班时间、工作能力、业务素质的考核 (4)五、甲方对监理公司现场材料报验、抽样检查工作的考核 (4)六、甲方对监理公司现场安全文明生产检查工作的考核 (6)七、甲方对监理人员工作态度、职业道德的考核 (10)八、其他方面的考核 (11)九、奖惩措施 (11)十、本监理考核细则执行时间 (12)十一、附件：监理项目部月度绩效考核表及附表 (12)监理项目部月度绩效考核表 (13)监理项目部月度绩效考核附表 (14)2006年9月监理考核细则为更好地发挥监理公司在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及场容场貌符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，我公司现根据工程建设需要对你项目部进行工作考核，考核时间为每两个月考核一次，考核总分为100分，考核内容及评分标准如下：一、甲方对监理委托合同执行情况的考核（考核分数为10分）1、根据2005年8月23日监理工作会议的有关规定：项目总监的到岗率80%，总监代表及其余人员到位率为90%，监理公司违反此条规定，扣 3 分/次/人；2、根据施工监理合同专项条款第22条规定：不称职监理人员必须24小时内离开，并在48小时内人员更换到位，监理公司违反此条规定，扣 3 分/次/人；3、根据施工监理合同专项条款第24条规定：乙方在责任期内如果失职，同意按以下办法承担责任，赔偿损失：赔偿金=直接经济损失×酬金比率（酬金比率=监理酬金费/工程造价）同时给予扣分处罚，扣分标准为 4 分/次。

二、甲方对监理人员旁站制度的考核（考核分数为20分）1、监理人员在施工阶段实施监理时，应在施工现场对关键部位和关键工序的施工质量实施全过程跟班监督，旁站监理范围：序号施工阶段（分部工程）关键工序或关键部位旁站开始时间工作重点提示举例1 基础桩间土方开挖挖掘机进场后1、挖土路线符合专项方案；2、不能碰撞工程桩；2 土方回填地下室外墙隐检合格后1、土质必须符合规范要求；2、分层及碾压符合专项方案要求。

监理工作质量管理及考核办法1.编制目的1.1通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量；1.2衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；体现在岗人员价值；1.3量化监理工作绩效。

2.为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定本考核办法（以下简称“办法”）。

本“办法”与“补充协议附件E”《监理工作质量考核标准》配套执行。

3.本“办法”作为《委托监理合同补充协议》协议约定之一。

4.在委托监理合同补充协议中应约定以下内容：4.1从每季度应付的监理费用中，取15%作为监理工作绩效‘考核金’，与本“办法”考核挂钩；5.监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师；6.考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理部）为对象；7.考核由建设单位现场项目部（或工程部）负责，经项目部（或工程部）负责人及xx集团领导审核后生效。

8.监理工作每月考核一次，并开展一次针对考核结果的沟通会，在次月5号前完成。

取连续3个月考核分的平均分作为当季的考核得分。

9.监理工作考评采用扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。

考核以60分为合格。

当月考核不合格不能取得补充协议约定的当月‘考核金’。

考核合格的，应得‘考核金’＝‘考核金’×考核得分％。

当月考核分大于等于90分时，当季考核费按全额计取。

10.各监理部的考核结果将纳入对监理公司年度工作评比，年度考核的平均分小于80分的将不能参加建设单位下一项目的监理投标。

11.建设单位有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。

12.监理工作质量月度考核评分表及汇总表（见补充协议附件E）由建设单位编制。

13.“补充协议附件E”《监理工作质量考核标准》被列为“一票否决”的，即当月一旦发生该类事件，则监理考核得分为零。

14.本办法自监理单位接到“监理进场通知书”之日起执行。

补充协议附件E：xxx监理公司 xxxx 项目监理部年月度监理工作质量考核标准监理工作质量考核评分表（汇总）。