执行力决定竞争力

工作三力：活力、执行力、竞争力活力、执行力、竞争力是纵横职场不可缺少的三件法宝。

活力让自己找到工作的乐趣；执行力是工作落实到位保证，没有执行力就没有竞争力；竞争力是提升自己价值的保证。

马群为何总是给人以充满活力的感觉？因为马蝇对它的叮咬时刻都不放松。

在任何一个马群里，都可以发现这个充满哲理的现象：马蝇会不时地在马匹身上叮上一口。

马被其叮咬后，疼痒难忍，便用尾巴不停地驱赶；若拂之不去，就会发足狂奔，企图将其甩掉。

结果被叮咬的马不仅没有血尽身亡，反而由于不停运动，生命力更加旺盛。

与此有着异曲同工之处的是我们熟知的“鲶鱼效应”也称“鲇鱼效应”，当鲶鱼放进鱼槽后，由于环境陌生，自然会四处流动到处挑起摩擦。

而大量的沙丁鱼发现多了一个“异已分子”，自然也会紧张起来，加速游动。

这样一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。

这两个管理的效应法则都强调的是管理者如何在企业团队或组织中引进活力元素。

事实上也是这样的。

随着管理科学的发展，越来越多的企业开始重视激励员工的重要性，不遗余力地用薪资福利、培训、授权等方式激发员工。

可是，一些员工还是似乎失去了发展动力，做事情没精打采。

原因到底出在哪里？企业当然希望拥有积极、充满活力的员工，可要实现员工始终保持工作的活力，不是企业一方努力就能够达到的，更需要员工有自我调整、自我激励的意识。

当员工对工作不再感到新鲜，缺乏创新，甚至开始有了厌倦情绪时，一个不可忽视的原因就可能出在员工的职业心理状态上。

这种缺乏活力的职业心理状态被称之为职业倦怠感。

玛丽是一家房地产公司的总经理秘书，在这个职位上已经工作一年多了，她很希望能在工作中有所建树，但老板交给她的都是事务性的琐碎工作，她感觉工作缺乏挑战，学不到东西，又没有发展前途，再加上公司成立不久，管理中还存在不少不规范的地方，玛丽于是产生了严重的职业倦怠感，对工作提不起兴趣，工作起来自然也就是无精打采。

她很想转行从事销售行业，可又怕自己做不好，为此苦恼不已。

一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。

英雄往往以集体的形式出现，理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。

例如，第二次世界大战时，苏联空军第16航空团－P39飞蛇战斗机大队就产生了20名获得“苏联英雄”称号的王牌飞行员，与此同时，苏联空军某部，施罗德飞行中队产生了21名获得“苏联英雄”称号的模范飞行员。

下面我们就分享团队管理的三板斧：第一板斧：指向——价值观管理企业的价值观就是企业领导者和员工对企业经营活动和行为的评价，包括企业存在的意义和目的、企业各项制度、企业中人的行为等，企业价值观为企业的生存和发展提供了方向和行动指南，为员工形成共同的行为准则奠定了基础。

《孙子兵法》云：“上下同欲者胜”。

对企业来说，领导是点，组织是线，员工是面，应该以价值观为纽带，建立由领导、组织、员工为实现共同价值的共同体。

价值观是一个使用非常广泛的概念，它一直是哲学、社会学、心理学、政治学、经济学、管理学等众多社会科学学科的研究对象。

对于价值观的研究，应首先从对于价值的认识开始。

价值源于生活，是人类在实践中关于事情是否有益、如何做得更好的认识与判断，表达的是一定客体对于社会主体人的生存、发展、活动及其结果的意义，具有主体性、选择性、相对稳定性和社会历史性、客观性、未来指向性、多样性与多层次性等特征。

著名企管专家谭小芳老师（官网表示，企业价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。

如默克制药的价值观就是：“企业的社会责任感，企业各方面绝不含糊的质量要求，科技为本的革新，诚实正直，从为人类造福的工作中盈利”。

企业价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。

第二板斧：动力——方法论系统方法论是普遍适用于各门具体社会科学并起指导作用的范畴、原则、理论、方法和手段的总和，通常指历史唯物主义。

执行力的重要性和意义执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的实际操作能力。

以下是分享的执行力的重要性和意义，希望能帮助到大家!执行力的重要性和意义“执行力”对员工个人职业化成长和一个企业的发展有着相当重要的意义。

个人的执行力决定了个人综合技能的提高;班组、车间的执行力决定着企业生产管理单元能否安全、高效、有序生产运行;企业执行力决定着集团公司发展方向和要求执行情况，以及国家层面总体方针政策的落实。

所以我们每一个人都应具备执行力，把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，保证生产正常和各项工作顺利开展。

阳极组装车间导杆维修班，负责的铝导杆焊接日常数量规定为每天不低于5组。

因生产需要，车间要求每天焊接量增加到10组，导杆维修班果断抽调焊接钢爪人员进行协助，克服了人手不够的困难。

同时采取压缩午休时间、适当延长下班时间等方式，切实提高了工作效率，并落实执行了上级的工作安排，圆满的完成了生产任务。

我们一直坚信：“办法总比困难多”!在遇到困难时不是寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题。

良好的执行力离不开车间有效的管理。

车间要求班组基层管理首先要身先士卒的规范自己行为习惯;提高自身专业技能，摈弃惰性;把自己变为安全高效生产的原动力，带领出一支能挑重担、能打胜仗的班组。

其次，车间还要求：作为企业的一员，要树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的精神，树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，实现企业发展与个人发展的美好双赢。

我们有了“言出必行”的班组;“真抓实干”的车间;“高瞻远瞩”的工厂领导。

我相信，阿坝铝厂必将成为一个有高度执行力的团队，阿坝铝厂的明天也将更加辉煌。

执行力的重要性和意义企业执行力建设和发展中存在的问题1.员工素质低，执行力意识不强企业员工执行力意识不强，企业对于基层员工执行力的宣传和教育不够。

管理层的执行力的积极主动性也不高，管理的细节不够严谨。

不重视细节，企业执行力在执行的过程中，往往为了达到目的，不择手段。

企业员工“三大纪律八项注意”第一大纪律：一切行动听指挥，思想行动要一致1. 一切行动听指挥，执行力决定竞争力；2. 坚决服从命令，服从是第一执行力；3. 请大声说：“保证完成任务!”4. 铸就步调一致的团队精神；第二大纪律：忠于企业，注重效率1. 做忠诚于企业的好员工；2. 抵御诱惑，不做出卖企业的事情；3. 效率决定成败；4. 现在立即行动；第三大纪律：遵章守纪，令行禁止1．有章可循、有章必循、执行必严、违章必究；2. 企业最缺的不是制度，而是执行力；3. 制度面前人人平等，严格管理是企业生存的根本需要；4. 自觉遵守纪律是员工必备的素质；第一项注意：谦虚谨慎，有效沟通1. 善于沟通是做好工作的必要条件；2. 善于沟通才能提高员工满意度；3. 保持谦虚谨慎的工作作风；4. 沟通是统一思想的重要手段；第二项注意：言必行，行必果，爱岗敬业1. 企业的诚信需要员工去实现；2. 爱岗敬业是最可贵的职业品质；3. 敬业，更要精业，结果比过程重要；4. 责任心是我们做好工作的前提；第三项注意：工作时候要感恩，快乐工作效率高1. 以感恩之心做好自己的工作；2. 工作是苦乐交织的；3. 保持积极乐观的心态，让工作快乐起来；4. 从不抱怨自己的工作；第四项注意：企业利益至上，注意工作质量1. 顾全大局，把企业的利益放在第一位；2. 维护企业的利益，就是维护自己的利益；3. 把企业的事当作自己的事；4. 减少工作差错，提升工作质量；第五项注意：做事精益又求精，保质保量保安全1. 做任何工作都应该追求精益求精；2. 追求质量“零缺陷”，创造高效益；3. 牢固树立“安全生产无小事”的观念；4. 细节决定成败；第六项注意：爱护企业财物，勤俭节约增效；1. 像爱护自己的财物一样爱护企业的财物2. 在工作中养成勤俭节约的好习惯；3. 为企业降本增效要从点滴做起；4. 降本增效从我做起；第七项注意：没有什么不可能，困难面前方法最重要1. 勇于向“不可能完成”的任务挑战；2. 只要精神不滑坡，办法总比困难多；3. 思想决定行动，思想有多远，就能走多远；4．思路决定出路；第八项注意：工作每天有提高，追求主动和更好1. 坚持每天提高百分之一；2. 追求尽善尽美，把工作做到完美；3. 没有最好，只有更好；4. 积极主动的工作。

执行力感悟心得体会执行力感悟心得体会（精选5篇）某些事情让我们心里有了一些心得后，往往会写一篇心得体会，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。

怎样写好心得体会呢？以下是小编为大家整理的执行力感悟心得体会（精选5篇），希望对大家有所帮助。

执行力感悟心得体会1执行力是企业贯彻落实企业决策的力度，执行力的好坏决定企业竞争力的强弱。

企业的战略与规划固然重要，但只有执行力才能使之体现出实质的价值，将执行力落到实处，才是竞争中取胜的根本保证。

反之，在缺乏执行力的情况下，企业所拥有的一切优势都很难体现，执行力决定着企业的生存力和发展力，决定着企业的兴衰与成败。

只有被执行的思路才有出路，被执行的战略决策才会有结果。

书中列举的一些优秀企业组织内部都有一个共同点：建立了一种执行力文化。

执行力组织的核心流程是人员流程、战略流程和运营流程。

通过人员去完成计划，通过计划去实现组织的战略目标。

当今的各大企业并不缺乏经营理念和思想决策，能够在企业运营中永立不败之地的还是需要执行力文化。

执行力：企业的执行力就是如何配置自身现有的资源，最终实现企业战略目标的策略。

在执行力的组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的，人员是执行力的关键要素，企业的管理者制订出明确的奋斗目标和战略路线，有了思想，有了决策，确定了执行力的方向，将每项任务分配给合适的团队成员去完成，过程中管理者与成员进行有效的沟通，关注执行力进程，通过有效的时间管理，充分认识时间的价值并合理运用时间，团队中所有的成员将管理者的构思彻底的执行，企业的目标才能够实现。

企业的发展还需要唤起员工之间的竞争意识。

为员工构建好的激励机制，激励机制是企业将其战略和计划转化为具体事实的手段。

要唤起每个人的积极性，“水不激不跃，人不激不奋”，设置高目标鼓励竞争，激发员工强烈的执行力，让员工互换岗位以保持挑战性，适当制造危机意识，可以激发员工的积极性和执行力，坚持对员工进行公平、公正、公开的评价，通过绩效的考核，精神与物资的激励，来强化企业成员的执行力和企业整体的执行力。

赢在执行学习心得体会优秀4篇赢在执行心得体会篇一看了余世维先生的教学录像片《赢在执行》后，使我很受启发和教育，下面结合我个人的工作实际，谈一谈执行力决定一个单位的竞争力。

一、执行力的衡量标准——按质按量的完成工作任务。

在实际工作中，我们评价一个单位，一个教师，通常是看这个教师的工作态度和一个单位的整体的面貌，但是工作态度和面貌是一个较宽泛的概念，尺度难以把握，不能反映出工作的实绩。

通过这次学习，我们应当转变观念，评价一个单位的工作，应当看这个单位在工作上的执行能力，教学管理是否到位，各项工作是否落实到实处，面对困难、问题是否主动去解决和处理，学生管理工作是否到位，学院安排的工作是否能认真贯彻并执行，工作效率显著，工作业绩突出。

另一方面，片面追求工作态度，不讲实效，不讲执行的能力，这个单位不能说是好单位。

对一个普通老师的评价也是如此，只看教学的态度，不看教学的效果，教学上没有创新精神，没有改革的意识，对系里的工作不管不问，对系里安排的工作不积极、不主动，这样的老师不能算是一个优秀老师。

相反关心系里的长远发展，善于思考，用于提出一些思路和想法，在教学过程中善于发现问题，并主动改进。

对单位安排的任务认真对待、认真完成，并及时汇报，这样的人即使有点小缺点，也是一个有能力的人。

二、执行力的'三个核心——人员流程，战略流程，运营流程。

一个单位的工作，必须要有一个强有力的领导班子，要懂业务，会管理，有整体规划、设计的能力。

必须要了解本单位每一个员工的现状，每一位教师的工作能力，安排调整好每一个教师的工作任务，做到人尽其才，明确每一个员工的工作任务。

同时系领导班子要搞好本系的发展规划，工作重点，专业发展方向，教学管理规划和工作分工，学生管理的分工与工作方案，学生就业的工作重点等等，明确工作方向，明确任务目标。

避免工作中的盲目性。

在工作过程中要善于发现问题，要建立健全监督检查机制，确保各项任务的目标实现。

没有执行力就没有核心竞争力！目前，在不少大、中型企业及部门组织中，执行力是常常谈到的一个管理问题，提高下属的执行力，也是各级管理人员感到头痛的问题。

为什么同样的市场定位、同等规模、设备、同样人员的两家公司，有的公司就能盈利，有的就要亏损呢?分析主要原因，还是企业的执行力来决定的。

只有执行落实到位，公司的资源才能得到有效的利用，公司的经营目标才能实现。

在缺乏执行力的情况下，企业拥有的一切优势就难以贯彻，就难以在激烈的竞争中脱颖而出，一句话，没有执行力，就没有核心竞争力。

但决定一个企业执行力状况如何的因素很多，归纳起来有以下几个方面：※明确目标是执行力的核心只有了明确的目标，执行力才有前进的方向，目标明确后，不同的部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥团队的力量，聚合各方面的知识与技能，更好的促进目标的完成。

那么，如何才能制定合适的目标呢？其关键在于：一要准确定位；二要具体明确，并进行量化；三要合理分解；四要有效转化；五要强化规范；六要动态跟进，只要抓住这关键几点，才能迅速提高执行力。

※ 管理者是执行成功的关键管理者决定了整个团队的执行力强弱，执行力的实施就是领导者与员工之间的沟通和示范来推动的，就是我们常说的“上行下效”。

因此作为一个领导者，必须身先士卒、百折不饶，产生巨大的示范和凝聚作用，有效激励和团结员工，共同实现目标。

管理者如何利用执行力呢？下面几个方面是执行的重要保证：首先目标一定要清晰，可量化、可度量、可检查、可考核；其二，要有明确的时间表；其三，要有优先顺序的概念，要分轻重缓急，用80%的时间处理重要的事情；其四，指令一定要明确简单；其五，要责任人作出承诺；其六，要跟进目标的进度与结果，及良好的沟通与反馈机制。

※ 流程是执行结果的基础和保证把问题的解决方法固化，就可以将企业执行能力转化为组织执行能力。

企业的流程导向就是引导领导做正确的事，员工正确做事。

企业流程定向的重点是对人的行为定向。

执行力是决定企业发展成败的关键执行力是决定企业发展成败的关键，是构成企业核心竞争力的重要环节。

执行力在市场竞争中起着决定性作用，它又可以衍生出市场的竞争力。

所以，执行力是每个企业所面临的首先必须解决的问题，企业不缺乏政策，而缺乏的是较强的执行力。

执行力的强弱，在某种程度上决定一项重大决策的落实进程和效果，对企业的核心来说，是对决策层的一种检阅；对于员工来说，则又是对每个人综合素质的充分验证。

归根结底，加强执行力建设，是确保一项重大决策落实效果的根本保证，更是现代化企业发展的必然要求。

在工作中如何提高企业的执行力我有以下几点思考和感受：1、建立完整的组织架构、执行步骤和制度建设，是提高执行力的保障。

组织架构层次清楚，责任明确，明确目标期限，建立完整的执行流程制度，严格检查。

制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作，不推诿、不懈怠、尽职尽责将各个环节的工作落到实处。

2、营造企业文化是提高执行力的基础。

企业要有导向正确的企业文化，使各部门和每个员工的目标一致，才能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、各尽其职、分工合作、乐于分享、共同成长。

3、科学的激励措施是提高执行力的源泉。

要想提高执行力，要特别注重对员工的激励，激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力，首先要在精神方面进行激励，要尊重员工，对其好的想法和建议要认同，对其成绩要认可，方能调动其工作的主动性和创造性，同时要奖罚分明，该奖的及时奖，该罚的及时罚，奖罚分明才是真正的执行力。

我相信，如能将以上几点应用到实际工作中，一定对提高工作效率，强化执行的力度起到很好的推动作用。

一、要切实提高对执行力建设的学习和认识企业的发展是在凝聚众人智慧中走向繁荣的。

执行力是向心力的外缘，向心力在执行力的支配下繁衍出凝聚力，而凝聚力集合之后又可反升为向心力，向心力延伸之后就会爆发出顽强的生命力，由此产生坚强的战斗力。

《执行力》读后感（精选3篇）《执行力》字读后感1近日读《执行力》一书颇有些感触，《执行力》一书的作者通过大量详实而生动的'案例为那些意欲构建执行力组织的企业提供了一个很好的实践模板。

执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。

在这个竞争激烈的时代，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。

作者通过对长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业发展研究，它们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力组织。

《执行力》概括阐述了那些经得起严峻挑战的企业组织内部的共同点是：建立了一种执行力文化，组织的薪酬设计更多的是与业绩联系起来，在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标，在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。

新经济理论以成长为先，以愿景为贵。

当今的各大企业并不缺乏经营理念和思想决策，可看了《执行力》一书中众多事例表明在企业运营中永立不败之地的企业确实还太少，它们缺的只是执行力文化。

执行力文化，很大一部分人会误以为是“服从”文化。

其实这样的思想是错误的。

执行力是一种纪律。

执行力文化并不只是靠你或我的力量就能够建立起来。

它是策略的根本。

而是要全员参与进来，大家都朝着共同的目标奋斗，保持始终不逾的精神。

我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，最终实现组织战略目标的策略。

作者在书中提到过的许多企业、组织成功的秘诀给我的启示：首先，领导者制订了非常明确的奋斗目标和战略路线，也会同时考虑自己的行为将影响到员工更好的执行任务，在工作过程中他们都很好的扮演引导的角色，为员工创造良好的执行氛围。

领导者要全面的了解企业，了解员工心态。

知道企业组织每天在做什么，下属每天都做了些什么，各项工作任务进行的如何，在实施目标过程中是否遇到困难，是否已有解决的办法，成功的领导者总是知道适时的与员工进行沟通，关注执行力进程。

形容人执行力强的句子通用3篇形容人执行力强的句子 11、执行力，就没有竞争力2、行动不及因为痛苦达不到。

3、管理是盯出来的，技练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

4、不是没办法，而是没有用心想办法。

用心想办法，一定有办法，迟早而已。

5、结果不好，就是不好。

6、取是能力，舍是境界。

7、__绝对不会错，服从总是没有错。

8、先计划再行动，先策划再沟通。

9、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

10、差异化是的核心，相对优势是最大的优势。

11、没有执行力，就没有竞争力。

12、选择重于努力，成败在于选择之间。

13、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。

14、执行力不讲如果，只讲结果。

15、习惯于缺点是最大的缺点。

16、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

17、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

18、没有想法，就没有结果。

19、行动不及时是因为痛苦达不到。

20、过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

形容人执行力强的句子 21、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

2、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。

3、__要带头树立执行文化。

4、企业成功与否，关键在于细节的执行力。

5、优胜劣汰__创造超一流的执行能力。

6、行动是果实，而言语只是树叶。

7、发掘有执行力的员工。

8、执行力的养成需要充满激情和持之以恒。

9、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。

10、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。

11、关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力。

12、让合适的人做合适的事。

13、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。

14、没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。

15、多执着，执行力就有多好。

16、提高执行力，从“一页备忘录”开始。

17、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。

18、快速行动是决定执行力成败的重要因素。