执行力就是竞争力
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执行力就是竞争力执行力就是竞争力,这样的命题对于每个管理者已经不再陌生,相信也没有多少人再去质疑它了,这不仅是这些年来各种管理培训者的功劳,也是在市场变动下管理者的感悟,更是经济危机以来的经济环境变化和组织效力的证实。
所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。
是把企业(单位)战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。
执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业(单位)而言执行力就是经营、统筹能力。
而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业(单位)而言就是在预定的时间内完成企业(单位)或者上级的战略目标。
最近,省局党委和所党委多次提及执行力问题,并作为一个重要问题要求进行讨论、学习、实践。
众所周知,2008年始爆发的金融海啸对珠三角的经济结构和发展模式提出了严峻的挑战。
但是也意味着机遇,有危才有机。
时至今日,广东珠三角地区年初却出现了近200万的用工荒。
珠三角出现如此大的用工缺口,对我们劳教(强戒)加工业这又将预示着什么?意味着加工业的春天到来,意味着合作厂方的多样化,但也意味着一系列问题的降临,给我们提出很多的挑战。
究其原因,后经济危机时代,珠三角在加快产业升级、转型,给企业产品质量、产品更新、出货时间等提出很高的要求;合作厂方变数大,容易发生朝秦暮楚的现象……如我们大队合作几年的优质合作伙伴,江友电子厂,由于先前的手机充电器连接线更新换代,企业内部没准备好,结果是订单锐减,只能忍痛割爱,中止合作。
这样的例子在我们身边不胜枚举。
如何克服这一系列的问题和困难,为我们的加工业的持续发展奠定基础呢?答案是执行力,因为执行力就是竞争力。
执行力是劳教(强戒)加工业管理成败的关键。
只要有好的管理模式、管理制度,强有力的党支部战斗堡垒,充分调动全体员工的积极性,基层大队的执行力就一定会得到最大的发挥,我所就一定能创造持续发展、跨越发展的目标。
执行力就是竞争力思考并不能使我们养成一种新的实践方式,而具体的实践却可以帮助我们形成一种新的思维方式。
这是一封信:你好!两天前,你说对我上次所谈到的"管理最重基本功"有顿悟之感。
我也觉得这个问题有必要再做更加深入的探讨,以便我们强化执行的力量,落实执行的计划,取得执行的效果。
一、澄清一些误区很多企业老总告诉我,"领导就是做决策的,执行是下属的事情"、"我的精力是有限的,我只抓大事,不管小事",以及"我靠授权来管理",等等。
但一旦执行不到位,就归咎于下属能力有限,然后不断地找人、换人,企业经济效益由此不断下滑。
事实上,我了解到一些经营得很好的企业,他们的总经理都是很踏实、很深入地进行企业各方面管理的。
然而,现实社会中有太多的误区,所谓的专家们不断传授管理新概念,一些企业经营者太过浮躁,不断地寻找新策略,不断地试验新方法,一门心思想战略、策略,希望一招可以突破重围,给企业带来决定性的发展。
我在与一些企业经营者探讨经营管理之道时,一些经理人总是希望获得我的指点,但往往第二次再相遇时,我问他做得怎样,他则吱吱唔唔。
这些人正是听得激动,只有心动,没有行动,这就是大部分企业经营者不能成功的原因吧。
许多朋友和你一样,对我将一家濒临倒闭的地方小厂转变为比较优秀成功的企业很感兴趣,也有朋友设想我拥有很多资源和不愿提及的秘诀,实际上,我必须制定战略、计划、寻求资源,同时,我也必须督导员工贯彻执行,甚至亲身示范带出人才、设计具体操作规则,真正是"上窜下跳"才有了这样的成绩。
所以你也应该亲自投身到企业中去,策略和计划的执行得靠对你对企业环境以及人员有完整的了解。
这里,我并非要求你去做微观的管理,而是要你重视执行的要点,触及企业的日常问题,将自身融入到执行的实质甚至关键的细节中,运用你对企业的了解,不断地探索质疑,使得弱点彰显出来,然后带领员工共同去改善。
执行力就是竞争力——执行是一种文化第一讲关注细节与执行力一、管理是一个系统工程1、把握规律,预见未来传统文化对现代企业家的影响WTO与国际化对中国企业家的挑战二、关注细节与执行力1、天下大事,必做于细观念的改变细节造成的差距2、伟大源于细小的积累要了解竞争对手,但目标并不是它创业很刺激,管理很平淡三、人们常犯的执行力错误1、执行力错误面面观2、执行力错误的根源四、竞争危机与执行力研究1、企业管理者究竟该思考什么?2、企业管理者究竟该怎样思考五、全方位提升执行力1、什么是执行力2、不同层次人员的执行力3、怎样全面提升执行力4、执行力的三个核心流程第二讲个人高效执行力修炼一、职业化员工的素质模型1、职业化员工的素质特征2、新时期员工素质模型二、培养技能成为技术专家1、白领精英基本技能2、PDCA与制定工作计划3、HR职业人员的技能要求三、时间管理与工作执行力1、分清工作的轻重缓急2、应该记住的20条实用方法四、沟通技巧与工作执行力1、沟通的基本原则2、处理同级关系的基本原则五、专注细节精益工作流程1、精益管理与细节设计第三讲提升团队执行力的法则一、提升执行力的组织结构法则1、组织结构的一般原理2、动态的组织结构使企业保持活力二、提升执行力的人员流程法则1、选择恰当的执行人选2、留住人才,比招聘更重要3、激励员工4、授权的艺术三、提升执行力的战略运营法则对执行人员进行指导和监管领导者:带动每个人共同负责四、提升执行力的团队建设法则1、有系统的培训员工2、组建高绩效团队五、提升执行力的企业文化法则1、培养员工的信念2、打造企业文化第四讲提升领导执行力的策略一、领导执行力的三个基本条件1、领导人必做的七件事2、构建执行力文化3、知人善任-—用能执行的人二、提升领导执行力的八个原则1、以利益为中心原则2、20/80的聚集原则3、开发原则4、分层原则5、事实与数据原则6、双赢或不交易原则7、分享或共享原则8、杠杆原则三、建立4R模式的执行系统1、R1(Read—all)—执行的计划/预算系统2、R2(Responsibility)-执行人岗位职责系统3、R3(Review)—执行效果的检查系统4、R4(Result)—执行结果的考核系统四、执行的“三讲四化”方法论1、三讲2、四化五、领导执行力创新与管理艺术1、现代企业领导者的六项修炼2、建立锐意创新的学习型组织3、基于战略的领导艺术。
执行到位就是竞争力读书心得读书心得:以执行到位就是竞争力在现代社会中,竞争已经成为了一种常态。
无论是在学业、工作还是生活中,我们都需要具备一定的竞争力才能取得成功。
而在我看来,以执行到位就是竞争力的关键。
执行力是实现目标的基石。
我们常常会有很多想法和计划,但如果没有执行力,这些都只是空谈。
只有将目标转化为行动,才能让梦想变为现实。
一个人如果能够执行力强,那么他就有了把握实现自己目标的能力,从而具备了竞争力。
执行力能够提高工作效率。
在工作中,一个人拥有再多的想法和创意也无法让他成为优秀的员工,只有将这些想法付诸实践,才能够真正取得成果。
执行力强的人能够高效地完成任务,能够及时解决问题,从而提高工作效率,使自己在职场中更有竞争力。
而要提高执行力,首先需要有明确的目标。
一个人如果没有明确的目标,就会在执行过程中迷失方向,无法持续地付出努力。
因此,我们在制定计划和目标时,要明确目标的具体内容和时间节点,以便更好地推动执行。
要培养自律的习惯。
自律是执行力的基础,只有有了自律,才能够坚持不懈地去追求目标。
我们可以通过制定合理的时间表,制定规范的工作计划,建立良好的工作习惯,从而提高自己的执行力。
要善于总结经验教训。
在执行过程中,我们难免会遇到各种困难和挫折,但重要的是能够从中吸取教训。
只有通过总结经验,我们才能够不断提高自己的执行力,不断完善自己的工作方式,从而更好地应对未来的挑战。
要保持积极的心态。
执行力强的人往往具备积极向上的心态,他们相信自己能够克服困难,相信自己能够取得成功。
因此,我们在提高执行力的过程中,要保持积极的心态,相信自己的能力,相信自己能够达到目标。
以执行到位就是竞争力。
在现代社会中,我们要想在激烈的竞争中脱颖而出,就需要具备良好的执行力。
只有在执行的过程中,我们才能够实现目标,提高工作效率,从而具备竞争力。
因此,我们要不断培养自己的执行力,从而在各个方面取得成功。
执行力就是竞争力第一篇:执行力就是竞争力执行力就是竞争力执行力的大小,决定于责任性的强弱。
一个责任心强的人,往往在工作中能够勇于负责,自动自发,不逃避,不推脱,进而成就超凡的业绩。
这样的人,也更容易得到老板的认可和青睐,能在发展中顺风而上。
自动自发,是一种集勤奋、敬业、忠诚于一体的自主能动精神,是真正有效的执行。
一旦拥有了这种精神,即使没人要求,没人强迫,也会非常自觉,十分出色地完成工作。
要自动自发,就必须责任到位。
一个没有责任心的人,注定做不出成绩。
只有责任到位了,才能自动自发,超越自我,创造非凡。
自动自发,就是在责任面前不逃避,不管大事小情,都尽心尽责,时刻一公司目标为己任,一公司利益为中心;在责任面前无借口,只要遇到问题,就勇敢承担,不以任何理由进行推脱;在责任面前忠诚,无论何种境遇,都能付诸全部的精力和智慧。
对工作负责就是对自己负责。
责任感和执行力强的员工,往往能够做好每个环节的工作。
不论遇到什么样的困难,都要想办法去克服,不找任何借口。
如果责任不到位,执行不到位,再完美的策略和计划都将付诸东流。
成功和机遇不可求。
如果你总是抱怨工作,又不能勤奋主动,那你只能止步不前。
如果你能自动自发、脚踏实地、敢于承担,幸运之神自会垂青与你。
第二篇:执行力决定竞争力执行力决定竞争力俗话说,“三分战略,七分执行”。
一支队伍的竞争力,最终是由执行力决定的;一个干部的竞争优势,往往在于是否具备做好事情的执行力。
当前,省委、省政府对粤东地区改革发展的思路、政策、措施已经明确,汕头如何加快打造区域中心城市实现五年大变化?至关重要的一条,在于各级领导班子和干部队伍能否增强解决问题的执行力。
执行力,指的是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。
我们经常在现实工作中看到,有些政策法规的出台十分及时,也具有较强的可操作性,但执行的结果却与预定目标相去甚远。
为什么?原因就在于一些干部缺乏执行力,导致科学的决策目标与管理目标无法落到实处,不能让公众受益。
执行力就是企业竞争力许很多管理人员在平时的工作中,经常感到自己好的决策不能贯彻下去,例如,计划已经下发了,到了下面就变样;即便按照公司的指示去做了,但就是达不到预期的效果;主管都签了目标责任书了,但还是完成不了任务;公司员工都在忙,但就是不出业绩;调一双鞋一个多星期还没出货,并且没有主动的反馈,要等到自己过问才知道……什么是执行力?所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。
大家都认为公司执行力差主要是员工能力和态度的问题,其实这种观点是不够准确的。
执行力差是表象,管理力度不够才是最主要的,执行力是领导力的一部分,对公司来说,执行力是企业成败的关键,如何有效提高员工执行力,让执行力成为我们百丽强有力的竞争力是我们所梦寐以求的。
从管理学塔状结构来看,作为强调技术性的基层来讲,是贯彻决策层管理层战略性和策略性的基本,在我们百丽,执行层就是数千家店铺的销售人员。
大部分执行力贯彻不下去的原因主要为以下五点:1、执行层不知道干什么有的时候没有明确的能够落实的计划,甚至没有明确的销售指标,使员工得不到明确的指令;也有的时候计划不符合市场,员工只好自发的进行修改;还有时候指标经常变,计划反复改,再加上沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。
这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。
2、执行层不知道怎么干现在的员工入职后一般都要经过入职培训,但是正式上岗前对货品知识、工作流程、工作重点以及考核重点的关注比较少。
虽然对员工做励志培训和拓展训练比较多,员工热血沸腾但工作怎么干还是不清楚;怎么去提升销售,怎么提升服务,也还是没有交给他们有效的方法。
当然,这里面还有一个比较普遍的深层次原因,就是做为基层管理者,业务能力和管理能力还有待提升,自己不知道怎么干,就没法对下面的人说清楚,最后是真正执行的最底层不会干,有苦说不出。
执行力与企业竞争力的关联执行力是企业成功的关键之一,它直接影响着企业的竞争力。
一个企业如果缺乏执行力,就很难在激烈的市场竞争中脱颖而出。
执行力是指组织或个人按照计划、目标和规定进行具体工作的能力,它不仅包括执行效率,还包括执行质量和执行效果。
首先,执行力与企业竞争力之间存在密切的关联。
在当今竞争日益激烈的市场环境中,只有那些具备强大执行力的企业才能在市场中立于不败之地。
执行力强的企业能够快速行动,高效执行,迅速调整策略和战术,抓住机遇,应对挑战,实现自身目标。
相比之下,执行力弱的企业则常常陷入循环推动、决策困难、行动过慢的怪圈,导致业绩不佳,甚至可能面临市场淘汰。
因此,执行力是企业在竞争中立于不败之地的重要支撑。
其次,执行力对企业的绩效影响深远。
一个企业的绩效取决于其战略规划和执行力的结合。
即使有再好的战略规划,如果没有强大的执行力来贯彻落实,也只能是空中楼阁。
执行力不仅表现在高效率的执行过程中,更体现在结果导向和绩效评估中。
执行力强的企业往往能够实现战略目标,取得预期的业绩,持续提升盈利能力,从而在市场中占据领先地位。
相反,执行力弱的企业往往陷入计划与实际脱节、决策执行不到位、绩效无法达到等问题中,导致效益不佳,企业形象受损。
另外,执行力对企业的组织文化和员工绩效管理也具有重要影响。
组织文化是执行力的重要保障和支撑,一个注重执行力的企业必然有着积极向上、高度自律的组织文化。
这种文化将激励员工积极参与、主动执行,共同为企业的成功目标而努力奋斗。
同时,良好的执行力也需要有效的员工绩效管理机制为支持。
通过设定明确的目标、提供有效的激励、实施绩效评估,可以激发员工的工作热情和执行力,进而提升企业整体绩效。
在实际操作中,企业要提升执行力,可以从以下几个方面入手。
首先,确立明确的目标和战略规划。
只有明确目标才能有利于组织内外部人员有效集中力量,协同合作,共同实现目标。
其次,建立高效的沟通机制。
无论在目标传达、任务分配、信息反馈等过程中,沟通都是保障执行力的关键环节,只有保证信息的及时传递、沟通的畅通顺畅,才能有效支持实施。
执行力就是竞争力执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。
执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
企业的执行力是一个系统、组织和团队。
一个企业是一个组织,一个完整的机体,企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。
执行力是企业管理成败的关键。
一个执行力强的企业,必然有一支高素质的员工队伍。
执行力就是竞争力,要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力和竞争力。
执行力差是企业的最大内耗,不仅会消耗企业的大量人才、财力,还会错过机会,影响企业的战略规划和发展。
要提高企业的执行力,首先要从管理上得以体现,用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围,最后使整个企业和人员都具备这种能力。
企业执行力不佳的原因主要有:管理者本身没有长抓不懈,管理制度不严肃、朝令夕改;制度本身不合理,执行的过程过于烦琐;缺少良好的方法,任何事情都没有人监督;培训忽视改造人的思想和观念;没有形成一种凝聚力。
除了这些普遍性因素外,还有一种最可怕的因素就是“人情”因素,制度的制订考虑人情,制度的执行考虑人情、修正执行过程的偏差顾虑人情、“奖”考虑人情、“罚”就更考虑人情了。
久而久之,团队丧失了战斗力,企业也失去了执行力。
企业执行力的关键词:沟通、协调反馈、责任、决心沟通是前提。
目标必须是具体的、可以衡量的、可以达到的、和其他目标具有相关性、有明确的截止期限。
有了好的理解力,才会有好的执行力。
好的沟通是成功的一半。
通过沟通,群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框,适合的才是最好的。
通过自上而下的合力才能使企业执行更顺畅!协调是手段。
好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入;而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。
执行到位就是竞争力读书心得在当今高度竞争的社会中,只有执行力强才能立于不败之地。
这就是为什么执行到位被认为是一种重要的竞争力。
无论是在个人生活还是职业发展中,只有具备良好的执行力,才能更好地实现目标和取得成功。
首先,执行力是实现目标的关键。
很多人都有很好的想法和计划,但是缺乏执行力导致这些想法最终无法落地。
只有将想法付诸行动,才能使其变为现实。
一个有执行力的人会制定明确的计划,并且积极主动地采取行动来实现目标。
他们不会拖延或者推迟,而是会及时地采取行动,因此能够更好地实现自己的目标。
其次,执行力是解决问题的关键。
在面临困难和挑战时,一个有执行力的人会主动寻找解决问题的方法。
他们不会因为困难而退缩,而是会积极地寻找解决方案并采取行动。
执行力强的人具备坚韧的意志力和承受压力的能力,能够在困难面前保持冷静,并且寻找最佳的解决方案。
此外,执行力还能够提高自我管理和时间管理能力。
一个有执行力的人会有良好的自我约束和自我激励能力,能够有效地管理自己的时间和资源。
他们能够合理地安排时间,制定优先级,并且专注于重要的任务。
通过管理好自己的时间,他们能够更高效地工作,提高工作质量和效率。
然而,要提高执行力并不容易。
执行力需要持之以恒的努力和坚持。
一个有执行力的人需要克服拖延和推迟的习惯,要保持积极主动的态度,并且要有行动力。
此外,制定明确的目标和计划也是提高执行力的关键。
只有明确了自己的目标,才能更好地制定计划,并且有针对性地采取行动。
总之,执行到位是一种重要的竞争力。
它不仅能够帮助个人实现目标和取得成功,还可以提高自我管理和时间管理能力。
通过不断地努力和坚持,每个人都可以成为一个有执行力的人,并且在竞争激烈的社会中脱颖而出。
如何提高员工的执行力2012年是公司的执行力建设年,作为一名基层的工作人员我在感受到周围对执行力重视的同时也通过自己的视角对执行力有了进一步的理解。
三分战略,七分执行,对个人来说执行力是领导力的一部分,对企业来说,执行力是企业成败的关键,执行力就是竞争力!针对目前执行力存在的问题,首先我们需要明确的是执行力差是谁的责任。
尤其对于国有企业,主要原因有下:不知道干了有什么好处、知道干不好没什么坏处。
建筑企业之前的管理一向是粗犷式,现在随着社会的发展、竞争的激烈正逐渐向精细化管理方面迈进,这其中就有各种工作理念的碰撞和摩擦,员工在粗犷式管理模式和精细化管理模式中会存在不知道该遵循哪种管理方法,长此以往当一件事情发生的时候便不知道是哪个部门哪个员工明确的责任,造成大家你推给我我推给你,索性,多做多错,少做少错,不做也就不错,执行力在这相互推脱中日渐薄弱。
对于如何提高企业的执行力个人认为应该从以下几点着手:1、明确制度、奖罚分明古语有云“不患寡而患不均”,员工的责任心及工作激情需要制度的激发,当完成一项工作作有明确的奖励的时候,每个人都都会尽心尽力、力求最好。
尤其对于大型国有企业,制度是执行力最有力的保障。
制度的制定需要简单明确同时具有可执行性,不可闭门造车,三天一个规章、五天一个制度,要考虑制度推出之后对于企业是否有正面推动作用还是仅仅增加了普通员工的工作负担,造成工作中畏手畏脚,不敢迈大步。
制度一旦推出就要不遗余力的推广应用,使之深入人心,作为一项工作守则存在。
2、承诺有效、监管到位布置每一项任务的时候领导要对曾经许出的诺言负责,人无信而不立,对于领导者而言更甚,首先成为一个让员工信服的人然后才能成为一个让员工信任的领导!经过长期的信用累计,员工的执行力自然就会提升。
同时要建立有效的监管制度,任务执行情况如何、执行到什么程度,领导者要做到全面动态的掌握。
3、文化先行、拒绝平庸平庸的企业文化会造就平庸的企业员工,同样平庸的企业员工会造就一个企业的没落。
执行力就是企业的竞争力大家好!很高兴在这里和各位相识,没想到是这么大的阵仗,都是咱xx的中流砥柱,让我肃然起敬。
接下来的时间,由我和大家一起来探讨一个话题——《执行力漫谈》。
作为职业经理人,大家会有很多的必修课,比如关于忠诚度、归属感、凝聚力,再比如《细节决定成败》、《责任重于一切》等等,那么我们今天为什么会把“执行力”放在第一课呢?我们先来看一个案例。
案例1:东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产,后来被日本一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。
出乎意料的是,日本只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外,其他的根本没动。
日方就一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去!结果怎么样?不到一年,企业就扭亏为盈了!日本人的绝招是什么?执行力,无条件的执行力!由此证明,执行力在企业的发展进程中,所起的作用至关重要,它甚至关乎企业的兴亡。
一、执行力知识概述(一)什么叫执行力?对个人而言,执行力就是保质保量,不折不扣,按时完成任务的能力!对团队而言,执行力就是贯彻战略意图,完成预定目标的能力!(二)执行力对组织的重要性案例2:一群老鼠,深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。
于是,老鼠们齐聚一堂,商讨如何解决这只讨厌的猫。
有只老鼠的提议立刻引来全场的喝彩,它建议在猫的身上挂个铃铛。
在一片叫好声中,有只老鼠突然问道:“可是,谁来挂铃铛呢?”答案很肯定,没有哪个老鼠去挂这个铃铛,尽管这是一个很好的建议,遗憾的是鼠辈在这个决策面前执行力为零,所以它们只好继续在恐惧之中过着提心吊胆的日子。
像这种貌似不可能完成的任务,如果发生在战争年代,我们今天把话题扯得稍稍远一点,比如在抗日战争中,我们的八路军战士会义无反顾地用自己的生命去完成,所以在那个烽火连天的年代,涌现出了千千万万的先烈英雄,不过我们今天不谈八路军的英雄事迹,我们来聊聊另一个曾经被刻意忽视的群体——国军将士,他们在这场艰苦卓绝的,长达十四年的抗日战争中,为中华民族所做出的贡献,同样值得称颂。
浅谈执行力与竞争力
什么是执行力?执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技
术操作方法把决策转化为结果的能力。
通俗地说,执行力就是一个组织或团队贯彻决策意图、完成既定目标的操作能力,是企业竞争力的核心。
执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对团队而言执行力
就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准,对个人而言就是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
作为一名企业员工应该有“坚决服从”的意识。
坚决服从不是被动的、抵制的服从,而是主动的、善意的服从。
领导们应该允许大家在决策前提建议,但一旦作出了决策,员工就应坚决执行。
员工应该做“有性格”的人,对价值、理想、事业有不懈的追求。
对认准的事,无论遇到多大的困难,都能忍受压力、自我调节、自我激励。
对待工作,千万别找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神,把执行变为自己自动、自发、自觉的行动。
没有执行力就没有竞争力,不解决执行问题,再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。
当今社会竞争压力异常之大,想在数百名乃至数千名竞争者中脱颖而出,你的工作经验无疑是最大卖点,而工作经验的累积离不开平时工作中的兢兢业业,具有良好执行力的人在各自的岗位上总是能更快更好的完成自己的工作任务,能得到领导的认可,获得更好的学习和晋升机会,从而累积更多的工作经验。
执行力就是竞争力企业在做大的过程中的确会有很多问题,而其中最重要的莫过于执行力所带来的问题了。
它们经常表现为:1.不能将好的思路落实于具体执行的时间表上,导致好的思路和策略变成空谈;2.安排工作不到位,执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感;3.执行过程马马虎虎,得过且过,敷衍了事。
执行力低下已经成为企业管理中最大的黑洞,再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。
因此我们说,企业要想在竞争激烈的市场中搏得一席之地,关键在于执行。
而企业执行力差,将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣,更重要的是削弱了管理者、员工的斗志,破坏了工作氛围,影响了企业的整体利益。
长此以往,它将会断送企业的前程。
执行力从哪里来?执行力来自责任心。
没有责任心,就没有执行力。
没有责任心,执行力就是无源之水。
有了责任心,执行力就有了支点。
提升执行力,责任心是前提。
最受企业和组织欢迎的人,就是那些想尽办法去完成任何一项任务的人。
对我们而言,无论做什么事情,都要记住自己的责任,不要用任何借口来为自己开脱或搪塞,完美的执行是不需要任何借口的。
在现实中,有些人不太注重工作细节和过程,由于对细节的忽略,常使工作或计划执行不到位,或者说在执行中走了样。
执行力的关键之一在细节,细节能成就完美的执行力。
执行力需要快速行动来保证。
一件事让一个人做要花七天时间,而让另一个人去做则需要花一个月时间,二者之间的差别和结果是可想而知。
要想拥有更好的执行力,快速行动是最重要的。
执行力是优秀企业的成功资本,也是优秀员工的成功资本。
员工要想实现远大的梦想和抱负,首先要培养自己的执行能力。
因为只有拥有出色的执行力,你才能为企业带来利润和发展,才能成为企业中不可替代、举足轻重的人物。
卓越的执行力铸就了企业非凡的竞争力;反之,企业的执行力不佳,竞争力也随之削弱。
二者的关系唇齿相依。
执行力决定竞争力执行力,对于任何一个企业都是很熟悉的一个词汇,也是一个企业竞争力的关键所在。
美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:“一位经理人的成功,5%在战略,95%在执行。
”企业执行力就是竞争力,一个企业成败的关键,不仅在于战略的制定,更关键的还在于执行。
执行力是企业长盛不衰的重要因素之一。
其实“执行”就是“做”,要做的事复杂程度不同,需要的做事能力也不同而已。
我们可以从两个不同层次去理解“执行力”,一是个人执行力,另一个就是企业执行力。
个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力,对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力。
但往往因为企业执行力差,没有自己的执行力文化。
高管说到做不到,下面的人更不用说了。
比如,一个企业为了激励员工,制定了按照业绩进行奖励的措施,但在执行过程中一些部门为了平衡,并没有严格按照业绩高低进行奖励,致使一些员工产生抱怨情绪。
执行力不佳的原因主要在于企业没有指定切实可行的执行方案,没有形成强有力的执行文化。
只有战略、战术详尽才会有强有力的执行,跨国企业都非常注重标准的制定和推行,正确的宏观战略,详尽的、标准化的、具有可操作性的执行标准及严格监督、检查措施,这样从上而下,自然有了执行力,而执行力不是靠喊。
在一个企业中,仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的,还必须通过宣传、培训,把执行力印在职工的思想意识中去,要建立一种企业执行文化。
提高执行力,还离不开管理层持之以恒的贯彻推行。
执行力很简单就是说到做到,言行一致,并且要确保有充裕的时间贯彻执行。
美国戴尔电脑公司,1994年成立初凭借着“坚持直销”、“摒弃库存”、“与客户结盟”的“黄金三原则”,使其迅速成长为全球领先的计算机系统直销商,并具有非凡的竞争力。
戴尔没有行业先入的优势,也不像微软有非凡的技术创新优势,它的成功,除了“黄金三原则”外,还要归功于其令人生畏的执行力,因为其创始人迈克尔·戴尔,极有远见,在认定大方向后,往往亲自上阵。
执行力就是竞争力——《一流员工工作宣言》读后感读完《一流员工工作宣言》一书,感触颇丰。
文中让我感受最深的是:工作在于执行,没有执行力,就没有竞争力。
无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多么严禁的计划,如果没有严格高效的执行,最终的结果都会和我们的预期相差甚远,甚至使我们的决策成为纸上谈兵。
所以,成功不仅在于制定目标和策略,更在于严格、高效地依照这些目标和策略坚定地执行。
对于一个企业而言,执行力是企业的管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现,是决定企业成败的最重要因素,也是构成企业核心竞争力的重要一环。
对于个人而言,有无执行力是判断一个人是否优秀的重要指标。
没有执行力的员工,工作就只是应付,工作效率更无从谈起。
没有执行力的员工就算在工作岗位上工作几年甚至更久也不会有好的业绩,也不会得到同事的认可和领导的肯定。
那么这样的员工迟早也会被公司或者社会所淘汰。
还有一类人,他们在处理工作时的态度就是“我做了就可以了”,须不知一个工作没有做好就是相当于没有做,“做了”和“做好”虽然只有一字之差,却有着本质上的区别。
前者只是走过场,后者却意味着对组织的目标负责、对工作的品质负责。
一流的员工一定是执行到位的员工,他们把执行的重心放在了“到位”这两个字上。
那么如何才能提升我们的执行力呢?关键在于我们面对工作的态度,也就是我们工作的心态。
工作态度不同,决定了结果的不同。
执行力并不是工具,而是工作态度。
工作态度好的人,执行力就强。
相反,工作拖拖拉拉,毫无主次,不敢负责,对工作中的各个环节认为差不多就行,不精益求精,不力求尽善尽美的员工,执行力肯定就差。
因此,要想拥有较强的执行力,首先要注意培养一个好的工作态度。
在任何一个企业或公司里,员工与员工的竞争不仅是智慧和能力的竞争,更主要的是对工作态度的竞争。
一个人的态度决定了他的行为,决定了他对待工作是全力以赴还是敷衍了事,是安于现状还是积极进取。
态度越积极,决心越大,对工作投入的心血越多,从工作中所获得的回报也就越多。
执行力就是竞争力
执行力的大小,决定于责任性的强弱。
一个责任心强的人,往往在工作中能够勇于负责,自动自发,不逃避,不推脱,进而成就超凡的业绩。
这样的人,也更容易得到老板的认可和青睐,能在发展中顺风而上。
自动自发,是一种集勤奋、敬业、忠诚于一体的自主能动精神,是真正有效的执行。
一旦拥有了这种精神,即使没人要求,没人强迫,也会非常自觉,十分出色地完成工作。
要自动自发,就必须责任到位。
一个没有责任心的人,注定做不出成绩。
只有责任到位了,才能自动自发,超越自我,创造非凡。
自动自发,就是在责任面前不逃避,不管大事小情,都尽心尽责,时刻一公司目标为己任,一公司利益为中心;在责任面前无借口,只要遇到问题,就勇敢承担,不以任何理由进行推脱;在责任面前忠诚,无论何种境遇,都能付诸全部的精力和智慧。
对工作负责就是对自己负责。
责任感和执行力强的员工,往往能够做好每个环节的工作。
不论遇到什么样的困难,都要想办法去克服,不找任何借口。
如果责任不到位,执行不到位,再完美的策略和计划都将付诸东流。
成功和机遇不可求。
如果你总是抱怨工作,又不能勤奋主动,那你只能止步不前。
如果你能自动自发、脚踏实地、敢于承担,幸运之神自会垂青与你。