【执行力】中层管理者执行力-执行力决定竞争力-执行力训练

如何提高中层领导和部门组织的执行力今天我想和大家分享一些关于如何提高中层领导和部门组织的执行力的感悟和经验。

作为一个中层领导，我深刻地认识到，提高执行力是我们工作中最重要的任务之一。

只有具备高度的执行力，才能够有效地完成各项工作任务，实现公司的战略目标。

但是，如何提高中层领导和部门组织的执行力呢？在我的工作实践中，我总结了一些经验和方法，希望能够与大家分享，共同探讨。

一、中层领导的职责和作用作为中层领导，我们的主要职责是贯彻执行学校领导的决策和政策，推动学校工作的顺利开展。

学校校级中层领导是指在学校管理层次中处于中间层次的领导人员，学校行政管理的核心力量，承担着重要的职责和作用，具体如下：1.组织协调：校级中层领导是学校行政管理的重要组成部分，负责组织和协调学校各项工作，包括教学、科研、学生管理等方面的工作，确保学校各项工作有序开展。

2.指导督导：校级中层领导要对学校各项工作进行指导和督导，及时发现问题和隐患，提出改进意见和建议，确保学校的各项工作能够顺利开展。

3.制定规划：校级中层领导要参与学校的发展规划和战略制定，提出专业性的建议和意见，为学校的发展提供有力的支持和保障。

4.管理人员：校级中层领导要负责管理学校的教职工和行政人员，包括人事管理、绩效评估、培训发展等方面的工作，确保学校的人员管理工作得到有效的开展。

5.代表学校：校级中层领导要代表学校与外界进行沟通和交流，包括与政府、企业、社会组织等方面的交往，维护学校的形象和声誉，为学校的发展争取更多的资源和支持。

校级中层领导是学校行政管理的重要力量，承担着组织协调、指导督导、制定规划、管理人员、代表学校等方面的职责和作用，为学校的发展和壮大提供有力的支持和保障。

然而，在实际工作中，我们常常面临着各种困难和挑战，如何提高执行力成为了我们必须面对的问题。

二、如何建立和提升高效的执行力（一）我们需要建立正确的执行观念。

执行力并不是简单的执行命令，而是要在理解和认同决策的基础上，结合实际情况，把决策落实到具体的行动中。

如何提高企业中层管理者的执行力---增强企业管理水平如何提高企业中层管理者的执行力增强企业管理水平简介：执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。

中层管理者既是执行者，又是领导者。

他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座挢梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。

企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。

如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。

关键字：中层管理者执行力执行力的内涵执行力的作用问题对策1前言如果把一个企业比作一个人的话，老板就是脑袋，要去思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢，也就是基层员工那里。

因此，可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。

没有中层强有力的执行能力，种下的是龙种，收获的只能是跳蚤美国著名企业ABB的原董事长巴尼维克有一个观点就是：“一个企业的成功，5%在战略，95%在执行”。

这话或许有一定的片面性，但我们回顾一下中国乃至世界的企业，有多少企业真是因为战略的失败而完蛋的，更多的是由于执行力不够，企业管理基础不牢而倒掉的。

海尔是中国最成功的企业之一，但如果仔细研究海尔，会发现，海尔的很多创新其实并不是很独特，就像它的日事日毕，日清日高管理法，方法并不很特殊，但是海尔把这样一个很平常的想法贯彻到底，而且坚持十几年如一日，海尔的成功很大程度上靠得是其扎实的基础管理。

执行力严重低下正在成为吞噬众多企业的巨大黑洞：计划落实不到具体行动上，执行任务拖沓，缺乏紧迫感，实施过程中敷衍了事，草率应付，执行力的高下决定竞争力的强弱，直接影响到企业的生存与发展。

2、执行力的内涵和作用执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。

企业的战略与计划固然重要，而只有执行力才能使之体现出实质的价值，只有执行力才能将这些落到实处，并进行有效地联系和整合起来，才是竞争中取胜的根本保证。

企业中层干部如何提升执行力作为企业中层干部，执行力是非常重要的一项能力。

能否准确地执行领导的决策，决定了企业是否能够高效运营和取得成功。

因此，作为中层干部，提升自己的执行力是非常必要的。

下面介绍一些提升执行力的方法和技巧。

1. 理解企业战略企业战略是企业取得成功的关键所在，中层干部需要全面理解企业战略，才能更好地执行和贯彻领导的决策。

具体来说，中层干部应该了解企业的业务模式、竞争优势以及组织结构等方面的信息，以便能够有针对性地执行领导的战略决策。

2. 确定执行目标执行力的最终目的是为了实现企业的战略目标。

中层干部需要将领导的战略目标转化为具体的执行目标，并逐一落实到每个团队成员身上，确保每个人都能够清晰明确地知道自己的执行目标。

3. 建立执行力指标建立执行力指标可以让中层干部清晰地了解自己的执行情况。

中层干部可以根据任务的紧急程度，建立不同的执行力指标，并考核每个团队成员的表现情况。

这不仅可以促进成员之间的协作，还可以激励大家更好地完成任务。

4. 拥有专业技能拥有专业技能可以让中层干部更好地分析和解决问题。

中层干部需要具备与自己岗位相关的专业技能，并通过不断学习和实践来不断提高专业技能水平。

这样，中层干部在执行任务时可以更加深入了解任务本身，从而能够更好地解决问题。

5. 激励和管理团队作为中层干部，激励和管理团队是非常重要的。

中层干部需要了解每个团队成员的优点和不足，并针对不同的成员采用不同的管理方式。

例如，对于优秀的员工可以给予充分的认可和激励，而对于不足之处比较明显的员工，可以给予适当的反馈和指导。

6. 接受反馈接受反馈可以帮助中层干部了解自己的不足之处，从而更好地改进自己。

反馈可以来自上级领导、下属团队成员甚至其他同行业竞争者。

中层干部需要能够理性看待反馈，并针对反馈中的问题进行改进。

7. 建立一个良好的工作氛围建立一个良好的工作氛围可以让团队中的成员更加积极地参与到工作中来，并提高执行力。

中层管理者的基本能力——执行力中层管理者的基本能力——执行力通过一年来，在清华大学医院运营管理高级研修班的学习，使我感受到：老师讲得最多的是执行力，作为中层管理者最重要的是执行力，在工作实践中亟待提高的是执行力，一个单位、一个团队事业成败的关键在于执行力。

医院的发展速度要加快、规模要扩大、医护质量要保证、服务水平要提升、管理要规范，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有医院中层的执行力。

执行力就是医院中间层理解并组织实施的能力。

相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的中层管理者的定位应该是“做事正确”：相对于操作层员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的中层管理者的定位又应该是“做正确的事”。

所以，中层管理者既是执行者，又是领导者。

他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁，工作起来就会如鱼得水，顺利圆满的完成任务，达到既定目标；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙，使单位有令难行，有禁不止，上不能通，下不能达，执行无力，再好的计划也会流产。

医院决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。

如果医院全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，医院的各种方案是无法实施成功的。

那么，是哪些原因造成中层管理者执行不力呢？第一是中层执行能力不够，无法执行。

决策往往会带来新的工作内容和要求，这也就对员工的能力提出新的要求，实施方案是以员工能力为基础来制定的，如果员工能力不够，那么培训也应为方案的重要内容。

第二是中层执行动力不足。

理念“认同”是执行力的最高境界，也是文化治院的终极目的。

中层管理者经过相关的培训学会了新的技能，并不代表工作时就会运用新的技能，这里还有一个心态调整的问题，当决策涉及改革时尤其如此。

面对变化，执行者会有产生不安和恐惧，会习惯性的运用最为熟练的技巧而不是新学到的方法来保护自己。

但是，当执行者对变化感到尽在掌握时，就会安然，甚至积极地去迎接变化。

提升中层主管执行力的培训资料提升中层主管执行力的培训资料一、培训概述执行力是中层主管必备的核心能力之一，对于组织的顺利运行和目标实现至关重要。

本次培训旨在帮助中层主管了解什么是执行力、为什么需要提升执行力以及如何提升执行力等方面的内容。

通过本次培训，中层主管将能够建立起高效、有条理的工作习惯，提高绩效和团队合作能力，更好地实现个人和团队的目标。

二、为什么需要提升执行力1. 提高工作效率：拥有较高的执行力可以让中层主管更好地安排和管理工作，减少时间和资源的浪费；2. 增强团队协作：具备较高的执行力可以更好地与团队成员沟通和协作，提高工作效率和团队内部的和谐关系；3. 实现个人和团队目标：只有通过高效的执行力，中层主管才能更好地管理工作，实现个人和团队的目标；4. 提升职业竞争力：提高执行力可以帮助中层主管更好地胜任工作，增强自己在组织中的竞争实力。

三、如何提升执行力1. 设定明确的目标：中层主管应该明确自己的目标和团队的目标，建立起明确的计划，并主动跟进和推动工作；2. 建立良好的时间管理习惯：中层主管应该学会合理安排时间，根据工作的紧急程度和重要程度进行优先处理，避免时间的浪费；3. 增强沟通和协调能力：中层主管需要与上级、下属和同事保持良好的沟通，了解工作的进展和需求，协调团队资源，推动工作的顺利进行；4. 管理优先事项和应对压力：中层主管应该学会管理好各项工作的优先事项，合理分配工作时间和精力，增强处理紧急事务的能力，并采取有效的方式应对工作压力；5. 提高团队合作能力：中层主管应该注重团队的协作和合作，建立起互信和良好的工作氛围，共同协作实现目标；6. 学习持续进步和提升：中层主管应始终保持学习的态度，关注行业最新动态，参加培训和学习活动，不断提升自身的专业素养和能力。

四、培训重点和方法1. 培训重点：- 理解执行力的概念和重要性；- 消除执行力障碍，提高工作效率；- 增强团队合作能力，实现个人和团队目标；- 管理时间、压力和事务的技巧；- 培养持续进步和学习的习惯。

中层主管管理技能提升深圳市德信诚经济咨询有限公司
针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：
Ø5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做
Ø10％的人正在等待着什么=不想做。

Ø20％的人正在为增加库存而工作=蛮做、盲做、糊做。

Ø10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动。

Ø40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会做。

Ø只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。

如何提高中层管理者执行力中层管理者是组织中非常重要的一环。

他们既需要有效地执行上级的指示，又需要有效地指导下属并协助他们实现目标。

为了提高中层管理者的执行力，以下是一些建议：1.熟悉组织目标和战略：中层管理者需要深入了解组织的目标和战略，明确自己的角色和责任。

只有清楚了解组织的方向和目标，才能更好地在执行中提供支持和指导。

2.设定明确的目标：中层管理者应该设定明确的目标，并与下属沟通和协商。

这样做可以帮助他们更好地把握工作的进程和方向，并提高工作的可执行性。

3.确定关键绩效指标：为了实现组织的目标，中层管理者应该了解关键绩效指标，并将其与下属进行明确的沟通。

通过关注和监控关键绩效指标，中层管理者可以更好地评估和激励下属的表现，并实施必要的调整。

4.建立良好的沟通渠道：中层管理者要与上级和下属建立良好的沟通渠道，确保信息的及时传递和理解。

定期开展团队会议、个别谈话和进度汇报等活动，可以提高工作的协同性和执行效率。

5.有效管理时间：中层管理者应该学会合理安排时间，把握工作的轻重缓急，避免过度承担工作压力。

有效管理时间可以提高工作的效率，增强执行力。

6.培养团队合作精神：中层管理者需要培养良好的团队合作精神，激发下属的积极性和创造力。

通过设定团队目标、促进信息共享和鼓励团队合作，可以提高整个团队的执行力。

7.持续学习和自我提升：中层管理者应该始终保持学习的态度，不断提升自己的专业知识和技能。

通过参加培训、阅读相关书籍和寻求导师的帮助，可以不断提高自己的执行力。

8.发挥优势和避免短板：中层管理者应该发挥自己的优势，了解自己的短板，并尽可能避免在执行工作中出现问题。

合理分配任务、利用团队资源和寻求他人的帮助，可以弥补自己的不足，提高执行力。

9.注重结果和反思：中层管理者应该关注结果，并对结果进行反思和总结。

通过总结经验教训，及时调整工作方法和策略，可以提高执行力和工作效果。

10.建立良好的工作关系：中层管理者要与上级、同级和下属建立良好的工作关系，培养良好的人际关系和合作意识。

提升企业中层管理者的执行力提升企业中层管理者的执行力范文提升企业中层管理者的执行力企业中层管理者是企业的中坚力量，由于其本身职责和权限的特殊性，所以他们的角色定位既不同于高层领导又不同于普通员工，他们在企业中起着承上启下的管理作用，具有执行者和决策者的双重身份。

中层管理者如果以执行力为落脚点，就能在工作中及时避免不必要的损失和差错，齐心协力将问题解决，并在执行的过程中视情况调整策略和方法，最终达成有效目标。

一、中层管理者的执行力是企业管理成败的关键我们知道，作为执行环节的最后落实者，中层管理者执行力的强弱直接决定着下属和基层执行力的状况。

中层干部的核心价值就是执行能力。

中层干部好比是三明治中间的那块料，一个三明治好不好吃，主要看中间的那块料怎么样，一个组织落实力是不是强，要看中层干部是否执行得力。

事实证明，企业能否保持健康持续发展，关键的因素不仅仅在于高层领导，而且在于具有较强执行力的一批中层干部。

他们能把高层领导的意愿、企业发展愿景与市场实现这三股企业发展的动力连接在一起。

常言道：三分战略，七分执行。

当我们有了一个很好的企业发展规划，又有了一套可行的工作计划和方法，剩下的就是如何去执行落实，从这个意义上说，中层干部的执行力在某种程度上决定一个企业的战略意图、计划措施等能否正确实施，从而影响到企业生存与发展能力，是企业管理成败的关键。

二、坚定执行是中层管理者势在必行的工作俗话说得好：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”、“火车跑得快，全靠车头带”，企业要取得新的快速发展，必须建设一支高素质的中层干部队伍。

一支作风过硬、素质优秀的中层干部队伍可以起到中流砥柱的作用;反之，就会给企业发展造成不必要的内耗。

历史经验告诉我们，人民军队之所以能够由弱变强、从胜利走向胜利，最根本的法宝就在于坚持不折不扣的执行力，即“一切行动听指挥，步调一致才能得胜利”。

作为中层管理者，一旦员工从你身上感受到了维护企业正确发展思路的坚定力量，那么必然会信任你，你就会得到大多数员工的支持并如愿完成工作目标任务;反之，如果你素质能力见拙，那么执行过程中的“脊梁”就软了，完成工作目标任务则无从谈起。

中层管理执行力培训一、导入1.引入中层管理的重要性和挑战性：中层管理者作为组织的核心力量，负责具体的部门和团队管理工作，面临着协调上级和下级、管理资源、解决问题等各项任务。

二、认知执行力的重要性1.定义执行力：指管理者将计划转化为实际行动的能力，包括目标设定、资源分配、任务分解、表达沟通、决策实施和结果评估等方面。

2.引入执行力对于管理者个人成长和团队绩效的重要性。

三、提升中层管理者的执行力1.设定明确的目标：明确部门或团队的目标，并转化为个人目标，使每位管理者均能明确自己的责任和使命感。

2.制定详细计划：将目标分解为具体的任务，并为每个任务设定时间和资源要求，以确保任务能够按时完成。

3.建立良好的沟通渠道：加强与上级和下级之间的沟通与协调，及时反馈工作进展和问题，以便及时调整和解决。

4.培养团队合作精神：鼓励团队成员之间的合作与相互支持，建立良好的团队关系，以共同达成目标。

5.培养问题解决能力：提升管理者的问题识别和解决能力，培养创新思维和解决问题的方法论。

6.掌握有效的时间管理技巧：学习合理规划和管理时间，优化工作效率，避免浪费和拖延。

四、中层管理者执行力培训方法1.理论讲授：通过讲授管理理论和案例，使管理者明确其角色和责任，了解执行力的重要性及提升方法。

2.案例分析：通过实际案例分析，引导管理者思考问题解决的方法和策略，并进行讨论和分享。

3.角色扮演：组织管理者进行角色扮演，模拟工作场景，锻炼管理者的执行能力和沟通协调能力。

4.实践演练：安排管理者在培训期间进行实际工作任务的演练，以评估其执行能力和改进空间。

5.专家指导和辅导：邀请专业领域的专家进行指导和辅导，提供具体的解决方案和建议，帮助管理者改进和提升。

五、中层管理者执行力培训效果评估1.考核指标设定：制定明确的考核指标，包括目标完成情况、任务执行情况、沟通协调能力等。

2.考核工具选择：根据考核指标选择相应的考核工具，如360度评估、个人能力测试、工作日志等。

【管团队管的就是执行力】执行力中层管理者六大管理能力执行力中层管理者六大管理能力企业就像是一高速运行的机器,决策层如控制的电脑，将操作的指令输送到中层管理者，中层管理者就像是一条纽带，连接零件，带动齿轮的转动，将指令转化为整部机器运转的程序。

如果纽带出现了问题，不能承上连下，那么零件不能正常工作，也不能完成电脑所传输下来的指令，机器将偏离运转的轨迹。

企业的决策方案在执行的过程当中，如果由于中层管理者的执行能力不强，无法将方案实施为操作，将严重的拖累了企业的发展，甚至停滞不前。

企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。

执行力就是企业中层理解上级策略并组织实施的能力。

与决策层和操作层，是上传下达，启上连下的作用。

中层管理者的执行力发挥得好，是决策层联系操作层的一座挢梁;发挥得不好，是横在决策层和操作层之间的一道壑沟。

企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。

如果企业全体中层队伍的执行力不强，将与无法与战略相适应，无法将方案实施成功的，严重阻碍企业的发展与壮大。

企业执行力不强的主要原因是大部分中层管理者乐于做宏观调控，发号施令，但真正有效的将布置的任务和目标得以实施的却少之甚少，要改善执行部门的执行力，就要把工作重点放在这个部门的管理者身上，一个好的执行部门能够在执行任务过程中查漏补缺，改善决策方案的不足之处，努力做到精益求精。

反而，作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果没有一个执行能力强的部门实施操作，也只是纸上谈兵，最终会胎死腹中。

执行能力的强弱，是企业管理成败的关键。

关注细节，身体力行，跟进、再跟进——管理一定不能将管理的问题形而上学，过程、细节一定要关注、要督促、去指导。

依愚之见，企业中层管理者要避免这种执行不力的情况发生，一定要清晰理解以下几“点”：(一)、制高点，要具有领悟能力和沟通能力。

中层管理者的执行力（共五篇）第一篇：中层管理者的执行力现在有一种新的说法，三分战略，七分执行。

执行力的高下决定企业竞争力的强弱，直接影响企业的生存和发展！当下许多企业深感头疼并迫切需要解决的一个关键问题就是：如何提高企业的执行力！执行力低下已经成为吞噬众多企业的巨大黑洞，计划做的很好，但是落实不到具体的行动上，执行任务拖拉，缺乏紧迫感，实施过程中敷衍了事，或者是虽然计划执行了，却与计划的初衷上演了一场驴头与马嘴的无奈演出！通常从管理角度来说，企业中处在各层级的成员都有着不同的主体责任，高层管理者关注于做正确的事、中基层管理者关注于正确的做事、基层工作者关注于把事做正确。

企业的管理者往往在思想上存在误区，认为执行力主要体现在基层工作者（执行层）中，认为管理者就是制定策略，而执行属于细节事务的层次。

他们认为自己的角色定位就在于描绘企业远景，定好策略，执行是下属的事情，作为管理者只需要授权就行。

这个观念是绝对错误的。

相反地，执行应该是管理者最重要的工作。

实际上，管理者制定策略后也需要参与执行，只有在执行中才能准确及时发现目标是否可以实现。

管理者及时根据执行的情况调整策略，这样的策略才可以有效达成目标。

管理者是策略执行最重要的主体并非说管理者大凡小事务必躬亲。

管理者角色定位很重要一点就是在重视自身执行力的同时，还必须重视培养部属的执行力。

执行力的提升应该是整个企业范围内的事情，而不只是少数管理者的专利。

而作为高层管理者和基层执行者之间上传下达沟通桥梁的中层管理者的执行能力又是企业总体执行力提升的关键。

2004 年某公司论坛的主要议题是企业执行力，事实也证明我们操作的项目中企业管理人员尤其是中层管理者的执行力的强弱是影响项目成功的关键因素，我们认为企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。

执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。