项目目标动态控制工作程序

2023一级建造师工程管理知识练习题：工程目的的动态控制2023一级建造师工程管理知识练习题：工程目的的动态控制1.运用动态控制原理控制建立工程工程进度时，第一步工作是( )。

(2023年试题第33题)A.搜集工程进度实际值B.进展进度目的的调整C.进展工程进度的方案值和实际值的比拟D.进展工程目的分解，确定目的控制的方案值【正确答案】D【答案解析】运用动态控制原理控制进度的步骤如下：(1)工程进度目的的逐层分解;(2)在工程施行过程中对工程进度目的进展动态跟踪和控制;一是按照进度控制的要求，搜集工程进度实际值二是定期对工程进度的方案值和实际值进展比拟。

比拟工程进度的方案值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致。

三是如有偏向，那么必须采取相应的纠偏措施进展纠偏。

(3)如有必要，那么调整工程进度目的。

参见教材P56。

2.在工程目的动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是( )。

(2023年试题第6题)A.工程决策筹划B.制定纠偏措施C.工程目的分解D.搜集实际数据[答疑编号950187002]【正确答案】C【答案解析】工程目的动态控制的工作程序有：第一步为“工程目的动态控制的准备工作(将工程的目的进展分解，以确定用于目的控制的方案值)”;第二步为“在工程施行过程中工程目的的动态控制”;第三步为“如有必要，那么进展工程目的的调整，目的调整后再回复到第一步”。

参见教材P56。

3.施工工程经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，那么为纠正进度偏向可以采取的组织措施是( )。

(2023年试题第7题)A.调整采购部门管理人员B.调整材料采购价格C.增加材料采购的资金投入D.改良施工方法【正确答案】A【答案解析】组织措施是分析^p 由于组织的原因此影响工程目的实现的问题，并采取相应的措施，如调整工程组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和工程管理班子人员等。

选项BC属于经济措施;选项D属于技术措施。

简述工程项目目标动态控制的工作步骤概述：工程项目目标动态控制是指在项目实施过程中，根据项目的实际情况和需求的变化，及时调整项目的目标和计划，以确保项目的顺利进行和达到预期的效果。

本文将从项目目标的设定、项目进展的监控、目标调整的决策和实施等方面，介绍工程项目目标动态控制的工作步骤。

一、项目目标的设定1.明确项目的整体目标：根据项目需求和目标，确定项目的整体目标，包括项目的实施目标、质量目标、进度目标、成本目标等。

2.分解项目目标：将整体目标分解为具体的工作任务和阶段目标，明确各个阶段和任务的目标和要求。

3.设定目标指标：根据项目目标，确定相应的评价指标和衡量标准，以便后续的监控和调整。

二、项目进展的监控1.收集项目数据：通过各种手段和渠道，收集项目实施过程中的各类数据，包括工作量、进度、质量等方面的数据。

2.分析项目数据：对收集到的项目数据进行分析，通过对比实际数据和计划数据的差异，评估项目的进展情况，发现问题和风险。

3.识别偏差和异常：根据对项目数据的分析，及时发现和识别项目进展中的偏差和异常情况，包括进度延误、质量问题等。

4.评估影响和风险：对识别出的偏差和异常情况进行评估，分析其对项目目标的影响和潜在风险。

三、目标调整的决策1.召开决策会议：根据评估结果和分析，召开决策会议，邀请相关人员共同讨论和分析项目的进展情况，确定是否需要调整项目目标。

2.制定调整方案：根据决策会议的讨论结果，制定项目目标调整的方案，包括调整的内容、调整的方式、调整的时间等。

3.评估调整方案的可行性：对制定的调整方案进行评估，分析其对项目实施的可行性和影响，确保调整方案能够实施并达到预期效果。

四、目标调整的实施1.制定实施计划：根据调整方案，制定具体的实施计划，明确调整的步骤、责任人、时间节点等。

2.组织实施团队：根据实施计划，组织相应的实施团队，明确各个成员的任务和职责。

3.监督实施过程：对目标调整的实施过程进行监督和跟踪，确保各项调整措施按照计划进行。

关于项目目标动态控制的工作程序随着各行各业的发展，项目管理的重要性越来越受到关注。

在项目的实施过程中，项目目标动态控制是必不可少的一个环节。

那么，如何实现项目目标的动态控制呢？本文将围绕“关于项目目标动态控制的工作程序”来给出详细的阐述。

第一步：确定项目目标在项目启动的初期，我们需要明确项目的目标，并将其纳入到项目计划之中。

这个过程需要涉及到项目的范围、时间、成本、质量等多个方面。

通过详细地规划和衡量，我们可以得出一个比较准确的项目目标。

在设定目标时，我们需要考虑到可行性、可度量性以及可操作性等因素，确保目标是明确、可执行的。

第二步：建立目标追踪机制目标的设定只是项目启动的第一步，实现目标才是项目实施的关键。

要确保项目能够顺利地实现目标，我们需要建立目标追踪机制。

在实施过程中，我们需要时刻跟踪目标的实现情况，并在发现偏差时及时采取对策。

确保项目在实施过程中不偏离目标。

第三步：设立目标控制小组在实施过程中，我们需要由专门的目标控制小组来负责对目标的动态控制。

该小组由项目经理、部门经理、项目负责人等人员组成，具体的设置可以根据实际情况来定夺。

在小组成员的职责划分方面，我们需要明确每位成员的责任和权限范围，确保各项工作得以有序开展。

第四步：制定目标控制方案目标控制方案是保证项目目标动态控制的关键。

该方案应当包括详细的控制措施、控制周期、控制频率等具体内容。

在设立方案时，我们需要通过对目标进行明确的分类和细化，确保执行起来具有可操作性和可行性。

第五步：监督和审查在项目实施的过程中，我们需要不断地检查、监督和审查目标的实施情况。

其目的是发现偏差并及时采取措施，确保项目能够按照预定目标实施，取得预期效果。

在这个过程中，重点是跟踪项目的各个指标，明确异常情况，并通过控制小组对情况进行调度和分析。

综上所述，“关于项目目标动态控制的工作程序”包括确定项目目标、建立目标追踪机制、设立目标控制小组、制定目标控制方案以及监督和审查等五个方面。

控制是⼯程项⽬管理的重要职能之⼀。

控制通常是指管理⼈员按照事先制定的计划和标准，检查和衡量被控对象在实施过程中所取得的成果，并采取有效措施纠正所发⽣的偏差，以保证计划⽬标得以实现的管理活动。

由此可见，实施控制的前提是确定合理的⽬标和制定科学的计划，继⽽进⾏组织设置和⼈员配备，并实施有效地领导。

计划⼀旦开始执⾏，就必须进⾏控制，以检查计划的实施情况。

当发现实施过程有偏离时，应分析偏离计划的原因，确定应采取的纠正措施，并采取纠正⾏动。

在纠正偏差的⾏动中，继续进⾏实施情况的检查，如此循环，直⾄⼯程项⽬⽬标实现为⽌，从⽽形成⼀个反复循环的动态控制过程。

（⼀）控制的基本程序 在控制过程中，都要经过投⼊、转换、反馈、对⽐、纠正等基本环节。

如果缺少这些基本环节中的某⼀个，动态控制过程就不健全，就会降低控制的有效性。

1．投⼊ 控制过程⾸先从投⼊开始。

⼀项计划能否顺利地实现，基本条件是能否按计划所要求的⼈⼒、材料、设备、机具、⽅法和信息等进⾏投⼊。

计划确定的资源数量、质量和投⼊的时间是保证计划实施的基本条件，也是实现计划⽬标的基本保障。

因此，要使计划能够正常实施并达到预定⽬标，就应当保证将质量、数量符合计划要求的资源按规定时间和地点投⼊到⼯程建设中。

项⽬管理⼈员如果能把握住对“投⼊”的控制，也就把握住了控制的起点要素。

2．转换 ⼯程项⽬的实现总是要经由投⼊到产出的转换过程。

正是由于这样的转换，才使投⼊的⼈、财、物、⽅法、信息转变为产出品，如设计图纸、分项（分部）⼯程、单位⼯程，最终输出完整的⼯程项⽬。

在转换过程中，计划的执⾏往往会受到来⾃外部环境和内部系统多因素的⼲扰，造成实际进展情况偏离计划轨道。

⽽这类⼲扰往往是潜在的，未被⼈们所预料或⼈们⽆法预料的。

同时，由于计划本⾝不可避免地存在着程度不同的问题，因⽽造成实际输出结果与期望输出结果之间发⽣偏离。

为此，项⽬管理⼈员应当做好“转换”过程的控制⼯作：跟踪了解⼯程实际进展情况，掌握⼯程转换的第⼀⼿资料，为今后分析偏差原因、确定纠正措施提供可靠依据。

2023年一级建造师之一建建设工程项目管理通关提分题库及完整答案单选题（共50题）1、建设工程项目总承包的核心是()。

A.项目目标的控制B.通过编制施工方案论证总进度目标实现的可能性C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D.通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的【答案】 D2、地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当由（）备案。

A.上一级人民政府B.国务院安全生产监督管理部门C.同级安全生产监督管理部门D.同级人民政府【答案】 D3、不属于施工组织总设计中主要技术经济指标的是( )。

A.项目施工质量B.劳动生产率C.资源消耗的均衡性D.项目施工安全【答案】 C4、建设工程项目可能的资金总供应量属于（）。

A.资金需求计划的内容B.资源风险分析的要素C.资金供应条件的范畴D.合同条款的组成部分【答案】 C5、施工过程中，工程师下令暂停全部或部分工程，而暂停的起因不是由承包商引起，承包商向业主提出工期和费用索赔，则（）。

A.工期和费用索赔均不能成立B.工期索赔成立，费用索赔不能成立.C.工期索赔不能成立，费用索赔能成立D.工期和费用索赔均能成立【答案】 D6、为让业主方各工作部门和项目各参与方协同工作，可利用（）进行基于互联网的辅助进度控制。

A.P3项目管理软件B.项目信息门户C.MS ProjectD.MS Visio【答案】 B7、关于高层建筑施工垃圾清理的做法,正确的是( )。

A.将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走B.将施工垃圾洒水后沿临边窗口倾倒至地面后集中处理C.将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理D.将各楼层施工垃圾装入密封容器吊走【答案】 D8、项目目标的动态控制工作程序包括：①确定计划值；②目标分解；③计划值与实际值的比较；④收集实际值；⑤采取纠偏措施（）。

A.①—②—③—④—⑤B.①—②—④—③—⑤C.②—①—③—④—⑤D.②—①—④—③—⑤【答案】 D9、在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则承包人（）。

项目目标的动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。

项目目标的动态控制的工作程序：第一步，准备工作：将项目的目标进行逐层分解，以确定用于目标控制的计划值；第二步，实施过程中动态控制：（1）收集项目目标的实际值；（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。

项目目标的动态控制的核心：定期进行项目目标的计划值和实际值比较，项目目标偏离时采取纠偏措施。

对于大型建设工程项目，应通过①编制施工总进度规划，②施工总进度计划、③项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。

一般的项目控制周期为一个月；对于重要的项目，控制周期一般为一旬或一周等。

施工成本目标的分解指的是通过编施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性。

动态控制在投资控制中的应用★施工计划值和实际值的比较：1.投标价2.工程合同款3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付前是后的计划值，后是前实际值质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

2Z101050施工方项目经理的任务和责任1.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

2.（国内）建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

项目经理是保证（质量、工期、安全）的重要岗位。

建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。

3.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

4.项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。

一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析（二）一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对施工方而言是（）。

A．投资目标B．成本目标C．计划目标D．合同中的费用目标【答案】B【解析】建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

2．项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是（）。

A．互相对立的关系B．相互统一的关系C．相辅相成的关系D．对立统一关系【答案】D【解析】项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一关系。

要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了目标之间关系统一的一面。

3．下列有关建设工程项目结构图的描述，正确的是（）。

A．项目结构图表示组织系统中各部门的职责分工B．项目结构图是一个组织工具，描述的是工作对象之间的关系C．项目结构图反映组织系统中各子系统之间的关系D．项目结构图显示了项目参与各方之间的关系【答案】B【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，项目结构图中，矩形表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示，描述的是工作对象之间的关系。

4．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。

A．静态组织B．动态组织C．指令D．从属【答案】B【解析】在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。

工程项目管理主观题-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN（10分）请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。

（9分）请分析职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点。

简述工程项目目标动态控制的工作步骤，并选取项目进度、投资和质量控制中的某一方面，阐述动态控制原理的应用。

工程项目目标动态控制的工作步骤分为三步：1.第一步，项目目标动态控制的准备工作。

将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

2.第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：(1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；(2)定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

3.第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

在实际工作中，动态控制原理投资控制的应用1.项目投资目标的分解通过编制投资规划、工程概算和预算，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。

2.投资的计划值和实际值的比较投资控制包括设计过程的投资控制（不是控制设计费用的投资，而是控制按设计文件施工、投产的产品的总造价）和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。

在设计过程中投资的计划值和实际值的比较，即工程概算与投资规划（也称投资估算）的比较，以及工程预算与概算的比较。

在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：（1）工程合同价与工程概算的比较；（2）工程合同价与工程预算的比较；（3）工程款支付与工程概算的比较；（4）工程款支付与工程预算的比较；（5）工程款支付与工程合同价的比较；（6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。

1（6分）请简述如何进行项目目标的动态控制及其关键点。

项目目标动态控制的工作
项目目标动态控制是项目管理中非常重要的一环。

它指的是在项目执行期间，根据项目的变化情况及时调整和控制项目的目标，以保证项目最终的成功。

在实际操作中，我们需要通过以下几个方面来实现项目目标动态控制的工作：
1. 建立目标管理机制。

在项目启动阶段，我们需要明确项目的目标，并制定相应的目标管理机制。

具体而言，可以使用KPI等指标来衡量项目的进展情况，以及实现目标的成效。

2. 设定预警机制。

在项目执行期间，我们需要对可能对项目目标造成影响的因素进行预警，并及时采取措施。

例如，当项目实施进度落后时，可以通过调整进度计划或加大人力资源投入等方式来保证项目的进展。

3. 采取灵活的控制方式。

在项目执行期间，项目目标的变化是不可避免的。

因此，我们需要采取灵活的控制方式来应对变化。

例如，当项目目标发生变化时，可以通过调整项目管理计划或加强沟通协调等方式来实现目标的调整。

4. 加强团队协作。

项目目标的实现需要团队协作，因此我们需要加强团队协作，促进项目成员之间的沟通和配合。

在实际操作中，可以通过团队建设、项目文化建设等方式来提升团队协作能力。

综上所述，项目目标动态控制是项目管理中至关重要的一环。

通过建立目标管理机制、设定预警机制、采取灵活的控制方式和加强团队协作等措施，我们可以实现项目目标的动态控制，确保项目的成功。