改革开放之后中国企业的管理思想

国有企业改革与管理创新在当今经济全球化的背景下，国有企业的改革和管理创新是我国经济发展所面临的重大问题。

如何通过改革和创新提高国有企业的效率和竞争力，是当前中国企业管理和经济发展的重要课题。

本文将从企业改革和管理创新两个方面进行探讨。

一、国有企业改革1. 改革的背景和意义中国国有企业改革可以追溯到上世纪80年代初，当时我国在改革开放的道路上迎来了新的转折点。

改革的主要目标是加快国有经济体制的改革，以适应市场经济发展的需要。

经过多年的努力，我国国有企业的改革取得了一定的进展，但是由于改革的局限性和制约性，国有企业在经济发展中的地位和作用还存在一定的问题和挑战。

国有企业改革的意义在于促进我国经济的可持续发展，推动企业效率的提高和竞争力的增强。

通过改革，可以进一步深化体制改革，优化资源配置，提高经济效益和社会效益，为中国经济的转型升级提供更好的支持和保障。

2. 改革的主要措施和成果国有企业改革的主要措施包括：股份制改革、混合所有制改革、破产和重组、市场化债转股等。

这些措施主要是为了推进国企改革，解决国企存在的一系列问题，如人员多、资产重、运营效率低等问题。

改革的成果主要表现在四个方面：一是股份制改革进一步推进，市场化程度不断加深；二是国有企业经营效益持续改善，利润总额连续多年增加；三是国有企业的资产负债率逐年下降，企业财务状况逐步得到改善；四是国有企业创新能力不断提高，已经成为中国经济发展的重要组成部分。

二、管理创新1. 管理创新的意义和目标管理创新是企业竞争力提升的重要手段。

在现代企业管理中，管理创新要求企业能够不断探索、创新和改进管理理念、方法和手段，以提高企业的管理效率和治理能力，增强企业的竞争力和发展潜能。

管理创新可以帮助企业开创新的市场领域和业务板块，提高企业的核心竞争力和市场占有率，促进企业的长期发展和可持续性增长。

2. 管理创新的措施和效果管理创新的措施主要包括以下几方面：一是构建创新型管理团队，培养高素质管理人才；二是打造创新型企业文化，建立和完善激励机制和管理制度；三是加强信息化建设，实现业务和管理的精细化管理；四是推动数字化转型，实现企业的智能化管理和高效运营。

当代中国管理学思想的演进与发展分析管理学是一个非常广泛的领域，它包含了很多不同的学科和理论，可以帮助人们更好地管理组织和公司。

在当代中国，管理学的发展和演进非常迅速，这与我国的经济和社会发展密切相关。

本文将对当代中国管理学思想的演进和发展进行分析，以期加深读者对该领域的理解。

一、管理学思想的演进管理学的起源可以追溯到古代中国，其最早的形式可以追溯到《易经》和《孙子兵法》等古典著作。

这些文献提供了许多实用的管理经验和智慧，为后来的管理学理论奠定了基础。

到了20世纪，随着现代组织的出现，管理学得到了更广泛的应用和发展。

如今，管理学的范围包括了许多不同的专业领域，例如组织行为学、人力资源管理、战略管理和营销管理等。

在当代中国，管理学思想的演进主要可以分为三个阶段：起步期、繁荣期和自主创新期。

（1）起步期20世纪初期到20世纪七八十年代是中国管理学的起步期，这个时期主要受到西方管理学理论的影响。

焦虑个人成为华东师范大学管理学创始人，他对管理学进行了很深刻的研究。

他从管理的各个角度对管理知识进行了总结和系统化的整合，并以此为基础重新定义了管理学科的主要内容和方法。

在这个时期，管理学的主要研究方向包括管理的基本理论、管理的组织和人力资源方面的理论和应用等。

这些理论反映了管理学在中国的起步阶段所面临的挑战和机遇。

虽然当时的管理学理论比较单一和简略，但它还是为当代中国的管理学思想的发展奠定了基础。

（2）繁荣期20世纪八十年代到21世纪初期是中国管理学的繁荣期。

在这个时期，管理学的理论和方法受到了更多关注，也得到了更多的应用。

由于我国在改革开放时期经历的巨大变革，管理学得到了更广泛的应用。

在这个时期，中国的管理学思想和理论受到西方经典文献的深刻影响，吸收并完善了许多经典的西方管理学理论，如品牌管理、人才管理、战略管理等。

除此之外，建立中国特色的管理理论也是这个时期的重要任务之一。

面对中国独特的政治、文化和社会发展背景，许多学者努力创造中国特色的管理学理论。

摘要：近３０年来，中国的企业在经济社会地位、所有制结构、经营机制、管理水平、经营管理观念、企业组织结构和企业制度等方面都发生了根本变化。

国有企业在改革中不断调整其自身的定位，作为国民经济的主导力量，在关系国家安全、国计民生的关键行业和领域中发挥其优势和作用。

股份制企业、外商投资企业、私营企业等从无到有，由小到大，由弱到强，迅速发展和成长，已成为推动中国经济发展的主要力量。

中国企业的规模不断扩大，竞争实力不断增强，在国际市场上已经产生了重要的影响。

关键词：改革开放；企业改革；企业发展中图分类号：　Ｆ４２１　文献标识码：　Ａ 文章编号：　１００６－０１３８（２００７）０５－００２４－０５中国的改革开放是在经历了一系列艰难曲折，尤其是在经历了“文化大革命”的沉痛教训、经济几乎走向崩溃的边缘、生产力水平相当低下的时候开始进行的，是在生产资料公有制一统天下的、高度集中的计划经济体制下开始进行的，同时也是对外经贸关系处于半封闭状态的环境下开始进行的，这些特殊的历史条件决定了中国改革开放的复杂性、艰巨性。

企业改革与发展是改革开放的核心内容，改革开放的复杂性、艰巨性同时也决定了中国的企业改革和发展是一场历史上前所未有的、空前伟大的深刻革命。

改革开放以来中国企业的变化中共十一届三中全会以来，在党的正确路线方针政策的指引下，经过近３０年的艰苦奋斗，中国的企业取得了令世人瞩目的成就。

近３０年中国企业的发展变化主要表现在以下方面：１．　企业摆脱了政府机构附属物的地位。

十一届三中全会以来，随着我国经济体制改革的逐步深入，企业逐步有了生产经营自主权，它们再也不能像过去那样一切依赖于国家。

特别是在中共十四大将建立社会主义市场经济体制作为我国经济体制改革的基本目标之后，中央政府按照把专业经济管理部门逐步改组为不具有政府职能的经济实体或自律性行业管理组织的思路，采取了一系列推进政企分开、转变政府职能的有效措施，改革开放以来中国企业的变化和发展 文／沈志渔纠正了政府职能“越位、错位、缺位”问题，减少了政府对微观经济活动的直接干预，在很大程度上将政府的精力从经济管理职能转到为市场主体服务和创造良好发展环境上来。

有效的企业管理理念与思想方法在当今经济发展的时代，企业管理理念与思想方法的有效性变得越来越重要。

因为这些理念与方法不仅影响着企业的经营效益，还直接关乎着企业能否在市场竞争中立于不败之地。

有效的管理理念和思想方法可以帮助企业提高管理效率，降低成本，提高质量，提升员工的积极性和主动性，从而达到企业的长远发展目标。

一、管理理念1. 领导者思想的转变在市场经济中，“以人为本”的理念一直被广泛地提倡。

企业应该把员工视为其最重要的资源，建立与员工的良好关系。

因此，领导者应该充分了解员工的需求和意见，激发出员工的创造力，发挥个人的优势，从而更好地完成企业的目标和使命。

2. 建立良好的企业文化良好的企业文化是由企业的愿景、核心价值观、行为习惯、社会责任等构成。

在企业发展的过程中，企业文化往往成为企业重要的竞争力之一。

良好的企业文化能够极大地提高员工的参与度、责任感与拼搏意识，提高员工的工作效率，从而更好地实现企业目标。

3. 建立有效的团队合作团队合作是企业发展的重要保证之一。

建立有效的团队合作能够将各个部门、各个人员的优势进行合理利用，使企业能够更好地解决问题。

同时，团队合作能够提高企业的整体效益，使得企业能够更好地赢取市场份额。

4. 创新与变革创新与变革是企业不断发展的重要保障之一。

创新可以提高企业的市场竞争力，促进企业的改革和发展。

企业只有不断探索新的市场需求和创新思想，才能在市场竞争中立于不败之地。

二、管理思想方法1. 优化管理流程企业的办公环境和流程是企业高质量经营的基础。

需要对企业的流程和程序进行合理优化，使得企业管理更加高效和精确。

这能够使得企业的运作效率得到极大的提升，提高员工的生产效率，从而更好地实现企业目标。

2. 推广现代信息技术信息技术的发展给企业的高效管理带来了极大的帮助。

利用先进的信息技术，企业可以实现全球化管理，同时实现人力资源的最大化利用。

通过建立一个高效的信息共享和协作的平台，可以使企业的管理更加高效，提高企业的整体运营效率。

管理思想的演变与创新随着时代的变迁，各行各业的管理理念也不断发展、演变和创新。

管理思想是人们对组织运作和管理方法的认识和理解。

从管理的初级阶段，到现代化的管理模式，管理思想已经发生了翻天覆地的变化。

管理思想的初级阶段管理思想的初级阶段是以工业革命为背景，以传统工艺的方式生产和管理为主导的阶段。

在这个阶段，管理者对企业的管理主要是靠人格魅力进行领导，使用的是传统的人力资源管理方式。

如军队式的管理方法，以严格的纪律和指挥为基础，管理者站得更高，知道得更多，指示员工，实行铁的纪律。

这种方式不仅仅是为了提高生产效率，更多的是出于管理者的需要。

这种方式存在问题的也很多，比如员工的积极性极低，耗费了大量的人力和物力，管理者也容易误判人才。

管理思想的现代化阶段管理思想的现代化阶段是以工业化和信息化为背景，以科学管理为主导的阶段。

在这个阶段，管理者主要使用科学的方法和大数据分析，以决策和控制为基础，实现有效的管理和提高效率。

现代化企业更加注重运用系统思考，把不同的部门和环节整合起来，构建更加科学和完整的管理流程。

现代化的管理理念强调人文关怀，注重人的价值和核心力量。

管理者关注员工的合理需求，启发员工的潜能，让员工感受到自己的价值和才能能够发挥。

比如说，现代企业不再采用军队式的管理方式，而是采用了平等和自主的管理方式。

这种方式可以让员工感到公司的尊重和关切，提高员工的归属感和忠诚度，也更能够挖掘员工的潜力，提高生产率和效率。

管理思想的全球化阶段管理思想的全球化阶段是以全球化和多元化为背景，以跨境经营和国际化为主导的阶段。

在这个阶段，全球各地的企业都在相互交流合作，不同风格、不同背景的管理理念相互碰撞，相互学习，创新不断。

在管理思想的全球化阶段，人们更加注重企业的社会责任，注重企业文化和企业氛围的营造。

只有这样，企业才能够在全球化竞争中获取更大的生存空间和发展机会。

管理思想的创新管理思想的创新是指，在保持传统理念基础上，通过吸收新知识，新技术和新的管理模式，创新性地将管理方式进行改进。

现代企业应该拥有的管理理念1. 引言现代企业面临日益激烈的市场竞争和快速变化的商业环境。

为了在这个竞争激烈的市场中生存和发展，现代企业需要拥有创新的管理理念。

本文将探讨现代企业应该拥有的管理理念，以提高其竞争能力和可持续发展。

2. 创新管理理念（1）全员参与现代企业应该推崇全员参与的管理理念。

这种管理理念可以增加员工的责任感和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。

全员参与可以促进企业内部的信息共享和沟通，为企业提供更广泛的想法和意见。

对员工的信任和尊重也有助于建立一个积极的工作环境，从而提高企业的竞争力。

（2）创新思维现代企业需要强调创新思维的管理理念。

随着市场竞争的日益激烈，企业需要从传统的管理思维中跳出来，寻找新的商业机会和经营模式。

采用创新思维的管理理念，可以让企业在市场竞争中创造出更高的价值和优势。

（3）持续学习现代企业应该倡导持续学习的管理理念。

企业需要有条件和机制来培养员工的技能和知识，并及时消除顾虑和障碍，让员工更愿意学习。

在当今快速变化的商业环境中，企业需要保持敏锐的意识和持续的学习，以应对日益复杂的商业环境。

3. 人性化管理理念（1）关注员工需求现代企业应该关注员工的需求，推崇人性化的管理理念。

企业需要着眼于员工的个人发展和福利，提高员工的工作满意度和忠诚度。

通过灵活的工作时间和安排，以及良好的劳动关系，企业可以培养一批具有创造力和效率的员工队伍，提高企业的竞争力。

（2）平等和尊重现代企业需要倡导平等和尊重的管理理念。

通过对员工的公正和尊重，企业可以增强员工的归属感和忠诚度。

平等和尊重不仅是对待员工的态度，也是企业文化的一部分，有助于建立一个良好的企业声誉和形象。

（3）员工参与现代企业应该倡导员工参与的管理理念。

通过员工参与，可以发掘员工的潜力和创造力，提高员工的工作满意度和贡献度。

员工参与可以促进员工的自我价值和个人成长，为企业创造更多价值和利润。

4. 战略管理理念（1）风险管理现代企业应该推崇风险管理的管理理念。

改革开放以来中国管理学的发展和思考本文系中国企业管理学会理事、福记联合控股行政人事总经理张正平在复旦大学的演讲，由《董事会》杂志根据录音整理，未经本人审阅。

20世纪70年代末期到80年代培养经济建设管理人才的管理专业相继开始在中国的大学中恢复和建立。

1991年凸显管理专业教育色彩的MBA在中国试行，1998年，管理专业成为一个可以授予学位的门类，正式确立了管理学科在中国教育界的地位。

中国的管理教育在市场需求的强力扯动下，成为中国教育史上发展的奇迹。

管理专业从无到有，到目前几乎所有的大学都设置了管理类专业。

根据教育部2010年的统计数据，管理类专业本、专科在校学生人数达到1157934人(为在校学生总数的20.1%)；2009年管理类的任教教师人数为98550人(为高校教师总数的7.1%)。

到2011年，具有招收MBA和EMBA的院校已分别达到236所和62所。

2010年236所具有培养MBA资格的院校招收MBA学员35000余名，我国获得MBA学位者已达19.5万人。

与此同时，我们需要看到的是，虽然在改革开放30多年的时间里，我国各类组织的管理水平、我国的管理教育界的教学科研水平在整体上取得了很大的发展、提高和进步，但与世界当今管理学科的发展水平，哪怕就是与泰罗在100年前所提出的科学管理思想相比较也可以察觉，我国各类组织目前的管理水平与泰罗所提倡的科学管理思想和方法还存在差距，我国管理教育界的整体水平与世界学术界的水平，特别是在积极、主动和有效地解决诸多问题方面还有较大的距离。

今天我借助中国管理学这个提法，依据上述的思考对中国管理学发展中存在的几个相对重要的问题：中国管理学研究的范畴、改革开放以来中国管理学发展阶段性的划分，中国管理学的概念等问题谈几点粗浅的认识。

一、中国管理学研究的范畴作为一门学科的科学研究工作，何为自己的研究对象，何为自己研究对象的基本范畴是科学研究工作中最基本和重要的问题，在这样一个基本问题上，中国的管理学术界目前还存在不同的见解和认识，已有的研究成果有将中国管理学的研究定位于学科、专业或基础理论的不同研究方式。

科学管理理论带给中国企业的思考摘要古典管理理论诞生于20世纪初期的美国，是与美国当时的经济、社会、文化的发展状况密切相关的。

而做为其一的科学管理理论的诞生，给整个社会经济带来了很多的影响。

在今天环境越来越动态和复杂，组织的应变能力几乎成了制胜最关键的因素，泰罗所倡导的科学管理的弊端日趋明显。

但是对于众多仍然依科学管理是不可逾越的一靠经验进行管理的中国企业，成为一个重要转型的阶段。

论文叙述了在变化莫测，日新月异的现代社会，而其科学管理给不断摸索和发展中的中国是否带来了启示，它能否带来真正的应用价值及如何运用科学管理提升企业效率。

关键词科学管理理论泰罗中国企业效率引言古典管理理论诞生于20世纪初期的美国，是管理理论发展的第一个时期，包括科学管理理论、组织管理理论和行政管理理论。

当时企业管理主要依靠经验，企业经营基本处于一个无序状态，效率低下，为了提高产量，企业主迫使工人加班加点，劳资双方矛盾突出。

古典管理理论因为倡导秩序、标准化而提高了效率，正是因为起飞阶段的经济发展需要，古典管理理论才会破土而出。

一、科学管理思想及其本质科学管理、组织管理和行政管理是古典管理理论时期的三个重要学派。

科学管理理论的创始人是泰罗（F.W.Tay10r，1856-1915），他首次提出了科学管理的概念，1911年出版《科学管理原理》一书，被公认为“科学管理之父”。

主要内容：科学管理理论的基本出发点是提高劳动生产效率，其主要内容是：a.使工作方法、劳动工具、工作环境标准化；b.确定合理的工作量；c.挑选和培训工人，使其掌握标准工作方法；d.实行差别工资制；e.实行职能工长制。

其主要代表有亚当·斯密，他提出了劳动价值论，劳动分工学说和大卫·李嘉图，他以劳动价值论为基础，研究了资本、工资、利润和地租，揭示了资本主义经济管理的中心问题和剥削本质等．科学管理理论也存在很大的优点和缺点，其优点是：①在历史上第一次使管理从经验上升为科学。

中国管理理论发展和现代企业管理的改革摘要：本文概述了中国企业管理理论的发展：先是古代百家思想所提到的管理方法对治国、治生的指导；然后在现代，中国吸取外国管理理论并结合自身发展经验，探索适合自身经济体制、适合国情的企业管理理论体系，深入探讨了怎样汲取外国理论，解决问题。

最后结合理论、实际，说明中国要怎样对企业进行管理改革才能更好地在新的时期，新的机遇里取到更辉煌的成就。

关键词：古代百家思想、管理理论、改革引言：现在世界性的经济危机还没有完全解除，虽说对我国的经济基本没有大的影响，但是为了更好的发展我国经济，让我国经济在未来的竞争中更具有优势，取到更大的增长，我们必须对自身的企业管理制度进行完善，所以要以古为镜，以人为镜进行反思和改革。

1、中国古代百家思想所反映出的管理思想中西方对管理的概念认识有本质区别。

我国早期的管理思想中“管理”是在一定的权力范围之内进行动态活动的过程，它突出的是一个个人权力的体现，是以“权”来实现最终结果的一种必然手段。

在西方同样需要权力，但侧重于下属不是强迫的而是自觉自愿的遵行条例制度。

所存在的中西方管理的差别性，就有必要使我们首先了解中国的早期理论思想。

中国早期的管理思想分为宏观管理的治国学和微观管理的治生学。

治国学为适应中央集权的封建国家的需要而产生，治生学则是在生产发展和经济运行的基础上通过官、民的实践逐步积累起来的。

管理的指导思想和原则：首先要求顺道。

在这里的“道”是说管理应该顺应客观经济规律。

第二，“重人”的思想：重人心相背，重人才归离。

一旦重视人，曾经离开你的人也会重新向你靠拢，反对你的人和曾经误解你的人，他们而后都会走到你的麾下，“得道多助失道寡助”。

第三，人和。

一定要处理好自己与下级之间、协调好同事与同事之间的关系，管子说“上下不和，虽安必危”。

第四，守信。

信是指诚实而不欺骗。

对于领导者来讲包括威信和解决问题时的信用两个方面。

管理者只有以自己的诚信才能换来群众中的威信，这就是“以信换信”。

国有企业的管理理念与实践国有企业作为中国经济的重要组成部分，承载着国家发展的战略任务。

在国有企业的管理中，管理理念与实践起到关键作用。

本文将探讨国有企业的管理理念与实践，并分析其对企业发展的影响。

一、管理理念1.1 以人为本国有企业的管理理念强调以人为本，注重员工的人文关怀和全面发展。

它重视员工的职业生涯规划、培训和激励机制的建立，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境，激发员工的积极性和创造力。

1.2 协调发展协调发展是国有企业管理的核心理念之一。

国有企业注重各部门之间的协作和合作，强调资源的优化配置和整合，推动企业整体的协调发展。

通过建立有效的沟通机制和协同工作的平台，实现各部门间的互通有无，提高企业管理效率。

1.3 创新驱动国有企业的管理理念强调创新驱动，鼓励员工提出新的想法和创新方案。

企业注重引进和培养创新人才，建立激励机制，鼓励员工主动参与创新活动。

通过创新驱动，国有企业能够不断提升自身的竞争力，在市场竞争中取得更好的业绩。

二、管理实践2.1 建立科学的组织架构国有企业的管理实践中，建立科学的组织架构是关键一环。

通过科学的组织结构，可以明确各部门的职责和权责，避免决策层次的模糊和重复工作的产生。

科学的组织架构可以帮助企业有效协调各部门的工作，提高工作效率。

2.2 强化内部管理国有企业的内部管理是管理实践的重要方向之一。

企业需要建立健全的内部管理体系，包括制度建设、流程优化、绩效考核等方面。

通过强化内部管理，可以提高企业的运作效率，降低成本，提升竞争力。

2.3 加强与市场的对接国有企业的管理实践需要与市场需求相结合，实现企业内外部的良性互动。

企业应该密切关注市场变化，及时调整产品结构和经营策略。

通过与市场的对接，国有企业能够更好地满足客户需求，有效提升业绩。

2.4 提高员工素质和技能国有企业的管理实践要注重员工素质和技能的提高。

企业应该加强员工培训和继续教育，提供全面的发展机会，培养员工的创新意识和团队合作精神。

思想汇报深化国有企业改革前言国有企业是中国经济的重要组成部分，也是中国特色社会主义经济体制的重要支柱。

改革开放以来，我国国有企业改革不断深化，但仍存在一些问题和挑战。

本文将从思想汇报的角度，探讨如何深化国有企业改革，推动国有企业高质量发展。

国有企业改革的现状国有企业改革是中国改革开放的重要内容之一，也是中国特色社会主义经济体制的重要组成部分。

改革开放以来，我国国有企业改革不断深化，取得了一系列重要成果。

但是，国有企业改革仍面临一些问题和挑战。

首先，国有企业改革进程不够顺利。

虽然我国国有企业改革已经进行了多年，但是改革进程仍然不够顺利。

一方面，改革的步伐较慢，改革的成果不够明显；另一方面，改革的深度不够，改革的范围不够广泛。

其次，国有企业改革面临的问题较多。

国有企业改革面临的问题主要包括：企业管理不规范、效率低下；企业经营不稳定、亏损严重；企业创新能力不足、技术含量低等。

最后，国有企业改革的难度较大。

国有企业改革的难度主要体现在：改革的对象较多、改革的范围较广；改革的内容较多、改革的难度较大；改革的成本较高、改革的风险较大。

思想汇报的重要性思想汇报是指在一定时间内，对自己的工作、学习、生活等方面进行总结、反思、分析和思考，形成一份书面报告的过程。

思想汇报是一种重要的自我管理和自我教育方式，对于推动国有企业改革具有重要的意义。

首先，思想汇报有助于发现问题。

通过思想汇报，可以对自己的工作、学习、生活等方面进行全面、系统的总结和分析，发现存在的问题和不足之处，为改进工作提供有力的依据。

其次，思想汇报有助于提高思考能力。

思想汇报是一种对自己的思考和分析的过程，可以帮助人们提高思考能力和分析能力，培养自己的创新意识和解决问题的能力。

最后，思想汇报有助于推动工作进展。

通过思想汇报，可以对自己的工作进行全面、系统的总结和分析，找到工作中存在的问题和不足之处，为下一步的工作提供有力的指导和支持。

推动国有企业改革的思路为了深化国有企业改革，推动国有企业高质量发展，需要采取一系列措施和思路。

浅析新时代国企经营管理和改革发展新时代国有企业（国企）作为国家经济的重要组成部分，在经营管理和改革发展方面一直备受关注。

随着市场经济体制的不断完善和国家对国企改革的深入推进，国企管理面临着新的挑战和机遇。

本文将从国有企业的管理模式、改革发展及存在的问题等方面进行浅析，探究国企在新时代下如何更好地开展经营管理和改革发展。

一、国有企业的管理模式国有企业是我国国家拥有全部或者控股占主导地位的企业，其特点是所有权和经营管理权相分离，以政府所有为特征。

国有企业在管理模式上通常以垂直管理为主，决策权、执行权和监督权集中在上级主管部门手中。

国有企业管理结构庞大、层次繁多，决策程序繁琐，决策效率低。

国有企业在经营管理上存在着权责不清、激励机制不足等问题，导致了企业在市场竞争中竞争力不足。

但在新时代下，随着市场经济的深入发展，国有企业的管理模式也在不断进行着改革。

在管理模式上，国企开始积极探索市场化的管理方式，逐步完善公司治理结构，实行现代企业制度，推行董事会治理等，并在内部构建了一定的激励机制，以提高员工的积极性和责任感。

二、国有企业的改革发展国有企业改革始终是我国改革开放的重要一环。

国企改革一直是我国改革的重中之重。

改革是国企能够适应市场经济、提高竞争力、持续发展的关键。

改革发展是国有企业在新时代下关注的重点。

改革的目的是为了提高国企的经济效益和社会效益，为了适应市场环境，提高竞争力，促进国企的可持续发展。

在改革方面，国有企业在体制机制上进行了深刻的改革，推行了现代化的企业制度，逐步完善公司治理结构。

企业内部逐渐形成了一套灵活的激励机制，使企业内部的工作机制更加高效。

国有企业注重技术创新和管理创新，积极引进先进管理经验和技术，提高企业的核心竞争力。

国企积极进行国际化发展，走出去寻找更多的市场资源，进行技术输出和品牌输出。

三、国有企业存在的问题国有企业在管理和改革发展中也存在一些问题。

国有企业的体制机制相对僵化，决策程序繁琐，决策效率低，抑制了企业的创新和发展。

中国企业管理的前世今生一、传统企业管理模式中国企业管理的前世可以追溯到古代。

古代的中国企业管理模式多集中在家族企业和手工业工坊。

这些企业通常由家族成员管理，经营理念往往以维护家族利益和延续家族传统为主要目标。

随着历史的变迁，中国的企业管理模式逐渐转向了更为现代化的形态。

在近代，中国开始引入西方企业管理理念和方法，涌现出了一批具有现代企业管理特征的企业。

这些企业以规范化的管理制度和现代化的企业文化为特点，打破了传统的家族管理模式，提升了企业管理的效率和质量。

二、改革开放以来的企业管理随着改革开放的深入，中国企业管理迎来了新的春天。

上世纪末和本世纪初，伴随着中国经济的快速增长，中国企业管理进入了一个高速发展的阶段。

很多国际知名企业管理理念和实践被引入到中国，为中国企业管理的现代化提供了强力支撑。

在这一阶段，中国的企业管理开始注重市场导向和创新。

企业管理者逐渐意识到，要在激烈的市场竞争中立足，必须加强对企业内部的管理，提高企业整体实力。

因此，企业管理者开始注重团队建设、人才培养、信息化管理等方面的工作，积极推动企业管理水平的提升。

三、未来中国企业管理的发展趋势展望未来，中国企业管理将面临更多的挑战和机遇。

随着科技的发展和全球化的加剧，中国企业管理将受到更多国际因素的影响，需要与国际接轨，提高国际竞争力。

未来的中国企业管理将更加注重创新和可持续发展。

创新是企业发展的重要动力，只有不断创新，才能适应市场的变化，保持竞争优势。

同时，企业管理还需要与环境保护和社会责任相结合，实现经济效益与社会效益的双赢。

四、结语中国企业管理的前世今生，是一个由传统到现代、由区域到国际的发展过程。

随着时代的变迁和改革的深入，中国企业管理正在不断向更高水平迈进，展现出强大的发展潜力和活力。

相信在未来的发展中，中国企业管理一定会走向更加光明的未来。

国有企业改革理念总结(一)前言国有企业改革是中国经济转型发展的重要任务，也是深化经济体制改革的重要内容。

通过国有企业改革，可以提高国有企业的竞争力，促进市场化运作，实现市场和政府有效协同，推动经济发展和社会进步。

本文通过总结国有企业改革的理念，展示了国有企业改革的重要性和关键点，为推动国有企业改革提供了参考和借鉴。

正文1. 审时度势，把握改革方向•深入研究国内外发展趋势，了解各行业的发展需求和市场竞争形势。

•积极引进先进管理理念和先进企业经验，借鉴国际经验，借助改革外部力量推动国有企业改革。

2. 坚持市场导向，增强企业活力•推行市场化管理，建立健全现代企业制度，激发企业内部活力。

•建立正确的激励约束机制，激发员工积极性和创造性，提高企业效益和竞争力。

3. 强化科技创新，提升企业核心竞争力•加大对科研和技术创新的投入，提高技术水平和产品质量。

•加强知识产权保护，构建良好的科技创新生态环境。

4. 深化改革创新，推动国有企业转型升级•推动重要领域和关键环节改革，推动国有企业与国际接轨。

•鼓励国有企业进行多元化经营，加强跨行业、跨地区的合作和联盟。

5. 加强监管和审计，防范风险与腐败•建立健全国有企业监管体制，加强对国有企业的监督和管理。

•加强对国有企业财务状况的审计，防范和打击腐败行为。

结尾国有企业改革是一个复杂而又长期的过程，需要坚定决心和持久努力。

通过审时度势、市场导向、科技创新、改革创新、监管和审计等措施，可以推动国有企业实现转型升级，提高其竞争力和市场化运作能力。

只有不断探索和创新，才能实现国有企业改革的目标，推动中国经济的可持续发展。

企业行政管理创新思路摘要：由于历史的原因，我国的社会经济经过许多大的转型，在相应的社会经济体制下的企业行政管理也都出现了比较大的变动。

进入社会主义新时期后，社会的经济状态又将呈现出一个新的态势，这对企业来说，既是一个机遇同时也是一个挑战。

本文分析了我国社会各个经济形势阶段下企业行政管理的特点，对新时代的企业行政管理的思路做了一个创新的探索和陈述。

关键词：新时代；企业；行政管理一.不同环境下企业行政管理的特点1.计划经济时代下的企业行政管理我国在建国初期的一个五年计划，在中国共产党的带领下，我国就顺利完成了社会主义改造，其中对于手工业和资产阶级工商业都是通过赎买的政策完成，经济社会实现了一个平稳的过渡，一些重要的生产资料成功收回国有。

但是建国初期，我国还严重缺乏管理方面的人才，于是那些曾经的民族资本家并没有简单的被打倒，而是吸收进企业进行管理。

这些民族资本家将之前的私人模式下的管理经验应用到现在的公有制企业中，为企业的发展也带来了一定的效果。

但是主要的经营模式还是依靠政府主导的计划经济模式来进行。

在计划经济时代，公有制企业中的行政管理主要是按照政府的管理模式进行的，且公有制企业的管理者通常都是转业的军人和政府的官员，他们的工作风格都具备政府公务人员的特点，因此企业行政管理模式是完全受到政府模式影响的。

其次，由于社会主义公有制下的企业主要的作用是调控社会的供求关系，根本目的并不是盈利。

企业的行政管理就少了很大的工作量，完全不用考虑市场的变化。

2.市场经济时代下的企业行政管理进入改革开放之后，我国开创出属于中国特色的社会主义经济模式，在这种模式下，我国的企业也出现了一些问题。

除了对私有制经济的开放之外，原来靠计划经济存在下来的国有企业，在市场的环境下逐渐被淘汰。

有的国有企业通过改制转变为集体所有制或者民营企业，有的国有企业甚至直接破产。

相反的是，一些民营企业的发展，不仅给社会生活带来了勃勃生机，同时也为国有企业的发展提供了一个新的形式。

我国国有企业的管理模式创新分析中国国有企业的管理模式创新是中国开放以来的重要成果之一、国有企业作为国家经济的重要支柱，其管理模式的创新直接关系到国有企业的发展和国家经济的整体进步。

下面将从国有企业的背景、管理模式的创新内容与方法以及创新的效果与问题等几个方面对我国国有企业的管理模式创新进行分析。

一、国有企业管理模式创新的背景中国国有企业管理模式创新的背景是中国的社会主义市场经济与发展。

开放以来，中国迅速地实施了一系列的措施，包括深化国有企业、推进企业现代化、培育与完善现代企业制度。

这些政策的实施为国有企业管理模式的创新提供了必要的支持和推动。

二、国有企业管理模式创新的内容与方法1.建立现代企业制度：中国国有企业的核心内容之一是建立现代企业制度，即企业法人治理结构。

通过建立现代企业制度，国有企业能够实现股权多元化、决策科学化、管理规范化，提高企业的经济效益和社会效益。

2.引进市场化机制：中国国有企业通过引进市场化机制，如引进竞争机制、激励机制、责任制等进行管理模式的创新。

这样可以将国有企业从计划经济体制下的僵化管理中解脱出来，提高企业的经营效率和竞争力。

3.推动企业创新发展：中国国有企业在管理模式创新中注重推动企业创新发展。

通过加强科技创新、管理创新和机制创新，国有企业能够适应市场需求和技术变化，提高企业核心竞争力。

4.强化企业社会责任：中国国有企业在管理模式创新中注重强化企业社会责任。

国有企业将社会责任纳入企业经营的全过程，关注环境保护、职工权益、公益事业等，努力实现企业的可持续发展。

三、国有企业管理模式创新的效果与问题1.效果：国有企业管理模式的创新取得了一系列成果。

国有企业的经营效益得到了显著提升，集中经营与专业经营取得了一定的效果。

同时，国有企业逐渐形成了适应市场竞争的机制和管理体制，增强了企业的创新能力和竞争力。

国有企业的社会责任意识得到了提高，积极履行社会责任，推动了企业的可持续发展。

五千年灿烂的中国文化孕育了许多优秀的管理思想，而把握我国企业管理理论的发展脉搏则是对后金融危机时代企业管理创新的有益尝试。

一、中国古代百家思想中的管理精华中国有着数千年的文明史，在浩如烟海的文史资料中蕴含着及其丰富的管理思想。

这些思想大体上可以分为两类：宏观管理的治国学和微观管理的治生学。

（一）顺道老子认为，“人法地、地法天、天法道、道法自然”，对自然界来说，“天不变其常，地不易其则”（《管理·形势》），其运行规律不以人的意志为转移。

在他看来，“万物之于人也，无私近也，无私远也”（《管理·形势》），只能“因之”而不能抗拒。

因此，管理者必须能辨道（辨识客观规律）和顺道（根据客观规律的要求来组织管理活动）。

（二）重人重人包括两个方面：一是重人心向背，二是重人才归离。

“政之所兴，在顺民心；政之所废，在逆民心”，“得众而不得其心，则与独行者同实”（《管子》）。

“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

”（诸葛亮《前出师表》）（三）求和“和”强调的是人际关系的融洽、和谐。

“天时不如地利，地利不如人和”（《孟子·公孙丑下》），孔子也提倡“礼之用，和为贯”。

求和的关键在于当权者，是谓“无私者容众”，切不可“以爵禄私所爱”以至“党而成群者”，而是要“循公而灭私”（《管子》）。

（四）法治中国古代的法治思想源于先秦，其后不断发展、完善，包含了一下三条基本原则：第一，明法。

是法的公开性原则，“法必明，令必行”，“上有明法，下有常事也”；第二，一法。

是法的统一性和平等性原则，“权度不一，则循义者惑”（《管子·君臣上》）、“罚不畏强大，赏不私亲近”（《战国策》）；第三，常法。

是法的稳定性原则，“执者固，固者信”，“法判有常，则民不散而上合”（《韩非子·五蠹》）。

（五）守信信誉是国家和企业的生命。

“君子信而后劳其民”（《论语·尧曰》），“言而不可复乾，君不言也；行而不可无再者，君不行也。