罗技携手视源股份,从产品到方案,开启合作共赢之路

视源股份和阿里巴巴(视源股份和阿里巴巴的关系)
视源股份和阿里巴巴的关系
作为中国最大的电子商务企业，阿里巴巴拥有众多的合作伙伴，其中就包括视源股份。

视源股份成立于2005年，是一家专注于图像处理、计算机视觉和人工智能等领域的高科技企业。

视源股份不仅与阿里巴巴有着密切的业务合作关系，而且还是阿里巴巴的重要战略合作伙伴。

在阿里巴巴的扶持下，视源股份在技术研发、市场拓展、人才培养等方面得到了大力支持。

阿里巴巴提供了强大的技术平台和丰富的行业资源，帮助视源股份不断提高技术水平和服务质量。

同时，阿里巴巴还向视源股份输送了大量的订单和客户资源，为其业务扩展提供了强有力的保障。

视源股份和阿里巴巴的合作涉及到多个领域，其中最为重要的是人工智能领域。

作为人工智能领域的领军企业，阿里巴巴一直致力于推动人工智能技术的发展和应用，而视源股份则是人工智能技术的重要提供商之一。

两家企业的合作，将有助于推动人工智能技术在各个行业的应用和普及。

除了人工智能领域，视源股份和阿里巴巴还在智慧城市、智能家居、智能制造等领域进行了深入的合作。

两家企业的合作，不仅有助于推动各个行业的数字化转型和升级，而且还有助于提高中国企业的技术创新能力和竞争力。

总之，视源股份和阿里巴巴之间的合作关系非常紧密，不仅有助于推动两家企业的业务发展，而且还有助于促进中国企业的技术创新和数字化转型。

相信在双方的共同努力下，两家企业的合作将会取得更加显著的成果。

专访眼神科技CEO周军：⽣物识别的未来是⼈脸、虹膜、指纹多模态技术融合发展“这个世界对AI⾏业的理解还很模糊，⾏业还很弱⼩，像⼩嫩芽刚刚冒出来。

去找欣赏你的⼈，欣赏AI⾏业的⼈，相信这个东西能带来价值的⼈。

”周军说，他深吸了⼀⼝烟，缓缓吐出。

周军此前很少接受媒体采访，属于笔者常见的传统企业转型类的BOSS：实⼲能⼒强，对纯互联⽹公司善于玩品牌的路数不苟同。

1997年创办天诚盛业，2016年成⽴眼神科技集团，周军已在⼈⼯智能、⽣物识别领域深耕20余年。

眼神科技是国内⽐较少见的同时切⼊指纹、⼈脸和虹膜领域的公司，提供端到端的多模态⽣物识别解决⽅案，公司关注并已有实际案例的应⽤领域包括⾦融、安防反恐、智慧校园和智慧社区等，其中银⾏业务是核⼼业务，占总业务的50%，银⾏渠道的市场占有率也近60%。

团队⽅⾯，眼神科技现有⼈员300多名，⼤部分是研发⼈员。

北京100多⼈，雄安、深圳、济南、长春、沈阳、郑州等地的研发中⼼、⼦公司共有200多⼈。

2017年10⽉，眼神科技完成A轮融资1亿元，周军表⽰，⽬前A+轮正在启动，主要考虑战略投资。

⽣物识别领域20余年风⾬兼程，踩着⽆数创业“⼫体”才活下来眼神科技是⼀家拥有20年积累的⽣物识别公司，获得国家技术发明奖⼆等奖，也是⾏业⾥⾯唯⼀⼀家获得此奖的企业。

20年风⾬兼程，背后是周军和团队的不懈奋⽃。

眼神科技发展历程周军1993年⼤学毕业后分配到⼈民银⾏⼭东省分⾏⼯作。

直到现在央⾏都是很多⼈羡慕的⼯作单位，但他属于“天⽣就必须搞⾃⼰喜欢的东西”那⼀类⼈。

“天⽣喜欢做⾃⼰喜欢做的事情，做⾃⼰喜欢的客户，不喜欢的坚决不做。

要找⼀些优质的客户，打仗不要墨迹，打的下就打，打不下就⾛⼈，选择投缘的客户。

”周军说。

周军1995年年初开始筹划创业。

1997年成⽴公司，1998年从研发指纹识别技术开始，并尝试应⽤于⾦融领域。

那时的指纹还是⼀个很新的技术，对于原本就很谨慎的银⾏客户来说，说服他们买单并不容易。

专为视频会议室打造的白板摄像头罗技 SC100 AI 白板摄像头专为现代工作场所中的白板分享而设计，可将白板上的内容呈现在视频会议中并实现出色的清晰度。

现在，即使是远程与会者也可以享受白板近在眼前的体验。

凭借整洁的墙面安装设计和考虑周到的线缆管理，SC100 可以实现雅致的安装，不会妨碍会议协作。

除了白板内容摄像头外，SC100 还随附无线分享按钮、安装组件、电源和通信线缆，用于大规模部署。

罗技 SC100 AI 白板摄像头是一款由 AI 驱动的白板摄像头，可用于微软 Teams Rooms 、Zoom Rooms 和其他主流视频会议服务，让您可轻松将白板内容分享到视频会议中。

数据表罗技 SC100 AI 白板摄像头会议室解决方案和性能罗技SC100 AI 白板摄像头SC100 AI 白板摄像头与主流视频会议室解决方案相集成，包括微软 Teams Rooms 和 Zoom Rooms 。

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专为会议室解决方案量身打造简便易用远程和现场与会者都可获得理想视野适用于各种白板适用于各种白板表面（可捕获的最大面积为 6 英尺宽 x 4英尺高）以及各种干擦马克笔。

一键分享使用罗技 SC100 AI 白板摄像头的无线分享按钮，即可轻松快捷地将白板分享到视频会议中。

* 您还可以使用罗技 TP100 触摸屏控制器会议室触摸控制屏启动分享功能。

*分享按钮支持可能会因视频会议服务提供商而异。

要了解最新信息，请参见 /support/scribe-compatibility 。

移除演讲者SC100 的内置 AI 可对演讲者进行透明化处理，为与会者带来不受遮挡的视野，使他们始终都可以看到白板。

内容增强SC100 会自动增强干擦马克笔的颜色和对比度， 使文本和草图更易于阅读。

便笺检测SC100 使用图像分割技术来识别和显示其他形式的内容， 例如便笺。

安装与部署罗技 SC100AI 白板摄像头整洁灵活的安装适应您的环境墙面安装使用随附安装套件将 SC100 牢固地安装到各种墙壁上。

罗技携手视源股份，从产品到方案，开启合作共赢之路 4月19日，罗技与视源股份举办战略合作签约仪式，双方将发挥各自领域上的技术和产品优势，通过资源整合，打造具有差异化竞争力的视频会议解决方案，共同拓展企业级视频协作市场。

罗技中国副总裁任涛先生和视源股份企业服务集团副总经理王靖夫作为签约代表签署了双方战略合作协议。

  从产品到方案开启合作共赢之路 罗技中国副总裁任涛先生表示：“此次双方的战略合作可谓强强联手，优势互补。

视源股份的高效会议平台MAXHUB与罗技的视频会议产品相整合，形成一套完整的智能协作解决方案，将打破传统会议室的构建模式，让企业更为高效地开展视频协作，实现化繁为简的会议效果。

” 作为一家高科技创新型上市公司，视源股份目前在国内交互智能平板市场占有率高居首位，旗下拥有MAXHUB、SEEWO等多个子品牌。

其中，MAXHUB是集高清显示、触摸书写、无线传屏等功能于一体的企业级智能会议平板，只需一台设备即可满足会议展示、远程屏幕共享、在线智能书写等多种协同需求，帮助企业提升会议效率，实现企业跨区域、跨组织、跨职能的沟通。

 而罗技在网络摄像头领域已经深耕三十年，2016年视频会议摄像头出货数量已超过传统硬视频业务各大厂商。

截止目前，全球500强企业中有一半以上均采用了罗技视频会议设备。

不管是大型会议室还是紧凑型空间，罗技均拥有针对性的场景化解决方案，为企业提供高质量的音视频体验。

 高效会议，就是那幺简单 开会是企业进行头脑风暴和沟通协作的重要方式，却常常被低效的沟通工具、路途的劳顿等无谓地浪费了大量的会议时间。

罗技和视源股份此次合作的愿景，正是希望每一个与会者都成为会议的主人，把开会这件事变得真正简单、高效。

 罗技和视源股份各自拥有丰富全面的产品线，能够兼容各种软件平台，企业可以根据自身需求和不同会议场景，选用罗技C1000e、C3500e、CC4000e 等各种型号的产品结合65、75、86英寸等不同尺寸的MAXHUB智能会议平板，打造灵活、高效的协作空间。

实用文档
罗技中国区市场营销战略研究
罗技是全球著名的电脑外设产品品牌。

罗技中国区在在取得辉煌业绩的同时,面对的市场挑战也越来越大。

本文运用文献法、理论分析法、数据分析法对罗技中国区的市场营销战略进行了研究。

罗技中国区拥有丰富的电脑周边设备产品线,市场运营也非常成熟。

当前宏观的政治法律、经济、社会文化、技术环境以及行业现状总体上非常有利于罗技中国区业务的发展。

但是,目前的市场竞争也非常激烈。

游戏周边市场,罗技的竞争对手有北通、莱仕达、美加狮等。

鼠标市场,罗技的竞争对手主要是血手幽灵。

键盘市场,罗技的竞争对手有雷柏、血手幽灵、雷蛇、樱桃、狼蛛。

摄像头市场,罗技的竞争对手有奥尼、现代等。

通过SWOT-CLPV分析,进行了罗技中国区市场营销战略规划与设计。

市场细分战略,按照电脑、手机、电视三个平台来进行划分。

目标市场战略,对于游戏周边产品市场,同时选定摇杆、方向盘等多种产品作为目标市场;对于控制周边装置同时选定鼠标、键盘等作为目标市场,但需要进一步做好市场细分;对于影像周边装置,把前沿、高档摄像头作为目标市场。

在产品战略上,进行“快时尚”的产品定位,同时要加强一些品类产品的品牌化。

在价格战略上,应进行高价位和低价位的结合。

在渠道建设上,罗技应采取依靠代理商进入各种渠道和自建渠道相结合的渠道模式。

在促销战略上,应进行以广告促销为推动的快营销。

在售后服务上,延伸罗技中国区的服务体系。

新质生产力的三大实体性要素跃升目录1. 人力资源 (3)1.1 力量素质提升 (4)1.1.1 素养升级 (5)1.1.2 技能赋能 (7)1.1.3 创新驱动 (8)1.2 工作方式革新 (9)1.2.1 自主赋能 (10)1.2.2 协同合作 (11)1.2.3 数字化运营 (13)1.3 数字化新生态 (14)1.3.1 在线学习 (16)1.3.2 平台化共享 (16)1.3.3 个人品牌建设 (17)2. 物质资本 (19)2.1 基础设施跃升 (20)2.1.1 硬基建强化 (21)2.1.2 软基建赋能 (22)2.1.3 智慧互联 (23)2.2 设备技术革新 (25)2.2.1 先进装备引进 (27)2.2.2 智能化升级 (28)2.2.3 可持续发展 (30)2.3 产业网络延展 (31)2.3.1 全球化布局 (32)2.3.2 区域合作 (33)2.3.3 数字平台化 (34)3. 动力体系 (35)3.1 市场开放化 (36)3.1.1 营造公平竞争环境 (37)3.1.2 降低交易成本 (38)3.1.3 强化市场监管 (39)3.2 科技创新 (41)3.2.1 基础研究深化 (42)3.2.2 应用研究强化 (44)3.2.3 创新生态構築 (45)3.3 体制机制改革 (46)3.3.1 价值导向 (47)3.3.2 责任倒置 (49)3.3.3 制度创新 (50)1. 人力资源新质生产力的释放离不开具备新技能、新素养的人才队伍。

人力资源作为生产要素，正经历着深刻变革。

高质量持续发展:知识经济时代，人力资源的价值由“数量”向“质量”转变。

培养具备创新能力、解决问题能力、学习能力和协作能力等综合素质的人才，成为关键。

这就要求企业加大对员工技能提升的投资，开展线上线下培训，鼓励知识分享和技能交流，不断打造高素质的人才队伍。

多元化发展路径:传统的人才培养模式需要适应时代需求的转变，更加注重终身学习和个性化发展。