外发加工单

外发合同范本（推荐5篇）外发合同范本第1篇甲方：乙方：签订地点：签订时间：年月日1、此单作为甲方外发加工订单，及乙方提货时的`依据，由甲方采购部发出;2、乙方接到此单后，应在12小时内将工艺卡发送给甲方，在24小时内到甲方提件，48小时内将价格报给甲方，并严格按照“回厂时间”将加工完成产品交回甲方，如逾期未交货，则按以下方式处罚：元/件累计，并承担由此造成的甲方损失;5 %累计金额，并承担由此造成的甲方损失。

3、乙方应在保证自身加工能力的前提下，按甲方要求按时完成加工产品，不得虚报加工产能，由于因乙方虚报产能造成甲方损失的，由乙方承担;4、乙方提送货时，应听从甲方库房安排，不得私自动用甲方现场设备(违者重罚);送货回厂时，应按甲方要求包装，并在零件上标示出工程号及零件号(或物料编码)，将零件放置到指定位置;5、乙方送货时，送货单需按甲方要求规范填写，未按要求填写，则示为手续不齐拒收货;6、如由于乙方加工失误，造成的零件返工，乙方接到甲方通知后应于12小时内将件提走返工，于24小时内将加工完成零件返回，造成的损失由乙方承担;7、此单由甲方采购部及乙方签字后生效，双方同意以此为合同。

制表：确认：库房：外发合同范本第2篇委托方：_______以下简称甲方。

被委托方：_______以下简称乙方。

甲方系以百货零售为主的连锁企业，乙方为具有黄金珠宝首饰生产加工资质的合法企业，甲乙双方经友好协商达成黄金饰品委托加工协议如下。

一、委托加工产品发饰——头发上的饰物。

如：簪用于固定发髻的单针装饰物；钗用于固定发髻的双针装饰物。

耳饰——耳部的饰物。

如：耳环窜挂在耳朵上的环状饰物；耳钳用弹簧、螺丝或钩固定在耳垂上的饰物；耳坠耳部的挂坠饰物；耳插（耳钉）穿过耳垂孔的针状饰物。

颈饰——颈部的饰物。

如：项链颈部的链状饰物；挂坠与项链或其他用品配套的，起挂坠作用的饰物；项圈带在颈部的环状饰物。

手饰——手部的饰物。

如：指环戴在手指上的环状饰物；手镯戴在手腕上的链状饰物；手链戴在手腕上的链状饰物。

外发加工单流程说明
一、填写外发加工单
1. 根据产品需求情况,制订外发加工需求;
2. 按外发加工单格式,填写产品名称、品位要求、工艺要求、数量要求等基本信息;
3. 经部长审核通过外发加工需求后,制作外发加工单。

二、外发加工单审批流程
1. 生产部门经理审核外发加工单内容及时间安排;
2. 质量部门负责人审核外发加工单中的品位要求是否合格;
3. 财务部门经理审核外发加工单中的费用预算;
4. 决策委员会成员集体审核通过外发加工单。

三、下达外发加工单
1. 完成外发加工单审批通过后,即可下达给外供应商;
2. 质量部门对外供应商的生产能力、品质水平等指标进行评估;
3. 选择合格的外供应商开始外发加工生产。

四、外发加工产品进厂验收
1. 外供应商完成外发加工后,经过质检后入厂;
2. 进行产品规格和品质复核验收;
3. 合格后入库,不合格部分返修或退回。

1.目的：通过对外协厂进行管理和生产跟进，保证外协厂在加工品生产的过程中得到良好的品质控制,能按时、保质、保量的完成产品加工任务。

2.范围：本程序适用于对外协厂的管理。

3．托外加工产品程序和类别3.1 产品【托外加工单】的下达3.2外发加工厂的选择通常遵循《采购及供应商管理程序》，须符合：1）有多年制作经验的。

2）有完善的质量保证体系（如通过ISO9000的认证或有效地过程控制点）。

3）有先进的加工设备和训练有素的人员。

；4）有相应的生产能力，能安排小批量的订单，保证按时按质按量交货。

3.4采购课跟单员下达【托外加工单】，经理审批后，发外协厂执行。

4. 资料管理4.1 采购课发放给外协厂的所有文件（托外加工单、技术图纸资料等），都需建立完整的记录，并要求外协厂的接口人员进行文件签收工作；发放给外协厂的资料必须经过审批（和）受控。

4.2要求外协厂对本公司的加工文件进行妥善保管，严格控制文件的使用范围，对于受控文件和【托外加工单】不得任意复制和丢失；未经许可，外协厂不得泄露给第三方。

4.3要求外协厂定期对本公司发放的文件进行检查，过期、报废和失效的文件须回收或协助进行报废处理。

5.物料收发管理5.1 仓库根据【托外加工单】的时限要求和BOM表配齐生产物料，由采购员通知外协厂及仓管课进行物料交接工作。

在物料的交接过程中，仓管员和外协厂人员要根据物料领料单当面核对和点清。

5.2外协跟单员与外协厂协商解决物料的运输问题。

5.3生产过程中出现不良物料，外协厂及时与外协跟单员联系进行更换，逾期未清退的物料由外协厂自行承担其物料费用，价值比较高的物料必须由品保课IQC进行判定，是来料原因可以1：1的进行更换，是生产工艺原因造成的不良物料，由外协厂负责赔偿。

5.4工程更改、计划有误或仓库点数导致的多投、错投物料，要求外协厂在投产前与本公司退、换。

5.5外协加工品完成后，需随货提交QA合格检验报告送至本公司，品保课根据《采购物资进货检验标准》进行抽检，经判定为拒收批次的，加工厂必须100%全部返工，并经复检合格方可完成验收入库，合格入库作业按《仓管课管理控制程序》执行。

模具厂外发加工单范本1. 引言本文档为模具厂外发加工单的范本，旨在规范模具厂与外发加工单位之间的合作流程。

通过明确加工方案、加工要求和交付标准，以确保加工质量和提高工作效率。

2. 外发加工单基本信息•单号：[请填写外发加工单号]•日期：[请填写外发加工单生成日期]•客户名称：[请填写客户名称]•联系人：[请填写客户联系人]•联系方式：[请填写客户联系方式]3. 加工方案3.1 产品信息•产品名称：[请填写产品名称]•产品型号：[请填写产品型号]•产品数量：[请填写产品数量]•加工材料：[请填写加工材料]•附件：[请填写附件相关信息]3.2 加工要求•尺寸要求：[请填写尺寸要求]•表面要求：[请填写表面处理要求]•加工工艺：[请填写加工工艺要求]•加工周期：[请填写加工周期要求]•其他要求：[请填写其他相关加工要求]4. 加工费用4.1 材料费•材料名称：[请填写材料名称]•材料规格：[请填写材料规格]•单位价格：[请填写材料单位价格]•材料重量：[请填写材料重量]•总费用：[请填写材料费用总额]4.2 加工费•加工项目：[请填写加工项目]•加工方式：[请填写加工方式]•单价：[请填写加工单价]•数量：[请填写加工数量]•总费用：[请填写加工费用总额]4.3 其他费用•费用名称：[请填写其他费用名称]•费用金额：[请填写其他费用金额]4.4 总费用•加工件总价：[请填写加工件总价]•材料费总额：[请填写材料费总额]•其他费用总额：[请填写其他费用总额]•合计金额：[请填写合计金额]5. 交付标准5.1 交付时间•预计交付时间：[请填写预计加工完成时间] •实际交付时间：[请填写实际加工完成时间] 5.2 交付方式•交付方式：[请填写交付方式]•交付地点：[请填写交付地点]6. 客户确认本次加工委托单位确认以上信息无误，并同意按照以上要求进行加工。

加工委托单位签字：__________________ 日期：__________________7. 模具厂确认模具厂确认本次加工委托单，并承诺按照要求进行加工并按时交付。

外发加工作业流程1.当生产部计划员接到供销部的《订单需求汇总表》后，需要结合当前生产情况，包括生产计划、负荷和生产工艺等因素，判断是否能够满足订单需求。

如果无法满足，计划员需要在2小时内编制《发外加工计划》或《物料请购单》提出物料发外加工申请，并在1小时内提交给生产主管审核。

审核通过后，生产主管需要根据当前产能负荷情况决定是制定生产排产计划还是发外计划。

2.审核后的《发外加工计划》或《物料请购单》需要进行发外评审。

评审由生产主管召集技术质量部、计划员、采购和相关业务员参与，采取一票否决制。

如果发外申请被否决，申请部门负责人需要在1小时内向总经理汇报并决定是否执行外发。

如果评审通过，发外申请部门负责人需要在1小时内提交总经理审批，并将审批后的《发外加工计划》或《物料请购单》在半小时内分发至技术质量部、采购和仓库负责人。

3.采购收到总经理批准后的《发外加工计划》或《物料请购单》后，需要跟进要求进行发外加工期、量分析，并选择合适的加工厂。

采购需要编制《发外加工订单》或《发外加工协议》并与加工厂签订后，将其分发至财务部门。

技术质量部需要根据发外产品的需求准备技术图纸与相关技术资料产品图纸，产品电子图和加工工序，并在技术资料外发前向总经理提交审批。

4.仓管员需要根据《发外加工订单》准备好发外加工物料，并制作外发清单。

采购员通知加工厂来厂提货，并通知仓管员准备好发外加工物料后开具《材料/半成品出仓单》或《放行条》交给加工厂收货人员，同时提供相关技术资料。

外发清单应一并签收。

如果需要我司送货，则采购部门需要安排仓库准备好发外所需物料、相关技术资料、《材料/半成品出仓单》和《放行条》。

送货者在送货后，需要在回厂后1小时内将加工厂签收的《材料/半成品出仓单》和外发清单交给仓管员。

在外发前，采购员需要将外发的产品及要求记录在《外发加工跟进表》中，并在___过程中做好发外跟进，确保外发产品按要求回厂。

如果加工过程中出现异常，加工厂责任人或公司采购员需要进行沟通和协商。

外发加工厂工作流程1.外发部接到需要外发的产品后必须向板房领取正确的样板，如样板不正确，打版师傅请在板卡上注明样板不正确的地方及正确的做法，并提醒跟单人员。

2.领取样板后先预约厂家到本厂看样板，或找更适合的新厂家，厂家确定要做了报价给我方，同时将样板递交生产部打工价。

外发部将厂家的价格和本厂的工价递交副总经理，确定外发价格，如厂家无异议，拟好合同，发料前和对方签好合同。

3.跟单人员接到外发通知后，备好工艺要求、尺寸表、物料清单，配色资料、正确样板，并通知裁床、辅料仓备齐所有物料，通知厂家过来拉货。

如有部分材料没到，跟单人员要记录，进行跟踪直至物料全部到位。

在生产大货前先做一件产前样，确认产前样无误后方可生产大货。

4.产品上线（文胸）三天内（裤头）两天内跟单人员要去厂家查看，如有出现质量问题要马上反映给外发负责人，并及时更正。

告知厂家首箱成品必须送回本厂质检部检验，检验后必须给外发部一张检验单，外发部根据检验单上的问题跟进厂家纠正。

5.首箱成品检验后通知厂家存在的问题，并每天跟进数量和质量，在物料到齐的情况下不能让厂家停掉我们的产品，每个加工厂2天要去看一次，有任何不良情况要马上反映。

6.厂家出成品后要给我方陆续送货，厂家送到厂里的货由跟单接收，接手后通知收货人点收，（跟单人员必须跟进收货单据，不得遗失）如点收无误将单据交由跟单录入电脑软甲，如点收有误的话，跟单人员和厂家核对后再录入电脑。

7.生产中如有发现厂家超额补料，跟单人员要记录清单后统计厂家整单超量的数据，交由外发负责人，进行扣款。

8.每天要记录加工厂的生产及其他情况，以便跟进。

当制单确定外发加工厂后，要先报价，先让加工厂报价过来，这边要让厂长打工价，结合加工厂的报价给郑总看，决定这件货的加工费。

然后写报价单由郑总审批后给财务部。

准备好该款的制单及尺寸工艺表，比拟好合同。

让仓库配该款的物料，同时让裁床配裁片，配的时候最好自己上去点数，辅料要抽点，以免发到后数量出错，在辅料没有到齐的情况下，跟单员要自己登记欠料并跟进，来料时及时发加工厂，以免影响生产。