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疾控中心内部管理制度疾控中心作为一个专门从事疾病预防和控制工作的机构，为确保工作的高效性和可持续发展，需要建立科学的内部管理制度。
本文将从组织架构、职责分工、信息管理、绩效评估和问题处理等方面对疾控中心内部管理制度展开论述。
一、组织架构疾控中心内部管理制度首先需要明确合理的组织架构，通过合理的分工和层级关系，确保疾控工作的有序进行。
疾控中心的组织架构应包括领导机构、职能部门和基层单位。
领导机构负责疾控中心的整体规划和决策，职能部门负责各项具体工作的实施，基层单位则负责具体地域的疾病防控工作。
二、职责分工疾控中心内部管理制度应明确每个职能部门和基层单位的具体职责，确保各项工作有依靠和保障。
职责分工应根据各部门和单位的专业特长和工作需求进行细致、明确的划分。
例如，监测部门负责疾病监测和数据分析，预防部门负责疫苗接种和健康教育，应急部门负责疫情应急处置等。
职责分工的明确性可以提高各岗位工作的高效性和协同性。
三、信息管理疾控中心内部管理制度中的信息管理是非常重要的一环。
信息管理涵盖数据采集、信息汇总、分析研判以及信息共享等方面。
疾控中心应建立健全的信息管理系统，确保信息的准确性、及时性和安全性。
同时，各部门和单位之间应加强信息共享，促进跨部门、跨机构合作，提高工作效能。
四、绩效评估疾控中心内部管理制度应建立科学的绩效评估体系，对各项工作进行量化评估和绩效考核，以激励和促进工作人员的积极性和创造力。
绩效评估可以基于工作目标的实现情况、工作质量的提升以及专业能力的提高等项指标进行。
定期的绩效评估和考核有助于发现问题、改进工作，并为适时的激励政策提供依据。
五、问题处理疾控中心内部管理制度要包含完备的问题处理机制，即时、妥善地解决工作中出现的问题。
问题处理应遵循科学、公正、透明的原则，确保问题的及时发现、认定、反馈和解决。
问题处理机制要与绩效评估相结合，形成动态的管理闭环，及时调整和改进工作方式，保障工作的连续性和优质性。
疾控中心管理制度一、总则为了规范疾病控制和预防工作，提高疾控中心的管理水平和工作效率，制定本《疾控中心管理制度》。
二、组织机构疾控中心设有领导班子、办公室、业务部门和后勤服务部门四个部门。
1. 领导班子由主任带领，下设副主任、部门主任等领导人员，负责疾控中心的全面工作。
2. 办公室是疾控中心的综合管理部门，主要职责是协助领导班子处理日常事务，做好档案管理、会议组织和信息报送等工作。
3. 业务部门包括疾病监测、传染病防控、慢性病预防等多个业务领域，负责疾病预防和控制的具体工作。
4. 后勤服务部门主要负责疾控中心的物资采购、设备维护、安全保卫等后勤服务工作。
三、人员管理1. 招聘：疾控中心严格遵守国家和地方的人力资源相关法律法规，进行公开招聘，确保人员的公平、公正、公开。
2. 培训：疾控中心每年定期组织各类培训活动，提高员工的业务水平和专业技能。
3. 考核：疾控中心对员工进行定期的考核评估，根据绩效对员工进行奖惩管理。
4. 激励：疾控中心建立激励机制，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和晋升。
四、工作流程1. 疫情监测和预警：建立完善的疫情监测和信息报送系统，及时掌握各类传染病、慢性病的流行病学特征和动态。
2. 传染病防控：组织开展流行病学调查、病例管理和流行病学调查，采取相应的防控措施，有效控制传染病的扩散。
3. 慢性病预防：开展健康教育、健康管理、干预干预和健康促进等活动，预防和控制慢性病的发生和发展。
4. 突发公共卫生事件应急响应：建立全社会的突发公共卫生事件应急响应机制，及时处置突发公共卫生事件。
五、质量管理1. 在疾控中心开展全员质量管理工作，确保疾控工作的质量和效果。
2. 建立质量管理体系，健全各项规章制度和工作程序，规范工作流程。
3. 加强对各项工作的监督检查，及时发现和纠正存在的问题。
4. 对疾控中心的工作进行定期的评估和考核，不断改进工作。
六、经费管理1. 疾控中心应严格按照相关法律法规和财务制度开展经费管理工作。
疾控中心管理制度疾控中心（Centers for Disease Control and Prevention，CDC）作为一个专门负责疾病预防和控制的机构，发挥着至关重要的作用。
为了更好地管理和运作，疾控中心制定了一系列管理制度，以确保其有效、高效地履行使命。
本文将探讨疾控中心管理制度的要素和价值。
一、组织结构和职责划分疾控中心的管理制度首先包括明确的组织结构和职责划分。
作为一个大型机构，疾控中心需明确各个部门和岗位的职责和权责，以确保工作的协调和高效。
在组织结构的设计上，可以采用分工明确、层级合理的组织形式，以便实现各个部门和岗位间的信息共享和协同合作。
二、制度和流程规范疾控中心管理制度还包括一系列制度和流程规范的建立和实施。
这些规范涵盖了疾控中心各方面的工作，例如人员管理、项目管理、财务管理等。
制度和流程规范的建立可以使工作程序化、标准化，提高工作的效率和质量。
同时，这也有助于保证工作的公正、公平和透明。
三、信息技术支持现代信息技术在疾控中心管理中扮演着重要角色。
疾控中心的管理制度应充分利用信息技术，建立和使用相应的管理信息系统。
通过信息系统，可以实现对各项工作的监测和评估，及时掌握工作进展情况，为决策提供可靠的数据支持。
此外，信息技术还可以提高疾控中心的工作效率，简化操作流程，减少人力资源的浪费。
四、人员培训和发展疾控中心的核心资产是人才。
因此，疾控中心管理制度中要包括人员培训和发展的方案。
培训计划可以包括新员工培训、专业技能培训、继续教育培训等。
通过培训，可以增强员工的专业能力和综合素质，提高他们的工作效率和质量。
另外，疾控中心还应建立完善的晋升和激励机制，激发员工的工作动力和积极性。
五、合作协调机制疾控中心常常需要与其他部门和机构进行合作，共同完成预防和控制工作。
为了加强合作与协调，疾控中心管理制度应有明确的合作协调机制。
例如，可以建立联络小组或委员会，定期召开会议，就重要事项进行沟通和协商。
疾控中心综治管理制度一、疫情防控管理制度疫情防控是疾控中心的首要任务，关乎人民群众的生命安全和健康。
因此，疾控中心需要建立完善的疫情防控管理制度，确保能够及时有效地应对各类疫情。
1.建立健全的应急预案。
疾控中心应根据各种疫情特点和潜在风险，制定相应的应急预案，明确各部门的责任和工作流程，确保危机时刻有序、迅速地进行应对。
2.加强疫情监测和报告机制。
疾控中心应建立完善的疫情监测和报告机制，确保接收各级医疗机构和社会单位的疫情报告，及时掌握疫情动态，制定相应的处置措施。
3.强化疫情溯源和流行病学调查。
疾控中心应建立强大的病毒溯源和流行病学调查团队，快速准确定位疫情来源和传播路径，有针对性地制定控制措施。
4.加强科普宣传和社会教育。
疾控中心要积极主动地开展疫情防控科普宣传活动，提高人民群众的防疫意识和技能，避免疫情的传播和扩散。
二、疫苗接种管理制度疫苗是预防传染病的有效手段，疾控中心是负责疫苗接种的主要机构，因此，疾控中心需要建立严格的疫苗接种管理制度，保障疫苗的安全有效性。
1.建立健全的疫苗采购和库存管理制度。
疾控中心应建立稳定供应渠道，保障各类疫苗的及时供应，并建立完善的库存管理制度，确保疫苗的质量和安全。
2.严格执行疫苗接种程序。
疾控中心要严格执行疫苗接种程序，建立接种档案，追踪接种人群，确保每个接种者都能获得合适的疫苗接种。
3.加强疫苗接种宣传和监测。
疾控中心要加强对疫苗接种的宣传和监测，促进人民群众的主动接种意识，及时发现和处理接种后不良反应。
4.规范疫苗接种技术和设施。
疾控中心要对接种医生进行培训和考核，确保他们具备足够的专业知识和技能，同时，要规范接种设施的建设和管理，保障接种环境的安全和卫生。
三、慢性病管理制度慢性病是人民群众健康的重要威胁，疾控中心要建立健全的慢性病管理制度，推动慢性病防控工作的开展。
1.建立慢性病监测和筛查机制。
疾控中心应建立健全的慢性病监测和筛查机制，及时发现和掌握患者的病情动态，为政府决策提供依据。
疾控中心管理制度模板一、总则1. 本制度适用于本疾控中心全体员工，旨在规范中心内部管理，提高工作效率，确保公共卫生安全。
2. 疾控中心应遵循国家相关法律法规，严格执行上级卫生行政部门的指令和要求。
二、组织结构与职责1. 疾控中心设立主任负责制，下设若干部门，各部门职责明确，相互协作。
2. 主任负责中心全面工作，各部门负责人对本部门工作负责。
三、人力资源管理1. 疾控中心应根据工作需要合理配置人力资源，定期进行员工培训和考核。
2. 建立员工激励机制，对表现优秀的员工给予奖励。
四、财务管理1. 严格执行国家财务管理规定，建立健全财务管理制度。
2. 定期进行财务审计，确保资金使用的合规性和效率。
五、疾病预防与控制1. 制定和实施疾病预防控制计划，包括传染病、慢性病等的监测、预防和控制。
2. 加强疫情监测和报告，确保信息的准确性和时效性。
六、卫生应急处置1. 建立卫生应急响应机制，制定应急预案，提高应急处置能力。
2. 定期组织应急演练，提高员工的应急反应能力。
七、健康教育与促进1. 开展健康教育活动，提高公众健康意识和自我保健能力。
2. 利用多种媒介进行健康知识宣传，扩大健康教育的覆盖面。
八、科研与技术发展1. 鼓励科研创新，支持员工参与科研项目，提升中心科研水平。
2. 引进和推广新技术、新方法，提高疾病预防控制的科技含量。
九、信息管理1. 建立和维护疾病预防控制信息管理系统，确保数据的准确性和完整性。
2. 加强信息安全，保护个人隐私和数据安全。
十、后勤保障1. 确保中心设施设备的正常运行，提供必要的后勤支持。
2. 加强安全管理，预防各类安全事故的发生。
十一、监督与评估1. 建立监督机制，定期对中心各项工作进行监督检查。
2. 定期进行工作评估，根据评估结果调整和优化管理制度。
十二、附则1. 本制度自发布之日起实施，由疾控中心负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，须经中心主任办公会议审议通过。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据实际情况进行调整和完善。
###疾病预防控制中心实验室管理制度1目的为了保证实验室有良好、整洁、规范的工作环境，必须对实验室的内务管理加以控制。
2范围适用于中心内部的检验科所辖的地区。
3职责3.1质量负责人定期组织内务检查，并做好记录，作为检验科内务管理的考评部份。
3.2业务办公室协助质量负责人进行内务检查。
3.3检验科科长负责组织实施本科室的内务管理。
3.4质量监督员具体执行对本科室内务管理工作。
4程序4.1检验科科长对各项内务管理工作进行计划、安排，责任落实到人，建立相应的检查与奖惩制度。
4.2实验室内务管理要求：4.2.1清洁卫生A办公室、实验室和通道内应定期搞卫生，做到窗明地亮、桌面台面无灰尘。
B检验产生的污物和废弃物，必须严格《废弃物处理程序》，及时清出实验室。
C办公室、实验室、通道内禁止吸烟。
D检验人员进入检验区域必须换上工作鞋和白大衣，出检验区域必须换掉工作鞋和白大衣。
4.2.2文明礼貌A工作衣物干净整洁，保持良好的个人卫生，不得佩带影响工作的饰物。
B使用礼貌用语，态度和蔼，执行首问负责制，在对内、对外工作中，展现良好的服务形象。
4.2.3设施和环境A办公室内个人物品存入衣橱，桌上的书籍材料等应码放整齐。
B实验室内各种设备仪器、器皿、试剂应摆放整齐，标志明晰。
C实验室的橱柜里应整洁，淘汰下来的仪器设备材料及时转移出实验室。
D实验室检测工作结束后，及时对所有样品、实验器材、工作台面进行清理、洗刷或消毒，防止污染环境。
E与检验无关人员不得擅自进入检验区域；外单位来本中心参观、进修、学习时，必须持介绍信与业务办公室联系，质量负责人批准后按规定执行。
4.2.4库房A物品应离地隔墙、分类码放，整齐有序、标识齐全明显。
B库房应防潮、防火、防盗、防鼠。
C易爆、易燃、腐蚀性、剧毒、放射性等物品都属于危险物品，要求专柜或专室（设施和安全措施应符合公安、消防有关规定要求）、双人双锁（每人只能开一把锁）保管，领取必须在2名管理人共同监督下进行，必须经领用人和2名保管人共同签字登记。
疾控中心管理制度一、引言疾控中心是负责监测、预防、控制和治疗传染病的组织，其管理制度的建立和执行对于保障公众健康至关重要。
本文档旨在规范疾控中心的管理制度，确保其有效运行。
二、机构设置和职责分工1. 机构设置疾控中心应设立科学、合理的机构设置，包括行政部门、科研部门、监测部门、预防控制部门、医疗救治部门等。
各个部门应有清晰的职责分工和协作机制。
2. 职责分工•行政部门负责疾控中心的整体管理和协调工作，制定和执行相关政策和制度。
•科研部门负责疾病的研究和技术创新，提供科学支持。
•监测部门负责疾病的监测、报告和分析，进行流行病学调查。
•预防控制部门负责疾病的预防和控制工作，制定防控措施。
•医疗救治部门负责疾病的诊断和治疗，组织救治行动。
三、管理制度疾控中心应制定和执行一系列管理制度，确保各项工作的顺利进行。
1. 组织疾控中心应建立健全的组织架构，并明确各级部门的职责和权限。
同时，应定期进行组织架构的评估和优化，确保其适应工作需要。
2. 人员管理疾控中心应建立完善的人员管理制度，包括人员招聘、培训、考核和奖惩机制。
应重视人才队伍的建设，引进和培养专业人员，提高疾控中心的综合素质和职业水平。
3. 资源管理疾控中心应合理规划和利用各种资源，包括财务、物资、设备、信息等。
应建立健全的资源管理制度，确保资源的合理配置和有效利用。
4. 信息管理疾控中心应建立完善的信息管理系统，包括信息收集、存储、分析和传播。
应加强信息共享和交流，提高信息的时效性和准确性。
5. 风险管理疾控中心应建立健全的风险管理制度，包括风险评估、风险预警、风险应对等。
应加强风险意识教育，提高对各种风险的应对能力。
6. 协作与合作疾控中心应积极开展协作与合作，建立和发展与其他相关单位的合作关系。
应加强信息共享和技术交流，提高工作效率和质量。
四、执行与监督机制1. 执行机制疾控中心应建立科学、高效的执行机制，明确工作流程和责任分工。
应加强项目管理和绩效评估，确保工作按计划推进。
疾控中心质量管理体系概述疾控中心（Centers for Disease Control and Prevention，简称CDC）是负责防止和控制传染病、慢性疾病及其他健康问题的联邦机构。
为了保证疾控中心的工作质量和服务水平，建立一个有效的质量管理体系至关重要。
本文档将介绍疾控中心的质量管理体系，包括其目标、组成和运行机制。
目标疾控中心质量管理体系的主要目标是确保所有工作按照国家相关法律法规要求、专业标准、技术规范和组织要求进行，并不断提升工作质量和服务水平。
具体来说，疾控中心质量管理体系的目标包括：1.确保疾控中心的工作流程和程序科学、合理、规范；2.确保疾控中心的人员具备相关的专业素质和技能；3.确保疾控中心的设备、仪器和设施符合相关标准要求；4.确保疾控中心的信息管理和数据分析具备可靠性和准确性；5.不断改进疾控中心的工作流程和服务模式，提高工作效率和服务质量。
组成疾控中心质量管理体系主要由以下几个组成部分构成：1. 质量政策和目标疾控中心应制定质量政策和目标，明确致力于提供高质量的疾病预防控制服务，并持续改进工作质量和服务水平。
2. 质量管理手册疾控中心应编制质量管理手册，包括有关质量管理体系的目标、范围、职责和程序等内容。
质量管理手册将成为组织内部和外部沟通的重要参考依据。
3. 质量管理程序和工作指南疾控中心应制定相应的质量管理程序和工作指南，明确相关工作流程和程序，并提供必要的支持和培训。
4. 质量管理团队疾控中心应组建质量管理团队，负责贯彻执行质量管理体系，对各项工作进行监督和评估，并提出改进意见和措施。
5. 内部审核疾控中心应定期进行内部审核，以评估质量管理体系的运行情况和效果，并发现问题、改进工作。
6. 外部评审疾控中心应定期接受外部评审，以确保质量管理体系符合相关的法律法规和标准要求，并获得认证。
运行机制疾控中心质量管理体系的运行机制主要包括以下几个方面：1. 领导承诺疾控中心的领导应对质量管理体系给予明确的承诺和支持，为其顺利运行提供坚实的基础。
疾控中心单位管理制度第一章总则第一条为规范疾控中心单位的管理工作，提高疾控中心单位的工作效率和服务质量，制定本制度。
第二条本制度适用于疾控中心单位内部管理事务。
第三条疾控中心单位应遵守国家法律法规，坚持科学、规范、公正、透明的原则，加强对本单位的管理和监督，保证行政公正和管理效率。
第四条疾控中心单位应积极推进信息化建设，不断提升管理水平和服务能力。
第五条疾控中心单位应加强人才队伍建设，不断提高员工素质和专业技能。
第六条疾控中心单位应注重与社会各界的沟通和合作，建立和完善单位与社会的联系渠道。
第七条疾控中心单位应严格执行财务管理制度，做到经费使用合理、规范。
第八条疾控中心单位应建立健全安全生产管理制度，确保员工的安全和健康。
第二章组织机构第九条疾控中心单位设立领导班子，由主任（所长）或者总工程师（总技师）领导，成员包括副主任（所长）、专家顾问等。
第十条疾控中心单位设立办公室、科研部、行政部、财务部、信息技术部等职能部门。
第十一条疾控中心单位设置办事处、实验室、信息中心等机构。
第十二条疾控中心单位设立学术委员会、学术秘书处等机构。
第十三条疾控中心单位设立纪检监察部、审计部等机构。
第三章职责和权限第十四条主任（所长）或者总工程师（总技师）是疾控中心单位的领导者，负责本单位的全面工作，行使最高管理权限。
第十五条副主任（所长）协助主任（所长）或者总工程师（总技师）工作，并根据主任（所长）或者总工程师（总技师）的授权行使部分权限。
第十六条办公室负责协调日常工作，组织会议、起草文件、审核公文等工作。
第十七条科研部负责科研项目的申报、实施和结题，技术评估等工作。
第十八条行政部负责人事管理、档案管理、办公用品采购等工作。
第十九条财务部负责经费管理、财务报表编制、审计工作等。
第二十条信息技术部负责信息化建设和管理工作。
第四章职工管理第二十一条疾控中心单位应建立完善用人机制，根据实际情况招聘、任用、调配、考核和奖惩职工。
疾控中心质量管理体系疾控中心是全国疾病预防控制系统的重要组成部分，它是负责卫生防疫和疾病控制的机构，也是国家公共卫生服务的重要保障。
为了更好地管理和服务于公众，疾控中心必须建立一个协调、高效、可持续的质量管理体系。
一、质量管理体系的重要性质量管理体系是一种系统化的管理工具，旨在确保产品或服务符合客户要求和内部标准，以提高组织的效率和绩效。
在疾控中心的工作中，质量管理体系的建立对于有效预防和控制传染病、提高应急响应能力、保障公共卫生安全具有重要的意义。
质量管理体系的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高工作效率和协同作用：质量管理体系可以使组织各部门之间相互协调、协同作用更加高效，提高组织的整体效率和绩效。
2. 风险管理能力提升：质量管理体系可以排除或缓解组织内部或外部因素对组织的不利影响，提高风险管理能力，从而更好地预防和控制传染病。
3. 客户满意度提升：质量管理体系可以确保产品或服务符合客户要求和内部标准，提高客户对组织的认可，增强组织的市场竞争能力。
二、质量管理体系的构建质量管理体系的构建需要参考国家和地方疾控中心文件以及《疾控中心质量管理规范》等标准，建立符合实际情况的管理体系，主要包括以下几个方面：1. 确立质量方针和目标：质量方针是指疾控中心组织领导制定、发布、贯彻和维护的关于质量方向、目标和原则的总体声明。
要制定具有针对性、可量化的质量目标，以衡量组织的绩效。
2. 实施质量管理计划：制定并执行质量管理计划，包括开展内部审核、获得认证等活动。
3. 进行组织架构和人员管理方案：包括岗位职责、工作流程、人员培训等方面。
4. 建立质量文化：要建立以客户为中心、全员参与、持续改进的质量管理文化，提高员工的质量意识和服务意识。
5. 开展过程改进：通过过程改进和持续改进，提高产品和服务的质量，增强客户满意度。
三、质量管理体系的应用质量管理体系需要组织全员积极参与，并将其应用于日常工作中，以实现有效管理和服务于公众。
质量管理制度重庆第三建设有限责任公司疾控中心项目部2020年3月14日目录一、三检制度 (1)二、质量隐患整改制度 (1)三、样板引路制度 (4)四、技术交底管理制度 (4)五、成品保护制度 (5)六、质量周检制 (5)七、奖罚制度 (6)八、桩基工程管理细则 (6)九、独立基础、抗滑桩管理细则 (7)十、边坡防护工程管理细则 (7)十一、模板工程管理细则 (8)十二、钢筋工程的质量管理细则 (9)十三、混凝土工程的质量管理细则 (10)十四、砌体结构管理细则 (11)十五、抹灰工程管理细则 (11)疾控中心质量管理办法重庆市疾病预防控制中心迁建工程位于重庆市北碚区蔡家组团，建筑面积约80729m2，主要功能由疾病预防控制中心办公楼、实验室及地下车库等组成。
本工程为重庆市重点工程，全体施工人员要树立“质量是企业的生命”、“工程质量重于泰山”的质量意识，全面提高工程的施工质量水平，确保获得“三峡杯优质结构工程奖”，特制订如下管理制度和各分项工程奖罚细则。
一、三检制度工序管理目的就是要加强质量管理的基础工作，变事后检查为事前预防。
加强工序的预控、设置控制点，避免“死后验尸”，造成经济损失。
工序交接应遵循“检验上道工序质量，保证本道工序质量，为下道工序提供质量保证”的原则。
各工序完成后，首先由班组进行自检、互检，达到规定的质量合格标准后形成书面自检资料，然后由施工员组织各班组长、工人进行复检，复检合格后由质检员组织各班组长、施工员进行专检，验收合格并签字完善才能进入下道工序施工。
对于班组无自检记录、本道工序未工完场清的，项目施工员、质检员可不予进行工序交接。
没有分管施工员和专职质检员的共同签字的三检记录表以及不执行三检制度的承包班组，每次罚款200-1000元，且不应支付人工费，不得办理工程结算。
一、质量隐患整改制度项目质检员随时检查工序质量状况，对出现的质量问题有权要求班组人员现场整改，或以《质量隐患整改通知单》的形式要求劳务班组限期整改整改，在整改完成后劳务班组应向项目部回复《质量隐患整改回复单》以便我司复查。
对提出的问题若劳务班组未及时或彻底整改时，视问题严重情况项目部有权作出200～1000元的经济处罚、停工整顿等措施，并停止下一工序的检查验收。
每月对下发的《质量隐患整改通知单》进行汇总，对于没有相应的《质量隐患整改回复单》的，按每一份《质量隐患整改通知单》处罚200元来处理（不给予消项）并以书面形式通报。
附表：质量隐患整改回复单质量隐患整改通知回复单工程名称：重庆市疾病预防控制中心迁建工程编号：二、样板引路制度实施样板工程是对产品质量进行事先分析影响产品质量的各种因素，找出主导因素，重点控制，使质量问题消灭在发生之前。
每个分项工程或工种（特别是工程量大、面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。
样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况，分期分阶段进行样板的施工验收。
重点工序的样板，请监理、甲方、质监站共同验收，经现场点评验收后，按点评意见、展开整改；整改后达到合格标准方可允许下一步施工。
在施工过程中不按照样板施工的班组，每处罚款200-500元。
三、技术交底管理制度技术交底是施工技术管理过程中的一项重要程序，让参加组织施工的工程技术人员、施工人员、作业班组明确所担负的工程任务和作业项目的特点及技术要求、质量标准、文明施工措施等，以便更好的组织施工。
技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。
交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和接受交底人应履行交接签字手续。
分项工程施工前，各专业技术管理人员应按部位和操作项目，向专业生产管理人员或班组长进行施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点，技术先进，可操作性强，既满足标准要求，又经济合理。
由质量检查员、生产管理人员检查实施情况。
项目施工的各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问题，及时做好工序、专业工程的穿、插，以便施工顺利进行。
班组未按交底内容实施的每处罚款200-500元。
四、成品保护制度应当像重视工序的操作一样重视成品的保护。
项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。
上下工序之间应做好记录。
如下道工序的施工、可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并为避免破坏和污染而采取必要的保护措施，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。
为保证每道工序质量，各班组在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品，本道工序施工的班组必须与项目部施工人员取得联系，由施工员协调好后方可进行作业。
在施工过程中要注意其它专业成品的保护，不得随意踩踏、破坏成品。
视情节轻重罚款200-1000元。
六、质量周检制质量周检制由项目技术负责人或项目经理负责组织、主持。
周检的时间为：每周，特殊情况临时通知。
参加质量周检的主要人员：项目技术负责人、施工负责人、质检员、受检区段的施工员、劳务班组负责人、受检区段的班组长。
周检内容随现场施工进度确定，随机进行抽查。
根据现场发现的问题以书面形式通报，问题定出解决期限及责任人；对上次周检提出的问题落实解决情况，经复查，解决的问题给予消项。
质量问题在复查过程中，依然未整改处理的，根据情况对其进行罚款200-1000元/条。
每周项目周检集合点：项目办公区，未到人员罚款100元/次。
参加人员不得无故缺席，如遇特殊情况，须向项目技术负责人或项目经理请假。
七、奖罚制度各班组未按设计及规范要求进行施工、野蛮施工、不听从项目管理人员指令的班组，给予200-5000元的经济处罚；对于保证工程质量作出突出贡献者，由项目经理进行奖励。
1、采用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量，节约成本者。
2、防治、治理质量通病，成效突出者，分部分项工程无通病的班组。
3、为项目工程获得市级部门荣誉者。
4、大型检查成绩优异的班组。
八、桩基工程管理细则1、桩径允许偏差50，桩位允许偏差D/6且不大于100，超出要求的按每根桩200-1000元罚款，误差过大的要求班组重新钻孔，并且班组赔偿报废桩材料费。
2、孔深、嵌岩深度、单桩承载力、刚性角要满足规范要求，超出每根桩罚款200。
3、沉渣厚度不得大于50，未二次清孔的，罚款500-1000元。
4、护筒未埋设或埋设高度误差超出50，每处罚款200元。
5、制作的钢筋笼，钢筋的规格、型号、数量、间距、加密长度、焊接的长度、绑扎未按规范施工，每处罚款200元。
6、浇筑砼时，严格控制浮浆高度，不应小于500，不得大于1000，否则每处罚款200元。
7、砼终凝后浮浆用人工凿打到可见石子为宜，并清理干净。
否则每处罚款200元。
九、独立基础、抗滑桩管理细则1、砖井圈砌筑高200或基顶标高处，并用水泥砂浆抹平。
未按要求做罚款每处200元。
2、护壁钢筋或护壁砼厚度未按设计进行施工，每处罚款200元。
3、未清除基底虚土、虚渣，基底岩层未剪平，每处罚款200元。
4、水钻四周边缘不到位的部分，用风镐机凿打，保证截面尺寸符合要求，截面尺寸不足而未处理的每处罚款200元。
5、基底刚性角不得大于45度，否则重新凿除基底岩层，直到满足刚性角和嵌岩深度要求。
6、垂直度和轴线位移应满足规范要求，否则每处罚款200元。
十、边坡防护工程管理细则1、锚杆的直径、深度、角度、间距满足规范要求，在土质和风化层在钻孔严禁加水，以防塌孔，否则每处罚款200元。
2、孔内M30水泥砂浆注浆，中途不得停浆，实际灌浆量要超过孔内体积，灌浆后应养护7天，养护期间严禁敲打、摇动，违者每处罚款200元。
3、钢筋锚杆的端部通过锁定筋与面层内的加强筋及钢筋网连接时，其相互之间应可靠焊牢，钢筋保护层厚度满足要求，均匀喷射混凝土，不应出现振动现象。
4、注浆强度达到设计强度的75%后，抗拔试验必须满足要求。
5、肋柱、抗滑桩、冠梁、桩间挡板和钢筋网片的直径、根数、位置、锚固、搭接、间距等须满足规范要求，违者每处罚款200元。
6、喷射砼面板应垂直、平整，与肋柱间形成整体，接头须顺直、平整、不得有裂缝。
十一、模板工程管理细则1、放线工作：要求弹“三线”轴线、断头线、检查线，并且放出边梁控制线，否则处以每层罚款100-200元。
2、严格控制各构件模板尺寸，配模方正，特别是墙身模板避免与根部连接缝隙过大造成烂根（墙根部设置清扫口），否则拆模重做。
3、保证模内清洁，禁止圆板锯在作业面使用，零星模板加工造成的污染在竖向构件合模前清除干净。
否则拆模清除，对拒不服从的处以200元以上罚款。
4、必须正确使用脱模剂，在竖向构件阳角处及拼缝大于1mm时必须使用双面胶，否则每处处以200-500元罚款。
5、梁高大于等于700的宜先关一侧侧模，待梁钢筋绑扎好后，再封闭另一侧侧模，并加固到位。
若因未给钢筋班组留设操作空间，而造成钢筋返工费由模板班组赔偿，并处以每处200元罚款。
6、支撑体系中扫地杆必须正确加设，至少有框架梁、边梁处必须加设成整体；悬挑构件，楼梯梯板等特殊受力构件必须使用硬性加固；边梁及梁高为600以上的必须使用对拉丝杆加固；墙身必须使用钢管顶撑，薄壁端不准使用丝杆加固且薄壁端至少保证上部、中部与整个架体连接墙身模板拼缝处，建议使用两块平枋进行固定，当不采用时，至少保证下部1m范围用木楔子加强；板支撑杆间距不应大于1.2m，梁支撑间距不应大于1m，否则不准浇筑砼。
7、层间接缝必须使用老墙丝杆，否则每层罚款500元。
8、控制好拆模时间，特别是悬挑构件，达到砼强度100%才能拆除。
在拆模时禁止野蛮施工而对砼表面及其棱角的破坏，否则视情节及损坏程度给予200~500元罚款。
9、混凝土强度未达到1.2MP前不得上人和上物，不得过早对板面施加荷载，否则造成的板面砼大面积开裂、板面砼有脚印等，给予每次500元罚款。
10、每层建筑物大角轴线应在拆模后弹好，并与楼层线复核。
11、由于钢筋移位或放线有误差引起模板无法定位，必须立即告知施工员，派专人处理，否则模板垂直度、平整度、轴线位移等误差较大造成的返工费由班组自己负责。
十二、钢筋工程的质量管理细则1、梁柱墙板钢筋的直径、根数、型号、位置、间距、搭接、锚固等都必须满足设计及规范要求。
2、钢筋的交叉点必须绑扎牢固，不得出现变形和松脱现象。
3、电渣压力焊接头处弯折角度≤3°；轴线位移≤0.1D且≤2mm；焊包饱满，突出四周高度≥4mm；不允许夹渣，否则割掉重焊，对拒不整改者每根罚款100元。
4、对钢筋移位的处理要及时、合理、正确，定位箍的加设必须两道，否则每处罚款100元。
5、框架柱、暗柱、约束边缘构件的单肢箍，墙身钢筋、梁筋的拉钩的直角端都要二次弯折。
