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第1篇一、项目背景本项目为XX地区XX工程，项目总投资XX万元，由XX公司承建。
工程自2023年XX月XX日开始施工，计划于2023年XX月XX日竣工。
在施工过程中，由于多种原因，导致工程无法按照原计划进行，现将具体情况报告如下。
二、无法施工原因分析1. 地质原因（1）地质勘探报告显示，施工现场地下存在大量软弱地基，对施工安全构成严重威胁。
若强行施工，可能导致地基沉降、坍塌等事故，造成人员伤亡和财产损失。
（2）地质条件复杂，地下管线、文物遗迹等不确定因素较多，增加了施工难度。
2. 设计变更（1）原设计方案在施工过程中发现存在不合理之处，需要进行设计变更。
然而，设计变更手续繁琐，审批周期较长，导致工程进度延误。
（2）设计变更涉及多个专业，需要各专业工程师进行协商，协调难度较大。
3. 人力资源（1）施工现场人员不足，导致施工进度缓慢。
部分关键岗位人员流失，影响工程进度。
（2）施工队伍素质参差不齐，施工质量难以保证。
4. 材料供应（1）材料供应商供应不及时，导致部分材料无法按时进场，影响施工进度。
（2）部分材料质量不合格，不符合工程要求。
5. 外部因素（1）周边环境复杂，施工场地受限，导致施工空间不足。
（2）施工现场附近有居民区，施工噪音、扬尘等污染问题严重，影响居民生活。
三、应对措施1. 地质原因（1）重新进行地质勘探，了解软弱地基分布情况，制定相应的地基处理方案。
（2）加强施工现场监测，确保施工安全。
2. 设计变更（1）加快设计变更审批流程，缩短审批周期。
（2）组织各专业工程师进行充分沟通，确保设计变更的合理性和可行性。
3. 人力资源（1）加强施工现场管理，提高人员素质。
（2）加强人员培训，提高施工技能。
4. 材料供应（1）与材料供应商协商，确保材料按时进场。
（2）加强对材料的质量检测，确保材料合格。
5. 外部因素（1）与周边居民协商，采取有效措施减少施工噪音、扬尘等污染。
（2）争取相关部门支持，解决施工场地受限问题。
施工影响进度原因情况汇报
近期，我所负责的施工项目出现了一些影响进度的情况，特此
向各位汇报，希望能够得到大家的理解和支持，共同解决问题，确
保工程进度的顺利进行。
首先，施工现场人员不足是影响工程进度的主要原因之一。
由
于近期一些施工人员因病、事假等原因暂时无法到岗，导致了施工
进度的延误。
我们已经采取了应急措施，加大了招聘力度，并对现
有施工人员加班加点，力求在最短时间内填补人员空缺，保证施工
进度不受影响。
其次，材料供应不及时也是导致工程进度延误的重要原因。
在
施工过程中，我们发现一些关键材料的供应商出现了交货延迟的情况，这直接影响了施工的正常进行。
针对这一情况，我们已经与供
应商进行了沟通，要求其加快生产进度，并加强对供货周期的控制，以确保材料能够按时到达施工现场，保障工程进度的顺利进行。
另外，天气因素也是影响施工进度的重要因素之一。
近期，受
到气候影响，施工现场出现了连续的降雨天气，给施工进度带来了
一定的影响。
我们已经采取了加班加点的方式，尽量利用好天气，
争取在有限的时间内将工程进度追回，确保工程按时完工。
总的来说，施工影响进度的原因主要包括人员不足、材料供应
不及时和天气因素等。
我们将密切关注这些问题，采取有效的措施，尽最大努力确保工程进度的正常进行。
同时，我们也诚恳希望能够
得到各位的理解和支持，在工程进度受到影响时能够给予我们及时
的配合和帮助，共同推动工程顺利进行。
谢谢大家！。
影响施工进度的因素分析及控制措施由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等待点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。
影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素、技术因素、设备、材料及构配件因素、机具因素、资金因素、水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。
其中，人为因素是最大的干扰因素。
从产生的根源看，有的来源于建设单位及上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于各种自然条件；也有的来源于建设监理单位本身。
在工程建设过程中，常见的影响因素如下：1.1业主(建设单位)因素提供的地质勘查资料、控制水准点、坐标点不准确或错误；提供的图纸不及时，不配套；依据客户的要求而进行的设计变更；所提供的施工场地不能满足工程施工的正常需要，在主体砼浇筑时需要办理临时占道手续不及时；资金不足，不能及时向施工承包单位或材料供应商按合同约定支付工程款等。
当然诸如施工过程中地下障碍物的处理，建设单位组织管理协调能力不足使工程施工不能正常进行，不可预见事件的发生等也是影响施工进度的不利因素。
1.2勘查设计单位的因素勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错；为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾；设计人员专业素质差、设计内容不足，设计深度不够；设计单位管理机构调整、人员调整，不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题。
1.3施工单位的因素施工单位管理水平低，经验不足，致使施工组织设计不合理、施工进度计划不合理，采用的施工方案不得当；施工人员资质、资格、经验、水平低，人数少，技术管理不足，不能看透图纸、通晓规范、熟悉图集，不能理解深层次的设计意图，致使对设计图纸产生歧义，形成质量缺陷；技术交底不到位，自检不到位，致使施工中存在质量缺陷且对质量缺陷的处理不及时；现场劳务承包单位素质较差或劳动力较少，或施工机械供应不足；材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数不能满足施工要求；总承包商协调各分包商能力不足，相互配合不及时不到位；施工现场安全防范不到位，安全隐患较多，或出现安全事故；施工单位自有资金不足，或资金安排不合理，垫付能力差，无法支付相关费用等。
报告标题：XX工程项目施工困难分析及应对措施报告日期：2023年11月一、引言随着我国建筑行业的快速发展，工程项目日益增多，施工过程中难免会遇到各种困难。
为了确保工程质量和进度，提高施工效率，现将XX工程项目在施工过程中遇到的困难进行分析，并提出相应的应对措施。
二、工程施工困难分析1. 自然因素（1）地质条件复杂：在施工过程中，发现地下水位较高，地质条件复杂，给施工带来一定难度。
（2）气候影响：施工期间，遭遇连续降雨，导致施工现场泥泞，施工进度受到影响。
2. 设计因素（1）设计变更频繁：在施工过程中，设计单位多次对图纸进行修改，导致施工进度滞后。
（2）设计不合理：部分设计存在缺陷，如结构不合理、材料选择不当等，给施工带来困难。
3. 施工因素（1）施工技术力量不足：施工现场管理人员和技术工人数量不足，影响施工进度。
（2）施工设备不完善：部分施工设备老旧，影响施工效率。
4. 环保因素（1）施工噪音扰民：施工现场施工噪音较大，影响周边居民生活。
（2）扬尘污染：施工现场扬尘严重，对周边环境造成污染。
三、应对措施1. 自然因素（1）针对地质条件复杂，提前做好地质勘探，合理规划施工方案。
（2）加强施工现场排水设施建设，降低地下水位。
2. 设计因素（1）加强与设计单位的沟通，确保设计方案的合理性和可行性。
（2）对设计变更进行严格审查，减少对施工进度的影响。
3. 施工因素（1）加强施工现场管理人员和技术工人的培训，提高施工技术水平。
（2）及时更新施工设备，提高施工效率。
4. 环保因素（1）合理安排施工时间，尽量减少对周边居民生活的影响。
（2）加强施工现场扬尘治理，降低环境污染。
四、结论通过以上分析，针对XX工程项目在施工过程中遇到的困难，我们已制定了相应的应对措施。
在今后的施工过程中，我们将严格按照措施执行，确保工程质量和进度，为我国建筑事业贡献力量。
施工进度延迟报告尊敬的领导：根据我所在项目的实际情况，我们不得不向您汇报施工进度延迟的情况。
在此，敬请阅读以下的报告内容。
一、延迟原因分析1. 预算限制：由于项目预算不足，导致我们无法在一开始就购买足够的材料和设备，进而影响施工进度的推进。
2. 人员问题：我们遭遇了人员流动的情况，新进人员需要一定的培训时间来适应工作，这也不可避免地影响了整体的施工进度。
3. 天气因素：在施工过程中，我们遭遇了异常的恶劣天气，比如连日的暴雨或强风，这导致了工期的不可预测性，从而造成了延迟。
4. 建筑许可证问题：由于申请建筑许可证的过程比预期耗时更长，导致我们无法按计划开始施工，从而推迟了整个项目的时间节点。
二、延迟影响分析1. 客户信任受损：由于我们未能按照约定时间完成项目，客户的信任度受到了影响。
他们对我们的专业能力和管理能力产生了质疑，对项目的后续合作也产生了担忧。
2. 经济损失：施工进度的延迟导致成本的上升，包括人力、材料、设备的额外投入以及工期延长所引发的利息等方面的损失。
3. 影响项目进度：施工进度的延迟对整个项目的进度安排产生了不良影响，可能会导致其他相关工作的拖延，从而进一步延长工期。
三、解决方案1. 资金安排：我们将积极争取更多的项目资金，以确保材料和设备的及时供应，从而缩短施工进度并避免资源不足的问题。
2. 人员管理：我们将开展更加有效的人员培训，确保新进人员能够快速适应工作，并提高团队的工作效率。
3. 天气预测和应对措施：我们将加强天气情况的监测和分析，合理安排工作进度，有针对性地采取措施应对恶劣天气的影响。
4. 建筑许可证申请：我们将加强与相关部门的沟通，尽早申请建筑许可证，以避免不必要的延误。
四、延迟补偿措施1. 加班加点：为了尽快弥补施工进度的延迟，我们将全面动员项目组成员，适当进行加班加点的工作。
2. 返工整改：对于存在质量问题的工程节点，我们将积极进行返工整改，以确保项目的整体质量不受影响。
工程施工进度延误分析报告【正文】一、背景介绍本文旨在对某工程项目的施工进度延误进行全面的分析和评估。
该项目是一座大型综合性建筑工程，合同约定的完成时间为2022年12月31日。
然而，由于各种原因，工程进度发生了延误，给项目进展和质量带来了一定的挑战。
二、延误原因分析1. 材料供应延迟在项目施工过程中，部分重要材料供应商未能按时交付所订购的材料，造成了工地物资紧张和施工延误。
这种情况在建材供应链异常和交通不畅等因素的影响下更加突出。
2. 施工队伍调整由于工程规模的调整和施工队伍成员的离职，项目施工队伍发生了变动，新成员的熟悉程度和配合效率不如原有团队。
这导致了施工进度的减慢和一些工序的重复施工。
3. 不可抗力因素自然灾害、政策变动等不可抗力因素也对工程施工进度产生了影响。
例如，突发的大风暴导致工地临时关闭，以确保施工人员的人身安全。
政府政策调整也可能需要对工程施工进行合规审查，造成施工进度的延误。
三、延误影响分析工程施工进度延误对项目整体产生了以下几个方面的影响：1. 成本增加施工进度延误延长了工程的工期，导致项目成本的相应增加。
延误期间，人工、设备、租赁费用等成本持续发生，加剧了投资风险。
2. 业主需求滞后项目竣工时间的延误会直接影响到业主的使用需求，使其无法按时投入使用或其他协调的计划受到影响，经济效益也受到一定的损失。
3. 合同风险工程施工进度的延误可能违反合同约定，导致违约风险的出现。
同时，延误带来的索赔或其他法律纠纷也将增加合同风险。
四、应对措施为了妥善应对工程施工进度延误，减轻影响和风险，我们建议采取以下措施：1. 建立更为严密的供应链管理体系，确保物资的准时供应，并及时预留库存以应对突发情况。
2. 加强人力资源管理，提前规划并储备优秀的施工队伍，保证整体稳定性和施工效率。
3. 建立灵活的项目管理机制，及时调整施工计划并与相关部门沟通，以应对外力因素的干扰。
4. 定期监测并预测施工进度，确保发现问题时能够及时采取补救措施，并定期向相关方汇报工程进展情况。
施工进度整改报告尊敬的领导：我部门负责的项目为XXX工程，经过对项目施工进度进行全面评估和分析，发现存在一些进度延误的问题。
为了确保项目能够按时完工，我们已经采取了一系列整改措施，现将具体情况报告如下：一、问题分析及原因1. 施工计划安排不合理：在项目启动初期，由于未能充分考虑相关因素，导致施工计划安排不合理，无法满足实际工作需要。
2. 人员调动和背景审查不到位：由于工程项目需要，我们在施工过程中进行了人员调动，但在提供后续配套文件、背景审查等方面出现了疏忽。
3. 材料供应问题：由于供应商交货问题以及材料选型不当等原因，导致材料供应延误，进而影响施工进度。
二、整改措施为了解决上述问题并确保项目按时完工，我们采取了以下整改措施：1. 优化施工计划：重新评估项目工期，调整施工计划，确保每一项工作能够按时进行。
2. 加强人员管理：加强对人员的培训和管理，确保每一位员工都明确自己的工作职责，充分发挥其专业能力。
3. 加强供应链管理：与供应商保持密切的沟通与协调，加强材料采购和质量监控，确保供应及时且符合要求。
三、整改效果评估自我们采取整改措施以来，项目整体进度得到了明显改善。
经过与相关部门的协调和努力，成功缩短了工期，消除了之前的延误。
四、下一步工作计划为了进一步确保项目的顺利进行，我们将继续采取以下措施：1. 加强沟通：与相关部门保持紧密联络，及时解决后续施工过程中可能出现的问题。
2. 强化监督检查：加大对施工进度和质量的监督检查，确保各项工作按照行业标准和合同要求进行。
3. 完善记录：对施工进度和相关问题进行详细记录，作为后续工作的参考和依据。
五、结语通过全面评估和整改措施的执行，我们深刻认识到了项目工程进度的重要性，并将努力保证工程按照合同约定的时间节点完工。
我们将密切注意各重大节点的进展情况，充分发挥团队的协作能力和专业水平，不断加强管理和监督，确保项目进度稳步推进。
以上是针对施工进度问题的整改报告，请您审阅并指导我们的进一步工作。
施工进度滞后报告1. 背景介绍项目名称：项目地点：项目经理：施工单位：监理单位：2. 问题描述根据对项目进展情况的监测和分析，我们发现施工进度存在滞后的问题。
主要原因如下：1. 材料供应延迟：由于供应商的原因，部分材料的交货时间延迟。
2. 人力不足：施工单位在某些关键岗位上的人员不足，无法满足项目进度要求。
3. 天气原因：近期出现了持续的恶劣天气，导致施工无法正常进行。
3. 影响分析由于施工进度滞后，可能会导致以下影响：1. 延误整体工期：滞后的施工进度可能会导致整体工期延迟，进一步影响其他相关工作的进行。
2. 资金浪费：延误施工会增加项目成本，例如人力资源和租赁设备的费用。
3. 客户不满意：若项目无法按时交付，可能会引起客户的不满和投诉。
4. 应对措施为了解决施工进度滞后的问题，我们采取以下措施：1. 加强供应链管理：与供应商沟通，加快材料供应进度，尽量减少交货延迟时间。
2. 人力调配：施工单位将增加相关岗位的人员数量，以确保项目进度的顺利进行。
3. 调整施工计划：根据天气情况，合理安排施工时间，避免恶劣天气对工作的影响。
5. 预计效果通过上述应对措施，我们预计可以取得以下效果：1. 提前解决材料供应延迟问题，确保材料按时到位。
2. 通过增加人力资源，满足项目进度要求，减少滞后时间。
3. 合理调整施工计划，减少天气原因对项目进度的影响。
6. 结论施工进度滞后是一个需要引起重视并及时解决的问题。
我们将采取相应的应对措施，以确保项目能够按时完成，并减少可能的负面影响。
监理单位和相关各方将密切配合，共同努力解决该问题。
感谢各位的支持与合作！。
影响进度的因素分析及进度控制具体对策为了确保工程进度，需要对影响进度的关键因素进行分析，并随时检讨施工进度管理工作。
以下是影响进度的因素分析及进度控制具体对策：1.设备因素：主要表现为设备到位不及时或状态不好。
对策包括制定关键设备进场安装计划，包括设备运输、安装与调试所需时间，并考虑不利天气因素；加强设备维护，定期检查、维修，保持机械设备的良好技术状态。
2.材料因素：主要表现为材料到位不及时或质量不符要求。
对策是制定材料五阶段控制。
3.人员因素：主要表现为人手不足或各工种间人手不匹配。
对策是做好用工记录，并分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
4.设计因素：主要表现为图纸供应不上或变更频繁前后矛盾。
对策包括根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。
5.配套工程因素：主要表现为配套工程跟不上或协调不力衔接不好。
对策包括根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
6.资金因素：主要表现为资金到位不及时。
对策包括设专人负责每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报；及时做好资金使用计划，合理安排支出。
7.进度管理：主要不良表现为缺乏统筹预见、缺乏计划指导、人员调配不力、不重视统计工作等。
对策包括做好计划安排，根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式；作好报表系统，确保信息及时准确；制定例会制度，定期召开进度管理例会，及时总结进度管理工作。
影响施工进度的因素分析及控制措施由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等待点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。
影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素、技术因素、设备、材料及构配件因素、机具因素、资金因素、水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。
其中，人为因素是最大的干扰因素。
从产生的根源看，有的来源于建设单位及上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于各种自然条件；也有的来源于建设监理单位本身。
在工程建设过程中，常见的影响因素如下：1.1业主(建设单位)因素提供的地质勘查资料、控制水准点、坐标点不准确或错误；提供的图纸不及时，不配套；依据客户的要求而进行的设计变更；所提供的施工场地不能满足工程施工的正常需要，在主体砼浇筑时需要办理临时占道手续不及时；资金不足，不能及时向施工承包单位或材料供应商按合同约定支付工程款等。
当然诸如施工过程中地下障碍物的处理，建设单位组织管理协调能力不足使工程施工不能正常进行，不可预见事件的发生等也是影响施工进度的不利因素。
1.2勘查设计单位的因素勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错；为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾；设计人员专业素质差、设计内容不足，设计深度不够；设计单位管理机构调整、人员调整，不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题。
1.3施工单位的因素施工单位管理水平低，经验不足，致使施工组织设计不合理、施工进度计划不合理，采用的施工方案不得当；施工人员资质、资格、经验、水平低，人数少，技术管理不足，不能看透图纸、通晓规范、熟悉图集，不能理解深层次的设计意图，致使对设计图纸产生歧义，形成质量缺陷；技术交底不到位，自检不到位，致使施工中存在质量缺陷且对质量缺陷的处理不及时；现场劳务承包单位素质较差或劳动力较少，或施工机械供应不足；材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数不能满足施工要求；总承包商协调各分包商能力不足，相互配合不及时不到位；施工现场安全防范不到位，安全隐患较多，或出现安全事故；施工单位自有资金不足，或资金安排不合理，垫付能力差，无法支付相关费用等。
1.4材料设备因素材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间等不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装有误，有故障等。
1.5监理单位因素项目监理部监理人员的专业素质、工作经验较差，或监理人员人数较少，不能及时发现施工中存在的问题，不能及时协调解决施工中出现的问题，不能根据施工现场实际情况及时采取有效措施保证工程按计划施工等。
1.6社会环境的因素临时停水、停电、断路；重大政治活动、社会活动、节假日、市容整顿、交通道路的限制等。
1.7自然环境因素如复杂的地质工程条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。
当然，影响施工进度的因素并不限于这些，还有影响施工进度的其它未明因素。
在上述诸多影响因素中，建设单位和施工单位对工程进度的影响最大，勘察设计单位、材料供应商和监理单位次之。
为了保证项目施工进度的顺利实施，建设、施工、监理单位就必须对影响施工进度的各种因素进行全面的评估和分析，采取各种控制措施，从主客观方面消除影响进度的各种不利因素。
2施工进度的控制2.1施工进度控制的原理2.1.1动态控制原理施工进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。
它是从项目施工开始，实际进度就进入了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。
实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差，分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。
但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。
施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。
2.1.2系统原理(1)施工进度计划系统为了对施工项目实行进度控制，首先必须编制施工项目的各种进度计划。
其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月(周)作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。
计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。
编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标的落实。
执行计划时，从周作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标的控制。
(2)施工进度实施组织系统施工项目实施过程中的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。
项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行管理、落实和完成各自的任务。
项目部各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。
(3)施工进度控制组织系统为了保证施工项目进度实施，自公司经理、项目经理、一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责对项目检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整等工作。
当然，不同层次人员负有不同进度控制职责，相互分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。
所以，无论是控制对象，还是控制主体；无论是进度计划，还是控制活动都是一个完整的系统。
进度控制实际上就是用系统的理论和方法解决系统问题。
2.1.3信息反馈原理信息是项目进度控制的依据。
项目进度计划的信息从上到下传递到项目实施的相关部门及人员，以使计划得以贯彻落实。
而施工的实际进度信息通过基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工、整理、统计，再将信息逐级向上反馈，直到各有关部门和人员，经比较分析做出决策，调整进度计划，以使进度计划仍能符合预定工期目标。
这就需要建立信息系统，以便不断地进行信息的传递和反馈。
项目进度控制的过程也是一个信息传递和反馈的过程。
2.1.4弹性原理施工项目工期长、影响因素多。
这就要求计划编制人员能根据统计经验估计各种因素的影响程度和出现的可能性，并在确定进度目标时进行目标的风险分析，使进度计划留有余地，即使得计划具有一定的弹性。
在进行项目进度控制时，可以利用这些弹性缩短工作的持续时间，或改变工作之间的搭接关系，以使项目最终能实现拟定的工期目标。
这就是施工项目进度控制中对弹性原理的应用。
2.1.5封闭循环原理项目进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、修改再计划等一种循环的活动。
从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度之间的偏差，找出产生偏差的原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成了一个封闭的循环系统。
进度控制过程就是这种封闭循环不断运行的过程。
2.1.6网络计划技术原理网络计划技术是用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预订目标的科学的计划管理技术。
在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，在此基础上按既定目标对网络计划不断改进、优化以寻求满意的施工方案。
利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划，以实现拟定的工期目标、费用目标和资源目标。
网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算的理论基础。
2.2施工进度控制的措施在工程项目建设中，工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。
工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。
在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。
这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约，因此必须采取措施消除各种不利因素对施工进度的影响。
一般情况下，施工进度的控制措施主要有合同措施、经济措施、组织措施、技术措施等。
2.2.1合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。
建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，按施工合同约定的方式、比例支付相应的工程款。
因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。
(1)合同工期的确定。
一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程的定额工期以及投标价格的影响。
工程招投标时，建设单位通常不采用定额工期而是根据自身的实际需要确定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。
多数施工单位为了中标，往往忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。
因此，建设单位要科学合理的确定工期并允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，以减小在进度目标控制中存在的风险。
按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的合同工期。
(2)工程款支付的合同控制。
工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。
工程进度控制要牢牢把握这一关键，在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。
对于工程款的支付可按形象进度计量，即将工程项目总体目标分解为若干个阶段性目标，在每一阶段完成并验收合格后根据投标预算中该阶段的造价支付进度款。
这不但使工程进度款的支付准确明了，更重要的是提高了施工单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度计划，加快施工进度，多劳多得，缩短工期提高效益。
(3)合同工期延期的控制。
合同工期延期一般是由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的；而工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的，两者概念不同。
因此，合同约定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件，即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的。
由于建设单位原因造成工期的拖延是申请合同工期延期的首要条件，但并非一定可以获得批准。
在工程进度控制中还要判断延期事件是否处于施工进度计划的关键线路上，才能获得合同工期的延期批准。
