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绩效考评系统需求分析说明书编写：非常6+2 日期：2013-07-23审核：日期：批准：日期：受控状态：是发布版次：1.0 日期：编号：变更记录签字确认目录1概述 (4)1.1目的 (4)1.2背景 (4)1.3范围 (4)1.4术语定义 (4)1.5参考资料 (4)1。
6任务概述 (4)1。
6。
1目标 (4)1.6。
2用户的特点 (5)1.6。
3假定和约束 (5)1.7运行环境 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。
1。
7.1软件环境 (6)1.7。
2硬件环境 (6)1.7。
3接口........................................................................................................ 错误!未定义书签。
1.7。
4控制........................................................................................................ 错误!未定义书签。
1.8需求规定 (5)1.8.1对功能的规定 (7)1。
8。
2系统功能层次模块图 (7)1概述1.1目的本说明书目的在于明确说明系统需求，界定系统实现功能的范围，指导系统设计以及编码。
本说明书的预期读者为:系统需求提出者（客户方)，系统设计者，系统实施编码人员。
1.2背景a)待开发的软件系统的名称；b)本项目的任务提出者及单位、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络;c)该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系.1.3范围系统包括的范围：绩效考评系统1.4术语定义绩效考评系统:现代公司信息化建设过程中开发实施的一套员工信息化管理审查的管理系统1.5参考资料a)参考网络资料：维基百科1.6任务概述1.6.1 目标绩效考评系统是现代公司信息化建设过程中开发实施的一套员工信息化管理审查的管理系统，主要用于对公司内部人员进行客观，快捷的评定其工作情况，员工达标指数，员工履行职责程度以及员工发展情况等。
绩效考核系统功能需求说明书目录1.引言 (3)1.1项目背景 (3)1.2绩效考核的定义 (3)1.3客户经理绩效考核系统能够达到的目的 (3)1.4客户经理绩效考核原则 (4)2.软件需求总体概述 (4)2.1软件标识 (4)2.2软件需求描述 (4)2.2.1系统需求属性 (4)2.2.2开发需求 (4)2.2.3软件采用的技术路线 (4)2.2.3.1 必须遵循业内开放标准及协议 (4)2.2.3.2 采用较前沿的业务框架 (5)2.2.4安全性设计 (5)2.2.4.1 身份认证 (5)2.2.4.2 数据传输安全性 (5)2.2.4.3 数据的安全性访问 (6)2.3功能需求描述 (6)2.4用户的特点 (11)3.具体需求 (11)3.1系统参数维护 (12)3.1.1部门信息维护 (12)3.1.2部门信息查询 (13)3.1.3用户注册 (13)3.1.4用户信息维护 (13)3.1.5用户人事管理 (13)3.1.6用户权限分配 (14)3.1.7用户信息查询 (15)3.1.8用户组信息维护 (15)3.1.9用户分配 (16)3.1.10用户组权限分配 (16)3.1.11职务管理 (16)3.1.12职称管理 (17)3.1.13标准名称管理 (18)3.2绩效考评内容维护 (19)3.2.1考核类别维护 (19)3.2.2考核内容维护 (20)3.2.3量化测评标准维护 (21)3.3考勤管理 (21)3.3.1考勤指标维护 (21)13.3.2个人考勤管理 (22)3.3.3员工考勤管理 (23)3.3.4考勤查询 (23)3.4考核测评 (24)3.4.1员工KPI (24)3.4.2KPI审核发布 (25)3.4.3个人KPI查看 (25)3.5绩效汇总统计 (26)3.5.1绩效汇总 (26)3.5.2部门绩效合格率 (26)3.6问题库 (26)3.7勤政廉洁建设绩效管理 (27)3.8通讯消息管理 (27)3.9个人工具管理 (28)3.9.1 万年历 (28)3.9.2 记事本 (28)3.9.3 全国邮政编码查询 (28)3.9.4 锁定系统 (29)4.核定客户经理区域营销目标 (29)4.1核定营销目标需明确的内容 (29)4.2制定年度区域营销目标 (29)4.3核定营销目标流程 (30)4.4客户经理营销目标及考评办法的概述 (30)4.5客户经理考评模式 (30)4.5.1评价对象 (30)4.5.2评价实施 (30)4.6客户经理工作业绩月度考核流程 (31)4.6.1考核内容 (31)4.6.2考核流程 (31)4.6.3考核反馈 (32)4.7客户经理工作季度考评流程 (32)4.7.1考评内容 (32)4.7.2考评流程 (32)4.8客户经理工作业绩半年评价流程 (33)4.8.1评价内容 (33)4.8.2评价流程 (33)4.9客户经理工作年度评定流程 (33)4.9.1评定内容 (33)4.9.2评定流程 (34)4.9.3评定反馈 (34)21. 引言1.1 项目背景绩效管理是人力资源管理的核心，烟草行业属于国有垄断行业，随着烟草行业纵深改革和发展，在商业企业中现代企业制度逐渐建立，也都越来越重视发挥考核评估体系的作用，客观、公正的评价员工的绩效，以此作为对员工奖金发放、奖励、晋级、培训的依据。
绩效考评系统需求分析文档一、引言绩效考评是企业管理中的重要环节，通过对员工工作表现的评估，可以提高员工的工作积极性和工作效率，促进企业的发展。
为了更好地管理和评估员工的绩效，我们计划开辟一款绩效考评系统。
本文档旨在对绩效考评系统的需求进行详细分析，以确保系统能够准确满足用户的需求。
二、背景目前，公司的绩效考评工作主要依赖于纸质表格和人工统计，存在以下问题：1. 手工统计耗时耗力，效率低下。
2. 数据统计容易浮现错误，影响评估结果的准确性。
3. 绩效考评结果难以及时反馈给员工，影响员工的工作积极性。
因此，我们计划开辟一款绩效考评系统，以提高绩效考评的效率和准确性，同时实现对员工绩效的及时反馈。
三、需求概述绩效考评系统需要实现以下主要功能：1. 员工信息管理：系统应能够记录和管理员工的基本信息，包括姓名、部门、岗位等。
2. 考核指标管理：系统应能够管理各个部门的考核指标，包括指标名称、权重、评分标准等。
3. 绩效评估：系统应能够根据设定的考核指标，对员工的绩效进行评估，并生成评估报告。
4. 绩效反馈：系统应能够及时将评估结果反馈给员工，并提供相关建议和改进措施。
5. 统计分析：系统应能够对员工的绩效数据进行统计和分析，提供各种报表和图表展示。
四、详细需求分析1. 员工信息管理1.1 员工信息录入：系统应提供员工信息录入界面，包括姓名、性别、出生日期、联系方式等基本信息。
1.2 员工信息查询：系统应提供员工信息查询功能，支持按照姓名、部门、岗位等条件进行查询。
1.3 员工信息修改：系统应提供员工信息修改功能，允许管理员对员工信息进行修改和更新。
1.4 员工信息删除：系统应提供员工信息删除功能，允许管理员删除员工信息。
2. 考核指标管理2.1 考核指标录入：系统应提供考核指标录入界面，包括指标名称、权重、评分标准等信息。
2.2 考核指标查询：系统应提供考核指标查询功能，支持按照指标名称进行查询。
2.3 考核指标修改：系统应提供考核指标修改功能，允许管理员对考核指标进行修改和更新。
绩效考核系统可行性分析引言绩效考核是企业管理中非常重要的一项工作。
通过对员工绩效的全面评估，可以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
传统的绩效考核方式往往繁琐且效率低下，因此开发一套高效可行的绩效考核系统对企业来说至关重要。
本文将对绩效考核系统的可行性进行分析，并探讨其优势、挑战和解决方案。
1. 可行性分析1.1 技术可行性绩效考核系统的开发离不开一定的技术支持。
首先，需要先进的软件开发技术，包括数据库管理、前端界面设计和后端系统开发。
其次，需要企业具备相应的技术基础设施，如服务器、网络和计算设备等。
通过当前技术的发展和成熟，绩效考核系统的开发具备较高的技术可行性。
1.2 经济可行性开发和维护一套绩效考核系统需要一定的投入，包括人力资源和财务资源。
企业需要对绩效考核系统的投资和收益进行综合评估。
绩效考核系统的使用可以提高员工的工作效率，减少考核工作的时间和人力成本，从长远来看其对企业的经济效益是显著的。
1.3 组织可行性绩效考核系统需要在企业内部得到充分的支持和协调，包括人力资源管理部门、IT部门和员工等。
需要在企业内部进行组织架构和工作流程的调整，以适应绩效考核系统的引入。
同时，需要提供培训和支持，确保系统的顺利推行。
绩效考核系统的组织可行性是保证系统成功运行的关键。
2. 优势2.1 提高绩效管理效率传统的绩效考核方式通常需要大量的纸质文档和人工处理，效率低下且易出错。
而绩效考核系统可以将整个流程数字化，实现自动化处理，大大提高了考核的工作效率。
同时，系统还可以生成详细的报告和分析，帮助管理层更好地了解员工的绩效情况，及时做出相应决策。
2.2 提供可靠的数据分析支持绩效考核系统收集了大量员工的工作数据和绩效指标。
通过对这些数据进行深入分析，可以发现员工的潜在问题和提升空间，帮助企业制定更科学的绩效管理策略。
数据分析的可靠性和准确性是绩效考核系统的一大优势，对企业的决策有着重要的指导作用。
2.3 强调公正和透明绩效考核系统可以帮助企业建立公正和透明的考核机制。
《绩效考评系统》需求分析说明书编写: XXX 日期: YYYY-MM-DD审核: 日期:同意: 日期:受控状态: 是公布版次: 1.0 日期:编号:变更统计签字确定目录1概述......................................................................................................................... 错误!未定义书签。
1.1目 .................................................................................................................... 错误!未定义书签。
1.2背景 ................................................................................................................ 错误!未定义书签。
1.3范围 ................................................................................................................ 错误!未定义书签。
1.4术语定义 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。
1.5参考资料 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。
绩效考核系统说明书一、引言绩效考核是组织内部管理的重要手段之一，通过对员工工作绩效的评估和激励，旨在提高员工的工作表现和整体组织绩效。
为了更有效地实施绩效考核，本文将介绍并说明我们设计的绩效考核系统。
二、系统概述1. 系统目标本绩效考核系统旨在实现以下目标：- 评估员工在各项核心指标上的工作表现- 确定优秀员工，以便进行差异化激励- 发现并解决表现不佳的问题，提供个人发展机会- 提供数据支持，辅助决策制定和人员管理2. 系统流程本绩效考核系统包括以下主要流程：- 目标设定：员工与上级合作设定年度工作目标和考核指标- 考核执行：上级对员工的绩效进行定期或不定期评估- 考核结果：评估结果以数据化形式进行记录和分析- 反馈与改进：根据评估结果，给予员工正面反馈和改进建议三、指标设定1. 工作目标员工与上级合作设定年度工作目标，确保目标与组织整体战略一致，并具有可衡量性、可达性和可量化性。
2. 考核指标绩效考核系统将根据不同岗位的特点设定相应的考核指标，其中包括但不限于：- 工作质量和效率- 团队合作能力- 创新与问题解决能力- 客户满意度和关系管理- 个人发展和学习能力四、考核执行1. 评估方法绩效考核系统将采用多种评估方法，以获取全面的数据支持，包括但不限于：- 直接观察和指导- 定期面谈和讨论- 360度评估- 统计数据分析2. 评分标准为了确保评估的公正和客观性，本系统将制定明确的评分标准，并对各项指标进行量化和规范化，以提高评估结果的可比性和准确性。
五、考核结果1. 数据记录绩效考核系统将对每位员工的评估结果进行记录，并按年度进行汇总和分析，以供后续使用。
2. 激励措施系统将根据评估结果，区分出表现优秀的员工，并给予相应的激励措施，例如奖金、晋升、培训等，以鼓励其持续提升工作绩效。
3. 发展机会对于表现不佳的员工，系统将提供明确的改进建议和个人发展机会，以帮助其提升能力和表现。
六、系统维护与改进1. 数据保密性为了确保评估结果的保密性和可靠性，本系统将建立相应的数据保护机制，仅授权人员可访问相关数据。
绩效考核体系报告解读绩效考核是企业管理中的重要环节，能够直接影响员工的激励动力和工作表现。
为了更好地理解和应用绩效考核体系报告，本文将从六个方面进行详细的解读。
一、绩效考核体系介绍绩效考核体系是企业为了评价和激励员工工作表现而建立的一套综合标准。
报告中应包括绩效指标的定义、评分标准、考核流程等内容，为员工提供明确的工作目标和评估依据。
二、绩效考核指标解析绩效考核指标是评价员工工作绩效的重要依据。
在报告中，应详细解析各项指标的含义和重要性，以及如何衡量和评定。
例如，销售岗位的指标可以包括销售额、客户满意度等，而技术岗位可能涉及项目进度、质量等指标。
三、评分标准与绩效等级评分标准是根据绩效指标制定的具体分值标准，而绩效等级则是根据得分结果进行划分的等级。
在解读报告时，应理解各等级的含义和对应标准，以便明确自己的绩效水平和需要提升的方向。
四、优秀绩效案例分析报告中通常会列举一些优秀绩效案例，以鼓励员工学习和追求卓越。
在解读时，应深入分析这些案例的成功要素和经验，以便借鉴和应用于自己的工作当中。
五、差异化绩效评价在解读报告时，应注意差异化绩效评价的意义和目的。
绩效评价的目的是为了激励员工，而差异化评价则是为了更公正地奖惩员工。
了解差异化评价的标准和要求，可以更好地适应和应对绩效考核。
六、绩效改进建议报告中常常会包含一些绩效改进建议，这些建议是为了提高员工的工作表现和绩效水平。
在解读时，应深入分析这些建议的合理性和可行性，并结合自身情况进行思考和行动。
在绩效考核体系报告解读的过程中，应注重细节的分析和思考，以便更好地理解和应用。
通过深入解读和反思，我们能够更好地理解自己的绩效水平，发现问题并提出解决方案，从而持续提升自身的工作表现和绩效。
检察院360度绩效考核系统建设方案检察院360度绩效考核系统—建设方案第一章项目概述1.1 建设背景绩效考核管理是检察机关组织管理的核心和枢纽，它是组织提升团队绩效最有力的手段。
一套行之有效的绩效考核系统，将极大助力检察员工作改进和业绩提高，激励检察员持续改进，并实现组织战略目标。
绩效管理系统不能只是专门针对某一种绩效管理方法来构建，必须是一个可选择配置的绩效考核系统。
在这个可配置的绩效管理系统上，能够根据不同部门不同岗位的检察员以及关联单位，分别设置出不同的绩效考核方案，能够自动从业务系统抓取客观数据作为考核依据，减少人为因素、减少广大检察员的工作量。
而没有业务系统作为考核依据的需通过系统的人工考核功能进行人工登记。
1.2 建设目标结合检察院工作和信息化建设实际，以惩治和预防腐败体系实施纲要为指导，建立检察院360度绩效考核系统，推进考核信息化与业务信息化的有机融合，推动检察机关绩效考核机制创新，实现绩效考核信息工作基础化，考核资源配置合理化，队伍状况分析科学化，进一步提升检察员考核工作整体水平，完成对检察机关执法活动和队伍管理全方位、全过程的有效监督。
系统全面覆盖绩效管理全过程，强调了全过程的管理，而非只有考核一个环节。
其建设目标如下：➢切实有效地调动广大员工的积极性➢实现领导实时干预指导➢极大减轻员工工作负担➢灵活特色的指标体系减少推行阻力第二章建设内容2.1 考核配置考核配置需要实现绩效考核的业务管理和算法管理功能。
➢业务表管理：实现对考核业务表信息、考核业务字段的启用、停用的管理功能。
➢算法管理：系统按考核方案指定的指标、算法库中的算法和执行时间，自动计算绩效结果。
每当数据有更新时，系统就会自动运行方案进行计算。
使用户登录系统后，看到的都是最新信息。
便于领导实时掌握每个员工的动态，随时进行指导和干预。
员工看到最新数据结果后，知道自己哪里落后，可以更加努力追回。
2.2 自动考核1、指标配置实现添加和修改指标功能（包括指标名称、指标分值、指标类型、指标级别等），支持指标条件检验配置。
绩效考核系统说明书《软件工程建模》基于部门管理的绩效考核系统与UML建模学号：201102505109姓名：吴琪专业班级：2011级软件工程1班2013年12月02日目录1.背景介绍 (4)1.1软件优点 (4)1.2存在问题汇总与解决方法 (4)2.需求分析 (5)2.1功能结构介绍 (5)2.1.1 功能结构图 (5)2.12员工考核流程图 (6)2.2数据分析 (7)2.2.1原始分数 (7)2.2.2 区间调整 (7)2.2.3 离散去除 (8)2.2.4误差倒扣 (9)3.用例分析 (11)3.1顶层用例图 (11)3.2 数据处理总模块用例图 (12)3.2数据处理总模块用例 (12)3.3 数据处理区间调整模块 (14)3.4 数据处理离散去除模块 (15)3.5数据处理误差倒扣模块用例图 (16)4 类图设计 (17)4.1总体类图 (17)5.时序分析与设计 (17)5.1员工评分模块时序图 (18)5.2离散去除模块时序图 (19)6 .状态图分析与设计 (19)6.1查询员工信息状态图 (20)6.2添加员工状态图 (20)1.背景介绍1.1软件优点绩效考核是组织管理的核心和枢纽，它是组织提升团队绩效最有力的手段，在一个组织中能否实现有效的绩效考核，关系到企业是否能在日益激烈的市场竞争中保持优势，而如何实现有效的绩效考核是最令管理者头痛的一件事情。
随着我国从计划经济向市场经济的转变，如何更有效地实施绩效考核是所有企事业单位管理者面临的一大挑战。
具体说来，包含下面几方面的困难：1.传统考核打分方式的弊端在进行360度考核时，打分匿名性是保证结果公正的重要一环，传统打分很难做到这一点，每次打分单位部门上下都一片紧张，多数人都以好好先生的态度应付了事，严重影响了考核结果的真实性。
2.纸张和人员的浪费以前的考核从前期的考核表格设计到考核表的复印传递要使用大量纸张和人力，浪费了大量的人力，物力和时间。
绩效考核系统随着经济的不断发展，各行各业都在不断探索提高工作效率的方法，企业也不例外。
为了更好的管理企业和员工，很多公司都引入了绩效考核制度，这个制度能够为企业提供许多好处。
在本文中，我们将讨论绩效考核系统的必要性、好处和应用。
一、绩效考核系统的必要性绩效考核是一种通过评估员工工作表现和达成目标的方法，这个方法能够帮助企业了解员工的工作表现和效率，并且提高员工的工作积极性。
绩效考核也能够提供一种给员工提供反馈的方式，让员工知道自己工作的方向和目标，从而更好地提高个人能力和工作效率。
二、绩效考核系统的好处1.提高员工工作积极性绩效考核能够让员工明确自己的工作目标和方向，知道自己的工作表现是否达到预期，从而提高工作积极性和主动性，使员工更加努力地工作。
2.提高企业绩效通过绩效考核，企业能够清晰地了解每个员工的工作表现和能力，从而用人更加精准，提高团队整体效率，进而提高企业绩效。
3.培养员工能力绩效考核能够帮助员工了解自己的不足之处和发展方向，同时，企业也能够针对员工的具体情况来进行培训和指导，从而提高员工的能力和素质。
三、绩效考核系统的应用1.目标设定绩效考核的第一步就是设定工作目标，这个目标应该有明确的量化指标和达成时间，这样员工才能够清晰地知道自己的工作目标和方向，从而更好地完成工作任务。
2.评估制定通过设定的目标来评估员工的工作表现，这个评估制度需要公平、客观和科学，从而能够更好地反映员工的真实情况。
3.奖惩机制绩效考核通过奖惩机制来激励员工工作积极性，给予员工应有的奖励和惩罚，同时也为企业提供了一种能够区分不同表现员工的方法。
四、绩效考核系统的推广与使用1.制定合理的制度先要根据企业的实际情况和需求，制定合理的绩效考核制度，同时根据员工的具体情况来进行调整和完善。
2.宣传推广要让员工充分了解绩效考核制度的内容和意义，鼓励员工积极参与，让制度真正地落到实处。
3.实际应用要将绩效考核制度实际应用到企业的管理中去，建立相应的绩效考核机制和奖惩制度，从而让其真正发挥作用。
目标绩效管理系统流程及功能A：各一级部门内部绩效管理（以下所指一级部门就是市委办、市发改委等市考核办直接考核的单位）1、个人操作部分1.1目标的制订与考核1.1.1制订年度目标上年度末，各部门考核办制定本部门内所有工作人员的共性目标及考核标准，每名工作人员都要制订本人的年度工作目标及考核标准，经上级领导审核后生效，审核后个人不得更改（确因工作需要调整的须经上级领导同意）。
操作方式：系统提示考核办设定个人共性目标，系统提示每名工作人员设定工作目标，年底工作目标在3月份市重点工作出台前不允许各级领导审核，以便个人修改。
1.1.2制订月度目标每月25至月底，每名工作人员都要制订本人的下月度工作目标及考核标准（系统提示），经上级领导审核后生效，审核后不得更改（上级领导审核前可以修改），共性目标使用全年共性目标（包括所占分值）。
操作方式：系统提示个人制定月度工作目标，可以从其它月份进行复制。
目标提交后上级负责人得到需要审核的提示。
1.1.3月度目标考核每月1日至5日，每名工作人员对上月工作目标进行自评得分（对共性目标不得分）后提交审核，由负责人和职能部门对各项工作目标进行审核并加扣分后，累加个人日清加扣分，最终形成上月度考核得分。
操作方式：系统提示工作人员自评，自评后负责人和职能部门得到审核提示。
1.1.4年度目标考核每年1月份，各单位组织内部民主评议（科及科以下）得出共性目标得分，按20%权重计入，上年度所有月份的工作目标平均得分按80%权重计入，加上各单位自行设置的加分项目（如得到上级年度表彰、记功）。
操作方式：1月份，年度考核菜单激活，各单位系统管理员对外部分数（民主评议等）进行录入，提交后形成本年度工作人员得分统计表。
系统将提取一定名额形成光荣榜。
1.1.5月度年度目标及考核结果浏览目标及考核结果在一级单位内部可以相互浏览。
1.2日（周）清1.2.1日周清的记录每天凌晨系统自动为所有参加日清的工作人员建立空工作日志，并提示工作人员录入工作日志。
每周末系统为参加周清的工作人员建立新的工作周志，并提示工作人员录入。
在录入日清的同时，同时要求对当天的加扣分进行录入。
工作日志在负责人审核前可以修改，负责人审核后不得修改，负责人可以将工作日志发回重写。
工作日志可以补录。
1.2.2日周清的浏览日周清在一级单位内部可以相互浏览。
1.2.3日周清结果运用日周清加扣分结果累计到月考核之中，对没有按时录入工作日志的，按漏记（以空记录为标准）条数对个人和所属一级单位的年终考核进行系统自动扣分。
2、单位操作部分2.1目标的制订与考核2.1.1制订年度目标上年度末，各部门考核办制定本部门内所有科室（下属单位）的共性目标及考核标准，各科室（下属单位）都要制订科室（下属单位）的年度工作目标及考核标准，经上级单位考核办（或行使此职能的科室）审核后生效，审核后不得更改（上级单位审核前可以修改）。
操作方式：系统提示考核办设定单位共性目标，系统提示每个科室（单位）设定工作目标，年底工作目标在3月份市重点工作出台前不允许审核，以便各科室（单位）修改。
2.1.2制订月度目标每月25至月底，各科室（单位）都要制订本科室（单位）的下月度工作目标及考核标准（系统提示），经上级单位考核办审核后生效，审核后不得更改（审核前可以修改），共性目标使用全年共性目标（包括所占分值）。
操作方式：系统提示各科室制定月度工作目标，可以从其它月份进行复制。
目标提交后上级单位考核办得到需要审核的提示。
2.1.3月度目标考核每月1日至5日，各科室（单位）对上月工作目标进行自评得分（对共性目标不得分）后提交审核，由上级单位考核办和职能部门对各项工作目标进行审核并加扣分后，由主要负责人和分管负责人对科室（单位）进行评价和加扣分，最终形成上月度考核得分。
操作方式：系统提示各科室自评，自评后考核办和职能部门得到审核提示，负责人和分管负责人得到评价提示。
2.1.4年度目标考核每年1月份，各单位组织内部民主评议得出共性目标得分，按20%权重计入，上年度所有月份的平均得为按80%权重计入，加上各单位自行设置的加分项目（如得到上级年度表彰、记功）。
操作方式：1月份，年度考核菜单激活，各单位系统管理员对外部分数进行录入，提交后形成本年度科室（单位）得分统计表。
2.1.5月度年度目标及考核结果浏览目标及考核结果在一级单位内部可以相互浏览。
2.2周清2.2.1周清的记录每周末系统为各科室（单位）建立新的工作周志，并提示相应科室录入。
周清在考核办审核前可以修改，负责人审核后不得修改，考核办可以将周清发回重写。
周清可以补录。
2.2.2周清的浏览科室（单位）周清在一级单位内部可以相互浏览。
2.2.3日周清结果运用对没有按时录入周清的，按漏记（以空记录为标准）条数对各科室和所属一级单位的年终考核进行系统自动扣分。
B：各一级部门单位领导班子、领导干部的目标绩效管理1、目标的制订与考核1.1、年度目标制订上年度末，市考核办制定所有一级单位领导班子和县级领导干部的共性目标，各单位领导班子要制订本单位的年度中心工作目标、业务工作目标及考核标准，单位主要领导要制定岗位职责目标及考核标准，经市考核办审核后报市分管领导批准生效，审核后不得更改（上级领导审核前可以修改）。
操作方式：系统提示市考核办设定个人共性目标，系统提示各单位和主要负责人设定工作目标，工作目标在3月份市重点工作出台前不允许市考核办审核，以便个人修改。
1.2、季度目标的制定季度初各单位班子和主要领导要制定工作季度目标。
1.3、季度评价季度末，各单位领导班子和主要负责人对上季度工作目标进行自评得分（对共性目标不得分）后提交分管市领导评议（可由多位市领导评议）。
操作方式：系统提示各单位领导班子和主要负责人自评，自评后市领导得到评价提示。
1.4、年度考核每年1月份，各单位领导班子和主要负责人四个季度的工作目标平均得分为年度工作目标得分。
得出工作目标得分后，录入履职评议和共性目标（两者都为网下运作），累加得出各单位班子和主要负责人最终得分，可进行排序和导出电子表格文件。
2、月清2.1月清的记录每月末系统为各单位领导班子和主要负责人建立新的月清表，并提示录入。
2.2周清的浏览科室（单位）周清在一级单位内部可以相互浏览。
2.3月清结果运用对没有按时录入月清的，按漏记（以空记录为标准）条数对单位领导班子和主要负责人的年终考核进行系统自动扣分。
C、软件具体菜单及功能要求1、个人考核1.桌面桌面菜单项要求将一些个人用户常用的功能放置在这里，如日清录入、日/周清查询、个人月度考核表录入、个人月度考核表管理、个人月度考核表查询2.目标目标菜单项要求根据用户权限的不同，查看单位及个人的年、月度目标。
如单位年度目标、单位月度目标、个人年度目标、个人月度目标。
3.日清包括日清录入、日/周清查询。
日清录入要求用户可录入当日或补录过去未录入的工作情况。
并能对当日的工作情况进行自评，如实现加/扣分功能与书写加/扣分的原因。
书写完毕用户可将日清提交给其直接领导，直接领导可对该日清进行加/扣分操作并要注明加/扣分原因。
4.月评要有个人月度业务目标录入与管理，个人月度考核表录入、管理、查询、审核，职能部门对个人加扣分查询、个人月度考核成绩查询等功能。
个人月度业务目标录入，要求可以制定月度工作目标与考核标准，可以自由增加、删除工作目标。
目标录入后要提交到直接领导处审核，若领导还未审核则可以进行修改。
5.年考要求可以录入个人年度业务目标，可对目标进行管理及查询。
还可进行个人年度考核成绩查询6.班子成员评议若当前登陆用户为所在单位的班子成员，则成根据权限对自己所分管的单位进行评议，进行加/扣分操作并要注明加/扣分原因。
还可对自己所有的评议进行查询。
7.通用操作可实现密码的修改等功能。
8.管理员专区若当前登陆用户为该单位的管理员，则应显示该菜单，并实现下述功能：1)单位管理包括设置新的单位、单位的名称、父单位名称、登陆名称、登陆密码、还可根据单位承担的具体职能不同设置不同的若干个分组，还可设置是否为【所属单位】，是否为【虚拟单位】，是否参加考核，是否属于职能部门等。
还可实现上述信息的自由修改。
2)单位考核办管理可添加新的考核办，并设置用户名与密码等。
3)添加用户可设置用户所在单位，职位类别，性别，姓名，身份证，登陆名，登陆密码，分管领导等。
还可设置该用户的序号（用于各种排名），分管领导，设置该用户需要写日清，周清还是月清。
还可设置该用户是否属于班子成员、考核办、职能部门、单位管理员、是否可以发布公告。
4)修改用户信息5)后台设置可对录入月考核表日期进行设置、共性、业务目标分值进行设置、对个人、单位年度排名显示日期进行设置。
6)分配班子成员评议单位7)分配职能部门监督单位可设置职能部门对哪些单位进行监督。
8)日/周清统计可统计本单位所有人员的实有日(周)清数，日(周)清已提交数日(周)清已审核数。
9)月度业务目标统计可统计本单位所有人员的月度业务目标是否填写、是否提交、是否审核等。
10)月度考核表统计可统计本单位所有人员的月度考核表是否填写、是否提交、是否审核、排名是否确定、职能是否确定等。
11)单位加扣分统计可统计显示被扣分部门、进行加(扣)分的职能部门、加(扣)分的分值、加(扣)分类型、目标类型、是否锁定等。
12)单位业务目标统计可统计本单位所有部门的业务目标是否填写、是否提交、是否审核、单位所在分组等。
13)单位考核表统计可统计本单位所有部门的考核表是否填写、是否提交、是否审核、单位所在分组、排名是否锁定、评议是否锁定等。
2、单位考核单位考核的菜单项设置基本与“2.1个人考核”相同。
所不同的是，“2.1个人考核”中所有的操作是针对个人的，如要建立个人的月度业务目标；而单位考核中所有的操作是针对单位的，如要建立单位的月度业务目标。
