中兴通讯组织结构演变分析1.ppt

用户手册开发标准——DITA
DITA Standard
1 DITA 全称是：Darwin Information Typing Architecture
2 IBM定义的一个标准
3 DITA定义了XML文档的写作要求 包含topic类型、topic元素、手册架构等
用户手册体系介绍
1 手册组成 2 手册读者 3 手册开发流程 4 手册开发架构
机房管理员
岗位职责
1
日例行检查
…
2
处理一般告警
…
3
报告严重故障
…
阅读手册
例行维护指导
1
…
操作指导
2
…
告警参考 3
用户手册读者——维护工程师
维护工程师
工作职责
1
软硬件维护
…
2
告警处理，定位及处理故障…
3 处理或者协助设备提供商处理紧急故障
阅读手册
操作指导… 1
性能计数器参考 2
性能指标参考
3
•…
告警参考
文档专家审核
技术专家审核&实验室测试
试验局验证
发布
用户手册体系介绍
1 手册组成 2 手册读者 3 手册开发流程 4 手册开发架构
5 手册开发标准 6 手册开发平台 7 获取手册 8 大国大T支持
文档开发部组织架构
部长
深圳/北京等地
副部长
南京/上海等地
多
媒
C
体
D
&
M
M
A
M
无
监
线
测
传 输 及 动 力
❖ Topic
Topic是写作和重用的基本单元 Topic的内容要有独立性 Topic的内容要有完整性

事件经过
由于中兴部分元器件，手机芯片主要来自美国进口， 因此这样的判决，可以说是对中兴带来沉重的打击，将 对公司为全球数百个运营商客户，以及包括数千万美国 消费者在内的、数以亿计的终端消费者用户履行长期服 务责任带来直接影响，包括美国企业在内的合作伙伴和 供应商履行责任和义务带来直接伤害。
事件经过
中兴战略
多元化战略
中兴在2004年-2012年实行的战略可以概括为：在业务的核心领域坚持 技术导向型的重研发战略；在产品市场领域，坚持的是国际化战略和低 成本战略；在公司层级上，随着企业发展壮大实行的是多元化的战略。
在公司的扩张发展中，凭借低成本优势首先从中国周边发展中国家开 始，逐步扩张到非洲，拉丁美洲，再逐步渗透到欧洲，美国，在持续了 十几年的扩张发展中，公司规模迅速扩大，但一些问题也应运而生。随 着科技发展，电信技术换代越来越快，尤其面临2012年全球经济放缓， 通信行业整体低迷，价值长期坚持的低成本战略，使得公司净利率低， 而运营商业务现金占比又大，长期扩张也使得中兴出现财务困境，种种 原因导致2012年中兴营业利润自上市以来首次亏损，高达26亿元。于是 2013年开始，中兴着手于战略调整。
zte中兴通讯股份有限公司企业战略管理分析报告第七组?北京万方数据股份有限公司1中兴简介发展历程业务产品公司结构美国制裁中兴战略pest模型分析波特五力模型04年以来中兴战略变化通讯行业发展历程技术导向型战略12中兴战略评价战略指导下的经营分析3中兴应对国际化战略低成本战略多元化战略运营商网络消费者业务盈利能力政企业务手机业务经营中的问题中兴未来战略发展建议4研究框架mict战略对比华为1
从贸易战背景下来 看美国对中兴制裁
最新进展
中兴吸取过去在出口管制合规方面的教训，高度重视出口

进入国际市场的阶段：
1）1995-1997海外摸索阶段（个别亚非拉国家）
2）1998-2001规模突破阶段（亚非拉）
3）2002-2004全面突破阶段（亚非拉向欧洲过度）
4）2005-至今高端突破阶段（欧美市场全面开花）
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市场地位
中兴有掉队风险
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未来，不等待
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中兴国际化经营的优势与风险
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中兴国际化经营目标及战略选择与实施
目标：成为世界一流的通行服务提供商 战略选择与实施：跨国本土化战略
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中兴如何实现跨国本土化
1.员工本土化二八法则，80%的本地员工，20% 的中国员工。
2.产品本土化，与本地运营商展开合作，供应预 付费手机与后付费手机。
3.在市场渠道上进行本土化。
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专利申请数量：世界第二。据悉，目前中兴通讯已 拥有5万多件全球专利申请、1.6万件已授权专利， 其中涉及标准的LTE基本专利超过800余件，全球占 比13%。
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中兴国际化经营动因分析
行业特点：高风险、高收益。 产品特点：标准集中、知识密集、规模利润。 行业特点和产品特点注定全球领先的通信设备提供商也是国际标准的主 要制定者和和国际市场的主要拥有者，因此通信设备企业天生具有国际 化扩张的必然性，因为只有进行国际化，才可能在生产力、技术力和市 场力方面获得全球领先优势。
跨国本土化以美国市场为例
1.员工本土化：中兴在美国市场有280名左右的美 国员工，70名左右的中国员工。
2.产品本土化，美国人做主研发的中兴手机Axon
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3.市场渠道本土化：赞助多家N工程承包：1995年开始陆续将交换机等产品出口到印度、 马来西亚等非洲国家。1998年中标巴基斯坦交换机项目， 总金额达到9700万美元。

口同电路域和分组域核心网相连；一面它负责管理和控制Node B， 并负责空中接口与UE之间的L1以上的协议处理。在无线接入网
络中，它处于承上启下的关键地位。

ZXTR RNC的控制面和用户面都采用分布式（用户量上升后可以 通过增加单板实现容量线性增长）的设计，整个系统没有集中处
理的瓶颈，控制面和用户面处理资源可以根据容量的增长需求线
资源框 UIMU（主） 控制面 用户面 CHUB CHUB UIMC UIMC 控制框 ROMB/RCB （备） ROMB/RCB （主）
UIMU（备） 控制面 用户面
交换框 GLI/PSN GLI/PSN UIMC UIMC
背板千兆 连接 注：红色表示控制面；蓝色表示用户面 背板走线
跨框线缆
RNC硬件系统概述
ZXTR RNC系统结构
中兴通讯学院 TD&W&PCS无线团队
目标
学习完本课程，您将会：
掌握RNC系统的硬件及功能组成 掌握各单板的功能作用
掌握RNC系统的数据流向
目录
RNC系统概述
RNC硬件系统概述 RNC功能机框 RNC单板介绍 RNC数据流程
RNC系统配置与组网
RNC系统概述
统STM-1物理接口的AAL2和AAL5的终结，实现ATM的OAM功能，完
成SSCOP和SSCF的处理 APBI :与DTB或SDTB一起使用，提供支持IMA的E1接入。每个DTB单 板提供32路E1接口，每个APBI板实现30个IMA组的分组能力.APBI单 板处理能力是622M（处理AAL2能力是310M，处理AAL5是620M，混 合处理能力是400～500M）。 GIPI：，提供一个IP传输方式的光接口和OMCB功能