工商管理论文

毕业论文题目：浅谈仓储管理在我国的发展院系名称：经济与管理系专业班级： 00000000000000000000000000 学生姓名： 000000000 学号： 0000000000000 指导教师： 00000000000000000学校名称： 0000000000000000000000000000 年00 月00 日摘要本文通过对仓储的解释，讲述了仓储事业在我国物流业的发展，仓储的有效进行离不开合理的科学化管理，仓储的合理化为物流业发展创造了发展基础，又系统的分析了仓储管理，概括出我国早期的仓储管理与现代的仓储管理的优缺不足；又浅谈了今后我国的仓储事业的发展目标及仓储的发展带动物流业的有效发展。

旨在为我国建立和完善我国仓储管理体制提供学习和借鉴的经验。

关键词：仓储仓储管理科学化管理管理体制目录1 引言 (4)2 仓储与仓储管理含义 (4)2.1 仓储的含义 (4)2.2 仓储管理含义 (5)3 仓储管理的应用 (5)3.1 仓储管理的主要内容 (5)3.2 仓储管理在物流中的地位 (6)4 早期仓储管理与现代我国的仓储管理 (7)4.1 早期仓储管理 (7)4.1.1 仓库集中管理模式 (7)4.1.2 分级仓库管理模式 (8)4.2 现代我国的仓储管理 (8)4.3 早期仓储管理和现代仓储管理的区别 (10)4.4 目前我国仓储业发展的不足之处 (10)5我国仓储业的发展趋势分析 (11)5.1 仓储业企业发展分析 (11)5.2 行业管理制度的完善 (11)结论 (14)致谢 (15)参考文献 (16)1 引言外方经常抱怨中国企业的物流成本太高，但我国的运输成本、人工成本、仓库租赁成本等都较国外低，中国物流成本高从何而来？解决我国物流成本高的问题的方法比较多。

例如：选择适当的运输工具进行运输；合理分配劳动力资源，减少劳动支出；建立多功能仓库，合理库存货物等等。

这些都是可以解决问题的途径。

通常造成物流成本过高主要是仓储成本过高，仓储成本过高是企业可供挖掘的物流成本的最大瓶颈，因此，仓储成本的降低是整体供应链成本降低中最易产生效益的环节。

2 仓储与仓储管理含义仓库主要是用于储藏货物、物料之类的场所，也是用来保管货物的建筑物。

货物的存放需要管理，合理利用仓库的每一寸空间。

2.1 仓储的含义“仓”即仓库, 为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称, 可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等, 具有存放和保护物品的功能。

“储”即储存、储备, 表示收存以备使用, 具有收存、保管、交付使用的意思。

仓储就是指：通过仓库对商品与物品的储存与保管仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。

仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。

它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。

同时，围绕着仓储实体活动，清晰准确的报表、单据帐目、会计部门核算的准确信息也同时进行着，因此仓储是物流、信息流、单证流的合一。

仓储就是对物品的一种保护和管理方法，应当是一种行为。

“仓储”在字面上是名词，但是它的含义或者说实际用途是一种行为。

2.2 仓储管理含义仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。

具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。

仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学；故属于边缘性学科。

仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。

仓储管理，即库管。

是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。

物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。

仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。

现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。

3 仓储管理的应用仓库的合理利用离不开仓储管理，只有合理布局才能发挥仓库空间的最大利用价值，才不会将物料摆放的乱七八糟，造成一窝堆的场景。

只有通过管理才能使物料有条理，而且摆放整齐，使仓库看起来更整洁，发挥它的真正价值。

3.1 仓储管理的主要内容仓储管理的内容应该包括三个部分：仓储系统的布局设计、库存最优控制、仓储作业操作。

这是三个层面的问题，彼此又有联系。

仓储系统布局是顶层设计，也是供应链设计的核心。

就是要把一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为“干线运输+区域配送”的模式，枢纽就是以仓库为基地的配送中心。

在相应的信息系统设计中，表现为“联库管理”的模式，分为集中式、分布式和混合式三类，其中配送中心的选择和设计是整个系统布局的关键。

这部分内容通常并不包含在仓储信息系统WMS之中，但是对于布局设计变化的适应性、通用性也会成为客户选择WMS的一个重要依据。

库存的最优控制部分是确定仓库的商业模式的，即要(根据上一层设计的要求)确定本仓库的管理目标和管理模式，如果是供应链上的一个执行环节，是成本中心，多以服务质量、运营成本为控制目标，追求合理库存甚至零库存;如果是独立核算的利润中心，则是完全不同的目标和管理模式，除了服务质量、运行成本外，更关心利润的核算，因此计费系统和客户关系管理成为其中极其重要的组成部分，因为在计费系统中固化了市场营销的战略和策略。

仓储作业的操作是最基础的部分，也是所有WMS最具有共性的部分，正因为如此，仓储作业的操作信息化部分成为WMS与其他管理软件如进销存、ERP等相区别的标志。

这部分内容不仅要根据上一层确定的控制目标和管理模式落实为操作流程，还要与众多的专用仓储设备自动控制系统相衔接，所以是技术上最复杂的部分。

国产WMS与国外先进的仓储软件相比，最大的差距可能也就在这里，市场价格会相差数十倍、上百倍，也是这个原因。

3.2 仓储管理在物流中的地位从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。

从物流的发展史可以看出，物流的研究最初是从解决“牛鞭效应”开始的，即在多环节的流通过程中，由于每个环节对于需求的预测存在误差，因此随着流通环节增加，误差被放大，库存也就越来越偏离实际的最终需求，从而带来保管成本和市场风险的提高。

解决这个问题的思路，从研究合理的安全库存开始，到改变流程，建立集中的配送中心，以致到改变生产方式，实行订单生产，将静态的库存管理转变为动态的JIT配送，实现降低库存数量和周期的目的。

在这个过程中，尽管仓库越来越集中，每个仓库覆盖的服务范围越来越大，仓库吞吐的物品越来越多，操作越来越复杂，但是仓储的周期越来越短，成本不断递减的趋势一直没有改变。

从发达国家的统计数据来看，现代物流的发展历史就是库存成本在总物流成本中所占比重逐步降低的历史。

仓储管理已成为供应链管理的核心环节。

这是因为仓储总是出现在物流各环节的接合部，例如采购与生产之间，生产的初加工与精加工之间，生产与销售之间，批发与零售之间，不同运输方式转换之间等等。

仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现，仓储也正是解决这种不均衡性的手段。

仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓储管理就是在实现物流流程的整合。

如果借用运筹学的语言来描述仓储管理在物流中的地位，可以说就是在运输条件为约束力的情况下，寻求最优库存(包括布局)方案作为控制手段，使得物流达到总成本最低的目标。

在许多具体的案例中，物流的整合、优化实际上归结为仓储的方案设计与运行控制。

这里必须说明一点，传统物流与现代物流差别最大的也是体现在库存环节上。

传统的仓储业是以收保管费为商业模式的，希望自己的仓库总是满满的，这种模式与物流的宗旨背道而驰。

现代物流以整合流程、协调上下游为己任，静态库存越少越好，其商业模式也建立在物流总成本的考核之上。

由于这两类仓储管理在商业模式上有着本质区别，但是在具体操作上如入库、出库、分拣、理货等又很难区别，所以在分析研究必须注意它们的异同之处，这些异同也会体现在信息系统的结构上。

4 早期仓储管理与现代我国的仓储管理随着社会经济的快速发展，早期的仓储管理模式渐渐影响到了企业的快速发展，为了避免此现象企业必须用科学的方法对管理方法及模式进行创新。

4.1 早期仓储管理早期仓储管理在各方面都比较守旧，没有创新观点，下面以仓库集中管理模式与分散管理模式简要分析一下早期我国的仓储管理，我国大多数企业下的仓管仍处于这些阶段。

4.1.1 仓库集中管理模式仓库集中管理模式是指全厂只设一个备件仓库，只有一套收支存台账及储备定额和备件计划等台账，由厂部统一集中管理。

有些大中型企业即使设有几个备件仓库，在管理上仍是厂部统一集中仓库管理模式，这些仓库之间属于平级关系，共同负责全厂设备的备件供给。

仓库集中管理有利于做到批量采购备件，共享库存，降低库存数量，减少仓库面积；有利于备件集中保养，减少备件库管人员及其备件保养人员的数量；有利于信息汇总统计等。

但是，在生产设备因故障停机，急需更换备件时，备件集中管理模式往往由于仓库离设备现场较远等原因而影响设备及时抢修。

例如，包钢炼钢厂的一台转炉炼钢设备，每40min就要出一炉钢，平均每分钟生产两吨钢。

一旦设备发生故障，抢修的每一分钟都关系企业经济效益，排除设备故障必须分秒必争。

而由于企业生产规模较大，厂房设备分布在两三平方公里的范围内，采用集中仓库管理模式，厂级仓库离设备现场比较远，来回领用备件少则10几分钟，多则40多分钟。

为了方便设备抢修，减少故障停机时间，设备检修人员就近在车间和工段班组储备一些急用备件。

这样，便形成了分级仓库和分级库存，也就是下面我要说的分级仓库管理模式。

4.1.2 分级仓库管理模式分级仓库管理模式是指全厂设有厂级和车间级、工段级等隶属不同管理级别的备件仓库，各仓库有各自的收发存定额和计划台账，仓库之间实行独立管理，彼此没有约束关系，业务上仅仅是下级仓库从上级仓库领取备件。

分级仓库管理模式的突出优点是减少备件领用时间，便于设备抢修与维护。

相对于集中管理，备件仓库分级管理不利于做到备件库存共享、降低库存数量和减少仓库面积；不利于减少备件仓库管理人员及其备件保养人员的数量；特别是由于纸笔式统计手段的落后，更不利于信息统计和财务成本核算等。

由于传统信息处理手段的落后，分级仓库管理模式无法保证信息得到及时、准确的汇总统计，不便于高层领导决策，容易给企业带来资金积压，增加备件管理成本等，所以许多单位都采取集中仓库管理模式，反复强调全厂只设一级库存，车间不设二级库存，工段班组不设三级库存。